Floryane Charlery-Adèle

Founder and CEO at Revele I Ghostwriting agency specialized in personal branding on LinkedIn

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Floryane Charlery-Adele

Les dirigeants de PME n’ont pas besoin de poster plus d’une fois par semaine.


(Je sais, ce post ne fera pas l’unanimité.)

Beaucoup d’experts LinkedIn recommandent de poster tous les jours.
Ce rythme a du sens…
quand créer du contenu est le cœur de votre métier.

Mais pour un dirigeant, la réalité est différente.

Son rôle n’est pas d’être créateur de contenu.
Son rôle est d’être leader d’opinion.

D’expérience,
un post par semaine, bien pensé,
marque les esprits bien au-delà de sa date de publication.

À condition que ce post :
— ne dise pas de banalités
— apporte un vrai point de vue
— reflète l’identité singulière du dirigeant
— s’inscrive dans une direction claire

Sparkle est née de ce constat simple :
👉 pourquoi faire plus, quand on peut faire mieux ?

Choisir chaque mot pour son sens.
Inscrire chaque prise de parole dans une stratégie à moyen terme.
Créer de l’attente, pas de la saturation.

Car un leader d’opinion n’a pas besoin d’occuper l’espace en permanence.
Il est présent au bon moment,
avec le bon message.

On l’écoute. On l’attend.

--
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Et au fait…
On se souhaite quoi pour 2026 ?

Du succès ?
De la croissance ?
Des objectifs atteints ?

Bien sûr.

Mais si on allait un peu plus loin que ça ?

Pour 2026, je nous souhaite :

— plus de clarté
— moins de pression inutile
— le courage de dire non à ce qui ne nous ressemble plus
— des projets alignés, pas juste “rentables”
— de la douceur dans les ambitions

Je nous souhaite de réussir sans perdre notre humanité.

De grandir sans nous trahir.

Et de construire des trajectoires qui ont du sens,
pas seulement des cases à cocher.

Que 2026 soit une année où l’on ose poser des intentions,
faire confiance au chemin,
et laisser de la place à ce qui doit émerger.

Et vous,
qu’est-ce que vous vous souhaitez vraiment pour 2026 ?

Je ne suis plus team résolutions.
Je suis plutôt team Vision Board.

Ça y est, on est en 2026.
Et comme chaque début d’année, beaucoup prennent des résolutions.

De mon côté, j’ai arrêté.

Pas parce que je n’aime pas les objectifs.
Mais parce que je n’ai jamais vraiment su tenir des listes de résolutions “par principe”.

L’an dernier, pour la première fois, j’ai fait un vision board.
Sans trop savoir pourquoi, ni vraiment ce que ça allait donner.

Sur ce vision board, j’avais mis une chose très claire :
écrire un livre.

Et ce qui est assez fou, c’est que cette intention s’est concrétisée.
J’ai écrit ce livre.
Et derrière, des opportunités que je n’avais pas anticipées sont arrivées.

Bien sûr, tout ce que j’avais mis sur ce vision board ne s’est pas réalisé.
Et c’est très bien comme ça.

Parce que pour moi, l’intérêt n’est pas de “tout manifester”.

Il est ailleurs.

Il y a, je crois, une forme de magie dans le fait de rêver consciemment.
Dans le fait de poser des intentions.
Et encore plus quand ces intentions dépassent notre simple réussite personnelle
et cherchent, à leur échelle, à contribuer à un monde un peu meilleur.

C’est pour ça que je préfère cette approche-là
à celle, parfois plus froide, des résolutions à tenir coûte que coûte.

Cette année encore, j’ai fait mon vision board.
Avec des choses ambitieuses.
Peut-être même un peu folles.

On verra ce qui prendra forme.

Mais une chose est sûre :
je préfère avancer avec une vision
qu’avec une liste d’obligations.

Et vous, en ce début d’année,
vous êtes plutôt team résolutions…
ou team vision board ?

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Je suis désolée et honteuse ! 

Cela fait officiellement 1 mois,
que je ne vous ai pas donné de nouvelles du livre. 

Fin septembre, je lançais les précommandes.
Fin octobre, j'atteignais les 150 précommandes. 
(demandées par Dashbook pour être éditée.) 

Début Novembre, je vous remerciais de votre soutien... 
Début décembre, ma premiere table ronde en tant qu'auteur.

Et puis, plus rien. 
Alors que s'est il passé ces derniers jours ? 

J'étais en galère haha. 

J'ai rendu mon manuscrit mi-novembre, 
toute fière de mon beau bébé de 150 pages Word.

Mais mon éditrice m'avait commandé un manuscrit de...
90 pages Word... 

Et oui... Pour un livre final de 180 pages.. 
Il faut un manuscrit de 90 pages.

Ahem... 
Voilà donc qui explique mon silence radio. 

Je faisais du jus de cerveau pour raccourcir le livre. 
Sans en perdre le sens. 
Ou diminuer sa valeur. 

Et voilà c'est chose faite. 
Enfin presque. 
J'ai rendu un manuscrit de 110 pages.
 
Il est actuellement en relecture.
Et j'attends avec impatience le retour de mon éditrice ! 

Pour débuter la mise en page avec la graphiste. 
Passer à l'impression. 
Et dédicacer chacun des 150 livres précommandés. 
(Avant qu'ils ne vous soient envoyés.)

📸 : Franck CHARLERY-ADELE

Ps. Je prévois de reprendre l'animation de la communauté Whatsapp ce mois-ci. D'ici une semaine ou deux.

Pps. Pour ceux qui veulent avoir accès aux extraits en avant première, rdv en premier commentaire pour rejoindre la commu.

60kg face à 500kg.
La moindre erreur peut coûter cher.  

On m'a souvent complimenté pour mon sens de l'observation. 
Ma rigueur, et ma capacité à anticiper.

Mais si je dois être honnête...
Je n'ai aucun mérite. 

C'est le cheval qui m'a tout appris. 

Pour être une bonne cavalière.
Tu dois observer son caractère. 
Décrypter ce qu'il ne peut pas dire.
Anticiper ses craintes et réactions. 

Et c’est exactement pareil en business.

On a beau croire qu'il faut être extraverti pour réussir. 
C'est faux. 

Je n’ai jamais été la plus bruyante de la pièce.
Mais j’ai souvent été celle qui comprend avant les autres.

Celle qui entend ce qui n'est pas dit.
Celle qui voit venir les déséquilibres.
Celle qui ajuste avant que ça casse.

On vit dans un monde qui valorise :
- ceux qui parlent vite
- ceux qui occupent l’espace
- ceux qui ont toujours quelque chose à dire

Mais la vérité, c’est que :
👉 les meilleurs stratèges ne sont pas toujours les plus visibles.

Et c’est peut-être sous-coté, mais j’en suis convaincue :
la vraie puissance est silencieuse.

— 
Je suis Floryane.
Je travaille avec celles et ceux qui n’ont jamais eu besoin de parler fort pour être brillants. ✨

Créer avec ma fille m’a appris une chose essentielle sur mon métier :
le résultat n’est jamais ce qu’on avait prévu… et c’est très bien comme ça.

Quand on dessine ensemble, il n’y a pas de modèle à suivre.
Pas d'obligations.
Pas de rendu attendu.

Il y a des couleurs qui débordent.
Des idées qui changent en cours de route.
Des gestes spontanés, parfois maladroits, souvent magnifiques.

Et surtout :
il n’y a aucune frustration quand le résultat diffère de l’intention initiale.

Parce que ce qui compte, ce n’est pas d’exécuter.
C’est de laisser émerger.

Dans mon travail, c’est exactement la même chose.

On peut arriver avec une idée très claire de ce qu’on pense vouloir montrer.
Mais si on s’accroche trop au résultat attendu,
on passe souvent à côté de quelque chose de plus juste.
De plus vrai.
De plus puissant.

Créer une marque personnelle, ce n’est pas faire la reproduction d'une image.
C’est accepter que le chemin transforme l’idée de départ.

C’est faire confiance au processus.
À l’humain.
À ce qui se révèle quand on lâche le contrôle juste ce qu’il faut.

Et c’est souvent là que la magie opère.

👉 Et toi, dans ton travail ou dans ta vie,
est-ce que tu laisses encore de la place à ce qui n’était pas prévu ?

Avant, tous les dimanches, je faisais un post développement personnel...
Ça me manque un peu ... Je devrais recommencer ? 

Je partageais surtout de quoi affronter la semaine à venir. 

Un format : on se motive, on se soutient.
Pas long, pas chiant.
Écrit avec le coeur.

Et surtout, en petit comité... 

Car au final, qui se connecte sur LinkedIn, 
Le dimanche après-midi... 

À part un groupe d'irréductibles Gaulois ?

Brice Trophardy

Copywriter | Ghostwriter | Personal branding

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