Record TV

Atuando como líder de planejamento estratégico, planejamento financeiro (FP&A), tesouraria e gestão contábil tendo a posição de business partner  corporativo em nível nacional, prestando suporte á 23 empresas do grupo.

Realização de atividades monitoramento de fluxos de caixa, preparação de relatórios de performance e elaboração de apresentações gerenciais de resultados.

Acompanhamento e análises de projeções orçamentárias, realização de controles e apresentações por meio de dashboards, além de acompanhar o mercado consumidor e concorrência.

Atendimento a auditoria externa com análise de conformidades dos sistemas de gestão e qualidade, identificação de espaços para melhorias e elaboração de planos para adequação.

Responsável pela análise de balanços, acompanhamento contábil e tributário, prestando suporte geral a alta Direção do grupo e embasando os processos de tomada de decisão estratégicas.

Condução da implantação do ERP Totvs em 12 empresas e da ferramenta de Business Intelligence (QlikView) em 15 empresas, com integração de processos, geração de relatórios e estratégias pontuais.

Gerente de Planejamento e Controle | FP&A

Analista de Planejamento e Controle SR.

Napoli Consultoria Empresarial

Responsável pela coordenação do departamento de Controladoria, atuando na liderança de equipe de alta performance, gestão de mais de 20 empresas (sendo 14 emissoras Record TV a nível nacional).

Desenvolvimento de planejamentos estratégicos nas operações, acompanhamento orçamentário, realização de análises de balanços, gestão de serviços contábeis e preparação de relatórios.

Acompanhamento dos indicadores de performance, gestão e revisão tributárias, planejamento e acompanhamento de fluxos de caixa.

Responsável pela preparação e apresentação do budget mensal e anual para as empresas atendidas, acompanhamento de budget x forecast, com levantamentos por centro de custo e totais.

Prestação de suporte geral nos processos de tomada de decisão estratégicas, atuação na integração de informações e alinhamento geral das rotinas administrativas, contábeis e financeira. 

Responsável pela implementação da metodologia orçamentária em todo o grupo.

Coordenador de Controladoria

Analista de Controladoria

CARREFOUR

Responsável pelo desenvolvimento das rotinas administrativas e financeiras do departamento, realização de planejamento financeiro e orçamentário.

Preparação e apresentação de relatórios gerenciais de acompanhamento de resultados e performance do negócio, prestando suporte à Direção na tomada de decisão estratégica.

Analista Administrativo

Profissional com mais de 15 anos de experiência nas atividades de Finanças, Controladoria | FP&A, Planejamento Estratégico e Tesouraria com graduação em Ciências Contábeis (com CRC ativo) e Pós-Graduação em Finanças e Controladoria com as seguintes realizações: 

Liderança na condução do planejamento estratégico e orçamentário com a elaboração de planos financeiros de curto e longo prazo com a aplicação das principais metodologias. 

Realização de acompanhamento e controle orçamentário com as suas análises tendo como meta encontrar oportunidades e identificar riscos com o desenvolvimento de cenários financeiros. 

Experiência em análise de balanços com conhecimento dos principais indicadores chaves de desempenho empresarial e das suas variações. 

Conhecimentos em modelagem financeira e confecção de relatórios gerenciais sendo instrumento de apoio em decisões estratégicas pela alta Direção.

Gerenciamento das equipes de finanças, contabilidade, controladoria e FP&A com a meta de garantir o cumprimento das políticas da empresa e assegurar a aplicação das normas contábeis e fiscais sendo o responsável pelo atendimento a auditoria externa. 

Desenvolvimento de plano de reduções de custos e melhorias de processo corporativo. 

Experiência em gestão de fluxo de caixa, riscos financeiros e relacionamento bancário. 

Relacionamento com diversas áreas na empresa tendo o papel de Business Partner. 

Experiência em implantação de sistemas ERP e Business Intelligence - BI.

Christian Lopes Costa

Grupo André Guimarães

Implantação das apresentações analíticas por departamentos, demonstrando aos sócios a importância da implantação de ferramentas de controle em todas as áreas, principalmente no que abrange LGPD, ESG, Compliance e Normas e Procedimentos.
Inserções de ações importantes na empresa relacionadas aos processos administrativos com acompanhamento de indicadores por área, em parceria com o Setor de Qualidade.
Estruturação da área de RH, implementando o plano de cargos e salários, redução do turnover, treinamentos, pesquisa de clima, eventos em datas comemorativas.
Estruturação da área de Segurança do Trabalho para ações preventivas nas obras.
Compensação de créditos tributários com resultado de mais de R$ 5 milhões de reais.
Acompanhamento do processo de implantação do TOTVS.

Diretor Administrativo Financeiro 

Grupo EGM

Reestruturação da área administrativa/financeira.
Negociação das taxas de juros com instituições bancárias, fornecedores e prestadores de serviços com beneficio de mais de R$ 2 milhões de reais.
Aprovação de crédito de mais de R$ 15 milhões de reais para financiamento de máquinas e equipamentos em bancos.
Participação do desenvolvimento com a Deloitte para unificação do processo administrativo/financeiro para implantação do CSC (Centro de Serviços Compartilhados).
Gestão dos processos de financiamento de impostos - Recuperação Fiscal (REFIS).

Superintendente Administrativo Financeiro

Estudo da taxa de ocupação por categoria, trazendo redução significativa nos custos.
Levantamento dos impostos em atraso para enquadramento no REFIS.
Acompanhamento no setor de Alimentos & Bebidas.

Consultoria Administrativa/Financeira 

OAS S.A.

Gestão administrativa/financeira pelas filiais Norte e Nordeste.
Responsável pela redução de 15% do custo da Filial Bahia, com gestão mais assertiva.
Representante do Compliance na unidade de negócio com Certificação.
Implementou novas práticas de gestão, resultando em melhoria de imagem institucional.
Gestão para redução significativa de inadimplência, eliminação de protestos, gestão de custos com atendimento a curto prazo.
Gestão do OBZ (Orçamento Base Zero) nas filiais.
Controle eficaz de documentação de terceiros para reduzir o risco empresarial.
Responsável pela área de Relação Trabalhista, liderando as negociações com o Sindicato dos Trabalhadores em parceria com o SINICON patronal.
Interface com clientes, bancos e outras entidades garantindo o funcionamento das obras.
Responsável direto com os representantes do Sintracom/Sinicon/Secretaria de Governo/Ministério do Trabalho pela implantação do Compromisso Nacional para aperfeiçoar as condições de trabalho na indústria da construção.

Superintendente Administrativo Financeiro (Filial Norte/Nordeste)

Assumindo o projeto com o objetivo de dar maior celeridade à execução das obras (SPE Edificações Itaigara S/A).
Administração no gerenciamento de recursos com o caixa próprio.
Responsável por toda a estrutura de funcionamento do sítio da obra.
Estruturação da logística para aquisição de materiais nacionais e importados.
Gestão de mais de 5.000 colaboradores entre diretos e indiretos.
Estruturação e gestão de projetos de responsabilidade social e desenvolvimento sustentável no entorno:  
projeto Social Mosaico Sustentabilidade e Arte beneficiando 15 famílias moradoras do entorno de Santa Cruz e Nordeste de Amaralina.
Gestão do Projeto do SESI de Nova Tecnologia de Mobilização Empresarial.

Importante empreendimento para a Copa do Mundo de 2014 (Consórcio Arena das Dunas - Natal/RN).
Assumindo o projeto com o objetivo de dar maior celeridade à execução das obras.
Estruturação e implantação do controle de subempreiteiros para minimizar o risco empresarial.
Acompanhamento do processo de importação, para mitigar os riscos na cobertura tensionada.

Gerente Administrativo Financeiro

Importante empreendimento para a Copa do Mundo de 2014 na modalidade de EPC e Turn Key Lump Sum (preço global e prazo determinado.
Intensa participação em todo o processo desde da implantação do canteiro.
Processo controlado de implosão da antiga Fonte Nova, contratando empresa estrangeira com know how para monitoramento 24h, devido a localização na proximidade de mais de 1.000 residências no entorno. 
Responsável pela área de Relações Trabalhista, liderando as negociações com o Sindicato dos Trabalhadores.
Gestão de mais de 8.000 colaboradores entre diretos e indiretos. 
Interface com clientes, bancos e outras entidades, garantindo funcionamento das obras.
Participou da implantação de projeto para obtenção da Certificação LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) para a Arena Fonte Nova.
Empreendimento entregue há tempo de sediar a Copa das Confederações de 2013.
Estruturação e implantação de projetos de responsabilidade social e desenvolvimento sustentável, voltado para os moradores do entorno: projeto Educar - Escola de Formação de Pessoas no Canteiro de obras com certificação do MEC formando 15 alunos no ensino fundamental, programa de Formação de Estagiários com estratégia multidisciplinar, programa Junior Achievement Empreendedorismo para Jovens, com mais de 750 alunos beneficiados, projeto de Responsabilidade Social de Moradores de Rua “Programa Qualifica Bahia”, promovido pela SETRE - Secretaria do Trabalho, Emprego, Renda e Esporte que capacitou mais de 60 ex-moradores de rua, programa Caia na Rede - Inclusão Digital, curso de informática para moradores do entorno da Arena Fonte Nova, sendo mais de 110 pessoas beneficiadas, programa Começar de Novo - projeto em parceria com o Conselho Nacional de Justiça capacitando 17  apenados na área de construção civil.

Responsável Administrativo Financeiro III (Consórcio Arena Salvador - Fonte Nova)

Gestor Administrativo/Financeiro das Filiais Norte, Nordeste.
Gerenciamento e controle de custos da filial, diretor e líderes operacionais.
Gestão direta com o Diretor Superintendente da Área.
Administração dos imóveis, funcionários e apoio  à família na Bahia do principal acionista. 
Responsável pela otimização de custo na Filial Bahia com renegociação de contratos de fornecedores, revertendo o resultado negativo anual de R$ 200 mil para 150 mil positivo.
Com o fechamento do orçamento com superavit, foi autorizado pela diretoria corporativa o investimento na própria filial Bahia (veículo utilitário e reforma).  
Responsável pela gestão de recursos e apoio na captação de financiamento para implantação do Estaleiro da Bahia S/A, assim como sua abertura.

Responsável Administrativo Financeiro

Participou em grandes empreendimentos na área de planejamento.
Responsável pela gestão de contratos e medições de clientes e subempreiteiros.
Planejamento e acompanhamento dos serviços.
Acompanhamento de recebimentos perante a instituições bancárias e órgãos públicos.

Responsável de Planejamento

Participação em grandes empreendimentos na área de planejamento: Aeroporto de Salvador, Barragem do Poxim (SE), Projeto Bahia Azul, Saneamento e Infraestrutura em 17 bairros (Juazeiro/Ba.), Refinaria RELAM, Centro de Convenções.

Técnico Especializado

Refrigerantes da Bahia S/A - Omicron Transportadora S/A (Coca-Cola)

Gestão das equipes de operadores e digitadores dos turnos diurno e noturno.
Implantação do processo para mitigar erros na digitação dos manifestos e emissão das notas fiscais.
Com o monitoramento, foi reduzido drasticamente os atrasos na saída dos caminhões.
Gestão sobre o backup em equipamentos de grande porte no CPD (Central de Processamento de Dados).
Responsável pela acompanhamento da implantação da Fábrica Coca Cola Simões Filho.

Coordenador Sênior de Equipe na Área de TI

Beltran Engenharia Ltda.

Participação no processo de implantação de sistemas de custos e emissão de borderô.
Responsável pela gestão de despesas pessoais dos quatro sócios. 
Participação da implantação da área de TI com a descentralização da entrada de dados em até 8 terminais. Na época houve um grande avanço da estatal COBRA (Computadores e Sistemas Brasileiros S/A).

Coordenador Sênior da Equipe de TI

Executivo atuando há mais de 30 anos em grandes grupos empresariais no segmento da construção civil. Com mais de 20 anos em posições de liderança, inclusive C-Level em projetos de grande porte (aeroportos, refinaria, centro de convenções, prédios corporativos, saneamento básico, infraestrutura e arena multiuso) com clientes públicos e privados. Formação acadêmica em Administração de Empresas, MBA em Administração - Gestão de Negócios, MBA em Gestão Financeira: Controladoria e Auditoria. Facilidade no relacionamento interpessoal e com foco na área ambiental, sustentabilidade e governança.
Compensação de crédito tributário, trazendo resultado para organização de mais de R$ 5 milhões de reais.
Controle mais assertivo na geração de horas extras no escritório e obras com redução de mais R$ 2 milhões de reais.
Negociação com os bancos para redução da taxa de juros da antecipação de recebíveis e conta garantida.
Redução do contas a pagar com isenção de juros e multa, mantendo o crédito para suprir as obras em pleno funcionamento, trazendo o beneficio de mais de R$ 1,5 milhões de reais.
Implantação de novas práticas de melhorias na imagem institucional, redução significativa de inadimplência e eliminação de protestos.
Reestruturação da segurança do trabalho com geração de relatórios e controle de informações para alimentação do E-Social, e acompanhamento em todos os empreendimentos para futura implantação do Setor de QSMS (Qualidade, Segurança, Meio Ambiente e Saúde).
Entrevista com consultores para futura implantação do LGPD, Compliance e ESG.

taplio

The Battle

Christian Lopes Costa

Ricardo Buffone

Followers

Posts

Engagements

Likes

Ready to grow your LinkedIn presence?