Granny&Smith Innovationlab

Director Content Strategy

Innovation Strategist

Self-Employed

Language and Communication Training (Ge./En./Fr.), Life Skills Training

Architektin für messerscharfe, authentische und verbindende Kommunikation | Autorin

Kommunikation ist nicht alles. Aber ohne Kommunikation ist alles nichts.

In einer zunehmend vernetzten und dynamischen Arbeitswelt ist Kommunikation DER Schlüssel, um Menschen miteinander zu verbinden, Vertrauen zu stärken und unternehmerischen Erfolg nachhaltig zu gestalten.

Unternehmen, die Talente anziehen, Mitarbeitende langfristig binden und starke Partnerschaften aufbauen, haben eines gemeinsam: eine empathische, authentische und zielgerichtete Kommunikation.

* Was macht unser Unternehmen wirklich attraktiv für Bewerber:innen?
* Wie schaffen wir Arbeitsumfelder, die begeistern, motivieren und die persönliche Entwicklung fördern?
* Warum entscheiden sich Kunden und Partner langfristig für uns?

Die Antworten darauf liegen nicht nur in Ihrer Strategie, sondern vor allem in der Art und Weise, wie Sie kommunizieren.

Wie kann ich Ihnen helfen?

Ich unterstütze Sie dabei, Ihre empathische strategische Kommunikation zu Ihrem Erfolgsfaktor zu machen – und biete zusätzlich maßgeschneiderte Lösungen im Bereich Learning and Development. 

Mit 

* einer zielgruppengerechten und effektiven Kommunikation
* der Entwicklung und Umsetzung von Programmen für die nachhaltige Förderung und das Wachstum 
   von Mitarbeitenden 
* dem Etablieren einer Lernkultur, die Innovation und Selbstführung ermöglicht und fördert
* der Ausarbeitung und Umsetzung von Programmen, die Führungskräfte dabei unterstützen, ihre Rolle 
   als Kommunikatoren und Vorbilder erfolgreich zu leben.

Profitieren Sie von meiner jahrzehntelangen Erfahrung in den Bereichen Kommunikation, Training und Personalentwicklung.

Mit meinen Ansätzen, die Empathie, Professionalität und ein tiefes Verständnis für Ihre spezifischen Herausforderungen vereinen. 

Mit einer Kommunikation, die Wirkung zeigt: emotional, strategisch und mit einem klaren Fokus auf Ihre Ziele.

Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Kommunikation und Mitarbeiterentwicklung zu Ihrem Erfolgs- und Wachstumsfaktor machen.

Christine Herdemertens

Das LinkedIn-Weihnachtsmärchen

Es gibt immer wieder Momente, wo ich mit LinkedIn fremdele. Damit bin ich nicht alleine.

Was mich jedoch gerade tief beeindruckt, sind die hier zurzeit demonstrierte Stärke und Wirksamkeit einer Community, und zwar in Verbindung mit Zahnputztabletten.

Nachdem Axel Kaiser vor ein paar Wochen auf LinkedIn das Aus von Denttabs angekündigt hatte, formte sich nämlich eine von mir hier nie gesehene Welle der Solidarität.

Menschen kaufen seitdem wie wild die Zahnputztabletten, berichten darüber.

Mit dem Ziel, dass Denttabs in aller Munde landet. 

Und genau das könnte mit dieser Welle der Solidarität, die inzwischen nahezu eine Bewegung geworden ist, genau so eintreten. 

Und so könnte ein trauriger Anlass vielleicht dazu führen, dass gerade das schönste Weihnachtsmärchen der LinkedIn-Geschichte geschrieben wird.

Ich wünsche dir einen schönen ersten Advent. 

PS: Mein Foto entstand gestern Abend bei Denns.

#seibstführung #linkedin #krisenmanagement

Top 20 Communication Experts 🇩🇪 | Architektin für messerscharfe, authentische und verbindende Kommunikation | Autorin

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Was heißt hier „Oldschool?“

Zwei Männer, eine Frau, nämlich ich. 

„Ich weiß nicht, wie die Box ausgeht“, sagt der eine, leicht überfordert. Ich gehe zu ihm bzw. zu dem Lautsprecher. „Damit kenne ich mich auch nicht aus“, sage ich.

Ich ziehe den Stecker aus der Wand.
Problem gelöst. 

Der Mann, der ein paar Jahre jünger als ich ist, bedankt sich. Der andere, der vom
Alter her mein Sohn sein könnte, kommentiert das Ganze mit: „Ah, Oldschool“, garniert mit einem süffisanten Lächeln. 

Damit bestätigt er den ersten Eindruck, den er bei mir hinterlassen hat: leicht überheblich, der junge Mann.

Und was heißt hier eigentlich Oldschool? Wenn damit gemeint ist, dass man Dinge nicht unnötig verkompliziert und nicht erst einen Arbeitskreis bildet, bevor man zur Tat schreitet — okay.

Das ist ja so ein Phänomen unserer Zeit, dass Menschen sich schon um kleinste Entscheidungen drücken und sie auf das Naheliegendste nicht kommen. 

Aber Vorsicht: je mehr Arbeitskreise gebildet werden und je weniger am Ende passiert, desto höher die Wahrscheinlichkeit, dass dann irgendwann tatsächlich der Stecker gezogen werden muss, und zwar final. 

#kommunikation #selbstführung

Glaubt ihr echt, das funktioniert?

Glaubt ihr, dass irgendjemand auf eure ungebetenen Angebote wartet, noch dazu an einem Sonntag?

Glaubt ihr, das funktioniert?

Ich teile meine Antwort hier nicht, weil ich meinem Ärger Luft machen möchte.

Tatsächlich ärgere ich mich nicht. Das würde derartiger Belästigung nur unnötig Raum schenken.

Ich teile sie lediglich, hoffend, dass der oder die eine oder andere noch mal in sich geht und sich überlegt, wie wirklich Verbindungen entstehen und damit auch Kundenbeziehungen. 

So nicht. Zumindest nicht für mich. 

Wie gehst du mit ungebetenen Angeboten um? 

#kommunikation #selbstführung #kundengewinnung

Müssen wir uns daran gewöhnen?

Oder ist das inzwischen sogar salonfähig? 

Kennst du das? Du teilst mit deinem Gegenüber einen Gedanken und kaum hast du diesen ausgesprochen, kommt von der anderen Seite „Bulls**t. 

Das hat viele Gründe, die vor allem etwas über das Mindset des andern aussagen: 

– „Das, was du sagst, kann nur Bulls**t sein, weil es nicht von mir kommt. 

– „Egal, was du sagst: Es wird für mich immer Bulls**t sein, weil mein Ego nichts anderes zulässt.“

– „Das, was du sagst, übersteigt meine Vorstellungskraft.“

Was kann aber bei demjenigen, der als Reaktion auf seine Gedanken erst einmal oder immer wieder ein „Bulls**t“ bekommt, passieren?

– Er wendet sich frustriert oder gar eingeschüchtert ab.

– Er wird sich nicht einschüchtern lassen und es wird zu einem Kampf kommen, in dem das Gegenüber sein Gesicht oder gar mehr verliert. 

– Er wird sich in Zukunft mit seinen Gedanken zurückhalten und diese mit anderen teilen, die nicht gleich dagegenschie*en. 

Mittlerweile hat „Bullsh**t“ alle Ebenen des Miteinanders erobert.

Und somit auch LinkedIn. Tendenz steigend. 

Selbst Volksvertreter:innen haben „Bulls**t  in ihr Vokabular aufgenommen.

Die Folge: Das Diskussionklima vergiftet immer mehr, Gewalt in der Kommunikation nimmt zu, Meinungsvielfalt stirbt einen leisen Tod.

Wenn das so gewollt ist, dann sollte man sich an „Bulls**t“ gewöhnen. Wenn nicht, sollte man darauf verzichten. Ebenso wie überhaupt auf eine Kommunikation, die Türen zuschlägt, anstatt öffnet und offenhält. 

Ich werde mich jedenfalls nicht daran gewöhnen, dass etwas, was ich oder andere sagen, mit Bulls**t kommentiert wird. Und ich werde es deshalb auch nicht kommentarlos im Raum stehen lassen.

Auch weil es heute wichtiger ist denn je, Meinungsvielfalt zu fördern – in einer Zeit, wo zunehmend das Gegenteil stattfindet.

Woran möchtest du dich nicht gewöhnen, wenn es um Kommunikation geht?

#kommunikation #seibstführung

Das ist jetzt echt kein Spaß mehr

Gestern Abend, Adventszauber mit Freunden. 

„Kennst du Grok AI“, fragt C. Ich: „Zeig‘ mal.“ 

Und dann? Sehe ich Videos, auf denen einer der anderen Gäste vom Weihnachtsmann entführt wird und andere Spielereien — täuschend echt, basierend auf einem einzigen Foto.

„Stell’ dich mal hin“, sagt C. Er macht ein Foto. „Was soll ich Grok sagen?“

„Ein Mann soll kommen und mich küssen.“

Ein paar Sekunden später sehe ich das Video und verharre zwischen Faszination und Entsetzen.

In meinem Kopfkino sehe ich Ehedramen, Fake-Videos, die Menschen ruinieren und und und.

Für mich ist das, was mit KI passiert und möglich ist, die tiefgreifendste und rasanteste Veränderung, die Menschen jemals in gefühlt allen Bereichen des Lebens und Arbeitens erleben. 

Mit unbestreitbarem Nutzen, der jedoch in keinem Verhältnis zu seinem Zerstörungspotential steht. 

Nun gut — die Büchse der Pandora ist geöffnet und wird wohl nicht mehr geschlossen.

Vieles ist nicht zuende gedacht und damit auch kein Spaß mehr.

Auf menschliche Vernunft ist eher kein Verlass, oder?

Aber worauf dann? 

#selbstführung #ki

Platzhirsch:innen

Jeder von uns ist ihnen schon begegnet: Menschen, die breitbeinig aufschlagen und dabei „ihr“ Revier markieren. Platzhirsch:innen beanspruchen dabei so viel Raum, dass für andere wenig bis keiner mehr bleibt.

Bleibt die Frage, warum sie es immer wieder schaffen, sich zu nehmen, was sie nicht verdienen, während sie anderen ihren Platz zu- oder gar dessen verweisen.

Nun könnte man meinen, im Zeitalter flacher Hierarchien und des Kulturwandels wären Platzhirsch:innen vom Aussterben bedroht. Sind sie aber nicht. 

Aber warum ist das so? Warum kommt die Spezies noch immer recht weit oder gar ganz nach oben?

Antwort: Weil sie’s können. 

Weil man sie machen lässt, denn sie sagen, wo’s lang geht – auch wenn die Orientierung mal fehlt. Weil man sie dafür heimlich bewundert und andererseits so sehr fürchtet, dass man mit ihnen nicht den Kampf aufnehmen möchte. 

Was geschieht aber, wenn man Platzhirsch:innen nicht in die Schranken weist? Schlimmstenfalls zerbrechen Teams, scheitern Projekte, verliert man engagierte Mitarbeiter:innen und so weiter und so weiter. 

Wenn du mich fragst: Platzhirsch:innen haben ausgedient. Führung und Miteinander kommen wunderbar ohne sie aus. 

Wie sagte es Henry Ford so treffend: „Wenn alle gemeinsam vorankommen, dann stellt sich der Erfolg von selbst ein." 

#leadership #unternehmenskultur

Wiedererkennungswert

Marken leben ebenso wie Personal Brands auch von ihrem Wiedererkennungswert.

Das wurde mir die Tage einmal mehr bewusst. 

Ich mache mich fertig zum Joggen und bevor ich loslaufe, sagt er zu mir: „Weißt du, wie du jetzt aussiehst?“

Ich: „Nö.“

„Geh’ mal zum Spiegel.“ Ich: „South Park?“
Er: „Nein.“

Er zieht an meiner Mütze, sodass ein Teil davon schräg in meinem Gesicht hängt.

Ich: „Che Guevara? Er: „Ja, genau. Wir verstehen uns. Gimme Five.“

Ich finde nun ja nicht, dass ich dem Guerillero ähnlich sehe, aber was ich in diesem Moment erstaunlich finde , ist, dass die schiefe Mütze reicht, um zu wissen, wer gemeint ist. 

Wenn eine Marke, wenn eine Personal Brand es schafft, dass jeder weiß, wer gemeint ist, ohne dass der Name fällt, dann hat sie es geschafft.

Bei Corine Brötz  ist das ihre unverwechselbare Stimme. 

Wer hier hat für dich einen hohen Wiedererkennungswert?

#kommunikation #personalbrand

Ich prüfe jedes Angebot

„Ich prüfe jedes Angebot. Es könnte das Angebot meines Lebens sein“. So sagte das zumindest Henry Ford.

Und so handhabe ich dieses selbst auch. 

Allerdings nicht ganz ohne Einschränkungen: aus dem Angebot sollte schon hervorgehen, dass wirklich ich gemeint bin und dass sich diejenigen, die mir etwas anbieten, mit mir befasst haben, bevor sie damit auf mich zukommen. 

Ein Angebot, das beliebig ist, wird nämlich nicht von mir geprüft. Denn es geht ja nicht um mich. Und deshalb küsse ich auch nicht jeden Frosch, der daherkommt und mir das Blaue vom Himmel verspricht. Weder privat noch im Business.

Aber so ist das eben mit Angeboten und Zitaten. Sie passen halt nicht immer und für jeden.

Warum es sich aber lohnt, jedes Angebot zu prüfen, das eben nicht beliebig ist?

Dahinter könnte tatsächlich die Chance deines Lebens sein – egal, wie verrückt es auf den ersten Blick klingen und von wem es auch kommen mag. 

Was war das verrückteste Angebot, auf das du eingegangen bist? 

#selbstführung #verkaufen

Everybody Wants to Have a Good Life

Zweiter Advent 2025, also gestern. 

Ich jogge um den See, mit „Bess“ im Ohr.

„Everybody wants to have a good life… No one else is helping you, but yourself.“

Ja – im Prinzip wollen wir alle ein gutes Leben haben – eine Wahrheit des Songs – wobei jeder etwas anderes darunter verstehen mag. 

„Niemand hilft dir – außer dir selbst.“ 

Vielleicht ist das nicht immer so, aber sehr häufig. Wie heißt es auch so schön: „Hilf dir selbst, dann hilft dir Gott.“

Und was fangen wir nun mit diesen beiden Erkenntnissen an?

Wenn du mich fragst: 

– Klar möchte auch ich ein gutes Leben  haben.

– Ich weiß, dass ich auf mich selbst verlassen kann. 100%. Immer.

– Ich lasse mich nicht von anderen ausbremsen, nur weil sie eine andere Vorstellung von einem guten Leben haben oder sich nicht trauen, dieses selbst zu leben.

Und mit diesen Gedanken starte ich in diese neue Woche.

Welchen nimmst du in den heutigen Montag mit? 

Den Song gibt’s im Kommentar.

#selbstführung

Lass‘ es einfach 

Du kannst niemanden retten, der sich nicht retten lassen will. 

Du kannst niemandem helfen, der sich nicht helfen lassen will.

Und das solltest du akzeptieren. 

Darin sind wir uns einig, die Polizistin am anderen Ende der Leitung und ich.

Ich habe bei der Polizei angerufen, weil ich mir um den gesundheitlichen Zustand eines Obdachlosen, der mir seit einigen Wochen auffällt, Sorgen mache. Weil ich denke, es müsse sich jemand um ihn kümmern. Jemand, der weiß, was in diesem Fall getan werden kann.

Ich erfahre, dass der Mann auch der Polizei bekannt ist und er jedes Hilfsangebot ausschlägt.

Damit sind der Polizei die Hände gebunden. Und dann folgt eben unser beider Erkenntnis. 

Am Ende des Gesprächs habe ich also lediglich mein Gewissen beruhigt und es bleibt bei dem Versuch, meinen Beitrag zu leisten, dass es diesem Mann besser geht.

Ihm, der keine Hilfe möchte. Was es zu akzeptieren gilt. 

Was es auch zu akzeptieren gilt:

– wann immer man das Gefühl hat, einschreiten zu müssen und dieses nicht gewünscht ist.

– wann immer man nicht dabei zusehen möchte, dass jemand sehenden Auges seine berufliche Existenz oder sein Leben gegen die Wand fährt und es dennoch tut.

– wann immer die Ohnmacht kaum auszuhalten ist, weil der andere sich gegen jeden noch so wohlwollenen Blick oder Lösungswege sperrt.

– wann immer man sogar das Gefühl hat, man müsse jemanden vor sich selbst schützen und dieses nicht möglich ist. 

Wenn du deine Hand gereicht und deine Bedenken geäußert hast, du jedoch merkst, dass der andere sich verweigert, dann solltest du es sein lassen. 

Das ist eine der wichtigen Lektionen, die mich das Leben gelehrt hat.

Ja: Nicht immer zeigt das, was du auch mit bester Absicht sagst oder tust, die gewünschte Wirkung.

Das zu akzeptieren, das auszuhalten, ist jedoch unerlässlich – auch und vor allem, damit du selbst dich nicht verlierst.

Nicht dass noch jemand auf die Idee kommt, er müsse am Ende sogar dich retten.


#selbstführung #selbstfürsorge

Es lebe der Konjunktiv

Was wäre das Leben, was wäre die Arbeitswelt ohne den Konjunktiv? Gerne in trauter Zweisamkeit mit seinem treuen Bruder „eigentlich“.

„Wir müssten eigentlich dies, wir müssten eigentlich das …“ Und – Überraschung – nichts passiert.

Tendenz: steigend.

Gemeinsam bilden die beiden ein nahezu unschlagbares Duo, wenn es darum geht, sich elegant vor Entscheidungen zu drücken.
 Die perfekte Hintertür, um sich ganz unauffällig aus der Verantwortung zu stehlen.

Darüber sollten wir eigentlich mal reden – vor allem, wenn es um Führung geht, oder?

#kommunikation #leadership

Wer bist du?

Wer bist du?

Wer bist du ohne deine Dinge? 

Und wer möchtest du ohne deine Dinge sein?

Hast du darauf schon deine Antwort gefunden?

Schön.

Dann bist du bei dir. 

Denn deine Antwort führt zum Kern deines Seins und einem authentischen erfüllten Leben. 

Hast du sie schon gefunden? 

PS: Den Link zum Video, von dem der Screenshot stammt, gibt’s im Kommentar.

#selbstführung #authentizität

Willkommen in der Eiszeit

Nun wollen wir mal nicht übertreiben, nur weil es da draußen gerade ein bisschen kälter geworden ist.

Aber irgendwie ist sie doch angekommen, die Eiszeit.

Und zwar in unserer Gesellschaft: im täglichen Miteinander – privat wie im Job. 

Das liegt auch daran, dass Menschen einander immer weniger sehen. Dass ihr Fokus immer mehr auf sie selbst gerichtet ist und sie andere dabei aus dem Blick verlieren. 

Das tut aber niemandem gut – weder anderen Menschen noch Systemen, noch einem selbst. 

Umso wichtiger ist es, seinen Beitrag dazu zu leisten, dass es da draußen wieder wärmer wird. 

Was tust du dafür?

PS: Vertonte Eiszeit gibt’s im Kommentar. 

#kommunikation #mentalhealth

Life Is a Rollercoaster


Auf dem Weg zur Arbeit sitze ich im Auto und bewege mich mit dem Fluss des Verkehrs, während Ronan Keating von der Achterbahn namens „Leben“ singt. 

Stimmt – das Leben ist eine Achterbahn. Und es hat gar keinen Sinn, sich dagegen zu wehren. 

„Don’t fight it.“ 

Und ja — genau so fühlt es sich an. Manchmal wie Space Mountain, wo es nicht nur rasant zugeht, sondern auch dunkel ist, sodass du gar nicht weißt, was dich erwartet. 

Daneben gibt es weniger spektakuläre Exemplare sowie bei nahezu allen auch eher gemütliche Abschnitte.  

Nur auf und ab geht es immer: Berg, Tal, hoch, runter…

Wer dieses Achterbahn-Gesetz des Lebens erkennt und akzeptiert, begegnet seinen Herausforderungen einfacher, als wenn er damit hadert.

Life is a roller coaster. Don’t fight it.

Den Link zur Musik gibt’s im Kommentar.

#selbstführung

Die Speakerin

Sie betritt die Bühne – leise – während alle Augen auf sie gerichtet sind. 

Sie blickt schweigend in die Menge. Ergreift das Wort. Packt das Publikum mit dem ersten Satz.

Es will mehr. Es bekommt mehr. Und die Menschen im Raum vergessen, dass es da draußen noch eine andere Welt gibt. 

Sie überrascht. Sie macht neugierig. Sie berührt. Sie bewegt. Bis zum letzten Augenblick. 

Sie verlässt die Bühne so leise, wie sie diese betreten hat, und lässt Menschen zurück, für welche die Welt ab jetzt eine andere ist.

Eine Bühne braucht keine Lautstärke, um zu leben. Was sie dafür braucht, ist die Präsenz derer, die sie betreten. Tiefe Töne und Worte, die den Raum füllen. 

Die bleiben, in den Köpfen der Menschen. 

Hat das schon mal jemand bei dir geschafft?

PS: Das Foto zeigt Meryl Streep beim Golden Globe 2017. Den Link zu ihrer Rede gibt’s im Kommentar.

Zum Glück bist du keine Führungskraft 

„Zum Glück bist du keine Führungskraft“, sage ich zu ihm. 

Er lacht: „Wollte ich auch nie sein. Dafür gibt es ja Menschen wie dich.“

Diese Situation aus dem Alltag führt mir in diesem Moment einmal mehr zu Bewusstsein, wie viele Menschen Führungspositionen einnehmen, obwohl sie:

– es nicht aus tiefem Herzen wollen.

– obwohl ihnen dafür wichtige Skills fehlen.

– obwohl sie damit überfordert sind.

Und sie tun es doch: fürs Image und bessere Karrierechancen.

Nun beginnt aber Führung, so wie alles andere auch, bei einem selbst. Sollte sie zumindest.

Zu erkennen, was man nicht will und vermeintlich nicht kann, ist für mich ein Ausdruck von Klarheit und damit eine unerlässliche Zutat für gelungene Selbstführung.

Und alleine diese Erkenntnisse fehlen vielen Menschen in Führungspositionen.

Vielleicht würde er sich auch deshalb als Führungskraft doch nicht so schlecht machen, wie es scheint. 

Was macht für dich eine gute Führungskraft aus? 

#selbstführung #leadership

Geht nicht gibt’s nicht 

Ich mag es ja, wenn Menschen in Möglichkeiten denken. Für die es „geht nicht“ nicht gibt — zumindest, solange sie nicht alles versucht haben.

Einer davon ist „mein“ Schuster.

Den suchte ich gestern auf, nachdem ich festgestellt hatte, dass mein Rucksack an der Naht aufgerissen war.

Ich komme in das Lädchen rein und finde meinen Schuster auf der Leiter stehend vor. Also zeige ich seinem Kollegen meinen Rucksack. 

Der sagt sofort „nein“, während mein Schuster auf der Leiter mir löchelnd zunickt — also doch. Juhu. Ich wusste es. 

Ich sage zu dem andern: „Also ihr Kollege sagt ,ja’.“

Er schaut ungläubig nach hinten, während mein Schuster die Leiter hinabsteigt. 

„Da ist er, der Mann für die Spezialfälle.“ sage ich. Er freut sich. 

Und davon bringe ich ihm immer wieder mal welche.

Ich denke, für ihn ist es auch eine Frage der Ehre, dass es geht nicht nicht gibt.

Und das ist auch der Grund, warum ich ihm auch meine besten Stücke anvertraue.

Ich weiß, dass sie bei ihm in vertrauensvollen Händen sind.

Mit meinem Schuster habe ich auch schon viele tolle Gespräche geführt, u.a. über Führung.

Von ihm könnten so manche lernen, wie diese gelingt.

Nämlich z.B., indem es „geht nicht“ nicht gibt. 

#selbstführung #kommunikation

Digital isoliert

Wie abhängig sind wir eigentlich von US-Konzernen? 

Das zeigt auf erschreckende Weise der Fall des französischen ICC-Richters (ICC = International Criminal Court) Nicolas Guillou, der wegen von den USA verhängter Sanktionen digital quasi handlungsunfähig ist wegen u.a.:

— stornierter, über US-Plattformen vorgenommener Hotelbuchungen
— gesperrter Accounts bei Amazon, Airbnb & Co.
— Problemen mit überwiegend US-dominierten Zahlungssystemen — selbst europäische Banken ziehen sich teilweise zurück

Nun erinnere ich mich, hier letzte Woche einen Beitrag gelesen zu haben, wo der Autor die Investitionen der Schwarz-Gruppe in Höhe von 11 Milliarden in ein KI-Rechenzentrum müde belächelte. 

Dort sollen auch Cloud-Dienste für externe Kunden angeboten werden und damit ein Stück digitale Souveränität zurück nach Europa geholt werden. 

Man kann darüber lachen. Oder man versteht, dass wir genau solche Initiativen brauchen, wenn wir uns nicht dauerhaft von ausländischen Konzernen abhängig und damit verwundbar machen wollen.

Digitale Abhängigkeit ist ein Damoklesschwert, das nicht nur über Einzelpersonen schwebt. Sie ist auch ein strategisches Risiko für ganze Nationen. 
Wer die digitale Infrastruktur kontrolliert, kontrolliert im Zweifel Wirtschaft, Handel und politische Handlungsfähigkeit.

Der Fall Guillou zeigt: Es ist erschreckend leicht, Menschen und sogar Staaten digital auszubremsen.

Auf die Frage, ob wir bereit sind, unsere digitale Zukunft selbst in die Hand zu nehmen, hat Schwarz Digits jedenfalls eine mutige und pragmatische Antwort gefunden. 

Überheblichkeit sollte sie jedenfalls nicht sein. Die können wir uns nun wirklich nicht leisten. 

Den Link zum Heise-Artikel packe ich in den Kommentar.

PS: Ich empfehle an dieser Stelle auch den Film „The Game“. Der ist zwar von 1997, hat aber an Aktualität nicht eingebüßt. Im Gegenteil. 

#digitalisierung #deutschland

Gefühle sind wie Wasser

Sie finden immer ihren Weg. 

Wer also in seiner Gefühlswelt einen Dammbruch vermeiden will, stellt sich seinen Gefühlen, anstatt den Zugang zu ihr zuzumauern.

Nie war es jedoch auch angesichts all der Ablenkungen leichter als heute, genau dieses zu tun. 

Emotional abzustumpfen, während man sich auch im digitalen Rausch und beim Blick auf das Leben der andern verliert.

Umso mehr braucht es die leisen und tiefen Momente, wo ein Mensch sich selbst ganz nah ist.

Wo er seinen Gefühlen begegnet, sie greift, einordnet und eigene Antworten findet.

Ja, das kann auch wehtun.

Aber so ein Dammbruch schmerzt noch mehr, nämlich wenn das Wasser zu einer überwältigenden Flut wird.  

Wann fühlst du dich dir selbst besonders nah?

Meh zum Thema findest du im Link. 

#selbstführung #mentalhealth

Ich sehe. DICH.

Ich sehe. DICH.

Ich bin. Bei DIR. 

Das spüren Menschen. 

Das wollen sie spüren. 

Und genau das kann dein USP sein.

Was ist dein Alleinstellungsmerkmal?

#selbstführung #empathie

Arthur Weber AG, c/o FURTER

PSA, Warnschutz-, Produktions- und Arbeits-Bekleidung, Strassenbau, Hoch- und Tiefbau, Tunnelbau Gartenbau, Produktion, Logistik, Schutzhandschuhe, BORMIO Kollektion Safety, Spirit, Sensitive, UNIQUE CI,

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Lyreco Switzerland AG

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•	Kundenzufriedenheit, Kundenbindung, Erreichung der Umsatz, Ertragsziele
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Key Account Manager - International Accounts

Banken, Versicherungen, Pharma, Industrie, Bau, Facility Management, Telekommunikation, Energie, Gesundheit, Retail, Detailhandel,

One Pager

Waser Büro AG

Seit 01. April 1999 Stellvertretung Teamleiter Key Accounts
•	Aktive Kundenbetreuung und Erstellung Aktivitäten Planung
•	Aufbau, Pflege Beziehungsmanagements zu Entscheidungsträger, Besteller
•	Koordination verschiedener Bereiche Logistik, Auftragserfassung, Kundenservice
•	Umsetzung von Projekten im Rahmen strategischer Allianzen (Staples, Antalis)
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Nationaler Key-Account-Manager

Waser Bürocenter AG

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•	Aufbau, Pflege Beziehungsmanagements zu Entscheidungsträger, Besteller
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Account Manager Bereich Verkauf

MENSCHEN MACHEN GESCHÄFTE
Mein Profit für Sie: 
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