Generation Tech Partners

We build AI-native market leaders in the Mittelstand through Buy & Build Playbooks and scalable Entrepreneurial Systems.

Focus:
-Acquisition & transformation of B2B companies
-AI-first business architecture
-Growth systems for Private Equity & Family Offices

Founder | AI Native Private Equity

Szabo AI Board Advisors

Board Member & Advisor for technology-driven companies in growth, transformation and succession. Focused on AI strategy, business architecture and investment management.

Current Mandates:
-HÖRMANN Group (Security & Critical Infrastructure)

Former Mandates:
-FactoryPal (AI SaaS for Manufacturing – Exit to Valmet Oy.)
-InspectifAI (Edge AI for Pharma)
-DAIN Studios (GenAI Consulting)
-Vaibe (Gamification SaaS for Workforce)

Supporting family businesses, PE firms and founders in AI-driven scaling, buy & build strategies and leadership systems.

Non Executive Director & Advisor | AI & Growth Strategies

Einhorn Venture Labs

Building a private venture studio and investment platform for technology-driven B2B business models. Focus on company building, buy & build playbooks, and growth capital.

Portfolio & Investments:
-YOU MAWO (3D-printed eyewear – FT1000)
-Additive Scale (Mass Customization Platform)
-Beyond Chiefs (Fractional Leadership Platform)

Investing in leading PE and VC funds globally, alongside direct angel investments in B2B startups.

Operating at the intersection of venture building, technology, and capital — creating scalable infrastructure and high-growth companies.

Founder & Investor  | Venture Studio & Investments

Frankfurt School of Finance & Management

MBA lecturer for Artificial Intelligence for Business Leaders at the Frankfurt School of Finance & Management.

Focus: Application of AI in corporate strategy, leadership frameworks and building AI-native organizations.

Topics:
-AI Strategy & Leadership
-Company Building Frameworks
-Future of Work & Talent Systems

Lecturer | AI in Business

London Speaker Bureau

As a keynote speaker, I empower leaders and organizations to actively shape the age of AI and digital transformation. My talks combine strategic insight with operational relevance—clear, actionable, and business-driven. I speak on AI-native companies, the future of work, scalable entrepreneurship, and leadership in times of exponential change. Each keynote delivers concrete takeaways to unlock innovation, enable growth, and drive meaningful impact.

Keynote Speaker | AI & Tech Transformation

Additive Scale

Co-founding and development of a leading international company for industrial additive series production - specializing in 3D-printed luxury eyewear and custom-made products. Scaling of a highly automated production site in Munich and development of global partnerships with Siemens, ZEISS and other technology partners. Support for international customers, including LVMH and leading eyewear brands worldwide.

Successful exit to a leading tech-growth private equity investor for further global scaling.

Co-founder (exit to PE) | Series production of 3D-printed glasses

YOU MAWO

Bootstrapped, globally scaled, sold. YOU MAWO combines luxury eyewear, 3D scanning, additive manufacturing and AI-supported software to control operational processes and individual product customization. From first prototype to international market leader with partners like ZEISS and presence in 20+ countries. 

After 10 years: Exit to leading Tech Growth PE for scaling as a global platform.

Founder (Exit to PE) | Eyewear Tech - Luxury meets Software

Körber

As CEO of the Digital Division, I led the establishment and expansion of Europe's largest Corporate AI Venture Studio. I rapidly scaled the team from 90 to 450 professionals, strategically distributed across 5 locations in 3 countries. This expansion supported the successful incubation and scaling of three SaaS companies that generated double-digit millions in revenue, and the significant growth of an AI enterprise consulting firm, ultimately propelling us to become one of Germany's top two fastest-growing companies.

My strategic leadership was centered on:
-Pioneering the development and commercialization of advanced AI-powered SaaS solutions for key industries including manufacturing, pharmaceuticals, and logistics.
-Constructing a dynamic AI-native venture portfolio, encompassing successful entities such as FactoryPal, InspectifAI, Vaibe, and Dain Studios, showcasing our deep expertise in analytics and machine learning.
-Orchestrating the transformation of traditional operational units into scalable, data-driven platform business models.
-Instilling a unique blend of innovation, a high-performance culture, and unwavering accountability for outcomes, which garnered over 20 prestigious industry awards.

My tangible value contributions included:
-Achieving significant revenue growth and operational efficiencies through systemic scaling initiatives.
-Cultivating a high-performance, analytics-driven culture with a clear focus on scalable growth architectures.
-Providing strategic oversight at the board level, leading M&A integration efforts, and shaping the strategic direction for all new business units.

CEO | B2B AI Venture Studio

Chief Digital Officer | Pharma

Merck Group

Led venture building and digital innovation initiatives for a global life science and technology company.

Focus:
-Developing new business models in diagnostics, blockchain, health tech, and advanced manufacturing
-Building a corporate venture studio and startup collaborations
-Strategic partnerships (e.g., Palantir) and international joint ventures (Japan, China)
-Driving digital transformation of industrial processes and data-driven platforms

Head of Company Building | Deep Tech Venture Studio

Accelerated digital transformation by embedding startup agility into enterprise structures. Built a high-performing team to develop scalable digital solutions across healthcare, life sciences, and performance materials.

Led global digital initiatives, established dedicated transformation units, and drove strategic partnerships – including Palantir – to enhance innovation capacity, data capabilities, and enterprise-wide scalability.

Focus Areas:
-Business Model Innovation
-Digital Growth Strategy
-Venture Building & Platform Architecture
-Cross-enterprise Transformation Programs

Head of Digital Office | Merck Group

Responsible for corporate strategy process management and portfolio management in the pharma division. Strategic advisor to the CEO on company-wide growth and transformation initiatives.

Accelerated digital transformation by launching nine lighthouse projects within six months, involving over 100 stakeholders — driving innovation and organizational change across healthcare, life sciences, and performance materials.

Focus on scalable business models, data-driven decision architecture, and the transformation of operational units.

Group Strategy | Digital & Biopharma

Started as Manager Strategic Planning — responsible for international strategy, market analysis and post-merger integration for a €1B+ life science business.

Promoted to Head of Strategic Planning — leading global strategy processes, portfolio management and digital transformation. Strategic advisor to the CEO on growth and M&A initiatives.

Led post-merger integration of Sigma-Aldrich ($17B deal) and launched nine digital lighthouse projects driving innovation across healthcare, life sciences and performance materials.

Focus Areas:
-Corporate Strategy & M&A
-Business Model Innovation
-Digital Growth Initiatives
-Post-Merger Integration

Head of Strategic Planning & Business Transformation

I build Entrepreneurial Systems — scalable structures made of AI, Talent, and Capital — that transform companies, reorganize markets, and automate growth.

With 15+ years of experience in high-tech, industrial sectors, and B2B, I specialize in combining hardware, software, and AI with business model innovation to drive cross-industry scaling.

I’ve built and scaled companies across diverse verticals — from advanced manufacturing and industrial tech to SaaS and life sciences — leading organizations with up to 450 people and generating 8-figure revenues.

My work focuses on designing business architecture for companies and investors who want to scale smarter — especially in fragmented markets, succession environments, and AI transformation scenarios.

Focus Areas:
-AI Company Transformation
-Buy & Build Playbooks for B2B & Industry
-Founder Operating Systems
-Cross-Industry Growth Architecture

Recognized as a World Economic Forum Global Innovator and Top 40 Under 40. Graduate of Harvard Business School (GMP) and University of St. Gallen.

Daniel Szabo

Bohlsener Mühle

Branche: Getreideverarbeitung
•	Produktion von Bio-Keksen, Bio-Müsli und Bio-Knäckebrot
•	Produktion von frischen Bio-Backwaren
•	Produktion von Mehlen und andere Mühlenerzeugnisse
•	Handel mit Bio-Rohstoffen
Unternehmen:
Umsatz: 60 Mio. EUR
Mitarbeitende: 300

Verantwortungsbereiche
Gesamtverantwortung für die Gesellschaft

Erfolge
•	Markteintritt in einen neuen Vertriebskanal (Lebensmitteleinzelhandel) und damit verbundener Umsatzsteigerung von 6.8 Mio. EUR in einem Jahr 
•	Gezielte Nachhaltigkeitsmassnahmen zur Vorbereitung der ESG-Richtlinien der EU (Nachhaltigkeitsberichterstattung, CSRD), Platz 5 im ESG-Ranging als bester Mittelständer 2023 (Handelsblatt)
•	Aufbau eines Key-Account Management für den Lebensmitteleinzelhandel

Geschäftsführer

Rapide Food

Getränke Start-up
•	Entwicklung, Herstellung und Vertrieb Cold-Brew-Coffee in der Dose
Erfolge
•	Erfolgreiche Validierung des Business- und Finanzplans
•	Markteinführung der neuen Produkte in den Lebensmitteleinzelmärkten der EDEKA und REWE Märkte in Norddeutschland
•	Planung und Finanzierung einer eigenen Abfüllstrasse

Accelerator

Gersthofer Backbetriebe GmbH

Branche: Großbäckerei
•	Produktion von frischen Backwaren für die SB-Stationen des Lebensmitteleinzelhandels
•	Betreiben von 15 Bäckerei
Unternehmen:
Umsatz: 39 Mio. EUR
Mitarbeitende: 400
Die Großbäckerei ist ein Unternehmen der Serafin Unternehmensgruppe München (Family Office), die mit Ihren Gesellschaften in Deutschland, der Schweiz und Großbritannien einen Umsatz von rund 500 Mio. EUR erzielt. Insgesamt sind mehr als 2.900 Mitarbeiter beschäftigt.

Verantwortungsbereiche
•	Führung der Gersthofer Backbetriebe GmbH und Leckbäck GmbH (Filialbäckerei)
•	Umsatzverantwortung: 39 Mio. EUR
•	Erstellung einer Wachstumsstrategie im Zusammenhang mit neuen Produktinnovationen
•	Kosten- und Ertragsmanagement
•	Kunden: Aldi Süd & Nord, NORMA, LIDL, Edeka, Rewe, Out-of-Home Market

Erfolge
•	Kurzfristige Ergebnissteigerung von einem Verlust von < 500.000 EUR zu > 1 Mio. EUR
•	Erstellung einer Fortführungsprognose für den Gesellschafter mit dem Ergebnis das Unternehmen zu schließen

Geschäftsleitung Vertrieb

herzberger Bäckerei GmbH

Branche: Großbäckerei
•	Produktion von frischen, tiefgekühlten Backwaren für bake-off Stationen
Unternehmen:
Umsatz: 35 Mio. EUR
Mitarbeitende: 200
Ein Unternehmen der W-E-G Stiftung & Co. KG, die als Holding für mehrere Unternehmen und Initiativen mit Sitz in Fulda fungiert.
Der Unternehmensverbund widmet sich der Produktion, Veredelung und Erforschung von Lebensmittel und beschäftigt 850 Mitarbeiter, der Jahresumsatz liegt bei 250 Mio.  EUR

Verantwortungsbereiche
•	Entwicklung und Implementierung einer neuen Vertriebsstrategie
•	Turnaround Projekt: Neupositionierung des Unternehmens in einem neuen Markt
•	Kunden: Alnatura, Dennree, Naturkosthandel, Biofachhandel nationaler und internationaler Lebensmitteleinzelhandel, sowie der Out-of-Home Market

Erfolge
•	Implementierung eines erfolgreichen Turnaround Programms:
o	Aufbau einer marktgerechten internen Organisation
o	Outsourcing der hauseigenen Logistik (Kosteneinsparung von 28% der Gesamtkosten)
•	Gewinnung neuer Kunden zur Kompensierung von Umsatzverlust des Hauptkunden (ca. 3 Mio. EUR) mit einer neuen Produktkategorie im Bereich der atmosphärenverpackten Backwaren
•	Implementierung eines erfolgreichen Backstationskonzeptes im deutschen Lebensmitteleinzelhandel
•	Entwicklung einer neuen Marke zum Eintritt in den konventionellen Einzelhandel
•	Planung einer neuen Tiefkühlbackwaren Produktion am Standort Fulda (heute: Bio Breadness GmbH)

Lantmännen Unibake

Branche: Industriebäckerei
•	Produktion von tiefgekühlten Backwaren
Unternehmen:
Umsatz: 70 Mio. EUR
Mitarbeitende: 250
Business Unit der schwedischen Lantmännen A/S Gruppe, die sich im Besitz von 45.000 schwedischen Farmern befindet (= genossenschaftliche Organisation) 
Durch verschiedene Unternehmen aus dem Bereich der Agrarwirtschaft (Bäckereien, Mühlen, etc.) nutzt die Gruppe die komplette Wertschöpfungskette. 
6.000 Mitarbeiter, Jahresumsatz 3,5 Mrd. EUR

Verantwortungsbereiche
•	Marketing-Strategie und Vertriebskonzeption
•	Sicherstellen eines einheitlichen Marktauftritts
•	Koordination aller Vertriebs- und Marketingaktivitäten bis hin zu Werbung & PR
•	Entwicklung neuer Produktkonzepte
•	Akquise von Groß- und Schlüsselkunden / Bestandskundenpflege
•	Kunden: LIDL International, Aldi, Edeka, Rewe, Metro, Kaufland, Globus, Gastronomiegroßhandel, Außer – Haus Markt

Erfolge
•	Erfolgreicher Launch einer neuen Produktgruppe im Out-of-Home-Markt (Danish – Pastry, Umsatzsteigerung 2.8 Mio. EUR in 1 Jahr)
•	Aufbau einer Produktmanagement-Struktur im Marketing
•	Ausbau des Exports in enger Kooperation mit den ausländischen Schwesterunternehmen, Steigerung 8%
•	Aufbau einer neuen Organisationsstruktur im Vertrieb zwecks klarer Segmentierung der Vertriebskanäle (Produkt-Kunden-Matrix)

Sales & Marketing Director

Lesaffre

Branche: Großhandel für Bäckerei- und Lebensmittelrohstoffe
•	Handel von Backhefen der Muttergesellschaft
•	Handel von sonstigen Lebensmittelrohstoffen für die Lebensmittelverarbeitende Industrie
Unternehmen:
Umsatz: 70 Mio. EUR
Mitarbeitende: 150
FALA GmbH ist das deutsche Tochterunternehmen der französischen LESAFFRE-Gruppe: Produktionsunternehmen von Backhefen, Backmitteln und Hefeextrakten, Inhabergeführtes Unternehmen und Weltmarktführer mit einem Jahresumsatz von 1 Mrd. EUR und 3.500 Mitarbeiter

Verantwortungsbereiche
•	Marketing- und Vertriebskonzeption (inkl. Marktbeobachtung, Produktentwicklung, Werbung und Public Relations)
•	Ausbau des Vertriebsnetzes 
•	Sicherung eines einheitlichen Marktauftritts
•	Vertriebs- und Preispolitik 
•	Beschaffung und Logistik
•	Effizienzsteigerung interner Geschäftsprozesse, Vertriebscontrolling, Kostenmanagement
•	Akquisition von Groß- und Schlüsselkunden sowie Akquisitionsrichtlinien
•	Kontaktpflege zu Top-Key-Accounts sowie Preis- und Listungsverhandlungen
•	(Auswahl, Entwicklung, Einsatzplanung, Zielvereinbarungen)
•	Entwicklung der Vergütungs-, Provisions- und Prämienregeln für den Vertrieb
•	Abwicklung von Großprojekten mit Kunden
•	Repräsentationsaufgaben auf Messen und Ausstellungen sowie bei Verbänden
•	Kunden: Industriekunden B2B, Bäckereifilialisten, Bäckereigroßhandel (Bäko, Back Europ)

Erfolge
•	Ergebnissteigerung nach 18 Monaten: 
EBIT alt -1 Mio. EUR / EBIT neu 0 EUR
o	Turnaround durch umfangreiche Restrukturierungen mit Sozialplan
o	Outsourcing der internen Logistik (Lager und Distribution)
o	Sortimentsbereinigung und neue Vertriebs- und Preispolitik
o	Implementierung eines Key-Account-Managements
o	Transfer von Direktkunden auf den nationalen Fachgroßhandel ohne Umsatzverlust
o	Konsolidierung und Zusammenführung von mehreren Gesellschaften (GmbHs) in Deutschland zur FALA GmbH

Sales & Operation Director

Branche: Industriebäckerei
•	Produktion von tiefgekühlten Backwaren
Unternehmen:
Umsatz: 70 Mio. EUR
Mitarbeitende: 250
Business Unit der schwedischen Lantmännen A/S Gruppe, die sich im Besitz von 45.000 schwedischen Farmern befindet (= genossenschaftliche Organisation) 
Durch verschiedene Unternehmen aus dem Bereich der Agrarwirtschaft (Bäckereien, Mühlen, etc.) nutzt die Gruppe die komplette Wertschöpfungskette. 
6.000 Mitarbeiter, Jahresumsatz 3,5 Mrd. EUR

Verantwortungsbereiche
•	Durchsetzung eines zentralen und überbetrieblichen Verkaufs von Produktions- und Handelswaren 
•	Optimierung von Preis-Leistung und Absatz 
•	Mittlerposition zwischen Unternehmen, Vertrieb und Kunden
•	Betreuung von Key Accounts
•	Kunden: McDonalds, Burger King, IKEA, Gastronomiegroßhandel, Tank & Rast 

Erfolge
•	Steigerung des GV-Umsatzes von 5 Mio. EUR auf 15 Mio. EUR 
•	▪ Implementierung eines erfolgreichen Key Account Managements 
•	▪ Umsetzung einer neuen Vertriebsstrategie, Ergebnis: Klare Kundensegmentierung 
•	▪ Gründung einer Handelsgesellschaft in Österreich, Umsatzsteigerung 10%

Back Europ Deutschland GmbH

Branche: Großhandel
•	Einkaufsverbund inhabergeführte Großhändler für Bäckerei, Konditoreien und Eisdielen
Unternehmen:
Umsatz: 100 Mio. EUR
Mitarbeitende: 70

Verantwortungsbereiche
•	Neukundengewinnung (Fokus: Key Accounts) 
•	Aufbau einer nationalen Key Account Struktur aufgrund zentraler Betreuung von nationalen Kunden der einzelnen Regionen, wie z.B. Kamps AG 
•	Strategieplanung Bereich Vertrieb 

Erfolge
•	Erfolgreicher Aufbau einer Key Account Struktur mit einem Umsatz in einem Jahr von 5 Mio. EUR

Sales Manager national

Service Innovation Group

Branche: Verkaufsförderung, Merchandising, Dienstleistung
Unternehmen:
Umsatz: 500 Mio. EUR
Mitarbeitende: 1.500

Verantwortungsbereiche
•	Sicherstellung der Dienstleistung und Steigerung der Dienstleistungsqualität
•	Zusammenarbeit mit den Repräsentanten der Industriekunden und der Handelskunden 
•	Etat- und Budgetsteuerung 

Erfolge
•	Steigerung der Dienstleistungsquote von 95% auf 98% (gegen den Trend in dieser Zeit)

Area Manager

Pfungstädter Brauerei

Branche: Brauerei
Unternehmen:
Umsatz: 35 Mio. EUR
Mitarbeitende: 85

Verantwortungsbereiche
•	Akquisition von Neukunden 
•	Umsatzplanung Absatzgebiet 
•	Durchführung von Verkaufsförderungsmaßnahmen 
•	Bearbeiten von Kundenreklamationen 

Erfolge
•	Steigerung des Direktgastronomieumsatzes um 10%

Area Sales Manager

Mittelständisch und unternehmerisch geprägter General Manager (CEO) im Lebensmittel- und Getränkeumfeld, hands-on-agierend mit starker Erfolgs- und Zielorientierung, sowie tiefgreifender Expertise in der Verbindung von Nachhaltigkeit und Profitabilität mit einem nachweisbaren Track Record im Aufbau und der Skalierung von Vertrieb und Unternehmen mit signifikanter Ergebnis- und Effizienzsteigerung
 
Erfahrung
- 32 Jahre Berufserfahrung, davon 10 Jahre als Geschäftsführer im Lebensmittel- und Getränkebereich
- P&L-Verantwortung für bis zu 100 Mio. € Umsatz und 400 Mitarbeitende
- Master of Business Administratio

Scope
- Lebensmittel- und Getränkeindustrie (B2C & B2B), FMCG, Filialgeschäfte, Out-of-Home Market, Food, Beverage
- Internationalität: Verantwortung für Deutschland, Österreich und Schweiz (DACH)
- Mittelstand, Tochtergesellschaften im Konzern, Family Office
- Wachstum & Transformation von Geschäftsmodellen

Kerndisziplinen
- Geschäftsführung, CEO, Chief Executive Officer, Geschäftsführung, Geschäftsführer, GF, Managing Director, MD, General Manager, GM, Unternehmensführung
- Verantwortungsbereiche: Personal, Finanzen, Einkauf, Produktion, Business Development, Vertrieb, Marketing, Unternehmensstrategie
- Wertschöpfungs- und Effizienzsteigerung
- Professionalisierung des Vertriebs mit signifikanter Ergebnissteigerung
- Turnaround-Management
- Nachhaltigkeitsmanagement

Besondere Erfolge 
- Transformation (Sanierung und Wachstumsdynamisierung) mit nachhaltigen Ertragssteigerungen (positiver EBIT in 18 Monaten nach Übernahme eines ausländischen Konzerns)
- Markteintritt in einen neuen Vertriebskanal (Lebensmitteleinzelhandel) und damit verbundener Umsatzsteigerung von 6.8 Mio. EUR in einem Jahr
- Gezielte Nachhaltigkeitsmassnahmen zur Vorbereitung der ESG-Richtlinien der EU (Nachhaltigkeitsberichterstattung, CSRD), Platz 5 im ESG-Ranging als bester Mittelständer 2023
- Effizienz-, Ertrags- und Cashflow – Steigerungen u.a. durch die erfolgreiche Entwicklung & Implementierung einer neuen Unternehmensstrategie, Verschlankung der Prozesse (u.a. Outsourcing der Logistik) und Professionalisierung des Vertriebs (Aufbau Key-Account Management)
- Erfolgreiche Verhandlung von Rahmenverträgen mit Key Accounts bis zu 20 Mio. EUR

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The Battle

Daniel Szabo

Mathias Kollmann, MBA

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