Company Owner @ Actinedit | Innovation, Coaching, Formation, Responsable des Special Tracks Innovation à Toulouse Business School, OF certifié Qualiopi

L'IA a créé un paradoxe : jamais il n'a été aussi facile de produire du contenu ou une offre, et jamais il n'a été aussi difficile de se faire remarquer.

Je ne suis pas une "technicienne du prompt" née l'année dernière. Je suis une spécialiste de l'innovation et du business avec 30 ans d'expérience dans les secteurs les plus exigeants (Pharma, Aéronautique, Santé).

J'ai travaillé 15 ans en innovation pour des géants comme Airbus, Ariane, Safran ou Accor, et j'ai appris une vérité universelle : sur les marchés saturés, c'est la singularité qui gagne.

Le problème ? Si vous utilisez l'IA comme 99 % des gens (pour aller plus vite et produire "du kilomètre" de texte), vous courez un risque majeur : la standardisation. 

Vos offres, vos messages et votre marque finissent par ressembler à ceux de tout le monde. C'est le chemin le plus court vers l'invisibilité.

Mon approche est inverse. Je n'utilise pas l'IA pour faire "comme les autres en moins de temps", mais pour faire ce que les autres ne font pas.

Ma mission : Transformer l'IA en levier de différenciation.
Aujourd'hui, je combine cette rigueur stratégique avec la puissance de l'IA pour aider les dirigeants de PME, consultants et entrepreneurs à :

Sortir de l'océan de la concurrence ("Sea of Sameness")
Créer des offres "bestsellers" impossibles à ignorer
Débusquer des angles d'attaque uniques que l'IA "standard" ne vous donnera jamais spontanément

La preuve par l'exemple ? 
J'ai appliqué cette méthode à ma propre activité. Résultat : +44 % de CA en 12 mois et une visibilité décuplée sur LinkedIn.

Ce que je vous apporte :
Innovation Stratégique : Structurer votre pensée pour trouver votre "Océan Bleu"
Maîtrise IA : Utiliser les modèles de langage pour challenger, affiner et magnifier vos idées
Pragmatisme : On vise directement la croissance et les clients en analysant les KPI

Vous voulez faire de l'IA un véritable atout stratégique plutôt qu'un simple outil de productivité ?

Prenons un café virtuel. On voit ensemble si mon approche peut transformer votre offre.

📞 06 86 17 11 59
📧 c.brackman@actinedit.com
🌐 www.actinedit.com

Christiane Brackman

On nous dit que l’IA va remplacer les experts.
Elle consulte 10 sources pour répondre à cette question.
Et la conclusion est… ⬇️ 

Ps: Merci Raphael Benoit pour cette pépite.

Dénicheuse d’Angles Morts | 20 ans innovation Pharma/Aéro | Je révèle les territoires inexploités de votre marché

La plupart des idées “validées” par l’IA ne valent rien.

Cette semaine, j’ai vu un projet passer de :
4/10
à
9/10
de chances de réussite.

Même idée.
Même IA.
Même prompt.

La seule différence ?
Chez moi : session vierge.
Chez mon client : 2 heures de discussion avec la machine.

Pendant une heure, j’ai cru à un bug.
Puis j’ai compris.

Mon client avait co-construit l’idée avec l’IA.
Donc quand il lui a demandé :
“Est-ce une bonne idée ?”
La machine a évalué…
une idée qu’elle avait elle-même aidé à fabriquer.

C’est comme demander à un auteur :
“Ton livre est bon ?”

Les LLM ne jugent pas votre business.
Ils jugent la cohérence du dialogue qui a mené à l’idée.

Et plus vous développez un projet avec eux…
plus vous les contaminez.
Ils sont piégés dans le cadre mental qu’ils ont construit avec vous.

Donc quand vous demandez :
“Est-ce une bonne stratégie ?”
Vous ne testez pas le marché.
Vous demandez simplement à l’IA
si elle aime l’histoire que vous venez d’écrire ensemble.

Et évidemment :
la réponse est souvent oui.

Mes 3 techniques pour piéger la machine dans le carrousel ⬇️

PS : Testé aussi avec Claude IA. Même biais, même complaisance.

Eviter les biais IA d'une évaluation idée business

Petite scène qui m’a fait sourire cette semaine.

Je contacte un développeur pour avoir une estimation d’un projet.

Il me répond :
“Avant de me contacter, demandez à ChatGPT quelles questions poser à un développeur.”

Conseil intéressant.
J’ai ouvert ChatGPT.
Mais je ne lui ai pas demandé quelles questions poser.
Je lui ai demandé de faire le diagnostic du projet.

Trois secondes plus tard :
technos possibles, architecture, estimation de budget.
Gratuit.

Je lui ai répondu :
“Merci, c’était très instructif.”

Il ne sait toujours pas pourquoi. 😇

Le conseil le plus répété sur LinkedIn crée des clones.

Trouve ta niche.
Définis ton persona.
Crée une offre simple.
Publie 3 fois par semaine.

Et maintenant :
utilise l’IA pour aller plus vite.

Résultat ?
Une usine à clones.

Les mêmes promesses.
Tu scrolles 5 minutes.
Tu as déjà vu 30 fois le même style de profil.

Je viens de l’innovation.
Et dans ce monde-là, on ne commence presque jamais par une niche.

On commence par un agacement.

Un vrai.
Le truc qui te fait dire :
“mais pourquoi on continue à faire cette absurdité ?”

Ma question de positionnement préférée tient en une phrase :

➡️ Qu’est-ce qui t’agace dans ton marché ?
Pas ce que tu aimes.
Ce qui t’agace.

Parce que derrière chaque agacement sérieux…
il y a souvent un ennemi.

Et un ennemi crée un positionnement.

Sur LinkedIn, on le voit très bien chez certains créateurs.

Par exemple, Thibault Louis.
Son ennemi est clair :
le contenu LinkedIn propre, poli… et parfaitement oubliable.
Les conseils recyclés et les profils lisses.

Et ce qui est intéressant, c’est que cet ennemi ne l’agace pas seulement lui.
Il agace aussi beaucoup de gens qui passent du temps sur LinkedIn.

Résultat :
certains adorent.
d’autres détestent.
Mais tout le monde comprend ce qu’il combat.

Et c’est souvent comme ça que naissent les vrais positionnements.
Pas à partir d’une niche.
Mais au moment où ton agacement rencontre celui de ton marché.

Et crois-moi :
il y a des ennemis à combattre dans TOUS les marchés.

Le tien est probablement déjà là.
Le seul vrai sujet, c’est :
est-ce que tu as décidé de le combattre ?

---------------- 
Si vous me découvrez, je suis Christiane Brackman.
20 ans d’innovation, et une certitude : on ne construit rien de durable en copiant les autres.
L’IA l’a rendu évident. Je vous aide à faire le contraire et à développer un business qui tient vraiment.

"Je suis enfermée dans la case de la télé linéaire."

Ce cri de Gwendoline Hamon, est le cauchemar de tout expert. 
Son succès est devenu sa propre limite.

Ce n’est pas l’échec le vrai piège d’une carrière.
C’est la réussite répétée.

Quand quelque chose marche très bien :
les missions reviennent, 
les recommandations arrivent,
les honoraires montent.

Et sans t’en rendre compte, ton agenda devient une machine très efficace.
Une machine à reproduire le passé.

Beaucoup d’experts finissent piégés là.
Pas par manque de talent.
Par excès de confort.

J’ai vu le mur arriver assez tôt.

Deux options.
1️⃣ Continuer à très bien gagner ma vie…
 et devenir progressivement une version figée de moi-même.
2️⃣ Saboter un peu ce confort pour garder un futur.

J’ai choisi la deuxième option.
Depuis, je gère mon activité avec une règle simple.
Je sépare mon temps en deux économies.

➡️ Le Matelas.

C’est mon socle. L’aéronautique et l'aerospacial.
Des missions exigeantes et bien payées.

Mais avec une règle non négociable : un seuil de jours maximum.
Au-delà, je refuse. Même si le virement fait envie.

La rareté crée la valeur. En limitant mes jours, je ne sélectionne que les dossiers les plus rentables. 
Le Matelas finance ma liberté ; il n'a pas le droit de dévorer mon avenir.


➡️ Le Labo.

IA, nouveaux positionnements, exploration.

Ce n’est pas un hobby. C’est là que je construis et que je facture déjà le business qui sera la norme dans deux ans.


Le principe est simple.
Le temps de rente ne doit jamais manger le temps de construction.
Sinon, un jour, tu deviens indispensable…
à une version de toi que tu ne supportes plus.

Regarde ton agenda de la semaine prochaine.
Combien d’heures servent à cloner le passé ?
Combien d’heures servent à inventer la suite ?

Si tu ne décides pas, le marché décidera pour toi.
Et il adore reconduire les contrats existants 😉.

Ps : Pour ceux qui me demandent si cette discipline a un impact concret :
oui.
Entre +25% et +44% par an depuis la mise en place du modèle (Alors que j’avais atteint un plateau confortable.).
La liberté n’est pas incompatible avec la performance.

Source article: TVmag.lefigaro.fr

Deux bons mois. Trois mois de désert.
C'est le cycle de vie de 80% des consultants que je croise.

Même les très bons.

Le schéma est toujours le même :
→ Mission. Tête dans le guidon. Zéro prospection. 
→ Mission terminée. Panique.  Prix bradés pour décrocher n'importe quoi.

Recommencer.

Vous êtes bon. Votre modèle, non.

J'ai observé deux types de consultants :
Les premiers ont un métier. Les seconds ont un business.

La différence ?

➡️Les seconds ont une offre qu'ils ne réinventent pas à chaque client. Un diagnostic, un format, quelque chose qui tourne sans eux. 

➡️Leur agenda plein ne les empêche pas de marketer, c'est précisément à ce moment-là qu'ils le font (plus de choses à raconter, moins de pression de plaire).

➡️Et surtout : ils ont un angle. Un vrai. Pas "j'accompagne les dirigeants dans leur transformation". Quelque chose qu'on ne trouve nulle part ailleurs et qui attire la curiosité.

Sans ça, vous ne choisissez plus vos clients. Vous prenez ceux qui restent.

Ps : Repenser son business prend une à 2 semaines. Nul besoin de tout réinventer. Juste la façon d’en parler.

Ideas Generator | 💡 Experience Designer | 🖋️ Editorial Consulting | 💻 IA, Hybrid & Digital Event Expert | ♾ Content Creator |📣 Speaker | 06 15 09 80 11

Have you ever had that feeling of stress, of urgency, of the brief that falls on Friday night and not knowing who will be able to respond to it because your teams are underwater?

I've experienced it. 

And I said to myself, "Never again." 

I decided to propose solutions to this problem.

My job: To make your business life easier and that of your clients if you are an agency
If you are an advertiser, I help you write your event, editorialize it to engage your audience.

I have been an event consultant for 15 years. I accompany my clients as :
- Conceptualizer-Editor & Meeting Designer
- Editor-in-Chief & Editorial Consultant
But also through training in event management and project management

With me, you will find : 
* Areas of intervention :
- Strategic analysis // Concept development // Writing of strategic and creative recommendations // Coordination of creative parties and artistic teams: visual identity, editing, scenography, video, digital, animations // Operational management // Writing of the conductor (text and technical) // Animation of rehearsals

* Projects :
- Conventions, seminars, Innovation Day, learning expeditions, inspirational workshops, road-shows, product launches, parties, public events, and new ones

* Specialties:
What I like > Insurance, Banking, Construction, Energy, Consumer goods, High-Tech, Industries, Medical, ...
What I don't like > Luxury & Cosmetology fields

I will be pleased to meet you to propose you my content oriented solutions

See you soon, have a nice day & don't forget :
"Life is like a video game, what counts is not the graphics or the life span, the most important is the pleasure of playing... "

Benoit

Designer-Editor Event Writer Event Consultant Editorial Consulting Pitch Writing Speech Writing Digital Event Consulting Hybrid Event Consulting Digital Event Consulting Physical Event Consulting Hybrid Event Consulting Speaker Strategic Planning eventprofs Available.

Benoit TRYSTRAM

𝐌𝐚𝐢𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐨𝐧𝐭-𝐢𝐥𝐬 𝐟𝐚𝐢𝐭 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐮𝐧 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐬𝐭𝐮𝐦𝐞 𝐚𝐮𝐬𝐬𝐢 𝐫𝐚𝐩𝐢𝐝𝐞 ?
C’est la question que je me suis posée après avoir regardé la cérémonie des césars.

Alors, j'ai cherché ...
Et j'ai trouvé.

C'est grâce à cette artiste incroyable :
Léa KYLE
🏆 World Champion
⭐️ Golden Buzzer America’s Got Talent Finalist TOP5
Oui, on l'avait vu à la télé.

C'est elle qui a œuvré au Quick Change de Benjamin Lavernhe, maître de cérémonie de la 51e Cérémonie des César, pour l’opening en hommage à Jim Carrey. 

C'est exactement ce qu'il faut pour un bon événement qui transporte l'audience et qui la transforme !
Il faut des professionnels exceptionnels. 
Et ils sont nombreux.
Encore faut-il bien les sourcer.

L'événementiel est magique quand il est bien fait !

J'accompagne les entreprises et les agences dans la conception de moments comme cette cérémonie des Césars, pour ce que les messages soient durables. Et les émotions encore plus ! 


PS : Si tu veux revoir la performance de Benjamin aux Césars, tu peux aller sur ce post : https://lnkd.in/eDMrypzp

𝐊𝐨𝐡-𝐋𝐚𝐧𝐭𝐚 vient de te donner la meilleure leçon de 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭 𝐝𝐞 𝐥'𝐚𝐧𝐧𝐞́𝐞. 🌴 🏆 
Si tu organises des 𝐞́𝐯𝐞́𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐝'𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 et tu veux qu'ils 𝐦𝐚𝐫𝐪𝐮𝐞𝐧𝐭 𝐯𝐫𝐚𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭 les esprits.

Koh-Lanta, c'est un moment que je ne rate pour rien au monde. 
Et la nouvelle prod a envoyé du lourd !

La première épreuve. De nuit. À la lueur des torches. 
Avant même la formation des équipes.
Aucune présentation. Aucun discours. On arrive. Et c'est parti.
Ce format-là, j'ai adoré. 
À la fois comme spectateur mais surtout comme concepteur d'événements.

Parce que c'est exactement ce qu'on devrait faire sur nos événements d'entreprise.

𝐒𝐮𝐫𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞. 
Avant que les gens aient le temps de s'installer dans leur zone de confort.
Au lieu de ça, on fait quoi ?
On accueille avec un café. On balance un PowerPoint de bienvenue. Et on commence par des messages mous (du protocole si tu préfères).

Résultat : Les gens sont perdus avant même d'avoir commencé.

Un événement qui transforme, ça commence dans les premières minutes.
𝐏𝐚𝐫𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐥𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭, 𝐜'𝐞𝐬𝐭 𝐝𝐞́𝐣𝐚̀ 𝐥𝐞 𝐦𝐞𝐬𝐬𝐚𝐠𝐞.

Alors je te pose la question :
C'est quoi l'ouverture d'événement la plus marquante que t'as vécue ? 🔦

C'est l'histoire d'un brief d'événement de 2 pages pour un budget à 7 chiffres… 
Voici la méthode que j'utilise et que tu peux reprendre.

1️⃣ 𝐉𝐞 𝐝𝐞́𝐜𝐫𝐲𝐩𝐭𝐞 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐞𝐬𝐭 𝐝𝐢𝐭… 𝐞𝐭 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐧𝐞 𝐥'𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬

Entre les lignes, je cherche les non-dits : pourquoi ce brief maintenant ? Quelle pression interne ? Quel échec à rattraper ?
Un brief flou cache souvent un enjeu politique ou une urgence qu'on n'ose pas formuler.


2️⃣ 𝐉'𝐮𝐭𝐢𝐥𝐢𝐬𝐞 𝐦𝐨𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐦𝐩𝐭 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞

J'analyse la situation de la société : actualité récente, annonces RH, résultats financiers, repositionnement marché.
L'IA me sort les tensions, les transformations en cours, les messages clés du leadership. 
Ça me donne le contexte que le brief n'a pas.


3️⃣ 𝐉𝐞 𝐩𝐨𝐬𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐯𝐫𝐚𝐢𝐞𝐬 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐞𝐧 𝐫𝐞́𝐮𝐧𝐢𝐨𝐧

Pas celles du brief. 
Les miennes : 
« Quel comportement voulez-vous changer chez vos participants ? », 
« Quelle phrase doivent-ils répéter en sortant ? », 
« Quel est le vrai risque si cet événement rate ? »
Ces questions font remonter l'enjeu réel.


4️⃣ 𝐉𝐞 𝐫𝐞𝐟𝐨𝐫𝐦𝐮𝐥𝐞 𝐥'𝐞𝐧𝐣𝐞𝐮 𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐞 𝐩𝐡𝐫𝐚𝐬𝐞

Un enjeu clair tient en une ligne. 
Si je ne peux pas le dire en 15 mots, c'est qu'il est encore flou.
Je le soumets au client. 
S'il valide, on avance. 
Sinon, on creuse encore.


5️⃣ 𝐉𝐞 𝐝𝐞́𝐟𝐢𝐧𝐢𝐬 𝐥𝐞 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞̀𝐬 𝐞𝐧 𝐜𝐫𝐢𝐭𝐞̀𝐫𝐞𝐬 𝐦𝐞𝐬𝐮𝐫𝐚𝐛𝐥𝐞𝐬

« Engager les équipes » ne veut rien dire. 
« 80 % de taux de participation aux ateliers » ou « 50 verbatims positifs récoltés à chaud », ça oui.
Je transforme l'intention en indicateur.

6️⃣ 𝐉𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐫𝐨𝐧𝐭𝐞 𝐛𝐮𝐝𝐠𝐞𝐭 𝐞𝐭 𝐚𝐦𝐛𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧

Si l'enjeu est stratégique mais que le budget ne suit pas, je le dis. 
Clairement.
Je propose des arbitrages : moins de participants, format plus court, ou moyens techniques ajustés.

7️⃣ 𝐉𝐞 𝐯𝐚𝐥𝐢𝐝𝐞 𝐩𝐚𝐫 𝐞́𝐜𝐫𝐢𝐭

Je renvoie un doc d'une page : l'enjeu reformulé, les critères de succès, les arbitrages actés.
Ce doc devient la boussole du projet. Tout le monde s'y réfère.

🔷 𝐂𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐣𝐞 𝐫𝐞𝐭𝐢𝐞𝐧𝐬

Un brief flou n'est pas un problème client. 
C'est une opportunité de montrer ton expertise stratégique.


👇
C'est un travail d'investigation, de reformulation et de courage (parfois, le courage d'oser). 
Mais c'est ce qui fait la différence entre un prestataire et un partenaire stratégique.

Tu rajouterais quoi à cette liste ?

🚨 95% des événements construisent leur agenda autour du contenu… Et après on s'étonne du manque d'impact 🚨

Parce qu'aujourd'hui, empiler des interventions ne suffit plus.

Le contenu de qualité, c'est devenu le minimum syndical.

Ce qui fait la différence maintenant ?

🔸 Les conversations qui émergent
🔸 Les échanges qui transforment
🔸 Les connexions qui perdurent
🔸 Les débats qui font réfléchir

Les participants ne cherchent plus à être spectateurs passifs.
Ils veulent être acteurs de leur expérience.

Dans chaque événement que je designe, je veille à ce que ces temps là émergent.
Je te donne un exemple 

Lors d’une convention de 250 managers, le client voulait enchaîner 6 prises de parole stratégiques de 20 minutes (DG, Market, RH, Com, Supply, ...).
Alors, on a réfléchi ensemble. 
J’ai posé mes questions pour vraiment comprendre ce qui comptait. 
Et on a supprimé deux interventions.
À la place, on a créé un format simple :
👉 Des binômes tirés au sort.
👉 Une seule question affichée à l’écran :
“Quelle décision dois-tu prendre dans les 3 mois qui viennent pour être aligné avec cette vision ?”
Et on a laissé 12 minutes chrono.
Suivi d'un échange croisé avec un autre binôme.
Résultat ?
Un brouhaha.
Et des débats.
Et des managers qui se parlaient enfin autrement que dans leurs silos.
Trois semaines plus tard, le client me rappelle pour me dire que plusieurs décisions stratégiques étaient nées… pendant ces 12 minutes.

Aujourd'hui, pour moi, 
👉 La vraie question n'est plus :
"Est-ce que mon agenda est rempli ?"
C'est :
"𝐄𝐬𝐭-𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐦𝐞𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐜𝐢𝐩𝐚𝐧𝐭𝐬 𝐨𝐧𝐭 𝐯𝐫𝐚𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞́𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞́ ?"
(surtout lors d'un événement d'entreprise comme une convention ou un séminaire)

💡 Le contenu ouvre la porte.
Mais ce sont les conversations qui créent l'impact.

🔸 𝐀𝐥𝐨𝐫𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐜'𝐞𝐬𝐭 𝐞𝐬𝐬𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐥 ?

𝐏𝐚𝐫𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 les gens ne se souviennent pas des slides.
Ils se souviennent des discussions qui les ont fait avancer.

𝐎𝐫 si on ne prévoit que du descendant, on ne laisse pas de place pour l'intelligence collective.

𝐃𝐨𝐧𝐜, il faut concevoir des moments qui favorisent les échanges authentiques.

🔸 𝐐𝐮𝐞 𝐟𝐚𝐮𝐭-𝐢𝐥 𝐢𝐧𝐭𝐞́𝐠𝐫𝐞𝐫 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐠𝐚𝐠𝐧𝐞𝐫 𝐜𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐢 ?

- des temps de discussion structurés
- des formats participatifs
- des espaces propices aux échanges
- des questions qui provoquent
- 𝐄𝐭 𝐬𝐮𝐫𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐝𝐮 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐬 Off

Oui, ça demande de renoncer à une intervention.
Mais les retours participants valent largement ce sacrifice.

Je suis Benoit Trystram, je conçois des événements qui transforment vraiment.

Si tu veux passer du "contenu dense" aux "conversations impactantes", parlons-en.
📩 En MP ou en commentaire 👇

𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐭𝐨𝐧 𝐞́𝐯𝐞́𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐧’𝐚 𝐩𝐚𝐬 𝐝’𝐚̂𝐦𝐞 (𝐞𝐭 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐲 𝐫𝐞𝐦𝐞́𝐝𝐢𝐞𝐫) ?
(Sans doute ma meilleure newsletter.)
J'ai adoré y réfléchir et l'écrire.
J'espère que tu prendras autant de plaisir à la lire.

Je t'y partage ma méthode pour rendre des événements mémorables. 

N'hésite pas à liker et à commenter.

Salut, Bienvenue dans ma quête de l’événement parfait. Étape 15 sur 52. Oui, si tu me découvres, je me laisse 1 an pour trouver la recette de l’événem

Open article: [15/52] Pourquoi ton événement n’a pas d’âme (et comment y remédier) by Benoit TRYSTRAM • 5 min read

[15/52] Pourquoi ton événement n’a pas d’âme (et comment y remédier)

𝐋𝐞 𝐧𝐞𝐭𝐰𝐨𝐫𝐤𝐢𝐧𝐠, 𝐜'𝐞𝐬𝐭 𝐬𝐨𝐮𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐧𝐮𝐥. 
On se serre la main. On échange des cartes. On repart comme on est venu.
Mercredi soir, on fait autrement.

On joue. On rigole. On parle vrai. 

Et quelque part entre deux parties, tu rencontres des gens qui font le même métier que toi et qui le font avec envie.

Rencontres sur un plateau 
épisode 8 
18 mars 
18h–23h
Ground Control 
Paris 12è Gratuit. 
Zéro inscription. 100% kif.

Tu viens ?

Le gros problème de nos événements en 2026 ? On compte les inscrits mais pas l'influence que génèrent les participants de l'événement en interne.

J'ai organisé plus de 450 événements. Et j'ai vu 90% des organisateurs mesurer uniquement le taux de présence, persuadés d'avoir fait le job.

Spoiler : ils passent à côté de la vraie valeur.

Trop difficile à mesurer l'influence interne ? Non. 


Moi-même, j'ai mis du temps à comprendre ça. Je ne le fais que depuis 3 ans.

Alors, voici ma méthode pour y arriver :

🔸 Étape 1 : Identifier les relais avant l'événement
Repère les profils influents dans tes équipes : managers de proximité, ambassadeurs naturels, leaders d'opinion informels.
Ce ne sont pas forcément les plus hauts placés. Ce sont ceux qu'on écoute à la machine à café, ceux qui font bouger les lignes.


🔹 Étape 2 : Leur donner un rôle actif pendant l'événement
Ne les laisse pas en position passive. Transforme-les en facilitateurs, animateurs de table, porteurs de messages clés.
Quand ils s'approprient le contenu en direct, ils deviennent tes premiers amplificateurs.


🔸 Étape 3 : Mesurer leur activation post-événement
Là, ça devient concret. Track ce qu'ils font après :
→ Combien organisent des points d'équipe pour restituer ?
→ Combien partagent du contenu en interne (Slack, Teams, Workplace) ?
→ Combien initient des actions concrètes liées aux messages de l'événement ?


🔹 Étape 4 : Créer un système de scoring d'influence
Attribue des points selon l'impact :
→ Restitution en équipe = X points
→ Partage de contenu = Y points
→ Initiative lancée = Z points

Tu obtiens un score d'influence par participant. Et là, tu vois qui fait vraiment vivre ton événement au-delà du jour J.


🔸 Étape 5 : Intégrer cette donnée dans ton ROI événementiel
Le nombre d'inscrits, c'est du quantitatif basique.
L'influence générée, c'est du qualitatif stratégique.

Présente ces deux métriques ensemble à ta direction. Tu passes d'un reporting plat à une analyse d'impact réel.

Ce qui change tout avec cette approche :

>> Tu valorises les bons profils
Ceux qui font vraiment bouger l'organisation, pas seulement ceux qui remplissent une salle.

>> Tu justifies ton budget autrement
Un événement qui génère 50 relais actifs vaut plus qu'un événement avec 500 participants passifs.

>> Tu construis une communauté d'ambassadeurs
Événement après événement, tu identifies et tu renforces ton réseau d'influenceurs internes.

Alors, diagnostic brutal :
Est-ce que tu sais qui, dans ton dernier événement, a vraiment fait vivre tes messages après ?

Si tu comptes encore uniquement les présents, tu mesures l'audience, pas l'impact.
Si tu commences à tracker l'influence, tu entres dans une autre dimension : celle où l'événement devient levier de transformation durable.

Ma 🛑 Question directe :
Combien de relais actifs as-tu identifiés lors de ton dernier événement ?

Réponds-moi 👇 - ou passons en MP si tu veux mettre en place ce système de mesure d'influence.

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