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L'Occhio di Salerno

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Mi è sempre piaciuto 𝐜𝐨𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐬𝐞 𝐝𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐢 e poi scomporle, analizzarle per comprenderle fino all'elemento più piccolo.

Se c'è un tratto comune nella mia carriera direi che è proprio questo della costruzione e comprensione di cose.

Con il senno di poi, risulta evidente in tutte le mie attività. 

1️⃣ Fin da quando a 18 anni ho creato, con alcuni miei amici, il 𝐦𝐢𝐨 𝐩𝐫𝐢𝐦𝐨 𝐛𝐥𝐨𝐠 e l'ho fatto crescere fino ad avere un certo seguito.

2️⃣ Poi all'università, prima con la 𝐥𝐚𝐮𝐫𝐞𝐚 𝐢𝐧 𝐒𝐜𝐢𝐞𝐧𝐳𝐞 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐚 𝐂𝐨𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐞 𝐩𝐨𝐢 𝐜𝐨𝐧 𝐪𝐮𝐞𝐥𝐥𝐚 𝐬𝐩𝐞𝐜𝐢𝐚𝐥𝐢𝐬𝐭𝐢𝐜𝐚 𝐢𝐧 𝐂𝐨𝐫𝐩𝐨𝐫𝐚𝐭𝐞 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐚𝐧𝐝 𝐌𝐞𝐝𝐢𝐚, scomponevo ogni concetto nei suoi elementi essenziali, li comprendevo appieno e poi li riutilizzavo, come lettere di un alfabeto, per formulare ragionamenti.

3️⃣ E nel mondo del 𝐥𝐚𝐯𝐨𝐫𝐨, prima come 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐮𝐥𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐟𝐫𝐞𝐞𝐥𝐚𝐧𝐜𝐞𝐫 𝐝𝐢 𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐌𝐚𝐫𝐤𝐞𝐭𝐢𝐧𝐠 𝐞 𝐩𝐨𝐢 𝐝𝐢 𝐔𝐗 𝐃𝐞𝐬𝐢𝐠𝐧 (con focus sulla user research) aiutando alcuni business ad avviare la loro presenza nel mondo digitale e, dopo aver abbandonato il mondo della consulenza, 𝐨𝐠𝐠𝐢 𝐧𝐞𝐥 𝐫𝐮𝐨𝐥𝐨 𝐝𝐢 𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭 𝐃𝐞𝐬𝐢𝐠𝐧𝐞𝐫 𝐩𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐚 𝐬𝐭𝐚𝐫𝐭𝐮𝐩 𝐝𝐢 𝐂𝐲𝐛𝐞𝐫 𝐒𝐞𝐜𝐮𝐫𝐢𝐭𝐲 che aiuto nel creare i nuovi sviluppi dei suoi prodotti digitali. Esperienza che mi ha portato, negli ultimi mesi, ad affacciarmi al mondo del product management, grazie anche al 𝐌𝐚𝐬𝐭𝐞𝐫 𝐢𝐧 𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐢 𝐄𝐝𝐠𝐞𝐦𝐨𝐧𝐲.

4️⃣ Infine nel 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐨 𝐥𝐢𝐛𝐞𝐫𝐨, che passo in una miriade di attività solo sconnesse in apparenza (il fil rouge è evidente solo a chi sa guardare bene):

🟢 usare 𝐍𝐨𝐭𝐢𝐨𝐧 non solo per prendere appunti ma per creare 𝐚𝐮𝐭𝐨𝐦𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐢 𝐞 𝐦𝐢𝐧𝐢-𝐩𝐫𝐨𝐝𝐨𝐭𝐭𝐢 𝐜𝐡𝐞 𝐦𝐢 𝐦𝐢𝐠𝐥𝐢𝐨𝐫𝐚𝐧𝐨 𝐥𝐚 𝐯𝐢𝐭𝐚;

🟠 creare siti web con piattaforme come 𝐍𝐞𝐭𝐥𝐢𝐟𝐲 e framework come 𝐇𝐮𝐠𝐨, solo per il gusto di comprenderli;

🛡 leggere libri e newsletter a tema 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞 𝐬𝐭𝐚𝐫𝐭𝐮𝐩 per poi rilassarmi la sera leggendo qualche romanzo fantasy;

🎧 ascoltare 𝐩𝐨𝐝𝐜𝐚𝐬𝐭;

🖱️ utilizzare 𝐅𝐢𝐠𝐦𝐚 per creare 𝐌𝐕𝐏 di nuove idee di business.

Se ti interessa uno di questi argomenti o vuoi scrivermi per altre questioni, mandami un messaggio qui su Linkedin, oppure scrivimi una mail a  👉  dandele93@gmail.com

Se invece vuoi leggere un pò di cose, ti consiglio di 𝐥𝐞𝐠𝐠𝐞𝐫𝐞 𝐢 𝐦𝐢𝐞𝐢 𝐩𝐨𝐬𝐭, non dico che ti cambieranno la vita ma magari possono essere interessanti!

Daniele D'Amico ⚫️

IL marketing non è comunicazione
È una disciplina che serve a decidere prima di fare. E serve anche a te.

Ti serve quando:
- stai investendo tempo e denaro senza una direzione chiara
- le iniziative si moltiplicano, ma i risultati non tengono
- “fare qualcosa” ha sostituito il chiedersi se ha senso farlo

Mi occupo di marketing strategico per PMI.
Entro prima delle campagne, prima dei contenuti, prima delle spese.

Lavoro su analisi, posizionamento e scelte scomode: quelle che tengono in piedi tutto il resto e che troppo spesso vengono rimandate.

L'operatività non è un punto di partenza, funnel e format sono scorciatoie, non ti aiuterò a comunicare meglio decisioni sbagliate!

Collaboro con imprenditori che vogliono
- fare ordine
- chiarire cosa li rende davvero diversi
- smettere di investire “a intuito”

Se cerchi qualcuno che ti dica cosa pubblicare, probabilmente non sono la persona giusta.
Se invece senti che il problema è a monte, allora possiamo parlare.


P.s. son sempre 🥂 quello de “Il Prosecco è la 5ª P” ma il brindisi (la relazione) arriva quando le decisioni sono già state prese

Matteo Miotto

Il governo veneziano viene spesso raccontato come un labirinto incomprensibile: un groviglio di organi e sigle che sembrano contraddirsi a vicenda.

In realtà, la sua architettura istituzionale era il risultato lucidissimo di una scelta politica radicale: l’obiettivo era quello di distribuire e sorvegliare il potere affinché nessuno potesse mai impadronirsene del tutto.

Il Maggior Consiglio, cuore della comunità patrizia, non governava nel senso moderno di un esecutivo compatto.
Esercitava la sovranità eleggendo le magistrature, approvando le leggi e ratificando le grandi decisioni preparate da organi più ristretti.
Definiva così chi avesse il diritto di decidere e in quali limiti.

Il Doge era un capo di Stato vincolato da giuramenti severissimi, il suo potere personale era ridotto al minimo e costantemente sorvegliato. Era un simbolo e un garante, non un dittatore.

Attorno a lui, infatti, il Minor Consiglio trasformava l’autorità personale in potere condiviso e vigilato. Ogni atto rilevante doveva passare per la lente della collegialità dei 6 membri, impedendo che l’iniziativa individuale si trasformasse in dominio.

Il Senato veneziano, con il suo lavoro continuo su finanze, commercio e politica estera, tesseva la trama quotidiana del governo.

Il Consiglio dei Dieci, nato per la sicurezza dello Stato e via via potenziato, operava invece come un organo rapido, segreto e temuto, in cui controllo e decisione sulle questioni più delicate si fondevano in un’unica funzione.

In questo intreccio di consigli, magistrature a termine, divieti di accumulo e sorveglianze incrociate, Venezia ha sempre cercato ingranaggi affidabili e mai uomini della provvidenza.

E forse proprio questa ferrea sfiducia nell’individuo, unita a una fiducia quasi assoluta nei meccanismi, rese possibile la sorprendente durata della sua Repubblica.

Chissà quando abbiamo perso questa lungimiranza...

______

#Venexia è un progetto di divulgazione di una passione, nulla di più.
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🥂 Marketing strategico per PMI: decidere prima di comunicare

Venexia 57 - gli organi di governo a Venezia

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