Selbstständiger Content Creator @ Realbatiwutschi
Mit einer Gesamtreichweite von über 400.000 Menschen im DACH-Raum auf Instagram, TikTok, YouTube, LinkedIn und Spotify teile ich unter dem Namen Realbatiwutschi Inhalte rund um das Leben in den Zwanzigern, psychologische Themen und gesellschaftskritische Perspektiven. Mein Ziel ist es, echte Gespräche anzustoßen, zum Nachdenken anzuregen und Tabus zu brechen – ehrlich, nahbar und mit Tiefgang.

Selbständig Content Creator

HOLZRICHTER Berlin

- Entwicklung und Implementierung von zielgerichteten Marketingstrategien, um die Markenpräsenz und das Markenbewusstsein von HOLZRICHTER Berlin zu steigern.
- Leitung des Marketingteams bei der Planung und Durchführung von kreativen Kampagnen, die sowohl online als auch offline Wirkung zeigen.
- Analyse von Markt- und Verbrauchertrends, um sicherzustellen, dass HolzrichterBerlin weiterhin wettbewerbsfähig bleibt und den Bedürfnissen unserer Kunden entspricht.
- Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen, um Produktlancierungen zu optimieren und den Umsatz zu steigern.
- Budgetverantwortung und Ressourcenplanung, um sicherzustellen, dass alle Marketinginitiativen effektiv und kosteneffizient sind.
- Überwachung und Bewertung von Marketingkampagnen und Strategien mithilfe von KPIs und ROI-Analysen.
- Ständige Optimierung der Kundenerfahrung durch Feedback-Schleifen und engen Kontakt zu unserem Kundenservice.

Chief Marketing Officer

- Steuerung und Management des gesamten Marketingteams, um die strategischen Ziele des Unternehmens zu erreichen.
- Planung, Entwicklung und Implementierung integrierter Marketingkampagnen über verschiedene Kanäle hinweg.
- Kontinuierliche Analyse von Markt- und Verbrauchertrends, um die Positionierung von HolzrichterBerlin zu optimieren und relevante Zielgruppen effektiv anzusprechen.
- Enge Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen, wie Vertrieb, Produktmanagement und Kundenservice, um kohärente und kundenorientierte Botschaften zu gewährleisten.
- Überwachung des Marketingbudgets und Sicherstellung des besten ROI für alle Marketingaktivitäten.
- Einführung und Pflege von Analysewerkzeugen und Dashboards, um den Erfolg von Kampagnen zu messen und gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen.
- Förderung der beruflichen Entwicklung und Weiterbildung des Marketingteams, um sicherzustellen, dass HolzrichterBerlin stets am Puls der Zeit bleibt.
- Verantwortung für die Markenkommunikation und Sicherstellung, dass alle Marketingmaterialien den Markenrichtlinien entsprechen.

Head Of Marketing

Führung und Entwicklung des Online-Marketingteams zur Erreichung der Unternehmensziele im digitalen Bereich.
Planung und Durchführung von Online-Marketing-Strategien, einschließlich SEO, SEM, E-Mail-Marketing, Affiliate-Programmen und Social-Media-Kampagnen.
Kontinuierliche Optimierung der Online-Präsenz durch Webanalyse, A/B-Tests und Conversion-Optimierung.
Steuerung des Online-Marketingbudgets und Sicherstellung einer hohen Rentabilität der Marketingausgaben.
Enge Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen wie IT, Vertrieb und Content, um eine reibungslose und konsistente Nutzererfahrung zu gewährleisten.
Überwachung der neuesten Trends und Entwicklungen im Online-Marketing, um sicherzustellen, dass HolzrichterBerlin wettbewerbsfähig bleibt.

Head of Online-Marketing

- Leitung und Entwicklung des Content-Teams, um qualitativ hochwertige und relevante Inhalte über alle Kanäle hinweg zu erstellen.
- Strategische Planung des Content-Kalenders, der sich an den Unternehmenszielen und Kundenerwartungen orientiert.
- Qualitätssicherung und redaktionelle Überprüfung aller erstellten Inhalte.
- Steuerung der Content-Produktion, von Blogposts über Videos bis hin zu Infografiken und anderen Content-Formaten.
- Enge Zusammenarbeit mit dem Online-Marketing- und SEO-Teams, um die Sichtbarkeit und Reichweite des Contents zu maximieren.
- Überwachung von Content-Metriken und KPIs, um die Effektivität von Inhalten zu bewerten und stetige Optimierungen vorzunehmen.

Head of Content

- Verantwortung für die Entwicklung und Pflege der Markenidentität von HOLZRICHTER Berlin, um sicherzustellen, dass die Marke konsequent und effektiv über alle Kanäle und Berührungspunkte hinweg kommuniziert wird.
- Enge Zusammenarbeit mit Marketing-, Content- und Produktteams, um sicherzustellen, dass alle Initiativen und Aktivitäten die Markenbotschaft stärken und kohärent vermitteln.
- Durchführung regelmäßiger Marktforschungen und Wettbewerbsanalysen, um Einblicke in die -  Positionierung der Marke, die Wahrnehmung durch die Kunden und mögliche Verbesserungsbereiche zu erhalten.
- Entwicklung und Implementierung von Markenstrategien und -kampagnen, die darauf abzielen, das Markenbewusstsein zu erhöhen und die Markenloyalität zu stärken.
- Verwaltung des Markenbudgets und Sicherstellung, dass Investitionen in die Markenkommunikation einen positiven ROI erzielen.
- Organisation und Überwachung von Markeneinführungen oder Rebranding-Initiativen in Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern.
- Ständige Bewertung und Aktualisierung von Branding-Richtlinien, um eine aktuelle und relevante Markenkommunikation zu gewährleisten.
- Reaktion auf Feedback und Kritik von Kunden, um kontinuierliche Markenverbesserungen zu gewährleisten und die Beziehung zu den Kunden zu stärken.

Brand Manager

- Planung, Erstellung und Bearbeitung von Inhalten über verschiedene Plattformen und Formate hinweg, einschließlich Blogposts, Social-Media-Posts, Videos und mehr.
- Arbeit im Einklang mit dem Content-Kalender und den strategischen Vorgaben des Head of Content.
- Durchführung von Recherchen und Interviews, um tiefgreifende und informative Inhalte zu erstellen.
Zusammenarbeit mit dem SEO-Team, um suchmaschinenoptimierte Inhalte zu erstellen.
- Kontinuierliche Aktualisierung älterer Inhalte, um Relevanz und Genauigkeit sicherzustellen.
- Teilnahme an regelmäßigen Content-Besprechungen und Brainstorming-Sessions zur Ideenfindung und Strategieentwicklung.

Content-Manager

Creative mind with an immense passion for branding and digital marketing. Content and marketing strategist since day one at HOLZRICHTER Berlin with a strong hands-on-mentality.

Während meines Psychologiestudiums entdeckte ich ein tiefes Interesse am Verhalten von Menschen, insbesondere am Konsumverhalten. Dieses Wissen erwies sich als unschätzbar wertvoll, als ich während meiner Studienzeit als erster Mitarbeiter zur Marke HOLZRICHTER Berlin stieß. Gemeinsam mit dem Gründer Alexander Korduan habe ich die Marke von Grund auf mit aufgebaut, skalierte das Team auf 22 Mitarbeiter und trug maßgeblich dazu bei, einen jährlichen Umsatz im zweistelligen Millionenbereich zu erzielen.

Als Quereinsteiger fiel mir der Einstieg in die Marketingbranche durch meine Arbeit bei HOLZRICHTER Berlin unerwartet leicht. Hier konnte ich nicht nur meine theoretischen Kenntnisse anwenden, sondern auch meine Passion für Marketing intensivieren.

Auf LinkedIn engagiere ich mich aktiv, um meine Erfahrungen zu teilen, mich mit Gleichgesinnten auszutauschen und stets am Puls der neuesten Marketing-Trends und -Strategien zu bleiben. Ich lade dich herzlich ein, dich mit mir zu vernetzen und an meiner Reise in der Welt des Marketings teilzuhaben!

Antonio-Maximilian Batinovic

Gründer @chatarmin.com | WhatsApp CRM

We're building Austria's first bootstrapped AI-Unicorn with two simple products: WhatsApp Marketing + automated AI Customer Support for E-Commerce.

Few years back I was a professional football player. Then I built Pokercode and bootstrapped it to €2.500.000,00.

2022 Armin and I founded Chatarmin.

Today we're at €3.500.000,00 ARR, 25 people on the team and help >350 E-Commerce brands sell their products via WhatsApp and automate their Customer Support with AI.

Funny thing: Nobody gets that WhatsApp has 85% open rates and that it let's you get between friends and family and that up to 50% of support tickets can be automated with AI.

What we do? Lead generation. Campaigns. Segmentation. AI-Automation.

GDPR-compliant, scalable, integrated with Shopify and Klaviyo and all the common tools.

No bullshit, at a fair price.

Johannes Mansbart

Österreichische Startup-Medien wie brutkasten oder Trending Topics by newsrooms ignorieren chatarmin.com, aber warum ist das so?

Österreichs Startup-Landschaft ist leider extrem traurig, es gibt kaum ernst-zu-nehmende Firmen und die wenigsten schaffen es jemals über €100.000,00 MRR.

Während Millionen an Investitionen und Fördergeldern verschlungen werden.

Jeder Furz wird an die Medien getragen und von diesen auch geteilt - weil es nicht viel zu erzählen gibt.

Die meisten Angels haben selber nie ein Unternehmen gebaut, viele Gründer sind ahnungslose Blender ohne Umsatz.

Dass wir - als eines der wenigen funktionierenden Jungunternehmen des Landes - bei sämtlichen Awards, Listungen und Berichterstattungen ignoriert werden, finde ich amüsant.

Wenn andere Gründer oder meine Mitarbeiter fragen, warum das so ist, entgegne ich: Ich weiß es nicht.

Wagen wir einen Erklärungsversuch - Wie immer in solchen Fällen: Folgen wir der Spur des Geldes:

Bitpanda ist Eigentümer von Trending Topics by newsrooms - deren Agenda ist Krypto und AI, aber nicht Startup, und schon gar nicht bootstrapped. Kein Interesse.

brutkasten wird von VC und anderen Geldgebern finanziert - die kein Interesse an Coverage für eine kleine bootstrapped Software-Bude aus Wien haben.

Startup-PR ist zu 99% Bullshit, die meisten Jungfirmen teilen ihre grauenhaften Zahlen nicht, und die Investoren haben auch kein Interesse Dinge offen zu legen.

Sprich, wenn kein Geld verdient wird, ist die Headline und die Story auch irrelevant. An uns verdient niemand Geld, daher sind wir kein relevantes PR-Vehikel.

(Wofür wir dankbar sein sollten.)

Es gibt natürlich wenige seriöse Investoren wie Johann 'Hansi' Hansmann, diese sind aber an Transparenz nach außen nicht interessiert und es gibt kaum Zahlen, Daten und Fakten.

So stochern Medien, die Öffentlichkeit und auch die Talente im Dunkeln und müssen irgendein Geschunkle glauben, weil nie die Wahrheit propagiert wird.

Es werden die falschen Helden gefeiert und Junggründer starten mit komplett irren Erwartungshaltungen ihn ihr "Abenteuer Startup". ("In 3 Jahren zum €€€ Exit wenn du JETZT schlechtes Geld nimmst" - oder so.)

Erst letztens gab es die Sensations-Headline über ein Unternehmen, das bei €3M Jahresumatz 50% YoY gewachsen ist. Das Unternehmen hat dabei aber auch €1.5M verbrannt und das Geschäftsmodell ist so unskalierbar dass es mit Hypergrowth (per-se die Definition von "Startup") absolut nichts zu tun hat.

Solche Anekdoten reihen sich massenhaft und daher haben seriöse Firmen auch kein Interesse daran, hier platziert zu werden.

Es bleibt am Ende eine Bankrott-Erklärung: 

Österreichs Startup-Szene ist lächerlich, und das zieht sich von den Investoren über die Gründer bis hin zur medialen Berichterstattung.

chatarmin.com will keep building.

Ignore the noise, focus on your customers (if there are any).

Trust me, that's 100x better "startup-advice" than 99% of the bullshit "angels" and "investors" will tell you.

Mr. Bootstrapped | WhatsApp for E-Commerce - 85% Open Rate & 15x ROI | AI Customer Service - up to 50% automated Tickets | Trusted by Marc O’Polo, Bauhaus, Metro & 350+ Brands | Founder @ Chatarmin

Ich verbringe 50% der Bewerbungsgespräche damit, Kandidaten von uns abzuraten. Ich droppe Dinge wie: "Wenn du nicht auch am Wochenende mal an chatarmin.com denkst, passt das hier nicht."

"Letzte Woche war ich 3x bis 22 Uhr hier."

"80% der Arbeit ist einfach nur Grind."

"Work-Life-Balance gibt es bei uns nicht. Familie ist wichtig. Aber Balance ist eine Illusion."

Klar.

Manche Bewerber ziehen sich danach zurück.

"Doch nicht das Richtige für mich."

Perfekt.

Weißt du, was schlimmer ist?

Jemand startet bei uns.

3 Monate Einarbeitung.

3 Monate Entwicklung.

3 Monate Kundenbeziehungen aufbauen.

Und dann?

"Ich hab mir das anders vorgestellt."

Kündigung.

Alles umsonst.

Zeit verschwendet.

Geld unserer Kunden verschwendet.

Kundenübergaben.

Chaos.

Deswegen filtern wir vorher.

Gibt es auch gute Seiten bei chatarmin?

Natürlich.

Du baust die beste WhatsApp-Software der Welt mit auf.

Du lernst hier mehr als irgendwo sonst.

Du verdienst richtig gutes Geld, wenn du ablieferst.

Du arbeitest mit einem Team, das genauso brennt wie du.

Aber.

Du musst mit klaren Augen "Ja" sagen.

Zu allem.

Auch zum Schmerz.

Wer das nicht kann, soll bitte woanders hin.

Die Zeit ist zu schade.

Für uns.

Und für dich.

GaLieGrü an alle Bewerber,

JM & #teamarmin

2 Freunde von Armin und mir gründen jetzt ein Startup.

1. Aktion: Büro mieten
2. Aktion: Investoren suchen

Das sind 2 der größten und am-weitesten-verbreiteten Kardinalsfehler, und die beiden begehen beide sofort auf einmal.

Starten ihr Unternehmertum mit Schulden, und wollen direkt noch mehr davon aufnehmen - emotionale und finanzielle.

Warum tun sie das?

1. Mainstream Startup Medien brainwashen junge Gründer auf Finanzierungsrunden und propagieren diese als unternehmerischen Erfolg - was Bullshit ist.

2. "Büro mieten" und "Investoren suchen" tut nicht weh und sind daher Comfort-Zone-Activites die sich als "Fake-Productivity" gut anfühlen, aber mit echtem Unternehmensaufbau nichts zu tun haben.

3. Es gibt kein 3. - 1. und 2. erzählen schon die ganze Story.

Was sollten die Jungs stattdessen tun?

Sales, Sales, Sales.

10-20 Lookalike-Kunden suchen und den gleichen Vertrag abschließen, mit dem Geld Produkt bauen.

Alles andere ist irrelevant und nur Noise.

chatarmin.com macht nach 40 Monaten €4M Jahresumsatz und beschäftigt 30 Leute.

Armin und ich hatten 1 Jahr lang kein Büro.

Armin und ich haben bis heute keine Investoren.

Wir sagen: Bootstrap. All the way. Cut the bullshit, ignore the noise, focus on only one thing that's important: Your customers.

Success, revenue, and wealth will follow.

Wie siehst du das? Unternehmensaufbau auf bequem im schönen Office mit Investoren aber ohne Kunden und ohne Produkt?

Startup-Fuckups 1,2,3...

#teamarmin #bootstrapped #startup #unternehmensaufbau #b2bsaas

chatarmin.com gehört nicht mehr zu 100% Armin und mir. Wir haben 7% unseres Babys abgegeben. Keine Investoren, Business Angels oder Externen. Nur Leute aus dem #teamarmin.

Leute, die jeden Tag ins Büro kommen und Gas geben.

Die nicht jammern.

Die einfach machen.

Warum machen wir das?

Weil Armin und ich keine Söldner wollen.

Wir wollen Miteigentümer.

Leute, die mitdenken wie Gründer.

Leute, die nachts wach liegen, wenn was schiefläuft.

Leute, die feiern, wenn wir gewinnen.

Weil es jetzt auch ihres ist.

Viele Gründer halten ihre Anteile fest.

Wie ein Kind sein Lieblingsspielzeug.

Bloß nichts abgeben.

Bloß die Kontrolle behalten.

Wir sehen das anders.

100% von etwas Kleinem?

Oder 80% von etwas Riesigem?

Mit Leuten, die genauso brennen wie du?

Easy choice.

Wir bauen das hier zusammen.

GaLieGrü an mein geliebtes #teamarmin,
JM

#dayzero

Am Anfang musst du die unskalierbare Arbeit machen.

Und erst wenn’s läuft: Skalieren, Systeme, Prozesse.

Gründer müssen den Vertrieb bis 1M ARR selbst machen.
Du kennst Markt, Produkt, Team und Competition am besten. Also verkauf selbst.

Danke Maurice Marinelli für diese grandiose Frage!

Überall, wo du uns sonst noch findest, hier:

Instagram: https://lnkd.in/daSa-QzZ 

TikTok: https://lnkd.in/dfWNfx_N

YouTube: https://lnkd.in/d4WZmXNd

X: https://x.com/Chatarmin 

OnlyFan$: https://chatarmin.com/demo

GaLieGrü,

JM

Die ungeschönte Wahrheit nach hunderten Sales Calls:

In Italien verlieren wir gegen Italiener, in Frankreich gegen Franzosen.
Egal, wie gut unser Produkt ist.

Lokales SaaS schlägt Internationalisierung.

€4.000.000,00 ARR in 3,5 Jahren. €00,00 Wagniskapital. Und trotzdem operieren wir wie eine Series-B-Company. Der größte Fehler, den Bootstrapped Gründer machen: Sie denken wie Bootstrapped Gründer.

Immer vorsichtig.

Zu langsam.

Zu sparsam.

Ja, wir sind profitabel.

Aber wir wollen chatarmin.com nicht verdoppeln.

Das ist nicht unser Film.

Wir wollen 10xen.

Armin und ich haben chatarmin.com nie "vorsichtig" geführt.

Wir haben nie gesagt "das können wir uns nicht leisten".

Wir haben nie gedacht "wir sind ja nur bootstrapped".

Wir stellen ein wie Verrückte.

Wir feuern genauso schnell.

Wir investieren in Sales.

Wir investieren in Marketing.

Wir denken nicht wie ein 3-Mann-Startup.

Wir denken wie die Company, die wir in 3 Jahren sein werden.

Der Unterschied zu den VC-finanzierten Companies?

Die verbrennen €250.000,00 pro Monat und wachsen 40% YoY.

Wir verbrennen €00,00 pro Monat und wachsen 400% YoY.

Denen gehören 10% der Firma.

Uns gehören 100% der Firma.

Die müssen verkaufen und bauen für den Exit.

Wir werden nie verkaufen und bauen für immer.

Wir schulden niemandem etwas.

Uns gehört unsere Firma wirklich.

Keine brüchige Doppelhaushälfte auf Pump in der Pampa - eigenes Eigenheim, abbezahlt!!!

Bootstrapped heißt nicht klein denken.

Bootstrapped heißt frei denken.

Ohne Investor im Nacken.

Ohne Board-Meetings.

Ohne Bullshit.

2026 wird das Jahr, in dem wir die Großen angreifen.

Bootstrapped war nie eine Ausrede.

Bootstrapped war immer der Vorteil.

#teamarmin to the moon

Still #dayzero

GaLieGrü,

JM & Team

Ich wollte Gerd Mittmann für seine Brand Grüns chatarmin.com verkaufen. Er hat davor krasse DTC-Brands international skaliert. AG1, Weight Watchers, Shutterstock. Jetzt bringt er eine US Supplement Brand nach Europa.

Natürlich will ich, dass er chatarmin nutzt.

- WhatsApp-Marketing
- KI-Support
- das ganze Programm.

Seine Antwort:

"Johannes, ich weiß, dass WhatsApp kommt.

Aber erst wenn Klaviyo läuft, Product-Market-Fit da ist und wenn wir Signale aus dem Markt haben."

Okay, fair enough.

Sein Ansatz für die internationale Expansion: 

Von Tag 1 an: Alle Märkte gleich behandeln.

Signale sammeln.

Dann reinhauen, wo es funktioniert.

Nicht monatelang Deutschland perfektionieren, während der Rest der Welt wartet.

Das macht halt den Unterschied.

Und ja, er wird chatarmin.com Kunde.

Nur halt nicht heute.

Sondern wenn es Sinn macht.

Gotta respect it.

Wir freuen uns auf dich Gerd.

GaLieGrü aus Wien,

JM & #teamarmin

Die wichtigste SaaS-Metrik? Nicht Neukundenakquise.
Retention. Wie viele deiner Kunden bleiben.

Wenn deine Kunden hinten zur Drehtür wieder rausgehen, hilft dir auch der beste Sales nicht.

Mit echtem Product Market Fit kannst du sechsstellige Deals mit Headset und Crocs closen. Die Kunden kommen zu dir. 

Dann brauchst du keine höflichen Antworten mehr. Nur noch die richtigen Fragen.

Ich habe meinem Mitarbeiter eine 50% Gehaltserhöhung angeboten. Er hat abgelehnt. "Ich habe mein Ziel noch nicht erreicht Boss. Erst danach bin ich ready und habe es verdient." 

Das habe ich akzeptiert. Er entkräftigt mein Wort nicht, ich entkräftige sein Wort nicht. Wir wollen, dass sich bei chatarmin.com alle wohl fühlen. 

Nur wenn du glücklich bist, kannst du deine beste Leistung liefern. Also sind wir großzügig, sobald wir vertrauen. 

Doch dieses Vertrauen muss sich jeder erarbeiten. Anfangs ist die Leine SEHR eng. Später wird sie lockerer. 

Bei den meisten wird sie irgendwo dazwischen abgeschnitten. 

Klingt fair, oder? Wie siehst du das? 

Schon einmal einem Mitarbeiter eine Gehaltserhöhung angeboten - und er hat sie abgelehnt? 

GaLieGrü, 

JM & Team

"Ohne Zielgruppe gründen, geht das?" Ja. Wir haben es gemacht und sind heute bei €4.000.000,00+ ARR.

Ein Gründer kassiert 10 Mio im Earn-Out

Und baut sein Produkt in 3 Stunden nach.

Die Lektion? 
Dein Produkt ist austauschbar geworden. 
Sales und Marketing entscheiden über Erfolg.

Und nein, SaaS ist nicht tot. AI Agents sind sus. B2B SaaS bleibt.

Nächstes Mal baue ich anders. Nicht weil der hustle falsch war, sondern weil ich jetzt weiß wie's geht.

Ist Marketplace SaaS genial oder eine Falle?

Ja, du bekommst Traction über HubSpot oder Shopify Marketplace. Ja, organischer Traffic durch Suchende ist genial. 
Aber du baust dir gleichzeitig ein massives Problem: 
Du betreust hinten raus mehrere Produkte parallel und wirst abhängig von Plattformen, die nicht deine sind.

Beobachte.

Die Menschen.

Wo sind sie?

Nicht hier.

An einem entfernten Ort.

Ganz weit weg.

Stimuliert.

An den Ohren.

Vor den Augen.

Über den Herzen.

Vor der Intuition.

Statt der Seele.

Im Kopf?

Athleten trainieren nicht 12 Stunden am Tag. Sie versuchen, so viel wie möglich in so wenig Zeit wie möglich zu erreichen. Die meisten von uns machen das Gegenteil. Wir arbeiten, bis wir fix und fertig sind.

Oder wir prokrastinieren und crammen dann in der letzten Minute.

Beides führt ins Burnout.

Ich hatte letzte Woche ein Gespräch mit einem Mitarbeiter.

All-in bei der Arbeit.

Freundin.

Sport.

Sonst nichts.

Klingt erstmal okay.

Aber sein Problem: Arbeit dehnt sich in die Zeit, die man ihr gibt.

Egal ob 8 Stunden, 12 Stunden, oder 16 Stunden.

Es gibt immer mehr zu tun.

Es gibt immer noch ein Meeting.

Meetings über Meetings über Meetings.

Man redet darüber, worüber man geredet hat, als man darüber geredet hat.

Und das eigentliche Problem dahinter:

"Wenn ich Dinge erreiche, habe ich Wert."

"Wenn ich nichts erreiche, habe ich keinen Wert."

Das ist der Teufelskreis.

Man arbeitet länger, nicht besser.

Man fühlt sich erst gut, wenn das Projekt fertig ist.

Und das Projekt ist nie fertig.

Also arbeitet man weiter.

Und weiter.

Und weiter.

Das habe ich ihm mitgegeben: 

Chunk die Arbeit in kleine Einheiten.

Kleine Wins.

Jeden Tag.

Jede Woche.

Nicht erst am Ende des Projekts darf ich mich gut fühlen.

Sondern heute Abend.

Keine Meetings, um sich wichtig zu fühlen.

Keine 14-Stunden-Tage, um den Selbstwert zu retten.

Echte Arbeit.

Echte Ergebnisse.

Und dann aufhören.

Wir versuchen das jeden Tag.

Gelingt nicht immer.

Aber das Mindset macht den Unterschied.

Wie siehst du das?

Arbeitest du wie ein Athlet?

Oder wie einer, der seine Zeit absitzt?

GaLieGrü,

JM & Team 

#teamarmin #dayzero

taplio

The Battle

Antonio-Maximilian Batinovic

Johannes Mansbart

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance ScoreJohannes Mansbart's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

taplio

The Battle

Antonio-Maximilian Batinovic

Johannes Mansbart

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance Score.css-goub6s{font-size:var(--chakra-fontSizes-md);font-weight:500;color:var(--chakra-colors-gray-600);display:block;margin-top:var(--chakra-space-1);}Johannes Mansbart's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

Performance ScoreJohannes Mansbart's LinkedIn Performance