Dennis Hoffstaedte

DatenPioniere GmbH

DatenPioniere ist Ihr strategisches Beratungsunternehmen für Microsoft Power BI, Fabric und Purview - Damit treffen Sie echte datengetriebene Entscheidungen.

Wir nutzen dafür unser methodisches Vorgehensmodell basecamp, das die unternehmensweite Einführung und Migration von Microsoft Data Analytics standardisiert.

Ihre Ergebnisse:
✔ Klare Sicht "360 Grad" auf Ihr Geschäft durch datengetriebene Entscheidungen
✔ Dashboards die verständlich und einheitlich in Ihrem Unternehmen sind
✔ Transparenz durch Festpreise
✔ Ganzheitlicher Ansatz bei basecamp® (Technisch, Visuell & Kulturell)

Lassen Sie sich jetzt in einem kostenlosen Beratungsgespräch zeigen, wie Sie wirtschaftlich und unternehmensweit Microsoft Power BI mit unserem Vorgehensmodell basecamp einführen.

▶▶ http://www.datenpioniere.de/
▶▶ +49 231 58 44 99-09

Geschäftsführer und Gründer

amexus Informationstechnik GmbH & Co. KG

​Weiterentwicklung und erfolgreicher Betrieb der Business Unit Business Analytics inklusive ​Personalplanung & Personalentwicklung. Darüber hinaus Strategieerarbeitung und Vorgabe für das Lösungs- und Produktportfolio.

Business Unit Lead Business Intelligence & Analytics

Leiter Key Account Management

Teamleiter Vertrieb Business Analytics

Bechtle

Vertrieb von IT Lösungen für die Bundeswehr (MoD)

Vertrieb öffentliche Auftraggeber

👉 Von der strategischen Microsoft Power BI Beratung zur unternehmensweiten Analyseplattform | Gründer @ DatenPioniere 🔥

❓ Du willst dein bestehendes Reporting und Berichtswesen modernisieren?

❓ Du willst Microsoft Power BI/ Fabric einführen in deinem Unternehmen?

❓ Du willst eine klare Sicht auf dein Geschäft haben und echte datengetriebene Entscheidungen treffen?

Hier kommt mein Unternehmen ins Spiel. Wir alle wissen, das Daten, das neue Gold in deinem Unternehmen sind und du dir damit einen echten unfairen Vorteil sichern kannst. Wir erstellen Analyseplattformen basierend auf Microsoft Power BI.

+++Deine Resultate+++

✔ Mehr Klarheit zu deinen Kennzahlen und KPIs
✔ Du erhältst eine moderne Analyseplattform mit aussagekräftigen Dashboards 
✔ Du erhältst mehr Zeit für deine Mitarbeiter dank datengetriebener Entscheidungen

Besuche jetzt unsere Webseite und komme mit uns ins kostenfreie Strategiegespräch. Wir prüfen, ob eine neue Analyseplattform dir den wirtschaftlichen Mehrwert generiert, den du brauchst für eine klare Sicht auf dein Geschäft.

Jetzt kostenlos Strategiegespräch buchen
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Geschäftsführer und Co-Founder

#stellefrei! Wer kennt geeignete Menschen, die Pionier oder Pionierin werden mächten. Gerne pushen, liken oder taggen 😊

Power BI & Fabric für CEOs und CFOs - klare Finanzdaten und bessere Entscheidungen | Gründer DatenPioniere

Dortmund, North Rhine-Westphalia, Germany (Hybrid)

Assistenz der Geschäftsleitung & Office Management

Controlling Nerds

Entwicklung von kundenspezifischen Controllinglösungen mit u.a.folgenden Schwerpunkten:

 Corporate Planner, Microsoft Power BI, Access, SQL 
 Schulung und Coaching 
 Dashboard - Entwickler 
 CP - Entwickler (Full- und Webclient) 
 Experte für Planung, Forecast, Simulation und Reporting

Entwickler Controlling

Benteler Steel/Tube GmbH

	Projektleiter für das Digi-Projekt „Budget-, FC- und Targets" mit der Software "Corporate Planner“
	Verantwortung im Werkscontrolling für die Produktionsstandorte
	Kosten-, Mengen- und Kapazitätsplanung, Investitions- u. Personalplanung, Working Capital
	Unterstützung der periodischen Abschlüsse nach Vorgaben der Division/ des Konzerns
	Wirtschaftlichkeits- und Business Case Berechnungen
	Sonderprojekte: Kostenoptimierung, Werksverlagerung, KVP und BVA (Benteler Value Add)

Senior Werkscontroller

Kontinuierliche Betreuung von mittelständischen Produktionsunternehmen im externen Controlling. 

	Einführung Kostenstellen und Kostenträgerrechnung
	Entwicklung KPI`s und des Berichtswesens für das Produktionscontrolling
	Einführung und Begleitung der Budget- und Forecastprozesse
	Aufbau Scorecard und Reporting
	Kontinuierliche Unterstützung im operativen Controlling
	Einführung des BI-Tools Board zur multidimensionalen Kostenanalyse

Freiberuflicher Berater für externes Controlling und BI-Systeme

GEA Westfalia Separator Food Tec GmbH

	In den Planungsprozess integrierte Kosten- und Leistungsplanung
	Personal-, Investitions-, Kosten- und Ergebniscontrolling
	Monats-, Quartals- und Jahres-Abschlüsse sowie Budgets und Forecast nach HGB und US-GAAP
	Einführung des Cost Centers Produktion 
	Projektcontrollings im Projekt Neuausrichtung der Produktion

Controller

Bütfering Schleiftechnik GmbH

	Aufbau der Kostenrechnung und Reporting im ERP-System

Beumer Maschinenfabrik GmbH

	Kostenrechnung/Wirtschaftlichkeitsanalysen/Investitionsrechnungen
	Mitarbeit beim Controlling der Tochter- und Beteiligungsgesellschaften

Controller – Operatives Geschäft

Werkstudent

Gibt es den Erfolgsfaktor für wirkungsvolles Controlling?

Mit über 25 Jahren Erfahrung als externer und interner Teamplayer im Controlling von verschiedenen produzierenden Unternehmen habe ich wertvolle Einsichten gewonnen. Die Frage nach dem Erfolgsfaktor für wirkungsvolles Controlling beschäftigt mich seit Langem. 

Aus meiner Sicht sind die Erfolgsfaktoren: 
Team, Know-how, Methoden und Menschen.

Team:
Ein starkes Team ist entscheidend. Ich glaube daran, dass Teams, die aus Menschen mit ganz unterschiedlichen Fähigkeiten und Erfahrungen zusammengestellt sind, sich perfekt ergänzen. Die Kombination der individuellen Stärken und Denkansätze führt zu beeindruckenden Ergebnissen, weit mehr als eine Gruppe von vermeintlich "besten Mitarbeitern" dies erreichen könnte.

Know How:
Neben Fachwissen ist von großer Bedeutung das Unternehmen, seine Produkte und Wertschöpfungsprozesse zu verstehen. Nur so kann man fundierte Entscheidungen treffen und einen echten Mehrwert bieten.

Methoden:
Moderne Methoden spielen heutzutage eine entscheidende Rolle. Aktuelle Tools wie z.B. Power BI, Qlik und Corporate Planner sowie alle datenbankgestützten Analysemethoden ermöglichen eine effektive Datenanalyse und liefern wertvolle Einblicke. Zumal der Zugang zu diesen Technologien einfacher denn je ist. Wer weiterhin auf veraltete Methoden setzt, läuft definitiv Gefahr den Anschluss zu verlieren.

Faktor Mensch:
Neben der Rationalität ist es wichtig mit Menschlichkeit, Freundlichkeit und Spaß zu agieren. Coaching ist ein integraler Bestandteil, um seine Zielgruppen bestmöglich zu unterstützen und gemeinsam große Ziele zu erreichen.

Meine persönlichen Werte sind Mut, Ambition und Leidenschaft, die von Menschlichkeit, Natürlichkeit und Ehrlichkeit begleitet werden. 

Mein Antrieb besteht darin, komplexe Sachverhalte einfach und jedem zugänglich zu machen. Als Prio Nr. 1 steht dabei immer: Den Blick auf das Wesentliche zu lenken und die gemeinsamen Ziele mit Erfolg und Spaß zu erreichen.

Kurz gesagt ist das für mich: 
Controlling - Ganz einfach. Natürlich eben.

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