Brice Trophardy

Copywriter | Ghostwriter | Personal branding

Simplifiez votre création de contenu avec l'IA • Co-Fondateur Formation-ChatGPT.Pro • +2000 personnes formées • Auteur du livre "Superproductif" chez Eyrolles • Newsletter +50000 abonnés

Je vous aide à créer du contenu avec l'IA pour trouver des clients sur LinkedIn.


📚 J'ai créé la formation IA la plus complète du marché français.

Avec 3 spécialisations :
→ Marketing
→ Vente
→ Recrutement


Depuis 2021, je dirige une agence de ghostwriting LinkedIn. Je me suis spécialisé en création de contenu et copywriting. Le content marketing et l'inbound marketing sont mon terrain de jeu.

Je me suis associé avec Jérémy Guillo (+145k abonnés sur LinkedIn, 10k abonnés Instagram et Facebook) qui dirige une agence LinkedIn spécialisée en Vente (prospection, Ads, automatisations).

J'ai été recruteur pendant 10 ans en cabinet de recrutement.

📊 Quelques chiffres

◉ Formation ChatGPT Pro
+2000 clients
Client satisfaits 4,9/5

◉ Newsletter "Superproductif"
+50k abonnés
+60% de taux d'ouverture

◉ Livre Superproductif
→ sortie en librairie le 18 avril 2024

🌟 Quelques références
Amazon, Décathlon, Syntec, Monster, Meteojob, Iconoclass, Assessfirst, CentralTest, Grant Alexander, Stello, Robert Walters, Aravati, Florian Mantione, Turnpoint, BDO, N+1 Executive, CCLD, Managing, Neostaff, Eyrolles, Marc Andrieux Consultants, DreaminJob


Merci de ne me contacter à cette adresse que pour des demandes de collaboration.
Vous pouvez également m'envoyer un mp sur LinkedIn si vous avez une simple question.

Fondateur - Formateur ChatGPT

Boostez votre business avec ChatGPT

Découvrez comment maîtriser ChatGPT et l'automatiser pour obtenir des résultats époustouflants.

Formation spécialisée :
• RH & Recrutement
• Marketing de contenu
• Vente

J’ai 10 ans d’expérience comme recruteur en cabinet.

Je suis associé à Jérémy Guillo, spécialiste Lead Generation LinkedIn.

La formation a un ennemi mortel : l'Oubli.

Les entreprises investissent des milliards dans le savoir théorique.

Pourtant, 48h après, 80% du savoir disparaît face à l'urgence du quotidien.

Ce gâchis financier et humain doit cesser.

🦋 J'ai créé Sinéa pour casser cette fatalité.

Nous sommes les créateurs de la Formation Augmentée & Incarnée. 

Notre métier est unique : transformer le savoir en réflexes sur vos 4 leviers de performance critiques :

◼️ Leadership & Management 
◼️ Performance Commerciale 
◼️ IA & Digital Stratégique 
◼️ Efficacité Projet 

Notre méthode radicale (Humain + Tech) garantit l'ancrage :

1️⃣ Cadrer : Nous alignons chaque formation sur vos enjeux business. 

2️⃣ Incarner : Nos experts agissent comme des entraîneurs de terrain. 

3️⃣ Ancrer : Avec notre technologie SeedUp, nous inversons la courbe de l'oubli par la répétition quotidienne.

Les résultats de cette exigence :

▶️ 5 000+ Talents activés sur le terrain. 
▶️ 95% d'Ancrage réussi (Mesure des gestes réels). 
▶️ 140+ Clients partenaires passés d'une logique de dépense à une logique d'investissement.


Ici, sur LinkedIn, je documente cette mission. Je partage les coulisses et les leçons de notre croissance : l'aventure de passer d'un entrepreneur seul, il y a 4 ans, à une équipe de 10 personnes dépassant le million d'euros de chiffre d'affaires en 2025.

Chaque semaine, j'explore ces thèmes :

Je décortique le leadership du courage et le coût réel du silence managérial.

J'analyse comment le pilotage par la preuve permet d'auditer l'impact de chaque euro investi grâce à l'IA.

Je plonge dans la science de l'ancrage pédagogique et la mécanique de l'habitude 

(Et parfois, je laisse la parole à Seed, notre mascotte et conscience digitale 🌱).

👇 Pour aller plus loin :

💌 Ma Newsletter : "Compétences by Sinéa" (L'analyse de fond). https://competencesbysinea.substack.com/

🌐 Notre Approche : "Vaincre l'Oubli." www.sineaformation.fr

Thomas VINCENT

😶 Dans chaque entreprise, il y a ces collaborateurs discrets qui font avancer le navire sans faire de vagues. Ce sont vos ambassadeurs. 

Ils inspirent, motivent, et tirent l'équipe vers le haut par leur énergie positive et leur engagement sans faille.

Mais avez-vous remarqué que ce sont souvent eux qui quittent l'entreprise en premier ? Pourquoi ? 

👉 Leurs efforts passent inaperçus.

 Ils donnent le meilleur d'eux-mêmes, mais reçoivent peu de reconnaissance en retour. 

À force, la motivation s'érode.

👉 Les managers sont absorbés par les réfractaires.

On consacre trop de temps à gérer ceux qui résistent au changement, qui freinent les projets, qui drainent l'énergie de l'équipe. 

Et pendant ce temps, on néglige ceux qui apportent une réelle valeur ajoutée.

🔸 Les ambassadeurs se lassent, perdent leur engagement, et finissent par partir. 

En silence. 

Sans faire de bruit. 

Pendant ce temps, les réfractaires restent, et l'équipe perd en dynamisme et en efficacité.

💡 Mon conseil :

Focalisez votre énergie sur vos ambassadeurs.

✔ Reconnaissez leurs contributions.
 Un simple "merci", une reconnaissance publique, un feedback positif 
peuvent faire toute la différence.

✔ Impliquez-les dans les décisions stratégiques.
 Donnez-leur une place à la table des décisions. Écoutez leurs idées, valorisez leurs propositions.

✔ Ne les prenez jamais pour acquis.
 Montrez-leur qu'ils sont essentiels pour l'entreprise. Car ils le sont.


Et vous, que faites-vous pour retenir vos ambassadeurs ? 

#management #leadership #RH #engagement #talentmanagement

Thomas  VINCENT

CEO Sinéa | La Formation Augmentée & Incarnée 🦋 | Du savoir théorique à l’ancrage terrain | 5000+ talents activés

On forme les managers à parler mieux.

Personne ne leur apprend à se taire.

Pourtant le silence est peut-être l'outil le plus puissant qu'un manager ait à disposition. 

Pas le silence gêné, pas celui qui fuit. 

Celui qui laisse la place. Qui responsabilise.

Qui dit à votre équipe que c'est leur moment, pas le votre.

Un manager qui parle tout le temps crée des collaborateurs qui attendent.

Un manager qui sait se taire crée des collaborateurs qui pensent.

Une formation qui ne dérange pas… est une perte de temps.

Une formation commence. Le formateur parle. Les participants hochent la tête.

Fin de journée. C'est le moment de faire un débrief :

🔹 "C’était intéressant."
🔹 "Ça confirme ce qu’on pensait."
🔹 "À voir comment on peut appliquer ça."

La finalité de cette journée c'est qu'ils n’ont rien appris.

Une vraie formation n’est pas là pour valider ce que vous savez déjà.

Elle est là pour vous mettre face à ce que vous ne maîtrisez pas.
  
Si votre formation ne crée aucune friction, elle est inutile.

✔️ Si personne ne se sent un peu mal à l’aise, c’est qu’ils n’apprennent rien.

✔️ Si tout le monde est d’accord, c’est qu’aucune vraie question n’a été posée.

✔️ Si personne ne se sent challengé, c’est qu’ils repartent comme ils sont arrivés.

Un vrai apprentissage se fait quand on se rend compte que ce qu’on croyait savoir… est faux ou incomplet.
  
👉 Un bon formateur provoquera une remise en question.

👉 Un bon module force à expérimenter.

👉 Un bon programme bouscule pour transformer.

Si vos participants repartent trop à l’aise… c’est qu’ils repartiront sans rien changer.

Ce matin, nos locaux de Nanterre vibrent d'une énergie très spéciale.

Nous lançons notre tout premier format d'accompagnement "Spécial RH" sur la thématique cruciale de la prise de parole en public.

​La demande pour cette compétence explose sur le terrain.

Et pourtant, elle reste massivement sous-estimée.

​Ce format "entre pairs" constitue une véritable rupture pour nous.

Il crée un espace de sécurité unique pour expérimenter et progresser ensemble.

​Je suis immensément fier de ce projet que nous avons mené en équipe.

Hermann Coaching, notre expert, est prêt à relever le défi.

Son talent pour désamorcer les tensions va faire grandir ce groupe.

​Créer. Tester. Apprendre.

L'intelligence collective opèrera dans nos locaux aujourd'hui. 

​C'est ici que l'avenir de la fonction RH se dessine.

​Excellente session à ce tout premier groupe.

Il ne crie jamais.

Il ne claque pas les portes. Il ne coupe pas la parole.

Tout le monde dit que c'est un bon manager.

Pourtant son équipe se vide, doucement, sans bruit.

🤐 Le manager silencieux est le plus difficile à détecter. 

Et le plus destructeur sur la durée.

Parce que son silence ne ressemble pas à un problème. 

Il ressemble à de la sérénité.

🔸 Pas de recadrage. Les comportements dérivent, personne ne comprend pourquoi. 

🔸 Pas de feedback. Les gens interprètent. Ils interprètent toujours mal. 

🔸 Pas de conversation difficile. Les tensions fermentent. Jusqu'à ce qu'elles explosent.

Le silence d'un manager ne protège pas l'équipe. Il protège le manager.

De l'inconfort. Du risque. De la peur d'être mal compris.

Et pendant ce temps, ses collaborateurs cherchent des signaux. 

Ils n'en trouvent pas. Alors ils arrêtent de chercher.

C'est là que le désengagement commence. 

En silence. Dans le vide laissé par celui qui devrait parler.

La dernière conversation difficile que vous avez évitée, c'était quand ? Et qu'est-ce que ce silence a coûté à votre équipe ?

#management #leadership #RH

Le meilleur manager qu'on a accompagné cette année a failli tout casser en 3 minutes.

Un de nos formateurs me raconte la scène.
Exercice de simulation en formation.

Le manager joue un entretien de recadrage avec un autre participant.

Il monte en pression. Il aligne les reproches.

Il pense faire preuve d'exigence.

En face, l'autre se ferme.

Bras croisés.Mâchoire serrée.
Il fait tourner son stylo entre ses doigts, de plus en plus vite.

Plus un mot.

Le formateur laisse la scène se dérouler.

Puis il demande au manager :
« À votre avis, qu'est-ce qu'il a retenu de ce que vous venez de dire ? »

Long silence.
La réponse honnête : rien.

Et ce n'est pas une question de volonté.
C'est de la biologie.

Une étude menée sur plus de 12 000 cas (Kluger et DeNisi, 1996) a montré un résultat contre-intuitif :

Dans 38% des situations, le feedback fait chuter la performance.

Plus d'un tiers du temps, recadrer détruit de la valeur.

L'explication est simple.

Une critique perçue comme une attaque active l'amygdale ( le centre de survie du cerveau.)

Le cortex préfrontal, celui qui gère la logique et l'apprentissage, se déconnecte.

Face à l'agressivité, votre collaborateur devient incapable d'apprendre.

Il cherche à se protéger. Point.

Quand le formateur a expliqué ça au groupe, le visage du manager a changé.

Il a refait l'exercice. Même situation. Même enjeu.

Mais cette fois, il a posé des questions avant de parler.

Il a orienté vers la solution au lieu de lister les erreurs.

Il a cherché la surcharge progressive, pas la blessure.

En face, l'autre participant a décroché les bras.

Il s'est redressé.

Il a commencé à réfléchir à voix haute.

Même manager. Même exigence.
Résultat opposé.

Quand le coach m'a raconté cette scène, j'ai pensé à une chose.

C'est exactement pour ça qu'on fait ce métier.

L'exigence facile, c'est de hausser le ton.

L'exigence d'élite, c'est de garder le cap quand tout en vous a envie de hausser le ton.

La RH m'a transmis un numéro.

"Il a demandé de l'aide. Peux-tu l'appeler ?"

Je rappelle. Voix calme. Mots posés. Presque trop.

"Oui, j'aurais besoin d'un accompagnement."

Vingt minutes plus tard, la voix vacille.
La carapace se fissure.

Dessous : un homme qui essaie de bien faire depuis longtemps sans jamais savoir si ça suffit. 

Une équipe qui s'éloigne sans qu'il comprenne pourquoi. Une solitude qu'il n'avait jamais nommée à voix haute.

Son management ne correspond plus à ce que son équipe attend de lui.

L'écart s'est creusé. Doucement. Sans bruit.

Quand on a démarré le coaching, beaucoup de choses étaient déjà abîmées.
Les relations. La confiance. Et quelque chose de plus intime en lui.

On va l'accompagner. On va prendre le temps.

Mais je repense à cet appel et je me dis la même chose qu'à chaque fois :
On est arrivés trop tard.

🔸 Les managers qui "gèrent" ne vont pas tous bien. 
🔸 Ceux qui n'appellent jamais à l'aide en ont souvent le plus besoin. 
🔸 Les signaux visibles arrivent toujours après les dégâts invisibles.

Dans votre organisation, qui veille sur vos managers ?

#management #leadership #RH #coaching

​En ce moment, nous accompagnons des dizaines de managers sur des parcours de formation "à la carte". 

Ils ont le contrôle total sur les compétences qu'ils souhaitent développer.

​J'analyse leurs choix de très près.

​Sans surprise, certains modules sont pris d'assaut en quelques heures. 

La prise de parole en public fait le plein. La gestion des conflits attire en masse. 

Et le modèle DISC (la fameuse "magie des couleurs") fascine toujours autant.

​Mais il y a une ligne sur le catalogue qui reste souvent décochée. 

Une thématique que beaucoup contournent avec soin : le Feedback.

​C'est profondément humain. Le mot "feedback" intimide. On l'associe au recadrage, au risque de blesser, ou à un moment de tension qu'on préfère éviter.

​Pourtant, c'est une immense erreur de perception.

​Le feedback n'est pas l'art de critiquer. C'est l'art de faire grandir.

​Un collaborateur qui reçoit un feedback de haut niveau ne se sent jamais attaqué. 

Il se sent vu. Il comprend enfin comment débloquer son plein potentiel.

​J'ai vu des trajectoires professionnelles, et même des vies, basculer positivement grâce à une seule conversation de ce type.

Savoir dire les choses avec justesse, clarté et bienveillance, c'est offrir le plus beau cadeau possible à son équipe. 

C'est l'outil de leadership par excellence.

​À tous les managers qui construisent actuellement leur parcours de développement chez nous : n'esquivez pas l'inconfort. 

C'est là que se trouve votre plus grande marge de progression.

​Cochez cette case. Osez ce module. 

☘️ C'est précisément cette maîtrise qui fera de vous des leaders inoubliables.

​Et vous, quel est le feedback qui a radicalement changé votre trajectoire professionnelle ?

​On a tous vécu cette situation.

Un échange avec un collaborateur, une remarque sur un dossier complexe, et la personne se braque instantanément.

​C'est de la mécanique biologique.
Les chercheurs l'ont d'ailleurs mesuré sous IRM.

🔹️​Centrer la discussion exclusivement sur le problème active le réseau de défense du cerveau. 

Le rythme cardiaque s'accélère.
L'apprentissage se fige.

🔹️ ​Orienter l'échange vers la vision et les solutions allume le circuit de la motivation.

L'esprit s'ouvre. La collaboration s'installe.

​Cette bascule neurologique génère des résultats business mesurables.

Sanofi a enregistré une hausse de +12 % de sa performance commerciale après avoir formé ses leaders à l'intelligence émotionnelle.

​Le rôle d'un manager consiste à maintenir cette ouverture cognitive.


​Quelle méthode utilisez-vous pour orienter le focus de vos équipes vers les solutions ?

On arrive en réunion de cadrage.

La RH est là. Souriante. Prête. Elle croit au projet depuis le début.

Le directeur commercial arrive cinq minutes après.

Il s'assoit. Regarde son téléphone. Lève les yeux.

Et pendant une heure, il utilise des mots compliqués pour dire des choses simples.

Il ne répond pas aux questions. 
Il les esquive avec une précision chirurgicale. 

Il ne remet pas en cause le projet. 
Il remet en cause le besoin d'avoir un projet. 

Il ne cherche pas à comprendre. 
Il cherche à signifier qu'il n'a pas à comprendre.

On connaît tous ce profil.

Celui qui confond l'autorité avec l'arrogance. 
Celui pour qui écouter serait une forme de faiblesse. 
Celui qui pense que son poste lui donne le droit de ne pas être là vraiment.

On aurait pu insister. Adapter le discours. Trouver l'angle.
On a choisi de ne pas le faire.

Une formation imposée à quelqu'un qui n'y croit pas ne transforme rien. 
Elle consume de l'énergie. Elle frustre tout le monde. Elle ne laisse aucune trace.

Chez Sinéa, nous travaillons avec des gens qui ont envie de progresser.
Avec des entreprises qui croient que former leurs équipes change quelque chose.

Ce rendez-vous n'a pas abouti.
Honnêtement, tant mieux.

Vous avez déjà refusé de travailler avec quelqu'un ?

#management #leadership #RH #formation

​La rentabilité d’un collaborateur s’arrête exactement là où commence la destruction du collectif.

​Le scénario est classique.

Un expert brillant, des résultats éclatants, mais un comportement qui empoisonne l'open-space.

La direction observe. La direction hésite. La direction finit par tolérer l'inacceptable au nom du "pragmatisme financier".

​C’est une erreur de calcul parceque le maintien d’un profil toxique valide son comportement auprès de toute l’équipe.

Chaque jour de présence supplémentaire de ce "génie" accélère le départ de vos meilleurs éléments.

Vous financez la démission de vos talents sains pour protéger l'ego d'un seul individu.

​La culture d'entreprise se définit par le comportement le plus médiocre que vous acceptez de tolérer.

​Le véritable leadership consiste à placer la santé du système au-dessus des performances individuelles isolées.

Se séparer d'un élément brillant mais destructeur constitue l'acte de management le plus rentable de l'année.

Cela libère l'espace. Cela restaure la confiance. Cela redonne du sens à vos valeurs.

​Chez Sinéa, nous équipons les dirigeants pour assumer ces choix courageux.

Nous transformons la peur du vide en une opportunité de reconstruire une équipe de champions.

​L’excellence est un standard global. Elle inclut l'attitude.

​Et vous, quelle limite avez-vous fixée pour protéger l’intégrité de votre équipe ?

​Le bruit des valeurs cache souvent leur absence.

​L’épaisseur d’un discours sur la loyauté s’avère souvent proportionnelle à la fragilité de l’engagement réel.

​L'expérience, tant professionnelle que personnelle, m'a appris une règle d'or : les valeurs les plus solides restent silencieuses. 

Elles s'expriment par l'acte, jamais par la proclamation.

​Observez ceux qui s'étiquettent avec insistance :

➡️ ​Le manager qui martèle sa "loyauté" prépare souvent sa sortie en secret.

➡️ ​L'entrepreneur qui affiche son "éthique" à chaque réunion contourne les règles dès que le profit l'exige.

➡️ ​Celui qui clame sa "richesse" possède généralement un patrimoine de papier.

​L’étalage public d’une vertu est un mécanisme de compensation.

On crie ce que l’on craint de perdre.
On affiche ce que l’on peine à incarner.

​Les meilleurs personnes que j'ai connu ont laissé leurs actes parler pour eux.

La loyauté se constate dans la crise.

L'argent se voit dans la discrétion.

L'éthique se vérifie dans les choix difficiles, loin des regards.

​Une valeur proclamée est une promesse.

Une promesse non respectée détruit votre réputation à moyen terme.

Le caractère d'un humain réside dans ses silences et ses actions quotidiennes.

​Quelle est la dernière action (et non la parole) qui vous a prouvé la valeur de quelqu’un ?

On a dépensé 0€ de publicité pour décrocher ce contrat.

Une direction termine son parcours conduite du changement.

Les managers parlent entre eux. Les retours remontent.

Une deuxième direction appelle.

"On veut la même chose."

En 2026, les entreprises investissent des fortunes pour acquérir des clients.

Des stratégies LinkedIn. Des campagnes email. Des outils d'automation. 

Des équipes commerciales entières.

La vraie croissance, elle, se construit ailleurs.

🔹️Dans les conversations entre collègues après une formation.

🔹️Dans le message qu'un manager envoie à un autre un mardi matin.

🔹️ Dans les cinq mots qu'une direction dit à une autre sans qu'on leur ait rien demandé.

Un client qui parle à un autre client vaut dix commerciaux.

Une équipe qui ressort transformée d'un programme vaut toutes les brochures du monde.

On parle beaucoup d'acquisition.

La meilleure stratégie commerciale qui existe n'a pas changé depuis 100 ans.

Faire un travail dont les gens parlent.

#formation #management #RH #conduiteduchangement

Les 6 personnalités qu'on rencontre en entreprise :
 
1️⃣ L’empathique
 
Attentif aux autres et inspire confiance. Il demande à ce que l'on valorise sa personne et non ses résultats.
 
Besoin principal : la reconnaissance.
 
🔹 Comment féliciter : « Merci d’avoir été là ! Qu’est-ce que je ferai si tu n’étais pas là ! » 
 
🔸 Comment recadrer : Le rassurer : « J’aurai aimé qu’on aborde un point tous les deux suite à la dernière réunion, ça te dirait ?"
 
2️⃣ L’analyseur
 
Logique, rationnel. Il veut être reconnu sur sa capacité à bien réfléchir.
 
Besoin principal : la perfection
 
🔹 Comment féliciter : « Très bon travail. C’est bien construit et clair".
 
🔸 Comment recadrer : Toujours apporter des faits concrets « Tu m'as déposé ton dossier vendredi à 19h, je n'ai pas pu le regarder à temps.
 
3️⃣ Le Promoteur
 
Bourré de ressource, adaptable, il adore les challenges.
 
Besoin principal : les défis.
 
🔹 Comment féliciter : « Tu as décroché le client qu’on rêvait d’avoir ! BRAVO ! »
 
🔸 Comment recadrer : « Ce n’est pas ce que je t’ai demandé. Je comprends que tu aies envie de toujours repousser tes limites. Mais respecte le cadre, sinon ça me met hors de moi".
 
4️⃣ L’imagineur
 
Il est doué d'un fort pouvoir de concentration et d’imagination. Silencieux et capable de supporter les silences des autres, il est un atout en négociation.
 
Besoin principal : le calme
 
🔹 Comment féliciter : « Sans ta pugnacité et ta persévérance, on aurait jamais trouvé la solution à ce projet ».
 
🔸 Comment recadrer : Toujours exprimer un besoin important et/ou urgent, cela le sortira de ses pensées. « J’ai besoin de plus de précisions sur ce dossier et rapidement ».

5️⃣ Le Persévérant
 
Très engagé, observateur, il réclame de l'écoute car il a de fortes convictions. Il a envie d'être reconnu autant pour son investissement (temps passé, finitions, originalité etc.) que pour la qualité de son travail.
 
Besoin principal : le respect de son avis
 
🔹 Comment féliciter : « Ce rapport est top. J’y ai clairement retrouvé ta patte et ton engagement ! MERCI ! ».
 
🔸 Comment recadrer : Toujours le confronter indirectement sur les limites qu’il expose pour ne pas le braquer « Oui c’est une piste. Mais en vois-tu d’autres ? J’aimerais qu’on ait devant nous toutes les possibilités avant de trancher ».

6️⃣ L’énergiseur
 
Il a soif de rencontres et de brainstormings. Il circule dans les couloirs, raconte la blague du jour.
 
Besoin principal : le contact et le partage
 
🔹 Comment féliciter : « Quelle bonne idée ! Il n’y a que toi pour penser à ça ! ».

🔸 Comment recadrer : Toujours le confronter directement en listant ce qui ne va pas, il peut entendre la réalité. « Alors, ça ne va pas vraiment parce que …. ».
 
Si ces noms vous rappellent quelque chose, c’est soit que vous êtes probablement RH, formateur ou manager et/ou que vous avez suivi une formation sur les modèles de communication en entreprise….
 
#processcom #management

"Je m'entraîne déjà à défiler devant la porte de mon responsable en faisant les trois poses réglementaires."

Ce message est arrivé le lendemain matin de notre premier bootcamp.

Puis un autre. 
Puis un autre encore.

Une participante qui rentre dans son open-space en mode "beauté froide". 

Un autre qui veut créer une communauté pour continuer ensemble. 

Une RH qui écrit : "Hermann a su faire ressortir le meilleur de nous-mêmes là où les blocages résistaient."

73 % des gens ont peur de parler en public. Les professionnels RH ne font pas exception.

Pourtant ce sont eux qui animent les réunions, portent les messages difficiles, incarnent la culture de l'entreprise devant des centaines de collaborateurs.

On a créé ce bootcamp pour eux. Deux journées espacées de quelques semaines. Hors les murs. À l'Arboretum, avec Hermann Coaching.

Le groupe 1 est en cours. Le groupe 2 démarrera le 6 mai et est déjà complet.

On se concentre sur ces deux groupes avant d'ouvrir la suite. 

Parce qu'on préfère chouchouter ceux qui nous font confiance plutôt que de grossir trop vite.

Si vous voulez être informé en priorité du groupe 3, un message en commentaire suffit.


#RH #formation #prisedeparole #leadership

Personne ne forme ces gens-là. Et pourtant, ce sont eux qui changent tout.

Ils ne demandent rien.
Ils n’attendent personne.

Mais ils le font.

Ils aident un collègue sans que ce soit leur rôle.

Ils bricolent un truc qui fonctionne mieux.
Ils s’excusent après un mot trop dur.

Ils osent dire “je ne sais pas”.
Ils ne font pas beaucoup de bruit.

Mais leur impact est réel.
Et leur exemple est contagieux.

Ce n’est pas dans un LMS que vous les trouverez.

C’est dans les détails.
 
Les couloirs. Les moments entre deux urgences.

Ceux-là, il faut savoir les voir.

Et surtout, il faut leur donner de l’oxygène.

Parce que dans chaque boîte, il existe déjà des formes de compétence discrètes et puissantes prête à faire avancer votre entreprise.


#formation #culture #signalfaible #leadership #transfo #rh #ancrage #organisation

😢 Le feedback sandwich est une horreur...

Arrêtez de noyer vos critiques sous une couche de faux compliments.

C’est une insulte à l’intelligence de vos collaborateurs.

​Le "positif-négatif-positif" possède un nom précis.

Celui de la lâcheté managériale.

Le manager utilise cette technique pour protéger son propre confort émotionnel.

Il veut éviter la confrontation.
Il espère que la pilule passera mieux en l'enrobant de sucre.

​Le résultat s'avère catastrophique.
Le message important se perd dans un brouillard de politesses.

Le collaborateur performant repart avec une confusion totale sur ses axes de progrès.

Le collaborateur en difficulté se sent manipulé.

​La bientraitance exige une clarté absolue.

​
Alors dites les choses. Directement.

Sans détour, mais avec un soutien total.

​Voyez lexigence comme une preuve de considération.

Ne pas dire à quelqu’un qu’il se trompe, c’est décider de le laisser échouer.

​La franchise fait gagner des mois de productivité.

Elle assainit les relations en une minute.

Elle sépare les leaders des simples gestionnaire.

​S'il vous plait, respectez vos équipes et offrez-leur la vérité.

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