𝐑𝐞𝐢𝐧𝐯𝐞𝐧𝐭𝐚𝐦 𝐇𝐑-𝐮𝐥 𝐩𝐞𝐧𝐭𝐫𝐮 𝐔𝐦𝐚𝐧𝐢𝐭𝐚𝐭𝐞𝐚 𝟑.𝟎

Am o viziune diferita asupra HR-ului!
Aliniez acest domeniu la emoțiile, energia și nevoile unei umanități în evoluție. Abordarea mea holistică combină știința cu spiritualitatea si sensul vietii, pentru a crea un mediu de lucru profund uman.

𝐎𝐚𝐦𝐞𝐧𝐢, 𝐍𝐮 𝐑𝐞𝐬𝐮𝐫𝐬𝐞

Aspir prin toata munca mea să redefinim resursele umane, recunoscând valoarea unică a fiecăruia. 
Oamenii care își înțeleg rostul devin pilonii succesului în orice organizație.

𝐂𝐮𝐦 𝐩𝐨𝐭 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐢𝐛𝐮𝐢 𝐥𝐚 𝐚𝐦𝐩𝐥𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐫𝐞𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧ț𝐞𝐢 î𝐧 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚ț𝐢𝐚 𝐭𝐚?

Transformând resursele umane în relevanță umană, am schimbat modul în care organizațiile privesc și valorifică angajații lor. 

La intersectia dintre neurostiinta si spiritualitate, am dezvoltat Metoda ROST care amplifica performanta si responsabilizarea echipelor prin clarificarea ROSTULUI  individual și colectiv.

"După un training cu echipa de Management sustinut de Andra, am primit feedback-uri pozitive de la echipă și am observat un nivel mai ridicat de conștientizare și dorința de aprofundare a tematicilor propuse!" Maria Frunza, Training and Development Bosch

Am dezvoltat 3 tipuri de programe ce iti pot sustine organizatia sa isi amplifice performanta si angajamentul echipelor: 

✨ Rost de Bunastare - Dedicat echipelor HR pentru elevarea angajatilor prin culturi organizationale cu sens

⚡ Rost de Putere - Dedicat echipelor de leadership pentru elevare de empatie, viteza decizionala si intelepciune de lider pentru management 1 la 1  

💥 Rost de Flux - Dedicat angajatilor pentru elevarea creativitatII si viziunii pentru succes a exceptionalilor si maestrilor din companie prin antrenament al starii de flux!

De ce are nevoie cultura organizatiei tale, acum? Scrie-mi pe andra.pintican@scoaladehr.ro 

𝐂𝐮𝐦 𝐭𝐞 𝐩𝐨𝐭 𝐠𝐡𝐢𝐝𝐚 𝐬ă îț𝐢 𝐠ă𝐬𝐞ș𝐭𝐢 𝐑𝐨𝐬𝐭𝐮𝐥, 𝐜𝐚 𝐎𝐌?

Prin extrem de multa introspectie! Filosofez mai mult decat e cazul atunci cand prea putini dintre noi mai avem timp pentru reflexii profunde asupra vietii! 

Dar toata dezvoltarea, acolo isi are ROSTUL! 

Te astept sa ne citim in newsletter-ul "Buletin de Rosturi - Ce rost are?",  unde vei primi informații valoroase și sfaturi practice pentru experienta ta profesionala si ca OM cu ROST IN VIATA!

Scrie-mi daca vrei linkul de abonare!

Pe final, iti las un link sprecel mai recent film documentar pe care l-am produs:  Meserii cu Rost : https://youtu.be/OYlldQ9I9QE?si=2HYRZ7pstv4fHoeQ

Te imbratisez si iti doresc o zi cu ROST!

Andra

Andra Pintican

Negocierea salariala: "Ce sa spun la interviu cand ma intreaba de bani? " 

"As munci si degeaba"
"Nu stiu cum sa cer bani"
"Nu cer, imi dau ei cat considera"
"Bine ca m-au promovat, doar nu o sa mai cer si bani acu'" 

Bani. 

Negociere salariu. Negociere oferta.

Extrem de multa lume e absolut terifiata de momentul cand vine intrebarea "Ce asteptari salariale ai?" sau cand vine evaluarea la care ar vrea sa negocieze ceva marire, dar nu stiu cum. 

Mi-au spus oamenii ca le e teama ca daca deschid discutia despre bani vor fi vazuti ca fiind neprofesionisti.

Hai sa o luam pas cu pas. 

1. Sa ceri bani pe munca ta nu e o rusine. Deloc. E un drept al tau si trebuie sa fii platit direct proportional cu valoarea pe care o aduci in organizatie , pentru munca depusa. 

2.Ce ai invatat tu despre bani, inca de mic copil? Ce ai vazut cand erai copil acasa? Ca sunt putini, ca-s "ochiul dracului" , ca n-aduc fericirea, ca se duc repede?

Ia fa tu frumos azi o lista cu tot ce crezi tu despre bani si apoi vezi cum se face ca in toata viata ta de adult ai tratat banii asa cum scrie pe lista aia. 

3. Cand iti tremura barba la mentionarea banilor, nu transmiti nimic altceva decat ca tu crezi ca nu ii meriti. 

Si daca tu crezi ca nu-i meriti...de ce ar crede intervievatorul ca esti o investitie buna?

4. Nu negocia mariri salariale pe motiv ca ti-au crescut cheltuielile. Nu-i treaba angajatorului ca ai multe nunti vara asta. 

Dar fa o analiza concreta a ce faceai anul trecut versus ce faci acum, la ce rezultate ai adus in organizatie sau ce anume te face pe tine valoros in echipa.  

Ala e mereu punctul de plecare pentru o negociere salariala. Inflatia (teoretic) ar trebui oricum acoperita de angajator prin mariri anuale pentru toata lumea. 

5. Bani sunt bani. Nu sunt "banuti", "cascaval" , "banutei" si alte nebunii. BANI. BANI. BANI. BANI. 

De ce ti-e greu sa spui asa? Daca ti-e greu sa spui "bani" .....oare ti-e usor sa ii ai? Nu prea cred!

6. Cum te simti cand ceri bani? Vinovat? Rusinat? Nevrednic? 

Analizeaza un pic de ce te simti astfel. Du-te in profunzime. Vezi de unde vine starea asta. 

Iti mai e de folos in viata ta de acum incolo?  Cu ce alegi sa o inlocuiesti?

"Asteptarile mele financiare in acest moment pentru o schimbare profesionala sunt de X lei pentru full time" . 

Simplu.

Haide bre' prima data sa ne reglam relatia cu banii si apoi sa facem si nitica educatie financiara sa invatam sa-i gestionam cu spor!

Share masivvvv pls sa nu mai existe nici macar un candidat care sa nu stie cum sa isi exprime valoarea financiara intr-un interviu!

Povestitor de ROST si Antrenor HR ➡️Human Relevance, not human resources!

Ipsos

Global Sales Executive

Acronis

Inside Account Manager India and Africa

Veeam Software

Enterprise Inside Account Manger UK&I

Modex Tech

Actively work to develop distribution channels and finding new partners for the company.
Work with cross-functional teams to launch product specific projects for customers.

Sales Representative

Oracle

Account / Portfolio Management: Selling products and services to an assigned geographic based list,  to achieve targets.
Opportunity Management, Forecast.
Developing market penetration strategies, and closing business. 
Consultant and trustful advisor on different product offerings to assure competitive advantage on the market to partners– understand business requirements and analyze business to be able to offer both on premise and cloud technical solutions.
Implementing campaigns, based on self-identified needs or inherited from the Oracle Organization
Broadening knowledge on subjects like technology stack, technology sales, cloud computing, current trends across industries for IT projects implementation.

Inside Sales Representative for UK and Ireland

Symantec

Opportunity Management: Continuously identifying opportunities for customer development and revenue growth to achieve annual targets.
Cold Calling: Engaging in cold-call prospecting to nurture clients and partners to create net new opportunities; developing opportunities through cold-call prospecting, leads driven via seminars, email promotions, trade shows and events, web inquiries and phone inquiries etc. using consultative sales skills; escalating issues.
Call Quality Being responsible for implementing call quality processes and implementing specific call guidelines.
Developing marketing penetration strategies.
Quality Check on Opportunity Management: status of opportunity, correctness of documentation
Using SalesForce (CRM System) to ensure activities are documented properly, opportunities are forecasted accurately and adequate information regarding the prospect and/or opportunity is communicated.
Commission claims, reporting and training team members.

Inside Sales Representative

Sodexo

Telesales: Daily contact with the customers: pitching products.
Consulting: Creating, developing and maintain a relationship with the customer to best serve his interest, while achieving targets.
Covered entire flow from identifying lead, through sales process, booking order, invoicing and cash application.
Closely collaborate with the Direct Sales Force.
Making and updating specific reports.
Implementing call quality processes and implementing specific call guidelines.
Lead and Prospect identification: Participating in random sales campaigns and programs to help generate new prospects/opportunities.
Opportunity Management: Ensuring opportunities are qualified properly and ensure referral to field sales reps as appropriate and in accordance with internal rules of engagement.
Using CRM to ensure activities are documented properly, opportunities are forecasted accurately and adequate information regarding the prospect and/or opportunity is communicated.

Telesales Representative

UPC Romania

Selling telecom products to companies.
Overachieved targets.
Sales and Post-sales activities.
Administrative tasks: claims, reporting and training team members.

Telesales representative

Chicane Europe

Selling Dead Sea products in House of Frazer chain of stores in UK. 
Convincing the customer they are buying the best products on the market.
Increasing the number of customers.
Maintaining the stocks updated.
I was made the shop's supervisor after only a month on the job for being serious and organized.

L'Oreal Romania

Invoicing and cash collection.
Customer oriented, good practice in customer service.
Closely collaborate with the Direct Sales Force.

Customer Service Assistant

Ambitious, serious, self motivated, team player.

taplio

The Battle

Andra Pintican

Dana CAMPEANU

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance ScoreAndra Pintican's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

taplio

The Battle

Andra Pintican

Dana CAMPEANU

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance Score.css-goub6s{font-size:var(--chakra-fontSizes-md);font-weight:500;color:var(--chakra-colors-gray-600);display:block;margin-top:var(--chakra-space-1);}Andra Pintican's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

Performance ScoreAndra Pintican's LinkedIn Performance