Selbstständiger Content Creator @ Realbatiwutschi
Mit einer Gesamtreichweite von über 400.000 Menschen im DACH-Raum auf Instagram, TikTok, YouTube, LinkedIn und Spotify teile ich unter dem Namen Realbatiwutschi Inhalte rund um das Leben in den Zwanzigern, psychologische Themen und gesellschaftskritische Perspektiven. Mein Ziel ist es, echte Gespräche anzustoßen, zum Nachdenken anzuregen und Tabus zu brechen – ehrlich, nahbar und mit Tiefgang.

Selbständig Content Creator

HOLZRICHTER Berlin

- Entwicklung und Implementierung von zielgerichteten Marketingstrategien, um die Markenpräsenz und das Markenbewusstsein von HOLZRICHTER Berlin zu steigern.
- Leitung des Marketingteams bei der Planung und Durchführung von kreativen Kampagnen, die sowohl online als auch offline Wirkung zeigen.
- Analyse von Markt- und Verbrauchertrends, um sicherzustellen, dass HolzrichterBerlin weiterhin wettbewerbsfähig bleibt und den Bedürfnissen unserer Kunden entspricht.
- Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen, um Produktlancierungen zu optimieren und den Umsatz zu steigern.
- Budgetverantwortung und Ressourcenplanung, um sicherzustellen, dass alle Marketinginitiativen effektiv und kosteneffizient sind.
- Überwachung und Bewertung von Marketingkampagnen und Strategien mithilfe von KPIs und ROI-Analysen.
- Ständige Optimierung der Kundenerfahrung durch Feedback-Schleifen und engen Kontakt zu unserem Kundenservice.

Chief Marketing Officer

- Steuerung und Management des gesamten Marketingteams, um die strategischen Ziele des Unternehmens zu erreichen.
- Planung, Entwicklung und Implementierung integrierter Marketingkampagnen über verschiedene Kanäle hinweg.
- Kontinuierliche Analyse von Markt- und Verbrauchertrends, um die Positionierung von HolzrichterBerlin zu optimieren und relevante Zielgruppen effektiv anzusprechen.
- Enge Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen, wie Vertrieb, Produktmanagement und Kundenservice, um kohärente und kundenorientierte Botschaften zu gewährleisten.
- Überwachung des Marketingbudgets und Sicherstellung des besten ROI für alle Marketingaktivitäten.
- Einführung und Pflege von Analysewerkzeugen und Dashboards, um den Erfolg von Kampagnen zu messen und gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen.
- Förderung der beruflichen Entwicklung und Weiterbildung des Marketingteams, um sicherzustellen, dass HolzrichterBerlin stets am Puls der Zeit bleibt.
- Verantwortung für die Markenkommunikation und Sicherstellung, dass alle Marketingmaterialien den Markenrichtlinien entsprechen.

Head Of Marketing

Führung und Entwicklung des Online-Marketingteams zur Erreichung der Unternehmensziele im digitalen Bereich.
Planung und Durchführung von Online-Marketing-Strategien, einschließlich SEO, SEM, E-Mail-Marketing, Affiliate-Programmen und Social-Media-Kampagnen.
Kontinuierliche Optimierung der Online-Präsenz durch Webanalyse, A/B-Tests und Conversion-Optimierung.
Steuerung des Online-Marketingbudgets und Sicherstellung einer hohen Rentabilität der Marketingausgaben.
Enge Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen wie IT, Vertrieb und Content, um eine reibungslose und konsistente Nutzererfahrung zu gewährleisten.
Überwachung der neuesten Trends und Entwicklungen im Online-Marketing, um sicherzustellen, dass HolzrichterBerlin wettbewerbsfähig bleibt.

Head of Online-Marketing

- Leitung und Entwicklung des Content-Teams, um qualitativ hochwertige und relevante Inhalte über alle Kanäle hinweg zu erstellen.
- Strategische Planung des Content-Kalenders, der sich an den Unternehmenszielen und Kundenerwartungen orientiert.
- Qualitätssicherung und redaktionelle Überprüfung aller erstellten Inhalte.
- Steuerung der Content-Produktion, von Blogposts über Videos bis hin zu Infografiken und anderen Content-Formaten.
- Enge Zusammenarbeit mit dem Online-Marketing- und SEO-Teams, um die Sichtbarkeit und Reichweite des Contents zu maximieren.
- Überwachung von Content-Metriken und KPIs, um die Effektivität von Inhalten zu bewerten und stetige Optimierungen vorzunehmen.

Head of Content

- Verantwortung für die Entwicklung und Pflege der Markenidentität von HOLZRICHTER Berlin, um sicherzustellen, dass die Marke konsequent und effektiv über alle Kanäle und Berührungspunkte hinweg kommuniziert wird.
- Enge Zusammenarbeit mit Marketing-, Content- und Produktteams, um sicherzustellen, dass alle Initiativen und Aktivitäten die Markenbotschaft stärken und kohärent vermitteln.
- Durchführung regelmäßiger Marktforschungen und Wettbewerbsanalysen, um Einblicke in die -  Positionierung der Marke, die Wahrnehmung durch die Kunden und mögliche Verbesserungsbereiche zu erhalten.
- Entwicklung und Implementierung von Markenstrategien und -kampagnen, die darauf abzielen, das Markenbewusstsein zu erhöhen und die Markenloyalität zu stärken.
- Verwaltung des Markenbudgets und Sicherstellung, dass Investitionen in die Markenkommunikation einen positiven ROI erzielen.
- Organisation und Überwachung von Markeneinführungen oder Rebranding-Initiativen in Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern.
- Ständige Bewertung und Aktualisierung von Branding-Richtlinien, um eine aktuelle und relevante Markenkommunikation zu gewährleisten.
- Reaktion auf Feedback und Kritik von Kunden, um kontinuierliche Markenverbesserungen zu gewährleisten und die Beziehung zu den Kunden zu stärken.

Brand Manager

- Planung, Erstellung und Bearbeitung von Inhalten über verschiedene Plattformen und Formate hinweg, einschließlich Blogposts, Social-Media-Posts, Videos und mehr.
- Arbeit im Einklang mit dem Content-Kalender und den strategischen Vorgaben des Head of Content.
- Durchführung von Recherchen und Interviews, um tiefgreifende und informative Inhalte zu erstellen.
Zusammenarbeit mit dem SEO-Team, um suchmaschinenoptimierte Inhalte zu erstellen.
- Kontinuierliche Aktualisierung älterer Inhalte, um Relevanz und Genauigkeit sicherzustellen.
- Teilnahme an regelmäßigen Content-Besprechungen und Brainstorming-Sessions zur Ideenfindung und Strategieentwicklung.

Content-Manager

Creative mind with an immense passion for branding and digital marketing. Content and marketing strategist since day one at HOLZRICHTER Berlin with a strong hands-on-mentality.

Während meines Psychologiestudiums entdeckte ich ein tiefes Interesse am Verhalten von Menschen, insbesondere am Konsumverhalten. Dieses Wissen erwies sich als unschätzbar wertvoll, als ich während meiner Studienzeit als erster Mitarbeiter zur Marke HOLZRICHTER Berlin stieß. Gemeinsam mit dem Gründer Alexander Korduan habe ich die Marke von Grund auf mit aufgebaut, skalierte das Team auf 22 Mitarbeiter und trug maßgeblich dazu bei, einen jährlichen Umsatz im zweistelligen Millionenbereich zu erzielen.

Als Quereinsteiger fiel mir der Einstieg in die Marketingbranche durch meine Arbeit bei HOLZRICHTER Berlin unerwartet leicht. Hier konnte ich nicht nur meine theoretischen Kenntnisse anwenden, sondern auch meine Passion für Marketing intensivieren.

Auf LinkedIn engagiere ich mich aktiv, um meine Erfahrungen zu teilen, mich mit Gleichgesinnten auszutauschen und stets am Puls der neuesten Marketing-Trends und -Strategien zu bleiben. Ich lade dich herzlich ein, dich mit mir zu vernetzen und an meiner Reise in der Welt des Marketings teilzuhaben!

Antonio-Maximilian Batinovic

Ad Specialist GmbH

We are the go-to influencer marketing agency for brands that want to grow profitably & data-driven.

With our performance-driven approach, we support e-com brands 100% data-driven in their new customer acquisition and their growth towards 8- and 9-digit revenues.

Our focus is on sustainable growth and profitable influencer marketing measures that deliver measurable results. Whether on Instagram, YouTube, Twitch or with podcasts - we want to generate data-driven growth and profitable new customers for your brand.

Our success stories already include brands such as Hello Fresh, Emma, Enpal, CLARK, MagicHolz, Upway and many more.

Translated with DeepL.com (free version)

Managing Director

Outperform - Der Growth Marketing Podcast

In meinem Podcast Outperform dreht sich alles rund um das Thema Growth.

Gemeinsam mit meinen Gästen gebe ich Einblicke in die Growth Journeys, Wachstumsstrategien und den Marketing-Mix von etablierten Unternehmen. 

Mit diesen Insights will ich andere Marketer inspirieren, frisches Wachstum für ihre Brand zu generieren.

Podcast Host

Dimabay GmbH

Dimabay is a leading network for package inserts. During my work there, I went through various stations and took on a variety of different projects.

My tasks
----------------------------------
-Strategic company development
-Development & management of the Bonn Office
-Support international markets & business relationships (IT & ES)
-Advice & expansion of A-Customers (e-commerce)
-Development of new business areas
-Acquisition of new customers (B2B)
-Analysis of customers according to development and sales potential
-Development of customized marketing concepts
-Cooperation partner support
-Campaign planning, analysis & optimization
-Media buying 
-Media Sales

Teamlead Key Account Management 

Key-Account-Manager

Cooperation Manager 

The Specialist Works

The Specialist Works is an independent and owner-managed media agency based in London, where I started right after I graduated from academy. Right from the start of my job, I participated in the establishment of the office in Germany. This required a longer stay in the UK, as well as close cooperation with the management and the directors team. The time at TSW shaped me a lot and sparked my love for direct response media. To this day, I am very grateful to many people for all the experiences & learnings that I was able to gain during this time.

My tasks
------------------------------------------
-Strategic company development
-Corporate management / representation
-Development of the location in Germany
-Team building
-Support for UK & DE customers
-Acquisition of new customers (B2B)
-Establishment of publishing cooperation
-Development of new business areas
-Campaign planning, analysis & optimization
-Media deals
-Media Sales

Business Development Manager

adunique GmbH

At Adunique, I completed a two-year full-time traineeship during my evening studies as a marketing communications specialist. During my work there, I supported colleagues from various departments in a wide variety of tasks during the day-to-day work of the agency.

Junior Projektmanager

CEO @ adspecialist, the performance media agency for fast growing brands and scale-ups. | WE ARE HYPED FOR GROWTH.📈

Become a growth champion and love brand with data-driven influencer marketing 🚀

As the No. 1 influencer marketing agency for data-driven growth marketing in Germany, we accompany your ecom brand 100% performance-driven and with customised influencer & storytelling strategies on your further growth journey towards 8 and 9-digit revenues.

Our focus is on sustainable growth and profitable influencer marketing measures that deliver measurable results. Whether on Instagram, YouTube, Twitch or with podcasts - we want to generate data-driven growth and profitable new customers for your brand.

Our success stories already include brands such as Hello Fresh, Emma, Enpal, CLARK, MagicHolz, Upway and many more.

When do we scale your e-com brand together with influencer marketing? 

Translated with DeepL.com (free version)

Moritz Lambrecht

Upway hat gerade 60 Mio. $ Series C geraised - und wir sind als Lead Media Agency in DE & BENELUX weiter mit an Board!

Mit diesem frischen Geld könnte Upway ALLES neu ausschreiben.

Andere Agenturen pitchen lassen.

Komplett neue Wege gehen.

Machen sie aber nicht.

Stattdessen schreibt mir Founder Stéphane direkt:

"We are ramping up our marketing plans in Germany. It would be great to have you involved as we plan for 2026 and increase budget."

Das zeigt mir: Wir haben die letzten 2 Jahre richtig abgeliefert.

Denn seit 2023 steuern wir ihre gesamte Mediaplanung.

Mit 7-stelligen Budgets und Influencer Marketing als Hauptkanal konnten wir ihnen maximale Awareness und profitable Conversions liefern.

Und genau deshalb geht's jetzt in die nächste Phase:

Neue Kanäle kommen dazu, um den Mid und Upper Funnel zu stärken.

Und das Marketing Budget steigt enorm.

Das ist für mich eine Partnerschaft, wie sie im Buche steht.

Kann nur sagen: Danke für euer Vertrauen Upway!

Wir freuen uns mega auf 2026 und ambitionierte Wachstumspläne mit euch - Diogo, Luca, Iris, Stéphane! 🚀

Scaling 8-figure e-com brands profitably to +100m € in revenue 📈 With data driven Multichannel Marketing 🚀 Founder | Speaker | Podcast Host 🦸🏼‍♂️

Früher habe ich als Founder ununterbrochen gearbeitet - heute habe ich Fokus-Arbeitszeiten und dadurch auch VIEL mehr Zeit für meine Kinder. 🙏🏻

Aber der Weg dahin war alles andere als easy.

Ich erinnere mich noch genau an die Abende vor 3-4 Jahren:

Ich war mit meinem Co-Founder Bodo oder unserer Head of Growth Malina in Calls. Bis spät in die Nacht.

Wir mussten das Rad am Laufen halten und alle Kunden maximal zufriedenstellen. Unser Wachstum zu der Zeit war crazy. Dadurch gab es immer 100+ offene To Dos.

Und als wäre das nicht genug, hatten wir zusätzlich auch spätabends noch Calls - teils erst ab 23 Uhr mit Influencern oder Managements in Australien. Riesen Pain aufgrund der Zeitverschiebung.

Jede Woche war’s das Gleiche.

Gefühlt habe ich den ganzen Tag non stop durchgearbeitet.

Klar, die Umsätze waren krass. Die Zahlen haben uns extrem gepusht.

Aber dadurch war es extrem stressig und herausfordernd für mich als Vater:

Ich habe mit meiner Tochter morgens gefrühstückt und sie in die Kita gebracht.

Abends war ich zwar gegen 6 zuhause, aber musste noch Sachen am Handy regeln. Und konnte auch nicht abschalten. Und nach dem Abendbrot und zu Bettgehen musste ich sofort weiter hustlen.

Ich hatte sehr viele schöne Momente mit ihr, aber gedanklich war ich bei der nächsten Kampagne, beim Umsatz, beim Problemsolving und den 300 offenen Tabs in meinem Kopf…

Das hat mich innerlich fertig gemacht.

Als dann mein Sohn auf dem Weg war, wusste ich: So kann's nicht weitergehen.

Ich möchte die Momente mit ihnen voll genießen und nicht dauerhaft gestresst sein, während ich zuhause bin.

Also habe ich beschlossen: Ich muss was in der Firma ändern.

Daraufhin haben wir ganz klare Rollen auf Basis der jeweiligen Stärken definiert:

Bodo: Prozesse und Buchhaltung

Malina: operatives Key Account Management und Team

Ich: Marketing, Sales, Kundenstrategie & Planung

Und das läuft mega, wir sind als Team viel stärker und auch unsere Kunden merken eine deutliche Verbesserung unserer Abläufe & Kommunikation.

Für mich war das der Wendepunkt.

Zum ersten Mal seit Jahren hatte ich das Gefühl: Ich kann durchatmen.

Ich kann mich auf das konzentrieren, was wirklich wichtig ist:

Beruflich UND privat als Vater. Ohne ständigem Stress auf allen Ebenen ausgesetzt zu sein.

Heute sieht mein Alltag so aus:

Ich bringe morgens meine Große in den Kindergarten.

9-5 bin ich am Arbeiten.

Dann geht’s heim: kochen, Kids bettfertig machen, ihnen vorlesen, schlafen.

Klar, ich schaue mir abends manchmal noch Sachen am Laptop an.

Aber das Wichtige ist: Weil ich will. Nicht weil es nicht anders möglich ist.

Das klappt nicht jeden Tag perfekt.

Aber das Entscheidende für mich:

Ich habe das Unternehmertum mit meinem Family Life vereint.

Das ist oft ein krasser Balanceakt.

Aber es ist möglich - wenn man bereit ist, die eigene Company UND sich selbst zu verändern.

Wie geht’s euch damit? Schafft ihr es, Family und Unternehmertum gut zu vereinen? 👇🏻

Die Traumvorstellung jeder Brand:
Du buchst einen Creator und seine Community legt deinen Shop still. 😳

Genau das haben wir gerade mit der 1. Kampagne für einen Neukunden erreicht.

Wir haben zum Start unserer Zusammenarbeit ein Placement bei einem großen YouTube Creator mit 600k Followern gebucht.

Und unser Kunde hat nicht schlecht geschaut, als er DAS gesehen hat:

Hunderte positive Kommentare unter dem Video, die das Placement erwähnen.

Leute feiern die Collab, als hätten sie genau darauf gewartet.

→ ”Cooler Sponsor!”
→ ”Das hab ich nicht kommen sehen!”
→ ”Die Werbung allein hat einen Daumen nach oben verdient!”

Und nebenbei sind die Zahlen auch noch unfassbar stark: 156.605 € Umsatz, 1.575 Conversions mit einem CAC von 5 €.

Das freut mich besonders, weil es beinahe gar nicht zu dieser Zusammenarbeit gekommen wäre.

Denn die Brand war am Anfang total skeptisch.

Sie wollten zwar mit Influencer Marketing starten - aber nur mit Micro Influencern, wenig Budget und ohne große Risiken.

Ich bin allerdings MONATELANG dran geblieben. Denn wir hatten krasse Erfahrungswerte für seine Zielgruppe und die Branche.

Ich habe Cases geteilt, Daten präsentiert und gezeigt, was bei ihnen möglich wäre.

Für uns war’s ein absoluter No Brainer für sie Vollgas zu geben.

Und irgendwann kam der Punkt, an dem ich sie überzeugt hatte ✅

Auf Basis unserer Datenbank und Erfahrung haben wir zum Start direkt einen großen Creator eingebucht.

Das erste Placement hat uns direkt satte 7.800€ gekostet.

So skeptisch wie der Kunde zu Beginn war, war das durchaus ein Risiko.

Aber der Kunde hat uns am Ende zu 100% vertraut und sein Mut wurde EXTREM belohnt.

Nach 3 Tagen hat das Placement bereits 20.813 € Umsatz und über 180 Neukunden generiert.

Mittlerweile läuft das Video seit genau einem Monat und wir stehen bei 156.605 € Umsatz und insgesamt 1.575 Conversions.

Und obendrein haben wir eine Community, die die Collab absolut feiert.

So viele positive Kommentare über eine Brand bei einem Placement haben wir wirklich selten gesehen.

Und so ging es auch weiter!

Es gingen schon weitere 3 Placements mit CACs zwischen 10 und 30€ live.

Jetzt geht’s aber erst richtig los: Wir haben noch 15 weitere starke Placements bis in den Dezember hinein.

Habt ihr schon mal erlebt, dass eine Community eine Brand Collab so feiert? 👇

Die meisten Gründer ziehen sich aus dem Tagesgeschäft raus.
Ich gehe bewusst NOCH tiefer als Stratege rein.

Vor ein paar Wochen haben wir eine Kundenumfrage gemacht. Wir wollten einfach ihr ehrliches Feedback bekommen und wissen, wie zufrieden sie mit uns sind.

Viele Kunden haben uns berichtet: Sie sind happy mit unseren Kampagnen.

ABER sie wollen noch mehr das Warum hinter den Ergebnissen verstehen.

Und das hat mir nochmal etwas klar gemacht:

Unsere Brands wollen nicht einfach nur Updates zu ihren Kampagnen.

Sie wollen in der Tiefe VERSTEHEN, was da passiert.

Sie wollen wissen, warum wir welche Entscheidungen treffen und was die Zahlen am Ende bedeuten.

Also habe ich entschieden, wir legen nochmal eine Schippe drauf und geben unseren Kunden ab sofort NOCH mehr Insights in unsere Arbeit.

Dafür gehe ich selbst noch tiefer als Stratege rein.

Konkret sehe ich vor allem diese 2 Hebel:

1. Gemeinsam mit meinem Co-Founder Bodo und unserer Head of Growth Malina machen wir jede Woche ein Performance Meeting:

Wir analysieren JEDEN einzelnen Kunden Case im Detail:

Wie entwickelt sich der CAC? 
Welche Conversion Intakes haben wir auf den Plattformen? 
Wie performen unsere Creator? 
Welche Patterns sehen wir? 
Was sind unsere nächsten strategischen Hebel für die Bookings?

2. Und ich verantworte die Potenzialanalysen für neue Kampagnen mit:

Gemeinsam mit dem Team bewerte ich Creator Screenings auf Basis von Audience Analytics, Zielgruppen Fit und historischen Benchmarks.

Warum mache ich das?

Nach 6+ Jahren im Influencer Marketing und über 10.000 Creator Kampagnen habe ich einfach extrem viele Daten und Erfahrungswerte gesehen - das lässt mich bestimmte Muster schneller erkennen.

Und dazu kommt: Ich bin nicht mehr täglich operativ in den Sheets unterwegs.

Genau dieser Abstand gibt mir den frischen Blick von außen, den es manchmal braucht.

Und diese Kombination ist der Hebel:

→ Bodo und unser Head of Data Maik bringen das datenbasierte Zahlenverständnis

→ Malina und unsere Growth Marketing Managerin Jule kennen die tägliche Operative wie niemand sonst

→ Und ich kann mein Marketingverständnis und den Weitblick beisteuern.

Diese Kombi können wir jetzt noch stärker ausspielen: Indem wir noch proaktiver und noch datenbasierter beraten als ohnehin schon.

Nicht nur Creator empfehlen und buchen - sondern zeigen, wo es langgeht.

Nicht nur Reports liefern und die Zahlen erklären - sondern im DETAIL Zusammenhänge und Kontextfaktoren delivern, die bisher nur wir hatten.

So bekommen unsere Kunden jetzt das nächste Level an Influencer Knowledge.

Und ich bin mir sicher, dass das die Zusammenarbeit noch stärker macht. 💪🏻

Was haltet ihr von diesem Schritt?

Auch wir knacken nicht jeden Case… 706 Creator haben uns für diese Brand ABGESAGT.

Auf LinkedIn liest sich alles immer so perfekt - Hier mal etwas aus der Realität:

Nach nur 6 Monaten mussten wir die Zusammenarbeit mit der Brand schon wieder beenden.

Das Problem war: Sie wollten irgendwann nur noch Performance Deals (CPO) oder Barter Deals durchsetzen.

Heißt: Sie wollten den Creatorn Produkte zusenden und im Gegenzug das Placement erhalten.

Früher haben diese Deals oft super funktioniert.

Haben wir auch oft gemacht.

Aber heute haust du niemanden mehr vom Hocker, indem du ihm beispielsweise ein paar Proteinpulver Dosen anbietest.

Influencer Marketing ist professioneller geworden. Für viele Creator ist es ihr Hauptjob.

Affiliate & Barter Deals funktionieren nur für solche Brands gut, die einen starken Product Market Fit haben und bei denen Creator um JEDEN Preis Teil dieser Journey sein wollen.

Don’t get me wrong: Ich sage nicht, dass diese Deals gar nicht mehr funktionieren können.

Aber es ist heute einfach die Ausnahme.

Und für diesen Case hat es eben nicht funktioniert.

Also haben wir den Kunden 4 Monate vor Vertragsende rausgelassen und damit auf einen 5-stelligen Betrag verzichtet.

Aber ich bin überzeugt: Das war die richtige Entscheidung.

Wir setzen unsere Kapazitäten lieber für Growth Brands ein, mit denen wir wirklich skalieren können.

Und mit dem Kunden gehen wir offen und ehrlich um, anstatt ihm Geld aus der Tasche zu ziehen für etwas, das nicht funktioniert.

Habt ihr auch schon mal Zusammenarbeiten beendet, weil es einfach nicht gepasst hat?

Wir geben Brands ab sofort Zugang zu Performance Daten, die 99% NIE von ihren Influencer Agenturen zu sehen bekommen.

Viele Brands tappen bei den Zahlen ihrer Influencer Kampagnen im Dunkeln.

Die Agentur schickt zwar jeden Monat ein schönes PDF.

Ein paar Grafiken. Ein paar Zahlen. Sieht gut aus.

Aber auf Nachfrage nach noch mehr Insights wird's plötzlich kompliziert.

Und die Brand sitzt da mit einem mulmigen Gefühl. Sie investiert 5-stellig aber hat keine Transparenz, was wirklich passiert. 😕

Wir machen das Gegenteil: Wir geben unseren Kunden jetzt noch tiefere Insights in alle Performance Daten.

Vor allen Dingen aber eine regelmäßige Interpretation der Daten & unsere Handlungsempfehlungen.

Schon seit Tag 1 ist unser Creator Ansatz datengetrieben.

Wir tracken nicht nur die reinen Performance KPIs der Placements.

Sondern betrachten immer das Gesamtbild des Marketings. 

In den letzten 6 Jahren haben wir intern eine riesige Influencer Marketing Datenbank aufgebaut, die wir täglich für unsere strategischen Entscheidungen nutzen:

Welche Creator buchen wir? 

Welche Verticals testen wir? 

Auf welcher Plattform sehen wir die größten Wachstumshebel?

Was sind die größten Optimierungshebel?

Aber: Bisher haben wir den Kunden diese Daten zwar zur Verfügung gestellt…

Aber sie nur in separaten Strategy Sessions oder Quartals Meetings für sie interpretiert und ihnen die daraus abgeleiteten Next Steps präsentiert.

Der Grund war simpel: Wir wollten sie einfach nicht mit zu vielen Insights überfluten.

Sondern ihnen den Rücken freihalten.

Wir haben ihnen also gezielt nur KPIs gezeigt, die für sie entscheidungsrelevant sind.

Aber vor Kurzem haben wir unsere Kunden genau dazu in einer Umfrage befragt - ihr Feedback war eindeutig:

Sie wollen NOCH mehr Daten.
NOCH tiefere Insights.
NOCH mehr Transparenz.

Sie haben uns quasi gebeten: "Zeigt uns ALLES."

Und das nehme ich immer mehr wahr:

Kunden wollen noch mehr Kontext und strategisch mit uns gemeinsam Kampagnen optimieren.

Das finde ich richtig geil, denn dadurch werden wir ein noch besseres Team und die Ergebnisse noch besser. 💪🏻

Deshalb haben wir jetzt eine neue Reporting Struktur aufgesetzt.

Ab sofort bekommen unsere Kunden:

1. Tiefere Kampagnen Insights und Performance getriebene Handlungsempfehlungen

2. Noch detailliertere Updates, in denen wir die Daten für sie interpretieren

3. Regelmäßige Strategy Sessions mit datenbasierten Ableitungen

So haben sie die exakt gleichen Einblicke in die Daten, auf deren Grundlage wir den Kanal Influencer Marketing für sie optimieren, um profitabler zu skalieren.

Es reicht nicht mehr aus, sich “datengetrieben” auf die Fahne zu schreiben.

Wir möchten unseren Kunden dieses Knowledge auch zugänglich machen und sie noch mehr mitnehmen auf die Reise.

Als gemeinsame Sparringspartner - nicht nur als Dienstleister.

Würden euch mehr Insights dazu interessieren?

Wie oft musstest du in den letzten 2 Jahren das Marketing Team deiner Brand neu aufbauen? 🫣 

Letzte Woche hatte ich einen Call mit einem Founder.

Er hat mir erzählt, dass seine Marketing Assistentin überraschend das Unternehmen verlassen hat. Uff.

Denn sie war die einzige Person, die sich um Influencer Marketing gekümmert hat.

Die die laufenden Kampagne kannte.

Die die Kontakte zu Creatorn hatte.

Genau diese Person mit Expertise war plötzlich weg.

Und diese Story kommt mir gut bekannt vor:

So viele Brands versuchen ihr Influencer Marketing inhouse zu wuppen.

Sie haben 1-2 richtige gute Marketing Brains.

Sie bauen was auf.

Und 1-2 Jahre später wechselt das Team zur Konkurrenz.

Also müssen neue Leute her.

Bei 2 neuen Mitarbeitern bist du mit Arbeitgeberanteil easy bei 8k im Monat.

Aber ist okay - schließlich willst du dir die Inhouse Expertise wieder holen und einfach nur ENDLICH mit Influencer Marketing skalieren…

Aber auch die neuen Leute können in einem Jahr wieder weg sein.

Für den Founder heißt das:

Wieder geht jemand mit Expertise.
Wieder steht das Influencer Marketing bei Null.
Wieder geht’s von vorne los.

Denn die Creator Strategie war nirgends festgehalten.

Keiner hat Learnings dokumentiert.

Meistens werden Kampagnendaten, die man zur Analyse und Optimierung braucht, nicht ordentlich gepflegt.

Deswegen überlegen immer mehr Brands, ob inhouse wirklich der richtige Weg ist.

Und genau deswegen kommen immer mehr zu uns.

Denn wir liefern die Expertise, die sie brauchen. Nur ohne Krankheitsausfälle, Kündigungen oder Wissenslücken.

Der Gerät wird nie müde. Der Gerät schläft nie ein. 😂

Wir sehen die Zahlen täglich bei so vielen Kunden.

Beobachten die Makro Trends, ordnen sie ein.

Und haben ein Wissenspool aus über 6 Jahren, aus dem wir täglich für Kampagnen schöpfen.

Leute kommen und gehen - ist auch alles fair enough. ✌🏻

Aber am Ende geht’s darum die Expertise nicht nur in Einzelpersonen zu verankern.

Wie seht ihr das? Stimmt ihr zu?

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