Omnisend

Sr. Director of Comms & Creative

Director of Content

Senior Content Growth Manager

CyberNews

Senior Researcher

Tesonet

Develop impactful investigative research published in leading publications; manage 4-6 freelancers to create on-brand content; set and maintain brand style guide and create content strategy

Content Marketing Specialist

Omnisend - Ecommerce Email Marketing

Deliver high-quality content, create and maintain style guide for branding tone and voice, improve organic SEO, and assist in developing highly optimized landing pages for web and PPC.

Content Marketing Manager

InvoiceBerry

Marketing and content guy over at InvoiceBerry.com. I enjoy checking up on all the newest info to help small businesses and freelancers succeed.

Head Of Marketing

Experienced Communications & Creative Director managing a team of ±20 to help with marketing, creatives, PR, social media, content creation, content strategy, marketing strategy, and much more. 

Very capable of balancing work life and personal life and completely shutting down my brain during the weekends, only to awake on Sunday night. I prefer Stephen King to Shakespeare, but appreciate the two James -- Baldwin and Joyce -- the most. 

I'm extremely competitive in one particular thing, and that's Mario Kart 64. I take myself very seriously and never use sarcasm.

Bernard Meyer

Empowering Business Leaders and Aspiring Entrepreneurs with Advanced English Communication Skills | Unlock New Opportunities | Contact Me for a Free Consultation

I design workforce capability strategies that ensure organizations are prepared - not just trained.

Most companies don’t lack learning programs.
They lack clarity on whether their people are truly ready.

Learning runs.
Courses are completed.
Yet critical roles remain exposed.

That’s the gap I focus on.

I build capability architecture from the ground up - establishing skills clarity, structured development pathways, and succession readiness where they previously lacked integration or visibility.

My work centers on designing systems that translate development activity into measurable capability. This includes creating role-based skills matrices, embedding learning infrastructure into operational reality, and structuring succession planning around actual readiness - not assumptions.

At ProAmpac, my focus is on building this capability ecosystem from the ground up: aligning skills intelligence with business-critical roles, reducing succession risk, and ensuring development investment strengthens long-term operational resilience.

With over 20 years of experience across executive development, corporate learning, and international environments, I combine behavioral insight with systems-level design to create scalable, sustainable talent structures.

Current areas of focus:

- Enterprise-aligned skills mapping
- Capability gap visibility across critical roles
- Learning infrastructure as a strategic enabler
- Structured succession frameworks
- Building scalable development systems from first principles

I believe learning only creates value when it results in measurable capability and organizational readiness.

Everything else is activity.

Philip Huddleson

Excusas de tu jefe para no subirte el sueldo vs. La cruda realidad

"Es un año complicado para la empresa."
➡️ Acabo de renovar mi segundo BMW, pero claro.

"Tenemos que ser prudentes ante la incertidumbre económica."
➡️ Mis dividendos van como un cohete, pero no pienso compartir el viaje contigo.

"El mayor premio es saber que haces bien tu trabajo."
➡️ Aquí tienes un aplauso imaginario, ya puedes pagar el alquiler con él.

"Estamos invirtiendo los recursos en otras áreas."
➡️ Recursos = tu esfuerzo. ‘Otras áreas’ = decoraciones para la oficina.

"Queremos priorizar el bienestar del equipo."
➡️ Todo el equipo tiene bienestar… menos en tu cuenta bancaria

"Si no te gusta, hay una fila de gente esperando tu puesto."
➡️ Pienso seguir haciendo chantaje laboral mientras pueda pagar menos por más.

"A final de año revisamos tu caso."
➡️ Espero que en diciembre hayas olvidado este tema porque no pienso mover ni un dedo.

"Nuestra política salarial está alineada con el mercado."
➡️ Perdón, pero el mercado es una excusa perfecta para que sigas cobrando una miseria.

"Es más importante crecer como profesional que el dinero."
➡️ Aquí tienes un curso de PowerPoint en lugar de un aumento. No me des las gracias.

¿Qué frase épica te han soltado para justificar tu sueldo congelado?

👇 Deja tu ejemplo y volvamos a reírnos de nuestra miseria laboral.

Workforce Capability Architect | Integrating Skills Intelligence, Learning Infrastructure & Succession Strategy

Las mujeres con burka nunca hundieron la economía.

Los hombres con trajes sí lo hicieron.

Hablemos de prioridades.

Cada vez que veo publicaciones pidiendo la prohibición del burka, niqab, hijab… me quedo con una pregunta: ¿en serio esto es lo que importa? 🤔

La excusa siempre es que son símbolos de opresión.

Pero… ¿no es igual de opresivo juzgar o prohibir la elección de una mujer?

Déjame poner un ejemplo simple:

Si una mujer usa lencería sexy para agradar a su esposo, ¿no es su elección? 

Claro… puede ser incómodo... pero es SU decisión. 

Su cuerpo. 

Su vida.

¿Por qué sería diferente si es un burka para complacer a su esposo?

Al final del día, no es asunto de nadie más.

Y como si no fuera suficiente, vemos comparaciones entre Europa (abierta, democrática) y Afganistán.

Vamos a ser sinceros: esas comparaciones son absurdas por MUCHAS razones.

Aún así, parece que parte de nuestra obsesión está en policiar cómo se visten las mujeres. 🤦‍♂️

Una propuesta:

¿Qué tal si nos enfocamos en los verdaderos problemas que afectan a la sociedad?

¿Guerras? Hombres y mujeres Hombres y mujeres vestidos formalmente las empezaron.

¿Colapsos financieros? Hombres mujeres con trajes hundieron economías.

¿Protocolos de vergüenza? Mujeres y hombres con ropa profesional firmaron esos protocolos.

Pero ¿una mujer que decide vestirse modestamente es, de repente, la villana?

Ya basta de la hipocresía. Basta de distracciones.

🙋‍♂️ Enfoquémonos en lo que realmente importa y dejemos de juzgar por la tela.

El cliente siempre tiene la razón vs. La realidad en manos del empleado

"I need to speak to the manager."
➡️ Quiero un testigo para mi espectáculo de humillarte públicamente porque me siento un dios menor, y tú, un insecto.

"Do you KNOW who I am?"
➡️ Soy un nadie, pero disfruto haciendo performativo mi complejo de inferioridad en medio de tu tienda

"This is unacceptable."
➡️ Voy a exagerar este mínimo problema para que parezca una sinfonía de incompetencia.

"I’m going to write a LinkedIn post about this terrible service!"
➡️ Voy a hacer terapia pública mientras mi red finge compadecerse, pero nadie realmente le da una mierda.

"I demand compensation!"
➡️ No es culpa mía que mi vida esté vacía, pero dame un regalo gratis para intentar llenarlo.

"This store has terrible service."
➡️ No he leído ninguna política, pero estoy quejando porque tengo tiempo libre.

"Customer service has gone downhill."
➡️ Mama me dijo que era especial que cree que siempre merece un trato especial.

"I’m paying your salary."
➡️ Voy a usar esta frase para intentar anular tus derechos como humano.

"I’m a loyal customer!"
➡️ Compro aquí solo porque está cerca, pero ahora quiero un trofeo por ello.

 ¿Qué frase épica te ha soltado un cliente insoportable?

Qué hacer cuando no hay nada detrás

Módulo Avanzado JETA™️™️
(Tan bueno que lo registré dos veces como marca comercial)

No tienes programa.
No tienes plan.
No tienes datos.
No tienes fondo.

¿Solución?

Cortina de humo emocional.

Regla básica del MÉTODO JETA™️

👉 Si no puedes ofrecer soluciones, ofrece enemigos.

La economía va mal.
No tienes propuesta.

Perfecto.

Habla de “valores”.
Habla de “identidad”.
Habla de “amenazas culturales”.

Busca una imagen potente.
Simplifícala.
Repítela.

No expliques el presupuesto.
Explica el miedo.

No detalles políticas públicas.
Detalle una anécdota exagerada.

El truco nunca falla:

❌ Debate técnico → Aburre
✅ Guerra simbólica → Viraliza

Si alguien pregunta por tu programa:

Responde con:
“Esto va más allá de números.”
“Es una cuestión de principios.”
“La gente está cansada.”

Traducción JETA™️
No tengo Excel, pero tengo indignación.

Manual rápido de distracción:
1️⃣ Elige un tema emocionalmente inflamable.
2️⃣ Redúcelo a un eslogan.
3️⃣ Señala un culpable abstracto.
4️⃣ Repite hasta que nadie recuerde cuál era la pregunta inicial.

Cuando el fondo es vacío, el volumen debe ser alto.

Recuerda:

El humo no tapa la realidad.
La reemplaza durante el tiempo suficiente para ganar el titular.

Nuevo curso JETA™️
“Gestión Estratégica del Vacío™️”

Aprende a:
✔️ Gobernar sin PowerPoint
✔️ Opinar sin datos
✔️ Desviar sin responder

Precio: 997€

Incluye megáfono y manual de frases circulares.

Porque cuando no hay programa…

Siempre puedes vender espectáculo.

“¡Ahí viene Timmy!” 

Eso es lo que dicen mis compañeros de trabajo cada vez que entro en la oficina.

Y sí, me llaman "Timmy Mallet" como apodo.

Si creciste en los 90 (o conoces la cultura pop británica), recordarás a Timmy Mallet:

🌟 Un presentador de televisión británico completamente único.

🔊 Con una energía tan alta que te hacía imposible ignorarlo.

💪 Y colores brillantes que gritaban diversión, creatividad y autenticidad.

Y la verdad, ¡me encanta! 

Porque ¿sabes qué? 

No es solo un apodo, es aceptación.

Y cuando alguien te da un apodo como este, significa:

Eres visible.

Eres parte del equipo.

Confían en ti.

Los apodos no son casualidad: son señales de que has dejado huella. 

Timmy Mallet quizás no era del gusto de todo el mundo, pero nadie podía ignorar su presencia. 

Destacar no siempre significa encajar.

Significa ser auténtico y seguro de lo que aportas.

Como líder, ser reconocido no es solo cuestión de habilidad.

Es cuestión de cómo te haces sentir como parte del grupo, desde tu personalidad hasta lo que representas.

 Ahora dime: ¿Cuál es el apodo que te han dado tu equipo?

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