Co-Pilot für Solo-Gründer | Ich navigiere Dich durch die Komplexität des Unternehmertums und verhelfe Dir dadurch zu mehr Freiheit | Gründer @ deineStudienfinanzierung (Exit an Getsafe)

Wachstum löst irgendwann nicht mehr die Probleme.
Es verstärkt sie.

Mehr Umsatz, mehr Mitarbeitende, mehr Bewegung.
Aber auch: mehr Unsicherheit, mehr Abstimmung, mehr Druck.

Prozesse greifen nicht sauber, Entscheidungen hängen an Einzelpersonen, Cash und Organisation kommen nicht hinterher, obwohl Produkt und Markt funktionieren.

In dieser Phase geht es nicht mehr um Wachstum, sondern um Skalierbarkeit.

Neben Produktentwicklung und Kundengewinnung gibt es ein drittes,
oft verdrängtes Ziel:

Das Fundament zu schaffen, das Skalierung überhaupt ermöglicht.

Wenn Finance, Organisation und Führung hier nicht mithalten, entsteht kein Fortschritt, sondern Kontrollverlust.

Ich kenne diese Phase aus eigener Erfahrung.

Als Co-Founder und CFO/COO habe ich ein VC-finanziertes FinTech-Startup von der Gründung über Product-Market-Fit bis in die Skalierungsphase geführt.

Wir haben ein Team von 0 auf 30 Mitarbeitende aufgebaut, mehrere Millionen Venture Capital eingesammelt und 2024 an den Digitalversicherer Getsafe verkauft.

Genau daraus ergibt sich meine Perspektive.

Ich denke wie ein Founder, weil ich selbst einer war.
Und ich arbeite wie ein CFO/COO, weil ich diese Verantwortung als Operator getragen habe.

Heute bringe ich diese Erfahrung genau dort ein, wo Skalierbarkeit konkret hergestellt werden muss:

Ich arbeite mit Startups auf dem Weg zum Scale-up. Wenn Produkt und Markt funktionieren, aber das Unternehmen strukturell noch nicht ohne Kontrollverlust skalierbar ist.

- Ich mache Finanzen entscheidungsfähig und nicht nur sichtbar.
- Ich ordne Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege, damit nicht alles am Founder hängt.
- Ich übersetze Skalierung in Struktur, damit Organisation und Cash mithalten..
- Und ich arbeite mit dem Ziel, mich selbst wieder überflüssig zu machen.

Je nach Phase arbeite ich in unterschiedlichen Formaten, aber immer mit dem gleichen Ziel: Skalierbarkeit ohne Kontrollverlust.

1. Sparring, wenn es vor allem um Einordnung, Priorisierung und schwierige Entscheidungen geht.

2. Projektbasiert, wenn ein klarer Engpass gelöst oder ein Fundament gebaut werden muss.

3. Operativ eingebettet als Fractional CFO/COO, wenn Führung, Kontinuität und Mitverantwortung erforderlich sind.

Das Format folgt dabei immer der Situation und nicht umgekehrt.

David Meyer

Networking fühlt sich oft nach anonymer Masse an.

Diese Woche beim 2Meet2Eat Dinner in München war das wieder ganz anders.

Wir waren eine kleine, bunte Runde von 10 Personen aus der Gründerszene.

KI-Gründer:innen trafen auf Sport-Enthusiasten, Marketing-Experten, E-Commerce-Profis und Second-time Founder, die gerade an neuen Themen arbeiten.

Und genau diese Größe macht den Unterschied.

Anstatt Smalltalk an der Oberfläche ging es schnell in die Tiefe.

Wir haben über Themen gesprochen, die uns gerade wirklich beschäftigen: 

• Wie verändert Sichtbarkeit durch KI (Stichwort GEO)?
• Kann eine KI mittelfristig den CFO ersetzen?
• Wie behält man als Gründer:in den Fokus?

Aber das Beste an diesen Abenden sind meist nicht die Business-Themen.

Es sind die Momente in denen es in der Vorstellungsrunde persönlich wird.

Wenn man erfährt, dass jemand zum Einschlafen „Restaurant Noise“ auf Spotify hört. 

Oder in der Freizeit hobbymäßig Manga-Filme übersetzt hat.

Genau diese Details machen uns nahbar. 

Und erst dann werden Gespräche wirklich ehrlich.

Am Ende des Abends war das Feedback fast einstimmig: 

Es ist so viel wertvoller, sich in einem kleinen Rahmen ehrlich auszutauschen, als in einer anonymen Masse unterzugehen.

Danke an alle, die dabei waren.

Ich gehe mit vollem Akku und neuen Gedanken in den Rest der Woche.

_

Wenn Du Gründer:in in München bist und Dir genau diese Art von Austausch fehlt, schreib mir gerne.

Fractional CFO/COO für Startups auf dem Weg zum Scale-up → Für Skalierung ohne Kontrollverlust | Ex-Founder (Exit) | Startup-Podcast-Host

Du brauchst als Startup kein C-Level in Vollzeit.

Du brauchst die Ergebnisse einer Vollzeit-Führungskraft.

Vor 8 Monaten haben Marc und ich erstmals im startup schlau Podcast über Fractional CXOs gesprochen. 

Damals war es ein interessantes Konzept.

Heute ist es für mich die logische Konsequenz für viele wachsende Firmen.

Warum? 

Ich sehe es immer wieder:

Startups skalieren und hängen plötzlich an einem toten Punkt.

Zu groß, um als Gründer alles selbst zu machen. 

Zu klein, um sich ein komplettes C-Level-Team in Vollzeit zu leisten.

Genau hier schließt Fractional die Lücke.

Es geht darum, Seniorität ins Team zu holen, die das Unternehmen aktiv mit aufbaut.

Jedoch ohne den Overhead einer Vollzeitstelle.

In der aktuellen Podcast-Folge haben wir deswegen Patrick Müller zu Gast. 

Patrick arbeitet schon mehrere Jahre als Fractional CSO und hilft Wachstumsunternehmen dabei, ihr Sales-Department zu professionalisieren.

Wir sprechen in der Folge über:

• Abgrenzungen zw. Fractional / Interim / Freelance
• Wann Fractional Leader sinnvoll sind und wann nicht
• Wie die Zusammenarbeit mit einem Fractional abläuft
• Typische Sales-Herausforderungen in der Wachstumsphase
  
Wir geben Einblick in eine Arbeitsweise, die in Amerika schon Standard ist und hier gerade Fahrt aufnimmt.

Die Links zur Folge findest Du im ersten Kommentar.

Wie siehst Du das: 

Braucht jedes Startup ab einer gewissen Größe zwingend Vollzeit-C-Level?

Julia Derndinger

Seriengründerin und Sparringspartner 🥊 1:1 Sparring für Unternehmer ab 5 Mio. Euro Umsatz I Accelerator Programm für Gründer ab 250k Umsatz

Ich bin Julia, Seriengründerin, Unternehmerin und Sparringspartnerin für Gründer.

Aus Mangel an Alternativen, die mich wirklich begeistern, habe ich mich vor über 30 Jahren fürs Unternehmertum entschieden. Ich bin über dem Baumarkt meiner Eltern im Gewerbegebiet groß geworden - das, was mit einem eigenen Geschäft einhergeht, war mir zum Glück nicht allzu fremd. 

➡️ 20 Jahre Erfahrung als Gründerin und Unternehmerin (u.a. insitu: Exit an medwing, imedo: Exit an Müller Medien, meinespielzeugkiste, Trendwerk77)
➡️ 10 Jahre Erfahrung als Sparringspartnerin für Unternehmer, über 300 Gründer begleitet
➡️ Aufbau von 2 Accelerator-Programmen (deutscher EO-Accelerator, TeamJulia - das Gründer-Programm)

📬 Schreib mir eine Nachricht, wenn:
- du immer noch angerufen wirst, wenn es brennt
- dein Unternehmen noch nicht richtig skaliert
- einer aus deinem Team nicht die Leistung bringt, die du erwartest
- dein Co-Founder nicht mehr so committed ist wie früher

🤝 So kannst du mit mir zusammenarbeiten:
- Gründer-Programm (1.000€ zzgl. Mwst. monatlich, 12 Monate)
- Exklusives Retainer-Business (5.000€ zzgl. Mwst. monatlich, langfristig)
- Digital Founders Camp (ab 1.200€ zzgl. Mwst., 5 Tage, Mallorca)

Gründerin

❓Du willst endlich Deine Wachstumsziele erreichen, doch der Tag hat nicht genug Stunden?
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Dann komm ins TeamJulia - das Gründer-Programm.

👉 12 Monate Begleitung
👉 1x im Monat ein Coaching-Gruppen-Call mit Julia
👉 1x im Monat ein Call mit einem Experten aus Marketing, Vertrieb, Führung, Strategy und anderen Bereichen, die für den Unternehmensaufbau wichtig sind
👉 Regelmäßige Bonus-Events wie Vorträge von erfolgreichen Unternehmern
👉 Handverlesene Peer-Group aus Unternehmern zum Austausch
👉 Kosten: 1.000 Euro netto pro Monat

𝗩𝗼𝗿𝗮𝘂𝘀𝘀𝗲𝘁𝘇𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗳ü𝗿 𝗱𝗶𝗲 𝗕𝗲𝘄𝗲𝗿𝗯𝘂𝗻𝗴: 

✅ Du bist Gründer oder Shareholder Deines Unternehmens​
✅ Dein Unternehmen hat mindestens 5 Mitarbeiter
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Alle Punkte erfüllt? Dann bewirb Dich jetzt! ✍️

Die falsche Hoffnung auf den einen großen Hebel 🚫
Ich erlebe das ständig bei Gründern.

Sie sagen Sätze wie:
👉 „Ich muss erst mein Marketing in den Griff kriegen.“
👉 „Wenn die Landingpage steht, läuft das.“
👉 „Sobald der Marketingmanager da ist, wird es besser.“
👉 „Mit dem nächsten Produkt knacken wir den Durchbruch.“

Meine Antwort ist fast immer dieselbe:
Nein. Du musst endlich anfangen zu verkaufen.
Warum hast du heute noch keine fünf Kunden angerufen?
Bestandskunden. Oder Neukunden. Ganz egal.

Solange du das nicht tust, brauchst du:
❌ kein neues Produkt
❌ keinen neuen Mitarbeiter
❌ kein CRM-System
❌ keine perfekte Landingpage

Viele Unternehmer suchen nicht den nächsten Schritt.
Sie suchen eine Ausrede, warum sie heute nicht ins Tun kommen müssen.

Dabei ist die Lösung oft brutal simpel:
👉 Verkauf die Ware, die du im Lager hast.
👉 Wenn sie sich zu dem Preis nicht verkauft, verkauf sie zu einem anderen.
👉 Sprich jeden Tag mit fünf Menschen über dein Angebot.
Wenn du ganz am Anfang stehst, reicht:

📊 eine Excel-Liste
✍️ fünf Vertriebsnachrichten am Tag
📞 ein Telefon

Mehr braucht es nicht.

Der eine große Hebel wird nicht kommen.
Er kommt nicht mit dem nächsten Tool.
Er kommt nicht mit dem nächsten Hire.
Er kommt nicht mit dem nächsten Produkt.
Er kommt, wenn du aufhörst zu warten
und anfängst zu handeln. 🥊

Wie oft hast du heute schon verkauft?

Julia Derndinger 

🥊 Sparring für Unternehmer ab 5 Mio Umsatz 🚀 TeamJulia das Gründer Programm - du bist noch nicht bei 5 Mio Umsatz willst da aber hin? ich und meine TeamJulia Experten zeigen dir wie

Coaches gibt es wie Sand am Meer.

Aber wer soll da bitte noch durchblicken?

Ich werde ständig gefragt:
👉 „Julia, kannst du mir einen guten Coach empfehlen?“
👉 „Kennst du jemanden für Thema X?“
👉 „Wer ist wirklich gut und nicht nur laut auf LinkedIn?“

Gerade jetzt zum Anfang des Jahres suchen viele eine Begleitung. 

Und ehrlich gesagt:

Ich verstehe jeden, der da den Überblick verliert.

Ich habe selbst schon viele Coaches auf LinkedIn empfohlen.

Gleichzeitig weiß ich, wie schwer es ist, die richtigen zu finden.

Deshalb mache ich es jetzt anders und nutze die Schwarmintelligenz dieses Netzwerks.

Empfehlt hier bitte Coaches, mit denen ihr wirklich gute Erfahrungen gemacht habt.

Oder stellt euch selbst vor, wenn ihr Coach seid.

Damit das hier kein Pitch Friedhof wird, bitte nur nach diesem Schema:


1️⃣ LinkedIn Profil verlinken
2️⃣ Spezialisierung und Schwerpunkt
zum Beispiel Leadership, Vertrieb, Mindset, Arbeitsorganisation
3️⃣ Angebotsform
1:1 Einzelstunden
1:1 Pakete
nur Programme oder Gruppen
4️⃣ Lieblingskunde oder typische Zielgruppe
wenn ihr euch selbst vorstellt


Was ich persönlich immer wieder suche, sind Coaches, die Menschen helfen:
👉 sich besser zu organisieren
👉 effizienter zu arbeiten
👉 Klarheit in ihren Arbeitsalltag zu bringen
👉 weniger Chaos und mehr Fokus zu haben

Also alles rund um Arbeitsorganisation, Struktur, Effizienz und Umsetzung.

Lasst uns hier bitte Qualität vor Lautstärke sammeln.

Keine Buzzwords. Keine Floskeln. Keine leeren Versprechen.

Ich bin gespannt, welche Empfehlungen hier zusammenkommen und freue mich auf echte Perlen.

Julia Derndinger mit Sprechblase : Wer ist Dein Lieblings Coach?

Auch in Jahr 3 bin ich immer noch ein bisschen aufgeregt wenn neue Teilnehmer ins Gründer Programm kommen. 

Natürlich lerne ich jeden Teilnehmer vorher persönlich kennen, aber wie sie sich dann in der Gruppe verhalten und wohlfühlen, da bin ich immer gespannt und auch ein bisschen aufgeregt. 

Letzten Freitag war es wieder so weit. 

5 neue Gründer haben mir ihr Vertrauen geschenkt um gemeinsam ihre Firma in 7 stellige Umsetze zu wachsen. 

Ganz unterschiedliche Herauforderungen, Lebensläufe und Geschäftszwecke, aber mein Rezept ist immer gleich. 

Wo willst du hin?

Worauf mußt Du Dich dafür fokussieren?

Vertrieb priorisieren. 

Die richtigen Leute ins Team holen. 

Sparring mit Julia + Experten Wissen ins Unternehmen holen. 

So einfach ..... 


naja nicht immer und darum tut es gut nicht allein zu sein und das war auch das Feedback der Teilnehmer, es tut gut zu merken, dass die anderen ähnliche Probleme haben. Ich bin ja gar nicht alleine mit den Themen. 

Und als Highlight hatten wir dann noch Gründer Urgestein und SEO Experte Thomas Promny im Unternehmertalk zu Gast. 

Danke für Eurer Vertrauen in mich und TeamJulia, herzlich willkommen: 

Tobias Asam mit Adloca
Anna-Marie Weber mit Matchwave
Kolja Czudnochowski mit Evalion
Peter von Zimmermann mit Alta Via
Thomas Neander mit Made by Humans

Meine Follower werden sicher  hier noch das ein oder andere von Euch lesen.

Auch wenn ich unbedingt ein remote Programm mit TeamJulia machen wollte, treffen wir uns mindestens einmal im Jahr persönlich. 

Und zwar ziemlich zum Anfang des Gründer Programms treffen sich alle Teilnehmenden in Berlin zum Strategietag. 

Wir haben gemerkt, neben den Inhalten und den bi-weekly remote Treffen ist der Kontakt zur Gruppe super wichtig, wer sich schon mal live getroffen hat, kann sich auch unterjährig besser unterstützen. 

Darum haben wir alle guten Vorsätze gebrochen und treffen uns nun einmal im Jahr live und in Farbe in Berlin. 

Außerdem treffen wir uns hier und da natürlich noch bei 2Meet2Eat Dinnern in ganz Deutschland und FUN Treffen haben auch schon in München und Berlin ganz offiziell statt gefunden und zwar jeweils bei mir zu Hause, das hätte ich mir auch nicht träumen lassen. 

So sehr ich remote liebe, so schön ist es doch auch mal mit allen gemeinsam zu plaudern, zu kochen und sich gegenseitig die Geschäftsideen zu pitchen. 

Und für alle Gründer mit Umsätzen und Teams zum 1.4. kannst Du Dich wieder für TeamJulia bewerben und von mir und meinen Experten 12 Monate begleitet werden. 

Na was bist Du? Team remote oder Team live

Zauberwort um aus der Arbeit mit mir das Maximum raus zu holen?


Eigenverantwortung. 


Ich bin kein Coach, ich habe keine Framworks oder Tools zur Hand mit dem ich Dich irgendwie magisch  zum Ziel tragen kann. 

Du bist Unternehmer, Du willst besser und erfolgreicher werden. Herzlichen Glückwunsch und willkommen in der Eigenverantwortung. 

Ich werde alles tun, keine Zeit und Anstrengung vermeiden, ich bin gern für Dich da auch kurzfristig oder zu komischen Zeiten, aber damit das klappt mußt Du in der Eigenverantwortung sein. 

Wer glaube, nur weil er mich bezahlt, wird von mir getragen, nö - klappt nicht. 

Du bist Unternehmer, du mußt zumindest wissen wo der Schuh drückt und was Du lösen willst, dann kann ich gern helfen, das Thema in kleine Teile zu zerlegen, meine Erfahrungen teilen, Sparringspartner sein und Dich, egal wie Du Dich entscheidest begleiten. 

Aber die Verantwortung, dass ich mein Geld wert bin, die trägst Du. 

Ich könnte hier was anderes sagen, aber dann wärst Du irgendwann enttäuscht und darauf hab ich keine Lust. 

Ich mag Menschen die die Extrameile gehen, die wachsen wollen und das darf auch für mich anstrengend sein. 

Aber wo Du hin willst was Du lösen willst, das mußt Du bei mir als Unternehmer selber wissen. 

Deal?

Unsere Zusammenarbeit endet hier.

So sollte jedes Kündigungsgespräch beginnen. 

Und dieser Satz darf niemals überraschend kommen.
Ich kenne keine Gründerin und keinen Gründer, der Kündigungen gerne ausspricht.

Ich auch nicht.
Es macht mir keinen Spaß, Menschen zu kündigen. Aber es gehört zur Führungsaufgabe dazu. Fair wird es nur, wenn vorher klar war, was ich konkret erwarte, welche Rolle jemand hat und woran Leistung gemessen wird.

Deshalb braucht es klare Rollen, saubere Auftragsklärung und ehrliches Feedback. Frühzeitig und wiederholt.

Und wenn jemand seine Rolle dauerhaft nicht erfüllt, muss er diesen Satz kennen:

Wenn sich das nicht ändert, endet unsere Zusammenarbeit.

Diese Konsequenz wird oft verschwiegen.
Aus Nettigkeit.
Aus Angst vor Konflikten.
Und genau das ist unfair.
Kommt es zur Kündigung, gehört die Klarheit an den Anfang.

Die Entscheidung ist getroffen.

Unsere Zusammenarbeit endet hier.

Kein Verhandeln.

Keine Rechtfertigungen.

Ein Mitarbeiter braucht Zeit, sich darauf einzustellen, sein Umfeld zu informieren und im Zweifel selbst proaktiv nach einer neuen Stelle suchen. 

Auch heute hat mir das die Session mit Maria Lindinger wieder gezeigt.

Führung heißt, Leistung und Werte ehrlich abzugleichen.

Spaß macht das nur wenn beides stimm. Aber genau das ist Deine Verantwortung sicher zu stellen, dass jeder im Unternehmen seine Aufgabe erfüllt, für die er eingestellt wurde.

Kennt ihr eigentlich meinen Gründer Circle?

das ist mein monatlicher Newsletter in dem ich über Themen rund um Wachstum, Startups und Führung informiere. 

Das besondere: er richtet sich wirklich nur an Gründer und Gründerinnen mit einem Team, mind. 250.000 € Umsatz und Product Market Fit. 

Warum? 

Weil ich die Mitglieder des Gründer Circles auch gelegentlich in meine Sessions einladen. 

Unternehmer Talk
offenes Sparring
2meet2eat 

und bald noch mehr mit persönlicher Begegnung. 

Da möchte ich ungern Dienstleister, Selbständige und angestellte Menschen dabei haben. 

Nicht weil die nicht auch wichtig sind, aber das Geheimrezept meiner Formate ist die Kurration der Teilnehmer und so gern ich es bunt mag, ist es mir wichtig, dass von den Herausforderungen her die Personen im gleichen Boot sitzen. 

Bist du also Gründer mit PMF und Umsatz über 250.000 € oder entsprechender Finanzierung, dann bist Du herzlich eingeladen Dich in meinen Gründer Circle einzutragen. 

Von mir und meinen Experten zu lernen und bei dem ein oder anderen Format dabei zu sein. 

Ich freue mich auf Dich.

Ich gebe zu: Ich habe mich drei Jahre lang nicht getraut, ihn zu fragen.

Dabei kennen wir uns schon lange.
Und ich hatte sogar schon mal das Vergnügen, mit ihm als seine Sparringspartnerin zu arbeiten. 

Genau deshalb wusste ich:
Dieser Mann ist fokussiert. 

Du baust kein Unternehmen in vier Jahren von null auf 100 Mitarbeiter mit entsprechenden Umsätzen auf, wenn du auf jedem Gründer-Event rumtanzt.

Trotzdem habe ich neulich all meinen Mut zusammengenommen und Yilmaz Köknar gefragt:

„Yilmaz, was muss ich tun, damit du zu mir ins Gründer-Programm kommst und meinen Gründern deine Story erzählst und mit ihnen deine Learnings teilst?“

Ich gebe zu:Ich musste ein bisschen Warten.
Aber er hat Ja gesagt.

Darum freue ich mich riesig, dass ich am Freitag Yilmaz, den Gründer von Superchat mit 19 Millionen Dollar Funding, über 100 Mitarbeitern und über 7000 Kunden bei mir im Programm als Gast empfangen darf. 

Ihn und seinen Co-Founder Mika habe ich vor einigen Jahren durch Feliks Eyser kennengelernt. Und ohne Feliks gäbe es vielleicht auch kein Superchat. Er hat die beiden wilden Gründer aus der Code-School entdeckt, von Anfang an gefördert und sich zu ihrem Co-Founder gemacht. Die Geschichte kann Yilmaz dann am Freitag erzählen.

Und jetzt das Beste für euch:
Normalerweise dürfen nur meine Gründer bei solchen besonderen Gästen dabei sein oder welche mit persönlicher Einladung. 

Für Yilmaz Besuch gibt es aber 10 Wildcards. 💜

Wenn du eine davon bekommst, darfst du Yilmaz auch am Freitag kennenlernen. 

Die Wildcards gibt es nur für :

verbindliche Gründer - die es ernst meinen, so wie Yilmaz und sein Co-Founder

ehrgeizige Gründer - die sich gut auf diese Chance vorbereiten und am besten eine Frage an Yilmaz mitbringen

nette Gründer - weil ich nur mit Gründern zusammenarbeite, die keine A***löcher sind

👉 Schreib mir „Wildcard“ in die Kommentare, wenn du dabei sein willst.

Einen Bonus gibt es, wenn du eine Frage an Yilmaz dazuschreibst.

Ich schreibe dir, wenn du dabei sein darfst.

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