Albert Estrader

Definition of the mental and organizational foundation needed to build a focused, strategic digital course.

Development of personal brands with clear positioning, strategic storytelling, and a consistent content ecosystem.

Design of the course offer, value ladder, and minimum viable sales funnel ready for market validation.

Community activation through strategic content, organic campaigns, and owned channels.

Coordination of the launch strategy: messaging structure, ads, collaborations, and media outreach.

Implementation of expansion strategies using evergreen systems, affiliate programs, and new audience segments.

Oversight of course structure, video production, and delivery to ensure a high-quality student experience.

Digital Course Editor

Opel

Digital advertising specialistat Opel Lleida

PERFUMERIA INTERNACIONAL S.L

> Content in social networks 
> Review of Google and Meta Ads campaigns 
> Email marketing 
> Content management of the online store

Digital marketing specialist

Creativity, branding and communication, what do they have in common? David Ogilvy said "If it doesn't sell, isn't creative." Were these other times? If you're also nostalgic for selling, my digital book may interest you

My name is Albert Estrader, and I created GrowHubX to help professionals who have something real to teach, but still aren’t fully clear on how to turn that knowledge into a structured, profitable training aligned with their purpose.

I don’t believe in those who teach from theory without real experience — or in empty courses created just to sell.
I believe in educational projects built with thought, purpose, and strategy.

There are many professionals who have already built strong communities, but still lack structure, a meaningful offer, and a system that allows them to scale their impact through digital education — without losing their essence.

Yet the alternatives they usually find fall short:

Agencies with fixed fees that focus only on the initial launch and offer no real involvement in the long-term journey.

Mentors who sell theoretical courses with no real-world context or personalized support.

Patchwork solutions that promise help “with your ads” or “with your funnel,” but never address the full process or commit to real outcomes.

GrowHubX was created as a response to all of that — a different model, designed for those who don’t want to launch just for the sake of it, but to build something purposeful, sustainable, and long-lasting.

Albert Estrader - Advertising creative

PcComponentes

• Diseñar e implementar estrategias avanzadas para la selección, contratación y gestión de proveedores, asegurando que los productos y servicios que adquiero sean de alta calidad y competitivos en precios, siempre alineados con los objetivos de la empresa.

• Liderar las negociaciones complejas con los proveedores, estableciendo acuerdos de nivel de servicio sólidos con plazos de entrega claros, y garantizando que la rentabilidad y los objetivos de la empresa se cumplan a cabalidad.

• Supervisar y evaluar de manera continua el rendimiento de los proveedores, implementando mejoras proactivas y soluciones para optimizar nuestra colaboración y resolver problemas rápidamente.

• Colaborar estrechamente con los equipos internos de logística, marketing y finanzas, para asegurar que los productos y servicios adquiridos cumplan con los estándares y necesidades de la empresa, facilitando la comunicación entre departamentos.

• Realizar análisis de mercado y de costos, utilizando esa información para tomar decisiones estratégicas, aprovechando las oportunidades del mercado y mitigando los riesgos para la empresa.

• Promover la innovación y la mejora continua en la gestión de proveedores, asegurándome de que las estrategias estén alineadas con las tendencias del mercado y las necesidades de nuestros clientes, y buscando siempre maneras de optimizar el catálogo de productos.

• Colaborar con proveedores y marcas para desarrollar estrategias de marketing que impulsen las ventas y fortalezcan la presencia de PcComponentes en el mercado.

Senior Vendor Manager 

Los 4 Canallas

L4C es un movimiento fresco y desenfadado que aborda los desafíos y oportunidades del mundo laboral, empresarial y social de una manera única. Con un enfoque dinámico, abierto y comunicativo, los 4 Canallas se han convertido en la voz de una generación que busca respuestas honestas y prácticas a las preguntas que plantea el nuevo entorno profesional.

¿Qué hace especial a L4C?

Humor inteligente: Utilizan el humor como herramienta para hacer más amenas y comprensibles las complejidades del mundo laboral. Con ironía y sarcasmo, desmontan mitos y estereotipos, acercando temas complejos a un público más amplio.
Lenguaje claro y directo: Evitan tecnicismos y jerga innecesaria, optando por un lenguaje sencillo y directo que facilita la comprensión de conceptos complejos.
Enfoque en lo humano: Más allá de los números y las estadísticas, L4C se centra en las personas y sus experiencias. Comparten historias reales, anécdotas y testimonios que ayudan a conectar con la audiencia de una manera más profunda.
Visión crítica y constructiva: No se limitan a señalar los problemas, sino que proponen soluciones y alternativas. Fomentan el pensamiento crítico y la búsqueda de nuevas ideas.
Comunidad activa: Crean un espacio donde los seguidores pueden compartir sus propias experiencias, hacer preguntas y participar en debates. Fomentan la colaboración y el intercambio de conocimientos.

Si buscas una forma divertida y entretenida de estar al día de lo que ocurre en el mundo laboral, si quieres desarrollar tu pensamiento crítico y si buscas inspiración para construir una carrera profesional exitosa, L4C es tu comunidad.
En resumen, L4C es más que un simple movimiento. Es una comunidad de personas que buscan un cambio positivo en el mundo laboral, y que lo hacen con humor, inteligencia y una gran dosis de optimismo.

Cofundador

Diari de Girona

Gestión de grandes cuentas y desarrollo comercial:
• Gestión estratégica de cuentas clave: Colaboración directa con el Gerente para fortalecer relaciones con clientes corporativos de alto valor.
• Análisis de rendimiento y satisfacción del cliente: Monitoreo de cuentas existentes para identificar áreas de mejora, proponer estrategias comerciales y maximizar oportunidades de venta cruzada.
• Identificación de nuevas oportunidades de negocio: Detección de necesidades en grandes cuentas y colaboración con el equipo de ventas para cerrar acuerdos de alto impacto.

Convenios con la administración pública
• Desarrollo de colaboraciones institucionales: Investigación y análisis de oportunidades con entidades gubernamentales para establecer alianzas estratégicas.
• Negociación de convenios: Gestión de acuerdos con autoridades públicas, asegurando beneficios mutuos y alineación con los objetivos empresariales.

Identificación y análisis de KPIs
• Definición de indicadores clave: Colaboración con equipos directivos para seleccionar y priorizar KPIs relevantes al rendimiento empresarial.
• Monitorización y evaluación de datos: Análisis de métricas de desempeño, identificando tendencias y áreas de mejora.
• Optimización de estrategias: Propuestas de mejora basadas en datos para garantizar el cumplimiento de objetivos y la alineación con la planificación estratégica.

Investigación y captación de clientes potenciales
• Análisis de mercado: Identificación de clientes potenciales a través de estudios de mercado y evaluación de oportunidades comerciales.
• Propuestas personalizadas: Adaptación de ofertas de valor a las necesidades específicas de clientes potenciales clave.
• Estrategias de captación y retención: Diseño y ejecución de estrategias comerciales efectivas para aumentar la cartera de clientes y fidelizarlos.

Ejecutivo de grandes cuentas

MediaMarkt España

Gestión estratégica y liderazgo comercial:
	•	Negociación con proveedores clave: Desarrollo de plantillas de condiciones comerciales con proveedores estratégicos a nivel nacional, asegurando acuerdos beneficiosos para ambas partes.
	•	Ejecución de planes de medios integrales: Coordinación de campañas de marketing físico y digital para maximizar el alcance y el impacto de las estrategias de comunicación.
	•	Planificación e implantación de nuevos departamentos: Liderazgo en la creación y apertura del departamento de entretenimiento en nuevas tiendas, optimizando su operativa desde el inicio.
	•	Forecasting y análisis de mercado: Elaboración de previsiones departamentales, análisis de datos (market share, tendencias) y gestión proactiva de stocks para garantizar un control eficiente y actividades generadoras de sell-out.
	•	Reporting estratégico: Presentación de resultados y análisis de rendimiento directamente al board de la compañía.

Gestión de compras y proyectos nacionales
	•	Gestión de compras estratégicas: Coordinación de compras para una red de más de 100 tiendas a nivel nacional, con un volumen de facturación superior a los 100 millones de euros.
	•	Desarrollo de proyectos diferenciadores: Implementación de iniciativas innovadoras para mejorar la competitividad frente a otros actores del mercado.
	•	Optimización de puntos de venta: Diseño e implementación de acciones en tiendas para dinamizar las marcas y fomentar la interacción con los clientes.

Representación internacional y eventos:
	•	Representación corporativa: Portavoz de la compañía en presentaciones y congresos internacionales, incluyendo eventos destacados como E3 en Los Ángeles, Sony PlayStation y el Mobile World Congress (MWC).

Product & Purchasing Manager Senior  Entertainment - Gaming

Gestión de equipos y operaciones comerciales:
	•	Liderazgo de equipos: Coordinación y gestión de un equipo de 5 personas, asegurando la alineación con los objetivos comerciales y operativos.
	•	Negociación estratégica: Gestión de acuerdos con proveedores a nivel local y regional, optimizando condiciones comerciales para maximizar beneficios.
	•	Planificación y coordinación de campañas: Supervisión de folletos regionales, incluyendo selección de ofertas, diseño y alineación con estrategias de marketing.

Gestión de Inventarios y Aprovisionamiento:
	•	Control de stocks: Gestión integral de inventarios, asegurando disponibilidad y eficiencia en el aprovisionamiento a nivel local.
	•	Optimización de ofertas

Departament Manager Entertainment MediaMarkt Girona

1 de diciembre de 2003.
22 años recién cumplidos.

Trabajo temporal de Navidad. Campaña. Retail. Algo de dinero extra.
Promotor de videojuegos... vestido de árbitro de fútbol.

Llego a la tienda. Me mandan a la cantina. Café, risas, mucho humo (era legal entonces).
Aparece mi jefe. Le cuento lo del uniforme. Se parte de risa:
“Eso aquí no va a pasar. Te vas a poner una camiseta roja como todos. Aquí somos un equipo.”

Y así empezó todo.

Lo que iban a ser 2 meses se convirtieron en 19 años en el mundo del retail, las compras y la venta, donde aprendí más de lo que cualquier máster puede enseñar:
- Gestión de inventario y previsión de demanda.
- Coordinación operativa y trabajo interdepartamental.
- Diseño de estrategias comerciales para maximizar rentabilidad.
- Análisis de KPIs, planificación estratégica y toma de decisiones basadas en datos.
- Negociación con proveedores (de las que enseñan a escuchar y a soltar el boli cuando toca).

Y sí, también hice amigos. Muchos. Muy buenos. Porque en el trabajo también se puede construir.
Hasta que llegó el momento de quitarme la camiseta roja.

Paré. Aprendí. Me reordené. Me puse al día en marketing digital, ecommerce y nuevos modelos de negocio.
Volvieron las entrevistas. Algunas fallidas.
Y una llamada inesperada.

La misma persona que me quitó el uniforme de árbitro… ahora quería que me pusiera otra camiseta.

Dije que sí.
Nuevo rol. Más comunicación. Más ventas. Más estrategia. Mismo propósito: hacer que las cosas sucedan.

Y ahora, regreso al retail.
Regreso al ecommerce de referencia.
Con la certeza de que siempre queda algo por aprender, por mejorar… y por liarla un poco.

Soy Alex, de Girona. Me flipan los deportes, la tecnología y las películas de Tarantino.
Y si has leído hasta aquí… agárrate.
Porque con Los 4 Canallas vamos a liarla en LinkedIn.

Alex Raurich

No es un ritual ancestral danés.
No es una terapia revolucionaria.
No es una nueva forma de felicidad.

Es RESACA.

A ver si ahora resulta que quedarte en casa, en pijama, sin planes, con el cerebro en modo avión y Netflix haciendo de niñera emocional, no es estar reventado.
Es hygge.
Filosofía nórdica.
Bienestar premium.

Lo de siempre, pero con vela.
Lo de toda la vida, pero con nombre extranjero.
Lo mismo de ayer, pero validado por Vogue.

Mira, llámalo como quieras, el sofá no engaña.



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Con más de 20 años en retail, y desde la trastienda de las compras, reflexionando con café y sarcasmo.

1 post diario para reflexionar con el ☕| 💼 Desmontando mitos laborales con toques de ironía y sin anestesia | ✒️ Llevo relatos de mi vida tatuados en la piel | 🕙 Fan de la puntualidad extrema | 🛒 Compras es mi terreno

En compras vivimos rodeados de malentendidos.


- Lo que tú pides no es lo que entienden.
- Lo que negocias a veces no es lo que te entregan.
- Lo que confirmas por escrito no coincide con lo que aparece en el albarán.
- Lo que el proveedor promete sin problema suele venir con todos los problemas dentro.
- Lo que mandaste en un Excel de 5 columnas te lo devuelven convertido en un sudoku.
- Lo que era precio cerrado de repente tiene extras que nadie recuerda haber autorizado.


📸 Con lo de las balizas ya no hay quien se aclare.


#viernesdememe


P.D: Esta imagen me la pasó mi amigo Ignasi Catalan

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No. No quiero saber más.
Esa gente que manda mensajes directos diciendo que “ha visto mi perfil” y que “algo encaja conmigo” aunque NO ENCAJE NI A TIROS…¿en qué carajos piensa?

Sin comerlo ni beberlo, me escribe alguien para decirme que soy el candidato perfecto para un Posgrado en Ingeniería de Plantas Farmacéuticas.
A mí.

A ver, supongo que los años comprando Dalsy han dado sus frutos. 

LinkedIn cada día está más surrealista.
Viene alguien, no te conoce, no sabe a qué te dedicas, no ha leído ni tus posts, pero oye, ha visto tu perfil y quiere venderte algo igual.

Pues no, hoy no cuela.



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Los artistas siempre incomprendidos.



La realidad es que es muy difícil encontrar una comunidad de vecinos sin un psicópata que moleste al resto.

Ese experto en j0der al resto con una mezcla de talento nulo, horarios discutibles y cero vergüenza torera.

La duda eterna:

¿Es efectivo dejar una nota? 
¿O sería mejor decirselo a la cara?



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"Esto siempre se ha hecho así". 
La frase estrella de aquellas personas que van de veteranas, pero huelen a naftalina. 

En compras ya me lo conozco. 
Cada vez que un proveedor suelta esa frase, no está defendiendo un proceso, está defendiendo su pereza. 

Porque seamos serios, si: 

- El mercado cambia a 200 por hora. 
- La tecnología cambia cada mañana. 
- El consumidor cambia cada trimestre. 

No puede ser que algunos proveedores lo único que cambien sea el calendario de la pared. 

👉 Si nunca se toca el orden de la fila, tampoco cambia quién llega primero 👈


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Soy muy fan del/la CM de Lidl España.
Así que dejo esto por aquí y me largo. 

Disfruten. 



P.D: alguno está muy sudado, pero me gusta. 



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¿Genialidad o magia? Vol III

"El problema es que si no estoy yo, esto no sale".


Bufff mucha caspa en esa frase. 
Y esto no es compromiso.
Tampoco implicación.
 
Lo que es es miedo. 
Miedo disfrazado de responsabilidad.

Cuando un comprador cree que todo depende de él, no está liderando.
Está creando dependencia, quemándose lentamente y agotándose.


👉 Si el sistema solo funciona cuando tú estás, el sistema no funciona 👈 



P.D: Si el sistema solo funciona cuando tú estás, no tienes un sistema, tienes un problema.



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No alternative text description for this image

Cagarla no es el riesgo real.

El riesgo real es trabajar en sitios donde, para evitar que se note, la gente deja de intentar cosas nuevas.


📸 Entonces no avanzas, solo perfumas el desastre.



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Aunque no es Black Friday como tal, es el viernes que viene, hoy empiezan algunas de las promociones más fuertes de esta campaña.  

En campañas de ese calibre, los nervios suben.
Y se notan. Mucho.

Porque cuando algo falla, media empresa se convierte en Spider-Man.
Nadie sabe qué ha pasado. Pero todos señalan a alguien.


#viernesdememe


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Hoy es ese día del año en el que la gente inteligente toma decisiones estúpidas con la excusa de que "es Navidad".
Hoy se celebran el 99% de las cenas de empresa.

De hecho, lo llaman cena de empresa, aunque todos sabemos que es un laboratorio clandestino para destruir reputaciones.
Los 7 consejos no solicitados para minimizar daños:

1.- No hables con tu jefe con alcohol en el cuerpo.
2.- No interrumpas discursos.
3.- No te emborraches.
4.- No salgas en fotos.
5.- No intentes ligar.
6.- No bailes.
7.- Vete pronto. Muy pronto.


P.D: Recuerda que mañana todos fingirán que no pasó nada. Tú también. Es el pacto social de toda cena de empresa.
P.D.2: Y si nada de esto funciona, al menos tendrás una anécdota para la entrevista de tu próximo trabajo.

#viernesdememe

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Ya bajo.
Eso me dijo mi amigo ayer cuando le pasé a buscar y tardó 15 minutos.

Lo mismo pasa en el trabajo cuando alguien te dice que serán solo 5 minutos o que no te robará más que un minuto.

MENTIRA.

En compras vivimos en el multiverso del "es un momento", donde el tiempo se estira como financiación a 36 meses.
Te dicen "ahora mismo te lo calculo", y de repente estás viendo crecer plantas encima de la mesa.
O el mítico "te lo reviso en un segundo", que tú ya sabes que ese segundo incluye, como mínimo, una reunión improvisada y dos cafés.
También está el precioso "te confirmo disponibilidad en un plis", que, traducido, significa que:
- Voy a llamar a tres fábricas, siete distribuidores y quizá invoque a un chamán para ver si existe ese modelo.

La verdad en compras es que cuando alguien promete inmediatez, tú ya sabes que ese minuto te va a costar la mañana y parte de la tarde.



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Ser comprador es vivir en equilibrio permanente.
Como hacer funambulismo pero con un Excel que se congela justo cuando más te sudan las manos.

Un pie en "hay que tener PlayStation cuando el cliente la quiere"
y el otro en "si meto 300 unidades más me llama Finanzas a preguntarme si necesito hablar con alguien".

El dilema es siempre el mismo:
Poco stock → eres un inútil.
Mucho stock → montas un museo.
Stock perfecto → eso es como ver un unicornio. Todos hablan, nadie lo ha visto.

Y entre medias, tú, con el Excel sudando, las marcas prometiendo reposición "la semana que viene" (spoiler: esa semana que nunca existe) y el mercado cambiando de humor más rápido que un gamer cuando la partida se le va al garete y culpa al lag.

Al final, gestionar compras es esto,tener la cabeza fría, los datos claros y las alarmas de cashflow en modo avión. 
Porque si no, no duermes.



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Vuelven al ataque. 
Esta vez por sms. 


Vamos a ver, varias cosas: 
1.- No soy Fátima.
2.- Quedan 30 días de año, no sería difícil que éste sea el precio más bajo.
3.- Voy tarde, la oferta terminaba este domingo.
4.- No, no quiero saber más. 

Querido Miguel, las automatizaciones están bien, de hecho bien usadas sirven de mucho, pero usándolas así no vas bien. 

Porque esto no es segmentación.
Esto es lanzar flechas con los ojos vendados y esperar darle a alguien llamado Fátima que además esté buscando "PowerSkills 2026".

Y claro, así salen las cosas.
En compras ya vivimos suficientes incendios como para que ahora también tengamos que esquivar mensajes genéricos que parecen escritos por un robot con resaca.

Si vas a automatizar, por lo menos que parezca que lo ha hecho un humano.
Y si vas a vender, empieza por saber a quién le hablas.


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Hoy no voy a hablar de compras, ni de márgenes.
Ni tan siquiera de proveedores que responden aquello de "lo reviso y te digo" desde 2021.

Hoy haré un kitkat. 
Porque el día a día va tan rápido que a veces ni reparamos en lo que sí estamos construyendo.

Hace unos días pasé los 15.000 seguidores.
Si alguien me lo llega a decir hace un par de años, cuando empecé a escribir a diario, compartir ideas, aprendizajes y alguna que otra opinión poco diplomática, habría pensado que se había confundido de perfil.

Pero aquí estamos. 
Y no por un golpe de suerte.
Ni por haber pagado por unos miles de seguidores.
Básicamente por algo mucho menos glamuroso, picar piedra.
Constancia pura y dura.

Qué gustazo ver que al otro lado hay gente que conecta con lo que cuentas, que se ríe, que debate, que se enfada, que aprende, que te aporta y que te acompaña.

Así que hoy solo quería decir esto. 
Gracias.
 

P.D: Mañana ya vuelvo a hablar de compras, márgenes y de algún que otro incendio.


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Episodio 6 Temporada 11: 
“Sábados de auténticas joyas escondidas en Wallapop”.


📸 Mi pareja quería otra. Yo quería paz. Ganó la paz. 



P.D: Nueva, intacta y con menos desgaste que mis ganas de discutir.
P.D.2: Transparente por si te gusta ver las cosas claras. A nosotros ya no.
P.D.3: El mueble oficial de quienes prefieren la practicidad a la originalidad.


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Se podría decir que en compras nos entrenan para negociar, analizar, coordinar y apagar fuegos. 
Pero nadie enseña lo realmente difícil.

→ Poner límites y saber decir NO.

- No es ser rígido.
- No es ser un borde.
- No es ser la persona que complica las cosas.

Decir NO es proteger prioridades, mantener foco y evitar que te conviertan en la navaja suiza de la empresa.

Porque ya sabes cómo empieza:
- Serán solo cinco minutos.
- Te lo paso a ti porque lo haces mejor.
- Mira si puedes conseguirlo más barato.

Y claro, tú quieres ayudar.
Hasta que un día te das cuenta de que estás resolviendo problemas que ni te pertenecen y cargando urgencias de otros, pero que aterrizan en tu mesa como si fueran tuyas.

Aprender a decir NO es entender que si tú no marcas tu espacio, otros lo harán por ti. Y te garantizo que su mapa no tiene tus intereses.

Así que saber decir NO, no es un acto de rebeldía. Es profesionalidad.


👉 Si no cuidas tu tiempo, tu energía y tus prioridades, nadie lo hará 👈 



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Episodio 5 Temporada 11: 
“Sábados de auténticas joyas escondidas en Wallapop”.


📸 Entrarás en la élite de los que no compran en Ikea. 



P.D: Madera de las de antes, de esas que no tiemblan cuando te sientas.
P.D.2: Por 45€ te llevas algo único y evitas tener una habitación clon como la mitad del país.
P.D.3: Hecha para durar generaciones. O para que tu gato duerma como un marqués. 


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Araujo ha dicho basta.
Y en compras, más de uno debería hacerlo antes de seguir tirando del carro como si nada.

Porque aquí también tenemos nuestras expulsiones invisibles:

- Ese pedido que no tenía que haber salido.
- Ese forecast que no cuadra por ningún lado.
- Ese proveedor que te promete oro, incienso y mirra y te da humo.

Y claro, luego viene la parte divertida:
- Gente opinando desde la grada.
- Analistas de sofá diciendo cómo deberías haber negociado.
- El coro del "yo no lo habría hecho así" que aparece, casualmente, cuando las cosas ya han pasado.

Araujo ha parado para recomponerse, para ordenar la cabeza y recuperar la confianza.

Así que la próxima vez que la cagues, porque la vas a cagar, y yo también:
Para.
Revisa.
Respira. 
Recoloca ideas.
Y vuelve "al campo" sin creer que un error define tu carrera.

Al igual que un defensa no deja de ser top por una mala entrada, un comprador no deja de serlo por un pedido mal ajustado.

Lo que nos define no es el tropiezo, sino cómo afinamos el siguiente movimiento.


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“Esto no se va a vender."


Cada vez que alguien dice eso sin un dato detrás, un comprador envejece siete años.

Porque expertos hay muchos:
- Tu amigo el gurú de Reddit.
- El compañero que probó uno y ya sentencia.
- El comercial que solo te enseña lo que le interesa.
- El influencer que vive en un piso donde todo queda bonito.

Cuidado, no confundas ruido con información. 
Ni opiniones con mercado.


👉 En compras, el peligro no es equivocarse, es creerte infalible👈



📸 A algunas personas es para soltarle un Demogorgon cada vez que la dicen.


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Episodio 4 Temporada 11: 
“Sábados de auténticas joyas escondidas en Wallapop”.


📸 Cojín aristócrata busca sofá digno.


P.D: Por 7€ ni el ego del cojín llega tan bajo.
P.D.2: Te aguantará a ti, a tus invitados y a tus tardes de Netflix.
P.D.3: Vale para sofá, cama, terraza, rincón de lectura o para soportar tus decisiones en silencio.


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