Andrés Vega 🔺 Proyectos y Consultorías

Director fundador

SCAF Ingeniería S.A.

Responsable de lograr un crecimiento sostenido y rentable del negocio, involucrando la dirección de los aspectos comerciales y financieros de la empresa junto a la responsabilidad de desarrollar y poner en marcha estrategias comerciales y organizacionales. A cargo de liderar a gerentes de primera línea y de administrar una dotación importante, dando cuenta al Directorio de la S.A. los logros alcanzados.

Gerente general

Administrador de proyectos orientados a rentabilizar el activo fijo, para lo cual se define el modelo de negocio de mantenimiento y una estrategia acorde al mismo. 

Trabaja en la concresión de servicios, consultorías y proyectos, cumpliendo con los presupuestos establecidos y los plazos convenidos, bajo un sistema integrado de gestión basado en los requisitos normativos de ISO9001, ISO14001 y OHSAS 18001.

Jefe de proyectos

Methanex Corporation

Revisión y actualización de planes de mantenimiento de las plantas de metanol en la versión actualizada del sistema de mantenimiento Máximo.

Consultor de mantenimiento

Hertz

Lidera la planificación, programación, control y gestión del mantenimiento de una flota de más de 100 equipos distribuidos en todo el país.

Ingeniero de fiabilidad de mantenimiento

Finning South America

Planificación y programación de reparación de componentes mayores de equipos de transporte y carguío amparados en contratos MARC a nivel nacional. Maneja un stock de componentes de intercambio valorizado en kUS$ 80.000.

Ingeniero de planificación

Cálculo de tarifas MARC para ofertas comerciales relacionadas con el servicio de mantenimiento integral de flotas de equipos mineros.

Ingeniero Contratos MARC

Anglo American

Optimización de procesos, diseño de procedimientos y puesta en marcha e implementación de un sistema de información para administrar el mantenimiento Planta y el sisteman de Abastecimiento.

Ingeniero Supervisor de Costos

🔺 Apoyo a mineras y empresas de ingeniería en proyectos desde la especialidad del mantenimiento. También brindo consultorías para generar planes de acción que permitan lograr de manera óptima los objetivos propuestos en plazo y costo.

🔺 Hola, mi nombre es Andrés y te cuento que desde temprana edad sentí una fuerte atracción por la aviación, que con el correr de los años derivó en el cómo y porqué. Esto me llevó a estudiar Ingeniería, para poder comprender cómo es que un objeto que pesa tantas toneladas podía despegar y volar. 

En mi opinión, la industria aérea es una fuente inagotable de inspiración: todo comenzó con pioneros que arriesgaban la vida para lograr su anhelo de volar, hasta convertirse en una industria paradigmática, en términos de confiabilidad, seguridad, innovación tecnológica y eficiencia, gestionando una gran cadena logística.

🔺 Antecedentes académicos
En base a lo anterior, es que me formé como Ingeniero Civil Industrial (UdeC), con un MBA en Gestión Empresarial (UTFSM) y un Diplomado en Informática (UCN). 

🔺 Actividad profesional
Siempre con la mirada puesta en los grandes desafíos me relacioné con la industria Minera, comenzando en Anglo American para luego transitar a empresas que prestan servicios a la minería y también brindando consultorías a empresas. Mis capacidades y experiencia las he desarrollado optimizando procesos estratégicos de la cadena de valor, dirección de proyectos, informes técnicos y la implementación de sistemas de Información.

🔺 Principales logros

➡️ Dirigir los destinos de una sociedad anónima, generando un crecimiento sostenido del negocio, involucrando la dirección de los aspectos comerciales y financieros de la empresa, junto a la responsabilidad de desarrollar y poner en marcha estrategias comerciales y organizacionales, obteniendo niveles de excelencia registrados en el sistema integrado de gestión (ISO 9001, 14001 y 18001). 

➡️ Generar acuerdos de alianzas estratégicas con otras empresas del sector, para brindar servicios de mayor cobertura, ya sea como subcontrato, consorcio o como alianza propiamente tal.

➡️ Realizar existosamente un proceso de planificación estratégica para medir la implementación y eficiencia de las iniciativas propuestas para la mejora continua del negocio.

➡️ Realizar emprendimientos ligados al sector del consumo masivo, generando oportunidad laboral para 40 personas durante un plazo de 13 años, estableciendo 4 sucursales y dos empresas, generando ventas anuales de 6.000 UF.

Andrés Vega Mayer

NexoServicios SpA

Representante de Predictive Safety empresa de IA dedicada al monitoreo y Predicción de estados de alerta/fatiga, con una experiencia mayor a 75 millones de HH evaluadas en importantes empresas mineras, de transporte (pasajeros y carga) en los 5 continentes.    

Sus soluciones cuentan con la certificación y patrocinio de NIOSH y la NASA

⁣Nuestra solución tecnológica permite 𝗲𝘃𝗮𝗹𝘂𝗮𝗿, 𝗽𝗿𝗲𝗱𝗲𝗰𝗶𝗿 𝘆 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗿 𝗹𝗼𝘀 𝗿𝗶𝗲𝘀𝗴𝗼𝘀 𝗽𝗼𝗿 𝗳𝗮𝘁𝗶𝗴𝗮 𝗲𝗻 𝘁𝗶𝗲𝗺𝗽𝗼 𝗿𝗲𝗮𝗹. Ha sido desarrollada con el propósito de 𝗲𝘃𝗮𝗹𝘂𝗮𝗿, en tan solo 𝟲𝟬 𝘀𝗲𝗴𝘂𝗻𝗱𝗼𝘀, el nivel de fatiga de cada individuo registrado. ⁣
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Garantizamos la continuidad operacional al permitir anticiparse de manera 𝗽𝗿𝗼𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗮 a la aparición de la fatiga y la somnolencia, gestionando de forma oportuna las condiciones individuales de los trabajadores.⁣
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𝗔𝘀𝗲𝘀𝗼𝗿𝗮𝗺𝗼𝘀 a nuestros clientes en el 𝗱𝗶𝘀𝗲ñ𝗼 𝗲 𝗶𝗺𝗽𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗦𝗶𝘀𝘁𝗲𝗺𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗔𝗱𝗺𝗶𝗻𝗶𝘀𝘁𝗿𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗥𝗶𝗲𝘀𝗴𝗼𝘀 𝗽𝗼𝗿 𝗙𝗮𝘁𝗶𝗴𝗮 (𝗙𝗥𝗠𝗦). En conjunto, implementamos  𝗺𝗲𝗱𝗶𝗱𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗺𝗶𝘁𝗶𝗴𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝘆 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹 considerando las exigencias operacionales, recursos disponibles, cultura organizacional, tipo de trabajo, turnos, rotaciones, entre otros factores.⁣
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Ponemos a disposición nuestro equipo de profesionales con más de 𝟵𝟬 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗵𝗼𝗿𝗮𝘀 𝗵𝗼𝗺𝗯𝗿𝗲 𝗲𝘃𝗮𝗹𝘂𝗮𝗱𝗮𝘀 en industrias tan diversas como minería, transporte (carga y pasajeros), aeronáutica, FFAA, etc. Estudios independientes demuestran que nuestra tecnología permite:⁣
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✳️ 𝗥𝗲𝗱𝘂𝗰𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗴𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝗹 𝗱𝗲 𝗮𝗰𝗰𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝘂𝗻 𝗿𝗮𝗻𝗴𝗼 𝗱𝗲𝗹 𝟮𝟬% 𝗮𝗹 𝟯𝟱%⁣
✳️ 𝗥𝗲𝗱𝘂𝗰𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗲𝗻 𝗰𝗼𝘀𝘁𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗮𝗰𝗰𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝘂𝗻 𝗿𝗮𝗻𝗴𝗼 𝗱𝗲𝗹 𝟯𝟬% 𝗮𝗹 𝟳𝟬%⁣
✳️ 𝗥𝗲𝗱𝘂𝗰𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗲𝗻 𝗿𝗲𝗰𝗹𝗮𝗺𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝗻𝘀𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝘂𝗻 𝗿𝗮𝗻𝗴𝗼 𝗱𝗲𝗹 𝟮𝟱% 𝗮𝗹 𝟳𝟬%⁣
✳️ 𝗔𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗶𝗻𝗱𝗶𝘃𝗶𝗱𝘂𝗮𝗹 𝘆 𝗰𝗼𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗮 𝗲𝗻 𝘂𝗻 𝗿𝗮𝗻𝗴𝗼 𝗱𝗲𝗹 𝟭𝟭% 𝗮𝗹 𝟭𝟴%⁣
⁣
Para que 𝗙𝗥𝗠𝗦 𝘀𝗲𝗮 𝗲𝘅𝗶𝘁𝗼𝘀𝗼 y que represente la cultura de seguridad y valores de la organización, nos basamos en 4 pilares fundamentales:⁣
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📍 𝗘𝗱𝘂𝗰𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻/𝗖𝗮𝗽𝗮𝗰𝗶𝘁𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗮 𝘁𝗼𝗱𝗼𝘀 𝗹𝗼𝘀 𝗻𝗶𝘃𝗲𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 (𝗶𝗻𝗰𝗹𝘂𝗶𝗱𝗮𝘀 𝘀𝘂𝘀 𝗳𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗮𝘀)⁣
📍 𝗠𝗼𝗻𝗶𝘁𝗼𝗿𝗲𝗼 𝗲𝗻 𝘁𝗶𝗲𝗺𝗽𝗼 𝗿𝗲𝗮𝗹⁣
📍 𝗣𝗿𝗲𝗱𝗶𝗰𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀⁣
📍 𝗧𝗿𝗮𝘇𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱⁣

taplio

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Andrés Vega Mayer

Germán Valdés Corral

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