Daniel Corsen

Chief Reshaper @ Reshapers | Facilitator | Culture Change Advisor | People Development

Change fails when leaders treat people like obstacles rather than as answers.

I have watched executives spend millions on transformation programs while ignoring the conditions that make change impossible. Then blame the people. The pattern repeats everywhere: new strategy, same culture, failed results.

Here is what 15 years of leading change taught me: culture is not the soft stuff. It is the operating system. Change the conditions, and people come with you. Ignore them, and they wait you out.

I grew up in Curaçao, and when your island has been shaped by Dutch, Spanish, and African influence across 500 years, you stop believing that any environment is neutral.

As Chair of the World Scout Committee, I work with 57 million young people across 176 countries. I have seen teenage Scout leaders run complex projects across cultures. It changed how I think about what people are capable of when conditions support them.

As founder of Reshapers, I help executives stop managing change and start making it feel inevitable.

Current work:
→ Leading the World Scout Movement's 2024-2027 strategy
→ Advising organizations on change that does not lose people
→ Building Liderá, a self-authorship movement for Caribbean leaders

📩 daniel@reshapers.co
🎤 Speaking inquiries welcome

Chief Reshaper

Specialist in Reshaping Businesses
Culture Change Advisor
Human Capital Develpment Consultant
Communication and Branding Expert

The change that failed was beautifully designed. It just forgot to include how people felt.

I have seen it happen too many times.

The strategy was clear. The timeline made sense. Leadership was aligned. And still, it fell apart.

Because nobody asked the team what they were afraid of losing. Nobody made space for the grief, the uncertainty, the hope.

Change is felt before it is understood.

There is a way to lead that honors this truth. And there is a one day course coming to Curaçao that will teach you how.

This methodology is used by teams at Google, Nike, and the World Health Organization. You will leave with a certification, a toolkit, and a practice you can bring to your team the next morning.

For HR leaders, people managers, project managers, change practitioners, and coaches.

March 5th, 2026. 12 spots.

Have a look:
https://lnkd.in/eS5QQgEe

I create space for the conversations you are avoiding | Chair, World Scout Committee | Founder, Reshapers | Keynote Speaker

No alternative text description for this image

Tomorrow Andrew Pauletta and I are happy to welcome you to our space for an evening of game night.  

Nothing fancy. Just a fun game, some drinks, and good conversation with interesting people.
Still a few spots open if you want to join.

https://lnkd.in/ehJGVByT

You won’t remember who gave you a business card.
But you’ll remember the moment someone took a risk.
The calm decision under pressure.
The move that changed the game.

Because shared experiences
create a different kind of connection.

That’s what’s waiting for you at
Reshapers Game Night, FreshBiz edition.

Sign up now ➡️ https://lnkd.in/en5rQ7mW

3 spots left. Emotional Change Strategy Certification. March 5th, Curaçao. If you’re tired of fighting resistance instead of designing around it, let’s talk.

https://lnkd.in/eS5QQgEe

Learn to lead change that includes how people feel.

On March 5th, we are hosting a one day certification course in Curaçao for leaders and practitioners who guide others through transitions.
This methodology is used by teams at Google, Nike, and the World Health Organization.

You will leave with:
- A certification
- A toolkit
- A practice you can bring to your team the next day

For HR leaders, people managers, project managers, change practitioners, and coaches.

12 spots available.

https://lnkd.in/euaGazcq

Bonaire International Airport

Chief Financial Officer

Ministerie van Defensie

Management Controller

Ministerie van Financien en Overheidsorganisatie Aruba

Als COO mag ik vooraleerst een algemene signaleringsfunctie vervullen met betrekking tot financiële en bedrijfsvoeringverbeteringen. En fungeer ik als katalysator, trekker en duwer voor bedrijfsvoering verbeteringen binnen de directoraten: Belastingdienst, Douane, Financiën, IV/ICT, Accountantsdienst en directie Personeel Land Aruba. 
Samen met de overige stakeholders binnen de politiek, bestuurlijke en ambtelijke context, de samenhang zoeken en vinden tussen overheid brede financiële, economische en bedrijfsvoerings onderwerpen en zorgdragen dat de bedrijfsvoering (beter) loopt met inachtneming van de (financiële) randvoorwaarden en beperkingen en binnen de mogelijkheden en vrijheden. Natuurlijk horen daar adviezen en rapportages bij.
De samenhang der dingen, bereik ik door als liaison functionaris op te treden tussen en met de gehele bestuurslaag binnen ministeries en entiteiten zowel binnen Land Aruba als met ministeries en directoraten van de overige (ei)landen en Nederland.

Chief Operating Officer

SOAB Stichting OverheidsAccountant Bureau

Bedrijfsvoeringsdoorlichting en advisering over de PIOFACH elementen binnen ministeries en overheidsorganisaties (zowel algemeen als op detail onderdelen) blijft machtig mooi om te doen. Dat ik daaropvolgend moet zorgdragen voor de implementatie en borging van de verbeteringen in de bedrijfsvoering maakt altijd de cirkel rond.
Uitvoeren van (politiek sensitieve) bijzondere onderzoeken zijn vermoeiend, intrigerend, maar blijven de "krenten uit de pap" op het gebied van auditing.
Door het geven van workshops/trainingen/presentaties is er contact met verschillende medewerkers en ben ik ook gedwongen om mn theoretische kennis op peil te houden. 
Overall leiden alle activiteiten ertoe dat invulling kan worden gegeven aan de mee-denk functie.

Senior Auditor

Ministerie van BZK

Met betrekking tot de openbare lichamen Bonaire, Sint Eustatius, Saba, en de landen Curaçao en Sint Maarten bestaan de werkzaamheden uit het toetsen aan de afgesproken normen, en het monitoren en beoordelen van de eilandbegrotingen. En dit alles binnen een complexe ambtelijke, bestuurlijke en politieke omgeving.
Inherent hieraan adviseer ik over de begroting(suitvoering) in samenhang met het financieel beheer en de jaarrekeningen van de (ei)landen, Overheids NV’s en overige collectieve sector moet leiden tot een duurzame financiële overheidshuishouding. 
De mooiste klus was wel het uitvoeren van de plausibiliteitstoets, advisering aan de minister hierover, en het daadwerkelijk saneren van betalingsachterstanden van Bonaire, Sint Eustatius en Saba.

Beleidsadviseur / Policy advisor, College Financieel Toezicht

Het onderhouden van contacten met de diverse stakeholders (zoals controllers, accountants, bedrijfsvoerders) draagt uiteindelijk bij aan het concipiëren van de bedrijfsvoeringsparagraaf. Daaruit voortvloeiend en of het daaraan ten grondslag liggende opstellen, monitoren en rapporteren over verbetermaatregelen financieel- en materieelbeheer, maakt het plaatje rond.
Trekker van risicomanagement is de deken die over alles gedrapeerd kan worden.

Stafmedewerker Management Control, Commando Diensten Centra

Het meest spannende was als acting euro-coördinator van het project invoering euro binnen DICO; Hoe krijgen we binnen DICO alle systemen vanaf de frisdrankautomaat tot en met de IT systemen euro-bestendig. Het voorafgaand mede opzetten van een corporate processen architectuur was een goede leerschool.
Interessant (en primair) liggen de plannen en daadwerkelijke uitvoering van de investeringen van het DICO. Fungeren als subsidie-coördinator DICO en uitvoeren van basis operational audits was mooi meegenomen.

Stafmedewerker plannen, Defensie Interservice Commando

En toen zag ik de wereld achter de (gecontroleerde) cijfertjes. Door het analyseren van de administratieve organisatie, het beoordelen, het beschrijven en het doen van voorstellen, zag ik de wereld achter de (gecontroleerde cijfertjes). Hier is bij mij de basis gelegd om verbanden te kunnen leggen tussen de kille cijfers en de bedrijfsvoering.
Waar de een zegt dat je een specialist moet zijn op financial of operational gebied, kan ik nu aan eenieder dringend adviseren beide werelden bij elkaar te betrekken. Bedrijfsvoering kan niet zonder geld, en zonder adequate bedrijfsvoering ben je het geld kwijt zonder dat je weet waaraan en waarom.

Organisatie adviseur

Na jaren van omzwervingen als assistent accountant bij diverse bedrijven, was het ook tijd om bij een interne accountantsdienst te gaan werken. Voor diepgang en doorgronden is immers meer tijd. Defensie is een bedrijf en daarom mijn keuze.
Controle van het Sinai-project was het eerste; wat komt er allemaal bij kijken bij een militaire (ondersteunings-)operatie in het buitenland, en waarom moeten we alles verantwoorden.
Uiteindelijk ben ik op eigen verzoek werkzaam geweest op het gebied van contract-auditing. Meekijken in de administratie en opbouw naar de verkoopprijs van een leverancier van het ministerie van Defensie en daarmee een advies geven aan de contractmanagers.

Adjunct-accountant

Ernst & Young

Als VWO-broekkie mag je beginnen met kostencontrole. Daarna ga ik me specialiseren als controleur personeelslasten bij alle cliënten. 
Eerst in teamverband controleren van middelgrote tot grote onderneming, om de laatste jaren zelfstandig kleine bedrijven te controleren inclusief opstellen van de jaarrekening, de fiscale jaarrekening maar ook de aangiftes IB, OB en VpB voor die (relatief) kleine ondernemingen. 
Toen ik het hele jaar 1989 werd ingezet op het project beoordelen en beschrijven van de administratieve organisatie van het Ministerie van Justitie, en mij werd gevraagd of ik dat ook in 1990 wou doen, dacht ik "heyyyy het wordt dan nu tijd om vanuit binnen te gaan werken".
De lease-auto en "portable" Apple heb ik ingeleverd om naar Defensie te kunnen gaan.

Assistent accountant

Experienced professional with a demonstrated history of working in the government as well private administration industry. Skilled in Internal Audit, Analytical Skills, Government, Public Finance, and Internal Controls. Strong business development professional with a Master's degree focused in Finance & Control from NBA/IBMS. 

taplio

The Battle

Daniel Corsen

Reza Asgarali

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance ScoreDaniel Corsen's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

taplio

The Battle

Daniel Corsen

Reza Asgarali

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance Score.css-goub6s{font-size:var(--chakra-fontSizes-md);font-weight:500;color:var(--chakra-colors-gray-600);display:block;margin-top:var(--chakra-space-1);}Daniel Corsen's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

Performance ScoreDaniel Corsen's LinkedIn Performance