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Passionate about the human relationship and the new technologies, I acquired several years of experiences as a commercial. Over the years I have noticed an evolution of the buying process, buyers are primarily looking on the internet before contacting a company. Aware of the difficulties companies have in being online, I decided to help them in this transition.


Jeremy LEPLU

"L'IA vocale c'est le futur de la prospection."

Je vois ça partout sur LinkedIn.

Je suis pas d'accord. Et j'ai des preuves.
J'ai fait +15 démos ces 6 derniers mois. Honnêtement ce n'est pas encore prêt !

Quand j'en parle à des PME ou des boîtes avec 5 à 50 commerciaux.
À chaque fois que je parle de l'IA vocale, c'est la même réaction :
"On sent trop que ce n'est pas humain." "Ça ne fonctionne pas." "Il y a trop de latence"

Le vocal crée de la méfiance. Il force une réponse immédiate. Il met la pression.

Alors que le texte, c'est l'inverse.
Avec un WhatsApp ou un SMS :
Le prospect répond quand il veut
Il peut réfléchir avant de répondre
Il ne se sent pas agressé
On ne sent pas que c'est une IA derrière.
Tu crées une conversation. 

L'IA vocale deviendra peut-être crédible dans 2-3 ans. Les voix seront meilleures. La latence sera invisible.

Mais aujourd'hui ? Le texte gagne. Et de loin.

Si ton objectif c'est la conversion.
Choisis le canal que tes prospects préfèrent. 

Pas celui qui fait bien en démo.

Améliorez vos conversions grâce à l’IA sur Whatsapp | +100 entreprises accompagnées (Sécuritas, Getaround, La Première Brique, N2F, Eurotunnel, Kardinal, Addingwell)

Mickaël Gros

Dirigeant ou CMO, vous voulez développez votre CA ou générer un flux prévisible de leads qualifiés sans recruter une équipe complète ?

J'ai créé IMPLIQ pour aider les PME ambitieuses B2B et e-commerce à industrialiser leur croissance avec un marketing structuré, piloté et rentable — sans recruter d’équipe senior.

3 formats d’accompagnement :
- Stratégie – CMO externalisé premium (audit, roadmap, pilotage)
- Copilote – ateliers hebdo + production guidée
- Modules & Basecamp – outils interactifs et formation de vos équipes

Résultat : un marketing piloté comme une direction marketing interne, mais plus agile et scalable.

Expériences clés : Entrepreneur Tech et e-commerce depuis +15 ans
- LILM (Co-fondateur, 2017-2022) : 1ère plateforme de décoration intérieure durable | Levée 1M€ | Réseau de 2000 artisans en France et Belgique.
- Allopneus.com (Head of Marketing & Acquisition) : De 10 à 300M€ de CA, leader pure player e-commerce automobile | Top 10 e-commerce FR | Acquisition par Michelin.
- Easy Partner (Marketing & Sales Ops) : 12M€ CA | Recrutement de l'équipe Ops (1 Sales Ops, 1 Data Scientist) , déploiement d'une "Sales Machine" Outbound (40 recruteurs) et d'une stratégie de contenu pour accélérer la croissance d'un leader du recrutement IT.

+60 entreprises accompagnées dans leur croissance grâce à mes stratégies d’acquisition depuis 2010
    
Intéressé pour échanger sur vos défis de croissance ?
👉 Prendre RDV ici : https://zcal.co/i/5BbOsaz1 ou en message privé

---

La stack d'outils que j'utilise au quotidien :
HubSpot • Notion • Zapier • n8n • Lemlist • Google Analytics & Tag Manager • SEMrush • Ahrefs • BigQuery • Looker Studio • OpenAI API, ChatGPT, Claude.ai • Bubble • Wordpress • Framer

Head of Growth

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Pourquoi le marketing doit dire NON plus souvent au CEO.
Dire oui c'est facile.
Dire non c'est utile.

Et pourtant, dans beaucoup d’entreprises, le marketing dit oui à tout :
une nouvelle landing page,
un test d’acquisition “rapide”,
une idée vue sur LinkedIn,
une demande urgente… mais non prioritaire.

Résultat ?
Beaucoup d’activité.
Peu d’impact.

Le problème n’est pas le CEO.
Son rôle, c’est de pousser.
D’ouvrir des options.
De tester des opportunités.

Le problème, c’est quand le marketing devient un centre d’exécution, pas un centre de décision.

Quand le marketing doit dire NON
NON aux tests non cadrés
Tester sans hypothèse claire, ce n’est pas de l’innovation. C’est du bruit.

NON aux initiatives hors stratégie
 Si tout est prioritaire, rien ne l’est. Le marketing doit protéger le cap.

NON aux “on verra plus tard”
Chaque oui implicite crée une dette.
Technique.
Organisationnelle.
Mentale.

Dire NON, ce n’est pas bloquer la croissance
C’est la rendre possible.

Un bon leader marketing ne dit pas : “Non, on ne peut pas.”

Il dit :
“Non, pas maintenant.”
“Non, pas comme ça.”
“Oui, mais à une condition.”

Ce que j’observe sur le terrain
Les équipes marketing qui performent :
- ont un cadre clair,
- assument des arbitrages,
- protègent le temps et le focus (pas de réunionnite aigüe).

Les autres subissent :
- des priorités changeantes,
- des roadmaps instables,
- des résultats difficiles à défendre.

Le marketing n’est pas là pour faire plaisir.
Il est là pour créer de la valeur.
Et parfois, la décision la plus stratégique… c’est de dire NON.

CMO Expert Marketing & IA externalisé pour startups & PME | J'accélère votre acquisition avec SEO, SEA, IA & automatisation | +15 ans | +1,6 Md€ de CA cumulé | ex-Allopneus, LILM, Easy Partner

Est-ce que tu sais dire NON à ton CEO quand c’est nécessaire ?

The author can see how you vote. Learn more

Là où l’IA a vraiment changé mon quotidien (et celui de mes clients)
- Ce n’est pas en produisant plus de contenus.
- Ce n’est pas en testant le dernier outil à la mode.
- Ce n’est pas en empilant une stack toujours plus lourde.

Le vrai impact que je vois depuis 6 mois est ailleurs.
L’autonomie des équipes marketing.
Autrement dit : s’émanciper enfin des équipes techniques.
C’est exactement ce que beaucoup de directions marketing cherchaient déjà… il y a 10 ans.

Avant, le scénario était presque toujours le même.
La donnée existe.
Les outils sont là.
Mais chaque décision prend un temps fou.

Exports à rallonge.
Allers-retours inutiles.
Réunions pour “comprendre”.
Trop de friction pour décider.

Ce que je mets en place aujourd’hui, c’est l’exact opposé.
Des micro-tools ultra simples, conçus pour une seule chose : aider à décider vite, avec le bon niveau d’information.

Concrètement :
– savoir chaque matin quels leviers méritent vraiment du budget,
 – identifier en 2 minutes ce qui génère des leads… et ce qui en consomme,
 – prioriser les tests d’acquisition sans dépendre d’un reporting mensuel,
 – comprendre l’impact réel du marketing sur le pipe commercial,

Rien de spectaculaire.
Mais utilisé tous les jours.
Par tout le monde.

Et c’est là que ça change tout.

Quand les équipes deviennent autonomes :
- elles prennent de meilleures décisions,
- elles assument davantage leurs arbitrages,
- elles montent en maturité, naturellement.

Et côté direction, le bénéfice est immédiat.
Moins de bruit. Plus de décisions.

Mon parti pris est simple.
L’IA n’est pas un sujet d’outils.
C’est un sujet de focus.

Moins de features inutiles.
Moins d’expérimentations gadgets.
Plus d’impact réel sur le business.

C’est pour ça que je défends des stacks courtes.
Et que je m’appuie surtout sur quelques briques solides : n8n, Lovable, des LLM via API (Open AI & Gemini), et des outils construits sur mesure.

Des outils utiles.
Pas des démos impressionnantes.

Sur ce, j’y retourne !

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