Amaury Timmermans

What started out as a beer on a random Mexican beach, became a Belgian phenomenon. 🚀 

Huge congrats to Laurens on closing the V3 Fund of Syndicate One. 

We were 32 entrepreneurs pooling our own money.  Now, a €22 million fund, backed by founders we backed, institutional investors, ecosystem builders, all united by one mission: elevating the Belgian tech ecosystem.

Syndicate One invests in future unicorns and the ecosystem that breeds them, and creates an ever-faster spinning flywheel.

2 early-stage investments of Syndicate One, Aikido Security and Fundamental, have already been crowned unicorns.

Syndicate One first two funds (both with a unicorn!) are top decile VC funds globally in their vintage as compared to Carta's Benchmarks.

Ad Astra.

🍄🧸 Making Children Play Again | CEO at Egmont Toys | Belgium's 40 under 40

Marie Loge

Building solutions that drive change.
I turn corporate CSR into employee-powered impact – for companies that care, and dare.

Finance was my starting point, but creating change became my mission. 🌍
From managing an industrial branch of a Belgian SME in Asia to co-founding Better, I’ve always believed in building solutions that truly matter.

At Better-app.org, we turn corporate social responsibility into action.
Our platform connects companies to impactful causes, transforming donations into long-term change.

Ready to make your CSR meaningful? Let’s connect. 👉 marie@better-app.org

Co-Founder

I'm super proud to announce that our new venture - Better - is live 🚀. Giving should be easy, interesting and rewarding. We are working on making the best experience to achieve this. 
We created the first philanthropic subscription.

Marie Logé

On m'a souvent dit que le marché belge était trop petit.
Ce matin j'étais dans une salle avec 200 personnes qui n'avaient visiblement pas reçu le mémo.
Et franchement, ça fait plaisir.

J'étais au WAT First Brick Breakfast.
(Oui, ça s'appelle vraiment comme ça.)

On inaugurait la première brique du WAT.BXL, futur incubateur de 10.000 m² dans une ancienne centrale électrique à Ixelles. (Thibaud Elziere Charlotte Keup)

Le genre de projet qui te fait te demander pourquoi on n’a jamais vraiment cru que Bruxelles pouvait faire des trucs fous.

La Belgique pour entreprendre, c'est objectivement un peu un truc masochiste.
- Petit marché.
- Trois langues.
- Une complexité administrative parfois… créative. 😅

Mais c’est aussi ce qui fait sa force.
Entreprendre ici oblige à :
- Naviguer dans la complexité
- Parler à plusieurs cultures & plusieurs langues
- convaincre des publics très différents

Bref.
Un terrain d'entraînement redoutable.
Si ta boîte survit ici, elle peut survivre n'importe où.
(Enfin c'est ce qu'on se dit entre nous pour nous rassurer sûrement :p)

Ce que j'ai adoré ce matin ?
Des gens qui veulent construire des champions européens.
Ambitieux pour de vrai.
Mais détendus, directs, sans esbroufe, autour d’un café.
Très belge, finalement. 🇧🇪

Et peut-être que c’est exactement ça, notre avantage.
Construire grand.
Sans se prendre trop au sérieux.

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PS : Si tu me découvres avec ce post, je suis Marie Logé, j’aide les entreprises à booster l’engagement de leurs employés et à soutenir des initiatives à impact grâce à des solutions de RSE participatives. Rejoins Better (Participative CSR) sur LinkedIn pour en savoir plus!

I help HR leaders turn social impact into business performance. CSR that employees love. | Co-Founder @ Better | Keynote Speaker | 40 Under 40 | Tech for Good & Purpose-Driven Growth

On m'a dit que c'était anecdotique. Un cas isolé. Une exception qui confirme la règle. Qu'il ne fallait pas généraliser à partir d'un seul témoignage.

Alors j'ai creusé. Parce que cette phrase, elle me hante depuis trois ans. Cette conversation après un pitch, cet investisseur qui m'expliquait avec bienveillance pourquoi il ne financerait jamais une startup dont la fondatrice venait d'avoir un bébé.

"Vous ne vous rendez pas compte de l'énergie qu'une levée demande."

Dit avec le sourire. Comme un service rendu.

Et moi, plantée là, sans voix. Avec cette sensation bizarre d'être à la fois en colère et honteuse. Honteuse de ne pas avoir su répondre sur le moment.

Trois ans après, j'ai enfin les mots.
Et surtout, j'ai les chiffres.

En Europe, 17% des startups financées ont une fondatrice. 
Seulement 9% des montants levés leur reviennent.
On me dit : "Normal, moins d'équipes féminines pitchent."

Sauf que Dana Kanze, de Columbia Business School, a analysé des centaines de sessions de pitch. Sa découverte est fascinante.

Face aux fondateurs, les investisseurs posent des questions de promotion:
"Quel est votre potentiel de croissance ?"
"Comment comptez-vous dominer ce marché ?"
"Quelle est votre vision à 10 ans ?"

Face aux fondatrices, ils posent des questions de prévention:
"Comment gérez-vous les risques ?"
"Que se passe-t-il si ça ne marche pas ?"
"Avez-vous prévu tous les scénarios de crise ?"

Même startup. Même secteur. Questions différentes.
Les unes orientent vers la licorne. Les autres vers la prudence.
Et devinez lesquelles génèrent plus d'enthousiasme dans une salle d'investisseurs ?

Ce n'est pas de la malveillance. C'est du script automatique. 
Ces biais inconscients qui transforment "Montrez-moi vos rêves" en "Prouvez-moi que vous ne ferez pas de bêtises."

Les hommes présentent leurs ambitions. 
Les femmes justifient leurs précautions.
Pas par nature. Par conditionnement. Peu importe.

En revanche, non, ce n'était pas anecdotique. 
C'est systémique.
Et les systèmes, contrairement aux anecdotes, ça se change.

Et si on commençait par poser les mêmes questions à tout le monde.

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On m'a appelée un mardi matin. 
Invitation à un panel. 
Grande conférence tech à Bruxelles.

Le sujet proposé : "Comment les femmes gèrent l'équilibre pro-perso."
J'ai dit oui. 
Parce qu'on dit oui. 
Parce que la visibilité compte quand on lance sa boîte. 
Parce que j'étais reconnaissantes d'être invitées.

Le jour J, j'arrive. 
Je découvre le programme complet.

Salle A: ma session. 
Équilibre pro-perso. Syndrome de l'imposteur. Leadership au féminin.
Salle B: en parallèle. 
Personal branding. Levée de fonds. Pitching.

Soyons clairs.
Les sujets de la salle A sont importants. 
Mais ils ont des experts: en RH, en psychologie, en management. 
Invitez-les.

Parce qu'on peut inviter une fondatrice qui a levé des millions 
et lui demander comment elle "trouve du temps pour sa famille."
Ou lui demander de partager son expérience en levée de fonds.
Ce n'est pas la même chose.
Être sur scène ne suffit pas si les questions vous ramènent dans la salle A.

Il faut plus que de la visibilité. Il faut une voix.
Visible, ça veut dire être dans la salle. 
Avoir une voix, ça veut dire que ce qu'on dit change quelque chose.
La voix, la vraie, se construit quand on vous pose des questions sur votre expertise. Pas sur votre capacité à survivre dans un système qui n'a pas été conçu pour vous.

On parle beaucoup de visibilité des femmes.
Mais peut-être que le vrai sujet est ailleurs.
Être visible, c’est être invitée.
Être entendue, c’est être consultée.
Et ce n’est pas toujours la même chose.

Si vous organisez des événements, posez-vous une question simple :
Invitez-vous des femmes pour représenter…
ou pour apprendre quelque chose ?

Parce que les femmes ont plus à partager que leur expérience de femmes.
Elles ont des décisions à raconter.

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Un génome.
Ça tient sur un disque dur.
Mais ça peut tenir une vie entière.

Quand Romain et Ludivine apprennent que leur fils Aurélien est atteint du syndrome de Marfan, ils découvrent autre chose en parallèle:
- La recherche est fragmentée.
- Les données sont dispersées.
- Comprendre les génomes coûtent cher.

Alors ils créent 101 Genomes Foundation.

Leur pari est simple :
- Arrêter de travailler en silo.
- Mutualiser les coûts de séquençage.
- Mettre les génomes à disposition des chercheurs.

Bref: Accélérer.

𝐀𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐝’𝐡𝐮𝐢, 𝐢𝐥𝐬 𝐨𝐧𝐭 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐢𝐭𝐮𝐞́ 𝐥𝐚 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐠𝐫𝐚𝐧𝐝𝐞 𝐛𝐚𝐬𝐞 𝐝𝐞 𝐝𝐨𝐧𝐧𝐞́𝐞𝐬 𝐠𝐞́𝐧𝐨𝐦𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐚𝐮 𝐦𝐨𝐧𝐝𝐞 𝐝𝐞́𝐝𝐢𝐞́𝐞 𝐚𝐮 𝐬𝐲𝐧𝐝𝐫𝐨𝐦𝐞 𝐝𝐞 𝐌𝐚𝐫𝐟𝐚𝐧. 

Rien que ça!

Pourquoi c’est stratégique ?
Parce que dans d’autres maladies rares, 
moins de 100 génomes ont suffi à débloquer des avancées thérapeutiques majeures.

La génomique ne sert pas seulement à diagnostiquer.
Elle permet d’identifier des “super-gènes”.
Comprendre pourquoi certains patients développent des complications graves… et d’autres pas.
Et demain, développer le bon traitement.

En Belgique, nos scientifiques ne manquent pas d’intelligence.
Ils manquent d’infrastructure coordonnée.

Et si, ensemble,  on finançait la vitesse ?
60 personnes x 15 € = 1 génome séquencé.

Pour beaucoup de patients,
cela fera toute la différence.
Rejoins et soutiens 101 Genomes Foundation
Parce que parfois, l’impact commence par 15 €.

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“Si une fille dit non, c’est souvent pour se faire désirer.
 Si tu insistes un peu, elle finit par dire oui.”
Un garçon de 15 ans.
Une salle de classe belge.
2024.

Ce n’est pas une phrase sortie d’un forum obscur d’internet.
C’est une phrase qu’entendent régulièrement les équipes d’Educonsent ASBL lors de leurs ateliers dans les écoles. Et c’est précisément pour ça qu’elles existent.

Parce que derrière ces mots, il y a une réalité difficile à regarder en face.
64 % des Belges ont subi une forme de violence sexuelle au cours de leur vie.

Et pourtant, on continue à penser que c’est le problème :
- d’autres quartiers
- d’autres familles
- d’autres écoles
En réalité, c’est le problème de toute la société.

Melodie, Romane et Alice ont décidé d'aller là où ça se joue vraiment :
- Dans les classes 
- Dans les centres de jeunesse 
- Dans les mouvements scouts 
- Mais aussi maintenant dans les entreprises.

Leur message tient en une phrase.
Le consentement doit être : 
- Libre.
- Éclairé.
- Conscient.
- Spécifique.
- Réversible.
- Enthousiaste.

Chaque jour en Belgique : 12 viols sont signalés à la police.
Et pourtant, on estime que seulement 1 victime sur 4 porte plainte.

Grâce à Educonsent ASBL
35 € = une heure d’animation
Une heure pour déconstruire une croyance apprise trop tôt.
Une heure pour changer la manière dont on comprend le respect.

Soutenez-les sur Better (Participative CSR) Et partagez ce post.
Parce que tout commence par une conversation.
Et parce que si ce n’est pas oui, c’est non.

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Le secteur associatif représente 1 emploi sur 8 en Belgique.
Et pourtant… on en parle à peine. 
Et on ne comprends pas bien leurs besoins.

C’est exactement pour ça que nous avons créé Better.
Un immense merci à Raphael Abou et à Laurent Poznantek pour cet échange.

Un vrai plaisir de pouvoir parler d’expatriation, de reconversion… mais surtout de la place que doit prendre la philanthropie dans notre économie.
Parce que les associations ne manquent pas de solutions.

Elles manquent de financements simples, réguliers et à grande échelle.
Si vous voulez comprendre pourquoi le don doit devenir une infrastructure (et pas un geste occasionnel), cet épisode est pour vous.

🎧 Écoutez. Et si la vision vous parle, abonnez-vous à Better (Participative CSR)

CEO at Allyum, Mergers and Acquisitions Advisory

À 26 ans, elle dirige une usine en Malaisie.
C’est l’histoire de Marie Logé, notre invitée dans le dernier épisode de Meet the boss sur Radio Judaïca Bruxelles.

Son parcours est assez improbable.

Elle commence sa carrière dans la banque après la crise financière.

Quelques années plus tard, elle part en Asie pour une PME belge… et se retrouve à diriger une usine à Kuala Lumpur. Elle passera ensuite plusieurs années entre Malaisie et Thaïlande à développer l’activité de l’entreprise.
Puis retour en Belgique.

Elle décide alors de comprendre la tech, se forme au Wagon, et finit par cofonder Better (Participative CSR), une plateforme qui veut rendre le don aux associations plus simple et plus accessible.

Notre conversation m’a rappelé quelque chose d’important :
On parle souvent des startups, beaucoup moins du monde associatif.

Pourtant en Belgique :
→ plus d’un emploi sur huit se trouve dans le secteur associatif
→ cela représente environ 5 % du PIB
Et malgré cela, les associations ont souvent du mal à attirer les talents et à financer leurs projets.

Dans cet épisode, on parle donc :
• d’expatriation et de management en Asie
• de reconversion vers la tech
• d’entrepreneuriat social
• et de la manière dont chacun peut contribuer, même avec de petits dons
Merci Marie pour cette conversation inspirante.
🎧 L’émission est à écouter sur toutes les plateformes de podcast en tapant Meet the Boss.

(émission réalisée avec l'incroyable Laurent Poznantek et Goldwasser Exchange)

Hier, c’était le 8 mars.
Et comme chaque année, j’ai vu passer les mêmes images.

Des messages sur la force des femmes.
Mais quand je pense aux femmes autour de moi,
je pense à quelque chose de beaucoup plus discret.

Dans une équipe, c’est souvent une femme qui se souvient des anniversaires.
Elle qui organise le pot de départ.
Elle qui apaise une réunion qui dérape.

Rien de spectaculaire.
Mais sans elle, tout vacillerait un peu plus.

Dans chaque équipe où j'ai travaillé, il y a cette personne.
Celle qui se souvient que Marc traverse une période difficile avant de lui envoyer ce mail un peu sec. 
Celle qui remarque que la nouvelle est perdue et lui explique les codes sans qu'on le lui demande. 
Celle qui récupère le projet en train de couler, discrètement, efficacement, sans en faire un titre sur son CV.

On appelle ça des soft skills. 
De l'intelligence émotionnelle. 
Du team spirit.
Comme si c'était inné. Un don naturel.

Ce n'est pas un don. 
C'est un apprentissage qui commence très tôt.
La petite fille sage qu'on place à côté du garçon turbulent. 
"Elle saura le calmer." 
La salle de classe devient un bureau. 
Le garçon turbulent devient un client difficile. 
Le rôle, lui, ne bouge pas.

Ce travail a une propriété étrange.
Il devient invisible exactement au moment où il devient indispensable. 

Alors aujourd’hui, j’ai simplement envie de reconnaître cette chose très simple.
Cette capacité qu’ont tant de femmes à maintenir l’équilibre des lieux qu’elles habitent.

Peut-être que la prochaine étape n’est pas seulement de célébrer cette force.
Mais de commencer à la voir vraiment.
Parce que ce qui reste invisible finit presque toujours par être considéré comme normal.

Et ce qui est considéré comme normal est rarement récompensé.
Avec un peu de recul sur cette journée d’hier…
Bonne journée à toutes celles qui tiennent beaucoup plus de choses qu’on ne le réalise. ✨

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118 ans.
C’est le temps qu’il faudrait, au rythme actuel, pour combler l’écart économique mondial entre les femmes et les hommes, selon le Forum Économique Mondial.

Autrement dit: pas pour tout de suite.

Mais au-delà du chiffre, ce qui me frappe, c’est le paradoxe.
Dans 98 pays, les femmes sont aujourd’hui plus nombreuses que les hommes à l’université.

Nous n’avons jamais eu autant de femmes diplômées. Et pourtant, seuls trois pays au monde comptent plus de femmes que d’hommes aux postes de direction.

Trois.

Ce n’est pas un problème de compétences.
Ni d’ambition.

Quand j’en parle, on me répond souvent: “Chez nous, à poste égal, salaire égal.”

Oui. C’est la loi. Et c’est normal. 🤷‍♀️

Mais le gender pay gap ne se joue pas à ce niveau-là.
Il se joue dans la progression.

À 25 ans, Sarah et Thomas avancent côte à côte.
Même diplôme. Même potentiel.

Puis leurs négociations changent de nature.
Thomas parle mobilité internationale et package d’actions.
Sarah parle organisation et flexibilité.
Personne ne l’oblige.
Tout paraît logique.

Elle prend un congé parental.
Elle refuse une mutation.
Elle accepte un rôle moins exposé, avec des horaires plus flexible.

Chaque décision est logique.
Mais l’addition ne l’est pas.

À 40 ans, Thomas dirige.
Sarah est restée à mi-parcours.

À la retraite, l’écart devient clair :
30 à 50 % de pension en moins dans plusieurs pays européens.

L’écart ne naît pas à l’embauche.
Il se creuse dans la trajectoire.

Nos organisations restent largement calibrées sur un modèle ancien :
disponibilité totale, mobilité immédiate, présence tardive, networking après 19h.

Un modèle pensé à une époque où quelqu’un d’autre absorbait le reste.

Ce n’est la faute de personne en particulier.
Mais le résultat est collectif.

Nous avons les femmes les plus diplômées de l’histoire.
Et toujours si peu au sommet.

La question n’est pas morale.
Elle est structurelle.

Comment distribue-t-on les opportunités stratégiques ?
Comment définit-on la performance ?
Comment adapte-t-on nos entreprises, nos politiques, et notre société à un monde où les deux parents travaillent ?

L’égalité ne se décrète pas.
Elle se conçoit.
Et je pense sincèrement que 118 ans, c’est trop long pour considérer que le système fonctionne. 💁‍♀️

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Premier lundi du mois de mars.
Vous me voyez venir avec mes gros sabots ?
Le 8 mars, c’est la Journée internationale du droit des femmes.

Cette année, je fais autre chose.
Pendant tout le mois, je vais parler de déséquilibre.

Déséquilibre économique.
Déséquilibre technologique.
Déséquilibre politique.
Déséquilibre dans la répartition de la charge mentale.

Pas pour râler 🤷‍♀️
Pour comprendre.
Et surtout pour construire.

Parce que soyons honnêtes.
On dit aux femmes qu’elles peuvent “tout faire”.

Oui. On sait. 💁‍♀️

La vraie question, c’est:
Pourquoi trop souvent, l’ambition féminine s’accompagne de compromis?
Et non, ce n’est pas un problème d’ambition.
Ni d’organisation.

En Belgique, par exemple, après la naissance d’un premier enfant, 
le revenu des femmes chute en moyenne de 38 %.
Celui des hommes reste stable.

Les chiffres ne sont pas émotionnels.
Ils sont structurels.

L’égalité n’est pas un combat contre quelqu’un.
C’est un chantier collectif.

Alors pendant tout le mois de mars,
chaque jour de semaine, oui, je me mets la pression publiquement 🙄
je vais analyser un levier précis :
– Capital
– Maternité
– IA & tech
– Mythes économiques
– Biais invisibles du quotidien

Avec des chiffres.
Avec nuance.
Pas pour râler.

Pour comprendre comment on construit mieux.
Parce que l’égalité n’est pas une posture morale.
C’est une question de design économique et social.
Si le sujet vous intéresse sous l’angle des faits plutôt que des slogans,
Restez.
On commence demain.

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1 femme sur 9.
C'est la probabilité d'être diagnostiquée d'un cancer du sein dans sa vie.
On parle beaucoup du combat. Des traitements. De la survie.
On parle très peu de ce qui vient après.

Juliette Berguet avait 41 ans quand le diagnostic est tombé. 
Elle venait d'avoir un bébé. 
Du jour au lendemain: plus rien. 
Plus de travail. Plus de rythme. Plus d'identité.
"Je me suis retrouvée totalement désabonnée de tout, 
alors que j'étais super active."

Ce que personne ne dit sur le cancer :
Survivre, c'est le début. Pas la fin.

D'après Sciensano, il faut en moyenne 5 ans pour retrouver pleinement sa place dans la société après un cancer.

Juliette aurait pu s'arrêter là. Se reconstruire en silence.
Elle a fondé Asbl Baob Brussels à la place.
Une ASBL pour accompagner ceux qui ont traversé le cancer. 

Pas pour les assister. Pour leur redonner les clés.
Ateliers digitaux, administratifs, bien-être, reconnexion à soi. 
Espaces de parole. Conférences. Liens.

Avec Better (Participative CSR), vous pouvez soutenir BAOB directement. 
L'après-cancer existe. Il mérite autant d'attention que le combat.

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