Bjoern W. Schaefer

De-risking GTM Acceleration 📈 - B2B SaaS only

Most B2B founders can sell their way to 1M ARR.
Scaling to 5M+? That’s where it breaks.

Why?
Because founder sales don’t scale. 

And hiring a Head of Sales too early is like hiring a DJ to fix your Wi-Fi.

You don’t have a hiring problem.
You have a system problem.

𝗛𝗶, 𝗜’𝗺 𝗕𝗷ö𝗿𝗻 𝗪. 𝗦𝗰𝗵ä𝗳𝗲𝗿 – 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗲𝗻𝗲𝘂𝗿, 𝗯𝗲𝘀𝘁-𝘀𝗲𝗹𝗹𝗶𝗻𝗴 𝗮𝘂𝘁𝗵𝗼𝗿, 𝗮𝗻𝗴𝗲𝗹 𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗼𝗿 𝗮𝗻𝗱 𝗽𝗼𝗱𝗰𝗮𝘀𝘁 𝗵𝗼𝘀𝘁.

For the past 10+ years, I’ve helped 150+ B2B SaaS startups across Europe scale from early traction to real revenue engines – as a founder, sales leader, advisor, and operator.

I led Urban Sports Club’s B2B business to 20x growth and €20M+ revenue, scaled my own startups, and now focus exclusively on helping founders master the messy middle:
𝗚𝗼𝗶𝗻𝗴 𝗳𝗿𝗼𝗺 𝗳𝗼𝘂𝗻𝗱𝗲𝗿-𝗹𝗲𝗱 𝗵𝘂𝘀𝘁𝗹𝗲 𝘁𝗼 𝗮 𝗿𝗲𝗽𝗲𝗮𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲, 𝘀𝗰𝗮𝗹𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗚𝗧𝗠 𝘀𝘆𝘀𝘁𝗲𝗺.

I work hands-on with B2B SaaS & AI startups in the DACH region and across Europe that are serious about reaching the next level.

🧠 My signature program helps founders build an unshakeable revenue engine in 8 weeks

💸 As an angel, I back ambitious B2B founders building the next category leaders

📚 My book 𝗙𝘂𝗻𝗸𝘆 𝗙𝗹𝘆𝘄𝗵𝗲𝗲𝗹𝘀 is a field guide to modern GTM thinking - https://amzn.to/4huAA8E

🎙️ My podcast 𝗙𝘂𝗻𝗸𝘆 𝗙𝗹𝘆𝘄𝗵𝗲𝗲𝗹𝘀 𝗦𝗵𝗼𝘄 explores the secrets behind the scenes - bit.ly/3OIKtVc

This isn’t about hacks, hustle, or hiring silver bullets.

It’s about building systems that work — with or without you.

If you’re at 1M+ ARR and ready to build a sales org that scales itself, we should talk.

Founder | Chief Revenue Officer (CRO)

Scaling your B2B revenue organization is tough. We have been there multiple times. The good news is that we know exactly what it takes to master your upcoming challenges on your journey between Sees and Series B. We are thrilled to support B2B startups and scaleups with a holistic view on performance.

Björn W. Schäfer

nugrow.de

Euer Team für alle Finance & HR Needs
Die Beratungsboutique für strategisches Finance & Accounting Services

Wir bieten:

Interim Finance Services
👉 Interim Accounting
👉 Interim Controlling
👉 Interim Finance Lead: Head of Finance, CFO etc.

Finance as a Service

👉 Budgetschonendes Finance-as-a-Service
👉 Maßgeschneiderte Finance Solutions

Innovative Wachstumsunternehmen, Mittelständler & Großunternehmen zählen zu unseren geschätzten Partnern.

Weitere Details & Testimonials: www.nugrow.de

📅 Erstgespräch vereinbaren: https://www.nugrow.de/contact
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CEO & Founder | Entrepreneur

DerStartupCFO

Deine One-Stop-Plattform für Ressourcen, Workshops und Best Practices aus der Startup- und Finanzwelt. Und für alle Fragen rund ums Fundraising. Von Gründern für Gründer. 👇🏼

Du bist nicht nur vollkommen kostenlos in einer richtig coolen Community aus Gründern mit dabei, sondern bekommst auch ganz viel Wissen und Vorlagen zur Umsetzung mit an die Hand. 

All die Dinge, die dir in der Schule niemand sagt. Wie du ein profitables Unternehmen aufbaust. Es skalierst und dein Team zum Erfolg führst, zum Beispiel.

Oder wie du dein Pitch Deck aufbaust und damit die passenden Investoren findest.

Stöber doch einfach mal durch all die Dinge, die ich für dich gesammelt und erstellt habe. 

Da findest du sicher den entscheidenden Key Point für deinen nächsten Schritt. 

👉🏼 Hier geht’s zur Plattform: https://www.derstratupcfo.com

Achja und kleiner Fun Fact: Am liebsten nenne ich mich selbst sogar "DerStartupCFO". 😋 Weil ich auch noch als Interim CFO unterwegs bin und einfach für Startups brenne. 🔥

Interim CFO | Coach | Keynote Speaker | Consultant | Entrepreneur

Kreative Batterien aufladen? Neue Perspektiven kennenlernen? Dort anpacken, wo man gebraucht wird? 

10 Monate lang durften meine Frau und ich Einblicke in verschiedene Kulturen, Landschaften, Tierwelten und Lebensweisen sammeln. 😍

Gemeinsam sind wir durch Asien, Australien und Südamerika gereist. 

Ich bin sowieso immer gerne in der Welt unterwegs, sehe viel und erlebe auch das eine oder andere (behaupte ich einfach mal). Aber das war anders. Hier haben wir an den unterschiedlichen Orten so viel mitbewegen dürfen und in den verschiedenen NGOs geholfen, wo wir konnten. 

In dieser kleinen Auszeit wollte ich ursprünglich meinen Geist und meinen Horizont erweitern – was ich gefunden habe, ist aber viel mehr. Ich habe gelernt, kleine Dinge wirklich zu schätzen, zu mir selbst zu finden und wie viel Verbundenheit es auf unserer Welt noch immer gibt. 🤝🏼

Explorer on a world trip

Startup & Tools

Es kommt etwas Großes auf die Startup-Community in Deutschland zu :-)

#Entrepreneurship

Entrepreneurship

Diversity.wiki - Largest directory for Diversity initiatives

Auf dem Weg zur Schaffung des größten Verzeichnisses für Initiativen zur Förderung von Vielfalt und Inklusion

Founder & Entrepreneur

BEAUTYSELF

Typische Online-Shops sind pure Reizüberflutung? Und du weißt sowieso schon nicht, welches Hautpflegeprodukt das Richtige für dich ist? 👇🏼

Dann ist Beautyself genau deine Plattform. 

Da hast du nicht nur ein richtig geniales Einkaufserlebnis. Sondern auch alle nötigen Informationen, um die beste Entscheidung für dich und deine Haut zu treffen. 

Deshalb sind wir auch ständig dran, unsere Plattform und unsere Services so zu optimieren, dass unsere Kunden wunschlos glücklich sind. 

Probier’s doch auch mal aus. 😇

CFO & Founder

International School of Management, Germany

Lecturer for Finance & Management

UNICEPTA

Interim CFO

Shotview Artists Management

Papershift

MOZZAIK GmbH

• Entwicklung des zukünftigen Unternehmenswachstumsplans mit Unit Economics und KPI Reporting
• Verantwortlich für die E-Commerce-Strategie
• Investorenbeziehungen

Interim CFO/COO

𝑰𝒏𝒕𝒆𝒓𝒊𝒎 𝑪𝑭𝑶 💰 Strategischer Finance Experte für High-Growth SaaS & Ecommerce 📈 Finance-as-a-Service für Ventures 💸 Content Creator „DerStartupCFO” 😎

An energetic, pragmatic, and passionate entrepreneur with extensive experience in building and scaling digital business models + managed two company exits in the last 20 years, including 4 years as the CFO at Foot Locker for the e-commerce business in Europe, then travelling around the world for more than 10 months. 
I prefer to call myself "derstartupcfo". 🔥

Strategic view of what it takes to scale a startup in the SaaS, e-commerce, or Marketplace category. Particular experience in operations strategy (Finance, HR, Legal), scaling up companies with a product-market fit and creating and building high-performing (remote) teams.

Currently, CEO & Founder of nugrow, which is the leading boutique consultancy specialized in providing strategic & operative consulting alongside support and leadership to startups, scale-ups & grown-ups. Over the last 5 years, I was in several Interim CFO positions, where I was responsible for getting more than 90 Mio. € Venture capital money, which we raised.
Being active as a founder in today’s busy world can be an uphill battle. Everyone is increasingly aware they should sometimes hire a consultant, but finding the right one is often challenging.
Nugrow provides the most seamless experience to get off your butt and scale your business. Consultancy from founder to founders 💪🏻

What drives me:
Although I have been dealing with startups and building companies for around 25 years, as a child I never dreamed of being obsessed with entrepreneurship and especially founders. Today, this topic fascinates me because I see the huge potential in properly streamlined and visionary startups if they are managed professionally.

Right after school, I founded one of the biggest e-commerce retailers in Germany for shoes. Five years later, I sold 75% of the shares to one of the biggest retailers in Germany. And further 3 years later I did the exit to Foot Locker, the biggest shoe retailer in the world. 
The start-up ecosystem is very important to me, I make targeted investments in young companies and pass on my experience to other founders.

For me, nugrow is more than a consultancy. Our team opens up new scaling opportunities for founders, startups, and their teams.

This is what drives me!

If you'd like to find an investor or scale your business, here are 3 ways I can help:

1️⃣ Join the free Investment Readiness webinar: https://bit.ly/3NIuqW3

2️⃣ Join my free private community to access freebies & templates: https://bit.ly/3odt10r

3️⃣ Contact me!
📧  sebastian@nugrow.de
📱 +49 234 47995220

Entreprenuership

Sebastian Janus

📈 Dein Best Case macht Investoren nervös.

Nicht weil er zu optimistisch ist.
Sondern weil du 3 Szenarien zeigst, wo du nur 1 brauchst.

Ich sehe das vor jedem Fundraising:
CFOs bauen Best, Base und Worst Case.
Und präsentieren alle 3 gleichzeitig.

Investoren denken: „Welchem glaubt er selbst?"

Das Gegenteil von Klarheit.

💡 So geht's richtig:

🔹 Base Case = dein Commitment
Das ist DEIN Plan.
Realistische Annahmen, die du verteidigen kannst.

🔹 Downside Case = deine Resilienz
30% weniger Growth. Wie lange hält die Runway?
Wo schneidest du? Das zeigt: Du hast einen Plan B.

🔹 Upside Case = nur auf Nachfrage
Nie als Standard.
Sonst wirkt's wie Wunschdenken.

🎯 Faustregel:
Führe mit Base.
Sei bereit für Downside.
Verkaufe niemals den Upside.

Investoren investieren in Clarity, nicht in 3 mögliche Zukünfte.

👉 Wie viele Szenarien zeigt ihr in eurem Fundraising Deck: 1, 2 oder alle 3?

Interim CFO💰Finance Operating Partner für High-Growth SaaS & Ecommerce 📈 Finance-as-a-Service für Ventures 💸 Content Creator „DerStartupCFO” 😎

📊 Der schnellste Weg, Vertrauen beim Board zu verlieren?
Forecasts, die immer zu 100% stimmen.

Ich sehe das immer wieder:
CFO sagt im Januar: "Q2 wird €2.1M ARR."
Im Juni sind es exakt €2.1M.

Klingt gut.
Ist es nicht.

Der Board denkt dann:

1️⃣ Du sandbagst (hältst Zahlen künstlich niedrig)
2️⃣ Du passt nachträglich an (schönst die Wahrheit)
3️⃣ Du verstehst Unsicherheit nicht

Alles killt deine Glaubwürdigkeit.

🎯 Starke CFOs präsentieren 𝗦𝘇𝗲𝗻𝗮𝗿𝗶𝗲𝗻 statt Punktlandungen:

🔹 𝗕𝗮𝘀𝗲 𝗖𝗮𝘀𝗲: €2.1M ARR bei 12% Conversion
🔹 𝗕𝘂𝗹𝗹 𝗖𝗮𝘀𝗲: €2.4M wenn Vodafone-Deal durchkommt
🔹 𝗕𝗲𝗮𝗿 𝗖𝗮𝘀𝗲: €1.8M bei Churn-Spike durch Wettbewerber

Mit klaren Annahmen.
Mit Triggern.
Mit Reaktionsplan.

𝗗𝗮𝘀 𝘇𝗲𝗶𝗴𝘁:
✅ Du verstehst die Risiken
✅ Du denkst voraus
✅ Du bist handlungsbereit

Und wenn's eintritt?

→ Base Case: Perfekt, alles nach Plan
→ Bull Case: Hiring-Plan liegt bereit
→ Bear Case: Kostenbremsen identifiziert

💡 𝗩𝗲𝗿𝘁𝗿𝗮𝘂𝗲𝗻 𝗲𝗻𝘁𝘀𝘁𝗲𝗵𝘁 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗱𝘂𝗿𝗰𝗵 𝗣𝗲𝗿𝗳𝗲𝗸𝘁𝗶𝗼𝗻.

𝗦𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻 𝗱𝘂𝗿𝗰𝗵 𝗩𝗼𝗿𝗯𝗲𝗿𝗲𝗶𝘁𝘂𝗻𝗴 𝗮𝘂𝗳 𝗜𝗺𝗽𝗲𝗿𝗳𝗲𝗸𝘁𝗶𝗼𝗻.

👉 Wie macht ihr das: Einzelzahl oder Szenarien?

#scaleupfinance #saasfinance #cfo

🚀 Google hat Gemini 3 gedroppt. 
Und Finance-Teams sollten hinschauen.

📊 “Gemini 3 for Finance” bringt neue Power für Analyse, Forecasting und Automatisierung.
Von Cashflow Checks über Monatsabschluss bis zu KPI-Interpretationen. Alles in einem Modell. Ohne Umwege.

💡 Kurz gesagt.
Du nutzt schon KI im Finance.
Aber dir fehlen präzise, verlässliche Antworten für komplexe Finance-Fragen.
Dann hebt Gemini 3 dein Setup auf das nächste Level.

Das Beste.
Gemini 3 versteht Kontext. Auch bei schwierigen Finanzmodellen.

👉 Den Link packe ich in den ersten Kommentar.

Frage an dich:
Welche Finance-Aufgaben willst du mit Gemini 3 lösen?
👇 Schreib’s in die Kommentare.

#CFO #FinanceAI #Gemini3

No alternative text description for this image

🔥 Die meisten CFOs rechnen ihren Runway falsch.
Und merken es erst, wenn's zu spät ist.

Das Problem: Sie kennen ihre Zahlen, aber nicht die versteckten Faktoren, die den Burn beschleunigen.

Hier sind die 3 häufigsten Fehler 👇

💸 𝟭. 𝗦𝗶𝗲 𝗿𝗲𝗰𝗵𝗻𝗲𝗻 𝗺𝗶𝘁 𝗱𝘂𝗿𝗰𝗵𝘀𝗰𝗵𝗻𝗶𝘁𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝗺 𝗕𝘂𝗿𝗻
Aber Burn ist nicht linear. 
Hiring Spikes, Steuernachzahlungen, Jahresboni – all das kommt in Wellen, nicht gleichmäßig verteilt.

📊 𝟮. 𝗦𝗶𝗲 𝗶𝗴𝗻𝗼𝗿𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗴𝗲𝗽𝗹𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗞𝗮𝗽𝗶𝘁𝗮𝗹𝗯𝗶𝗻𝗱𝘂𝗻𝗴
Kaution für Office. Vorauszahlung für Software. Security Deposits.
Cash, das raus ist, aber nicht im Burn-Forecast steht.

⏳ 𝟯. 𝗦𝗶𝗲 𝘃𝗲𝗿𝗴𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻 𝗱𝗲𝗻 𝗙𝘂𝗻𝗱𝗿𝗮𝗶𝘀𝗶𝗻𝗴-𝗣𝘂𝗳𝗳𝗲𝗿
Fundraising dauert länger als gedacht. Immer.
Wenn du 12 Monate Runway hast, bist du schon zu spät dran.

💡 𝗠𝗲𝗶𝗻 𝗧𝗶𝗽𝗽:
Rechne mit Worst-Case-Monaten, nicht mit Average Burn. 
Und starte dein Fundraising bei 18 Monaten Runway, nicht bei 12.

So behältst du Kontrolle, statt nur zu reagieren. ✅

💬 Wie rechnet ihr euren Runway: average oder worst-case?

🚀 Bist du schon DATEV-ready?

DATEV ist nicht nur ein Buchhaltungstool – es ist die Schlüsselzentrale für effiziente Prozesse in deinem Unternehmen. Von Kostentracking über Lohnbuchhaltung bis hin zu Controlling-Reports.

🔥 Warum solltest du dich jetzt damit auseinandersetzen?
- Prozessoptimierung: Spare Zeit und reduziere Fehler mithilfe automatisierter Buchungsdatenservices.
- Bessere Entscheidungen: Erhalte Einblicke über BWA, SUSA oder Kostenstellen-Auswertungen und erkenne schnell, wo dein Unternehmen steht.
- Flexibilität: Egal ob SKR03 oder SKR04, Soll- oder Ist-Versteuerung – DATEV passt sich deinen Anforderungen an.

🧩 Pro-Tipp: Sichere dir regelmäßig externe Unterstützung (z.B. CFO as a Service), um deine Berichte kontinuierlich zu optimieren und den Monatsabschluss zur Routine werden zu lassen.

💡 Fazit: DATEV ist weit mehr als “nur” eine Buchhaltungssoftware. Es ist dein Schlüssel zu besseren Prozessen, klaren Zahlen und einer fundierten Entscheidungsbasis. Jetzt ist die perfekte Zeit, deine Finanzprozesse auf das nächste Level zu heben!

Wie nutzt du DATEV schon heute? Lass es mich in den Kommentaren wissen ⬇️

🔥 Die meisten Unternehmen nutzen nur 1–2 Finanzplanungstools. Die Profis nutzen alle 5.
Und genau da entsteht der Unterschied zwischen Chaos und Klarheit.

Hier sind die 5 Kern-Tools, die jedes starke Finance-Team nutzt 👇

📘 1. Budget
Dein Jahresplan. Fixer Zeitraum. Klare Kostenkontrolle.
Ohne Budget fehlt dir die Basis für jede Entscheidung.

📈 2. Forecast
Deine laufende Prognose. Trends rein. Risiken rein. Reality-Check rein.
Du bleibst flexibel und steuerst proaktiv.

🧮 3. Financial Model
Mehrjährige Projektionen. Szenarien. Hebelanalysen.
Du verstehst die Zukunft, bevor du Entscheidungen triffst.

📊 4. Pro Forma
Du simulierst, wie Maßnahmen wirken.
Neue Preise. Teamaufbau. Expansion. M&A.
Du siehst Effekte, bevor du sie auslöst.

🔁 5. Reforecast
Du aktualisierst deinen Plan mit echten Ist-Werten.
Du korrigierst Abweichungen, bevor sie gefährlich werden.

💡 Die Wahrheit:
Teams, die alle fünf Tools nutzen, treffen schnellere und bessere Entscheidungen.
Teams, die nur Budget + Forecast haben, fliegen blind.

Ich habe die wichtigsten Unterschiede in einer Grafik unten zusammengefasst.
Speicher dir den Post ab, wenn du gerade deine Finanzplanung auf ein neues Level bringst.

👇 Frage an dich:
Welche der fünf Tools nutzt ihr heute. Und welches fehlt euch noch im Setup?

#CFO #Finance #FinancialPlanning

🚀 Viele SaaS Scaleups wissen nicht, ob ihre KPIs gut oder gefährlich sind.
Und genau das entscheidet über Funding, Runway und Wachstum.

Ich habe dir eine Übersicht gebaut, die jedes SaaS Management Team kennen muss 👇
Die wichtigsten SaaS KPIs: eingeteilt in Best-in-Class, Okay und Concerning.

🔥 Das sind die KPIs, die Investoren zuerst checken:

🔵 Gross Revenue Retention (GRR)
Best-in-class: 95–98 Prozent
Schwach: unter 90 Prozent

🟢 Net Revenue Retention (NRR)
Top: über 110 Prozent
Gefährlich: unter 100 Prozent
NRR ist DAS Nummer-1-Signal für Product-Market-Fit.

🟢 Churn in Prozent
Top: unter 5 Prozent
Problematisch: über 10 Prozent

🔵 CAC & Payback
Payback über 20 Monate ist ein Warnsignal.

🟢 LTV:CAC
Top: 4 oder höher.
Unter 3 ist kritisch.

🔵 Burn Multiple
Top: unter 1
Über 2 ist ein Red Flag für jedes Board.

🟢 Rule of 40
Ab 40 Prozent bist du stark.
Unter 30 Prozent wird’s dünn.

Und viele weitere KPIs findest du in der Grafik unten.
Speichere sie dir. Nutze sie für deinen nächsten Board-Deck oder Pitch.

💬 Frage an dich:
Welche KPI ist für dich der härteste Indikator für echtes SaaS-Wachstum?

#SaaS #KPIs #StartupFinance

💳 Dein Spend Management läuft noch über Excel & Freigaben per Slack?
Dann ist dieser Tool Talk Pflicht.

Am 18. November | 09:30–11:00 Uhr zeigen dir Payhawk, Pleo & N2F - Expense report, wie du dein Ausgabenmanagement auf das nächste Level bringst:

✅ Firmenkarten smart steuern
✅ Internationale Bankzahlungen abwickeln
✅ Kreditorenbuchhaltung automatisieren
✅ Spesen und Reisekosten digital managen
✅ Mehrere Bankkonten & Währungen im Griff behalten

Gemeinsam mit OMR Reviews spreche ich über Best Practises aus echten Finance-Setups, direkt aus der CFO-Perspektive.

🎯 Ziel: Weniger Chaos. Mehr Kontrolle. Und ein Tech-Stack, der wirklich funktioniert.

📅 Tool Talk Spend Management
Link zur Anmeldung in den Kommentaren 👇

#OMRReviews #SpendManagement #FinanceStack

🔥 IFRS 9 vs. IFRS 15 vs. IFRS 16 – die meisten kennen die Standards, aber nicht die Unterschiede.

Und genau das führt jedes Jahr zu Fehlern in Jahresabschlüssen, Audits und Due-Diligence-Prozessen.

📘 IFRS 9
Finanzinstrumente. Klassifizierung. Wertminderung. ECL. Hedge Accounting.
Die größten Pain Points liegen im Cashflow-Timing und in der Kreditrisikobewertung.

📗 IFRS 15
Umsatzrealisierung. Das berühmte 5-Stufen-Modell.
Hier passieren die meisten Fehler bei SaaS, Subscriptions, Telekombundles und variabler Vergütung.

📙 IFRS 16
Leasingbilanzierung. ROU-Asset. Leasingverbindlichkeit. Discountsatz.
Der Klassiker: EBITDA steigt, Bilanzsumme steigt, manche Teams sind dann überrascht.

💡 Warum das wichtig ist:
Diese drei Standards beeinflussen
Umsatz, EBITDA, Cashflows, Kreditlinien, Covenants, Bewertungen und Deal-Strukturen.
Besonders im Tech-Sektor, bei Scale-ups und kapitalintensiven Modellen.

🔍 Speicher dir die Grafik ab, wenn du im Audit, Reporting oder M&A arbeitest.
Sie erspart dir Diskussionen mit Prüfern, Investoren und Banken.

👉 Frage an dich:
Welcher der drei IFRS-Standards ist bei euch der größte Pain Point?

#IFRS #Accounting #CFO

KI rollt gerade durch jedes Finance Team. 

Du siehst Tools, die Belege lesen. 
Du siehst Modelle, die Forecasts schreiben. Du siehst Reports, die sich selbst aktualisieren. 
Die Frage ist: Wo setzt du KI ein?

Stimme gern ab.
• Operative Prozesse wie Buchhaltung
• Strategische Analysen wie Forecasting
• Kommunikation wie Investor Reports
• Ich sehe noch keinen Einsatzpunkt

Schreib in die Kommentare, was dir heute im Alltag fehlt. So lernt die Finance-Community voneinander.

Wo willst du KI im Finance Team einsetzen? 🤔

⏱️ Dein Monatsabschluss braucht 15 Tage.
Das Board Meeting ist am 10.
Du präsentierst Zahlen von letztem Monat.

Und fragst dich, warum Investoren deinen Forecasts nicht trauen.

Das Problem ist nicht die Genauigkeit.
Es ist die Geschwindigkeit.

Ich sehe das bei jedem zweiten Scale-up:
Finance kommt zu spät.
Und wenn die Zahlen da sind, sind die Entscheidungen schon getroffen.

Die 3 größten Zeitfresser 👇

📧 𝟭. 𝗠𝗮𝗻𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗕𝗲𝗹𝗲𝗴𝗲
Rechnungen per E-Mail jagen.
Spesen einzeln nachfragen.
Tage für Copy-Paste verschwendet.

🔄 𝟮. 𝗙𝗲𝗵𝗹𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻
Bank-CSV downloaden, in Excel öffnen, manuell übertragen.
Kein Sync. Nur Handarbeit.

📋 𝟯. 𝗞𝗲𝗶𝗻 𝗳𝗲𝘀𝘁𝗲𝗿 𝗣𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀
Jeden Monat die gleichen Fragen: Was fehlt? Wer hat gebucht?
Chaos statt Rhythmus.

💡 𝗠𝗲𝗶𝗻 𝗧𝗶𝗽𝗽:
Tag 5 als harte Deadline.
Belege und Banking automatisieren.
Close-Checkliste, die jeden Monat identisch läuft.

Ein schneller Close ist kein Nice-to-Have.
Es ist die Grundlage für jede strategische Entscheidung.

💬 Wie lange braucht ihr: unter 5 Tage, 1 Woche oder länger?

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