Growth Copilot, do guardanapo ao M&A. Media Intelligence. Sales Webinars Expert. Escala e Aceleração de marketing e vendas com IA, tecnologia, educação e serviços que turbinam valuation.

Dealmaker. Escala e Aceleração previsível para Empresas. Sem achismo. Com Estratégia, Tech, Dados & IA.

Sou o criador do 4LG0R17MO DO CR3SC1M3N7O, uma metodologia que já ajudou empresas de tecnologia e serviços B2B a gerarem mais de R$ 300 milhões em vendas com dados, IA e um processo comercial que funciona.

Você pode aplicar em 3 formatos:
	1.	Do It Yourself – Você aprende e executa.
	2.	Done With You – Caminhamos juntos na execução.
	3.	Done For You – A gente faz por você, com começo, meio e vendas no fim.

Atendo empresas que querem escalar com previsibilidade, automatizar a aquisição de clientes e destravar receita sem depender só de indicações ou força bruta de vendas.

Se você lidera um negócio B2B e quer crescer com mais clareza, escala e resultado real, agende uma Consultoria Experimental:
https://sessao-growth.as.me/

Alê Galliotti

Efervescência

Innova GOV

Idealizador 

Pontoon Clean Tech

●	Responsável pela liderança estratégica na implementação do planejamento estratégico e pelo crescimento sustentável da empresa.
●	Gestão da interação com fornecedores chineses, garantindo importação de carregadores e softwares dentro dos prazos e com condições comerciais vantajosas.
●	Mapeamento e otimização da jornada do cliente, desde a aquisição até o pós-venda, focando na experiência do usuário e fidelização, resultando em aumento da satisfação e retenção de clientes. 
●	Gerenciamento de projetos estratégicos utilizando MS Project, garantindo o cumprimento de prazos, custos e escopo. Utilização de KPIs e OKRs para monitoramento contínuo, assegurando transparência e engajamento de stakeholders. 
●	Mapeamento de processos com MS Visio, identificação de gargalos e implementação de soluções que resultaram em maior eficiência operacional e redução de custos.
●	Desenvolvimento e execução de estratégias de marketing digital orientadas a resultados, com fortalecimento da marca, captação de novos clientes e otimização de campanhas por meio de ferramentas de análise.
●	Análise e aprimoramento da jornada do cliente, abrangendo desde a aquisição até o pós-venda, com foco na experiência do usuário e fidelização, resultando em aumento da satisfação e retenção de clientes
●	Direcionamento de estratégias organizacionais com foco em inovação e resultados, liderança de equipes multidisciplinares e promoção de uma cultura de alto desempenho.

Principais Resultados:
●	Implementação da área de Governança, atuando como Governance Officer e liderando o planejamento estratégico em diversas verticais de negócio.
●	Gestão bem-sucedida da interação com fornecedores chineses, assegurando a importação de carregadores e softwares dentro dos prazos estabelecidos e com condições comerciais vantajosas.

Head de Governança & PMO

match.mt

● Setores de Atuação: Farmacêutica, Vestuário, E-commerce, Aviação, Laboratórios, Alimentos, Shoppings e Saúde.
● Otimização da jornada do cliente com soluções Martech (Salesforce Marketing Cloud) e estratégias inovadoras.
● Gerenciamento de 12 clientes estratégicos (BRF, OI, Restoque, Hypera, Canon, Rede Allos e GOL), garantindo satisfação e renovação de contratos.
● Gestão de projetos com metodologias ágeis e preditivas, maximizando rentabilidade e eficiência na alocação de recursos.
● Aumento da eficiência operacional com Value Stream, melhoria do NPS e processos de onboarding.
● Desenvolvimento de Plataformas de Dados do Cliente (CDP), visão 360°, dashboards e relatórios para insights acionáveis.
● Status dos projetos e prospecção de soluções (cross-selling), reportando indicadores ao comitê comercial e operacional.
● Definição e acompanhamento de indicadores financeiros e operacionais para melhorias contínuas e maior eficiência.
● Apresentação de relatórios ao conselho estratégico, alinhando o planejamento estratégico às metas corporativas.
● Estruturação do mapa estratégico das verticais de negócios, priorizando iniciativas e decisões estratégicas.
● Estratégias de marketing digital que aumentaram a geração de leads e conversões.
● Gestão do funil de vendas no CRM, alinhando esforços comerciais ao planejamento estratégico.

Principais Resultados:
● Implementação de soluções na Salesforce Marketing Cloud, aprimorando o engajamento com conteúdos customizados.
● Estratégias de marketing e mesa de operações impulsionaram crescimento e eficácia operacional.
● Condução de equipes de projetos, garantindo entregas claras e controle com indicadores robustos.
● Melhoria do NPS, impulsionando satisfação, recorrência e novas oportunidades de negócios.
● Sucesso na implementação de frameworks ágeis e preditivos, assegurando entregas no prazo e orçamento.
● Cultura de desenvolvimento profissional, promovendo engajamento e retenção de talentos.

Especialista em Customer Success		

Coordenador de Operações  

●	Administração de gatilhos de receita e aplicação de penalizações para garantir conformidade e maximizar retorno financeiro.
●	Monitoramento e controle preciso de pontos de função para avaliação de produtividade e cumprimento de escopo.
●	Comunicação clara e consistente de status para o cliente e equipe META, assegurando alinhamento e transparência no andamento dos projetos.
●	Supervisão financeira completa da conta, incluindo controle de custos e análise de rentabilidade para otimização de recursos.

Kintsu

●	Responsável pelo reposicionamento da startup de uma abordagem centrada na venda de software para um modelo de serviço escalável, com foco na redução da jornada dos pacientes e no acolhimento humanizado.
●	Condução da criação e lançamento de novos produtos, ampliando o portfólio da empresa e gerando novas fontes de receita.
●	Contribuição para o fortalecimento da posição da startup no mercado, gerando valor tanto para pacientes quanto para stakeholders.

Principais Resultados:
●	Implementação de processos eficientes em PPP (Pessoas, Processos e Plataforma), melhorando a operação e assegurando a qualidade dos serviços oferecidos.
●	Transformação da proposta de valor de venda de software para um serviço escalável.
●	Implementação de práticas que reduzem a jornada dos pacientes, promovendo um acolhimento mais humano.
●	Melhoria significativa na eficiência operacional através da implementação de processos robustos em PPP. 
●	Lançamento de novos produtos que diversificaram as ofertas da empresa.

Business Advisor

Commcenter

●	Estabelecimento de diretrizes, orçamento e processos para garantir controle administrativo e financeiro da operação.
●	Criação de um painel de gestão que proporciona visibilidade dos indicadores de desempenho, previsibilidade de vendas, custos e resultados financeiros.
●	Condução de um turnaround no segmento B2B, revitalizando operações e melhorando resultados.
●	Supervisão de uma equipe de 32 colaboradores em cinco verticais: Inside Sales/Call Center, Planejamento, Treinamento, BKO/Administrativo e Compliance, além de Pós-Vendas.
●	Elaboração de projeções de caixa, contabilização de comissões para vendedores e parceiros, e análise de indicadores de desempenho (KPIs/OKRs).
●	Criação e automação da jornada do cliente no CRM, utilizando SMS, e-mail marketing, discadores e WhatsApp para um contato mais eficaz.
●	Análise de dados para identificar oportunidades de cross selling, minimizar churn e inadimplência, e otimizar a base de clientes.
●	Condução de treinamentos em produtos e processos para todas as áreas, incluindo força de vendas e BKO/Administrativo.
●	Foco na qualidade do pós-venda, promovendo um relacionamento próximo com os clientes e ouvindo suas necessidades para impulsionar novas vendas.

Principais Resultados:
●	Implementação de novas funcionalidades que liberaram a equipe para focar em ações estratégicas, aumentando a eficiência operacional e potencializando o negócio.
●	Implementação de estratégias de cross selling e inbound marketing, utilizando mídias sociais e blogs para engajar clientes.
●	Implementação de processos que garantiram a conformidade na tramitação de contratos, além de indicadores de aderência.

Gerente Geral de Operações  

●	Responsável pela análise e aprovação de transações financeiras, assegurando conformidade legal e procedimentos internos.
●	Elaboração e assinatura de contratos, garantindo que os termos e condições estivessem em conformidade com a legislação vigente e os interesses da instituição.

Procurador

●	Segmentos de Atuação: B2B, B2C, E-Commerce e Distribuidoras.
●	Implementação de práticas de governança que asseguram a transparência e eficácia na gestão de projetos.
●	Definição e acompanhamento de diretrizes estratégicas que orientam a execução dos projetos.
●	Coordenação de projetos prioritários alinhados aos objetivos corporativos, garantindo a entrega de resultados consistentes.
●	Responsável pelo cálculo de bônus para Diretores e Gerentes (PLR), alinhando incentivos ao desempenho organizacional.
●	Consolidação e apresentação de todos os projetos estratégicos e táticos ao CEO e ao Comitê Executivo em reuniões quinzenais. Inclui relatórios de indicadores de desempenho como geração de valor (aumento de receita, redução de custos, market share e branding), cronograma e custos.

Principais Resultados:
●	Fortalecimento da cultura organizacional, governança e planejamento sucessório. 
●	Automação de processos como DIRF, obrigações CENOFISCO, E-Social e MicroSiga, além da implementação de robotização e sistemas de analytics utilizando Power BI.
●	Estratégias para ganho de market share, incluindo a abertura de novas lojas, remanejamento de lojas existentes, plano de recuperação para lojas com Receita Operacional Bruta abaixo de 15%, implementação do conceito "Shop Shop" nas principais lojas e integração do E-Commerce com lojas físicas (Omnichannel) usando a plataforma VTEX. 
●	Renegociação de aluguéis, fortalecimento do relacionamento bancário com o BNDES e a Price, além da elaboração de planos de recuperação para desvios orçamentários.

●	Atuação em B2B, B2C, E-commerce e Distribuidora, liderando projetos relevantes em cada área.
●	Criação e estruturação do Escritório de Projetos, promovendo a padronização e eficiência na gestão de iniciativas.
●	Desenvolvimento de processos que separam atividades de rotina da gestão de projetos, aumentando a eficácia operacional.
●	Fomento à cultura de projetos dentro da organização, incentivando a colaboração e o engajamento das equipes.
●	Definição e acompanhamento de indicadores de performance (KPIs) e objetivos e resultados chave (OKRs) nas gerências da empresa, visando a melhoria contínua dos resultados.

Gerente de Projetos Sênior  

Sotopietra Sociedade de Advogados

● Líder de 8 Colaboradores em 3 Verticais: Suporte; Infraestrutura: Lógica | Física e Consultores.
● Reestruturação da Tecnologia em 3 Pilares: Projetos, Rotina e Controle de Ativo.
● Eficiência Operacional: Automação dos Processos em Relacionamento com Clientes, Reduzindo Custo, Aumento na Margem.
● CRM: Implementação de diversas inovações permitindo melhor performance no acompanhamento da jornada do cliente.
● Suporte: SLA de Atendimento, Qualidade.
● Consultores: CRM e Segurança da Informação.
● Infraestrutura: Servidores, Centrais PABX, Switches.

Gerente de TI

LATENCIA ZERO

Empreendedor

Mobilit

● Gerenciar os Projetos de Implantação nos Clientes Premium (PMI).
● Projetos Licitatórios na PETROBRAS.
● Prospecção de Novos Serviços nos Clientes.
● Reuniões de Status Report com Cliente.
● Construção e Acompanhamento de Cronogramas (MS Project).
● Mobilização de Profissionais, mitigar ociosidade.
● Cumprimento de metas de orçamento do cliente.
● Rentabilidade dos Projetos.

Gerente de Projetos  

Experiência com mais de 10 anos na área de Gestão de Projetos, atuando em Transformação Digital, Operações, Advisor e Governance Officer em setores variados, incluindo Energia, Varejo, Healthcare, Fábrica de Software, Telecomunicações, Inside Sales e Call Center. 

Experiência em execução de planejamento estratégico, com utilização de KPIs para monitorar e garantir resultados eficazes. Sólida atuação em Governança Corporativa, assegurando a implementação de boas práticas que promovem sustentabilidade, transparência e ética nos negócios, impactando positivamente os resultados organizacionais. Habilidade em identificar soluções inovadoras e adaptáveis às necessidades específicas de cada projeto. Profundo conhecimento econômico e financeiro, com expertise na elaboração de orçamentos (previsto x realizado) e análise de rentabilidade dos planos. Foco na otimização da jornada do cliente, visando gerar valor e aumentar a satisfação.

Experiência em gerenciar equipes e projetos, utilizando ferramentas como MS Project e Trello, em metodologias preditiva e ágil. Competência em governança corporativa, permitindo otimizar a tomada de decisões e mitigar riscos, contribuindo para o sucesso sustentável da organização. Vivência em Inside Sales e Marketing, fortalecendo habilidades no relacionamento com clientes, gestão de jornadas, condução de reuniões de status report e elaboração de planos de ação. Habilidade em Gestão de Operações e Projetos (preditivo e ágil), mapeamento de riscos e oportunidades, e Gestão Financeira de Operações e Projetos (Fluxo de Caixa, Payback, ROI). Expertise em metodologias PMI, Scrum, ITIL e CANVAS. Desenvolvimento de equipes, resiliência, colaboração e comunicação.

taplio

The Battle

Alê Galliotti

Roberto Ventura, MSc

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