With over five years of experience in web design and development, I create stunning and responsive websites for clients across various industries and niches. I work as a Web Designer and Developer at Webflow, a leading no-code platform that empowers anyone to build and launch websites without writing code. I also offer my SEO expertise as a freelancer on Fiverr, a global marketplace that connects businesses with digital services.

I have mastered multiple tools and platforms, such as HTML, CSS, JavaScript, WordPress, Shopify, and Squarespace, and I have a passion for creating beautiful and user-friendly web pages that showcase the brand identity and value proposition of my clients. I have successfully completed hundreds of projects, ranging from landing pages and portfolios to e-commerce sites and blogs, and I have received multiple positive reviews and ratings from satisfied customers. I am always eager to learn new skills and trends in web design and development, and I am constantly updating my portfolio and profile to reflect my latest work. I am a reliable, creative, and collaborative web designer and developer, and I strive to deliver high-quality and satisfying results for my clients.

Sarafatul Rabby Ⓥ

Fast websites. No fluff. No waiting around.

Most agencies turn a basic site into a three-month saga. Endless meetings, bloated processes, too many hands on the wheel.

We cut all that.

The only thing that matters: getting a polished, high-converting site in front of users, fast.

Not with "AI magic." Not with some secret SaaS. Just a battle-tested stack and a zero-patience approach.

Skip the brainstorm sessions that go nowhere. Every project starts with a formula: what does this site need to do? Who is it for? What should be impossible to miss above the fold?

Then: ruthless prioritization. No one cares about that sixth color palette or a 40-slide moodboard. Nobody's reading your "Our Story" page.

Figma for layouts, Webflow for builds, a couple of animation tools to keep things sharp but lightweight. Slack and Notion to keep everyone out of email hell. Loom for feedback that actually gets seen.

If a tool slows us down, it’s gone. If a process adds friction, it’s dead weight.

Clients don’t want a tour of your process. They want results. They want to launch. They want to see something real by next week, not next quarter.

Turns out, nobody misses the extra noise.

Fast work isn’t sloppy work. It’s focused. Relentless. No excuses.

Ship fast, polish as you go, repeat.

That’s how you get from zero to live without losing your soul (or your weekends).

Sarafatul Rabby

No alternative text description for this image

I support SMEs and organizations in transition (20–500 employees) in structuring team management to sustain a strong culture of performance.

After more than ten years leading operations and transformation initiatives in large organizations, I learned one essential thing:
when an organization evolves, performance no longer depends on strategy alone, but on the quality of the management framework that supports it.

At ReShape TRUST, I design short, practical journeys (30–60–90 days) to:

clarify roles and rules of engagement

align management practices

strengthen the level of psychological safety required for performance

enable teams to perform at a high level without burning out

My role is to create clear, demanding, and safe work environments where people and performance progress together.

👉 You evolve the business.
👉 I structure management to sustain collective performance.

🌐 www.reshapetrust.com

Julie Saffery

Petit rappel.

👉 La manière dont vous vous séparez de vos collaborateurs a un impact direct sur le niveau d’engagement de ceux qui restent.

Pas dans 6 mois.
Pas dans une étude RH.
Immédiatement.

Hier, lors d’un event de networking, un ami me raconte son licenciement.
11 ans dans la même entreprise.
Un poste à responsabilité.
Un engagement fort. Des sacrifices personnels.

La scène :
Un appel.
Une convocation au bureau.
Une HR peu expérimentée dans la salle.
Ses deux managers… en visio.
Et une phrase :
« Le licenciement est immédiat. Vous pouvez rentrer chez vous. Merci de rendre la voiture. »

Pas de warning.
Pas de reconnaissance.
Pas de considération.

Au-delà du côté inhumain (oui, appelons les choses par leur nom), je peux vous garantir une chose :
tout le monde en a parlé en interne.

Les collègues.
Les équipes proches.
Les managers intermédiaires.

Et d’un coup, quelque chose s’est cassé.

Le niveau d’engagement a chuté.
La confiance aussi.
La sécurité psychologique ? Disparue.

Les gens ne se disent plus :
« Je peux m’engager ici. »
Ils se disent :
« Je ferais mieux de me protéger. »

On parle d’une grande entreprise.
Et c’est justement ça qui fait peur.

Parce que je sais, et vous le savez aussi, que ce n’est pas une histoire isolée.

On peut devoir se séparer d’un collaborateur.
Mais la manière de le faire laisse une trace durable sur la confiance, l’engagement et la performance collective.

Si ce sujet résonne dans ton organisation, et que tu sens que quelque chose s’est fragilisé côté engagement ou sécurité psychologique, je suis toujours ouverte à en discuter et à voir comment réparer avant que ça ne coûte plus cher.

___
✨ Je suis Julie, fondatrice de RE|SHAPE TRUST.
J’aide des dirigeants de PME à tuner leurs équipes quand la croissance va plus vite que l’humain.

Simple. Clair. Durable.

Julie Saffery 🌟

Founder of ReShape TRUST | I help SME’s (20 - 500) run smoothly, so leaders can focus on what’s next | Representative for Living Blue Zone Workplace💙

Le monde s’embrase.
Et si notre responsabilité n’était pas d’ajouter de la peur,
mais de protéger ce qui permet encore de tenir ?

Je parlais des zones bleues à mon père.
De ces endroits où les humains vivent longtemps, ensemble, en bonne santé.
Du lien.
Du soin.
De ce qui permet au vivant de tenir dans la durée.

Je lui disais aussi pourquoi ça me touche autant aujourd’hui.
Pourquoi ces principes ont toute leur place en entreprise.
Et dans le monde.

Sa réponse a été immédiate :
« Ce n’est pas la priorité. Aujourd’hui, la priorité, c’est la sécurité et la défense. »

Je l’ai compris.
Quand on allume les infos, tout pousse dans ce sens.
Guerres. Menaces. Instabilité.
Un monde sous tension permanente.

Mais c’est là que je ne suis pas d’accord.
Pas sur le besoin de se défendre.
Sur ce qu’on met au centre.

Les zones bleues ne sont pas naïves.
Elles ne sont pas coupées du monde.
Elles sont protégées du chaos.

Des environnements stables.
Lisibles.
Où l’agression constante ne dicte pas les comportements.

La sécurité n’y est pas une obsession.
C’est une base silencieuse.
Pour que l’humain puisse vivre ensemble.

Aujourd’hui, notre monde fait l’inverse.
Il nous demande de regarder la guerre en continu.
De rester en alerte.
De nourrir la peur.

Et plus on nourrit la peur,
moins on prend soin.
De soi.
Des autres.

En entreprise, c’est la même mécanique.
Quand tout est tension, contrôle, urgence,
l’humain se referme.
Et la performance se vide.

La vraie question n’est pas :
« Comment se défendre davantage ? »

Mais :
Que protégeons-nous vraiment ?

Si ce n’est pas l’humain,
alors la sécurité n’a plus de sens.

Prendre soin.
Créer des cadres sûrs.
Ramener de la stabilité là où tout s’agite.

Ce n’est pas fuir le monde.
C’est refuser de le laisser nous déshumaniser.

Ce choix se joue partout.
Dans nos organisations.
Dans notre façon de consommer l’actualité.
Et dans l’attention qu’on décide de porter au vivant.
___

💙
Julie
Fondatrice de ReShape Trust
Partenaire Living Blue Zone pour le monde de l’entreprise

#LivingBlueZone
#EntrepriseVivante
#LeadershipHumain

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