Anderson Palma

Growth Marketing | RevOps | B2B Acquisition + Monetization + Engagement + Retention | SaaS

My name is Anderson, but people call me by my last name, Palma.

17 years on the front lines of marketing at companies that scaled hard 
and gave me some crazy results.

Today I lead Growth Labs, a growth boutique.

I help B2B CEOs, Founders, and Growth Leaders turn acquisition into 
predictable revenue on their P&L.

My thesis is simple: Marketing is a mix of Science and Art.

Since everyone loves to have an opinion on the art side, they think they also 
master the science and accelerate in the wrong direction - burning cash and 
wasting valuable resources.

When we use data to make decisions and inform the science, we can go in the 
right direction with speed, bringing real growth to businesses.

How?

ARCHITECTURE
We design the complete path to growth with you - 
funnel structure, processes, integrations, and blueprint of what will be built.

ENGINEERING
We build the systems and processes needed to execute - 
experimentation frameworks, automations, CRM, analytics.

OPERATIONS
We run the complete demand generation operation for you:
✓ Acquisition channels (Paid Media, Outbound, Social Selling)
✓ Optimized landing pages
✓ CRM configured and operating
✓ Intelligent automations
✓ AI for qualification and responses
✓ Real-time analytics and dashboards

Qualified pipeline arrives at your sales team.
You handle closing and retention.
We handle bringing demand.

In recent years:

Built and organized 27 Marketing, Sales, and CS squads for clients

Hit full-year revenue targets in less than 4 months at 3 different B2B service companies

Doubled annual revenue 3 times in a row to R$ 100MM+ ARR at Suno as VP and Partner

Hit annual revenue targets in 2 days at PJBank (now a unicorn)

Trained companies like Nubank, iFood, Magalu, and 20+ other B2B companies

Growth is architected, not a game of chance.

When you apply science to the marketing process - from demand generation 
to revenue - the result stops being a bet and becomes a consequence.

Let's talk?
📧 palma@growthlabs.com.br
📱 +55 19 98332-4245

Founder

>> Seu Laboratório de Crescimento

Não somos uma agência. Somos Cientistas do Marketing e levamos crescimento ao seu negócio usando o framework de Growth Hacking Marketing em todas as fases do Funil AARRR, com base em dados e testado com sucesso em dezenas de empresas.

>> Tração, Crescimento e Otimização

Trabalhamos em conjunto com você nos momentos mais importantes do seu negócio. Não importa se a etapa pela qual sua empresa está passando tem relação com o lançamento de um produto, busca de market fit e alavancas de tração, otimização de campanhas, receita ou custo de aquisição. Nosso foco é encontrar a melhor maneira de otimizar seus investimentos.

Você ainda pede algo pra IA como quem pede um pastel na feira?
Então tá na hora de parar de fazer pedido BURRO.

Muita gente reclama dos resultados da IA dizendo que a ferramenta é limitada.
Que ela não faz o que é mandado.
Que nunca entrega o que precisa.

Mas posso jogar a real?
E culpa é sua se você só pede direto:
 “escreve isso”
 “faz aquilo”
 “cria uma estratégia”
 “analisa esses dados”

A IA responde.
Rápido.
 Bonito.
 Organizado.

E quase sempre:
 genérico
 rasa
 sem critério
 sem vantagem real

Aí conclui que “a IA ainda não é tão boa assim”.

Mas tá na hora de você extrair mais suco dessa cana. 
E ainda deixar ele geladinho pra acompanhar o seu pastel com o método socrático, te garanto que seus resultados vão ser fod@sticos!

Aproveita e marca alguém que vai adorar esse conteúdo e se for usar já salva pra ver depois!

 

#IA #InteligenciaArtificial #ChatGPT #PromptEngineering #Marketing

I help B2B Growth Leaders turn Acquisition into Predictable Revenue - via Scientific Marketing Architecture, Engineering, and Operations. Performance • Conversion • CRM • Analytics

pede pra ia como quem pede pastel

A Anthropic lançou o guia completo para criar Skills no Claude.
Mais de 30 páginas mostrando como tirar a sua ideia do papel 👇

Você já devia saber disso, mas a real é que Skill não é só prompt. É um sistema.
Você empacota instruções num arquivo SKILL.md, inclui scripts, referências e até outros arquivos, e depois ensina um fluxo repetível uma vez, em vez de explicar tudo a cada conversa.

E você ainda destrava a execução com a tal da divulgação progressiva:
• Um frontmatter YAML diz quando usar a skill
• O resto só carrega quando faz sentido
• Arquivos extras entram só se precisar

Menos ruído. Mais precisão.

Pensou assim: MCP é a cozinha. Skills são a receita.
Sem skills, rola confusão. Com skills, o fluxo roda certo, boas práticas viram padrão e as chamadas de API ficam consistentes.

O guia deles está aqui pra você, mas se quiser minha seleção com 10 das minhas melhores skills pra marketing e vendas, é só:

1. curtir o post
2. marcar alguém que também poderia se beneficiar desse material aqui nos comentários 👇
3. e se conectar comigo (se ainda não formos conexões aqui) que eu te envio o material.

Bora construir com execução de verdade.

Guia completo para construir skills no Claude

IA não vai salvar uma estratégia ruim.
Só vai acelerar a bagunça.

Todo mundo quer usar IA para crescer mais rápido.
Automatizar.
Ganhar produtividade.
Melhorar marketing.
Aumentar vendas.
Reduzir custos.

O problema?

A maioria quer colocar IA em cima de uma operação que ainda não sabe:
→ onde quer jogar
→ para quem quer vender
→ qual problema resolve de verdade
→ quais métricas importam
→ o que precisa parar de fazer

E aí acontece o previsível:
a IA começa a produzir mais rápido…
em cima de uma lógica ruim.

Mais campanha para ICP errado.
Mais conteúdo sem posicionamento.
Mais automação em processo quebrado.
Mais insight em dado mal coletado.
Mais velocidade em decisão mal pensada.

Não é transformação.
É caos em escala.

Pouca gente quer ouvir isso, mas...

IA não substitui clareza.
IA não substitui escolha.
IA não substitui liderança.

Ela potencializa o que já existe.

Se sua estratégia é boa,
ela acelera.
Se sua operação é coerente,
ela multiplica.
Se seu time pensa com clareza,
ela libera tempo para pensar ainda melhor.

Mas se a base está ruim?
Ela só torna a bagunça mais eficiente.

Antes de perguntar
“como usar IA no negócio?”,
talvez você devesse perguntar:

1️⃣ Qual problema estratégico queremos resolver?
IA sem problema definido vira brinquedo corporativo.

2️⃣ Quais decisões queremos melhorar?
Se ela não melhora decisão, só gera movimento.

3️⃣ Quais dados são confiáveis o suficiente para sustentar isso?
IA aprende padrão. Inclusive padrão ruim.

4️⃣ Onde a tecnologia deve ampliar inteligência humana e não substituí-la?
Líder forte usa IA para pensar melhor, não para pensar menos.

5️⃣ O que precisa ser simplificado antes de ser automatizado?
Automatizar ruído não cria vantagem. Cria desperdício.

Empresas maduras usam IA como alavanca de discernimento.
As imaturas usam como maquiagem de modernidade.

No fim das contas, a diferença não está na ferramenta.
Está na qualidade da liderança e da estratégia por trás dela.

Porque tecnologia sem direção não gera vantagem competitiva.
Gera distração cara.

A pergunta que importa mesmo é:

Você está usando IA para escalar inteligência…
ou para escalar confusão?

#IA #Estratégia #ModeloDeGestãoModerno #Growth #Liderança

Growth sem retenção é vaidade com dashboard bonito.

Tem empresa comemorando lead.
Tem empresa comemorando MQL.
Tem empresa comemorando reunião.
Tem empresa comemorando aquisição.

E ao mesmo tempo:
a base não cresce,
o churn corrói,
o CAC sobe,
e a margem continua sofrendo em silêncio.

Mas o dashboard está lindo.

Esse é um dos erros mais comuns das operações que dizem estar crescendo:
confundir movimento de topo de funil com crescimento real de receita.

Vamos ser honestos?

Se você precisa repor todo mês o que perde na base,
você não está crescendo.
Você está correndo numa esteira cara.

Se cada nova aquisição entra por um lado
e o valor escorre pelo outro,
o problema não é falta de growth.
É falta de sistema.

Crescimento saudável não nasce quando você só atrai mais gente.
Nasce quando você consegue:

→ atrair o cliente certo
→ ativar rápido
→ entregar valor cedo
→ reduzir fricção
→ reter por mais tempo
→ expandir receita sem depender só de nova aquisição

É por isso que crescimento de verdade precisa olhar o funil inteiro, não só a entrada.

Aqui estão 5 perguntas que separam crescimento real de ilusão:

1️⃣ Você está adquirindo clientes que realmente têm fit?
Não adianta escalar volume se o ICP está frouxo.

2️⃣ O cliente percebe valor rápido depois da venda?
Sem velocidade de ativação, a retenção começa a morrer no dia 1.

3️⃣ Sua base cresce com menos esforço ou exige reposição constante?
Base saudável multiplica. Base frágil exige resgate eterno.

4️⃣ Seu LTV está crescendo ou seu CAC está sendo desperdiçado?
Aquisição boa é a que se paga com folga ao longo do tempo.

5️⃣ Seu growth conversa com CS e expansão ou vive isolado em mídia e conversão?
Sem integração, o topo acelera e a base afunda.

A maioria das empresas ainda trata growth como uma máquina de aquisição.
As melhores tratam growth como uma arquitetura de receita.

Porque crescimento não é gerar atenção.
É construir permanência.
Não é só entrar mais gente.
É fazer mais gente ficar, crescer e indicar.

No final, a métrica mais perigosa não é a que caiu.
É a que subiu e te fez acreditar que estava tudo bem.

No fundo, é bem simples:

Seu growth hoje está construindo valor duradouro…
ou só comprando volume com aparência de progresso?

#gtm #growth #estratégia #marketing

Seu GTM não está falhando por falta de canal.
Está falhando por falta de escolha.

Muita empresa entra em modo “expansão”
e começa a fazer o que parece lógico:
mais mídia,
mais outbound,
mais conteúdo,
mais parceiros,
mais eventos,
mais produto,
mais mercado,
mais aposta.

Tudo ao mesmo tempo.

E depois vem a frustração:
o CAC sobe,
a mensagem perde força,
o time comercial fica confuso,
o posicionamento dilui,
e ninguém entende exatamente por que o GTM não encaixa.

A resposta, quase sempre, é a mesma:

faltou fazer escolhas duras.

Go-to-market não é sobre estar em todos os canais.
É sobre saber com precisão:
→ onde jogar
→ com quem jogar
→ como vencer
→ o que sustentar
→ o que abandonar

Quando isso não está claro,
o canal vira bode expiatório.

O problema não é LinkedIn.
Não é mídia paga.
Não é outbound.
Não é evento.
Não é SDR.
Não é conteúdo.

O problema é querer que qualquer canal compense a falta de foco.

Um GTM forte nasce de renúncia estratégica.

Aqui estão 5 escolhas que definem se seu GTM tem força ou só volume:

1️⃣ ICP real
Você não precisa do maior mercado.
Precisa do mercado certo.

2️⃣ Dor prioritária
Se você tenta resolver tudo, sua proposta perde força.
Quem cresce de verdade resolve uma dor importante com clareza brutal.

3️⃣ Canal principal
Canal complementar é bom.
Canal central é obrigatório.
Sem isso, você espalha energia e dilui aprendizado.

4️⃣ Narrativa de valor
Se marketing diz uma coisa, vendas fala outra e produto entrega uma terceira, o GTM desmorona.

5️⃣ Métrica-mãe
Todo GTM sério sabe qual número manda no jogo.
Sem isso, cada área otimiza para um placar diferente.

O que pouca gente percebe é que GTM fraco quase nunca parece fraco no começo.
Ele parece ambicioso.
Parece ousado.
Parece cheio de possibilidades.

Mas por baixo da superfície,
ele está só evitando a coragem de escolher.

E estratégia sem renúncia é apenas entusiasmo bem apresentado.

No fim das contas, não vence quem faz mais barulho no mercado.
Vence quem constrói coerência suficiente para ser entendido, desejado e comprado pelas pessoas certas.

A pergunta que importa:

Seu GTM hoje está focado o bastante para vencer…
ou está só espalhado o bastante para parecer ativo?

Sua "colinha" para nunca mais ficar sem ideias de conteúdo no LinkedIn.

Cansado de olhar para a tela em branco?

Aqui estão 9 formatos de posts comprovados para destravar sua criação de conteúdo. Não é sobre postar mais, é sobre postar com intenção.

Meus favoritos para começar: 
- Carrosséis Passo a Passo: O melhor formato para ensinar algo prático hoje. 
- Bastidores: Porque pessoas compram de pessoas, não de robôs corporativos. 
- Posts Reaproveitados: Trabalhe de forma inteligente. Se um post foi bom há 3 meses, ele será bom hoje de novo.

Roube este framework. 

Adapte para o seu nicho. Comece a postar.

Qual desses números você vai testar na sua próxima publicação? 
Me conta nos comentários.👇

#CreatorEconomy #DicasDeConteudo #Produtividade #LinkedInBrasil

PS: Essa imagem foi gerada no por IA, mas a ideia é um composto de imagens da web com diversos autores.

O problema não é a meta de crescimento.
É a ausência de um motor coerente de receita.

Toda empresa gosta de falar de meta.
Dobrar receita.
Expandir mercado.
Ganhar share.
Aumentar base.
Escalar operação.
Acelerar growth.

Tudo isso parece bonito no planejamento.

Mas tem uma pergunta que quase ninguém responde com honestidade:

o que, exatamente, faz essa receita crescer de forma sustentável?

Porque meta sem motor é desejo corporativo.
E desejo não sustenta trimestre.

A maioria das empresas ainda tenta crescer misturando:
mais aquisição,
mais esforço comercial,
mais canal,
mais pressão,
mais ferramenta,
mais cobrança.

Só que receita previsível não nasce da soma aleatória de iniciativas.
Ela nasce da coerência entre os elementos que realmente movem o negócio.

Se você quer crescer sem depender de sorte, herói ou “mês excepcional”,
precisa de um motor de receita que funcione como sistema.

Aqui estão 7 componentes que definem se você tem um motor de receita… ou só uma meta no papel:

1️⃣ ICP claro
Receita previsível começa quando você sabe para quem deve — e para quem não deve — vender.

2️⃣ Proposta de valor afiada
Se o mercado não entende rapidamente por que você importa, o motor engasga.

3️⃣ Geração de demanda coerente
Canal sem mensagem certa só compra atenção cara.

4️⃣ Conversão com método
Venda sem processo transforma pipeline em loteria.

5️⃣ Onboarding e ativação
Sem valor percebido rápido, o crescimento começa vazando logo após a venda.

6️⃣ Retenção e expansão
Receita forte não depende só de entrar cliente novo.
Ela cresce dentro da base.

7️⃣ Ritmo de gestão e leitura de dados
Sem cadência, dono claro e métrica útil, o motor perde sincronia.

O erro mais comum é querer velocidade antes de coerência.
Mas acelerar um motor desalinhado só aumenta atrito.

Empresas que crescem de forma saudável não são as que fazem mais.
São as que conectam melhor:
Growth com GTM.
Marketing com vendas.
Venda com retenção.
Operação com dados.
Tecnologia com decisão.

No final, a meta não falha porque é ambiciosa demais.
Ela falha porque o sistema que deveria sustentá-la ainda está frouxo demais.

Na verdade...
Você está perseguindo número ou construindo capacidade real de gerar receita de forma previsível?

Seu pipeline não está fraco. Está mal qualificado.

Seu pipeline não está fraco.
Está mal qualificado.

Muita operação comercial entra em pânico quando o mês aperta e a primeira reação é quase sempre a mesma:

“Precisamos colocar mais oportunidade no pipeline.”

Só que pipeline cheio não resolve forecast ruim.
Na verdade, em muitos casos, piora.

Porque volume de oportunidade errada gera:
❌ falsa sensação de segurança
❌ previsão inflada
❌ foco disperso do time
❌ follow-up em conta sem fit
❌ energia gasta em deal que nunca deveria ter entrado

O problema não é pipeline pequeno.
É pipeline mentiroso.

Em vendas B2B complexas, previsibilidade não nasce de quantidade.
Nasce de critério.

Se você quer forecast mais confiável e conversão maior, precisa começar fazendo a pergunta que muita empresa evita:

o que realmente merece estar no pipeline?

Aqui estão 5 critérios que ajudam a separar pipeline saudável de pipeline ilusório:

1️⃣ Existe dor real e reconhecida?
Se o cliente ainda está só “curioso”, não é oportunidade. É conversa inicial.

2️⃣ O impacto do problema foi dimensionado?
Sem consequência clara, a prioridade evapora.

3️⃣ Há aderência real ao ICP?
Conta fora de fit pode até avançar. Mas costuma cobrar caro na conversão, na margem ou na retenção.

4️⃣ O processo de decisão foi minimamente mapeado?
Sem saber quem decide, como decide e quando decide, você não tem deal. Tem esperança.

5️⃣ Existe próximo passo claro com compromisso mútuo?
Oportunidade sem avanço real é só pipeline decorativo.

Os melhores líderes comerciais entendem isso cedo:
pipeline não é lugar para guardar possibilidade.
É lugar para gerir probabilidade.

Quanto mais frouxo o critério de entrada,
mais fraco o forecast.
Mais ruído no CRM.
Mais energia jogada fora.
Mais difícil fica priorizar conta boa.

E aí acontece a armadilha clássica:
a operação parece ativa,
mas a receita continua imprevisível.

Porque, no fundo, o time não está com pouco pipeline.
Está com pipeline contaminado.

Pipeline forte não é o que impressiona na reunião.
É o que sustenta decisão boa ao longo do mês.

A pergunta é simples:

Hoje, seu pipeline representa oportunidade real…
ou só atividade acumulada com nome de oportunidade?

Você vende para CFO como se ele fosse usuário.
E depois chama isso de ciclo longo.

Esse é um dos erros mais comuns — e mais caros — em vendas B2B.

O time comercial entra na reunião pronto para falar de:
funcionalidade,
interface,
integração,
dashboard,
fluxo,
facilidade de uso.

Só que quem está do outro lado não está comprando experiência de uso.
Está comprando impacto no negócio.

E quando o discurso não conversa com a lógica do decisor, o que acontece?

❌ a conversa perde tração
❌ o valor fica abstrato
❌ a prioridade cai
❌ o processo alonga
❌ a venda entra em modo “vamos avaliar internamente”

Não é que o cliente não entendeu.
É que você falou com o idioma errado.

Em vendas complexas, uma das habilidades mais importantes é saber traduzir a solução para a agenda de quem decide.

Veja como isso muda de acordo com a cadeira:

CFO

Compra:
→ economia
→ previsibilidade
→ margem
→ redução de desperdício
→ retorno claro

Se você fala só de funcionalidade, ele ouve custo.

CEO

Compra:
→ crescimento
→ risco
→ velocidade estratégica
→ vantagem competitiva

Se você fala só de operação, ele não vê relevância executiva.

COO

Compra:
→ eficiência
→ simplificação
→ redução de atrito
→ execução

Se você vende conceito demais, ele não vê aplicabilidade.

CRO / Head Comercial

Compra:
→ pipeline
→ conversão
→ forecast
→ produtividade comercial

Se você fala só de branding ou inovação, ele desconecta.

CTO / CIO

Compra:
→ segurança
→ escalabilidade
→ aderência ao stack
→ governança

Se você ignora risco técnico, a venda trava por precaução.

A venda não avança quando você impressiona.
Ela avança quando você ajuda o decisor a justificar internamente por que aquela decisão faz sentido.

E isso não é só técnica de discurso.
É estrutura comercial.

Operações maduras preparam o time para:
→ mapear stakeholders
→ entender motivadores por cadeira
→ adaptar narrativa
→ conectar valor ao risco e ao resultado

Porque em B2B, ciclo longo muitas vezes não é complexidade do mercado.
É desalinhamento entre o que você fala e o que o decisor precisa ouvir.

A pergunta é direta:

Seu time sabe vender a solução…
ou sabe traduzir o valor dela para quem realmente decide?

IA no marketing em 2026.

Um novo estudo da Conversion mostra um paradoxo claro. Quase todo mundo já usa IA no dia a dia, mas poucas empresas estão transformando isso em vantagem real. A tecnologia virou prioridade, mas ainda não virou processo.

O dado que mais chama atenção é o uso concentrado no básico. A maioria conversa com a IA e aplica respostas pontuais. Quase ninguém está automatizando fluxos ou operando agentes mais avançados. Ou seja, muito ganho individual, pouco impacto estrutural.

Outro ponto é a governança. Metade das empresas não tem política clara. Sem diretrizes, treinamento e métricas, a IA vira ferramenta solta em vez de motor de eficiência.

O investimento acompanha essa maturidade baixa. Muitos ainda ficam só no gratuito ou em assinaturas individuais. Difícil escalar assim. Sem orçamento, não há projeto, nem segurança, nem integração com dados e processos.

Para 2026, o desafio muda de adotar para institucionalizar. Quem criar trilhas de capacitação, definir governança e conectar IA a metas de negócio vai sair na frente.

E você, sua empresa já tem um plano de IA com dono, orçamento e metas mensais?

A maioria das empresas não tem Growth.
Tem ansiedade fantasiada de experimento.

É aquele teste "Sabor Growth", sabe?

Troca criativo.
Muda headline.
Testa canal.
Refaz LP.
Sobe campanha.
Pausa campanha.
Cria automação.
Desfaz automação.
Mexe no pricing.
Mexe no onboarding.
Mexe no CRM.
Mexe em tudo.

E chama isso de growth.

Mas vamos dar o nome certo?

Quando você testa sem hipótese,
sem baseline,
sem critério,
sem leitura,
sem aprendizado acumulado…
isso não é growth.

É inquietação operacional com verniz de método.

Growth não é fazer teste por fazer.
Não é mudar porque o número caiu uma semana.
Não é reagir a cada oscilação do painel.
Não é transformar o time em fábrica de tentativa desconexa.

Growth de verdade exige algo que muita empresa ainda evita:
disciplina para pensar antes de agir
e rigor para aprender depois de agir.

Aqui estão 6 sinais de que sua empresa não tem growth — tem só ansiedade organizada:

1️⃣ Todo teste nasce de urgência, não de hipótese
Se você não sabe o que está tentando provar, não está experimentando. Está chutando.

2️⃣ Os times mudam muita coisa ao mesmo tempo
Quando tudo muda junto, nada ensina de verdade.

3️⃣ Ninguém sabe qual foi o aprendizado acumulado dos últimos testes
Growth sem memória vira repetição cara.

4️⃣ Cada área testa para um objetivo diferente
Marketing quer lead. Produto quer ativação. Vendas quer reunião.
Sem alinhamento, o experimento nasce torto.

5️⃣ O time mede atividade, não impacto
Muito teste, pouco avanço. Muito movimento, pouca evolução real.

6️⃣ A organização trata growth como criatividade acelerada, não como sistema de aprendizagem
Criatividade importa. Mas sem método, ela vira dispersão.

Empresas maduras tratam growth como uma máquina de aprendizado.
As imaturas tratam growth como um estado emocional.

E isso faz toda a diferença.

Porque teste não é vitória.
Aprendizado validado é.
Atividade não é tração.
Decisão melhor é.

No fim,
crescimento previsível não nasce da pressa.
Nasce da capacidade de transformar incerteza em aprendizagem útil.

A pergunta que eu deixo é:

Seu time está realmente operando growth…
ou só reagindo rápido demais para perceber que não está aprendendo nada?

Você não precisa de um “prompt melhor”.
Você precisa de um processo simples e claro pra ter consistência.

E as Skills do Claude são o jeito mais prático de transformar:

- Conhecimento
- Processos Operacionais
- Padrões mínimos de qualidade
- Workflows repetitivos

…em algo que o Claude executa sempre com consistência e qualidade.

Preparei um material com:

- explicação simples
- casos de uso
- checklist
- plano de ação
- templates iniciais pra você já sair usando e claro, montando os SUAS próprias Skills.

Pra receber:
- Curte o post
- Comenta nele
- Se ainda não é minha conexão, me adiciona.

Te mando o material que tenho usado com meus clientes pra te ajudar a implementar na sua empresa isso AINDA HOJE.

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Seu time ainda faz follow-up como lembrete. O comprador moderno espera avanço.

Seu time ainda faz follow-up como lembrete.
O comprador moderno espera avanço.

“Só passando para saber se teve tempo de olhar.”
“Conseguiu avaliar?”
“Alguma novidade?”
“Retomando nosso último contato.”

Esse tipo de follow-up não move a venda.
Só ocupa espaço na caixa de entrada do cliente.

E o pior:
muita equipe comercial ainda chama isso de consistência.

Mas em vendas B2B complexas, follow-up bom não é o que reaparece.
É o que faz a conversa avançar.

O comprador moderno está sobrecarregado.
Ele não precisa de mais lembrete sem contexto.
Ele precisa de interações que:
→ organizem a decisão
→ reduzam risco
→ tragam clareza
→ facilitem o próximo passo

Quando o follow-up não entrega avanço, ele passa a ser percebido como pressão.
E pressão sem valor gera silêncio.

Aqui estão 7 formas de transformar follow-up de lembrete em avanço real:

1️⃣ Retome o problema, não só o contato
Em vez de “alguma novidade?”, volte ao ponto que realmente importa para o cliente.

2️⃣ Traga uma nova informação útil
Case, benchmark, risco mapeado, insight de mercado, cenário comparativo.
Cada toque precisa acrescentar algo.

3️⃣ Ajude o cliente a organizar a decisão interna
Pergunte quem mais precisa ser envolvido e o que pode travar a conversa.

4️⃣ Reduza esforço cognitivo
Em vez de pedir reflexão vaga, ofereça duas ou três rotas objetivas para avançar.

5️⃣ Antecipe dúvidas e objeções
Follow-up bom não espera resistência aparecer. Ele ajuda a preveni-la.

6️⃣ Use o canal certo para a etapa certa
Nem tudo precisa ser e-mail. Nem toda retomada deve ser call. Contexto manda mais que hábito.

7️⃣ Defina próximo passo com compromisso mútuo
Sem isso, o processo entra em looping e o CRM chama de “follow-up em andamento”.

Follow-up estratégico não é insistência.
É facilitação da compra.

Times comerciais maduros entendem isso:
o cliente não quer ser lembrado do vendedor.
Quer ser ajudado a avançar na decisão.

Quando o follow-up vira lembrete,
a venda cansa.
Quando o follow-up vira avanço,
a venda flui.

A pergunta que fica é:

Seu time faz follow-up para reaparecer…
ou para realmente mover a oportunidade para frente?

Você chama de forecast. Mas, sem critérios claros, isso é só otimismo organizado.

Você chama de forecast.
Mas, sem critérios claros, isso é só otimismo organizado.

Muita empresa ainda trata forecast como opinião bem defendida.

O vendedor “acha” que fecha.
O gestor “sente” que entra.
A diretoria “espera” que aconteça.
E o CRM vira uma coleção de probabilidades emocionais.

Resultado?
❌ surpresa no fim do mês
❌ meta estourando para baixo
❌ confiança baixa na operação
❌ pressão excessiva no time
❌ decisão ruim baseada em número fraco

Forecast bom não é torcida estruturada.
É leitura disciplinada da realidade.

Em vendas complexas, prever receita exige mais do que acompanhar estágio no funil.
Exige critério claro para dizer:
“isso avança”
“isso ainda está cru”
“isso não entra na conta”

Aqui estão 6 sinais de que seu forecast está mais perto de otimismo do que de previsibilidade:

1️⃣ A probabilidade muda mais pelo humor do vendedor do que pelo avanço real da conta
Quando percepção pesa mais que evidência, o forecast perde valor.

2️⃣ Os critérios de estágio são subjetivos
Se cada vendedor define “proposta enviada” ou “negociação avançada” do próprio jeito, a leitura já nasce torta.

3️⃣ A operação não diferencia atividade de progresso
Reunião não é avanço. E-mail não é compromisso. Call não é probabilidade.

4️⃣ O processo de decisão do cliente não está mapeado
Sem saber quem decide, o que trava e qual o timing interno, o forecast vira adivinhação elegante.

5️⃣ O CRM está atualizado, mas não está qualificado
Dado registrado não significa dado útil.

6️⃣ As revisões de forecast são feitas para justificar, não para antecipar risco
Quando a reunião serve só para explicar o passado, o sistema já falhou.

Forecast confiável precisa responder com clareza:
→ o problema é prioritário?
→ o champion existe?
→ o decisor entrou?
→ o risco foi tratado?
→ há próximo passo validado?
→ o timing é real?

Sem isso, o forecast até parece bonito.
Mas não ajuda a empresa a decidir melhor.

E esse é o ponto:
forecast não existe para confortar a liderança.
Existe para orientar a operação com honestidade brutal.

Se ele não antecipa risco,
não melhora alocação,
não ajuda a escolher foco…
então não é forecast.

É só otimismo organizado dentro do CRM.

A pergunta inevitável é:

Seu forecast hoje prevê com base em evidência…
ou apenas formaliza a expectativa do time?

Wire Consultoria

Responsável pelo marketing e canais de crescimento.

Consultora de marketing

Consultorias na área de marketing com foco nos seguintes temas: 
- Ferramentas de automação de marketing 
- Influenciadores
- Canais de mídia

Consultora

Cíngulo

Responsável pela estruturação da área de marketing, com atuação no B2C e B2B:
- Planejamento estratégico da área 
- Implementação de ferramentas (B2B e B2C)
- Desenvolvimento e execução de plano tático 
- Gestão de ações voltadas a marketing de influência para o B2C 
- Construção de pontos de contato para a jornada do usuário B2B e B2B  
- Estruturação da operação de vendas Inbound e Outbound 
- Acompanhamento e gestão de KPIs (LTV, CAC, ROI) 
- Construção da estratégia de conteúdo
- Gestão do budget da área

Head of marketing

Amplimed

Gestora responsável pela estruturação e evolução do departamento de marketing e comunicação, com foco em: 
- Planejamento e implementação de estratégias de Inbound Marketing (Planejamento de conteúdo, estratégias de SEO, redes sociais, etc.)
- Acompanhamento dos indicadores de performance de mídia paga
- Comunicação Institucional e branding 
- Análise de mercado, concorrentes e oportunidades 
- Gerenciamento do trabalho de PR 
- Monitoramento do desempenho dos funis de conversão e geração de leads
- Organização de eventos 
- Gestão de fornecedores e parceiros 
- Controle e gestão de investimentos

Head of Marketing

Team Créatif

Atendimento das marcas próprias do grupo Pão de Açúcar (Qualitá e Taeq), com foco em:
- Desing de embalagens, 
- Branding, 
- Tendências e comportamento do consumidor.

Executiva de Contas

Cantacom 

Gestão dos projetos de comunicação e marketing dos seguintes clientes:  
- North Soluções Financeiras, 
- Wow Solution (Fintech) 
- Edenred Brasil

Grupo MD | Make a Difference

Responsável pela interface entre agência e cliente, coordenando internamente as entregas dos departamentos envolvidos: mídia, produção planejamento (on e off-line) e criação da agência. Construção de briefings para o desenvolvimento de peças e campanhas publicitárias, apresentação e defesa das mesmas junto aos clientes.
Clientes atendidos: Espaçolaser, Quality Lavanderias, Kumon, Nutty Bavarian e The Pilates Studio Brasil

Executiva de Contas 

MDO - Comunicação & Inovação.

Gerente de Produção Gráfica e RTV

Responsável pelo departamento de produção gráfica e RTV da agência. 
As atividades concentravam-se no mapeamento de fornecedores (sendo estes: gráficas, produtoras de áudio e vídeo, fotógrafos, estúdios de ilustrações, etc.) com a finalidade de atender as necessidades da agência. O trabalho com os fornecedores mapeados, englobava os seguintes processos: levantamento de custos, autorização das produções e acompanhamento das mesmas com a finalidade de garantir a qualidade do material entregue por estes. 

Além disso, minha função compreendia também a coordenação dos trabalhos realizados pelos demais integrantes do departamento. 

Principais clientes atendidos: APM Terminals, General Motors, Senai/SC, Fiesc, Farol Shopping e Governo do Estado de Santa Catarina.

Produtora Gráfica e RTV

BZZ Propaganda

Na BZZ Propaganda prestei assistência no departamento de produção gráfica e eletrônica da agência, viabilizando campanhas publicitárias de cliente de diferentes segmentos tais como varejo, industrias e empreendimento.
As atividades desenvolvidas concentravam-se no mapeamento de fornecedores específicos para cada trabalho, levantamento de custos, autorização das produções e acompanhamento das mesmas com a finalidade de garantir a qualidade do material final.

Assistente de Produção Gráfica e RTV

Oie! Prazer

Sou aquela pessoa que gosta de ideias que agregam valor, que melhoram algo e que estimulam novos caminhos. 

Como profissional, não poderia ser diferente. Gosto de ações que geram resultados, de números que indicam a direção e claro, de objetivos concretos para serem seguidos. 

Trabalhei por 10 anos em agências de comunicação e branding, colaborando com estratégia e execução de clientes nacionais de diversos segmentos. 

Mas foi na tecnologia que eu me encontrei. Gosto do estilo colaborativo, do aprendizado contínuo, de pensar em soluções e serviços a partir do problema. 

Em uma das minhas experiências, fui uma das pessoas responsáveis pelo crescimento exponencial, triplicando o faturamento no primeiro ano e dobrando no segundo. 

Em outra, contribui para o desenho do produto B2B e estruturação dos canais de aquisição. 

Em paralelo a isso, prestei consultorias sobre automação de marketing, marketing de influência, e mídia pela GLG, plataforma que conecta especialistas a multinacionais que pretendem lançar produtos no Brasil. 

Depois de quase 5 anos me aprofundando sobre modelos de negócio, crescimento acelerado, desenvolvimento de produto e aquisição de clientes, entendi que tinha muito a oferecer ao mercado e lancei a Wire Consultoria, uma consultoria, que conecta marketing, branding e experiência do cliente, focada em pequenas e médias empresas que carecem de bons serviços. 

A minha experiência multifacetada me possibilitou desenvolver uma visão sistêmica das áreas gerenciadas, conectando todas as peças, fazendo mais com menos e mitigando riscos. 

Acredito profundamente em uma abordagem de marketing fundamentada na construção contínua, rejeitando soluções simplistas ou fórmulas mágicas.

Seja bem-vindo(a) aqui!

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