customercentric and sustainable products and business models, through facilitation and coaching

The most expensive mistakes in industrial product development rarely happen late.
They happen at the very beginning — when teams believe they already know enough to commit.

In that moment:

• assumptions feel like facts
• direction feels logical
• confidence replaces evidence
• budgets and engineering capacity get locked
• and reversing course becomes costly or impossible.

This is what I call false certainty before commitment.

Industrial companies don’t usually fail because of bad execution.
They fail because critical decisions were made on invisible, untested assumptions long before development resources were committed.

That’s where I come in.

I design decision processes for industrial leadership and product teams exactly at the point where:

• a product idea feels right but lacks evidence
• multiple options compete for development capacity
• market assumptions are driving internal commitment
• strategic direction is being locked before real validation
• circular business model decisions increase systemic risk.

My role is not to create ideas.
Not to build consensus.
Not to decide for you.

My role is to make decision-relevant assumptions visible, structure uncertainty and help teams gain clarity before serious resources are committed.

Because once development budgets, engineering capacity and roadmaps are locked, every wrong assumption becomes expensive.

If you are currently facing an early product, market or business model decision that feels “already decided” - that is exactly the moment where an external decision perspective prevents costly lock-in.

Florian Hameister

HOW A DONKEY CAN TELL TIME—AND WHY IT MATTERS FOR PRODUCT DEVELOPMENT


Did you instantly know how that works? 
Or did you assume?

That’s the thing about assumptions—we make them all the time without realizing it.

And in product development, unchecked assumptions can waste massive amounts of time, money, and effort.

Instead of building on guesses:

✅ Get a different perspective—work with heterogeneous teams and ask the right questions.

✅ Listen to your customers—understand their real challenges before jumping to solutions.

✅ Gather evidence—don’t rely on gut feeling alone.

✅ Most importantly, make assumptions explicit—so everyone knows what’s based on proof and what still needs validation.

The costliest mistakes aren’t made by what you don’t know—they’re made by what you think you know but don’t.

What’s the biggest assumption you’ve seen go wrong in product development? 👇


_ _ _



👋 Hi, I’m Florian!
💡 I help innovation teams reduce risks in early-stage product development and turn chaos into clarity.
🌍 Passionate about #CustomerCentricity & #CircularEconomy as drivers for #Innovation.

📌 Want frameworks & tools to make better product decisions?
🗂 Get free access to my Library for Innovation & Circular Economy – full of templates, guides & checklists.
🔗 Find it in my Featured Section.
📬 Let’s connect! I’d love to hear your take.

🖼️ Video: All rights and credits belong to the respective owner(s).

Decision Risks Before Product Commitment | Helping industrial decision-makers avoid costly mistakes before development budgets, capacities and roadmaps are locked in.

MOST TEAMS STILL SOLVE MADE-UP PROBLEMS

It happens every day:
➪ A customer does something.
➪ Teams assume they know what’s going on.
➪ They deliver a solution nobody asked for.

Result? Another product that fixes a problem that never existed.

Lesson: Assumptions kill innovation.
Validation creates it.

_ _ _



👋 Hi, I’m Florian!
💡 I help innovation teams reduce risks in early-stage product development and turn chaos into clarity.
🌍 Passionate about #CustomerCentricity & #CircularEconomy as drivers for #Innovation.

📌 Want frameworks & tools to make better product decisions?
🗂 Get free access to my Library for Innovation & Circular Economy – full of templates, guides & checklists.
🔗 Find it in my Featured Section.
📬 Let’s connect! I’d love to hear your take.

🖼️ Video: All rights and credits belong to the respective owner(s).

SOMETIMES A GOOD METHOD JUST NEEDS THE RIGHT MOMENT.

Over the past few years, I attended two meetups with
Janek Panneitz,
and each time I had the same feeling:

Great method.
But honestly, I never fully knew how I would really use it in my own work.

A few months ago, I had this gut feeling
that now it might finally make sense.

Not because the method suddenly became better.
But because I look at it differently today.

Through my systemic training, which I started last year,
I’ve begun to truly understand what happens on the meta level:
•	what good questions actually trigger
•	which topics surface (and why)
•	why people react so differently to the same input
•	and what that tells us about teams, priorities, and decisions

And that’s where the 3D-Welten by Janek Panneitz is incredibly strong.

It doesn’t push teams toward quick answers.
It creates space to observe.
And it makes things visible that usually stay unspoken.

What became very clear to me:
There’s huge potential in working on this level.
And at the same time, I realized how much more there still is for me to learn there.

Add to that a great group
(open and thoughtful),
and Janek, who consistently opens up that meta perspective:

What’s actually happening here right now?

Thank you, Janek,
and thanks to everyone who made these two days so intense.

This definitely feels like an important next building block –
for my work and for myself.

No alternative text description for this image

"YOU HAVE TO THINK OUTSIDE THE BOX!"

🤮🤮

I hear this all the time in ideation sessions. And honestly?
I’m not a fan.

Why?

Because in many cases, it’s frustrating and unhelpful.
Often, the real challenge isn’t thinking outside the box—it's thinking inside it.

Working within constraints can be far more effective.
It forces creativity with real-world limitations instead of wishful thinking.

Methods like TRIZ and SIT offer brilliant ways to innovate inside the box—by leveraging existing resources, patterns, and systematic approaches.



Check out Grant Snider’s fantastic illustrations below.


_ _ _


👋 Hi, I’m Florian!
💡 I help innovation teams reduce risks in early-stage product development and turn chaos into clarity.
🌍 Passionate about #CustomerCentricity & #CircularEconomy as drivers for innovation.

📌 Want frameworks & tools to make better product decisions?
🗂 Get free access to my Library for Innovation & Circular Economy – full of templates, guides & checklists.
🔗 Find it in my Featured Section.
📬 Let’s connect! I’d love to hear your take.

outside the box

Most ideas don’t fail in the market.

They get killed internally—often by management.

Why?

Because they get presented as just an idea—with no deeper thought, no clear value, and no business model behind them.

If you want your idea to survive, take the time to figure out:

➪ How it helps your customers make progress in getting their jobs done

➪ How it supports relevant business outcomes that make it a no-brainer for management to support

An idea without context is easy to reject.

An idea that solves real problems—both for customers and the business—is hard to ignore.



How do you make sure your ideas don’t get stuck? 



_ _ _


👋 Hi, I’m Florian!
💡 I help innovation teams reduce risks in early-stage product development and turn chaos into clarity.
🌍 Passionate about #CustomerCentricity & #CircularEconomy as drivers for innovation.

📌 Want frameworks & tools to make better product decisions?
🗂 Get free access to my Library for Innovation & Circular Economy – full of templates, guides & checklists.
🔗 Find it in my Featured Section.
📬 Let’s connect! I’d love to hear your take.

You just had an idea and want to pitch it directly to m

JUST BECAUSE IT ADDS UP DOESN’T MEAN IT WORKS FOR CUSTOMERS.

A PS3 + a PS2 = a PS5, right?
Well… not exactly. 😂

But this kind of thinking happens all the time in product development.

📌 Companies stack features instead of solving real problems.

📌 Teams assume more = better, without validating if it actually helps customers.

📌 Products become overcomplicated—meeting internal logic but failing real-world needs.


True customer understanding isn’t about math; it’s about insights:

💡 What do customers really need?

💡 What drives them to switch to a new solution?

💡 Are you solving their problem or just adding things together?


I hope that made you smile a bit. I wish you a wonderful weekend.



_ _ _



👋 Hi, I’m Florian!
💡 I help innovation teams reduce risks in early-stage product development and turn chaos into clarity.
🌍 Passionate about #CustomerCentricity & #CircularEconomy as drivers for #Innovation.

📌 Want frameworks & tools to make better product decisions?
🗂 Get free access to my Library for Innovation & Circular Economy – full of templates, guides & checklists.
🔗 Find it in my Featured Section.
📬 Let’s connect! I’d love to hear your take.

🖼️ Video: All rights and credits belong to the respective owner(s).

Rejection sucks.

And if you’re an innovator, you know—rejection is part of the game.

It forces us to find new ways, rethink assumptions, and learn.

And let’s be honest: most ideas should be rejected.
But in the process, good ideas often get lost as collateral damage.

That’s why a structured, clear, and smooth idea selection process is so important.


As a rule of thumb 👍:
 Idea selection should take twice as long as idea generation.


And no, I don’t mean dumping ideas into an Excel file, assigning numbers, and hoping for the best.

I came across a brilliant piece of art by Grant Snider on rejection—it sums this up perfectly.

How does your company handle idea selection?


_ _ _


👋 Hi, I’m Florian!
💡 I help innovation teams reduce risks in early-stage product development and turn chaos into clarity.
🌍 Passionate about #CustomerCentricity & #CircularEconomy as drivers for innovation.

📌 Want frameworks & tools to make better product decisions?
🗂 Get free access to my Library for Innovation & Circular Economy – full of templates, guides & checklists.
🔗 Find it in my Featured Section.
📬 Let’s connect! I’d love to hear your take.

rejection

COOL TECHNOLOGY IS WORTHLESS—UNLESS PEOPLE ACTUALLY WANT IT.

It’s easy to build something just because it’s possible.
The hard part? Building something people actually need.

We see it all the time:
📌 Products packed with useless features

📌 Tech that’s impressive—but solves no real problem

📌 Innovation driven by capability instead of customer needs

 
Take smart fridges as an example.

Manufacturers added touchscreens, cameras, and shopping list features to make them feel futuristic.
But most people already use their phones for shopping lists.
And how often do you really check inside your fridge remotely?

The result? A cool gadget—but not an essential upgrade yet.

💡 It’s much easier to create technology people don’t want than to build something they truly need.

The key? Start with the customer—not just the technology.


BTW: That does not mean that a smart fridge is bullsh*t. It could become relevant if my fridge could take the whole task and just tell me what is in the refrigerator and what is missing, and maybe order the missing part itself. Then, it helps me to make real progress.


_ _ _



👋 Hi, I’m Florian!
💡 I help innovation teams reduce risks in early-stage product development and turn chaos into clarity.
🌍 Passionate about #CustomerCentricity & #CircularEconomy as drivers for #Innovation.

📌 Want frameworks & tools to make better product decisions?
🗂 Get free access to my Library for Innovation & Circular Economy – full of templates, guides & checklists.
🔗 Find it in my Featured Section.
📬 Let’s connect! I’d love to hear your take.

🖼️ Video: All rights and credits belong to the respective owner(s).

90% OF NEW PRODUCTS FAIL—AND IT’S NOT JUST BAD LUCK.

In 90% of cases, failure isn’t because of “others.”
It’s because the fundamentals weren’t right—before development even started.

The good news? You can reduce this risk dramatically.

To make sure a product actually succeeds, you need to clear three major hurdles before even thinking about development:

📌 Strategy Fit – Does this align with your company’s direction?

📌 Problem-Solution Fit – Does your solution truly solve a relevant customer problem?

📌 Product-Market Fit – Do enough people care enough to pay for it?


Today, let’s focus on Problem-Solution Fit and why it matters.

Simply put, it’s about whether your solution actually solves the problem you defined—and if customers see it the same way.

1️⃣ Make sure you’re solving a relevant problem

For this to work, the problem you define must be urgent and important for your customers.

💡 Jobs-to-be-Done interviews help you understand what customers need to make progress.

In most cases, you already have an idea and are now looking for a problem to match it.
Still, I highly recommend conducting interviews without mentioning your solution.

Beforehand, define your assumptions about the problem you believe customers have—then validate how many of these are actually true.

When defining the customer problem, reflect on:
📌 Jobs customers are trying to get done
📌 Pains they experience in this context
📌 Gains they are looking for

Prioritize them based on the insights gained from interviews.
The Value Proposition Canvas is an excellent tool to visualize how well your solution fits the problem.


2️⃣ Define how your product creates value

Now, map out:
✅ How your product relieves specific pains (Pain Relievers)
✅ How your product enhances certain gains (Gain Creators)

Then, turn them into clear assumptions, e.g.:
“I believe that this (pain reliever) reduces this (pain) in a way that is relevant to the customer.”


3️⃣ Validate your assumptions with real customers

Believing in your own solution isn’t enough—you need actual feedback and validation.

💡 Think about how you can test your assumptions.
💡 Check out the books "Pretotyping" and “Testing Business Ideas.”
💡 Formulate hypotheses that help you prove your assumptions wrong.


TL;DR:
✔ Use the Value Proposition Canvas to check if your solution truly fits the problem.
✔ Define assumptions and test them, because your customers—not you—need to believe your solution will help them make progress.



_ _ _



👋 Hi, I’m Florian!
💡 I help innovation teams reduce risks in early-stage product development and turn chaos into clarity.
🌍 Passionate about #CustomerCentricity & #CircularEconomy as drivers for #Innovation.

📌 Want frameworks & tools to make better product decisions?
🗂 Get free access to my Library for Innovation & Circular Economy – full of templates, guides & checklists.
🔗 Find it in my Featured Section.
📬 Let’s connect! I’d love to hear your take.

START WITH THE CUSTOMER—NOT THE TECHNOLOGY.

It’s tempting to start with technology and then figure out how to sell it. 

I know this from my experience as an engineer, and I see it quite commonly as a facilitator and consultant in many midsized industrial companies.

However, in my opinion, and according to Steve Jobs, that’s the wrong approach.

💡 “You’ve got to start with the customer experience and work backwards to the technology.”

Too many companies build impressive features—but forget to ask:

📌 Does this solve a real customer problem?

📌 Is this actually needed, or just possible?

📌 Are we designing for the user—or for ourselves?

The best innovation isn’t about technology. It’s about helping customers to make progress in their lives.



_ _ _



👋 Hi, I’m Florian!
💡 I help innovation teams reduce risks in early-stage product development and turn chaos into clarity.
🌍 Passionate about #CustomerCentricity & #CircularEconomy as drivers for #Innovation.

📌 Want frameworks & tools to make better product decisions?
🗂 Get free access to my Library for Innovation & Circular Economy – full of templates, guides & checklists.
🔗 Find it in my Featured Section.
📬 Let’s connect! I’d love to hear your take.

🖼️ Video: All rights and credits belong to the respective owner(s).

“People don’t buy products—they hire them to do a job.”

This video captures it perfectly:

Two women, one frying pan.

For one, it’s a tool for its intended purpose: cooking

For the other, it becomes something entirely different — playing tennis or something more hurtful 🤪

Same product, completely different “jobs.”

This is a crucial reminder for anyone working in product development and marketing:

Your customers bring their own goals, challenges, and contexts to the table.

While you might see your product serving one purpose, they’re “hiring” it for something entirely unexpected.

What I can recommend is don’t just sell features.

Take the time to understand the real “job” your customers are trying to get done—and how your product fits into that.

It’s about seeing through their eyes and creating solutions that truly make a difference.

Have you had experience or used a product yourself in a totally different way?



_ _ _



👋 Hi, I’m Florian!
💡 I help innovation teams reduce risks in early-stage product development and turn chaos into clarity.
🌍 Passionate about #CustomerCentricity & #CircularEconomy as drivers for #Innovation.

📌 Want frameworks & tools to make better product decisions?
🗂 Get free access to my Library for Innovation & Circular Economy – full of templates, guides & checklists.
🔗 Find it in my Featured Section.
📬 Let’s connect! I’d love to hear your take.

🖼️ Video: All rights and credits belong to the respective owner(s).

Why Do Most Ideas Never See the Light of Day?

Many great ideas end up collecting dust in a drawer or discarded entirely.

Even those that make it through—often the ONE BIG BET—are backed by extensive R&D and unwavering BELIEF from the business side. 

Yet, when they hit the market, they often fail to meet expectations, leading to frustration.

The missing link? Business R&D.

To bridge the gap between BELIEF and reality, companies must rigorously validate their product’s biggest assumptions:

✅ Desirability – Do customers truly see value in it?

✅ Viability – Does it align with your business model and generate revenue?

✅ Feasibility – Can you actually deliver what you promise?


A great idea is just the beginning. 

The key to success lies in a deep understanding of your customer needs and a structured validation.



_ _ _



👋 Hi, I’m Florian!
💡 I help innovation teams reduce risks in early-stage product development and turn chaos into clarity.
🌍 Passionate about #CustomerCentricity & #CircularEconomy as drivers for #Innovation.

📌 Want frameworks & tools to make better product decisions?
🗂 Get free access to my Library for Innovation & Circular Economy – full of templates, guides & checklists.
🔗 Find it in my Featured Section.
📬 Let’s connect! I’d love to hear your take.

STOP SPRAYING AND PRAYING WITH PRODUCT DEVELOPMENT

Most companies treat product development like archery—
except they fire dozens of arrows blindly and hope one hits the target.

Instead of validating first, they push as many ideas as possible into development, tying up resources and slowing everything down.

But here’s the thing:

🔹 More projects ≠ More success
🔹 Unvalidated ideas = Wasted effort
🔹 Product failure is often predictable—if you test assumptions early

The better approach?

✅ Frontload your process—validate before committing resources.
✅ Ensure the idea fits your business strategy and solves a real customer problem.
✅ Then—and only then—put it into development.

One well-aimed arrow is worth more than a dozen random shots.

How does your company ensure it’s shooting at the right targets?



_ _ _


👋 Hi, I’m Florian!
💡 I help innovation teams reduce risks in early-stage product development and turn chaos into clarity.
🌍 Passionate about #CustomerCentricity & #CircularEconomy as drivers for innovation.

📌 Want frameworks & tools to make better product decisions?
🗂 Get free access to my Library for Innovation & Circular Economy – full of templates, guides & checklists.
🔗 Find it in my Featured Section.
📬 Let’s connect! I’d love to hear your take.

idea validation before development

IN PRODUCT DEVELOPMENT, IT'S RARELY ABOUT having the most advanced technology, the best design, or the most enormous budget that makes the biggest difference.

It's usually just understanding real customer needs, validating demand early, and adapting based on evidence.

If you're still building based on assumptions, just start testing ideas with real customers before investing heavily.

_ _ _



👋 Hi, I’m Florian!
💡 I help innovation teams reduce risks in early-stage product development and turn chaos into clarity.
🌍 Passionate about #CustomerCentricity & #CircularEconomy as drivers for #Innovation.

📌 Want frameworks & tools to make better product decisions?
🗂 Get free access to my Library for Innovation & Circular Economy – full of templates, guides & checklists.
🔗 Find it in my Featured Section.
📬 Let’s connect! I’d love to hear your take.

YOU DON’T NEED A PERFECT PRODUCT TO GET CUSTOMERS.

What you really need is proof of demand, early market feedback, and the ability to adapt quickly.

Most companies believe launching with a fully built product ensures success, but the truth is early validation beats late perfection every time.

If you're still waiting until everything is polished before testing demand, you're not de-risking your product—you’re making it more fragile.

_ _ _



👋 Hi, I’m Florian!
💡 I help innovation teams reduce risks in early-stage product development and turn chaos into clarity.
🌍 Passionate about #CustomerCentricity & #CircularEconomy as drivers for #Innovation.

📌 Want frameworks & tools to make better product decisions?
🗂 Get free access to my Library for Innovation & Circular Economy – full of templates, guides & checklists.
🔗 Find it in my Featured Section.
📬 Let’s connect! I’d love to hear your take.

EVERYONE THINKS THEY NEED a groundbreaking idea, a huge budget, or the perfect timing to succeed in product development.

What they really need is to escape internal biases, validate early with real customers, and test assumptions before building.

Most teams fail because they trust internal opinions over actual customer insights. They assume they know what the market wants—until they launch, and reality proves them wrong.

If you're still making product decisions based on what your team believes instead of what your customers show, you're not innovating—you're gambling.

_ _ _



👋 Hi, I’m Florian!
💡 I help innovation teams reduce risks in early-stage product development and turn chaos into clarity.
🌍 Passionate about #CustomerCentricity & #CircularEconomy as drivers for #Innovation.

📌 Want frameworks & tools to make better product decisions?
🗂 Get free access to my Library for Innovation & Circular Economy – full of templates, guides & checklists.
🔗 Find it in my Featured Section.
📬 Let’s connect! I’d love to hear your take.

BEFORE YOU OFFER A SOLUTION… MAKE SURE YOU KNOW THE PROBLEM.

In the video, a guy confidently feeds a dog a treat…
Only to realize he was feeding the wrong end. 😅

Sounds ridiculous?
Well, companies do this all the time—offering solutions before truly understanding the customer’s problem.

Before launching your next product, ask:
✅ What job is the customer trying to get done?
✅ What pain are they experiencing?
✅ Does your solution actually help them progress?

Because if you don’t check first, you might end up feeding the wrong end. 🫠



_ _ _



👋 Hi, I’m Florian!
💡 I help innovation teams reduce risks in early-stage product development and turn chaos into clarity.
🌍 Passionate about #CustomerCentricity & #CircularEconomy as drivers for #Innovation.

📌 Want frameworks & tools to make better product decisions?
🗂 Get free access to my Library for Innovation & Circular Economy – full of templates, guides & checklists.
🔗 Find it in my Featured Section.
📬 Let’s connect! I’d love to hear your take.

🖼️ Video: All rights and credits belong to the respective owner(s).

Business case hints for new products to prove the desirability:

1. Define the required business outcomes based on strategy 

2. Check the customer-problem fit

3. Check the problem-solution fit

  - Define your value proposition

  - Check how it relates to your customers' jobs, pains, and gains

  - Define your assumptions that need to be true

  - Validate your assumptions

When you have proof that the product idea is desired and goes with the strategy, go on with a deep dive into feasibility, design, and viability. 


_ _ _



👋 Hi, I’m Florian!
💡 I help innovation teams reduce risks in early-stage product development and turn chaos into clarity.
🌍 Passionate about #CustomerCentricity & #CircularEconomy as drivers for #Innovation.

📌 Want frameworks & tools to make better product decisions?
🗂 Get free access to my Library for Innovation & Circular Economy – full of templates, guides & checklists.
🔗 Find it in my Featured Section.
📬 Let’s connect! I’d love to hear your take.

YOU AREN'T REWARDED FOR YOUR PRODUCT.

You're rewarded for helping customers achieve progress in fulfilling their jobs.

So don't spend too much time building the perfect product from your perspective.

Instead, spend much more time understanding your customers, testing and iterating your idea until you have the right product for them.

Then, build it right.


_ _ _



👋 Hi, I’m Florian!
💡 I help innovation teams reduce risks in early-stage product development and turn chaos into clarity.
🌍 Passionate about #CustomerCentricity & #CircularEconomy as drivers for #Innovation.

📌 Want frameworks & tools to make better product decisions?
🗂 Get free access to my Library for Innovation & Circular Economy – full of templates, guides & checklists.
🔗 Find it in my Featured Section.
📬 Let’s connect! I’d love to hear your take.

Dr. Huseyin Guler

🎯 Dr. Hüseyin Güler is a visionary innovation leader with over 25 years of cross-industry experience—ranging from telecommunications and automotive to public service and wood-based panel manufacturing.

With an academic foundation in Industrial Engineering, an MBA, and a PhD in Innovation Networks, Dr. Güler has consistently operated at the intersection of strategy, systems thinking, and transformation.

He played pivotal roles at TURKCELL, TOFAŞ, and TÜBİTAK, leading complex innovation and change programs that redefined operational and technological capabilities.

Since 2015, as the Global R&D and Innovation Director at Kastamonu Entegre, he has orchestrated a company-wide innovation transformation—introducing regenerative product lines, sustainable business models, and ecosystem-driven growth strategies. Under his leadership, the company has evolved from incremental improvements to breakthrough innovation.

🌍 As a Climate Technologies Ambassador, Dr. Güler advocated for innovation that not only creates value but also respects planetary boundaries—bridging technology, sustainability, and human insight.

He believes that innovation is not about chasing trends, but building meaningful futures through systemic curiosity, ethical design, and cross-sector collaboration.



Member, Entrepreneurship Support Group Executive Board

Huseyin Guler

Asi ve yalnız bir penguen 70 km yürüdü.

Kolonisi balığa giderken, o dağlara gitti.

Hiçbir mantığı yoktu. Besin yok. Su yok. Hayatta kalma şansı yok.

2026'ın ilk ayında milyonlar bu görüntüyü izledi ve "işte ben" dedi.

Neden?

Werner Herzog 2007'de Antarktika'da bir Adelie penguenini görüntüledi. Penguen koloniden ayrılmış, 70 km ötedeki dağlara yürüyordu.
Dr. David Ainley belgeselde şöyle diyordu: "Onu yakalayıp geri götürsek bile, tekrar yürür."

Herzog o iz bırakan soruyu sordu: "Ama neden?"
​​
19 yıl sonra, bu soru daha çok yankılanıyor. Hem de daha derinden. 
Çünkü, artık penguen hakkında değil, kendimiz hakkında soruyoruz.
Çünkü, sessiz istifada o beklediğimiz hisleri, anlamı bulamadık. 
​
2022-2025 arasında duyduğumuz baskın sesler ne diyordu?

"İşte sadece gerekenleri yapalım. Fazladan çaba göstermeyelim. Sınırlarımızı koruyalım."

Peki, sonuç ne oldu?

Tükenmişlik azalmadı, arttı. Artmaya devam ediyor.
​
Z kuşağının %48'i finansal güvensizlik, %40'ı sürekli kaygı hissediyor.
​
Neden?
Çünkü sorun "ne kadar çalışıyoruz" değil, "ne için çalışıyoruz..."
​
Enerji yönetimi değil, anlam yönetimi sorunu.
​
İşte bu penguen bu noktada devreye giriyor...
Koloni birlikte hareket ederken, bir birey farklı yöne gidiyor.
Sessiz. Kararlı. Geri dönüşsüz.
Boş beyazlığa doğru.
Mükemmel metafor.

Peki gerçek ne?

Penguen nihilist değil. Muhtemelen hasta veya yönünü kaybetmiş.
Ama biz ona kendi duygularımızı yansıtıyoruz.
Projeksiyon.
Antropomorfizm.
Ve bu işe yarıyor. Şimdilik.

Çünkü doğrudan konuşmak zor. Penguen bizim için güvenli bir tuval.
​
"Ben de öyleyim" demek, bu içeriği arkadaşımızla paylaşmak, yalnız olmadığımızı gösteriyor.
​
Ama bize Herzog şunu öğretiyor...

"Gerçekler asla aydınlanmayı vermez."
​
O, "coşkulu gerçeği" arıyor. Muhasebecinin gerçeğini değil.

"Ama neden?" bilimsel soru değil, varoluşsal bir çıkış.
Çünkü 2026'da hepimiz aynı zor soruları soruyoruz...

Neden tükeniyoruz?
Amaç neden grileşiyor?
Neden hiçbir şey değişmiyor?

İşte ellerimiz yeterince terledikten sonra ve yeterince iç gerilimlerimizle mücadele ettikten sonra asıl soruya varıyoruz...
Bu penguen gibi bilinmeze mi yürüyeceğiz?
Yoksa kolonimize dönüp köklerimizi mi keşfedeceğiz?

Fark etmek güzel.
Ama sadece fark etmek yetmiyor.
Apati ancak özerklik ve amaca yeniden bağlanmayla tedavi edilir.
​
Bireysel çözümler, yapısal sorunları çözemiyor.
​
Peki, siz ne düşünüyorsunuz?
Pengueni gördünüz mü? Kendinizi o pengunenin yerine koydunuz mu?
"Ama neden?" sorusunu sordunuz mu?

#İnovasyon #Dönüşüm #Liderlik #Tükenmişlik #QuietQuitting

Dönüşüm = (Hibrit Zeka × Post-Heroik Liderlik × Sorumlu İnovasyon) / Kodak İkilemi

Başarı = (Uzmanlık × Soru Sorma × İnsani Bağlar) + Uyumsuzlanma Cesareti - Korku

Gelecek = İdealler + Vicdan + Çift Elli Organizasyon

Yenibirlider Association'daki "Yapay Zeka Çağında İnovasyon ve Liderlik Dönüşümü" başlıklı dünkü oturumumun özetini böyle yapabilirim.

Bu içeriği hazırlarken aklımdaki soru "Dünyanın kötüye gittiğini konuştuğumuz bu dönemde biz nasıl iyi olabiliriz?" oldu. 

Akıntı ve akış arasındaki farkı çoğu zaman karıştırıyoruz.

Kendimizi akıntıya bırakıyoruz ve akıntının içerisinde nereye gittiğimizi biliyor muyuz?

O sebeple Barış Güleç ve Esra Miller, MCC gibi arkadaşlarımın duyurduğu "Dengeli Uyumsuzluk" temalı TEDx-Kadıköy ilaç gibi geldi. 

Çokça  Nassim Taleb'in Anti-Kırılganlık Felsefesi üzerine kafa yoruyorum:

-Kırılgan sistemler yerine anti-kırılgan yapılar kurabilir miyiz?
-Krizler bizi kırmak yerine güçlendirebilir mi?

Çünkü, hibrit bir gelecekle karşı karşıyayız ve riskler var. Bu hibrit geleceğin yönünü korkularımız mı şekillendirecek, ideallerimiz mi?

Korku savaşçıyı yönetemez. Korkularımız üzerinden yol açacak olursak, karanlık bir dünyanın eşiğindeyiz demektir.

Taa MÖ 400'lerden Sokrates'ten ChatGPT'ye gelen iletişimin ve soru sormanın evrimi var. Bu evrimi insan lehine, doğa lehine nasıl kullanabiliriz?

Erdemli ve bilgece hareket eden liderlere ihtiyacımız var.

Liderlik demek seçim yapmak demek. Karar vermek demek..

Ama zor kararlar...

Ne zaman mevcudu riske edeceğim? 
Ne zaman mevcut sistemde kalacağım? 

Isaac Newton, Albert Einstein, Fatih Sultan Mehmet, mevcut bilinenleri aşarak, bilinen patikaları kırma cesareti gösterdiler, "hayır"lara kanmadılar.

Bana göre işin özü keyif alabilmek. 

Geç kalınmış bir başlangıç yoktur. Herkesin kendi zamanı var. Her inovasyonun da kendi zamanı var.

Dünden kalan bir kaç not daha...

1-Liderler İçin

Post-heroik duruş sergile: Orkestratör ol, kahraman değil.

Dualiteyi kucakla: Kapsayıcı ve disiplinli arasında geçişlerle senfoniyi  zenginleştir.

Yönetim kuruluna taşı: İnovasyon yukarıdan aşağıya başlamalı

Çift elli organizasyon kur: %70-20-10 dengesini yönet

Departmanlar arası köprü ol: Yapay zeka orkestratörleri lazım.

2-Bireyler İçin

Üç kaynaklı bilgi sentezi: Kendin + İnsan-insan + İnsan-yapay zeka

Uzmanlığını derinleştir: Prompt gücü buradan geliyor.

Çok soru sor: Soru sormayı güçlendiren çerçeveler kullan.

Çocuk zihniyetini koru: Sanki hiç bilmiyormuşsun gibi yaklaş

İnsani bağları besle: Yapay zeka sıcaklığı değiştiremez

3-Organizasyonlar İçin

Mimariyi güncelle: Eski yapılarla yeni paradigma yakalanamaz.

Süreçleri yeniden düşün: Güvenlik inovasyonu engellemeden nasıl sağlanır?

Yeni S eğrileri inşa et: İSO 500'ün ilk 100'ü sıkıntı yaşıyor.

Metot bağlılığı geliştir:  Taktik maktik yok'la bir yere kadar.

Simbiyotik işbirlikleri kur: Ekosistemleri yeniden tanımlama zamanı.

Görüşlerinizi merak ediyorum. Neler düşünüyorsunuz?

#yenilik #yapayzeka #teknoloji

Her inovasyon, ezberleri bozmalı mı?

Bu soru, C-suite’te sıkça duyulan retorik bir varsayımı barındırıyor...İnovasyonun değerinin “radikal” olmasıyla doğru orantılı olduğu inancı. Ancak gerçek daha nüanslı.

İnovasyon, özünde ezbere çarpan değer yaratımıdır. Mutlaka parçalayan değil, ama var olan dengeleri sorgulayan....Çünkü inovasyon yalnızca yenilik değil, stratejik değer üreten yeniliktir. Ve bugün değer tanımı köklü bir dönüşüm geçiriyor.


Geleneksel inovasyon metriklerinin ötesine geçiyoruz. Artık yalnızca “müşteriye değer” ya da “hissedara değer” yeterli değil. 

Üçüncü kritik soru:

“Bu inovasyon iyi gelecek mi?”

•	İnsana iyi gelecek mi?
•	Topluma sürdürülebilir katkı sunuyor mu?
•	Gezegenle uyumlu mu?

Bu, ESG’den öte bir liderlik sorusudur...Uzun vadeli değer yaratmanın yeni anatomisidir.

Burada iki şeyi aynı anda savunuyorum...

Birincisi, inovasyonun “romantize edilmiş kahraman anlatısı”ndan çıkıp organik gerçekliğe dönmesi.

İkincisi, inovasyonun bireysel değil, kolektif bir orkestrasyon olduğunun kabul edilmesi.

İşte, ezber bozmak da burada devreye giriyor...

“Tek bir deha çıkar, bizi kurtarır” ezberini bozmak,

“Birlikte öğrenir, birlikte dener, birlikte ölçekleriz” yaklaşımını ruhumuzun bir parçası yapmak.

Kafamda bu düşünceler uçuşurken AYŞEGÜL COŞKUNER ActionCOACH'in Bloomberg HT’de hazırlayıp sunduğu “İşte Ezber Bozanlar” programına katıldım. Mumin Sekman hocamla birlikte keyifli bir sohbete imza attık.

Bu türden buluşmaları çok önemsiyorum. Zira programın kendisi kadar programın öncesi ve sonrasındaki sohbetler de çok değerli oluyor.

Değerli Ayşegül Hanıma beni bir ezberbozan olarak gördüğü için teşekkür ederim. Ezber Bozanlar Kulübü'nü sabırsızlıkla bekliyorum.

Program sonrasında Mümin Hocamın "ilk olmak mı önemli, yoksa en olmak mı?" sorusu bende iz bıraktı.

Bu soru, esasında bir şirketin inovasyon stratejisinin de temeli olmalı.

Çünkü,

İlk olmak (First-Mover Advantage):

•	Pazar tanımlama gücü
•	Yüksek risk, yüksek öğrenme maliyeti
•	Marka pioneer pozisyonu

En olmak (Best-in-Class):

•	Operasyonel mükemmellik
•	Sürdürülebilir rekabet avantajı
•	Ölçek ekonomisi ve pazar liderliği

Cevap sektöre, organizasyonel kapasiteye ve stratejik pozisyonunuza bağlı. 

Ancak bir gerçek var...

İlk olmanın garantisi yok, en olmak ise sürekli yatırım gerektiriyor.

Biz, İnci Abay Cansabuncu  ile birlikte bu konuya daha çok kafa yoracağız.

O zaman bu soru sizlere de gelsin🥰

... İlk olmak mı önemli, yoksa en olmak mı?

#değişim #yenilik #gelişim #inovasyon #ezberbozan #eğitim

Bedenin sınırları, ruhun taşkın akışına engel değil. Boyu sadece 1.47 metreydi, ama insanın hakikati ne görünen bedeniyle ne de taşıdığı yükle ölçülür; ruhun derinliklerinden gelen bir iradeyle şekillenir. 

Ve bu irade… Melbourne’de 19 yaşındaki bir gence en cesur adımını attıran, sonra da Seul’ün ışıkları altında milyonların duasıyla yankılanan  bir kaderin hikayesine dönüştü. 

Ona “Cep Herkülü” dedik ve bağrımıza bastık, ama onu efsane kılan kaldırdığı ağırlıklar olmadı. Hayatın koyu gölgeleri karşısında dimdik durabilmesi oldu.

Naim'in mirası, yalnızca bir madalyanın parlak yüzünde değil, insan ruhunun en yüksek zirvelerinde yankılanmaya devam edecek. 

Bugün adından söz edildiğinde, bir halterciden değil, bir kahramandan bahsediliyor. 

Onun ismi, spor tarihine yalnızca altın harflerle değil, insanın kendiyle olan mücadelesinin ve sesi duyulmamışların unutulmaz bir yankısı olarak kazınmaya devam edecek.

Küçük bir bedenin ve kısacık bir hayatın içine sığdırılmış büyük bir ruh; işte dünya onu böyle hatırlayacak.

İyi ki doğdun, cesaret ve azmin sessiz ama güçlü çocuğu.

#hayat #kariyer #azim #yenilik #naim

“Bir şeyin güzelliği, onu seyredenin ruhunda gizlidir” 

David Hume’un bu sözü, sadece estetik bir önermeden çok daha fazlasını ifade ediyor. 

Aslında inovasyonun bir bakıma, değer yaratmanın ve dönüşümün temel yasasına da işaret ediyor.

Bu bakışla değer, nesnede değil, onu anlamlandıran öznede doğar.

Güzelliği seyredenin ruhunda aramak, aslında değeri yaratan özneyi merkeze koymak demek. 

İnovasyon da, tıpkı güzellik gibi, ancak anlam bulduğumuzda, iyi olduğumuzda, birlikte ürettiğimizde ortaya çıkar. 

O zaman şunu soralım😉

Değer, sadece nesnenin teknik özelliklerinde değil, onu anlamlandıran öznede doğar demek yeterli mi? Bağlamı nereye koymak gerekir?

#değişim #yenilik #inovasyon #eğitim #gelişim

Bu akşam Ay, Satürn ve Neptün gökyüzünde bir araya gelerek gülücük oluşturacak.

2026'da İnovasyon Artık Başka Bir Şey.

1000'den fazla isimle yapılan görüşmeler aynı şeyi söylüyor:​

İnovasyon artık "havalı fikirler" bulmak değil.  

Bu anlamda ITONICS'un hazırladığı rapor, tartışmaya değer içgörüler sunuyor.

Christian Mühlroth'ün paylaştığı rapor,  

▪️Ana öncelik "bu fikirlerden para kazanmak" haline geldi diyor.

Artık, inovasyon liderliği yaratıcı hevesten yapısal zekâya geçiyor.
​
Performans, vaadin yerini alıyor.

Rapora göre, 

Böyle bir dönemde inovasyon iştahını güçlü bir şekilde ortaya koyabile şirketler, 3 kat daha yüksek inovasyon ROI'si elde edecekler. En azından rapor böyle söylüyor.

Yani, risklerin arttığı bir dönemdeyiz, ama fırsatlar da farklılaşıyor.

Gelin isterseniz 2026 yılının 6 inovasyon değişim noktasını sıralayalım:

1: YZ Kaosundan, YZ Orkestrasına

2: "Kaç Yeni Fikir Topladık? Değil, "Ne Kadar Değer Yarattık?"

3: Her Şeyi Kontrol Etmekten, Her Şeyi Gör ve Etkili Koordine Et Yaklaşımına

4: Katı Sözleşmelerden Modüler Ortaklıklara

5: Yılda Bir Plan Hazırlamaktan Pazar İstihbaratının Günlük Entegrasyonuna

6: Slogan ve Afişlerden, Kürasyonu İyi Yapılmış Sistemle İnşa Edilen Kültüre.

Ben de ekteki anlatımla raporu kendi perspektifimden yorumlamaya gayret ettim.

Yorumum şöyle;

2026’da inovasyon daha zor değil.  

Ama sistemsiz, koordinasyonsuz, iştahsız olanlar için 2026'da yeni bir şeyler yapmak çok daha zor. 

Ne dersiniz? 2026'da yüksek etkili inovasyonlar yapmak mümkün olabilecek mi? Nasıl?

#değişim #yenilik #inovasyon #teknoloji #yapayzeka #eğitim

İnovasyon Artık Başka Bir Şey

Bügün nihilist penguen üzerine bir yazı paylaştım.

Gün içinde çokça mesaj geldi.
Yorumlar, DM'ler, aramalar.
Ve hepsinde ortak bir şey vardı...

"Tam olarak böyle hissediyorum."

Konuştuğum her profesyonelde gözlemlediğim bir şey daha var.

Başarma azmi net bir şekilde gerilemiş görünüyor.

"Neden böyle?" diye sorduğumda, cevaplar benzerdi:

"Bilmiyorum."
"İsteğim azaldı."
"Eskisi gibi değilim."

Bu gece bunları düşünürken, Orta Doğu Teknik Üniversitesi / Middle East Technical University doktora zamanlarımda Prof.Dr. Erkan Erdil ve öğrencileriyle teknolojinin ve inovasyonların gelişimi bağlamında tartıştığımız bir kavram geldi aklıma.

Karl Marx'ın yabancılaşma/alienation teorisi.

Ve anladım ki, bu penguenle özdeşleşmemizi anlamak için yabancılaşma kavram tamamlayıcı oluyor.

Karl Marx 182 yıl önce işe yabancılaşmanın 4 formunu tanımlamıştı ve bu formları bugünkü zamanın ruhuna taşımak mümkün:

1. Yaptığın işin sonucunu göremiyorsun  

Sonsuz raporlar, toplantılar… Ama gerçek bir etki var mı?

2. Nasıl çalışacağına sen karar veremiyorsun  

Sistem belli, süreçler belli. Söz hakkın az.

3. Kim olduğunu unutuyorsun  

→ “Hayallerinin peşinden koş” diyorlar. Ama hep aynı rutinler. Anlam nerede?

4. İnsanlarla gerçek bağ kuramıyorsun
  
→ “Biz bir aileyiz” deniliyor. Ama herkes birbirine rakip.

Penguenin koloniden ayrılması üzerine yapılan değerlendirmelerde, bu 4 formu görüyorum.

O penguen, kendi türüne ters bir şey yapıyor. Yabancılaşmayı seçiyor.

Marx muhtemelen "Yabancılaşma bir süreç. Sistemin yapısal sonucu." derdi.

Evet, pengueni koloniye geri götürsek, tekrar gider.

Beyaz yakalıya bugün bir "wellness programı" sunulsa da, yine de yabancılaşma devam eder.

"İş-yaşam dengesi" söylemi gerçeğe dönüşse de, anlam yokluğu kendini belli eder.

Çünkü sorun bireysel değil, yapısal. 
Endüstri toplumunun aşındırdığı bir nesiliz. Herkes yorgun, herkes rejenerasyon arıyor.

Geçen yıl sevgili Ecmel Ayral hocam, Harvard Business Review Türkiye'deki yayınımızda  “İnovasyon artık sadece yenilik değil, onarılma meselesi.”demiştim.

Şimdi penguenin etkisine bakınca, buradan yeni bir külliyat doğabileceğini görüyorum. Zira bağlam değişince, eski referanslar da işe yaramamaya başlıyor.

Şimdilik bu kadar.

Görüşlerinizi merak ediyorum.

Tükenmişliğin altında yabancılaşma mı yatıyor?

Başarma azminin gerilemesi, sistemik bir sonuç mu, yoksa geçici bir durum mu?

#İnovasyon #Dönüşüm #Liderlik #Alienation #FutureOfWork

Her yeni projeye başlarken, o eski endişeler kafamızda dolanıyor...

"Ya başarısız olursak?"
"Ya riskli bir adım atarsak ve işler ters giderse?" 

Annem de zaten yıllardır bana sitem ediyor. "Oğlum, niye böyle zorlu yollara giriyorsun? Rahatça yapabileceğin işler varken." 

Annem haklı bana göre.

Ama T.S. Eliot'un sözü bambaşka bir alan açıyor.

"Sadece çok uzağa gitme riskini göze alanlar, ne kadar ileri gidebileceklerini öğrenebilir." 

Zamanla, "bu yapılamaz" diyenlere rağmen, risk almanın gerçek gücünü öğrendim. Ve gerçekten de, o riskler çok şey öğretti. Ama neyin riskini alacağımız da önemli elbette.

Konfor alanında kalmanın maliyeti, ilk başta görünmez. Rahat hissedersiniz, işler yolunda gidiyor gibidir, bir tehlike yoktur ortada. Ama sessizce, fark etmeden durağanlaşırsınız. Potansiyeliniz orada, o dar alanda kalır.

Oysa büyüme ve öğrenme, belirsizliğe adım attığımızda başlar. 

Buna heyecan alanı demek daha doğru. Heyecan alanı, konfor ile kaygı arasındaki o hassas dengeyi yakaladığımız yerdir. Ne tamamen güvenli hissedersiniz, ne de aşırı stres altındasınızdır. İşte gerçek gelişim, bu dengede olur.

Ama heyecan alanından kaygı alanına geçmek de kolay. Aşırı stres ve baskı, bizi tükenir, yaratıcılığımızı öldürür. 

Liderliğin en önemli becerisi bana göre budur... hem kendimiz hem ekiplerimiz için bu dengeyi koruyabilmek.

Hatırlarsınız, Voltran çizgi filminde beş farklı robot birleşir ve güçlü bir dev robot oluşur. Tek başına hiçbiri o kadar güçlü değildir. Ama bir araya geldiklerinde, olanaksız görünen şeyleri başarırlar. Yenilikte de aynı şey geçerli. İnovasyon için süpermenlere değil, voltrana ihtiyacımız var.

Peki, takım neden önemli?

Birincisi, risk paylaşımı. 
Belirsizliğe adım atmak tek başına çok korkutucu olabilir. Takımla birlikte olduğunuzda, riskin yükü paylaşılır. Birisi düştüğünde, diğerleri ayakta kalır.

İkincisi, hızlı öğrenme. 
Farklı perspektifler bir araya geldiğinde, öğrenme süreci hızlanır ve zenginleşir. Pazarlamanın gördüğü, geliştirmenin görmediğidir. Üretimin yaşadığı, finansın hesaba katmadığıdır. Bu çeşitlilik, yenilik için vazgeçilmezdir.

Üçüncüsü, sürdürülebilirlik. 
Birlikte cesaret, bireysel kahramanlıktan çok daha sürdürülebilirdir. Başarısızlık hoşgörüsü artar, enerji tükenmez, motivasyon dalgalanmalarını birlikte yönetiriz.

Ama yine de Eliot'un sözünü yanlış anlamayalım. 
Risk almak, plansız atlayış yapmak değil kesinlikle. Yenilik yapmada risk, bilinçli ve ölçülebilir denemelere dayanmalı.

Risk almadan önce kendimize dört kritik soru sormak önemli:

1-Bu deneme bize ne öğretecek? Hangi bilgiyi kazanacağız?

2-Başarı ölçütleri neler? Nasıl değerlendireceğiz?

3-Başarısız olursak, bu başarısızlıktan nasıl öğreneceğiz?

4-Riskin bedeli nedir ve yönetilebilir mi?

Bu sorular, "fazla ileri gitmeyi" makul bir öğrenme sürecine dönüştürüyor bana sorarsanız. 

Çünkü yenilikte asıl değer, sonuç değil, süreçte edinilen öğrenme ve yeteneklerdir. 

Çünkü her deneme bir yatırımdır.

Risk Almak ve Buyume

Belirsizlikle imtihan edildiğimiz günlerde yaşıyoruz. 

Ne haritalar eskisi kadar güven veriyor ne de geçmiş başarılarımız yarına dair net bir rota sunuyor. 

Bana göre inovasyon, tam da böyle bir zamanda, sisin içinden yolu arama cesareti gösterebilenlerin oyunu.

Ne demişti Ayrton Senna:

"Güneşli bir havada ancak bir arabayı geçebilirsiniz, ancak puslu bir ortamda 15 arabayı birden geçmeniz mümkün."

Çok sevdiğim Murat Göllü'nün çektiği bu karede gördüğümüz sahne, aslında çoğu kurumun ve liderin içinde bulunduğu durumu anlatıyor.

Gece vakti, bir arabanın içindeyiz. Araç güçlü, donanım üst seviye, teknoloji kusursuz. 

Ama işin ironisi şu ki GPS çalışmıyor. Navigasyon yok. Farlar yalnızca birkaç metre ötesini gösterebiliyor. Yol dar, çamurlu, kaygan. Kenarlarda “dikkat, buradan sonrası uçurum” diye bağıran görünmez sınırlar var. Yani sorun araçta değil...sorun, belirsizliğin dozunda.

İçeride dört kişi var. Biri direksiyonda; karar veriyor, yön seçiyor, hız ayarlıyor. Ama tek başına değil. Yanında ve arka koltuklarda oturanlar, en az sürücü kadar oyunun içinde. Biri yolu, sesleri, titreşimleri takip ediyor. Diğeri dışarıdaki en ufak ipucunu veri gibi topluyor. Bir ışık kırılması, bir gölge, bir iz. Bir diğeri “Buradan sağa kırarsak ne olur, frene ne kadar basmalıyız?” diye riskleri tartıyor. 

2026 yılında inovasyon yapmaya yeltenenleri tam da böyle bir yolculuk bekliyor. Ki bunları sevgili dostum Frank Mattes son dönemlerde çokça yazıyor. 

İçinde bulunduğumuz durumda bir araca sahip olmak yetmiyor. 

En akıllı sistemlere, en pahalı teknolojiye sahip olabiliriz ama belirsizlik arttığında, GPS sustuğunda geriye kalan tek şey, ekip olarak o gece o arabada olmayı gerçekten isteyip istemediğiniz. 

Çünkü sisin içinden geçmek, sadece cesaret meselesi değil, aynı zamanda birlikte kalma, dinleme, tartışma, uzlaşma ve gerektiğinde “Bilmiyorum, bir adım daha yavaş gidelim” diyebilme olgunluğu.

Bu sahnede farların ötesi yok. İşte 2026 yılında inovasyonun çıplak gerçeği de bu... neticede kimse bize gül bahçesi vaat etmiyor.

Çoğu zaman bir sonraki virajı, karşımıza çıkacak çukuru, kayacağımız noktayı bilmiyoruz. 

Ama şunu biliyoruz, eğer amaç ortaksa, tutkuyu paylaşabiliyorsak, fikri denkliği ve empatiyi önemseyen bir kültür inşa ettiysek, o araba her kaydığında birlikte toparlayabiliyoruz. 

Korkuyu bastıran şey “garanti” değil; yanındaki insana duyduğun güven.
Bu görsel, süper kahramanlara değil, Voltran’a ihtiyacımız olduğunu hatırlatıyor. 

Tek bir “mükemmel sürücü” aramak yerine, farklı bakış açılarını aynı arabanın içine davet etmeyi seçenler, bu tür yollardan geçebiliyor. 

Çünkü sis dağılmadan yolu tamamen göremeyeceğiz...ama sis dağılmasa bile, birlikte ilerleyebiliriz.

Ve belki de inovasyonun en kritik sorusu tam burada ortaya çıkıyor...GPS’in çalışmadığı, sisin yoğunlaştığı, yolun iyice kayganlaştığı o gecede… 

Böyle bir ortamda hala o arabada olmak isteyenler el kaldırsın o zaman🥰✌️

#değişim #yenilik #teknoloji #eğitim #gelişim

“Başarısızlık henüz alınmamış bir aksiyondur. Biz yenilikte veya teknoloji geliştirirken yapmak istediklerimizi biliyoruz… Fakat onu nasıl gerçekleştireceğimizi bilmiyoruz. Bu küçük denemelerle, küçük adımlarla, küçük öğrenmelerle ve de disiplinli bir eforla mümkün oluyor."

Bu ifadeleri Tunçel Gülsoy abimle Tam Tv'deki sohbetimizde söylemiştim:

https://lnkd.in/dZ6MYzUK

Bu akşam Miles Davis'in caz felsefesini yansıtan “yanlış nota diye bir şey yoktur, sadece bir sonraki notayla uyum sağlamayan notalar vardır” vurgusunda derinleşince, caz ve inovasyon dünyasındaki benzerlik beni gülümsetti, günün güzelliği oldu doğrusu🎶❤️

Yanlış nota, başarısız deneme, beklenmeyen sonuç… Bunlar aslında inovasyon yolculuğunun doğal parçaları. 

Önemli olan yanlış notayı çaldıktan sonra ne yaptığımız. 

Oradan öğrenerek mi devam ediyoruz, yoksa orada takılıp kalıyor muyuz? 

Wright kardeşler 12 saniye uçtu, belki başarısız gibi göründü. Ama sonraki adımları, bizi aya taşıdı. 

James Dyson 1526 kez başarısız oldu, ama 1527. denemede dünyayı değiştirdi. 

Özünde,

İnovasyon, belirsizliği de başarısızlıkları da kucaklamaktır. 

Küçük denemeler, küçük öğrenmeler, disiplinli iterasyonlar… 

Ve tabii ki, bir Voltran gibi, birlikte hareket etme cesareti. Çünkü hatalarımızı düzeltmek için birbirimize ihtiyacımız var. 

İnovasyon bir orkestra işidir ve orkestrada yanlış nota diye bir şey yoktur, sadece henüz uyum sağlanmamış notalar vardır.

Ne dersiniz? Miles Davis'in bu sözü bizden başka hangi çağrışımlar yapıyor?

#değişim #yenilik #inovasyon #teknoloji #eğitim

“Bu sefer yanıldım.”

Hadi itiraf edelim söylemesi zor, değil mi?

Gençliğimde her şey netti.  

Doğru belliydi, yanlış da.  

Umutluydum, çözüm odaklıydım, sınır tanımıyordum.

Sonra tecrübe geldi. Ve gerçekler.

Zorluklar, belirsizlikler, tıkanmalar…

Ama asıl tehlike başka bir yerden geliyor:

“Düşünme, sadece yap.”  
“Hızlı karar ver, hızlı sonuç al.”  
"Akışına bırak abi."
“Başarılı insanlar böyle yapar.”

Bildiğimiz en tehlikeli yanıltmalar böyle geliyor aslında.

Çünkü,

▪️En tehlikeli öğrenme, merakı öldüren öğrenmedir.

Merak etmeyenin zihni, başkalarının etiketleriyle dolar.  

“Bilenlerin” diliyle düşünmeye başladığımız anda, yeni hiçbir şey doğmaz. Her şey nettir, her şey bilinendir, zaten denenmiştir.

Hmmm...acaba gerçekten de hep öyle midir?

Ya bağlam değiştiyse ve artık eski bağlam işe yaramıyorsa...

Gramsci'nin resmettiği gibi yeni ve eski arasındaki geçiş henüz tamamlanmadıysa, sisler ve grilikler hakimse...

Tökezlediğimiz, başarısız olduğumuz, hiçbir şeyin işe yaramadığı o anlarda ne yapacağız…

Orada evrilmekte olan yeni resmi görmeyi, hissetmeye cesaret, edersek:

•	Yapıcı bir gerilim doğar.

•	Rahatsız edicidir evet, ama ilham verici bir alan açılır.

•	Korkutucudur  belki ama dönüştürücü bir yolculuk başlar.

Bugün biliyorum ki...

▪️ Mevcut sistem çalışıyorsa → Onu daha iyi hale getir.  

▪️ Yeni bir şey filizleniyorsa → Başkalarıyla birlikte büyüt.  

▪️ Bir şey tıkanmışsa → Cevap bilinmeyenin içindedir.

Strateji sadece plan değildir. 
Zihniyettir.

Dönüşüm ise başkalarını ikna etmekten önce, kendini dönüştürme cesaretine sahip olmaktır.

Şimdi size sorularım var...

▪️Bugün hangi sorular sizi rahatsız ediyor?  

▪️Hangi “kesin bilgi” aslında sadece alışkanlıktan ibaret?  

Yanılıyor olabileceğiniz hangi konuyu düşünmekten ve deneyimlemekten kaçınıyorsunuz?

Cesaret edin. Yanılın. Öğrenin.

Çünkü liderlik, her zaman doğru olmak değil;  

Yanılmaya cesaret edip, oradan dönüşmeyi seçmektir.

Güzel bir akşam olsun.

#dönüşüm #merak #stratejikzihniyet #liderlik #yenilik

Ünlü işletme gurusu Peter Drucker'ın henüz sadece Peter olduğu zamanlarda ilkokul öğretmeni Miss Elsa ile arasındaki diyaloğu anımsadım.

Miss Elsa, derste Peter’a şöyle bir geri bildirim verir:

“Kompozisyon konusunda çok iyisin ama henüz yeterince pratik yapmadın. Katılıyor musun?”

Peter, başını sallar.

Miss Elsa şöyle devam eder:

“Şimdi bunu bir hedef haline getirelim. Diyelim ki haftada iki kompozisyon yazıyorsun, birinde tamamen özgürsün istediğin konuda yazabilirsin, diğerinde ise benim verdiğim konuda yazmanı istiyorum.”

O günden sonra Peter haftada iki kompozisyon yazmaya başladı. Biri kendi istediği konuda, diğeri ise öğretmenin seçtiği başlıkta.

Her iki kompozisyon, biri serbestçe süzülen kelimelerin özgürlüğünde, diğeri ise sınırlı çerçevede yükselen bir çabanın izinde, onun iç dünyasına açılan iki farklı pencereye dönüştü.

Biri masumluğun ve hayal gücünün, diğeri ise disiplinin ve derin düşüncenin penceresi.

Hikaye bu kadar 🥦🙏

Peki bu hikaye Yapay Zeka Çağında eğitime dair bize ne söylüyor🥰

#eğitim #gelişim #değişim #yenilik #gelecek #teknoloji

Artificial intelligence, hydrogen, digital twins, advanced treatments... All of these are exciting.  

But I always ask myself and my teams this question...

▪️Does this technology truly change the way people create value together, or does it just allow us to play the same game a little faster?

True innovation isn't just about performance gains, it changes behaviors, our roles, and how organizations operate.  

Our conversation with Frank Kumli  reminded me of these things. Let's continue this interaction. Because it turned out to be truly delightful content.

Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı 
Hanzade Sarıçiçek 
Evren Bukulmez 
Betül Teke Sarıyer 
Esra Kaya 
🌱🙏

#technology #innovation #education #mission #change

Transformative Innovation @ The Futuring Alliance

Fireside Chat: Stop starting with the invention. Start with the mission!

I had a fantastic fireside chat with Hüseyin, diving deep into what truly makes innovation transformative — far beyond the technology itself.

We explored how breakthroughs like AI, advanced cancer therapies, hydrogen, or digital twins only become transformative when they reshape systems: how people create value together, how sectors organise themselves, and how institutions evolve. Transformation happens when structures and behaviours shift — not just performance.

We discussed what real system-level impact looks like: population-scale outcomes, new incentive structures, and systems that learn continuously. And why talent + business models together determine whether inventions become real-world change.

A key theme was Türkiye’s opportunity: moving from invention-push to mission-driven, system-focused innovation, powered by multidisciplinary talent, ecosystem business models, and bold national missions.

My favourite line from our conversation: Stop starting with the invention. Start with the mission.

Grateful to Dr. Huseyin Guler (Kastamonu Entegre) for a rich, forward-looking discussion at the React event by Technology Development Foundation of Turkey yesterday.

Make sure to check out their website here: https://ttgv.org.tr/en

________
Stay Ahead of Transformative Innovation

Follow The Futuring Alliance for regular insights, foresight, and practical tools to help your organization thrive in times of change.

We support leaders across industries in turning future-focused ideas into real-world impact—through collaboration, innovation, and bold action.

Let’s shape what’s next—together.

#turkyie #innovation #tech #deeptech #climate #foresight #system #systemschange #strategy #venturing #impact

taplio

The Battle

Florian Hameister

Huseyin Guler

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance ScoreFlorian Hameister's LinkedIn Performance

Performance ScoreHuseyin Guler's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

taplio

The Battle

Florian Hameister

Huseyin Guler

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance Score.css-goub6s{font-size:var(--chakra-fontSizes-md);font-weight:500;color:var(--chakra-colors-gray-600);display:block;margin-top:var(--chakra-space-1);}Florian Hameister's LinkedIn Performance

Performance ScoreHuseyin Guler's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

Performance ScoreFlorian Hameister's LinkedIn Performance