Roads

Roads est une agence d'acquisition spécialisée dans le e-commerce & le retail.

En 2 ans, nous sommes passés de : 
- 0 à 25+ personnes
- 0 à 130+ marques accompagnées
- 0 à 25M€+ de budget publicitaire dépensé

Et nous avons fait passer plusieurs marques de quelques centaines de milliers à plusieurs millions d'euros de CA online.

Pour atteindre les objectifs de nos clients, nous nous appuyons sur 3 piliers : 

🏗️ La gestion de campagnes Meta, Google, Pinterest, Snap, TikTok Ads
🎨 La production de vidéos et statiques qui convertissent (via notre studio interne)
🛒 Notre expertise growth - retail - e-commerce

Ainsi que sur notre veille constante auprès des meilleurs acteurs du marché francophone et US.

Quelques unes de nos références : 
- Retail : Promod, IDKids, L'Occitane en Provence, Oxbow, Carré Blanc, Hoover, Clarins, Agour
- Pureplayers : Joone, Franklin Petfood, Wecasa, Les Sherpas, UnBonMaillot, The Smilist, Théobroma

Vous dépensez + de 10-20k€ / mois en publicité et vous voulez passer au niveau supérieur ? 

Réservez un appel de découverte pour en discuter 👇

CEO & Founder

Welcome Tomorrow

Co-création d'une agence de growth marketing pour startups & PME.
De 0 à 35k€ de MRR en 9 mois.
Revente de mes parts au bout de 12 mois.

Références : Morning, Oxbow, Sparkle, FIFA.

Co-Founder

Account Executive - Retail & E-Commerce

Google

Conseil en stratégie Google Ads auprès d'un portefeuille de 25 clients.
~15m€ de budget sous gestion

Références : Le Slip Français, Bergamotte, October, Corsica Ferries, Vinci Immobilier, Woodbrass, Wall Street English.

Account Manager

Conseil en stratégie Google Ads auprès d'un portefeuille de 100 clients.
~7m€ de budget sous gestion

Account Strategist

On accélère la croissance des e-commerce de 300k€ à 20m€ de CA avec des Social Ads et de la créa | Ex-Meta | Ex-Google | CEO @Roads

Salut et bienvenue sur mon profil 👋 

Moi c'est Etienne.

Ces 8 dernières années j’ai travaillé pour Google, Meta et créé 2 agences de marketing.

J'ai conseillé + de 300 entreprises sur leur stratégie de publicité (+ de 90m€ de budget) et je suis désormais CEO de Roads, une agence d'acquisition spécialisée en e-commerce & retail.

Roads n'est pas une simple agence de media buying. 

C'est une équipe de 25+ passionnés du e-commerce qui en 2 ans a accompagné 130+ marques et en a fait passer plusieurs de quelques centaines de milliers à plusieurs millions d'euros de CA online.

Pour atteindre les objectifs de nos clients, nous nous appuyons sur 3 piliers : 

🏗️ La gestion de campagnes Meta, Google, Pinterest, Snap, TikTok Ads
🎨 La production de vidéos et statiques qui convertissent (via notre studio)
🛒 Notre expertise growth - retail - e-commerce

Ainsi que sur notre veille constante auprès des meilleurs acteurs du marché francophone et US.

Quelques unes de nos références : 
- Retail : Promod, IDKids, L'Occitane en Provence, Oxbow, Carré Blanc, Hoover, Clarins, Agour
- Pureplayers : Joone, Franklin Petfood, Wecasa, Les Sherpas, UnBonMaillot, The Smilist, Théobroma

Vous dépensez + de 10-20k€ / mois en publicité et vous voulez passer au niveau supérieur ? 

Réservez un appel de découverte pour en discuter - le lien est sur mon profil.

A très vite !

Etienne Garcia 🌀 Roads

Etienne Garcia

On accélère la croissance des e-commerçants & retailers avec de la publicité et des créas | Ex-Meta | Ex-Google | CEO @Roads

C’est officiel : Roads passe la barre des 40+ personnes.

Il y a 3 ans, Roads n’était encore qu’une idée.

Aujourd’hui, nous sommes plus de 40 à travailler ensemble, à distance, pour faire grandir des marques e-commerce. Le tout en 100% auto-financé.

Honnêtement, si on m’avait dit qu'on serait autant en si peu de temps, je n’y aurais pas cru.

Je ne suis pas trop du genre à regarder derrière moi.

Mais ça fait parfois du bien de se rendre compte du chemin parcouru.

Merci à toutes les personnes qui ont cru et qui continuent de croire au projet.

Prochaine étape : 50 personnes.

PS : vous voulez rejoindre l'aventure ? On recrute des Performance Managers, des Creative Strategists et un bras droit du CEO en 100% remote - le lien est en commentaire

La meilleure décision que j’ai prise pour ma boîte ? Instaurer le 100% télétravail.

Quand j’ai créé ma boîte, j’ai fait le choix du full-remote.

Tout le monde me disait « tu verras quand vous serez plus de 10 ça marchera plus ».

3 ans plus tard, on est 40.	

En 2026, on sera 50.

Et on fait partie des agences indépendantes avec la plus forte croissance de France.

Le problème avec le remote n’est pas que ça ne fonctionne pas.

C’est que les entreprises s’y prennent mal.

Pour notre part :
- On recrute des gens autonomes et responsables
- On fixe des objectifs plutôt que des horaires
- On crée un cadre stimulant et épanouissant

Et les chiffres parlent d’eux-mêmes :
- NPS >90
- eNPS >85
- 0 à 4M€+ ARR en moins de 3 ans

Avec ce modèle, nos salariés peuvent :
- Vivre où ils veulent
- Travailler quand ils veulent
- Éviter 2h de transport par jour
- Voyager, faire du sport, passer du temps en famille

Et en échange, ils donnent tout pour atteindre leurs objectifs.

Je ne sais pas si ce modèle est applicable à tous.

Mais ce que je sais, c’est qu’il fonctionne pour nous.

Si vous avez besoin de voir vos salariés pour être sûr qu’ils travaillent, c’est que le problème n’est pas le remote.

PS : On recrute 1 bras droit du CEO (stage), 2 Performance Manager (CDI / alternant), 1 Acquisition Manager (CDI), 1 Creative Strategist (CDI) - pour postuler c'est ici : https://lnkd.in/evu6t4yB

PPS : je ne réponds pas aux candidatures en DM, tout passe par notre plateforme WTTJ.

Mon agence génère 30-40 leads par mois avec 0 prospection et 0 pub. 

Comment ?

Grâce à une machine d’acquisition 100% inbound bien huilé. 

Voici le détail de nos sources : 

1. Mon contenu personnel (~40%)

Mon contenu reste aujourd’hui notre levier n°1, même si sa part diminue au fur et à mesure que nous sources se diversifient.

La répartition est :
- 50% LinkedIn
- 20% TikTok
- 20% YouTube
- 10% Instagram / newsletter

Et mon rythme hebdomadaire :
- 5 posts LinkedIn
- 7 TikTok / Reels
- 1 vidéo YouTube
- 1 newsletter

Soit 50 à 60 pièces de contenu / mois, dont 80% sur des sujets BOFU directement liés à notre expertise.

2. Les mises en relation (~30%)

Près d’un tiers de nos leads viennent aujourd’hui de recommandations.

Nous n’avons pas de programme d’apport d’affaires complexe - la plupart des intros sont faites parce que nos prescripteurs ont confiance en notre travail.

Cet indicateur reflète directement notre réputation et la qualité de notre service.

On le suit de très près via le NPS que l’on monitore tous les mois.

3. Le contenu de l’équipe (~15%)

C’est la fameuse “stratégie Avengers”.

L’objectif est de ne pas tout faire reposer sur moi, mais de mettre en avant les talents de l’agence.

Chaque semaine, on vise / produit :
- 1 vidéo sur la chaîne YouTube de Nilsen (CEO de Kreads)
- 5 à 10 posts LinkedIn des membres de l’équipe
- 1 épisode de Market Makers (podcast technique)
- 4 à 5 extraits podcast diffusés sur Instagram & TikTok

Et régulièrement, j’invite un membre de l’équipe sur notre podcast DtoC pour parler de sujets ultra concrets autour du e-commerce.

Ce volet représente 40 à 50 pièces de contenu supplémentaires par mois portées par l’équipe. 

Et plus l’équipe grandit, plus ce levier devient puissant.

4. Les partenariats & les événements (~10%)

C’est un axe qu’on exploite sérieusement depuis 6 mois et qui porte déjà ses fruits.

Aujourd’hui, ça passe par :
- des intros croisées avec nos partenaires
- du co-pitch en avant-vente
- de la co-organisation d’événements
- des interventions en salons & conférences

Et au vu des résultats, on va structurer ce canal encore plus fort en 2026, avec notamment le recrutement un profil dédié dès le Q1.

5. Autres leviers (~5%)

- SEO (en montée de charge) : 1 article / semaine
- Podcast DtoC + shorts : 2 épisodes / mois
- Webinars ponctuels (ex : BFCM)
- Nurturing de prospects froids / tièdes

A noter que nous ne faisons pas de Ads et pas d’outbound pas parce qu’on y croit pas, mais parce qu’on a déjà bien assez à faire avec le flux entrant.

Vous avez des questions sur notre stratégie d’acquisition ?

Posez-les en commentaire, j’y répondrai.

Vos performances Meta ont chuté ces derniers mois ? Ce n'est peut-être pas vous le problème 👇

Andromeda

Vous savez ce que je regarde encore plus souvent que nos propres dashboards ?

Ceux de nos clients.

Hier s’est achevé le mois de novembre.

Et pour une agence spécialisée en e-commerce comme nous, c’est le mois de vérité.

C’est là que se joue une grande partie de l’année de nos clients et c'est là que nos stratégies sont réellement mises à l’épreuve.

Ce matin, j’ai ouvert les dashboards Shopify de nos clients pour voir comment le week-end s’était terminé.

Et j’ai souri.

Pas parce que notre agence grossit vite.

Mais parce que la quasi-totalité de nos clients ont battu leurs records historiques en novembre.

C’est précisément la raison pour laquelle on fait ce métier : voir que quand on grandit, nos clients grandissent aussi.

Un immense bravo à l’équipe Roads x Kreads pour son travail de titan ainsi qu'à nos partenaires CRO / CRM / Data pour leur soutien sans faille, et un grand merci à nos clients pour leur confiance.

C’est parti pour dernière ligne droite de l’année.

NB : tous nos clients ne sont pas sur Shopify, certains chiffres sont encore plus impressionnants !

CA novembre - Clients Roads

De 0 à 25M€ en 4 ans grâce à Meta :

C’est l'histoire folle de Lilly Skin.

Lilly Skin c'est la 1ère marque de pads démaquillants réutilisables en France.

Mais c'est surtout :
- 0 à 25M€ en 4 ans
- 400 000€ de dépenses / mois
- Une équipe de 12 personnes

Au départ, ses fondateurs ne connaissaient pas le e-commerce puisqu'ils étaient DJ.

Et quelques années plus tard, Lilly Skin est devenue une des références françaises sur Meta.

J'ai eu le plaisir de recevoir Christophe et Timothée sur DtoC, pour ouvrir le capot.

Pendant 1h40, ils m'ont tout partagé :

- Leur passage du dropshipping à la marque (30+ sites testés en 6 mois)
- Leur machine créa en interne (50+ créas par mois avec script writers et monteurs)
- Leur process complet : avatar, scripting, tournage, testing
- Leur structure de compte Meta et leur approche du scaling
- Leurs lancements produits et de leur record à 440k€ en 24h
- Pourquoi ils ont tout misé sur la créa plutôt que sur le media buying
- Leurs erreurs, leurs galères et leur exit

Pendant des années, on a analysé leurs pubs avec les équipes Roads.

C'était donc un vrai plaisir de creuser leur aventure et leur exécution.

Pour toutes les marques e-commerce qui font du Meta : cet épisode est une pépite.

Les liens sont en commentaire - enjoy ✌️

Vous voulez scaler sur Meta mais vos créas ne performent pas ?

Vous avez peut-être un problème d’indicateurs.

Sur Meta, on distingue 3 types de créas : 

- TOFU : pour faire découvrir la marque à des audiences froides
- MOFU : pour rassurer et éduquer des audiences tièdes
- BOFU : pour convertir des audiences chaudes

Pour les identifier, on peut les catégoriser au moment de la conception / production.

Mais on peut surtout observer comment l’algorithme les diffuse réellement.

Très souvent, on a :

- BOFU : ROAS élevé (>2,5) / répétition élevée (>2)
- MOFU : ROAS intermédiaire (1,5–2,5) / répétition moyenne (1–2)
- TOFU : ROAS plus faible (<1,5) / répétition basse (<1)

➝ Plus la répétition est faible, plus la créa touche de nouvelles personnes.

Et ce, indépendamment des ciblages (ACQ, RTG, LTV) des campagnes.

Le problème des marques n’est pas qu’elles ne produisent pas de concepts TOFU / MOFU.

C’est qu’elles les évaluent selon les mêmes critères que le BOFU : le ROAS.

Or, une créa TOFU avec un ROAS faible mais qui dépense 100k€ aura souvent plus d’impact qu’une créa BOFU avec un ROAS 4 qui en dépense 5k€.

C’est le principe même de l’entonnoir de conversion : le TOFU alimente le MOFU et le MOFU alimente le BOFU.

➝ Sans flux entrant, il n’y a plus de conversion.

Scaler sur Meta ce n’est pas optimiser chaque créa, c’est équilibrer tout un système.

Pour être certain de ne pas prendre de mauvaises décisions : 

1. Définissez des seuils de performance par niveau de funnel
2. Classez vos créas selon leur rôle réel dans votre acquisition
3. Optimisez chaque étage avec des objectifs différents

Et arrêtez de piloter votre compte comme si toutes vos créas devaient avoir le même ROAS que votre retargeting.

NB : la logique est exactement le même pour les campagnes de marque / hors-marque sur Google.

Vous voulez discuter avec nous de vos campagnes ? Le lien est en 1er commentaire.

Unpopular opinion : le COS ne vous aide pas à maîtriser vos budgets. Il vous ralentit dans votre croissance.

Régulièrement j’échange avec des marques qui ont un objectif de COS fixe.

Sur le papier c’est cohérent.

Mais en réalité, passé un certain stade, c’est contre-productif.

Imaginons que vous fassiez 300k€ de CA / mois et que vous ne souhaitez pas dépenser + de 20% de votre CA en budget publicitaire.

Vos OPEX sont de 50k€ / mois et vos COGS sont de 30%.

Avec cette structure de coûts, vous avez :

300 000€ de CA
- 90 000€ de COGS
- 50 000€ d’OPEX
- 60 000€ de pub

= 100 000€ de profit / mois.
Admettons maintenant que pour passer à 500k€ / mois, vous n’ayez pas besoin d’augmenter vos OPEX.
Mais que votre stratégie d’acquisition étant déjà optimisée, vous être obligés de dégrader votre COS à 30%.

Avec cette nouvelle structure de coûts, vous avez :
500 000€ de CA
- 150 000€ de COGS
- 50 000€ d’OPEX
- 150 000€ de pub

= 150 000€ de profit / mois.

Votre COS a empiré, certes. Mais vous gagnez 50k€ de profit en plus par mois, soit 600k€ / an.

La réalité est que pssé un certain stade de maturité, il est impossible de maintenir le même COS tout scalant.

Donc si vos unit economics tiennent, vous devez accepter de le dégrader pour maximiser votre profit en €.

Le problème n'est pas tant COS ou le MER en tant qu'indicateurs - ils sont tous deux très utiles.

Le problème, c'est de les fixer de manière statique plutôt que dynamique.

Plus une marque scale, plus elle doit piloter au profit en € plutôt qu'au ratio en %.

Sinon, elle reste bloquée.

Vous voulez discuter avec nous de comment on pilote / accompagne les marques avec qui on travaille ?

Le lien est en 1er commentaire pour réserver un appel de découverte.

Si vous aussi vous avez "saturé votre marché", lisez ce post 👇

Plafond Meta

Le Mage du SEA 🧙‍♂️

➡️ J’invoque la puissance du SEA pour rentabiliser chaque euro investi sur Google Ads.
Aucun secret pour moi : je maîtrise toutes les stratégies d’acquisition SEA , même les plus avancées.

⭐Nos clients : Interflora, Mazda, WECASA, Wurth, Groupe Verlaine, Steeple, Mieuxassuré, Portcities, Vedis, Look&Fin, Coténeuf, Soli…

✅ Besoin de générer des leads qualifiés ou d'optimiser ta rentabilité ? Tu es au bon endroit.

Mage Google Ads de référence 🧙‍♂️
➡️lemagedusea.com

Chief Mage Officer

Groupe Business Accelerator Enterprise 

Consultant Senior Paid Search

Dolead

SEA
Google Ads
Bing Ads
Paid Search
Youtube Ads
Display Ads
Gmail Ads
Linkedin Ads
Formation
Paid Search

Expert Paid Search & Formateur SEA

Reddot

SEA
Google Ads
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Youtube Ads
Display Ads
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Linkedin Ads
Paid Search

Performance Manager

meteore SAS

Head Of Search

AdPremier

Formateur Google Ads

inspexion.com

🔸 Responsable de toute la partie Acquisition 
🔸 Pilotage OP des leviers d'acquisition Google Ads & LinkedIn Ads
🔸 Mise en place des Appels d'offres (SEO & CRM)
🔸 Coordination avec l'equipe DEV pour la partie tracking
🔸 Validation de la stratégie en MVP
🔸 Amélioration du parcours utilisateur
🔸 Validation du rebranding de la marque : inspecforless.com ➡️ inspexion.com
🔸 Participation à la Vivatech

Chief Marketing Officer

Havas Group

- Responsable d'une équipe
- Gestion du Compte SEA Crédit Agricole
- Gestion du Compte SEA Stéphane Plaza Immobilier

Consultant Senior SEA - Manager

Agence Neo Ogilvy (fusion entre les agences Neo et Ogilvy) spécialisée dans le Marketing Digital au sein du GroupM.

Je suis responsable de la strategie SEA et Amazon pour des comptes premium

Gestion des comptes SEA

- Total Fleet
- Ernest & Young
- Mazda
- Sage
- Nestlé Bébé 

Gestion des comptes Amazon 

- Unilever (Multi-Marques)
- Nestlé

Expert SEA & Google Ads

Labelium

Gestion des Comptes:

- Carrefour Banque
- Carrefour Voyages 
- Carmila 

Leviers :

-Search
-Facebook ads
-Waze

Consultant SEA - Account Manager

Le Mage du SEA | Google Ads Expert | EX Havas and WPP | Former CMO | Google Ads Trainer 🥇 | 👉 Managed €15M+ Budget

🚀 Top SEA & Google Ads Expert in France
⭐ Client Reviews: 4.9/5
👉 Ranked #1 on LinkedIn in the Google Ads category
Source: Favikon

➡️ I help companies and start-ups optimize their SEA campaigns on Google Ads & Bing Ads.

✅ I’ve managed over €20 million in SEA investments for my clients, across:

👉 Google Ads
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🌐 Website: lemagedusea.com

Team Paid Search 🧙‍♂️
#expert #GoogleAds #SEA #PPC #digitalmarketing

Alexandre Falck🧙‍♂️

Ma chaîne YouTube vient d’être classée #1 du classement Favikon dans la catégorie French Speaking · YouTube · Web Analytics & Paid Media

Un immense merci à toutes les personnes qui me suivent, commentent, partagent et me poussent à créer toujours plus de contenu utile autour du SEA, du pilotage data, et de la performance marketing.


Voir ce travail reconnu aujourd’hui me motive encore plus à élever le niveau en 2026 💪

Merci Favikon pour ce classement et bravo à tous les créateurs qui y figurent la concurrence est belle, inspirante et ultra-qualitative.

👉 Si tu ne suis pas encore la chaîne, c’est peut-être le bon moment (en commentaire)

Le Mage du SEA | Our Clients: Interflora, Mazda, WECASA, Wurth, Groupe Verlaine, Steeple, Mieuxassuré, Port Cities | 👉 Top 3 SEA & Google Ads Agency (Favikon)

🚨 Nouvel épisode de La Quête du SEA et il est enfin en ligne ! 🚨
 Aujourd’hui, j’ai eu la chance d’interviewer quelqu’un qui connaît Google de l’intérieur.

🎙️ 3 ans chez Google Dublin, au cœur des équipes qui accompagnent les agences françaises.

Il vient tout juste de quitter la firme et il partage tout, sans filtre.

Au programme de cet échange passionnant :

 • Comment on rejoint vraiment Google (process, critères, entretiens)

 • Le quotidien d’un Agency Manager Google Ads

 • Les relations Google ↔ agences (et pourquoi ça bloque parfois)

 • La vision interne sur Broad Match, PMax, GA4 & l’IA Overview

 • Les opportunités de carrière avant/après les layoffs

 • Paris vs Dublin vs Singapour : coulisses des différents bureaux

 • Avec qui il travaillerait s’il lançait un business : agence, freelance, collectif ?

Un épisode dense, honnête, qui éclaire autant les experts SEA que les directeurs marketing ou les candidats qui rêvent de Google.

🎧 Le podcast est live (en commentaire)

Si l’épisode vous plaît, un like/commentaire aide énormément la visibilité. 🙏
Bonne écoute !

#Google #GoogleAds #Marketingdigital #Job #RH

⛓️‍💥 Chevauchement Search, AI Max, PMax : les règles que les annonceurs doivent connaître

Avec l’arrivée d’AI Max, beaucoup se demandent comment ce nouveau format s’articule avec Performance Max et les campagnes Search traditionnelles.

 Voici ce qu’il faut retenir 👇

🔹 1. Même terrain d’enchères
AI Max et PMax peuvent être éligibles aux mêmes enchères Search, c’est volontaire, Google vise une vraie parité entre les deux.

🔹 2. La règle d’or : le mot-clé identique
Si la requête utilisateur correspond exactement à un mot-clé Search (quel que soit le type de correspondance),

==> La campagne Search gagne automatiquement face à PMax.

🔹 3. Si aucun mot-clé n’est identique
 Le système sélectionne simplement

 ==> la campagne ou l’annonce avec le meilleur Ad Rank.

🔹 4. Le “trumping” fonctionne comme avant
Même avec AI Max activé, les règles de priorité Search > AI Max > PMax restent inchangées pour les requêtes identiques.

En clair : les mots-clés gardent un rôle central, même dans un environnement où l’IA prend de plus en plus de place.

PS : Définition de “trumping” (Google Ads)
Le trumping est une règle de priorité utilisée par Google Ads pour déterminer quelle campagne est diffusée lorsqu’il existe plusieurs candidats pour la même requête.

👉 Concrètement :

Quand plusieurs campagnes peuvent répondre à la même requête, celle qui doit clairement être prioritaire “prend le dessus” (elle “trump”) sur les autres.

Rien à avoir avec Donald :')

PSS : N'oublie pas de t'inscrire à la nouvelle newsletter en commentaire

#GoogleAds #SEA #Marketingdigital

La guerre Junto vs Ad's up Consulting | Groupe EDG est-elle déclarée ?
Spoiler : c'est la faute de Google. 

👉 Acheter le nom d’un concurrent est légal
👉 Acheter le nom d’un concurrent peut être très rentable
👉 Ne pas se défendre, comme Ad’s up ici, peut faire perdre du business

Maintenant que les bases du game sont posées, Junto a-t-elle réellement eu l’intention d’acheter “Ad’s up” ?

Premier réflexe : je regarde les UTMs.
 utm_term= & utm_campaign=Leads-performance-max & utm_source=adwords

On retrouve dans la campagne : performance-max

➡️ Donc l’attaque n’était pas intentionnelle.

Mais Junto a tendance à laisser tous les termes de recherche ouverts sur la PMAX (si tu suis mes publications, Junto est dans tous les coups, ahah)

Or, la PMAX a naturellement tendance à bidder sur les mots clés des concurrents, et elle continue tant que c’est rentable (d’où l’importance de se défendre sur sa marque).

💡 Tips : Si tu es dans cette situation et que tu veux mettre le minimum syndical pour te défendre sur ta marque :
➡️ Mets un CPC à 1 centime
➡️ Mets un budget à 1 € / jour
➡️ Lancer une DSA avec un CPC max à 1 centime 

Tu vas très probablement remonter sur les requêtes marque.
Et tu verras immédiatement tous les concurrents qui biddent sur ton nom et leur part de voix sur ta marque.

#GoogleAds #PMAX #SEA #Marketingdigital

Ce qu’un employé de Google m’a révélé va surprendre beaucoup de monde.
L’épisode complet est enfin disponible.

La vidéo complète est juste ici :

 On parle sans filtre de ce qui se passe vraiment chez Google :
 🔹 le rôle réel des équipes internes
 🔹 les opportunités (et les limites) pour évoluer
 🔹 les layoffs, les montants… et la face cachée du process
 🔹 Paris vs Dublin : les vraies différences

Un échange rare, transparent, qui éclaire l’envers du décor Google Ads

Merci à Alexandre Kobylko d'être intervenu sur le podcast la Quête du SEA 


#GoogleAds #SEA #SEO #Google #RH

J’ai perdu 80 % d’un budget Google Ads à cause d’un truc impossible à maîtriser

Nous avons perdu un client après 2 ans de collaboration

Pas à cause des résultats
Pas à cause de la stratégie
Pas à cause du budget

Mais à cause de l’instabilité RH de leur équipe

En deux ans, nous avons eu 5 interlocuteurs différents (on se serait cru dans une agence, lol)

On a connu des arrêts maladie, des démissions, et une désorganisation totale.

Pourtant, sur le papier, tout était parfait :

➡️ Entreprise rentable
➡️ SaaS B2B
➡️ Un client 100 % dans notre zone d’expertise
➡️ Et c’est eux qui sont venus nous chercher

Le responsable acquisition voulait absolument travailler avec nous.

Trois mois plus tard il était remercié alors que le compte etait en plein scale

Ensuite, le chaos.

J’ai passé 6 mois à me battre pour faire valider et payer les factures, car plus personne n’avait les droits, ni le temps, ni même la responsabilité claire de le faire.

Puis d’autres facteurs externes ont achevé la situation.

Résultat :

❌ –80 % de budget

❌ Tracking manipulé par tout le monde → RIP la data

❌ Aucune bande passante pour fournir créas, LPs, tracking rien

Bref, nous allons bientôt arrêter la mission, avec un goût amer.

On ne se sent pas responsables mais ça reste un échec.

Le levier restera probablement livré à lui-même, sans vraie gestion.

👉 La bonne nouvelle ?

Nous allons pouvoir accompagner un nouvel annonceur qui, lui, veut vraiment scaler.

Même en étant le Mage du SEA, on en voit de toutes les couleurs.

Cette nouvelle fonctionnalité permet aux annonceurs Google Ads de visualiser le ROI projeté avant d'augmenter leurs budgets publicitaires. 👇🏻

Pour réserver un appel, c’est par ici : https://lnkd.in/eJz46qUE

#GoogleAds #Marketingdigital #Pub #marketing

Google Ads : Vos campagnes sont limitées par le budget ?

Layoffs chez Google : mythe ou réalité sur les chèques à 100 000 € ?
Dans cet extrait, on aborde un sujet rarement expliqué publiquement :

 👉 Les indemnités de départ lors des layoffs chez Google.
J’avais entendu dire que certains salariés parisiens seraient partis avec plus de 100 000 €

 Alors vrai ou faux ?

Sa réponse apporte plusieurs nuances importantes :

 🔹 Les montants pouvaient effectivement être très élevés
 🔹 Paris concentre des profils plus seniors → indemnités plus importantes
 🔹 Dublin, plus junior → plus de postes mais moins d’indemnités
 🔹 En France, la législation rend tout licenciement beaucoup plus encadré, obligeant Google à procéder différemment du reste de l’Europe

 👉 épisode disponible en commentaire

taplio

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