Christian Land

big. bechtold-gruppe

- Mitglied der Geschäftsführung
- Strategische und operative Verantwortung für Marketing und Kommunikation der big. bechtold-gruppe
- Digitales Marketing und Brand Aktivierung

Group Chief Marketing Officer (CMO)

PERFORMANCE ONE 

Ich bin davon überzeugt, dass die Kombination von effektiver Teamführung, starker Markenbildung und den Möglichkeiten der Künstlichen Intelligenz Unternehmen in die Lage versetzt, ihre Ziele schneller und effizienter zu erreichen. Durch die kontinuierliche Weiterentwicklung und Anpassung an neue Herausforderungen strebe ich danach, stets einen Schritt voraus zu sein und innovative Lösungen zu bieten.

Als Marketer habe ich nämlich eines gelernt: meistens liegt es nicht am Produkt oder der Dienstleistung einer Marke. Vielmehr geht es darum, wie eine Marke bei der Zielgruppe wahrgenommen wird. 

Wer daher in der heutigen Zeit im "Großstadt Dschungel" Aufmerksamkeit generieren möchte, sollte bewusst an seiner Teamführung, seiner gesamthaften Markenbildung und der Einbindung von Künstlicher Intelligenz arbeiten.

Executive Board Member & Senior Account Executive

Als leidenschaftlicher Experte in den Bereichen Teamführung, Markenbildung und Künstliche Intelligenz (KI) strebe ich danach, innovative Lösungen zu entwickeln und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Mit einem starken Fokus auf Kommunikation, Motivation und Zusammenarbeit in der Teamführung, kombiniere ich strategische Markenentwicklung mit modernster KI-Technologie, um effiziente und personalisierte Kundenerlebnisse zu schaffen.

Als Marketer habe ich eines gelernt: meistens liegt es nicht am Produkt oder der Dienstleistung einer Marke. Vielmehr geht es darum, wie eine Marke bei der Zielgruppe wahrgenommen wird.

Chief Experience Officer and Member of the Executive Board

MentorMe Germany

Coach Leadership-Training und Mentor

Events, Podiumsdiskussionen, Konferenzen, Publikationen

For speaking, workshop, moderation requests or publications please contact me.

Past engagements:
• Digitalgipfel BW
• ECONO Wirtschaftsmagazin
• Podcast Guest
• Handelsblatt
• OMR Report
• Bits & Currywurst
• Genossenschaftsverband der Volks- und Raiffeisenbanken
• Mannheimer Morgen
• Marketingclub Rhein-Neckar
• Marketingclub Frankfurt am Main
• uvm

Keynote Speaker, Moderator, Host, Workshop Facilitator, Author

MVV Energie AG

Es hat mir große Freude bereitet, die Kolleginnen und Kollegen auf der Brand- und Digitalreise mitzunehmen. 

Die kommunikative Umsetzung der Unternehmenskultur in 2014, die strategische und operative digitale Vermarktung in 2015 und die Neuausrichtung der Marke in 2017 waren dabei sicherlich die Highlights.

✅ Strategischer Aufbau und Neuausrichtung der Marke MVV (Veröffentlichung 2017)
➡️ Brand Strategy 
➡️ Brand Building 
➡️ Brand Awareness

✅ Aufbau der Online Strategie auf Webseite und Social Media Kanälen (ab 2015)
➡️ Online Communication 
➡️ Digital Leadmanagement
➡️ Webseiten Relaunches

✅ Strategische und operative Umsetzung des gesellschaftlichen Engagements
➡️ Experience

➡️ IF Design Award für Corporate design & identity MVV 2018

Leiter & Teamleiter Marke, Marketing und gesellschaftliches Engagement 

Begeistert habe ich in dieser Zeit die Imagebildenden Maßnahmen des Konzerns verantwortet. Angefangen von strategischen Imagekampagnen über gesellschaftrliche Engagement hin zur Konzeption und Aktivierung von Sponsoringaktivitäten. 

➡️ Strategisches Marketing
➡️ Brand Awareness
➡️ Sponsoring
➡️ Social Media Strategy
➡️ Social Media und Web Kommunikation
➡️ Hospitality Events

Referent Marketingkommunikation

Executive - Marketer - Leader - Speaker

Als Group Chief Marketing Officer verantworte ich bei der big. bechtold-gruppe die Marketing und Kommunikationsaktivitäten. Zusammen mit meinem Team füllen wir die Positionierung der big als kundenfreundlichster Dienstleister an allen Touchpoints mit Leben. 

Mit mehr als zwei Jahrzehnten Erfahrung in den Bereichen Marketing, Kommunikation und Unternehmensführung habe ich mir persönlich ein fundiertes Verständnis für die Bedeutung von Leadership in dynamischen Umgebungen erarbeitet. Diese Erfahrung darf ich immer wieder in Projekte überführen.

Meine Leidenschaft für lebenslanges Lernen spiegelt sich nicht nur in meinem persönlichen Werdegang wider, sondern auch in meiner Führungsmethodik. Ich glaube fest daran, dass stetige Weiterentwicklung und die Förderung eines Lernklimas innerhalb eines Teams entscheidend sind, um erfolgreich zu sein und sich den Herausforderungen des Wandels zu stellen. Als Führungskraft ist es meine Aufgabe, ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeitende dazu ermutigt werden, ihr volles Potenzial zu entfalten und kontinuierlich zu wachsen.

Branding ist meine Philosophie. Hinter Branding steht für mich alles andere, was sich aus der Marke heraus entwickelt hat in der Kommunikation, im Marketing und so weiter. Ich verstehe die Bedeutung der Marke als eines der Herzstücke einer jeden Organisation und bin fest davon überzeugt, dass eine kohärente und authentische Markenidentität der Schlüssel zum Aufbau langfristiger Kundenbeziehungen und erfolgreicher Marktpositionierung ist. 

Die Anerkennung der Individualität jedes Teammitglieds ist für mich von zentraler Bedeutung. Wichtig ist mir dabei, dass die Stärken und Persönlichkeiten jedes Einzelnen den Schlüssel zum Erfolg eines Teams ausmachen. 

Als Netzwerker strebe ich ebenso danach, Menschen zusammenzubringen und Partnerschaften zu schaffen, die auf Vertrauen, Respekt und gegenseitigem Nutzen beruhen. Durch meine Fähigkeit, Teams zu inspirieren und gemeinsame Ziele zu setzen, habe ich Meilensteine erreicht und langfristige, erfolgreiche Geschäftsbeziehungen aufgebaut.

Ich bin fest davon überzeugt, dass durch eine kombinierte Führungskraft im Bereich Marketing und Kommunikation sowie meiner Leidenschaft für kontinuierliche Weiterentwicklung, Branding und Netzwerkbildung echte Erfolge erzielt werden können.

Als Marketer habe ich eines gelernt: meistens liegt es nicht am Produkt oder der Dienstleistung einer Marke. Vielmehr geht es darum, wie eine Marke bei der Zielgruppe wahrgenommen wird. 

Wer daher in der heutigen Zeit im "Großstadt Dschungel" Aufmerksamkeit generieren möchte sollte an seiner Markenwahrnehmung arbeiten.

Die Markenpositionierung bildet dabei ein wesentliches Fundament in der Wahrnehmung einer Marke bei der relevanten Zielgruppe.

Führende Unternehmen erfolgreich in die digitale Zukunft zu begleiten ist von der Strategie bis zur Überführung in die Umsetzung meine Leidenschaft. 

➡️ Markenstrategie & -identität
➡️ Markenkommunikation & -Design samt Crossmedialer datengetriebener Kreativkampagnen
➡️ Digitalmarketing Strategien auf Basis der Customer und Candidate Journey
➡️ Social Media Strategien

Ich unterstütze Unternehmen beim erfolgreichen Übergang zwischen alter und neuer Arbeitswelt.   

Als Beraterin unterstütze ich individuell dabei, die Ansprüche von Unternehmen mit denen der Mitarbeiter:innen in Einklang zu bringen, die Kultur- und Führungstransformation erfolgreich zu gestalten und HR-Abteilungen zukunftsfähig aufzustellen. 

In meinen Coachings biete ich individuelle Unterstützung, um zeitgemäße Führungskompetenzen zu stärken, Hochleistungsteams zu formen, neue Rollen zu finden, schwierige Entscheidungen zu treffen und ambitionierte Ziele zu erreichen.

Außerdem halte ich Keynotes und Impulse zu allen Themen rund um New Leadership und New Work.

HR-Beraterin & Leadership Coach

HAUCK AUFHÄUSER LAMPE

Gemeinsam unterstützen wir die künftige Ausrichtung des Geschäftsbereichs Private & Corporate Banking aus unabhängiger Perspektive. Dabei legen wir den Schwerpunkt auf die strategische Orientierung des Wealth Managements auf die Kundengruppen der Nachfolgegenerationen. Wir agieren als Impulsgeber zu Schlüsselthemen wie
Zukunftstrends, Innovationskraft und fortschreitende Digitalisierung.

Beiratsmitglied im Next Gen Advisory Board

Ministerium für Kultur und Wissenschaft des Landes Nordrhein-Westfalen

Der Hochschulrat ist ein Gremium an Hochschulen, das strategische Entscheidungen trifft, die Entwicklung der Hochschule fördert und die Einhaltung von gesetzlichen Vorgaben überwacht. Die Verantwortlichkeiten gleichen jenen von Aufsichtsräten in Unternehmen.

Mitglied des Hochschulrats der Hochschule Ruhr West

Disrupting Minds

Zu folgenden Themen halte ich regelmäßig Keynotes und gehe auf Panels bei Unternehmen oder auf Konferenzen:

_ New Leadership
_ New Work
_ Arbeitgeberattraktivität
_ Vereinbarkeit von Leistung und Zufriedenheit
_ Bindung und Gewinnung von Top-Talenten
_ Zukunftsfähige HR-Abteilungen
_ Ansprüche junger Generationen
_ Arbeiten im Generationen-Mix

Keynote Speaker

Gen Talents - your intrapreneurs

Gen Talents ist ein weiteres Sozialunternehmen unter dem Dach von STARTUP TEENS. Neben der Personalvermittlung, um jungen Menschen den besten Berufseinstieg zu ermöglichen, beraten wir Unternehmen zu Recruiting, Onboarding, Personalführung und Intrapreneurship rund um die GenZ. Dabei werden alle Gewinne von GenZ Talents verwendet, um noch mehr junge Menschen zu befähigen.

Managing Director

STARTUP TEENS

Die Non-Profit Organisation STARTUP TEENS ist das hochkarätigste Netzwerk für die Innovator:innen der Zukunft. Es vermittelt relevante Future Skills wie unternehmerisches Wissen sowie Coding-Know-how und fördert die Persönlichkeitsentwicklung junger Menschen. STARTUP TEENS hat zum Ziel, Chancengleichheit zu schaffen und die zukünftige Innovationskraft Deutschlands zu sichern.

REWE Dortmund SE & Co. KG

Gemeinsam mit meinem 20-köpfigen Team habe ich die Personalentwicklung für rund 18.000 Mitarbeitende in unseren REWE-Märkten, Logistik- und Dienstleistungszentren verantwortet. Die Personalentwicklung umfasste folgende Bereiche: Employer Branding, Recruiting, Aus- und Weiterbildung, Talent Management, Führungskräfteentwicklung, Betriebliches Gesundheitsmanagement und Organisationsentwicklung. Eine wesentliche Aufgabe war es, die Personalentwicklung zukunftsfähig aufzustellen und dafür zu sorgen, dass der Personalbedarf qualitativ wie quantitativ gesichert ist. Dabei ging es vor allem darum, das Unternehmen in eine neue, menschenorientierte Arbeitswelt zu führen und eine moderne Führungskultur zu implementieren. Ein weiteres großes Ziel war, die Arbeitgeberattraktivität zu steigern, um auch in Zukunft relevant für Top-Talente zu sein. Ebenso beschäftigte uns die Fragestellung, wie wir zu einer selbstlernenden Organisation werden können, in der Menschen Lust haben, sich weiterzuentwickeln und ihr volles Potenzial zu entfalten.

Head of HR Development

In dieser Funktion habe ich inhaltlich eng mit dem Vorstandsvorsitzenden zusammengearbeitet und zudem das Vorstandsbüro geleitet. Zu meinen Aufgaben gehörte es, an sämtlichen Top-Management-Sitzungen teilzunehmen und sie vor- sowie nachzubereiten. Ebenso habe ich meine eigenen Projekte verantwortet und Vorlagen für strategisch wichtige Entscheidungen erstellt. Darüber hinaus habe ich an der bisher größten, unternehmensweiten Umstrukturierung mitgewirkt. In dieser Funktion habe ich gelernt, was es bedeutet, unternehmerisch zu denken und zu handeln.

Executive Assistant to CEO & Head of the board office

In dieser Doppelfunktion war ich für die operative und strategische Weiterentwicklung des Vertriebs verantwortlich. Zu meinen Aufgaben gehörte es, Vertriebsprojekte zu leiten und Präsentationen sowie Entscheidungsvorlagen für das Top-Management zu erstellen. Ebenso habe ich Vertriebsdaten ausgewertet und analysiert sowie konkrete Maßnahmen abgeleitet. Darüber hinaus war es meine Aufgabe, Kunden- und Mitarbeiterbefragungen durchzuführen sowie Vertriebstagungen und Jahreszielplanungen zu organisieren. Zu meinem Verantwortungsbereich gehörte es auch, unser internes Qualitätsmanagementsystem zu betreuen und weiterzuentwickeln.

Sales & Quality Manager

»The future of work is a matter of being human« — Auf der Mission, die Arbeitswelt menschlicher zu machen | New Work & Leadership Expertin | Business Coach | Hochschul- und Beirätin | Speaker | »Top 40u40«

Hi, ich bin Laura Bornmann, New Work & Leadership Expert, Coach, Hochschulrätin, Beirätin, Business Creator, Speaker sowie ehemalige Managerin. Als LinkedIn-Top-Voice gelte ich als führende Stimme in Deutschland für New Leadership und New Work.

Mein Engagement für eine moderne und menschliche Arbeitswelt sowie meine Fähigkeit, Hochleistungsteams zu formen und Generationen miteinander zu verbinden, haben mir einen renommierten Ruf verschafft. Ich weiß, wovon ich spreche: Bereits mit 28 Jahren bin ich Führungskraft geworden und habe die Personalentwicklung bei REWE für rund 18.000 Mitarbeitende geleitet. Anschließend baute ich als Managing Director von Startup Teens und Gen Talents ein HR-Beratungsgeschäft auf und beriet zahlreiche Unternehmen, darunter namhafte Konzerne, Familienunternehmen und Startups.

Heute werde ich regelmäßig von Handelsblatt, Spiegel, ManagerMagazin und anderen Wirtschaftsmedien um meine Expertise gefragt und für Interviews ausgewählt. Das HR-Magazin hat mich als Top-Influencerin ausgezeichnet, von der Personalwirtschaft habe ich den Sonderpreis »Gamechanger des Jahres« erhalten und Business Punk hat mich als eine von 100 Menschen ausgewählt, die man kennen muss, weil sie Dinge radikal neu denken und unser Land vorantreiben. Darüber hinaus war ich als New-Work-Expertin in der Sendung von Markus Lanz zu Gast und wurde von Capital in die renommierte Liste der »Top 40 unter 40« gewählt.

taplio

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