On maximise le volume et la qualité des rdv pour vos commerciaux en couplant ciblage chirurgical et prospection on demand 🎯📞 │ Co-Fondateur @Lead Panda

Vous vous rendez unique et cohérent en refusant des clients et en allant chercher ceux que vous voulez. 

La création de Lead Panda a révolutionné notre approche du business.

Il y a un an, avec Sylvain on a pris une décision radicale.

Se nicher sur une SEULE expertise :

👉 Le ciblage chirurgical / la base de données.

👉 Un an et 65 clients après, on ouvre nos offres pour accompagner les entreprises à la prospection et la génération de leads.

Nos expertises : 
- étude et conseil en stratégie de prospection B2B / growth / acquisition / outbound / automatisation
- ciblage des bonnes entreprises
- création de fichier de prospection 
- génération de lead et prospection téléphonique
- cold call et cold email
- prospection linkedin
- gestion de CRM 

Ce que nous faisons : 
- Définir votre cible idéale / Personae pour prospecter
- Création de base de données ciblée (Téléphone | Email | URL LinkedIn)
- Enrichissement de fichiers de prospection
- Lead generation sur une base de prospects qualifiée
- Prise de rendez-vous B2B via cold calling
- Data management de votre CRM 
- Reporting de la campagne

Je suis Anas, ancien freelance cold call et désormais co-fondateur de Lead Panda, une entreprise spécialisée dans la création de bases de données B2B, la prise de rendez-vous, et la croissance des entreprises B2B.

Notre mission ? Résoudre vos enjeux business et vous apporter les meilleurs ROI.

Contactez-moi directement ou visitez notre site pour plus d'informations. 

Notre équipe est prête à transformer vos défis en succès.

Pour faire de votre entreprise une référence auprès de vos clients, ça se passe ici 🔎https://www.leadpanda.fr/

📩 anas@leadpanda.fr ☎ 0764024289

Anas CHAKRI 🎯

Je vais être cash.
Ce post va faire grincer des dents.

Mais il fallait que je le dise.
Lead Panda ne vend PAS du temps. On vend du résultat. Point.

Je n’ai jamais compris ces agences de prospection qui facturent :

“3h de cold call par-ci”,
“10h de SDR par-là”,
“un forfait d’efforts”
"Un engagement de moyens"

Le client s’en fout de ton effort.
Le client veut du ROI.

Et oui, je le sais :
👉 On n’a pas de boule de cristal,
👉 Tout ne marche pas toujours,
👉 La prospection reste un jeu d’humain, d’intention et de timing.

Mais ça n’empêche pas une vérité :
Une entreprise survit grâce aux résultats. 
Pas aux heures achetées.

Alors on a pris une décision.
Clivante.
Radicale.
Réfléchie pendant des mois.

👉 Nous passons officiellement à un modèle par PACKS DE RENDEZ-VOUS QUALIFIÉS.

Des packs de 5, 10, 15 ou 20 rendez-vous par mois.
Pas plus. Pas moins.
Des vrais rendez-vous.

Avec 3 critères obligatoires :

1️⃣ Un décideur
(quelqu’un qui peut dire oui. Pas un stagiaire.)
2️⃣ Un enjeu clair
(un vrai sujet, une douleur, un besoin identifié)
3️⃣ Un intérêt concret pour la solution
(pas un touriste curieux).

Et on se fait passer pour ta propre équipe commerciale.
On chasse pour toi.
On ouvre les portes.
On fait le sale boulot, la partie difficile, la partie que tout le monde fuit.

Et on pose tout ça directement dans ton agenda.

Le prix ?
Oui, il pique pour certains.
500€.
750€.
1000€ le rendez-vous dans certains cas.

Mais…
👉 Si ton panier moyen est à 50K€, tu rentabilises x10.
👉 Si ton panier moyen est à 100K€, tu rentabilises x100.
👉 Et si tu clos comme une machine, c’est littéralement le meilleur investissement de ta boîte.

La réalité ?
La valeur d’un rendez-vous n’est pas dans sa “durée”.
La valeur est dans la fenêtre d’opportunité qu’il t’ouvre.

Et pour être transparent :
Oui, ça va faire fuir des clients.
Oui, ça va énerver certains concurrents.
Oui, ça va être clivant.

Mais chez Lead Panda, on préfère :
👉 10 clients qu’on accompagne sur la durée,
👉 plutôt que 100 clients frustrés qu’on “gère” mal.

On sait sur qui on peut délivrer.

On connaît nos terrains favoris :
🎯 Les médias (M6, l’Express, Webedia…)
🎯 Le monde Tech / IT (conseil, SaaS, ESN…)

Quand on te prend, c’est parce qu’on SAIT qu’on peut te ramener du lourd.
Et qu’on va le faire ensemble, dans un modèle gagnant-gagnant.
Call-moi fou, clivant, prétentieux, ce que tu veux.

Mais moi, je signe pour un marché de la prospection qui vend de la PERFORMANCE…

Pas du temps passé.
On vend des résultats.

Co-Fondateur & Head of Sales @Lead Panda │ Prospection Chirurgicale │ Notre commando vous génère des rendez-vous qualifiés auprès de vos décideurs clés

Il faut qu’on arrête de se mentir.
Tout le monde se concentre sur les faits. 

Tous les sales peaufinent leur pitch.
Tous les commerciaux veulent sortir le ROI parfait, les chiffres, les arguments carrés.

Mais dans la vraie vie…
Les gens n’achètent PAS avec leur tête. 
Ils achètent avec leurs émotions.

Et 80% des acheteurs que tu rencontres même ceux qui se croient ultra rationnels
prennent leur décision par ressenti, pas par logique.

Je te montre ?

👉 Quand tu décroches un rdv en cold call…
Il ne dit pas “oui” parce que ton script est intelligent.
Il dit “oui” parce qu’il t’a senti confiant, calme, sûr de toi.

👉 Quand un prospect valide un devis de 30K…
Ce n’est pas parce que tu avais le meilleur tableau Excel du marché.
C’est parce qu’il s’est dit :
“Avec cette personne, je me sens en sécurité, Il sait ce qu'il fait.”

👉 Quand un dirigeant choisit ton offre plutôt que celle du concurrent…
Ce n’est pas la fonctionnalité 3B-27 qui fait la différence.
C’est la connexion, la façon dont tu lui as parlé, écouté, rassuré.

Les faits ne déclenchent pas l’achat.
Les faits valident l’achat.
L’émotion, elle, l’autorise.

La vérité ?
Tu peux avoir le meilleur pitch du monde.
Si tu ne fais rien ressentir, tu restes invisible.
Mais si tu maîtrises le ton, la posture, l’intention, la certitude…
Tu deviens irrésistible.

Exemples concrets :
-> En prospection :
Ce n’est pas ton accroche qui fait dire “ok pour un échange”.
C’est ton énergie.
Ton sourire dans la voix.
Ton calme quand il te teste.
Ton empathie quand il est pressé.

-> En vente :
Ce n’est pas la slide qui fait signer.
C’est la manière dont tu l'expliques.
Dont tu reformules.
Dont tu l’amènes à se projeter.
Dont tu lui montres que tu es là pour lui, pas pour ton quota.
La persuasion, ce n’est pas du factuel.
C’est de l’émotionnel !!

Tu veux vendre plus ?
Travaille ton impact émotionnel.
Ce que les gens ressentent quand ils sont avec toi.
Parce que les faits font réfléchir.
Mais l’émotion fait agir.

Skylup

Hello toi ! 👋🏼

Tu veux booster tes softs skills, ta performance et celles de tes équipes ? Tu veux kiffer encore plus ta vie pro ? Bienvenue, tu es au bon endroit ! 

Startup, Scaleup, TPE, PME, indépendant 👇

- Tes compétences comportementales, relationnelles et émotionnelles et celles de tes équipes sont le pilier de ta boîte et tu veux les améliorer.
- Tu es soucieux de ton bien-être et épanouissement et de celui de tes équipes
- Tu sais que tu dois communiquer au mieux avec les autres pour faire passer tes messages et ta vision. 
- Tu as besoin d’une communication interne optimale dans ta boîte
- Tu veux donner du sens à ta vie pro et être aligné avec ce que tu fais
- Tu veux performer encore plus et dépasser tes limites 
- Tu as des blocages que tu aimerais travailler 
- Tu veux donner la meilleure version de toi dans ton management 


👉🏼 Skyl’Up te propose des accompagnements personnalisés pour atteindre tes objectifs, dans un joyeux mélange de formation, coaching et entraînement. 

👉🏼 Avec l’analyse et la compréhension de ce qui se joue pour toi, on avance ensemble, dans la bonne humeur, la bienveillance et le challenge. 

Comment ça marche ?

1️⃣ Diagnostic: on définit ensemble tes besoins
2️⃣ Parcours: je te propose un parcours et les thématiques sur lesquelles on va travailler. 
3️⃣ Session: de Form'Action où de Conf'Action

🚀 Les Form’Actions: un parcours personnalisé, en solo ou en équipe, sur les soft skills que tu as besoin de développer 

🚀 Les Conf’Actions : pour sensibiliser tes équipes sur une thématique et travailler la mise en pratique en intelligence collective avec des ateliers participatifs

Au fait, je ne me suis pas présentée !

Je m'appelle Ahmed, coach, formateur, entraîneur et maître praticien PNL. 🤠

Et avec Skyl’Up, je mets toutes mes compétences au service de ton bien-être et de ta performance.   

Prêt(e) à décoller destination sens et performance ? 🚀

Tu m’écris, on échange et on avance ensemble. 🙏

Fondateur Skylup 🚀

Scalezia.co

On aide plus de 20 000 entreprises B2B à passer de🌱 à 🌳, puis de 🌳 à 🌳🌳🌳🌳 grâce à nos cours en ligne, nos bootcamps et nos advisories !

On t'aide à engager et fidéliser tes talents pour que tu puisses grandir de manière rapide, durable et sereine !

Prêt à décoller destination Sens, Bien être et Performance ? 🚀

Expert Scalezia - Engager fidéliser & Transformer les Dirigeants et leurs Collaborateurs

Entrepreneurs dans la Ville

Porteur du projet Skyl'up

Lyon Start Up - Centre d'Entrepreneuriat Lyon Saint-Etienne

Porteur du projet KôTAH

Capfun by Franceloc

Directeur administratif du camping 4* Le Cénic, 7,5M€ de CA, pour près de 4000 clients et directeur des activités pour le groupe Capfun

🚀 Résultats :
✔️Entrée dans le top 15 des campings Capfun sur 135 au niveau de la satisfaction
✔️Entrée dans le top des meilleurs campings en France
✔️Maintiens du CA malgré la période Covid

👉 Directeur Administratif :

🔸Management opérationnel : Coordination et contrôle de la bonne marche du site :
🔸Gestion Clients : Litiges, fidélisation, animation et suivi qualité
🔸Gestion Personnel : Recrutement, management, formation et optimisation des services (ménages/réception/animation/ Maitre - nageur/Community manager et Technique)
🔸Connaissance et application des règles sociales (contrats, planning)
🔸Relation prestataires et fournisseurs : négociation, achats, commandes, suivi qualité
🔸Gestion budgétaire du site
🔸Prévisionnel personnel
🔸Application des obligation réglementaires : urbanisme, sécurité, accessibilité, hygiène
🔸Suivie de chantier sur sites (création de zone ludique, création d’espace scénique…)

👉Directeur des activités :

💠Création d'une école de formation portant sur les techniques d'animation en partenariat avec l'école The village :

🔸Suivie chantier création des salles de classes
🔸Suivie administratif, en collaboration avec l'école "The village"
🔸Recrutement, Formation et affectation de 100 animateurs et 10 Responsables d'animations
🔸Suivi de carrières des jeunes formés (restaffing, formations et évolutions …)

💠Coordination et Animation de Réseau :

🔸Formation et Coaching des directeurs d'établissement
🔸Création de séminaire annuel pour les directeurs d'établissement
🔸Création de Weekend d'intégration
🔸Benchmark et création de nouveaux concepts
🔸Gestion de 32 Weekends à thème annuel
🔸Création d'évènement, team building pour le CE Capfun

Directeur des activités et Coordinateur animation du groupe 

Directeur administratif à "l’Arbois du Castellet", société Capfun, 2.4M€ de CA pour près de 1500 clients et coordinateur/formateur/coach animation pour le groupe Capfun

🚀 Résultats :
✔️Entrée dans le top 10 des campings Capfun sur 130 au niveau de la satisfaction client
✔️Augmentation du CA de 300 000€

👉 Directeur Administratif :

🔸Management opérationnel : Coordination et contrôle de la bonne marche du site :
🔸Gestion Clients : Litiges, fidélisation, animation et suivi qualité
🔸Gestion Personnel : Recrutement, management, formation et optimisation des services (ménages/réception/animation/ Maitre - nageur/Community manager et Technique)
🔸Connaissance et application des règles sociales (contrats, planning)
🔸Relation prestataires et fournisseurs : négociation, achats, commandes, suivi qualité
🔸Gestion budgétaire du site
🔸Prévisionnel personnel
🔸Application des obligation réglementaires : urbanisme, sécurité, accessibilité, hygiène
🔸Suivie de chantier sur sites (création de zone ludique, montage de toboggan aquatique à sensation, création d’espace scénique, calage de Mobil Home, terrasse, bardage bois, VRD…)

👉Coordination du service animation du groupe Capfun :

💠Formation portant sur les techniques d'animation, en partenariat avec l'école The village :

🔸Suivie administratif, en collaboration avec l'école "The village"
🔸Recrutement, Formation et affectation de 100 animateurs et 10 Responsables d'animations
🔸Suivi de carrières des jeunes formés (restaffing, formations et évolutions …)

💠Coordination et Animation de Réseau du groupe :

🔸Formation et Coaching des directeurs d'établissement
🔸Création de séminaire annuel pour les directeurs d'établissement
🔸Création de Weekend d'intégration
🔸Benchmark et création de nouveaux concepts
🔸Gestion de 32 Weekends à thème annuel
🔸Création d'évènement, team building pour le CE Capfun
🔸Formation d’animateur Néerlandais

Directeur administratif et coordinateur animation

ANIM'ENJOY PROD

Gestion, coordination et optimisation du service animation « Domaine d’Imbours », Société Capfun pour Anim’enjoy (8.6M€ de CA pour près de 5000 (clients) : 

🔹 Communication interservices
🔹 Management d'une équipe de 17 Animateurs
🔹 Gestion du budget global du service (prestataires extérieurs et autres investissements financiers (environ 50K €)
🔹 Création de spectacles enfants/ados/adultes
🔹 Création d'affichages, planning semaine
🔹 Coordination réseaux sociaux
🔹 Pries micros sur divers évènements
🔹DJing
🔹 Création de concepts novateurs…

Directeur de l’animation

Gestion, coordination et optimisation du service animation « le Pachacaïd », Société Capfun pour Anim’enjoy (4.5M€ pour près de 3000 clients) :

🔸Communication interservices ;
🔸Management d'une équipe de 11 Animateurs
🔸Gestion du budget global (prestataires extérieurs, et autres investissements financiers (environ 40K)
🔸Création de spectacles adultes/ados/enfants
🔸Création d'affichages, planning semaine
🔸 Coordination réseaux sociaux
🔸Prises micros sur divers évènements
🔸DJing
🔸Création de concepts novateurs

Groupe Pierre & Vacances - Center Parcs 

Responsable de soirée

Le carburant qui t'aide à Engager tes talents 🚀 Ensemble on fluidifie la communication et la cohésion de tes équipes pour que chacun harmonise 🧠 Sens, 💜 Bien-être individuel au service de la Performance collective !

La communication est au coeur des relations dans les entreprises, 

Parce qu’une meilleure communication instaure de meilleurs relations, qui apportent plus d’ambiance et de performance. 

Nous voici entrés dans un joli cercle vertueux, et c’est ce que l’on instaure dans ta boîte. 

Avec mon binôme Audrey, on accompagne la communication relationnelle des entreprises, auprès des dirigeants et managers, grâce à notre expertise en neurosciences et psychologie,

Une grosse dose de smile et de passion en prime. 

On construit pour ta boîte une approche complétement personnalisée, avec 3 services complémentaires :

- Les formations - sur des formats de courtes à longues durées et des thématiques différentes selon tes besoins,
- Les coachings individuels - parce que l’épanouissement personnel est indispensable à la performance collective,
- Les événements team-building - pour permettre d’associer cohésion et bons moments

Notre méthode ?

✅ Une réponse flexible et hyper personnalisée

✅ Un suivi constant et un avancement agile

✅ La mise en pratique avec des animations 

✅ De nombreuses disciplines sous le coude (PNL, MBTI, Ennéagramme, Analyse transactionnelle)

Imagine tes équipes évoluer de manière autonome, en progressant , et tout ça dans la bonne ambiance ? 

Chez Skyl’Up, on est convaincus que l’efficience relationnelle est la solution aux problématiques d’équipes que tu peux rencontrer. 

Alors on donne tout ce qu’on a pour que les blocages disparaissent et que les conflits se dissipent, 

Parce que rien n’est une fatalité, et que souvent,

La clé du succès de ta boîte est juste là, sous tes yeux. 

Prêt(e) à décoller pour atteindre tes objectifs ? 🚀

Rendez-vous en message privé pour en discuter.

Ahmed T.

Sensibiliser à la posture commerciale sans PowerPoint, sans tableau Excel, et sans jargon ?
J’adore ce genre de défi 

Le commerce, c’était le thème de notre intervention chez Ginger, filiale d’un grand groupe du BTP.

Ils voulaient sensibiliser tous les collaborateurs, pas seulement les commerciaux, à cette idée simple :
Le commerce, ce n’est pas un service.
C’est un état d’esprit.

D’où le nom de notre intervention : "Le commerce, l’affaire de tous."

Avec Vivien Lourme (sacré bon copain et un super binôme), on a animé une session d’1h pendant leur journée séminaire.

Lieu : un château fort à Melun 🏰.
Participants : 80 collaborateurs hyper motivés.
Objectif : redonner de l’énergie et les clés pour adopter une posture commerciale à tous les collborateurs, 
sans changer de métier, ni ajouter une ligne à leur to-do.

Pas besoin de nouvelles compétences.
Juste 4 clés simples à mettre en pratique :
de l’écoute, de la posture, de la curiosité, et de la confiance.

Et pour que ce soit vivant, avec Vivien on a mixé nos deux univers :
→ le théâtre d’impro pour illustrer les situations,
→ l’expertise commerciale pour décoder les bonnes attitudes.

Les équipes devaient jouer, deviner, corriger, bref, apprendre en s’amusant.

On a eu des rires, de l’énergie, des prises de conscience, et plusieurs managers qui sont venus nous dire après coup :
“C’était vivifiant, utile, concret.”

Mission accomplie ✅

Merci à toute l’équipe de Ginger pour la confiance,
et à Vivien Lombes pour ce moment aussi pro que fun.

Comme quoi, avec la bonne posture,
rien n’est impossible.

Transforme ta posture managériale 🚀 I Leadership - Communication - Motivation - Performance collective avec le programme Apollo I 📞 La hotline du management le 18/12/25 !

Le manager toxique n’a pas toujours de mauvaises intentions.
Et non, ce n’est pas toujours le grand méchant loup qui est là pour manger les salariés. 

Oui aujourd'hui j’ai envie de me frotter au sujet touchy par excellence du management.
Celui qui est apparemment dans toutes les boîtes.
Le manager toxique.😈

Je parle souvent avec des solopreneurs ici sur LinkedIn. Un nombre incalculable d’entre eux est devenu freelances pas parce qu’ils détestaient leur job, mais parce qu’ils ont surtout quitté leur manager.

50 % des gens qui quittent leur poste le font à cause de leur manager, pas de leur entreprise.
(YouGov)
Ça devrait nous interroger.🧐

Déjà, je vais mettre ça au clair : 
Le manager toxique, ce n’est pas forcément celui qui crie ou envoie des mails à minuit.

Parfois, c’est plus subtil.
Un manager devient toxique quand ses comportements finissent par :
→ épuiser l’équipe,
→ créer de la confusion,
→ couper l’envie.

Ce n’est pas (souvent) de la méchanceté.🫣

C’est de la peur : peur de lâcher prise, de mal faire, du conflit.

Alors il contrôle trop. Ou il ne dit rien.
Ou il change d’avis sans expliquer.

Et c’est là que l’équipe se fracture.⚡️

La bonne nouvelle : ça se travaille.

Comme quand on est un salarié toxique sans le savoir.
Parce que oui, ça va dans les deux sens ! 

Quand on comprend pourquoi on agit comme ça, on peut apprendre à faire autrement.
Un manager toxique, ce n’est pas (forcément) quelqu’un de mauvais.
C’est quelqu’un qui n’a pas encore trouvé la bonne posture.

Envie d’aller plus loin ?
Le 27 novembre, on analyse vos vraies situations managériales en live.

Tu peux t’inscrire juste ici 👉 https://lnkd.in/dj-t4kGa

“Est-ce que je suis vraiment légitime ?” 
Si tu t’es déjà posé la question, bienvenue au club.

Prends ta carte, il y a déjà du monde.😎

Parce que oui,
Chez les managers / dirigeants, le syndrome de l’imposteur est bien plus fréquent qu’on ne le croit.
Même quand c’est eux qui drivent et qui ont le lead. 

Tu peux avoir 10 ans d’expérience, des résultats solides, la reconnaissance de ton équipe et malgré tout, toujours entendre cette petite voix intérieure qui te dit :
“Tu n’es pas assez bon.”
“Tu ne mérites pas ce poste.”
“Un jour, ils vont se rendre compte que tu ne sais pas tout.”

Le syndrome de l’imposteur, c’est quand la réalité dit “tu gères”,
et cette voix intérieure répond “Tu crois ? Je suis pas sûre”. 😈

Tu sais ce qui est le plus fou dans tout ça ?
Ce sont souvent les meilleurs managers qui doutent. 

Et c’est normal. 
On demande aux managers d’être un mix improbable de coach, psy, stratège, médiateur…
Le tout avec le sourire, évidemment.🎭

Comment se débarrasser de cette petite voix ? (qui pourrit bien la vie)
Le step 1, c’est de mettre des mots sur le ressenti. 

En accompagnement, c’est souvent là que tout bascule.
Quand la personne comprend pourquoi elle doute, pose des vrais mots.

On voit la posture changer.
Les épaules se redresser.
La communication devenir plus claire.🤗

Parce qu’un bon leader, ce n’est pas quelqu’un qui sait tout (jamais).
C’est quelqu’un qui apprend et qui fait grandir les autres en grandissant lui-même.

C’est ça, la vraie légitimité.
Si tu doutes, c’est peut-être justement la preuve que tu prends ton rôle au sérieux.

Rassure-toi : tu es probablement bien plus légitime que tu ne le crois.

Jeudi dernier, on a ouvert la Hotline du management,

Et le second épisode arrive déjà !

La Hotline, c’est une live où on répond aux questions concrètes des managers et dirigeants.

Au début, on était 14 inscrits. Deux jours après 310.

Pression maximale activée. 😱

Avec Audrey, on a bossé, on a remis en question chaque contenu, chaque minute du déroulé.

Parce qu’on voulait apporter un max de valeur, pas juste “faire un live” pour faire joli.

Maintenant que la pression est redescendue, je suis super fier de tout ce qu’on a mis en place !

Et vos retours sont archi canons. 

Des messages, des demandes de replay, des mercis qui font vraiment plaisir.

Et surtout : un taux de rétention qui prouve que vous étiez là jusqu’au bout.

On va évidemment s’améliorer encore, avec plus d’interactions, encore plus de cas concrets et d’outils activables.

Et ça arrive très vite !

Tellement vite qu’on revient avec l’épisode 2 de la Hotline du management le 18 décembre : 12h30 - 13h30 😎

Même process que pour le premier :
Je réponds en live à VOS questions de management.

Vous me les envoyez en MP en amont, j’y réponds en anonyme pendant le live,

Et tout le monde repart avec des conseils applicables tout de suite

Note le dans ton agenda, RDV le 18 décembre à 12h30

Et d’ici là mes MP sont ouverts pour toutes les questions

Hâte de préparer la suite avec vous. 🔥

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