Tu mentora de LinkedIn y marca personal | Emprendedor, te ayudo a BRILLAR en LinkedIn 🚀 para que nunca te falten clientes| Trabajé para BBVA y MAPFRE y ahora trabajo para ti

Hace 5 años me enamoré de LinkedIn.

No fue amor a primera vista, pero casi.

Donde todo el mundo veía un canal gris —que daba cierta perecilla…—

Yo veía un refugio en Internet.

Solo tenías que compartir algo decente y la gente venía.

Parecía casi… fácil. 

Así que LinkedIn tenía sentido para mí, porque nunca quise ser influencer.

Más bien, al revés. 

Publicar en redes sociales me daba una pereza épica.

Yo solo quería que mi trabajo encontrara a las personas correctas. 

Nada más. 

Y durante un tiempo… funcionó sin esfuerzo.

Pero llegó un punto en el que algo se rompió.

Recuerdo un lunes, frente al portátil, con el cursor parpadeando en el editor… 
…la taza de café ya fría, la sensación de que llevaba una hora sin hacer nada útil.

“Pfffff, ¿de verdad quiero seguir alimentando este circo?”

Ese día no publiqué nada.

No fui capaz. 

Me sentía un poco ridícula. 

Como si me estuviera agarrando a algo que ya no funcionaba.

Llegué a pensar que igual LinkedIn ya no era para mí. 🤷‍♀️​

Un día, rebuscando en mis notas de una conferencia, encontré una frase que me hizo cerrar el cuaderno de golpe: “El marketing se ha convertido en un concurso de gritos”.

Y ahí entendí que, en realidad, lo que me estaba quemando era levantarme cada día sin saber si todo ese esfuerzo servía de algo.

Aun así, no te voy a mentir: me costó horrores dejar de publicar cada día pensando que si desaparecía dos semanas, mi negocio se iría al carajo.

Las primeras veces que veía a mis competidores publicar a diario, mientras yo me sentaba con lo incómodo, me entraba una ansiedad que me subía por las paredes. 

Pensé que me iba a quedar atrás. 

O, peor, que todo el mundo se olvidaría de mí. 

Hasta que un día, algo en mi cabeza hizo clic. 

Y encontré mi método.

Lo llamo Minimalismo Digital. 🚀​🚀​

Es una nueva forma de entender el marketing y las ventas online, sí… pero también un acto de supervivencia. 

En cuanto empecé a tener claridad sobre en qué debía enfocarme en cada momento, volvió la motivación.

No porque el trabajo de repente se volviera fácil, sino porque volví a sentir algo que había perdido:

​👉​ La seguridad de que estaba haciendo lo que tocaba. 

Si tú también sientes que LinkedIn se ha convertido en un escaparate vacío… te entiendo.

Pero la solución no es largarte. 

(Siento la mala noticia, pero tampoco tienes otro sitio mejor al que ir). 

Tampoco resignarte.

A veces, recuperar la ilusión no es cuestión de hacer más. 

Es cuestión de hacer lo que ya sabías que tocaba.

Empieza por aquí: https://theminimalproject.com/captar-clientes-linkedin-45-dias/

Esther Silván

Vicente Enguita

Servicios de Dirección Financiera Externa, Formación y Mentoría en finanzas empresariales a directivos, gerentes, mandos intermedios , autónomos y profesionales de todo tipo que tengan alguna responsabilidad financiera o necesidad de adquirir conocimientos de finanzas empresariales para potenciar su perfil profesional y el desarrollo de su carrera.

Tanto la formación como la asesoría se focalizan en los siguientes aspectos:

La importancia de la contabilidad y del correcto orden administrativo.
Análisis de la situación económico-financiera de la empresa o proyecto.
Elaboración de un plan financiero antes, durante y después del arranque del proyecto/empresa.
Control económico de proyectos.
Preparación de auditorías e inspecciones fiscales.
Aspectos financieros y legales en la negociación con clientes y proveedores.
Análisis de balances y gestión del capital circulante.
Curso de Finanzas para no Financieros para cubrir un espectro general de necesidades de formación financiera.

Asimismo, el servicio de mentoría en finanzas empresariales se dirige a cualquier profesional que quiera hacer carrera en el área de finanzas.

Director Financiero Externo, Formador y Mentor en finanzas empresariales

Howden Spain

As a member of the Management Committee, in charge of the whole finance function management with special focus on Statutory and Management accounts, daily, weekly and monthly reporting to the Headquarters, SOX internal control compliance, external auditors and key stakeholders main point of contact, granting the local and global policies respect and the fullfilment of all the local and international financial duties of the Company.

Director financiero

ELI LILLY SPAIN

Supervision of the monthly and yearly closing of the Statutory Accounts under Local and US GAAP and local tax compliance.
Implementation of Corporate Financial Policies and the relating Local ones.
Treasury management. Daily working capital needs follow up and quarterly cash flow forecasts.
Business Partner supporting the rest of the areas and departments of the Company.
Head of relationships with internal and external auditors as well as with the Spanish Authorities.
Responsible for the SOX and Internal Control compliance.
In charge of the Share Services Center implementation at Cork ( Ireland ).
Responsible of the EFPIA financial duties for Lilly Spain.
Managing a team of 4 to 10 people.
Yearly sales 2.600 Million Euro. Number of employees: 1200

Financial Controller

Alstom

In transition after expatriation in Mexico

Responsible of the Financial Management of the Mexican affiliate reporting to the VP Finance NAFTA.
Responsible of the Budgeting , forecasting and 3 Year Business Plan process.
Supervision of the monthly and yearly closing of the Statutory Accounts under Local and US GAAP and local tax compliance.
Financial control of long term projects and working capital needs management.
Monthly Reporting to the Headquarters and other “ad hoc” reports requested by the Headquarters.
Managing SOX and Internal Controls compliance.
Bids preparation and negotiation with customers and financial institutions. 
Managing a team of 33 people.
Yearly sales 60 million Euro. 
Number of employees 600. Member of the Mexican affiliate Management Committee.

Chief Financial Officer

Chief financial Officer deputy

ROLLING STOCK (TRAINS ) MANUFACTURING, MAINTENANCE AND SIGNALLING; Expatriate in París-Headquarters	Financial analyst  responsible of financial control and consolidation worlwide.

Management accounts  consolidation for all the affiliates whose activity was maintenance, overhaul and spare parts . Analysis of deviations versus the budget and the forecast.
Treasury and balance sheet analysis.
Control and consolidation of the budget ,three year plan and forecast process.
Implementation of the new reporting systems in the affiliates.
Number of affiliates in the consolidation perimeter: 36 outspread over 24 countries..
Yearly sales of the consolidation perimeter: 700 Millon Euros.	

ALSTOM TRANSPORTE SPAIN: ROLLING STOCK (TRAINS ) MANUFACTURING, MAINTENANCE AND SIGNALLING

Financial controller

Financial Control and consolidation of the monthly reporting of Alstom Spain as well as  the budget and three year plan preparation analyzing the deviations.
Tenders (bids ) and projects controller ensuring the application of the internal policies and analyzing the margins and cash-flows.

Financial analyst

¿Estás pensando en montar un negocio, pero no sabes por dónde “meterle mano” a los números?

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Escríbeme a ve@vicenteenguita.com

Verdades financieras que te van a sorprender (15/20): Si sabes diferenciar el verbo "ganar" del verbo "tener", has entendido el 90% de las finanzas empresariales.

Son 2 palabras muy comunes y pensarás "vaya obviedad, todo el mundo sabe diferenciar ambos verbos".

Spoiler: No. 

De hecho, en el ámbito empresarial es una minoría la que sabe diferenciarlos.

Una cosa es "ganar" dinero, ser RENTABLE, presumir de Ebitda y todas esas cositas.

Y otra cosa es "tener" dinero para pagar a los proveedores, a los empleados o los impuestos, es decir, ser VIABLE.

Una cosa es el beneficio y otra la liquidez.

Y tu negocio solo sobrevivirá y crecerá si es un negocio viable, es decir si genera la liquidez necesaria para poder pagar.

El Ebitda no te permite pagar por una sencilla razón: porque aún no se han inventado billetes de curso común de "Ebitdas".

Cualquier persona que lea esto y sea trabajador por cuenta ajena seguro que prefiere que la empresa le pague el sueldo con euros que con "cuponcitos de su Ebitda" canjeables por euros en una fecha indeterminada e incierta.

Aunque, bueno, hay gente "pa tó". 🙃 

El Ebitda te dice si "ganas" dinero, es decir, la capacidad TEÓRICA (palabra importante) que tiene el negocio de generar la liquidez que necesita.

El flujo de caja te dice si "tienes" dinero, es decir, la liquidez REAL (de nuevo, palabra importante por contraposición a la anterior) que está generando el negocio.

Y la parte del Ebitda que aún no se ha convertido en flujo de caja se encuentra alojada en el capital circulante.

Por eso es clave entender la diferencia entre el Ebitda y el flujo de caja o, dicho de otra forma, entender por qué tengo un negocio rentable que podría no ser viable. 

El error más común de los CEO's es pensar que lo que importa es que el negocio sea rentable pero eso es como decir que lo importante de un coche es que tenga ruedas porque, a partir de ahí, "se le supone" que también tiene motor y combustible.

Esto no va solo de "ganar" dinero (condición necesaria) sino de "tener" dinero (condición necesaria y suficiente).

Feliz fin de semana.

#ebitda #capitalcirculante #finanzas #empresa #liquidez #pyme #ceo #formacion #finanzascorporativas #cfoexterno #emprendedores

Director Financiero de Multinacional y Profesor de Finanzas Empresariales/Español-Inglés-Francés

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