At Growth Hub, we build embedded operational capability for financial services firms.

We remove the operational drag that sits around deals and internal workflows, so operators can focus on high value work.

That includes:

Deal Operations
CRM hygiene, pipeline maintenance, targeting, and deal tracking. Owned, predictable, and run properly.

Research & Intelligence
Structured, factual research that supports decisions without interpretation or noise.

Business Operations Support
Internal operational workflows. Admin, registers, HR and TA operations, vendor data, policy tracking.

Everything is designed upfront, documented through SOPs, QA’d, and rolled out on a clear 30 / 60 / 90 day plan. This behaves like an internal function, not an outsourced task list.

What we do not do is deliberate.
No advice. No insight. No lead generation. No ad hoc support.

We run defined workflows end to end, and we do them well.

Build leverage. Reduce operational drag.

Dan Vanrenen

If you have come across Growth Hub through my posts or conversations, this is the clearest way to understand what we actually do:

We work exclusively with financial services firms.

Growth Hub installs embedded operational capabilities that remove operational drag from deal teams and operators, so they can focus on high value work.

We do this through three clearly defined capabilities.

1. Deal Operations
- CRM hygiene
- pipeline maintenance
- targeting and account lists
- deal trackers and coverage workflows

2. Research & Intelligence
- structured, factual company and sector research
- market and competitor mapping
- transaction data and news monitoring
  (always factual, never interpretive)

3. Business Operations Support
- internal operational workflows and registers
- HR, TA, and people operations admin
- policy, compliance, and vendor data management
- onboarding and offboarding workflows
- document control and internal trackers

Most teams start with Deal Operations.
Once execution is clean, they add Research & Intelligence.
When internal admin drag becomes obvious, they add Business Operations Support.

Everything runs on SOPs, QA, and a clear 30 / 60 / 90 day rollout, so this behaves like a real internal capability, not a collection of tasks.

For clarity, what we do not do:
- lead generation or outreach
- insight, analysis, or advice
- ad hoc “help with whatever” work
- providing individuals rather than a capability

If you are in financial services and spending too much time managing operational noise instead of doing the work that actually moves the needle, this is probably relevant.

Founder & CEO of Growth Hub | Embedded operational capability for financial services firms

Why most teams feel busy but not effective:

If everyone is busy, but nothing feels stable,
you don’t have a capacity problem.

You have an ownership problem.

When no one clearly owns:
- CRM hygiene
- deal tracking
- research inputs
- internal admin

Work floats.
Quality drifts.
People redo the same tasks.
And senior operators end up back in the weeds.

This isn’t a performance issue.
It’s an operating model issue.

The difference between help and leverage:

Help feels good in the moment.
Leverage holds up over time.

Help is:
- someone jumping in
- context living in their head
- progress tied to availability

Leverage is:
- defined workflows
- repeatable outputs
- work that runs without supervision

If your progress depends on who’s online, you’re getting help.
Not leverage.

Why most “research support” creates more noise, not clarity:

Most teams don’t have a research problem.
They have a decision bottleneck.

What usually happens:
- research is ad hoc
- context lives in inboxes
- facts are mixed with opinions
- people redraw the same work every time

The issue isn’t depth.
It’s structure.

Good research support is:
- factual
- repeatable
- clearly scoped
- delivered in the same format, every time

Clarity beats cleverness.
Especially under time pressure.

Most teams come to us saying they want better data.

What they usually need is:
- clearer ownership
- fewer judgment calls
- repeatable workflows
- someone whose job it is to keep things moving

Tools do not create that.
Capabilities do.

This is usually where teams start with us.

When we talk about Deal Operations, this is what we mean.

Not strategy.
Not outreach.
Not analysis.

Just clean execution.

1. CRM hygiene that actually stays clean
2. pipelines updated as a habit, not a scramble
3. targeting lists that are usable, not theoretical
4. trackers that reflect reality

Run properly, this removes hours of low value work from deal teams every week.

Most teams feel the impact within the first 30 days.

Why saying no is part of good operations:

Good operators say no more than they say yes.

Not because they’re difficult.
Because they protect quality.

If everything is in scope:
- nothing is owned properly
- standards slip
- trust erodes

Clear boundaries aren’t restrictive.
They’re how you scale without chaos.

A simple test for deal teams:

If you stopped updating your CRM for two weeks:
- would anyone notice?
- would anything break?
- would decisions change?

If the answer is no, the system is not embedded.
It is optional.

Optional systems always lose to urgent work.

The hidden cost of “we’ll fix it later”
Most operational issues don’t come from big mistakes.

They come from small deferrals.

“We’ll clean that up later.”
“We’ll document it once this deal is done.”
“We’ll tighten the process when things slow down.”

They never do.

Deferred ops work doesn’t disappear.
It compounds.

And by the time it becomes visible, it’s no longer a quick fix.

Why scaling execution feels harder than scaling revenue:

Revenue scales in jumps.
Execution scales in layers.

Most firms focus on the first and ignore the second.

New deals come in.
New clients, regions, strategies.
But the underlying workflows stay the same.

Eventually the same processes are doing twice the work, under more pressure, with more edge cases.

That’s when execution starts to creak.

Because what got you this far is now becoming a bottleneck.

Here’s a useful question for any growing firm:

“What work do we keep rediscovering how to do?”

If the answer includes:
- how we prep for deals
- how we track progress
- how we gather information
- how we hand things over

That’s not complexity.
That’s missing structure.

Good operations don’t remove work.
They remove rediscovery.

Most deal teams do not have a CRM problem.

They have an ownership problem.

No one owns:
- hygiene
- consistency
- follow-through
- keeping it current

So the CRM slowly decays.
Pipeline confidence drops.
People stop trusting the data.

And eventually everyone works around it instead.

That is not a tool issue.
It is an operational gap.

Why most ops fixes don’t stick:

A lot of operational “fixes” fail for one simple reason.

They’re treated as projects.

A clean-up.
A one-off redesign.
A burst of attention.

Then everyone goes back to normal work.

Operations don’t fail from neglect.
They fail from ambiguity.

A quick line we draw early with clients.

We do not “help out” with deals.

We install a Deal Operations capability that:
- owns defined workflows
- runs on SOPs
- is QA checked
- has a clear 30 / 60 / 90 day maturity path

That structure is what makes the work reliable.

Flexibility feels helpful.
Structure is what actually scales.

The misunderstanding that kills most ops conversations...

The biggest misunderstanding we see is this:

“We need help with workflows.”

What they usually mean is:
“We want someone flexible who can just pick things up.”

Which sounds reasonable.
But it’s also where quality dies.

Good operations are not flexible.
They are designed.

Clear ownership.
Clear scope.
Clear outputs.
Clear 30/60/90 expectations.

If you can’t explain what should exist after 90 days,
you don’t have a workflow.

You have good intentions.

The quiet test of a healthy ops function

Here’s a simple test:
If someone is away for two weeks,
what breaks?

If the answer is:
“we’d struggle”
“they hold a lot of context”
“we’d need to wait for them”

That’s not a people issue.
That’s a design issue.

Strong operations survive holidays,
promotions,
and exits.

That’s the bar.

Most leadership teams think scale breaks because things get “more complex.”
That’s rarely true.

Scale breaks because decisions get further away from execution.

The moment design, ownership, and reality stop sitting together, drag appears.
Meetings increase.
Exceptions multiply.
People start compensating instead of fixing.

That’s not complexity.
That’s distance.

Good operating models minimise distance.
Bad ones hire around it.

𝗦𝗮𝗶 𝗾𝘂𝗮𝗹 𝗲̀ 𝘂𝗻𝗼 𝗱𝗲𝗶 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝗶 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗮 𝗺𝗮𝗴𝗴𝗶𝗼𝗿 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲 𝗱𝗲𝗶 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗶❓

Non trovare il percorso formativo adatto, che sia in grado di dare luce e forma ai propri sogni e accompagni nella propria crescita personale e professionale. 

Il mio sogno è aiutare tutti i talenti a formarsi ed emergere nel settore del design, offrendo loro tutte le competenze necessarie per diventare dei professionisti di alto livello. 


𝗖𝗼𝘀𝗮 𝗽𝗼𝘀𝘀𝗼 𝗳𝗮𝗿𝗲 𝗶𝗼 𝗽𝗲𝗿 𝘁𝗲❓

Ti aiuto a scegliere il percorso formativo in presenza o da remoto, più adatto alle tue esigenze e alla tua disponibilità, facendoti risparmiare tempo e risorse per diventare un professionista di successo. 


𝗖𝗼𝗺𝗲 𝗹𝗼 𝗳𝗮𝗿𝗲𝗺𝗼❓

 ✔️ CONSUENZA 1to1 CON UN NOSTRO ORIENTATORE: definiremo in modo chiaro i tuoi obiettivi e come realizzarli con i nostri percorsi formativi. 

 ✔️ INNOVAZIONE E IMMERSIVITA’: tecnologie di alto livello che ti permetteranno un’esperienza di studio efficace e coinvolgente.

 ✔️ PROFESSIONISTI DEL SETTORE: docenti esperti e professionisti affermati nel settore del design.


𝗖𝗼𝗺𝗲 𝘀𝗼𝗻𝗼 𝗮𝗿𝗿𝗶𝘃𝗮𝘁𝗼 𝗮 𝗳𝗮𝗿𝗲 𝗾𝘂𝗲𝗹𝗹𝗼 𝗰𝗵𝗲 𝗳𝗮𝗰𝗰𝗶𝗼❓

Da oltre 20 anni, ho portato avanti il mio sogno di visionario appassionato di design e innovazione educativa. Tutto iniziò quando cominciai a concepire un’idea audace: creare un’istituzione che rivoluzionasse il modo in cui la formazione nel campo del design veniva erogata. Con una profonda convinzione nella forza dell’educazione per cambiare vite e plasmare il futuro, mi misi all’opera per realizzare la mia visione, dando vita a quello che oggi è noto come NAD, Nuova Accademia del Design.


𝗣𝗲𝗿𝗰𝗵𝗲́❓

Semplice perché oggi è fondamentale scegliere la formazione giusta per fare la differenza!


𝗩𝘂𝗼𝗶 𝗿𝗮𝗴𝗴𝗶𝘂𝗻𝗴𝗲𝗿𝗲 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗶 𝗿𝗶𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝗶❓

Se vuoi approfondire 𝘀𝗰𝗿𝗶𝘃𝗶𝗺𝗶 𝗶𝗻 𝗰𝗵𝗮𝘁 💬 e iniziamo a dare forma al tuo futuro.

Nicola Pighi

𝗤𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗹'𝗶𝘀𝘁𝗿𝘂𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗶𝗻𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮 𝗹'𝗶𝗺𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗶𝘁𝗼𝗿𝗶𝗮: 𝗹𝗮 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗱𝗶 𝗡𝗶𝗰𝗼𝗹𝗮 𝗣𝗶𝗴𝗵𝗶 🎓
Mentre molti parlavano di "crisi della formazione tradizionale", Nicola Pighi stava costruendo il futuro. 🚀
Non si è limitato a creare UN'academy.
Ha costruito un ecosistema formativo che sta ridefinendo come si apprende in Italia.
𝗛𝗱𝗲𝗺𝘆 𝗚𝗿𝗼𝘂𝗽: non solo un gruppo imprenditoriale, ma una visione democratica dell'educazione.
Al suo interno:
🎯 NAD - Nuova Accademia del Design- dove il design incontra l'innovazione e forma i creativi del domani
🎨 Accademia Cappiello - dove la tradizione pubblicitaria italiana si fonde con le competenze digitali del presente
Ma c'è qualcosa di più profondo dietro questi brand. 💡
𝗟𝗮 𝘃𝗲𝗿𝗮 𝗿𝗶𝘃𝗼𝗹𝘂𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲?
Nicola ha capito una cosa che molti ignorano ancora:
❌ L'istruzione non è un prodotto da vendere
✅ L'istruzione è un ponte tra talento e opportunità
Ha trasformato la formazione da:
Teorica → Pratica
Generalista → Specializzata
Inaccessibile → Democratica
Statica → In evoluzione continua
𝗘 𝗶 𝗿𝗶𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝗶 𝗽𝗮𝗿𝗹𝗮𝗻𝗼:
Centinaia di professionisti formati.
Decine di carriere trasformate.
Un'intera community che cresce ogni giorno.
Ma la cosa che mi colpisce di più? 👇
Nicola non ha costruito scuole. Ha costruito trampolini di lancio.
Ogni studente che esce da NAD o dall'Cappiello - Accademia d'Arte e Comunicazione non porta solo un certificato.
Porta competenze spendibili, network reali, mentalità imprenditoriale.
𝗟𝗮 𝗺𝗶𝗮 𝗱𝗼𝗺𝗮𝗻𝗱𝗮 𝗽𝗲𝗿 𝘁𝗲:
Credi ancora che la formazione tradizionale sia sufficiente nel 2026?
O è tempo di ripensare come investiamo nel nostro sviluppo professionale?
Dimmi la tua nei commenti. 💬
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Certificazione per le competenze in ambito progettazione d'interni

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HDEMY GROUP è un team ricco e eterogeneo, nato dall’unione di professionisti provenienti da diversi settori.

Pensato per rispondere con la massima competenza alle esigenze del mercato della formazione, della progettazione, dell’orientamento e della comunicazione, il Gruppo raccoglie professionisti e partnership illustri.

Il respiro internazionale favorisce ricerca e miglioramento, per essere così punto di riferimento per tutti coloro che cercano innovazione nel loro settore ed esperienza per far nascere e crescere i propri progetti.

Presidente

Formazione profili per il mondo del design, crescita personale, sviluppo competenze di Visual, Interior, Garden e Product Design. 
Unico ente privato riconosciuto da AIAPP (Associazione Italiana di Architettura del Paesaggio) e da AIPI (Associazione Italiana Progettisti d'Interni)

Fondatore

Nuova Accademia Del Design | Leader in innovazione | +9.000 studenti formati | Fondatore NAD | Presidente & CEO HDEMY GROUP | Visita il mio sito

NAD - Nuova Accademia del Design

Cappiello - Accademia d'Arte e Comunicazione

La mattina presto, quando la città è ancora mezza addormentata, mi capita di pensare a quanto sia cambiato il modo di insegnare design. Una volta si partiva sempre dal disegno a mano, ora spesso si comincia da un prompt scritto su uno schermo.

Non so se sia un progresso o solo una scorciatoia. Mi piace l’idea che la tecnologia possa amplificare la creatività, ma a volte ho la sensazione che ci stia rubando il piacere dell’imprevisto.

Oggi, durante una lezione, ho chiesto agli studenti di progettare qualcosa senza usare l’AI. Qualcuno mi ha guardato come se avessi chiesto di rinunciare al telefono per una settimana. Ho sorriso, ma dentro mi sono sentito un po’ fuori tempo.

Mi sono accorto che tendo a giudicare troppo in fretta chi si affida agli strumenti digitali. Forse è solo paura di non essere più necessario.

La città si è svegliata, ma io sono rimasto lì a pensare.

Oggi alla Fondazione Benetton Studi Ricerche.
Uno spazio che non è solo architettura, ma metodo: rigore culturale, visione contemporanea, dialogo continuo tra progetto, territorio e responsabilità intellettuale.
Insieme a Fabio Fonda e Gianpietro Sacchi abbiamo lavorato su un tema concreto: come costruire percorsi formativi nel design a Treviso che non siano repliche, ma sistemi coerenti con il contesto, capaci di generare competenze reali, pensiero critico e connessioni con il tessuto produttivo e culturale.
Non una visita istituzionale.
Un momento di allineamento strategico.
Quando formazione, design e cultura condividono lo stesso livello di profondità, le collaborazioni non nascono per opportunità, ma per necessità progettuale.#design
#formazione
#designeducation
#cultura
#progetto
#territorio
#Treviso
#FondazioneBenetton
#innovazione
#pensierocritico
#collaborazioni
#futurodeldesign

Fondazione Benetton Studi Ricerche

Project Designer Formazione Tecnologica Culturale

Academic Director @ NAD Nuova Accademia del Design Verona, Milan, Florence

Visione. Coraggio. Innovazione. 💡
​Il percorso di Nicola Pighi dimostra che per cambiare le regole serve guardare oltre.
Con NAD - Nuova Accademia del Design ha trasformato la formazione in un ponte diretto verso il lavoro: meno teoria, 100% pratica e tecnologia. 🚀
​Non si studiano solo progetti, si costruiscono carriere. Il futuro del Design Italiano passa da qui. 🇮🇹
​#NAD #NicolaPighi #Design #MadeInItaly #Formazione #Entrepreneurship #SuccessStory #EducationRevolution

A volte mi chiedo se il valore di un progetto di design sia davvero misurabile. O se sia solo una questione di percezione, di quel momento in cui qualcosa ti colpisce senza motivo.

L’altro giorno, mentre cercavo di togliere una macchia di caffè dalla scrivania, ho pensato che forse il concetto dietro un’opera conta più di tutto. Ma poi mi sono ricordato di quante volte ho giudicato un lavoro solo per la sua esecuzione.

C’è una parte di me che vorrebbe credere che l’emozione sia tutto. Ma quando mi trovo davanti a un progetto che non capisco, mi sento a disagio. Come se stessi sbagliando io.

Non so se sia normale cambiare idea ogni volta che guardo qualcosa di nuovo. Forse il valore dell’arte è proprio questa incertezza che non si lascia afferrare.

Mi capita di pensare che la pulizia del segno sia sopravvalutata, ma poi passo ore a sistemare dettagli che nessuno noterà. Non so se sia coerenza o solo abitudine.

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C'è una cosa che mi colpisce ogni volta che esce una nuova classifica delle "capitali del design". Milano, certo. Ma poi spuntano città che non ti aspetti, territori che fino a ieri sembravano ai margini e ora sono laboratori di idee.

Mi fa pensare a quanto il design sia diventato un sistema diffuso, quasi una rete sotterranea che collega scuole, imprese, artigiani, giovani che non hanno paura di rischiare. Eppure, ogni volta che leggo quei report, sento anche una specie di malinconia. Perché dietro i numeri ci sono storie che non entrano mai nelle statistiche: il laboratorio che chiude, il talento che parte, la fatica di chi prova a innovare senza grandi mezzi.

Forse è il prezzo del cambiamento. O forse è solo che le classifiche, per quanto utili, non raccontano mai tutto. 

Mi piacerebbe vedere un giorno una mappa del design fatta di volti, di storie, di errori e ripartenze. Non solo di punteggi e percentuali.

Non so se sia nostalgia o solo un bisogno di realtà. Ma oggi, guardando quei ranking, mi viene da pensare che il vero valore aggiunto sia ancora quello che non si vede subito.

With a warm and joyous heart, The CXO Time Magazine wants to congratulate you for being featured in the “Making a Mark: Most Outstanding Business Leaders in 2024”
This is surely one of the most respectable accolades to acknowledge you in doing such an incredible work. You getting this recognition says a lot about your determination and passion for your work.

Making a Mark: Most Outstanding Business Leaders in 2024

Nicola Pighi, fondatore della Nuova Accademia di Design, ha rivoluzionato l’educazione nel design, trasformando una piccola realtà in un’istituzione internazionale con certificazioni Uni e Bureau Veritas. Promuove corsi ibridi (streaming, registrati, in aula) e una filosofia basata sull’innovazione continua, con partecipazioni come la Biennale di Architettura 2018. La sua visione unisce pragmatismo e ambizione, puntando su edutech e formazione globale per ispirare nuove generazioni.

Nicola_Pighi_Forbes.pdf

NAD - Nuova Accademia del Design: L'istituto che trasforma la passione per il design in una professione. Con corsi innovativi e docenti d'eccellenza, NAD offre un'esperienza formativa unica nel suo genere. Dai fondamenti del design alle specializzazioni più avanzate, NAD ti prepara per un futuro brillante nel mondo creativo. Scegli NAD e dai vita alle tue idee! #design #creatività #formazione #futuro

Presentazione NAD Open On Line.pdf

Metti le mani in pasta e dai forma alle tue idee: scegli NAD.

NAD DREAMS EMOTIONS (003).pdf

Haute Magazine 

Presentazione aziendale NAD Nuova Accademia del Design e piccola rassegna stampa .

Slide Open Day 23 Settembre(1).pdf

A volte mi chiedo se non stiamo diventando ossessionati dai ranking. Ogni anno una nuova classifica, un nuovo report, una nuova "capitale del design" da celebrare.

Eppure, quando penso ai progetti che mi hanno davvero cambiato, quasi nessuno era nato sotto i riflettori. Erano idee fragili, spesso fuori moda, a volte persino sbagliate.

C'è una parte di me che vorrebbe vedere più spazio per l'imperfezione, per il rischio, per il tentativo che non arriva mai in cima alle liste.

Forse è solo stanchezza, o forse è il desiderio di tornare a un design che non ha paura di essere fuori classifica.

Non so se sia possibile, oggi. Ma ogni tanto mi piace credere che il vero valore si nasconda proprio dove nessuno guarda.

E voi? C'è un progetto, una persona, una città che vi ha ispirato anche se non era mai in classifica?

A volte mi chiedo se non stiamo chiedendo troppo ai giovani designer.

Devono essere creativi, tecnici, internazionali, sostenibili, e ora anche esperti di AI. Tutto insieme, tutto subito.

Mi ricordo quando bastava avere una buona idea e la voglia di provarci. Oggi sembra che serva un curriculum da supereroe.

Non fraintendetemi, amo vedere come il settore si evolve. Ma ogni tanto mi viene il dubbio che stiamo perdendo qualcosa per strada. La leggerezza, forse. O il diritto di sbagliare senza sentirsi subito fuori gioco.

Forse dovremmo ricordarci che dietro ogni ranking, ogni trend, ogni nuova professione, ci sono persone che hanno bisogno di tempo per capire chi sono davvero.

E che il design, alla fine, è ancora fatto di tentativi, di errori, di scoperte che non finiscono mai dove pensavi.

C'è una cosa che non ho mai detto apertamente: le classifiche mi hanno sempre messo un po' a disagio. Anche quando premiano il mio lavoro, sento che manca qualcosa.

Forse è perché il design, per me, è sempre stato più una domanda che una risposta. Un processo, non un risultato. Eppure, ogni anno, ci ritroviamo a confrontarci con numeri, posizioni, medaglie virtuali.

Non voglio sembrare ingrato. So che questi ranking aiutano a orientarsi, a migliorare, a farsi domande scomode. Ma mi piacerebbe che ci fosse spazio anche per l'incertezza, per il dubbio, per tutto quello che non si può misurare.

A volte penso che il vero ranking sia quello che costruiamo giorno dopo giorno, tra errori, intuizioni e ripartenze. E che forse, alla fine, è l'unico che conta davvero.

Non so se sia una visione troppo personale. Ma oggi mi va di lasciarla qui, così com'è.

🔥 CRANS-MONTANA: Perché il design ha fallito? (E come evitarlo)
Le immagini che arrivano dalla Svizzera sono un pugno nello stomaco. Un locale, una festa, centinaia di giovani... e poi il fuoco. Ma la verità è che un incendio non dovrebbe mai trasformarsi in un massacro se il locale è progettato con criteri moderni.
Come progettisti e imprenditori e formatori, si hai il dovere di analizzare cosa è andato storto a Le Constellation e come la progettazione consapevole può salvare vite. 🧵👇
🚫 1. Il nemico silenzioso: Il Flashover
Molti pensano che l'incendio sia "lento". Errore. Quando i materiali (spesso economici o non trattati) raggiungono una temperatura critica, l'intero locale esplode in fiamme simultaneamente.
LA SOLUZIONE: Stop al "legno fai-da-te" o pannelli in plastica. Solo materiali ignifughi certificati. Se sei un gestore, non risparmiare sulla sicurezza per l'estetica.
🏃‍♂️ 2. L'incubo dell'effetto imbuto
A Crans-Montana si è parlato di vie di fuga strette e locali interrati. In caso di panico, la gente non ragiona, corre.
LA SOLUZIONE: Progettazione ridondante. Le uscite non devono essere "il minimo di legge", ma devono essere visibili anche nel fumo più denso. Il design delle luci di emergenza deve essere parte integrante dell'arredo, non un'aggiunta dell'ultimo minuto.
💨 3. Aria vs Fumo
In un locale chiuso, il fumo uccide prima del calore.
LA SOLUZIONE: Sistemi di estrazione forzata (SENFC) collegati a sensori intelligenti. Il fumo deve essere aspirato fuori mentre l'aria pulita viene pompata in basso.
La tragedia svizzera ci insegna che il design non è solo "fare cose belle", ma è responsabilità sociale. Non esiste innovazione senza sicurezza. Dobbiamo formare professionisti che sappiano dire "No" a un materiale non certificato, anche se costa meno o è più trendy.
Il design deve proteggere la vita, non metterla a rischio.
#CransMontana #SafetyDesign #Architettura #SicurezzaSulLavoro #DesignEtico #PrevenzioneIncendi #InteriorDesign #BreakingNews #Professionalism #Entrepreneurship #Sicurezza #Emergenza #Viral

Mi sono accorto che parliamo sempre di eccellenza, di innovazione, di futuro. Ma raramente ci fermiamo a chiedere: chi resta indietro?

Nel sistema design, le regioni che non entrano nelle classifiche sembrano sparire. Eppure, ogni volta che visito una piccola scuola o un laboratorio fuori dai circuiti, trovo una passione che non ha nulla da invidiare ai grandi poli.

Forse dovremmo smettere di guardare solo dove la luce è più forte. Forse la vera sfida è portare attenzione dove nessuno guarda, ascoltare storie che non fanno notizia.

Non so se sia possibile cambiare davvero le regole del gioco. Ma so che ogni volta che uno studente trova il coraggio di restare, invece di scappare verso la città più quotata, qualcosa si muove.

E questa piccola rivoluzione silenziosa, a volte, vale più di mille premi.

C’è una cosa che mi mette ancora a disagio quando penso alle accademie di design: la paura di lasciare spazio all’errore.

Per anni ho cercato di costruire percorsi perfetti, ordinati, dove ogni step era pensato per evitare inciampi. Ma il risultato? Studenti bravi a seguire le regole, meno bravi a romperle.

Mi sono accorto tardi che il vero salto di qualità arriva quando lasci che qualcuno si perda, anche solo un po’. Quando smetti di correggere ogni dettaglio e inizi a osservare cosa succede se lasci andare il controllo.

Non è facile, anzi. C’è sempre quella voce che ti dice: e se falliscono? E se non imparano niente? Ma poi li vedi tornare con soluzioni che non avresti mai immaginato. E capisci che il caos, a volte, è il miglior insegnante.

Non so se sia coraggio o solo stanchezza di rincorrere la perfezione. Ma oggi, se dovessi ricominciare, lascerei più spazio al disordine. E forse anche a me stesso.

Vi siete mai chiesti quanto spazio lasciate all’imprevisto, quando formate o progettate? Io ci penso spesso, soprattutto quando tutto sembra troppo in ordine.

Mi sono accorto che negli ultimi tempi parliamo sempre più di etica e sostenibilità, anche nel design. Eppure, ogni volta che vedo una classifica ESG, mi viene un dubbio: stiamo davvero cambiando, o stiamo solo imparando a raccontarci meglio?

Non è una domanda comoda. Perché so che ci sono aziende e scuole che si impegnano davvero, che investono in processi puliti, materiali responsabili, inclusione. Ma so anche che il rischio di fermarsi alla superficie è reale. Un bel punteggio, una bella storia, e via.

Forse il vero cambiamento è più lento, più faticoso. Non fa notizia, non entra nei ranking. È fatto di scelte quotidiane, di errori, di tentativi che a volte sembrano insignificanti.

Mi piacerebbe vedere meno storytelling e più realtà, anche se è meno brillante. O forse sono solo stanco di vedere il design ridotto a una gara di immagine.

Non ho una risposta definitiva. Ma oggi, tra una classifica e l'altra, sento il bisogno di fermarmi e chiedermi: cosa conta davvero?

Le persone giuste al posto giusto ✨
​Vedere una professionista del calibro di Fabrizia Capriati  diventare Chief Communication Officer di NAD - Nuova Accademia del Design è una notizia fantastica!
​Il talento, quando incontra l'opportunità, crea valore per tutti: studenti, colleghi e partner. Fabrizia, la tua energia sarà fondamentale per le sfide che ci attendono.
​Congratulazioni per la nuova posizione! Avanti tutta! 💪🎉
​#CareerGoals #NAD #Design #Community #GoodNews #JobUpdate

Communication Manager - Expert in Education/ Culture/ Creative Industries/ Creative Projects/ Events Production/ Press Office/ Corporate Communication / Benefit Board Member

Ricopro una nuova posizione lavorativa: Chief Communication Officer NAD - Nuova Accademia del Design

C'è una cosa che mi colpisce ogni volta che leggo il report Design Economy: la classifica delle capitali del design non è mai la stessa due anni di fila.

Milano, certo, resta un faro. Ma poi spuntano città che fino a poco fa nessuno avrebbe considerato. E la mappa si muove, si deforma, si apre a nuove storie.

Mi fa pensare che il design, più che una disciplina, sia un organismo vivo. Si nutre di contaminazioni, di errori, di tentativi. E a volte basta un piccolo gruppo di visionari in una città di provincia per cambiare la traiettoria di un intero settore.

Non so se sia rassicurante o inquietante. Forse entrambe le cose. Perché se tutto può cambiare, allora nessuno è mai davvero "arrivato".

Eppure, in questa instabilità, c'è una specie di energia che mi affascina. Un senso di possibilità che non si lascia ingabbiare dai ranking.

A volte mi chiedo se non dovremmo imparare a leggere queste classifiche come si legge una poesia: cercando il non detto, il margine, la nota stonata.

Voi che ne pensate? C'è una città che secondo voi meriterebbe più attenzione, anche se non è mai in cima alle liste?

Una tela bianca. Un pennello nel caos dello studio. E la mano che trema, a metà tra sicurezza e dubbio. Quando penso al futuro del digitale, mi torna in mente questa scena. Perché? Perché oggi il web sembra una galleria di quadri prodotti in serie. Perfetti. Lucidi. Invisibili. Ma dov’è finito il segno della mano? Quell’errore che non puoi replicare? Siamo circondati da contenuti generati da algoritmi.

→ Testi senza sbavature.

→ Immagini senza difetti.

→ Video senza esitazioni. Ma il vero lusso, oggi, è l’imperfezione. Vi racconto cosa è successo qualche mese fa: Stavo lavorando con un gruppo di studenti su un progetto di interior design digitale. Uno di loro, invece di seguire la “ricetta” del software 3D, ha deciso di disegnare una bozza a mano e digitalizzarla solo dopo. Il risultato? Un ambiente che, a schermo, sembrava respirare. Aveva piccoli errori. Linee storte. Un’ombra più scura del previsto. Ma aveva qualcosa che mancava a tutti gli altri progetti: un’anima. Ho chiesto: “Perché non hai rifinito tutto digitalmente?” La risposta: “Perché volevo che si vedesse che dietro c’era una persona, non solo una macchina.” Ecco il punto: La tecnologia ci dà potenza e velocità. Ma se lasciamo che sia l’algoritmo a guidare tutto, perdiamo la scintilla. Pensate a Michelangelo davanti al suo blocco di marmo. Avrebbe potuto delegare tutto a uno scalpello automatico? Forse la statua sarebbe stata simmetrica. Ma avrebbe avuto la stessa forza nel dettaglio del volto? La stessa emozione nella torsione del corpo? Oggi il digitale rischia di diventare un enorme laboratorio di cloni. Tutto perfetto. Tutto uguale. Tutto sterile. Ma il futuro appartiene a chi sa portare il calore dell’errore umano nel freddo dei pixel. Ecco tre azioni concrete che ogni designer digitale dovrebbe mettere in pratica: → Lascia sempre una traccia della tua mano.

↳ Un segno, una scelta, un dettaglio fuori standard.

→ Usa la tecnologia come strumento, non come fine.

↳ Non è la tecnologia a dover dettare l’emozione, ma il contrario.

→ Mostra il processo, non solo il risultato.

↳ Le persone vogliono vedere il viaggio, non solo la meta. Siamo davanti a una scelta: Vuoi essere un produttore seriale o un artigiano digitale? La tecnologia ci dà la velocità, ma l’anima del progetto rimane nostra. La domanda che mi faccio – e che faccio a voi: Cosa rende un’opera d’arte davvero unica oggi? Scrivetelo nei commenti. Voglio vedere quanta umanità c’è ancora tra questi pixel.

La sedia in cui passo le ore a progettare non è mai comoda abbastanza. Forse è un modo per ricordarmi che il design non è mai davvero finito, che c’è sempre qualcosa che si può migliorare, anche se a volte non ne hai voglia.

Oggi ho rivisto un vecchio prototipo, uno di quelli che avevo quasi dimenticato. Mi ha fatto sorridere pensare a quanto tempo ho perso a cercare la soluzione perfetta, quando bastava accettare l’errore e andare avanti.

L’intelligenza artificiale, in questo, è spietata: non si ferma mai, non si scoraggia, non si annoia. Ma forse è proprio qui che il lavoro umano trova ancora spazio. Nella fatica, nella noia, nella voglia di mollare tutto e poi riprendere da capo.

A volte mi chiedo se la mia ostinazione sia un pregio o solo una perdita di tempo. Mi capita di difendere scelte che non ricordo nemmeno più perché ho fatto.

La sedia continua a scricchiolare, come se volesse dirmi che non sono ancora arrivato.

La sera, quando chiudo il portatile e resto solo con il rumore del frigorifero, mi tornano in mente tutte le volte che ho lanciato una collezione senza sapere davvero se qualcuno l’avrebbe voluta.

Non è solo questione di coraggio. A volte è incoscienza, altre volte è solo stanchezza. Ho riempito scaffali di pezzi che nessuno ha mai chiesto. Eppure, ogni volta, mi convincevo che fosse la scelta giusta.

Poi, quasi per caso, ho provato a fare pre-order. Un solo prototipo, una campagna breve, e la paura di non ricevere nemmeno un ordine. La prima volta ho sbagliato la comunicazione, ho confuso le date, e ho dovuto rispondere a messaggi imbarazzanti. Non è stato un bel momento.

Ma vedere che qualcuno era disposto ad aspettare, a investire prima ancora che il pezzo esistesse, mi ha fatto riconsiderare tutto. Non so se sia la soluzione definitiva, ma almeno non ho più paura degli scaffali vuoti.

A volte mi manca la follia di produrre senza rete. Ma forse è solo la stanchezza di questa sera che parla.

C'è una domanda che mi gira in testa da giorni: quanto conta davvero la fama di una scuola di design, oggi?

Mi capita spesso di parlare con studenti che sognano le "big". Poi però li vedo perdersi tra ranking, open day, promesse di internazionalizzazione. E mi chiedo se non stiamo tutti rincorrendo un'idea un po' vecchia di eccellenza.

La verità? Le nuove eccellenze non hanno più bisogno di urlare. Si fanno notare per i progetti concreti, per le collaborazioni vere, per la capacità di cambiare pelle ogni anno. E chi ci lavora dentro lo sa: la reputazione si costruisce giorno dopo giorno, non con una classifica.

A volte mi sento quasi in colpa a consigliare percorsi "fuori mappa". Ma poi vedo i risultati, le carriere che nascono dove nessuno avrebbe scommesso un euro, e mi ricordo perché ho scelto questo lavoro.

Forse dovremmo smettere di cercare la scuola perfetta e iniziare a chiederci: dove posso davvero crescere, anche se nessuno lo sa ancora?

Non so se sia una risposta, ma è la domanda che mi tiene sveglio la notte.

C'è una cosa che non dico spesso: a volte mi sento fuori tempo rispetto ai trend del design.

Tutti parlano di ranking, di internazionalizzazione, di nuove professioni. E io mi ritrovo a pensare a quando bastava una buona idea e un laboratorio pieno di errori per sentirsi parte di qualcosa.

Non fraintendetemi, amo l'innovazione. Ma mi manca un po' la lentezza, la possibilità di sbagliare senza che tutto finisca subito su LinkedIn o in un report.

Forse è solo nostalgia. O forse è il segno che il design, per quanto si evolva, ha ancora bisogno di spazi imperfetti dove crescere senza pressione.

Vi capita mai di sentire che la corsa al "nuovo" rischia di farci perdere qualcosa per strada? Io sì, e non ho ancora deciso se è un problema o solo il prezzo del cambiamento.

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