In 15 anni di sviluppo business e startup, ho imparato a far crescere le vendite sfruttando la tecnologia.

Quei sistemi 'magici' per scalare.

↓↓↓

🤝 Ora Imprenditori e Sales Leaders mi chiedono il sistema per moltiplicare le vendite, perchè devono:

> Incrementare le opportunità (Sales Pipeline)
> Aumentare la distribuzione (Sales Capacity)
> Accelerare le conversioni (Sales Cycle)

⚡️ Sfruttando AI, Automation & Tech
...invece di aggiungere più persone.

👉 DM per INFO

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💰 L'impatto è comprovato:

✅  1 Exit e 1 Listing USA
✅  4.5K Clienti B2B in 3 anni
✅  €1M di Pipeline in 4 mesi
✅  Da €1M a €10M in 2 anni
✅  68+ Sales Team affiancati 
✅  112+ Sales Systems creati
✅  136+ Data Sources utilizzate
✅  15 Paesi attualmente coperti

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🤓 Cosa dicono di me:

"Alessandro è schietto, focalizzato e attento. Ha una rara capacità di rendere i processi semplici e scalabili." 

[Omar Fogliadini, Founder @LifeData]
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"Alessandro è un esperto di tecnologia e un partner commerciale affidabile, pragmatico e preciso nell'esecuzione"

[Roberto De Stradis, Country Manager @LycaMobile]
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"Alessandro ha contribuito a far crescere la mia azienda in modo esponenziale. Un vero leader che raccomando senza esitazione."

[Matteo Rinaldi, Co-Founder @Human Centric Group]

👉 Scopri altre testimonianze nella sezione "referenze" in fondo alla pagina.

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👍 Posso aiutarti se:

• Non hai tempo per scalare le tue attività di business development o di assumere nuovi commerciali:  
↳ Puoi esternalizzare la tua lead generation e vedere in trasparenza come gestiamo il tuo outbound. 

• Sei un Sales, Founder o Agenzia e vuoi moltiplicare i risultati delle tue attività di prospecting: 
↳ Puoi installare internamente l'esatto sistema e gestiamo insieme le tue campagne vendita. 

(L'abbiamo già fatto più di 100 volte e le voci dicono che funziona in modo incredibile! :)

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SalesMagic.tech ⚡️B2B Sales System and Outbound Campaigns that Multiply Results.

Alessandro V.

Michael Saruggia entra ufficialmente in SalesMagic come Strategic Advisor 🔥 

Mentre il mercato B2B italiano scopre oggi l'esistenza di Clay, noi abbiamo appena portato il suo Advisor nel nostro board.

Chi mastica GTM Engineering a livello internazionale sa perfettamente di chi parlo. 

Michael è una figura chiave dietro l'infrastruttura tecnologica che ci permette di scalare i risultati a livello Enterprise.

Perché questa mossa? Lo abbiamo voluto con noi per un motivo pratico.

Oggi in Italia l'Outbound è ancora parecchio indietro, spesso fermo a dinamiche obsolete. 
E mentre le altre realtà cercano di fare reverse-engineering dei nostri workflow di 12 mesi fa, noi facciamo il passo successivo.

Avere Michael come Strategic Advisor ci garantisce un bel po' di vantaggio, sia per noi che per i nostri clienti. 

Significa che mentre in Italia si inizia appena a balbettare l'uso di certi strumenti, noi abbiamo in casa chi quelle strategie le detta a livello globale.

Continuiamo a muoverci con largo anticipo. 
Continuiamo a costruire sistemi che restano.

Benvenuto a bordo, Michael Saruggia. 🏗️⚡️

Alessandro Martinengo V.

Building B2B Sales Systems that Multiply Results not the team, and sharing the process.

52% Open Rate. 9% Reply Rate. 4 appuntamenti qualificati in 10 giorni (a freddo).

Questi non sono numeri teorici. 

È il risultato reale di una campagna lanciata da Amerigo Casadei, uno dei partecipanti al nostro GTM Engineering Bootcamp.

Il segreto? Non è merito del tool, ma di come ha impostato la strategia.

Mentre tutti usano l'AI per sparare messaggi generici, lui ha applicato una logica di rilevanza chirurgica:

1️⃣  Trigger Event: Una fiera di settore specifica.

2️⃣ Angolo d'attacco: Non "compra il mio prodotto", ma "trasforma la fiera da vetrina a acceleratore commerciale".

3️⃣ Segmentazione: Messaggi diversi per CEO, CSO e CMO.

Nel video lo dico chiaramente: Clay, l'AI e le automazioni sono incredibili abilitatori. 
Ma sono solo amplificatori.

Se il messaggio e la strategia di business a monte sono deboli, amplifichi solo il rumore. 

Se la strategia è solida (come in questo caso), il tool ti permette di scalare l'eccellenza.

CMO: "Ale, sarò onesto: ne ho provate diecimila. Abbiamo comprato liste, ingaggiato agenzie... soldi buttati."

Io: "E le Ads? Non scalano?"

CMO: "Bloccate. Siamo nel settore HR, rientriamo nelle 'categorie speciali'. Non possiamo targettizzare per età o interessi. Siamo ciechi."

Io: "Capisco. E allora perché siamo qui a parlarne?"

CMO: "Perché una cosa così, un approccio metodologico e tecnologico del genere... non mi era ancora passata sotto le mani. Sono scettico per natura, ma vedo una logica diversa."

Io: "Il problema è uno solo: hai cercato di risolvere un problema di processo comprando dei nomi."

A quel punto interviene il CCO. 
Si sporge verso la cam e dice la frase più lucida che ho sentito questa settimana:

CCO: "Vedi Ale, il punto è semplice. Noi non abbiamo bisogno di assumere altre persone per crescere. Noi abbiamo bisogno di assumere Clienti. Quello che proponi per noi è un sogno perché ci permette di disaccoppiare la crescita del fatturato dalla crescita dell'organico."

Boom. 🎯 In due frasi ha riassunto l'essenza del Modern B2B.

Questa azienda Enterprise si trovava nel classico vicolo cieco italiano:

1️⃣ L'Inbound è bloccato: Le piattaforme (Meta/Google) hanno policy sempre più rigide per certi settori. Se il tuo business dipende dal loro algoritmo, non è il tuo business.

2️⃣ L'Outbound classico è rotto: Comprare "liste" statiche nel 2025 è inutile. I dati sono vecchi nel momento in cui scarichi il CSV.


Il CCO ha capito una cosa che sfugge a molti founder: L'obiettivo non è riempire l'ufficio di Junior Sales che fanno data entry manuale. 
L'obiettivo è costruire un Sistema di Acquisizione che lavori come un asset.

Se il tuo processo commerciale richiede di assumere 5 persone per fare il lavoro che potrebbe fare un workflow ben ingegnerizzato, non stai crescendo. 
Ti stai ingrassando.

La vera scalabilità oggi non è aggiungere headcount. 

È costruire un'infrastruttura proprietaria che:

▪️ Aggira i limiti delle piattaforme Ads (usando dati proprietari, non pubblici).

▪️ Trasforma il "freddo" in "tiepido" prima che arrivi al commerciale.

▪️ Porta opportunità, non semplici "nomi in un excel".

Non ti serve un esercito. Ti serve un sistema: salesmagic.tech
🧙‍♂️⚡️

Stiamo letteralmente aprendo il cofano di SalesMagic

Questa è una delle slide più screenshottate del GTM Engineering Bootcamp perché smonta un mito costoso: l'idea che per fare Outbound serva un Tech Stack infinito e budget enterprise.

La realtà è che non serve un'astronave, ma un sistema che stia in piedi.

Mentre il mercato vi spinge a comprare 10 abbonamenti diversi (guardate la complessità nella parte alta dell'immagine), noi abbiamo dimostrato ai partecipanti come uno stack da "super professionista" possa costare meno di 500€ al mese.

I numeri sono questi, trasparenti al centesimo:

1) AI (20€/mese): ChatGPT o Claude. Non ci serve per generare spam, ma per definire la strategia e i segnali.

2) Data & Orchestration (~350€/mese): Con il piano base di Clay hai 10.000 crediti e l'accesso API. È quanto basta per orchestrare liste, arricchire dati e fare il lavoro di un intero team di research.

3) Outreach (~70-90€/mese): Smartlead o simili. L'investimento serve qui, sull'infrastruttura di deliverability, per proteggere i domini.

Stop. Non serve altro.

Il vero vantaggio competitivo non è comprare il software più costoso. 
È saper collegare questi tre punti in un workflow fluido.

Nel Bootcamp non abbiamo parlato di teorie: abbiamo mostrato i nostri account, i nostri costi e i nostri processi interni.

Non so ancora se renderò mai pubblico questo percorso a tutti o se lo terrò come vantaggio competitivo per pochi intimi. 

Per ora, ce lo teniamo stretto.
Less is more (se sai come usarlo).

GTME

Sempre per la serie: 
"Le aziende grandi si raggiungono solo per relazione." 
"I profili IT non rispondono alle email a freddo."

Guardate lo screen qui sotto 👇

Meeting fissato. 
Azienda da 20.6 Billion €. 
81.000 dipendenti. 
Global leader in Defence & Aerospace (quotata all’Euronext di Parigi).

L'IS/IT Manager ci risponde direttamente: "Possiamo organizzare una demo?"

Nessuna intro calda. 
Niente PR. 
Solo cold outreach.

Spesso si confonde l'inefficacia di un copy generico con l'impossibilità di penetrare i mercati enterprise. 

La verità è che nessuno è troppo importante per ignorare un messaggio che risolve un problema reale.

La rilevanza chirurgica vince sulla relazione.

"Ciao Giovanni-Rossi-1987..." 🤖
Non ridete. 

E non pensate che non sia mai successo. 
Questa mail mi è arrivata davvero.

È l'esempio perfetto di come NON usare l'AI, ed è il motivo per cui ho voluto soffermarmi proprio su questa slide durante il GTM Engineering Bootcamp.

Se usate l'AI per scrivere il copy senza prima pulire i dati, fate solo danni: 

❌ Nomi non normalizzati ("ACME_Solutions_v2"). 

❌ Complimenti allucinati su "gattini randagi" pescati dal nulla. 

❌ Tono finto che grida "sono un bot".

In SalesMagic la regola è semplice: L'AI deve fare l'analista, non il poeta.

Usatela per il Targeting e l'Enrichment. 

Il messaggio finale, per favore, lasciatelo agli umani.
Smettete di automatizzare l'imbarazzo.

Leggere commenti come questo fa piacere. 
Ma è anche il momento più pericoloso per un'azienda.

Il mercato B2B italiano è cambiato radicalmente negli ultimi 12 mesi. 
C'è più consapevolezza sul GTM Engineering, è vero. 
Ma c'è anche molta più competizione.

Se oggi siamo "sulla cresta dell'onda", non è solo perché siamo partiti prima. 
È perché non abbiamo mai improvvisato. 
Mentre altri cercavano "hack", noi costruivamo processi definiti e sistemi proprietari.

Ho detto una cosa molto chiara al team (sia ai veterani che ai nuovi arrivati) proprio questa settimana: Guai a gongolarsi. ⚠️

Quando arrivano i referral, le menzioni spontanee e i lead inbound, il rischio numero uno è perdere i pezzi per strada credendo che il gioco sia fatto. 

La leadership di mercato non è un titolo onorifico, è uno standard da mantenere ogni mattina.

La mia filosofia rimane quella di "lavorare felici", ma sia chiaro: la felicità professionale deriva dall'eccellenza, non dalla comodità. 

L'attenzione al dettaglio e alla qualità del delivery deve essere, passatemi il termine, maniacale. 🎯

I prossimi due mesi saranno cruciali. 

Ci diranno se stiamo costruendo solo un sistema che funziona, o se stiamo consolidando qualcosa di epico per il mercato italiano.

More magic to come. 🧙‍♂️✨

Mezza giornata offline e Slack esplode. 😅

Le notifiche che vedete non sono spam interno ma messaggi dai canali dedicati condivisi con i nostri clienti.

Parlo tutti i giorni di AI, automazione e workflow scalabili. 
Costruiamo sistemi che analizzano dati e intercettano segnali d'acquisto in totale autonomia.

Ma la verità è che nel day by day, l'automazione fa un passo indietro.

Quando si tratta di Customer Success, Q&A quotidiane e allineamenti sui progetti, non c'è bot che tenga. 

Crediamo ostinatamente nella relazione umana, diretta e immediata.

L'ingegneria del processo serve a togliere di mezzo la spazzatura operativa. 
Serve a liberarci il tempo per fare esattamente questo: parlare con i clienti, risolvere problemi in tempo reale e garantire un flusso di informazioni costante.

La tecnologia assiste, l'umano chiude. 
E l'umano gestisce la relazione.

Ora scusate, vado a smaltire un pò di messaggi. ⚡️ 🫠

"I miei clienti non sono su LinkedIn."

È l'obiezione numero uno che ricevo da chi vende a business locali: edilizia, ristoranti, hotel, studi clinici.

Di fronte a questo scenario, la maggior parte delle aziende B2B italiane sceglie due strade altrettanto inefficienti:

▪️ Si affida esclusivamente alla vecchia, lenta e costosa rete di agenti sul territorio (il classico porta a porta).

▪️ Brucia budget in Ads con campagne "broad". Ma se non hai un ICP chiaro, le Ads sono solo soldi bruciati per parlare con sconosciuti.

Eppure c'è un'altra strada.

Il pregiudizio è: "Figurati se un ristoratore o un idraulico legge le email commerciali". 

I numeri dicono un'altra cosa: su questi segmenti registriamo Open Rate fino al 70%.

Il motivo? Mentre tutti i commerciali competono sugli stessi profili corporate intasando le caselle tramite Apollo o Sales Navigator, le inbox dei local business sono molto meno inflazionate. 

Sono una prateria.

Ecco come in SalesMagic digitalizziamo l'acquisizione B2B locale, unendo l'approccio outbound con la tecnologia:

1️⃣  Ricerca: Simuliamo una navigazione iper-locale su Google Maps partendo da keyword specifiche (es. "ristorante di pesce") ed estraiamo dei dati pubblici aggiornati direttamente dalla mappa.

2️⃣ AI Enrichment: Qui entra in gioco l'AI. Non la usiamo per scrivere l'email (quello è spam robotico). L'AI ci serve per la ricerca e la contestualizzazione. Analizza i dati e intercetta i Buying Signals per dirci esattamente chi contattare e perché.

In pratica: smettiamo di sparare nel mucchio.

Non smetterò mai di ribadirlo… meno risorse buttate per strada, più metodo.

“Tra 6 mesi ho il round. Devo triplicare i lead, ma non posso triplicare il burn rate. Come facciamo?"

→ questa è la domanda da un milione di dollari che mi ha fatto il Founder di una startup Mar-Tech durante la nostra ultima call strategica.

La situazione è un classico del mondo scale-up: Il prossimo round di investimento è alle porte. 
Gli investitori vogliono vedere i volumi schizzare in alto. 
La matematica "vecchia scuola" suggerirebbe un’equazione lineare: 3x Risultati = 3x Persone = 3x Costi (e 10x Caos gestionale).

Se segui questa strada, stai scalando il problema, non la soluzione. 

Il nostro approccio di GTM Engineering è stato opposto.

Non abbiamo toccato l'organico. 
Abbiamo lavorato sull'infrastruttura.

Ecco come stiamo gestendo l'accelerazione, senza far esplodere i costi fissi:

1️⃣ Scalabilità Orizzontale dell'Infrastruttura: Invece di assumere più SDR, abbiamo triplicato la capacità di deliverability e i domini di invio. I server non chiedono ferie e non vanno in burnout.

2️⃣ Multicanalità Integrata: Abbiamo aggiunto layer di complessità al workflow: non solo Email, ma sequenze miste con LinkedIn e Demand Gen. Più touchpoint, stessa forza lavoro.

3️⃣ Espansione Mercati: Con il sistema pronto, aprire una nuova country è questione di data enrichment, non di recruiting locale.

Morale: il cliente arriva al round con i numeri che corrono e i burnrate sotto controllo.

C’è una differenza enorme tra "diventare grandi" e "ingrassare". 

Le aziende moderne scalano i sistemi. 
Quelle vecchie scalano solo le buste paga.

Moltiplica i risultati, non le persone.
🧙‍♂️⚡️

150+ fonti di dati. Ma paghi solo quando il dato viene trovato.

Molti confondono Clay con un semplice database. 
In realtà è l'infrastruttura che orchestra tutto il resto.

Il vero vantaggio competitivo è l'approccio Waterfall (a cascata).

Invece di pagare 10 abbonamenti diversi sperando di trovare il dato giusto, qui metti i provider in fila. 
Il sistema scala automaticamente: se il primo database non trova il dato, passa al secondo, poi al terzo.

Non è magia, è efficienza finanziaria.

Ottieni la massima copertura possibile e azzeri gli sprechi, perché paghi il singolo risultato, non il canone mensile di un software che magari non usi.

Nello spezzone qui sotto vi mostro esattamente come lo settiamo noi operativamente.

È un estratto crudo di una sessione del nostro GTM Engineering Bootcamp. 
Per ora ho deciso di condividere questo pezzo.

Sul resto del materiale... onestamente non sono ancora sicuro di voler rendere pubblico a tutti quel livello di vantaggio competitivo.

Vedremo.
👇

Un CEO non può mai delegare completamente Sales e Product.

Ieri parlavo con un third-time founder ed eravamo d'accordo su questa verità scomoda.

Non è una questione di controllo o di ego. 
È una questione di Product-Market Fit.

Quando un Founder si allontana dalla prima linea commerciale, l'azienda perde aderenza con la realtà. 
Perché parlare con i clienti, in questa fase, non serve solo a fatturare. 
Serve ad ascoltare.

👉 Sales ti dice cosa vuole il mercato realmente 
👉 Product traduce quel feedback immediato in roadmap.

Se il CEO non unisce personalmente questi puntini, si finisce a costruire feature che nessuno ha chiesto per clienti che non esistono.

In SalesMagic mantengo il contatto diretto con il cliente proprio per questo. 

Non per "fare i numeri", ma per capire il mercato senza filtri.

Puoi delegare l’esecuzione. 
Non puoi delegare la comprensione del mercato. 

Ogni call che fai in prima persona è l'unica ricerca che conta davvero.

Spendere 3.000 dollari al mese in API di OpenAI. 
Follia o il miglior investimento dell'anno?

Dipende da cosa ci costruisci sopra.

La nostra spesa mensile su OpenAI oscilla costantemente tra i 1.500 e i 3.000 dollari.

Vedere quelle cifre in fattura fa un certo effetto. 
Viene naturale chiedersi quante ore servano per generare un costo simile semplicemente parlando con un’intelligenza artificiale.

l punto è che non usiamo quel budget per 'chattare'.

Quando raggiungi questi volumi di spesa API, significa che hai smesso di usare l'AI come un assistente conversazionale e hai iniziato a usarla come motore invisibile della tua azienda.

Non c'è nessuno del mio team che passa le giornate a digitare prompt in una chat. Quei tremila dollari servono a finanziare un'infrastruttura che lavora in autonomia: processi di segmentazione, pulizia dati, analisi degli intenti e instradamento dei lead che girano 24 ore su 24.

È un sistema che prende decine di migliaia di micro-decisioni al minuto, senza stancarsi e senza errori di distrazione.
Per replicare manualmente lo stesso output operativo, dovrei probabilmente assumere cinque persone full-time dedicate solo al data entry e all'analisi preliminare.

Ecco perché non guardo quella fattura come un costo, ma come una leva. 

Trasformare costi fissi di personale in costi variabili di infrastruttura è l’unico modo reale per scalare le vendite senza dover per forza scalare la complessità dell'organico.

Sono curioso di tastare il polso del network su questo:
👇

Quanto investite mediamente in API/AI al mese?

Chief Strategy Officer of Frontiere || Innovation Manager || Startup Mentor || Business Strategist Consultant

I HELP SMES WITH REVENUE BETWEEN 2 AND 10 MILLION EURO AND B2B STARTUPS AT PRE SEED AND SEED STAGE TURN INNOVATION AND AI INTO MEASURABLE GROWTH, WITHOUT HIRING A FULL TIME HEAD OF INNOVATION.

If you feel your company could grow more, but every project gets stuck halfway, the problem is not the ideas. it is the system you use to make them executable.

For over 30 years I have worked with SMEs, startups and local ecosystems. Today I do it as a Fractional Innovation Manager. I step into the company, define a few clear priorities with you and turn them into numbers, not just slides.

WHAT I DO

A) Fractional Innovation Management in 90 days
Fast analysis of business and processes, selection of 2 or 3 innovation projects with clear KPIs, 90 day execution plan with defined responsibilities.

B) AI Program for Managers and SMEs
Hands on path for managers and teams. we map the processes where AI impacts revenue or costs and test real use cases with measurable and repeatable results.

PLUS

C) Fundraising for pre seed and seed startups

D) Growth strategy for B2B services

E) Mentoring for founders on business model, MVP and go to market

WHY WORK WITH ME

Focus on SMEs 2 10M and early stage B2B startups. I do not work with everyone

Data driven approach. every project has numbers before, during and after

Hands on mindset. I go into the processes, I do not stop at the reports

Fractional model. no long term lock in

SOME RESULTS

20 percent reduction in operating costs in 9 months for a Facility Management SME with 6M in revenue

More than 15M euro managed in corporate R and D projects

Over 10 B2B startups supported from idea to pre seed or seed round, with more than 3M raised in the last 5 years

Digitalization projects and omnichannel strategies for SMEs, generating more qualified leads and better margin control

DOES IT MAKE SENSE TO TALK

If you are an SME between 2 and 10 million in revenue or a B2B startup at pre seed or seed stage and you want measurable results in the next 12 months, write to me at
a.niglio@yourdigital.it

If you just want another report or someone to confirm that everything is fine, I am not the right person.
If instead you are ready to work on priorities, processes and habits, we can do it together.

Alessandro Niglio

Linkedin è nato il 5 maggio del 2003.

Avevo 37 Anni ed ero un manager in carriera.
Vivevo per scelta familiare a Napoli fuori dai circuiti del business.
Leggevo di eventi di networking a Milano a Roma e ero tagliato fuori, a meno di enormi sacrifici.
Oggi è cambiato per fortuna, ma allora era difficile restare al sud facendo il mio lavoro.

La “visione” di Reid Hoffman (co-fondatore) per LinkedIn era, in sostanza:
👥 Portare online l’identità professionale delle persone (chi sei, cosa sai fare, cosa hai fatto).
👥 Usare il network per creare opportunità economiche: lavoro, collaborazione, business, crescita di carriera.
👥 Rendere più facile trovare le persone e le informazioni giuste per raggiungere obiettivi professionali.

Qualche anno dopo è arrivato in Italia.
Il sito in Italiano è stato lanciato nel 2010.
Io mi ero iscritto già nel 2008.
Avevo necessità di connettermi professionalmente con altre persone.
Anche a distanza.

Oggi è diventato parte integrante della mia cassetta degli attrezzi professionale.

Molte connessioni professionali sono nate qui.
Alcune amicizie.
Diverse collaborazioni

È per questo che Linkedin ha avuto sempre senso per me.

Altre potenziali connessioni sono rimaste latenti per tanto tempo.
Moltissime non si sono concretizzate in nulla.

Motivo?
La diffidenza digitale.

Quella barriera che ognuno di noi prova quando qualcuno ci manda un messaggio.

“Ma chi sei?”
“Si ok forse hai anche un profilo curato.”
“Ma per caso hai intenzione di vendermi qualcosa?”

Quante volte lo abbiamo pensato?

Senza peccare di presunzione e paragonarmi a Reid Hoffmann quando ho iniziato seriamente a pensare a Pizz’n’meet ho riflettuto su queste barriere.

La mia risposta alla diffidenza digitale è semplice: incontrarsi dal vivo.

Pizza, clima informale, tavoli piccoli e zero pitch: solo conversazioni autentiche che trasformano contatti in fiducia.

Senza filtri.

Una sola regola d’oro: “Al tavolo non si vende e non si compra nulla.”

Come ridare alle persone la possibilità di creare connessioni reali basate sulla fiducia?
In seguito verrà naturale far nascere opportunità di collaborazione.

Come fare in modo da avere anche nel mondo reale l’opportunità di trovare le persone giuste?
Superando le barriere della diffidenza.

Ecco. Non so a che punto siamo arrivati, ma questo vogliamo costruire.

Per questo ascolto la mia rete e le sue esigenze.
Voglio scoprire insieme a voi la ricetta di come passare dall’online al reale con fiducia.

Mi aiuti a capire cosa vorresti nel format?
Vi ascolto nei commenti.

Intanto se volete provare il brivido di una pizza in compagnia di persone al d fuori del vostro network.
Se amate le conversazioni autentiche.
Se vi incuriosisce incontrare dal vivo le persone che avete visto solo su Linkedin...

Pizz'n'meet è il vostro posto.

Stay tuned, stai senza Penzier ®️

Startup & SME Growth Specialist: Transforming Challenges into Opportunities with Innovative Strategies | Fractional Innovation Manager | Startup Advisor | Digital Transformation

Ieri, serata milanese di Pizz’n’Meet.
È iniziata già alla metro: Alberta mi aspettava in stazione con un cartello scritto a mano. 

C’era scritto “Brad Pizz”

Mi ha commosso sul serio. È stato un momento di grande gioia: vedere il suo entusiasmo nel cominciare questa avventura da Ambassador, e forse anche qualcosa in più.

Quell’energia di chi sta dicendo: “Ok, ci credo. Mi prendo questa responsabilità.”
E io lì, per un attimo, ho pensato: “Che bello. Che fortuna.”

La serata è stata particolare. 

Abbiamo avuto anche un ospite internazionale: io l’ho affettuosamente ribattezzato “Batigol”. È una professionista kazaka che ha illuminato la serata raccontandoci una cosa semplice e potentissima: tra i tanti posti nel mondo, l’Italia è il posto in cui ha amato vivere.

Poi Miriam.
Leggera, centrata, capace di stare nelle regole (anche quando Brad Pizz fa il dittatore 😄) e allo stesso tempo raccontare con chiarezza una cosa importante: il lavoro che sta facendo con Junior Achievement per i ragazzi di oggi.

Ieri, finalmente, tante donne presenti. 
Direi quasi “evento” al femminile: dovrebbe essere sempre così.
Ma comprendo anche che, ancora oggi, nella nostra società (ahimè) molte donne abbiano più difficoltà a partecipare a eventi del genere: per sicurezza, per carichi di cura, per la gestione di famiglia e figli. 

Il locale a Milano è stato abbastanza tranquillo: siamo stati fortunati. Il tavolo era lungo, ma con qualche piccolo accorgimento siamo riusciti a stimolare diverse conversazioni e a far “girare” l’energia.

E poi, a fine serata, ho fatto quella cosa che faccio sempre:
sono uscito un attimo… e ho guardato dentro.

E lì ho visto la scena che mi fa continuare:

Persone che due ore prima non si conoscevano,
ora in piccoli gruppi, a parlare come se si fossero già “trovate”.

Se devo dare una definizione di impatto, per me è questa.

Stay Tuned, stai senza penzier ®️ . 

Alberta Nava, 🎙️Bakytgul Makhmet, Giovanni Viani, Enrico Piacentini, Nicola Fontana, Mattia Callegaro, Daniele Amodio, Marco Mercurio, Daniele Scuteri, Paola Coltri, Francesco Canestri, Paola Mazzocchi, Giulia Fabrizi

Welcome Brad to Milan

Ieri sera ho visto, ancora una volta, la differenza tra fare un evento e creare connessioni.
E con un tocco di magia finale.....

Tutto diventa indimenticabile.
Una serata piena di emozioni e storie interessanti.
Ci siamo ritrovati in un luogo speciale.
Il palazzo dove ha vissuto Pino Daniele.
Ancora oggi ci abitano le sue Zie con le quali è cresciuto.

Un locale perfetto, accogliente e con un'acustica fenomenale.
Un tavolo quadrato che ga reso tutto più intimo e autentico.

Grazie a Francesco Maglione per aver scelto il locale.
Sicuro vincitore di serata ex aequo con Cinzia Scalesse e Massimiliano Catena.

Ci hanno fatto vivere una splendida serata di networking, da cui sono emerse storie intense e profonde: dai progetti di beneficenza per l’Africa, alle reti di donne nel mondo del lavoro, fino alla Fondazione FOQUS, che realizza progetti a impatto sociale partendo dai Quartieri Spagnoli.

Tante storie umane, professionali e piene di significato. Di quelle che ti fanno ricordare perché vale la pena creare spazi di incontro veri.
E poi, a fine serata, è arrivato anche un regalo bellissimo.

Il proprietario del locale ci ha accompagnati in un altro spazio da lui gestito, all’interno di un palazzo storico di Napoli, e ci ha offerto un momento davvero speciale: un drink in un giardino pensile del Quattrocento, con torta finale. 
Un gesto di accoglienza straordinario.

Che accoglienza per Brad Pizz e i suoi amici.

Ma la degna conclusione della serata è arrivata con una testimonianza che vale più di tante parole.
Una persona ci ha raccontato che proprio la mattina era andata a discutere di un’opportunità di lavoro con un cliente, che le era stato presentato da un partecipante, conosciuto durante una serata precedente di Pizz’n’Meet.

È in quel preciso momento che capisci che non stai organizzando solo delle belle cenette.
Si belle atmosfere.
Si conversazioni piacevoli.

Quì stanno nascendo connessioni vere.
Di quelle che continuano nei giorni a venire.
Di quelle che generano fiducia e opportunità.

E anche stavolta, il dettaglio forse più bello di tutti è che, una volta usciti dal locale, le conversazioni continuavano ancora fuori, tra persone che fino a meno di due ore prima non si conoscevano proprio.

Allora capisci che qualcosa di vero è successco.
Che dire.
Ieri sera il mio cuore batteva più forte.

Stay Tuned stai senza Penzier ®️ 

Grazie a Stefano Antonio Masci 🕵️, Pietro Landri, Renato Quinzio, Alfredo Irollo, Daniela D'Orsi, Marco Speranza, Francesco Frascione, Giovanni De Vivo, Francesco Serrapede.

Play it again Brad

Notti magiche a Pizz'n'Meet.

Il prossimo unicorno sarà un team composto da un solo umano + agenti AI.
Questa è l’ultima balla che gira.

Per 20 giorni ho provato davvero a fare il “solo founder” di Pizz'n'meet.
Brad Pizz 🍕 .

Ho usato l’AI per:
- sito e copy
- landing page
- prime funzionalità del CRM (prototipi e automazioni)

Ecco cosa ho capito:

1) L’AI accelera l’esecuzione, non la direzione.

Quando sai cosa fare, l’AI ti fa andare più veloce.
Quando devi decidere cosa conta davvero, priorità, posizionamento, pricing, allora resti da solo con i tuoi dubbi.

2) Da soli, essere su mille fronti (Marketing, social, IT, operations…) non è solo questione di fatica.

La verità è che senza confronto umano perdi prospettiva. 
Ti manca chi ti riporta a terra.
Chi ti contraddice.
Chi ti sostiene.

3) Le eccezioni ti fanno andare fuori strada.

Anche se prevedi tutto, arrivano sempre casi particolari. 
Contesti specifici, richieste inaspettate.

Lì l’AI non basta: serve giudizio, sensibilità, e spesso doti umane.

👉 AI per prototipare ed eseguire. 
👉 Umani per decidere e reggere l’avventura (e spalare....).

Poi vuoi mettere quando contatti una persona e ci parli. 
La ascolti. 
Risolvi un problema. 

Stefano: “Mi spiace non posso venire perché la metro chiude e non so come tornare a casa. “

Dove abiti? 
Ti spiace se ti facci dare un passaggio da un altro ospite? 
Un paio di messaggi su whatsapp.
Risolto. 

Dall’altra una procedura automatica.
Senza se e senza ma. 
Fredda. 
Inutile fuori dagli schemi.

Succederà davvero che il prossimo unicorno sarà 1 umano e il resto agenti AI?
Non lo so. 
Per ora dubito fortemente.

Perché la cosa più bella per me è questa:
condividere con qualcuno un sogno e un’avventura.

Stay Tuned stai senza Penzier ®️

Cosa abbiamo imparato dalle prime 6 serate di Pizz'n'meet.
Grazie ai vostri feedback. 🍕 
E cosa ci aspetta la prossima settimana.

Prossima settimana ci saranno 4 serate:
Milano e Roma il 24 Febbraio.
Torino il 25 Febbraio
Brescia il 26 Febbraio.

A 2 mesi esatti dalla partenza avremo concluso 10 eventi.

Intanto abbiamo analizzati i dati delle prime 6 serate.

Brad Pizz ascolta attentamente i feedback di chi ha partecipato.

Ora stiamo consolidando il team e gli aspetti societari.....

E guardate un po cosa ne è uscito 👇

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Se dovessi riassumere le prime 6 serate di Pizz'n'Meet Club in una frase sarebbe questa: non stiamo inseguendo la scala, stiamo costruendo uno standar

Open article: Risultati delle prime 6 serate: NPS +71 e la cosa più importante che abbiamo imparato by Alessandro Niglio • 4 min read

Risultati delle prime 6 serate: NPS +71 e la cosa più importante che abbiamo imparato

Ascolta le persone, non seguire solo le tue idee.
Come mentor di numerose startup l'avrò detto mille volte.

Ora dalla parte opposta della barricata non potevo fare diversamente.
I questionari che mando dopo ogni serata Pizz'n'meet, sono una fonte inesauribile di insight.

Le idee parcheggiate, perchè erroneamente valutate sulla carta poco appealing, vengono rivalutate.
Quelle principali confermate.
Le frizioni curate e trovate soluzioni.

Quando costruisci qualcosa da zero devi per forza fare così.
Testare, validare, sperimentare, cambiare se necessario.

Anche filtrare a volte.
Consigli si, ma sono meglio le opinioni di chi poi deve sostenere il progetto.
Di chi vuole esserci.
Di chi vuole tornare.

Sta aumentando il passaparola.
E di tanto.

Bene.
Sempre pronto ad ascoltare.

E il network intanto cresce.

Stay Tuned, stai senza Penzier ®️ .

Parola di Brad Pizz.

Benvenuto al nostro nuovo Ambassador Paolo Torregrossa  che ha permesso il realizzarsi di questo cammino. 

Con la community di Be Smarters  faremo grandi cose e ci sosterremo nella comune espansione territoriale. 

La comunanza di valori e il desiderio di creare un impatto ci ha portati sulla stessa strada.

Tashi 🍕.
Stay tuned stai senza penzier.

Prossimo appuntamento Cagliari.

Be Smarters × Pizz’n’Meet - Annuncio partnership 🍕 🫶 

Be Smarters e Pizz’n’Meet annunciano una partnership strategica con l’obiettivo di creare relazioni di qualità tra imprenditori e professionisti e trasformarle in opportunità concrete, attraverso eventi co-hosted e iniziative condivise sui territori.

La collaborazione nasce dall’allineamento su valori comuni: community, fiducia, crescita sostenibile e costruzione di aziende solide.

Be Smarters è una community di oltre 50 aziende, attiva oggi in Lombardia, Piemonte, Liguria, Friuli, Emilia Romagna e Sardegna, con l’ambizione di espandersi progressivamente su scala nazionale, portando un approccio strutturato alla crescita (Programma 2028 e network imprenditoriale).

Pizz’n’Meet, già presente in 9 città e 7 regioni, Campania, Lazio, Piemonte, Lombardia, Toscana, Veneto ed Emilia Romagna, rafforza con questa partnership la propria presenza territoriale e valoriale: piccoli eventi (gruppi selezionati), conversazioni autentiche e un modello di “slow business” dove la fiducia viene prima delle opportunità.

Cosa include la partnership
📌 Eventi co-branded in nuovi territori, con format condiviso e cura della qualità dei partecipanti
📌 Vantaggi reciproci per associati e membri, con accesso facilitato alle rispettive community
📌 Occasioni di incontro mirate tra imprese, partner e professionisti selezionati (tavoli tematici e matching)
📌 Contenuti e momenti di confronto per diffondere cultura collaborativa e pratiche di crescita sostenibile
📌 Un elemento che ci accomuna da sempre: incontri veri, attorno a una pizza


Prossimi passi
📍 Primo evento: 16 aprile 2026 — Cagliari
Info, iscrizioni e candidature: https://lnkd.in/eZA-Xmua
Se vuoi diventare partner di Pizz’n’Meet: https://lnkd.in/dkpbiS-C


Una partnership nata attorno a una pizza e costruita sulla fiducia.
Stay tuned, stai senza penzier ®️ 
Tashi Delek

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