Christian Land

Executive - Marketer - Leader - Speaker

Als Group Chief Marketing Officer verantworte ich bei der big. bechtold-gruppe die Marketing und Kommunikationsaktivitäten. Zusammen mit meinem Team füllen wir die Positionierung der big als kundenfreundlichster Dienstleister an allen Touchpoints mit Leben. 

Mit mehr als zwei Jahrzehnten Erfahrung in den Bereichen Marketing, Kommunikation und Unternehmensführung habe ich mir persönlich ein fundiertes Verständnis für die Bedeutung von Leadership in dynamischen Umgebungen erarbeitet. Diese Erfahrung darf ich immer wieder in Projekte überführen.

Meine Leidenschaft für lebenslanges Lernen spiegelt sich nicht nur in meinem persönlichen Werdegang wider, sondern auch in meiner Führungsmethodik. Ich glaube fest daran, dass stetige Weiterentwicklung und die Förderung eines Lernklimas innerhalb eines Teams entscheidend sind, um erfolgreich zu sein und sich den Herausforderungen des Wandels zu stellen. Als Führungskraft ist es meine Aufgabe, ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeitende dazu ermutigt werden, ihr volles Potenzial zu entfalten und kontinuierlich zu wachsen.

Branding ist meine Philosophie. Hinter Branding steht für mich alles andere, was sich aus der Marke heraus entwickelt hat in der Kommunikation, im Marketing und so weiter. Ich verstehe die Bedeutung der Marke als eines der Herzstücke einer jeden Organisation und bin fest davon überzeugt, dass eine kohärente und authentische Markenidentität der Schlüssel zum Aufbau langfristiger Kundenbeziehungen und erfolgreicher Marktpositionierung ist. 

Die Anerkennung der Individualität jedes Teammitglieds ist für mich von zentraler Bedeutung. Wichtig ist mir dabei, dass die Stärken und Persönlichkeiten jedes Einzelnen den Schlüssel zum Erfolg eines Teams ausmachen. 

Als Netzwerker strebe ich ebenso danach, Menschen zusammenzubringen und Partnerschaften zu schaffen, die auf Vertrauen, Respekt und gegenseitigem Nutzen beruhen. Durch meine Fähigkeit, Teams zu inspirieren und gemeinsame Ziele zu setzen, habe ich Meilensteine erreicht und langfristige, erfolgreiche Geschäftsbeziehungen aufgebaut.

Ich bin fest davon überzeugt, dass durch eine kombinierte Führungskraft im Bereich Marketing und Kommunikation sowie meiner Leidenschaft für kontinuierliche Weiterentwicklung, Branding und Netzwerkbildung echte Erfolge erzielt werden können.

Executive Board Member & Senior Account Executive

Als Marketer habe ich eines gelernt: meistens liegt es nicht am Produkt oder der Dienstleistung einer Marke. Vielmehr geht es darum, wie eine Marke bei der Zielgruppe wahrgenommen wird. 

Wer daher in der heutigen Zeit im "Großstadt Dschungel" Aufmerksamkeit generieren möchte sollte an seiner Markenwahrnehmung arbeiten.

Die Markenpositionierung bildet dabei ein wesentliches Fundament in der Wahrnehmung einer Marke bei der relevanten Zielgruppe.

Führende Unternehmen erfolgreich in die digitale Zukunft zu begleiten ist von der Strategie bis zur Überführung in die Umsetzung meine Leidenschaft. 

➡️ Markenstrategie & -identität
➡️ Markenkommunikation & -Design samt Crossmedialer datengetriebener Kreativkampagnen
➡️ Digitalmarketing Strategien auf Basis der Customer und Candidate Journey
➡️ Social Media Strategien

Was, wenn dein Marketing endlich nachvollziehbar wird?

Viele Marketingteams arbeiten noch stark aus Erfahrung oder Bauchgefühl heraus. Das kann funktionieren, schließlich haben erfahrene Marketer oft ein gutes Gespür für ihre Zielgruppe entwickelt.

Aber Daten helfen uns immer wieder, Muster zu erkennen, blinde Flecken zu vermeiden und Chancen früher zu sehen.

Datengetriebenes Marketing bedeutet vor allem eines: bessere Entscheidungen treffen.

Nicht mehr Content produzieren. Nicht mehr Kampagnen starten. Sondern verstehen, was wirklich wirkt.

Daten zeigen uns beispielsweise, welche Botschaften Menschen wirklich erreichen, welche Touchpoints Vertrauen aufbauen und wo Interessenten auf ihrer Reise abspringen.

Das Ziel ist nicht mehr Komplexität, sondern mehr Klarheit.

Wenn wir Daten richtig nutzen, entsteht etwas sehr Wertvolles: Marketing wird nachvollziehbarer, präziser und relevanter für die Menschen, die wir erreichen wollen.

Und genau darum sollte es im Marketing immer gehen.

Welche Erkenntnis aus Daten hat euer Marketing zuletzt wirklich weitergebracht?

Group CMO big. bechtold-gruppe | TOP 10 Corporate Influencer 2025

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Brand first. Performance second.

Vor kurzem durfte ich beim Circlence Event von René Kühn 🤝 in Köln dabei sein. Dort gab ich einen Impuls zu „Brand First".

Wenn deine Media-Spendings sinken und gleichzeitig dein Umsatz einbricht, dann hast du kein Marketingproblem. Du hast ein Markenproblem.

Performance-Marketing konvertiert Nachfrage.
Brand-Marketing erzeugt Nachfrage.

Wenn du nur Performance spielst, fischst du immer im gleichen Teich – und wunderst dich, warum er leerer wird und die Fische teurer. Viele Unternehmen betreiben digitalen Aktionismus. Neue Kampagne. Neues Targeting. Mehr Budget. 

Aber Aktivität ist nicht Strategie.

Wer keine Marke aufbaut, kauft sich seine Ergebnisse jedes Quartal neu ein.
Wer keine Wiedererkennbarkeit schafft, wird austauschbar. Und wer austauschbar ist, verliert über den Preis.

Algorithmen ändern sich. CPMs steigen. Plattformen kommen und gehen.

Eine starke Marke bleibt. Der Unterschied zwischen Aktionismus und strategischem Marketing liegt in Geduld, Systematik und dem konsequenten Aufbau von Wahrnehmung und Vertrauen. 

Gerade in einer Zeit, in der KI immer mehr Möglichkeiten eröffnet, dürfen wir eines nicht vergessen. Technologie kann Prozesse beschleunigen, aber Haltung, Persönlichkeit und Markenidentität entstehen nicht durch Algorithmen. Am Ende entscheiden nicht Tools über Wirkung, sondern die Klarheit darüber, wofür eine Marke steht und wie authentisch sie das lebt.

Digital Marketing ist ein Marathon.

Denn Performance ohne Marke ist nur geliehene Aufmerksamkeit.
Marke dagegen ist echter Besitz.

Alexandra Barth Alexander Ewig Susanne Röber Linda Konter Philipp Liesenfeld Dr. Juliane Apel Dorit Posdorf Jens PolomsKI Holger Dohmen Julia Hager Benjamin Schulz-Adamos Dimitri Herber Wendi Sturgis

Menschen machen den Unterschied - das zeigt unsere tägliche Erfahrung

Im B2B-Bereich dreht sich oft alles um Prozesse und Systeme. Effizienz steht an oberster Stelle. Doch das greift zu kurz.

Gerade im B2B-Geschäft braucht man echte Menschen als Ansprechpartner. Sie erbringen die Dienstleistung und schaffen Vertrauen. So arbeiten wir auch bei der big. bechtold-gruppe. Unsere Mitarbeitenden sind direkt vor Ort - in ganz Deutschland, im DACH-Raum. Persönlich ansprechbar. Immer erreichbar.Dadurch stärken wir Qualität, Vertrauen und Zusammenarbeit mit unseren Kunden.

Aber auch in den digitalen Kanälen merken wir bei den gesetzten KPIs, dass Inhalte mit Storytelling Ansatz und Menschen im Mittelpunkt unserer Kommunikation 20% erfolgreicher sind. 

Welche Rolle spielen Menschen in deinem Arbeitsalltag?

KI-Agenten können zum Mitspieler bei Entscheidungen werden. 

Ein KI-Agent ist kein weiteres Tool im bestehenden Werkzeugkasten. Ein KI-Agent ist eine verdichtete Entscheidungslogik, die Arbeit organisiert, das Denken strukturiert und Informationen für mich priorisiert.

Das unterscheidet ihn grundlegend von herkömmlichen Tools, die man nur ein- und ausschaltet.

Während die meisten noch KI für einfache Textgenerierung nutzen, organisieren KI-Agenten bereits komplette Arbeitsprozesse. Sie treffen eigenständig Entscheidungen über Prioritäten und Arbeitsreihenfolgen.

Ein KI-Agent kann damit zum Mitspieler bei Entscheidungen werden, auch wenn er formal in keinem Organigramm auftaucht.

So setzt du KI-Agenten für spürbare Entlastung im Alltag ein:

Wiederkehrende Aufgaben automatisieren: Ein Agent erstellt aus einer Pressemeldung in kurzer Zeit einen Intranet-Beitrag, einen Website-Artikel, eine Führungskräfte-E-Mail und eine Textvariante für Social Media.

Inhalte intelligent vorstrukturieren: Ein anderer Agent kann aus Redaktionsplan, Terminen und vorliegenden Meldungen einen Company-Newsletter vorstrukturieren.

Entscheidungsgrundlagen schaffen: Ein dritter kann Briefings vorbereiten, indem er bestehende Statements, Positionen und Q&A-Bausteine zusammenführt, Widersprüche flaggt und Risiken gewichtet.

KI-Agenten entlasten nicht nur bei der Umsetzung. Sie bereiten Entscheidungen vor, strukturieren Denkprozesse und priorisieren Information.

Das Ergebnis: Du konzentrierst dich auf strategische Entscheidungen, während der Agent die operative Logik übernimmt.

Welche wiederkehrenden Aufgaben würdest du als erstes an einen KI-Agenten abgeben?

Du steuerst bereits, ohne es zu merken!

Kommunikation ist nie nur Sprache, sondern gleichzeitig Steuerung.

Viele denken bei Kommunikation an Information weitergeben. An Botschaften senden. An Inhalte vermitteln. Das scheint logisch - schließlich geht es um den Austausch von Nachrichten zwischen Menschen.

Aber jede Kommunikation steuert gleichzeitig Verhalten und Entscheidungen.

Wenn du kommunizierst, passiert automatisch mehr als nur Informationsübertragung. Du lenkst Aufmerksamkeit. Du setzt Prioritäten. Du prägst Wahrnehmung.

Wer steuert, definiert Risiken, bestimmt Prioritäten und verantwortet die Wirkung von Maßnahmen und Entscheidungen.

Das ist Teil der Führungsarbeit.

Deshalb trägt jeder, der kommuniziert, Verantwortung für die Steuerungswirkung seiner Worte. Ob in E-Mails, Präsentationen oder Meetings - du beeinflusst immer, wie Menschen denken und handeln.

Die Frage ist nicht, ob du steuerst. Die Frage ist, ob du dir dieser Steuerungswirkung bewusst bist und sie gezielt einsetzt.

Kommunikation ohne Bewusstsein für ihre Steuerungswirkung ist wie Autofahren mit verbundenen Augen. Es kann funktionieren - aber du weißt nie, wo du ankommst.

Bewusste Kommunikation macht den Unterschied zwischen zufälliger Beeinflussung und gezielter Führung.

Wann ist dir zuletzt aufgefallen, wie stark deine Kommunikation andere gesteuert hat?

Mein größter Fehler als Führungskraft: Nicht klar genug zu kommunizieren, was ich erwarte

Wenn du frustriert und gestresst bist, dann ist genau das auch die Stimmung bei deinen Mitarbeitern. Deshalb ist deine wichtigste Aufgabe, dass Menschen verstehen, welche Ergebnisse Erfolg definieren.

Aber hier passiert der häufigste Führungsfehler: unklare Kommunikation der Erwartungen. Wenn jemand konstant nicht liefert, hast du ein Problem mit Skills oder Training. In meiner Erfahrung liegt es fast immer an mangelndem Training und mangelnder Klarheit bei der Kommunikation meiner Erwartungen.

So kommunizierst du Erwartungen klar:

Definiere konkrete wöchentliche Ergebnisse: Was genau soll bis wann erreicht werden? Nicht "mach das gut", sondern "diese drei Punkte bis Freitag 17 Uhr".

Erkläre, was "gute Arbeit" bedeutet: Deine Definition von Qualität ist nicht automatisch die deiner Mitarbeiter.

Überprüfe das Verständnis: Lass dir wiederholen, was verstanden wurde. Nicht nur nicken, sondern aktiv nachfragen.

Wenn du klar kommuniziert hast, was deine Erwartungen für gute Arbeit sind, dann hast du deinen Job als Chef getan. Jetzt musst du sie ihren Job machen lassen.

Falls sie weiterhin Fehler machen: Feedback geben. Falls sie weiterhin Fehler machen: Kündigen.

Das Ergebnis: Klare Erwartungen schaffen Klarheit für alle. Und Klarheit ist die Grundlage für Erfolg.

Bei welcher Art von Erwartungen fällt es dir am schwersten, klar zu kommunizieren?

KI als Experimentierwiese? Das war einmal.

Vor einem Jahr haben wir alle noch vorsichtig mit KI experimentiert. Mal hier ein Tool getestet, mal da ein Prompt ausprobiert.

Aber inzwischen hat sich das grundlegend gewandelt.

Der aktuelle globale CMO-Report von Dentsu Creative zeigt: Mehr als 30 Prozent der CMOs nutzen KI täglich, fast alle haben sie fest in ihre Arbeitsabläufe integriert. 90 Prozent verfolgen das Ziel einer agilen, weitgehend automatisierten Asset-Produktion.

Doch gleichzeitig wächst das Bewusstsein für Grenzen. 78 Prozent sind überzeugt, dass generative KI menschliche Vorstellungskraft in der Kreation nicht ersetzen kann.

Das zentrale Spannungsfeld:
71 Prozent gehen davon aus, dass algorithmische Mechaniken darüber entscheiden, welche Inhalte ausgespielt werden. Aber 79 Prozent befürchten, dass eine zu konsequente Ausrichtung darauf zu inhaltlicher Gleichförmigkeit führt. Die Lösung? "Anticipate the Algorithm" - ein vorausschauendes Verständnis ihrer Funktionsweise, ohne blinden Gehorsam. Der Algorithmus wird zum Rahmen, nicht zum Regisseur.

Der entscheidende Wandel bei den Erfolgsmaßstäben:
84 Prozent der CMOs sehen kulturelle Relevanz als entscheidenden Faktor. Ein klarer Abschied von rein quantitativen KPIs wie Reichweite oder Klickrate als alleinige Messgrößen.

Stattdessen gewinnen qualitative Fragen an Gewicht: Wird eine Marke verstanden? Trifft sie den richtigen Ton im gesellschaftlichen Kontext? KI ist etabliert, ihre Grenzen werden klarer benannt. Menschliche Kreativität wird bewusst als Differenzierungsfaktor verteidigt. Vertrauen, Geschmack und kulturelles Gespür gewinnen an Bedeutung, gerade weil Automatisierung vieles angleicht.

Wie gehst du mit diesem Spannungsfeld zwischen Algorithmus und Kreativität um?

Für viele nichts Neues, aber oftmals vergisst man einiges beim strategischen Marketing

Strategisches Marketing bedeutet heute einen ganzheitlichen Ansatz zu haben. Alle Facetten betrachten. Von Landingpages über Webseite bis zu Social Media Kanälen.

Viele konzentrieren sich auf einzelne Touchpoints. Sie optimieren die Website. Verbessern die Landingpage. Starten neue Social Media Kampagnen. Das scheint logisch - schließlich bringt jede Verbesserung messbare Ergebnisse.

Aber ohne ganzheitlichen Charakter verpufft die Wirkung.

Du erreichst deine Zielgruppe über verschiedene Kanäle. Sie sehen deine Ads, besuchen deine Website, landen auf Social Media. Wenn diese Touchpoints nicht zusammenspielen, entstehen Brüche in der Customer Journey.

Deshalb musst du alle Facetten gleichzeitig denken. So entwickelst du aus meiner Sicht ein strategisches Marketing mit ganzheitlichem Ansatz:

Alle Touchpoints inventarisieren: Landingpages, Website, Social Media Kanäle und Ad Formate auflisten und ihre Rolle definieren.

Zielgruppen-Journey durchdenken: Verstehen, wie deine Zielgruppe zwischen den Kanälen wechselt und wo Übergänge entstehen.

Konsistenz schaffen: Botschaften, Design und Tonalität über alle Facetten hinweg abstimmen.

Ad Formate strategisch einsetzen: Jedes Format gezielt für seine Stärke nutzen, nicht isoliert betrachten.

Der ganzheitliche Charakter macht den Unterschied zwischen verstreuten Einzelaktionen und strategischem Marketing.

Das Ergebnis: Deine Zielgruppe erlebt eine konsistente Kommunikation - egal wo sie dir begegnet.

Welche Facette eures strategischen Marketings vernachlässigt ihr am häufigsten?

Sorry, aber von deiner krassen Strategie kannst du dir keinen freien Kopf kaufen

Die vergangenen Tage wurde mir Content von Lebron James und Nike auf unterschiedlichen Plattformen ausgespielt. Einer der erfolgreichsten Basketballer geht auf den Golfplatz, macht seine In-Ear-Bluetooth-Kopfhörer rein und genießt einfach die Zeit mit sich.

Er vergisst alles außen herum.

Mehr Strategie und bessere Systeme bringen nicht automatisch mehr Ruhe. Mehr Effizienz bedeutet erstmal weniger Stress. Optimierte Prozesse schaffen freie Kapazitäten.

Aber ohne bewusste Auszeiten verpufft jede noch so gute Organisation.

Du kannst die beste To-Do-Liste haben, das perfekteste Zeitmanagement und die klarsten Prioritäten. Wenn du dir keine Zeit nimmst, um abzuschalten, läuft dein Kopf trotzdem permanent auf Hochtouren.

Was LeBron James auf dem Golfplatz macht, ist genau das: sich konzentrieren, einen freien Kopf bekommen, abschalten können.

Allein sein oder mit Freunden unterwegs sein - aber mental raus aus dem Hamsterrad.

Das ist nicht Luxus. Das ist Notwendigkeit.

Dein Gehirn braucht diese Pausen, um kreativ zu bleiben, um Entscheidungen klar zu treffen und um langfristig leistungsfähig zu bleiben.

Ohne diese Momente wird jede Strategie zur Belastung statt zur Entlastung.

Das Ergebnis: Ein freier Kopf ist die Grundlage für alles andere - auch für deine beste Strategie.

Wo schaltest du am besten ab?

Oliver Ulbrich (he/him)

Creation Uplift

Kreative Wirksamkeit in Bewegung bringen | Founder Creation Uplift | Strategie × Design × Kommunikation

Bewegung für kreative Wirksamkeit: Ich orchestriere interdisziplinäre Expert:innen-Netzwerke für Unternehmen, die aus Potenzial echte Wirkung entwickeln wollen. Von strategischer Positionierung über Markenaufbau bis hin zu modernen Kommunikationskonzepten – immer mit dem Fokus auf messbare Ergebnisse statt kreativen Aktionismus.

Inhaber

ManCon

Mit dem Kurs "Modernes Dashboarding im Controlling" darf ich einen Beitrag zur Aus- und Weiterbildung von Fach- und Führungskräften leisten. 

Wie kann modernes Dashboarding im Controlling aussehen und Mehrwerte liefern? Abseits von Zahlenfriedhöfen und bunten Bildchen sowie mangelnder Akzeptanz, geht es darum, im Controlling selbst bessere Analysen tätigen zu können, aber auch Empfänger gut aufbereitete Daten zur Verfügung zu stellen.

Das Controlling der Zukunft braucht innovative Lösungen & einen intensiven Austausch von praktischen Erfahrungen. ManCon bietet dazu die Plattform. Unsere große Online-Community tauscht sich in offenen Formaten regelmäßig, beispielsweise über monatliche Online-Vorträge, aus. Auf dem ManCon-Kongress als größte Controlling-Veranstaltung im Norden heißt es, die neusten Trends erleben, von Praxiserfahrungen profitieren und wertvolle Kontakte in Präsenz gewinnen. Die ManCon-Akademie bietet direkten Zugang zu den Erfolgsmethoden führender Unternehmen Deutschlands in einem Jahresprogramm mit 15 praxisbezogenen Führungs- und Weiterbildungsseminaren.

Dozent

teamplayers smart.finance.people

Was jede unserer Geschäftsbeziehungen auszeichnet, ist die Art und Weise, wie wir mit Menschen umgehen und unser Anspruch an Service- und Dienstleistungsqualität unseren Kunden und Geschäftspartnern gegenüber.

Unsere Stärken und Kompetenzen
Dank der jeweiligen Stärken und Kompetenzen ergänzen wir uns exzellent und sind in der Lage, Wünsche und Bedarfe unserer Auftraggeber und –geberinnen angemessen einzuordnen und gemeinsam individuelle Lösungen zu entwickeln.

Unsere teamplayers-community, unser Netzwerk aus geprüften Expertinnen und Experten, ergänzt unser eigenes Kompetenzprofil exzellent. Gemeinsam wollen wir die Community stetig weiter ausbauen und Kunden mit unseren Teams erfolgreich zu mehr Wirksamkeit verhelfen.

Unsere Mission
In Zeiten von Fachkräftemangel, neuen Technologien und sich verändernden Arbeitsmodellen spielt der Faktor Mensch eine wichtigere Rolle, als jemals zuvor.

Wenn wir Menschen in die Lage versetzen, neueste Technologien zu verstehen, diese nicht nur zu akzeptieren, sondern sinnvoll zu ihrem Vorteil einzusetzen, dann entsteht komplementäre Intelligenz – ein wirksames Team aus Mensch und Maschine.

Durch Digitalisierung von Prozessen und die Entwicklung von Future Skills im Umgang mit neuesten, arbeitserleichternden Technologien befähigen wir Teams und Organisationen, mit den Herausforderungen der digitalisierten Arbeitswelt umzugehen.
Unser Ziel ist es, die Arbeitswelt für den Menschen jeden Tag ein bisschen besser zu gestalten, damit Mitarbeiter wieder mehr Spaß an ihrer Arbeit haben, Teams produktiver werden und die Wettbewerbsfähigkeit unserer Kunden gestärkt wird. Der Effekt für unsere Kunden - nachhaltig.

Head of Reporting Excellence

DatenPioniere GmbH

Dashboarding ist der "sichtbarste" Teil von Business Intelligence - es genügt aber nicht einfach Daten zu visualisieren und Berichte und Dashboards (um) zu bauen. Die allermeisten Dashboards fristen oft ein ungenutztes Dasein - sie sind inhaltlich/fachlich vielleicht sogar richtig, tolle Daten usw. aber leider schlecht aufgebaut oder verfehlen die eigentliche Fragestellung.
Die Einführung von #PowerBI bietet auch die Chance, neue Standards und bessere Dashboards einzuführen - wenn man die Gelegenheit richtig nutzt und mutig vieles oder sogar alles in Frage zu stellen.

"bessere Dashboards entwickeln wir am besten gemeinsam"

Ein große Herausforderung stellt immer wieder die Anforderungsaufnahme dar - was wollen meine Empfänger:Innen eigentlich wirklich in ihren Dashboards sehen? Mit den passenden Visualisierungen, Standards und einem geeigneten Prozess, entwickeln wir zusammen, Dashboards die echte Mehrwerte liefern, akzeptiert werden und vor allem, schnell umgesetzt werden.

Dashboard & Business Development Lead

reportingimpulse GmbH

Head Of Consulting

die erfolgreiche Dashboarding Serie von reportingimpulse, praktische Tipps zu Information Design, Dashboarding und Visual Analytics - präsent und digital - über 500 Teilnehmende - über 20h Video Content - Experten und Experinnen - PowerBI - Tableau - SAC - Backend - Frontend - Marketing und vieles mehr....schaue mal rein.

Dashboard Hero 

Dataviz Expert - Management Consultant und Dashboard Hero 

Projekte
Entwicklung von Konzepten und Richtlinien zu Reporting, Dashboards und Analytics
Information Design - Dashboarding  - Mobile BI - Visual Analytics - Tool Evaluation - Prototyping

Change
Gezielte und fundierte Maßnahmen zur Förderung von Motivation und Akzeptanz
Motivation - Train the Trainer - Success Securing

Management Consultant

Lead Digital Products

Sport & Mode Agentur

als Partner des Sport und Mode Handels unter anderem für

arena Swimwear
Luhta 
Banana Moon
carite
SpringBoost
Gloryfy

und viele mehr, betreut die Agentur Norddeutschland - von Flensburg bis Göttingen und von Emden bis Schwerin

Marktdurchdringung, Ausbau der Markenpräsenz, Berater und Sparringspartner des Facheinzelhandels

zu den Kunden zählen, Key Accounts, Versender ebenso wie, kleine, mittlere und große Intersport und Sport2000 Händler

auch die Vermarktung von Restposten, Rückläufern und B-Ware gehören zum Tagesgeschäft. Dazu zählen Kontakte zu Aufkäufern und seriösen Vermarkteren im gesamten DACH Raum

Unternehmensinhaber

kleidoo GmbH

Vertrieb und Akquise 
Zielgruppenansprache Analyse Sport und Mode Einzelhandel
Aufbau einer Vertriebsstruktur

Unternehmensberater

sportrade GmbH

Vertrieb und Akquise 
Zielgruppenansprache Analyse Sport Einzelhandel
Aufbau einer Vertriebsstruktur

Esprit

Area Sales Manager für die ESPRIT Sport Division - Nord / Nord-Ost

Betreuung der lokalen Key Account und strategischen Kunden im Sport Handel, inklusive Betreuung und Ausbau der Feldkunden

Flächenbewirtschaftung bestehender Shop in Shop Lösungen
betriebswirtschaftliche Beratung neuer und bestehender Partner und effizienter Ausbau der Flächenleistung 
Vermarktung von SIS Lösungen, Softshop Lösungen und Corners 
Planung neuer Flächen mit der internen Architektur

Area Sales Manager

Rudolphi Modehaus GmbH & Co KG

Geschäftsleiter

Sparringspartner für Klarheit – in Daten, Denken und Entscheidungen. Strategisch & ehrlich. Visualisierung? Klar, wenn sie hilft, besser zu verstehen. Bunte Bildchen? Nein! Challenger | Enabler | Advisor I Connector

Hallo, ich bin Oliver – kein klassischer Berater, sondern Sparringspartner für Klarheit, Entscheidungen und Wandel.

Mein Weg? Nicht linear, aber (für mich) logisch: Vom Handel über den Vertrieb hin zum Controlling und zur Datenvisualisierung. Heute unterstütze ich Menschen und Organisationen dabei, Fokus zu finden – in Daten, Kommunikation und Prozessen.

Ich stelle die Fragen, bevor andere Diagramme malen. Ich übersetze zwischen ErstellerInnen und EmpfängerInnen, helfe, die echten Bedürfnisse hinter „Wir brauchen ein Dashboard“ sichtbar zu machen. Denn es geht selten nur um Zahlen – sondern um Richtung, Orientierung und Entscheidungsfähigkeit.

In Workshops, Dialogen und Formaten auf Augenhöhe schaffe ich Perspektivwechsel. Ich visualisiere zur Klärung, nicht zur Show. Ich bringe Dinge auf den Punkt, manchmal auch auf den Tisch – freundlich, aber mit Haltung. Veränderung beginnt mit Verstehen.

Als Autor habe ich u.a. im TDWI eBook "Self Service & Analytics" den Dashboard Requirement Process beschrieben – und in der BI-Spektrum über modernes Dashboarding und die Bedeutung von Standardisierung geschrieben.

Du suchst keinen Tool-Anwender, sondern einen Mitdenker? Jemanden, der lieber zuhört als sofort antwortet – und der weiß, wie man Menschen aktiviert?

Dann sollten wir sprechen.

Reporting wird selten ignoriert, weil Menschen keine Lust auf Zahlen haben.

Es wird ignoriert, weil es ihnen ganz oft nichts bringt.


Unternehmen suchen dann Gründe:

- zu komplex
- zu wenig Schulung
- zu wenig Zeit
- zu geringe Datenkompetenz

Also wird erklärt, trainiert und optimiert. Und trotzdem öffnet es niemand.

Warum?
Weil Nutzer keine Berichte öffnen, um Zahlen zu sehen!

Sie öffnen sie, um eine Entscheidung zu treffen.

Wenn die Zahlen nicht glaubwürdig wirken, wird diskutiert.

Wenn sie keine konkrete Frage beantworten, wird nach Excel gefragt.

Wenn das Bild lückenhaft ist, beginnt das Meeting von vorne.

Und wenn unklar ist, welche Entscheidung unterstützt wird, bleibt das Reporting einfach zu.

Zu viele Kennzahlen sind selten ein Analyseproblem.

Es ist fast immer ein Entscheidungsproblem.

Oliver Ulbrich

Methodik, Standards & Wirkung I Business Sparringspartner für Unternehmer:innen die an - statt in ihrem Unternehmen arbeiten wollen

Das Dashboard war eigentlich gut gebaut.

Sauber modelliert. Alle KPIs drin. Flexibel filterbar. Für alle nutzbar gedacht.

Und trotzdem mochte es niemand. Niemand hat es genutzt.

Das Management sagte: zu detailliert.

Der Fachbereich sagte: zu aggregiert.

Die Operativen sagten: zu spät.

Die Analysten sagten: zu eingeschränkt.

Also passierte das Übliche:
mehr Seiten, mehr Filter, mehr Varianten. Danach war es ein sehr vollständiges Dashboard.

Nur kein hilfreiches mehr.

Der Fehler liegt fast nie im Design und selten in den Daten.

Er beginnt viel früher.

Ihr baut ein gemeinsames Dashboard für Menschen mit unterschiedlichen Fragen:

„Wo muss ich handeln?“
„Warum passiert das?“
„Was genau ist der Vorgang?“
„Wie ist die Gesamtlage?“

Das sind vier verschiedene Denkarten. Kein Layout der Welt kann sie gleichzeitig erfüllen. Darum scheitern viele Reporting-Projekte nicht am Tool, sondern am Versuch, Einigkeit über ein Artefakt zu erzwingen statt Einigkeit über Entscheidungen.

Bevor ihr über Visuals sprecht, klärt die Frage(n) hinter dem Dashboard.

Sonst optimiert ihr nur Missverständnisse.

Nachdem wir im ersten Schritt des Klarheitscanvas ehrlich den Ist-Zustand erkundet haben, wird es jetzt konkret – und manchmal auch ein bisschen ungemütlich. 

Es geht um das Klarstellen. 

Viele Unternehmer antworten auf die Frage ‚Wo willst du hin?‘ mit vagen Träumen. Aber im Sparring brauchen wir Kante. Wir stellen die Fragen, die man im Alltagsrauschen gerne verdrängt: 

Was ist dein eigentliches Ziel? (Nicht das deiner Konkurrenz oder deiner Kunden)  

Womit willst du wirklich dein Geld verdienen?  

Wie willst du im Markt wahrgenommen werden?  

Das ist der Moment, in dem aus Wünschen eine Strategie wird.

Diesen Prozess allein zu gehen, führt oft dazu, dass man sich im Kreis dreht, weil man sich alle Optionen offen halten will. Als Sparringspartner halte ich dir den Raum, damit du dich traust, dich festzulegen. Denn nur wer klar sieht, kann im nächsten Schritt radikal vereinfachen.

Was ist dein ‚Nordstern‘ für dieses Jahr? Ist er schon glasklar oder noch ein bisschen im Nebel?

Klarheitscanvas - Klarstellen

Drei Wörter für 2026.

Zukunft.
Priorisierung.
Transparenz.

So haben es viele Teilnehmende beim IDEX.Q GmbH Data meets Business Jahres-Kick-off formuliert, als wir gefragt haben, was sie sich von Daten und Entscheidungen erwarten.

Das ist interessant, weil keines dieser Wörter nach Technik klingt.
Keines nach Tools. Keines nach Features.

Es geht nicht um mehr Daten, sondern um Richtung.
Nicht um Geschwindigkeit um jeden Preis, sondern um Fokus.
Nicht um Kontrolle, sondern um Nachvollziehbarkeit.

Vielleicht ist das ein gutes Signal. Nach Jahren von Hype, Plattformen und Buzzwords scheint der Wunsch klarer zu werden.

Weniger alles. Mehr das Richtige.

Mich hat diese Antwort nachdenklich gemacht.
Weil sie zeigt, dass viele Organisationen eigentlich wissen, was fehlt.

Sie sagen es nur selten so offen.

Wenn du 2026 mit einem Wort beschreiben müsstest
was wäre deins?

Und wenn du merkst, dass euch genau diese drei Themen beschäftigen,
lass uns gern ins Gespräch kommen - Michael und ich freuen uns darauf!

taplio

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