Bei Procise verbinden wir Prozesse, Menschen und Möglichkeiten. Als Geschäftsführer und KI-Experte unterstütze ich Unternehmen dabei, ihre Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit durch Lean Six Sigma, digitale Transformation und KI -Strategien nachhaltig zu steigern.

🔍 Was wir tun:
- Wir schaffen Prozessklarheit und wenden Lean Six Sigma an, um messbare Verbesserungen, Kostensenkungen und nachhaltige Effizienzgewinne zu erzielen.
- Wir entwickeln KI -Strategien und nutzen Machine Learning und moderne Datenanalyse, um vorausschauende Entscheidungen zu ermöglichen.
- Wir fördern AI -Fluency auf allen Ebenen: vom Vorstand über die Führungskräfte bis zu den Ingenieurteams, damit alle in dieselbe Richtung arbeiten.
- Wir transformieren Ideen in konkrete Initiativen und skalieren erfolgreiche Pilotprojekte.

💡 Warum Procise?
Bei uns steht der Mensch im Mittelpunkt. Technologie ist nur ein Werkzeug. Erfolgreiche digitale Transformation braucht eine klare Vision, ein strukturiertes Vorgehen und ein vernetztes Team. Mit Lean Six Sigma als Grundlage und einer zukunftsgerichteten KI -Strategie helfen wir unseren Kunden, ihre Prozesse zu optimieren, Verantwortlichkeiten zu klären und Innovation voranzutreiben.

Lassen Sie uns gemeinsam die nächste Stufe Ihrer Unternehmensentwicklung gestalten.

Bjorn Beyersdorff

Frank Bornhöft

Heute Mittag hatte ich in einem Gespräch gemerkt, wie wichtig es ist, sich regelmäßig auszutauschen. Deshalb möchte ich Euch einen Einblick in unsere Beratungsfelder geben, damit ihr wisst wann wir unbedingt sprechen sollten: 

#Ausgangssituation: Sinkende Umsätze und steigende Kosten zwingen dich dazu, Geschäftsmodelle zu überdenken und Einsparungen vorzunehmen.  Restrukturierungsprojekte wurden gestartet, um Maßnahmen zur kurzfristigen Verbesserung der wirtschaftlichen Lage umzusetzen. Durch die Reduzierung der Belegschaft sind vorhandene Kapazitäten vollständig ausgelastet und beschlossenen Maßnahmen können nicht zeitnah umgesetzt werden. 
Prozessqualität und -leistung nimmt ab, Kundenbeschwerden nehmen zu.

#Zielsetzung: Prozesse sind zu stabilisieren und Mitarbeitern eine Perspektive zu geben. Mit weniger Aufwand und Kosten soll die gleiche Prozessqualität und -leistung erreicht werden. Für die Umsetzung der Transformation wird eine kurzfristige Unterstützung benötigt um:
1. Bereits definierte Maßnahmen umzusetzen 
2. Prozesse zu optimieren und zu dokumentieren
3. Die Zuverlässigkeit implementierter Abläufe und Prozesse sicherzustellen
4. Mitarbeiter zu befähigen und mitzunehmen

#Unsere_Lösungen 
zu 1) Projektmanagement Office (PMO) zur Steuerung der Maßnahmenumsetzung inklusive Reporting
zu 2) Projekt- und Prozessexperten zur temporären Unterstützung bei der Maßnahmenumsetzung 
zu 3) Prozessworkshops mit Wertstromanalysen und Dokumentation im jeweiligen Prozessmodellierungs-Tool (z.B. Adonis, Signavio, BIC...)
zu 4) Aufbau/ Optimierung des Prozessmanagement Systems. Zuordnung von Prozessrollen, Implementierung von Kennzahlen (KPI) und einem KVP-Ansatz
zu 5) Maßgeschneiderte Enablement Maßnahmen (z.B. Schulungen, Workshops, E-Learning, Coaching…) als Teil des Change Managements

Meine #Empfehlung für den ersten Schritt = unser  #Quick_Assessment
Bestandteile sind:
- #Maßnahmen_Audit (Praxis-TÜV zur Durchsetzungskraft)
- #Execution_Engine (Analyse der Steuerungsfähigkeit)
- #Prozessmanagement_Check (Belastbarkeit, Effizienz, Transparenz)
- #Menschen & Kapazität (Change Readiness, zeitliche Kapazität)

#Ergebnis 
Schnelle, fokussierte und kostengünstige Ist-Analyse
Steigerung der Umsetzungsgeschwindigkeit und Maßnahmenwirkung

Kommt Euch das bekannt vor? Wollt ihr mehr über unsere Services erfahren?

Geschäftsführer, Dipl. Ing., Lean Six Sigma Master Black Belt, SCRUM Master, SAFe SCRUM Master, Nachhaltigkeitsmanager (TÜV)

taplio

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