🔋Réacteur d'applications mobiles | Pal.video | Apparence.io

👉 Lancez votre app sur Android, iOS et le web en utilisant ApparenceKit. 
ApparenceKit c'est un ensemble outil qui est le fruit de l'ensemble des apps produites par notre studio (40+ applications).

Au lieu de commencer de 0 vous avez directement : 
✅ Scalable hexagonal architecture
✅ Command line tool to generate modules and setup your app
✅ Premade authentication module
✅ Premade subscription module
✅ Premade notifications module
✅ Premade onboarding
✅ Add translations module on demand
✅ Add sentry on demand
✅ Ready to use and adaptive navigation
✅ CI/CD templates 
✅ 100% tested + guide to help you create great flutter tests
... et bien plus encore

Passionné de technologies, d'innovation et d'entrepreneuriat j'ai co-fondé le studio Apparence, pour accompagner les start-up, PME et grands groupes dans leurs digitalisations au travers des applications mobiles.

Apparence est un studio à taille humaine, spécialisé dans le développement d'applications mobiles sur mesure. Nous vous accompagnons par le biais d'un processus Agile, sous forme d'itérations, pour vous permettre :

📱 D'être au plus proche de l'évolution de votre produit
👍 D'avoir un produit qui correspond parfaitement à l'attente de vos utilisateurs
⏰ D'avoir un produit fiable et stable aux moments clefs de votre road map

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Apparence privilégie la qualité à la quantité. Dans ce sens nous travaillons énormément à être meilleur chaque jours. 
Travailler sur une application Apparence c'est : 
- du TDD
- du pair programming
- un design travaillé et prêt pour le développement
- rechercher et appliquer une architecture en phase avec les besoins du projet
- collaborer avec designer et project manager tous les jours

Gautier Siclon

Company Owner @ Actinedit | Innovation, Coaching, Formation, Responsable des Special Tracks Innovation à Toulouse Business School, OF certifié Qualiopi

L'IA a créé un paradoxe : jamais il n'a été aussi facile de produire du contenu ou une offre, et jamais il n'a été aussi difficile de se faire remarquer.

Je ne suis pas une "technicienne du prompt" née l'année dernière. Je suis une spécialiste de l'innovation et du business avec 30 ans d'expérience dans les secteurs les plus exigeants (Pharma, Aéronautique, Santé).

J'ai travaillé 15 ans en innovation pour des géants comme Airbus, Ariane, Safran ou Accor, et j'ai appris une vérité universelle : sur les marchés saturés, c'est la singularité qui gagne.

Le problème ? Si vous utilisez l'IA comme 99 % des gens (pour aller plus vite et produire "du kilomètre" de texte), vous courez un risque majeur : la standardisation. 

Vos offres, vos messages et votre marque finissent par ressembler à ceux de tout le monde. C'est le chemin le plus court vers l'invisibilité.

Mon approche est inverse. Je n'utilise pas l'IA pour faire "comme les autres en moins de temps", mais pour faire ce que les autres ne font pas.

Ma mission : Transformer l'IA en levier de différenciation.
Aujourd'hui, je combine cette rigueur stratégique avec la puissance de l'IA pour aider les dirigeants de PME, consultants et entrepreneurs à :

Sortir de l'océan de la concurrence ("Sea of Sameness")
Créer des offres "bestsellers" impossibles à ignorer
Débusquer des angles d'attaque uniques que l'IA "standard" ne vous donnera jamais spontanément

La preuve par l'exemple ? 
J'ai appliqué cette méthode à ma propre activité. Résultat : +44 % de CA en 12 mois et une visibilité décuplée sur LinkedIn.

Ce que je vous apporte :
Innovation Stratégique : Structurer votre pensée pour trouver votre "Océan Bleu"
Maîtrise IA : Utiliser les modèles de langage pour challenger, affiner et magnifier vos idées
Pragmatisme : On vise directement la croissance et les clients en analysant les KPI

Vous voulez faire de l'IA un véritable atout stratégique plutôt qu'un simple outil de productivité ?

Prenons un café virtuel. On voit ensemble si mon approche peut transformer votre offre.

📞 06 86 17 11 59
📧 c.brackman@actinedit.com
🌐 www.actinedit.com

Christiane Brackman

Une cliente m’a annoncé la maladie sévère de son mari vendredi dernier. 
Puis me dit replonger dans le boulot.

Certains trouvent ça indécent, voire déshumanisant. "Prends du temps", "Le business attendra". 

Je crois qu’on se trompe.

Dans le chaos personnel, le travail n’est pas une distraction superficielle ; 

c’est la seule zone de maîtrise qui nous reste quand tout le reste s'effondre. 

Maintenir une boîte à flot alors que son monde s'écroule n'est pas un déni, c’est une manière de reprendre un peu de contrôle.

Je ne publie pas ici pour "changer le monde". 
Je publie pour ceux qui, entre deux visites à l'hôpital ou une crise, ont besoin de fixer leur regard sur un tableur ou une stratégie pour ne pas sombrer.

L’empathie, ce n’est pas toujours de s'arrêter. C’est parfois de continuer à tenir la barre quand l’autre n’a plus la force de regarder l’horizon.

Comment aide-t-on vraiment quelqu'un qui traverse le chaos ?

Parfois, c'est en étant la seule personne qui lui parle encore de ses projets, et non de ses problèmes.

Dénicheuse d’Angles Morts | 20 ans innovation Pharma/Aéro | Je révèle les territoires inexploités de votre marché

Le pire prompt pour avoir une idée ORIGINALE avec l'IA ? 

"Agis en expert."

Traduction : " Donne-moi ce que tout le monde dit déjà dans mon secteur."


On nous a dit : Donne un rôle précis. Cadre l'IA.

Et c'est vrai. Pour clarifier, produire du solide, là c’est impeccable.


Mais le jour où vous voulez une idée ORIGINALE, l'expert vous plante.

Normal : un rôle, pour un LLM, c'est un filtre statistique. 

Vous dites "expert marketing", l'IA active les patterns les plus fréquents associés à "expert marketing". 
Le déjà validé par 10 000 articles. 
Exactement l'inverse de ce que vous cherchez.

(Et pas la peine de négocier. Elle est plus têtue que vous sur ce coup 😉.)


Alors voilà ce que je fais : je remplace le rôle par une contrainte.

➡️ La censure créative 
"Propose 5 stratégies commerciales SANS utiliser les mots engagement, visibilité, communauté, tunnel de vente." 
Vous coupez le jargon. L'IA perd ses béquilles préférées. Elle est obligée de creuser la psychologie au lieu de recycler du marketing de surface.

➡️ Le grand écart sectoriel 
"Comment un chef étoilé lancerait ce SaaS ?" 
On quitte le marketing. L'angle devient culturel, surprenant. Et bizarrement… bien plus stratégique que le "plan de lancement" standard.

L'IA n'a pas besoin d'un expert. 
Elle en a déjà avalé 10 000. 

Par contre, une règle impossible… ça stimule ses neurones.
(Et je parie que les vôtres aussi.)

--
“Si vous travaillez avec l’IA tous les jours, je décortique chaque semaine les règles IA qu’on applique… sans les questionner.”

On nous dit que l’IA va remplacer les experts.
Elle consulte 10 sources pour répondre à cette question.
Et la conclusion est… ⬇️ 

Ps: Merci Raphael Benoit pour cette pépite.

La plupart des idées “validées” par l’IA ne valent rien.

Cette semaine, j’ai vu un projet passer de :
4/10
à
9/10
de chances de réussite.

Même idée.
Même IA.
Même prompt.

La seule différence ?
Chez moi : session vierge.
Chez mon client : 2 heures de discussion avec la machine.

Pendant une heure, j’ai cru à un bug.
Puis j’ai compris.

Mon client avait co-construit l’idée avec l’IA.
Donc quand il lui a demandé :
“Est-ce une bonne idée ?”
La machine a évalué…
une idée qu’elle avait elle-même aidé à fabriquer.

C’est comme demander à un auteur :
“Ton livre est bon ?”

Les LLM ne jugent pas votre business.
Ils jugent la cohérence du dialogue qui a mené à l’idée.

Et plus vous développez un projet avec eux…
plus vous les contaminez.
Ils sont piégés dans le cadre mental qu’ils ont construit avec vous.

Donc quand vous demandez :
“Est-ce une bonne stratégie ?”
Vous ne testez pas le marché.
Vous demandez simplement à l’IA
si elle aime l’histoire que vous venez d’écrire ensemble.

Et évidemment :
la réponse est souvent oui.

Mes 3 techniques pour piéger la machine dans le carrousel ⬇️

PS : Testé aussi avec Claude IA. Même biais, même complaisance.

Eviter les biais IA d'une évaluation idée business

Petite scène qui m’a fait sourire cette semaine.

Je contacte un développeur pour avoir une estimation d’un projet.

Il me répond :
“Avant de me contacter, demandez à ChatGPT quelles questions poser à un développeur.”

Conseil intéressant.
J’ai ouvert ChatGPT.
Mais je ne lui ai pas demandé quelles questions poser.
Je lui ai demandé de faire le diagnostic du projet.

Trois secondes plus tard :
technos possibles, architecture, estimation de budget.
Gratuit.

Je lui ai répondu :
“Merci, c’était très instructif.”

Il ne sait toujours pas pourquoi. 😇

Le conseil le plus répété sur LinkedIn crée des clones.

Trouve ta niche.
Définis ton persona.
Crée une offre simple.
Publie 3 fois par semaine.

Et maintenant :
utilise l’IA pour aller plus vite.

Résultat ?
Une usine à clones.

Les mêmes promesses.
Tu scrolles 5 minutes.
Tu as déjà vu 30 fois le même style de profil.

Je viens de l’innovation.
Et dans ce monde-là, on ne commence presque jamais par une niche.

On commence par un agacement.

Un vrai.
Le truc qui te fait dire :
“mais pourquoi on continue à faire cette absurdité ?”

Ma question de positionnement préférée tient en une phrase :

➡️ Qu’est-ce qui t’agace dans ton marché ?
Pas ce que tu aimes.
Ce qui t’agace.

Parce que derrière chaque agacement sérieux…
il y a souvent un ennemi.

Et un ennemi crée un positionnement.

Sur LinkedIn, on le voit très bien chez certains créateurs.

Par exemple, Thibault Louis.
Son ennemi est clair :
le contenu LinkedIn propre, poli… et parfaitement oubliable.
Les conseils recyclés et les profils lisses.

Et ce qui est intéressant, c’est que cet ennemi ne l’agace pas seulement lui.
Il agace aussi beaucoup de gens qui passent du temps sur LinkedIn.

Résultat :
certains adorent.
d’autres détestent.
Mais tout le monde comprend ce qu’il combat.

Et c’est souvent comme ça que naissent les vrais positionnements.
Pas à partir d’une niche.
Mais au moment où ton agacement rencontre celui de ton marché.

Et crois-moi :
il y a des ennemis à combattre dans TOUS les marchés.

Le tien est probablement déjà là.
Le seul vrai sujet, c’est :
est-ce que tu as décidé de le combattre ?

---------------- 
Si vous me découvrez, je suis Christiane Brackman.
20 ans d’innovation, et une certitude : on ne construit rien de durable en copiant les autres.
L’IA l’a rendu évident. Je vous aide à faire le contraire et à développer un business qui tient vraiment.

"Je suis enfermée dans la case de la télé linéaire."

Ce cri de Gwendoline Hamon, est le cauchemar de tout expert. 
Son succès est devenu sa propre limite.

Ce n’est pas l’échec le vrai piège d’une carrière.
C’est la réussite répétée.

Quand quelque chose marche très bien :
les missions reviennent, 
les recommandations arrivent,
les honoraires montent.

Et sans t’en rendre compte, ton agenda devient une machine très efficace.
Une machine à reproduire le passé.

Beaucoup d’experts finissent piégés là.
Pas par manque de talent.
Par excès de confort.

J’ai vu le mur arriver assez tôt.

Deux options.
1️⃣ Continuer à très bien gagner ma vie…
 et devenir progressivement une version figée de moi-même.
2️⃣ Saboter un peu ce confort pour garder un futur.

J’ai choisi la deuxième option.
Depuis, je gère mon activité avec une règle simple.
Je sépare mon temps en deux économies.

➡️ Le Matelas.

C’est mon socle. L’aéronautique et l'aerospacial.
Des missions exigeantes et bien payées.

Mais avec une règle non négociable : un seuil de jours maximum.
Au-delà, je refuse. Même si le virement fait envie.

La rareté crée la valeur. En limitant mes jours, je ne sélectionne que les dossiers les plus rentables. 
Le Matelas finance ma liberté ; il n'a pas le droit de dévorer mon avenir.


➡️ Le Labo.

IA, nouveaux positionnements, exploration.

Ce n’est pas un hobby. C’est là que je construis et que je facture déjà le business qui sera la norme dans deux ans.


Le principe est simple.
Le temps de rente ne doit jamais manger le temps de construction.
Sinon, un jour, tu deviens indispensable…
à une version de toi que tu ne supportes plus.

Regarde ton agenda de la semaine prochaine.
Combien d’heures servent à cloner le passé ?
Combien d’heures servent à inventer la suite ?

Si tu ne décides pas, le marché décidera pour toi.
Et il adore reconduire les contrats existants 😉.

Ps : Pour ceux qui me demandent si cette discipline a un impact concret :
oui.
Entre +25% et +44% par an depuis la mise en place du modèle (Alors que j’avais atteint un plateau confortable.).
La liberté n’est pas incompatible avec la performance.

Source article: TVmag.lefigaro.fr

Le vrai concurrent n’est pas un autre consultant.

C’est le moment où votre prospect regarde votre devis…
et imagine devoir l’expliquer à son associé.

“Si ça rate, c’est moi qu’on regardera.”

Voilà le vrai frein.

Le taux d’épargne des Français est à 18,9 %.
Un record hors Covid.

L’argent est là.
Mais personne ne veut être celui qui signe la mauvaise facture de 10 000€.

Ce qui a changé ?
On n’achète plus pour gagner plus.
On achète pour éviter d’avoir à justifier une erreur.

La question n’est plus :
“Qu’est-ce que ça va me rapporter ?”

C’est :
“Est-ce que je peux défendre cette décision à voix haute sans passer pour un idiot?”

Si votre offre ressemble à :
 → “Stratégie innovante”
 → “Accompagnement premium”
 → “Transformation sur-mesure”

Vous vendez un risque social.
Pas un résultat défendable.

Aujourd’hui, une offre qui convertit doit pouvoir se résumer ainsi :
“On a fait X pour éviter Y.”

Concret & défendable.

Relisez votre proposition.

Si votre client ne peut pas l’expliquer en une phrase claire à son associé ou conjoint…
vous êtes un luxe.

Et en période d’incertitude,
les luxes sautent en premier.

Pourquoi vos prospects n'achètent plus?

Deux bons mois. Trois mois de désert.
C'est le cycle de vie de 80% des consultants que je croise.

Même les très bons.

Le schéma est toujours le même :
→ Mission. Tête dans le guidon. Zéro prospection. 
→ Mission terminée. Panique.  Prix bradés pour décrocher n'importe quoi.

Recommencer.

Vous êtes bon. Votre modèle, non.

J'ai observé deux types de consultants :
Les premiers ont un métier. Les seconds ont un business.

La différence ?

➡️Les seconds ont une offre qu'ils ne réinventent pas à chaque client. Un diagnostic, un format, quelque chose qui tourne sans eux. 

➡️Leur agenda plein ne les empêche pas de marketer, c'est précisément à ce moment-là qu'ils le font (plus de choses à raconter, moins de pression de plaire).

➡️Et surtout : ils ont un angle. Un vrai. Pas "j'accompagne les dirigeants dans leur transformation". Quelque chose qu'on ne trouve nulle part ailleurs et qui attire la curiosité.

Sans ça, vous ne choisissez plus vos clients. Vous prenez ceux qui restent.

Ps : Repenser son business prend une à 2 semaines. Nul besoin de tout réinventer. Juste la façon d’en parler.

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