On maximise le volume et la qualité des rdv pour vos commerciaux en couplant ciblage chirurgical et prospection on demand 🎯📞 │ Co-Fondateur @Lead Panda

On accompagne les acteurs du SIRH, IT & Tech dans leur acquisition client. 
👉 Le but : générer des rendez-vous qualifiés avec vos décideurs clés (CEO, DRH, DAF, DSI...) et identifier des projets de transformation.

🤝 Quelques références parmis nos +95 entreprises accompagnées : Cegedim, HR Conseil, Boond Manager, Itesoft, Timesquare, M6, L'Express, Comexposium, Salon Forum Incyber, Webedia, Alan Allman, Adonys...

Lead Panda se différencie par son approche chirurgicale de la prospection et son commando formé sur les métiers de la tech.
On ne travaille pas au temps passé mais aux résultats réels générés pour nos clients.

Nos expertises : 
- étude et conseil en stratégie de prospection B2B / growth / acquisition / outbound / automatisation
- ciblage des bonnes entreprises
- création de fichier de prospection 
- génération de lead et prospection téléphonique, démarchage, téléprospection
- cold call et cold email
- prospection linkedin
- gestion de CRM 

Ce que nous faisons : 
- Définir votre cible idéale / Personae pour prospecter
- Création de base de données ciblée (Téléphone | Email | URL LinkedIn)
- Enrichissement de fichiers de prospection
- Lead generation sur une base de prospects qualifiée
- Prise de rendez-vous B2B via cold calling
- Data management de votre CRM 
- Reporting de la campagne

Je suis Anas, anciennement Business Manager RH et Finance chez Althéa, et désormais co-fondateur de Lead Panda, une entreprise spécialisée dans la création de bases de données B2B, la prise de rendez-vous, et la croissance des entreprises B2B.

Notre mission ? Résoudre vos enjeux business et vous apporter les meilleurs ROI.

Contactez-moi directement ou visitez notre site pour plus d'informations. 

Notre équipe est prête à transformer vos défis en succès.

Pour faire de votre entreprise une référence auprès de vos clients, ça se passe ici 🔎https://www.leadpanda.fr

Anas CHAKRI 🎯

Il existe deux types de commerciaux.
Mais un seul est vraiment indispensable.

Le premier : l’éleveur.
Il attend que les opportunités tombent dans son agenda. que ses clients reconduisent.
Il traite ses dossiers. Les bons de commande.
Il gère les leads qu’on lui donne.
Et quand le pipe est vide ?
👉 Il se plaint de la qualité des contacts. du marché.

Le second : le chasseur.
Regard aiguisé.
Flair pour détecter les opportunités.
Son métier ?
👉 Transformer un parfait inconnu… en client.
Il sait :
créer une connexion
encaisser le rejet
revenir à la charge
Un chasseur ne subit pas sa journée.
👉 Il la conquiert.
Il ne dépend pas du marché.
Il crée ses propres opportunités.

Le commercial d’élite est celui qui sait :
👉 chasser pour ensuite élever.

Parce que dans les périodes de tempête économique…

Les éleveurs attendent.
Les chasseurs avancent.

Et grâce à leur résilience,
ils trouvent toujours un moyen de rebondir.

La vraie question est simple :
👉 Dans ton équipe, tu formes des éleveurs…
ou des chasseurs ? ou les deux ?

On remplit votre pipe avec des RDV qualifiés. │ Co-Fondateur @Lead Panda │ Prospection chirurgicale auprès de vos décideurs clés. 🎯

Sales BtoB collective with 12 years of experience in business development

Are you looking to sell your business, but you lack of buyers?

I understand the challenges this presents.

Even a struggling or unprofitable business can have real value... provided you find the right buyer.

This is precisely our mission at Strataure.

As the founder of a firm specializing in business acquisitions, I can help you turn this problem into an opportunity.

Using a proven targeting and direct approach, we identify serious and motivated buyers for your business, whatever its situation.

📩 Let's discuss it in complete confidentiality.
Write to me at adrien.aouate@strataure.com

Adrien Aouate

On a déjà un repreneur intéressé.
C’est la pire nouvelle qu’on puisse vous annoncer.

Un bon carnet d’adresses, ça rassure.
Mais ça ne suffit pas pour trouver le bon repreneur.

La plupart des cabinets cherchent dans un cercle fermé.
50 contacts. Peut-être 80.

Chez Strataure, on contacte entre 150 et 250 sociétés minimum par mission.
Ça change tout.

On ne se limite pas à un secteur.
On en teste 3 à 5 pour chaque dossier.
Parce que le meilleur repreneur pour votre entreprise n’est pas forcément celui que vous imaginez.

Et on ne travaille pas seuls.
Strataure, c’est un collectif.
Des experts en finance, en fiscalité, en structuration de rachats.
Chaque mission a son équipe sur mesure.

On utilise aussi les dernières technologies pour identifier et approcher les bons profils.
Pas pour remplacer l’humain. Pour aller plus vite et plus loin.

Un réseau, ça a une limite.
Une méthode, non.

---
Je suis Adrien Aouate, fondateur de Strataure - Recherche de repreneurs : valorisation, conseils, négociations.

On accompagne les dirigeants de PME dans la recherche de repreneur.
Envoyez-moi un message pour discuter de votre projet en toute confidentialité.

You sell your business? We find your ideal buyer | Founder of Strataure

Votre entreprise intéresse peut-être déjà quelqu'un. 
Vous ne le savez juste pas encore.

6 acquéreurs qui ont frappé fort en ce début d'année :

1️⃣ LVMH monte à 94% de Loro Piana pour 1 milliard d'euros. 

2️⃣ Apollo Global Management, Inc. s'offre Grand Frais. 

3️⃣ BC Partners prend le contrôle de BIOGARAN. 

4️⃣ MARA et Xavier Niel rachètent Exaion, une filiale d'EDF. 

5️⃣ SEPTEO consolide sa position dans les legaltech avec le rachat de stp.one | Simplify Legal Work et de Qotid.

6️⃣ Publicis annonce 900 millions d'acquisitions prévues cette année.

Ces acquéreurs cherchent des entreprises avec un savoir-faire, une position de marché, un potentiel de croissance. 

Peu importe que les comptes soient au vert ou en tension. 

Ce qui compte, c'est ce que l'entreprise peut devenir entre de bonnes mains.

Des entreprises qui ressemblent peut-être à la vôtre.

C'est exactement ce qu'on fait chez Strataure : connecter des dirigeants avec les repreneurs qu'ils ne trouveraient pas seuls.

Vous y réfléchissez sans savoir par où commencer ? Envoyez-moi un message. On en discute en toute confidentialité.

Actu M&A 2026

Cette simple technologie a fait économiser 400M$ à UPS.
C'est une leçon magistrale pour la valorisation de votre PME.

Les chauffeurs UPS enchaînent 120 livraisons par jour.
Pendant des années, ils ont subi les détours incessants et la fatigue des embouteillages.

Jusqu'au jour où l'entreprise a déployé ORION.
Une IA qui dévore 1 milliard de données quotidiennes pour organiser chaque itinéraire.

Le résultat est bluffant.
160M de kilomètres évités par an.
Des chauffeurs moins stressés, un service client métamorphosé et une empreinte carbone en chute libre.

Quel est le rapport avec vous ?
La valorisation de votre entreprise se calcule toujours sur un multiple d'EBITDA.
Chaque euro économisé fait mécaniquement croître votre prix de cession.

Vous n'avez pas le budget d'un géant de la logistique.
Mais l'IA est aujourd'hui accessible pour fluidifier vos processus et doper vos marges.
Les acquéreurs paieront toujours le prix fort pour une structure optimisée.

Si vous envisagez de transmettre votre PME et souhaitez maximiser sa valeur, envoyez-moi un message privé pour en discuter.

Deux entreprises. Même CA de 7M. L'une a du cash. L'autre se meurt.
La différence tient en trois lettres : BFR.

Le Besoin en Fonds de Roulement, c'est l'argent bloqué entre vos décaissements et vos encaissements. 

C'est là que les crises de trésorerie naissent. En silence.

Un BFR de 30 jours, ce n'est pas la même entreprise qu'un BFR de 90 jours. 

Pas la même valeur. 
Pas le même pouvoir de négociation face à un repreneur.

Pourtant, peu de dirigeants suivent cet indicateur. 
Encore moins le comparent aux médianes de leur secteur.

J'ai résumé l'essentiel dans cette fiche : calcul, médianes, signaux d'alerte et leviers concrets pour l'optimiser.

C'est la deuxième fiche d'une série pensée pour aider les dirigeants à mieux préparer leur cession.

À enregistrer. Et à partager à un entrepreneur de votre réseau qui en a besoin.

Chez Strataure, on accompagne les dirigeants de PME dans la recherche de la meilleure solution de reprise.

Beaucoup négocient seuls. Peu obtiennent ce que leur entreprise vaut vraiment.

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Je suis Adrien Aouate, fondateur de Strataure.

On accompagne les dirigeants de PME dans la recherche de repreneur.
Curieux d'en savoir plus ? Le lien pour prendre rendez-vous est dans mon profil.

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