Upscale B2B

I solve complex B2B challenges through agile, results-driven approaches.

Founder & CEO

Audima

I aim to position the Audima brand as the leading Digital Accessibility tool in Brazil.

Marketing Advisor

Chaterimo

Go-To-Market strategy and execution for the Brazilian market. Our first priority is to establish strong distribution channels and strategic partnerships, soon to be available on the country's leading e-commerce platforms.

Brand Ambassador | BRAZIL

3dot14

Responsible for expanding the company’s commercial presence in Brazil. My goal is to connect the brand with key apps available in the country. My role involves developing and implementing sales plans and establishing strategic relationships with potential clients and channels.

Growth Marketing Associate | BRAZIL

É BOM OU NÃO?

Channels development, relationships, content and benefits for industry.

Relationship Director | INDUSTRY

StellarTech.ai

Positioning of the Asian brand in the Brazilian market.

Keyrus

SALES MANAGER BRAZIL - Codeby
| B2B Sales Operations: Recruiting, finance, sales processes, training and mentoring.
| Commissioning policies, target criteria per profile, individual tracking dashboard.
| Legal: Documentation and digital signature flow.
| Sales Operation: Predictive revenue methodologies, onboarding, Hubspot playbook.
| New business development: lead generation, direct sales, sales presentation, business analysis.
| Customer Success: Key Account Management, Business Analysis, Business Planning.
| Data-driven management: Analysis, strategies, and routines based on OKRs and business KPIs.

PRODUCT AND CHANNELS STRATEGY
| Market research, strategic analysis, pricing.
| New products and services methodology for e-commerce.

RESULT
| Quota achievement - Q1/2022: 109%
| Quota achievement - Q2/2022: 126%
| Quota achievement - Q3/2022: 107%

BRANDS I'M PROUD TO HAVE CONTRIBUTED
| ALLOS, B.Blend(Whirpool & AMBEV), Carrefour, Dengo, Extrafarma, Insider, Intimissimi, UsaFlex, among others.

Head of Sales Brazil | Codeby

PagBank PagSeguro - Yamí

STRATEGIC AND FINANCE PLANNING
| Product P&L development.
| Strategic portfolio planning.
| Diagnosis of strategic opportunities for PagBank Group.

COMMERCIAL MANAGEMENT
| Sales training, service journey, commercial policies and profitability calculator.
| Management of strategic customers, commercial team leadership.
| Partner Management: VTEX and ORACLE.
| Customer Success: Analysis and journey upgrade
| B2B Sales Operations: Recruiting, finance, sales processes, training and mentoring.
| New business development: lead generation, direct sales, sales presentation and business analysis.
| Data-driven management: Analysis, strategies and routines based on OKRs and business KPIs.
| Branding, pricing and go-to-marketing strategy.

RESULTS
| Quota achievement 2020: 193% 
| Quota achievement 2021: 132% 

BRANDS I'M PROUD TO HAVE CONTRIBUTED
| Suvinil, Philips, Yamaha, Kroton, Tok Stok, Bosch, Grupo Soma, Bradesco, Pernod Ricard, Creditas, among others.

Revenue Director - Yamí SaaS (Retail Tech)

Profit-e

MARKETING DIRECTOR
| Co-founder responsible for branding, design, channels and sales. 
| Digital marketing and team integration.
| Data-driven management: Analysis, strategies and routines based on OKRs and business KPIs.

RESULTS
| Sales target  2019: 178%

CMO - Chief Marketing Officer [Partner & DRIVEN.CX Co-Founder]

EXECUTIVE DIRECTOR
| Mergers and acquisitions, financial analysis and market planning.
| Optimization of commercial and operational processes.
| Data-driven management: Analysis, strategies and routines based on OKRs and business KPIs.
 
MARKETING AND BUSINESS
| Marketing, branding and events planning. 
| Business strategy, forecast and planning.
| VTEX Channel: Partnership program and team building.

RESULTS
| Quota achievement 2017: + 125%
| Quota achievement 2016: + 110%
| Quota achievement 2015: + 142%

CRO - Chief Revenue Officer [Partner]

COMMERCIAL MANAGEMENT
| Staff training and qualification.
| Strategies and tactics for business development.
| C-Level sales, hands-on.
| New business development: lead generation, direct sales, sales presentation and business analysis.
| B2B Sales Operations: Recruiting, finance, sales processes, training and mentoring.
| Customer Success: Analysis and journey upgrade.


NEW PRODUCTS
| Qualitative Usability Research and Software (SaaS) for image management in e-commerce for the fashion market.
 
RESULTS
| Quota achievement 2014: 120%
| Quota achievement 2013: 165%
| Award: Best New Employee 2013

BRANDS I'M PROUD TO HAVE CONTRIBUTED
| TIM, Calvin Klein, AVON, Mambo, Shoulder, Grupo Technos, Boticário, Connect Parts, C&A, among others.

Sales Manager

COMMERCIAL ACTIVITIES 
| Heuristic analysis and planning for conversion rate optimization (CRO)
| Events, negotiations and onboarding.
| New business development: lead generation, direct sales, sales presentation and business analysis.


RESULTS
| Quota achievement Q2 2013: 302%
| Promoted in 8 month to Business Manager.

BRANDS I'M PROUD TO HAVE CONTRIBUTED
| Shoulder, Kate Spade, TVZ, My Shoes, Droga Raia, Boticário, KD Pneus, Dental Cremer, among others.

Business Consultant

Manufatura - Strategic Design

PROJECT MANAGEMENT
| Branding; Visual identity; Merchandising; Graphic design, editorial and web.
| Online and social media planning.
 
MARKETING AND SALES
| Strategic planning and commercial operation.
| New business development: lead generation, direct sales, sales presentation and business analysis.

 
ON-LINE DEPARTMENT
| Services development and pricing.
| Web projects, social and GoogleAds management.4
 
BRANDS I'M PROUD TO HAVE CONTRIBUTED
| ANCAR Ivenhoe; ANTT; Kinoplex Cinemas; InPress Porter Novelli; FIOCRUZ; Rival Petrobras; Secretary of Culture RJ; UFRJ; Rainbow; Soul Traveler; Turbomeca do Brasil, among others.

Marketing and Web Manager

Digital transformation to boost business, social transformation for a better future | Growth manager at LIGA DIGITAL | Founder & CEO of UPSCALE B2B

Want to become an authority on LinkedIn but don't know how? 

Need qualified leads without tarnishing your brand with mass prospecting? 

The B2B market has changed — the power now lies in your brand's influence over the market. 

That's where I can help!

My name is Gustavo Assafir, and I specialize in transforming leaders into influencers who sell on LinkedIn. My superpower is integrating influencer marketing with AI-driven prospecting. My services encompass planning, setup, execution, and/or training.

🛠 Specialized Services

LinkedIn Authority - Founder Led Growth
Go-To-Market Planning
Brand Activation with AI
LinkedIn Social Selling
B2B Training

🏆 Proven Results

As an entrepreneur, I scaled my company's revenue from R$2M to R$20M in 5 years.

Achieved 190% revenue growth for a RetailTech company under the PagBank group.

With over 16 years of experience in B2B sales and digital marketing, my approach is practical and tailored to your business's realities. I implement, manage, and update operations following global best practices. I turn challenges into results, focusing on what truly works for your business.

☕ How about a coffee to discuss further?

Gustavo Assafir

Vendedor bom é aquele que está vendendo.

Parece óbvio, mas não é o que acontece.

De acordo com a Gartner (The Future of Sales), a maior parte do tempo de um vendedor vai para tarefas que não geram receita, como preencher CRM, montar propostas, organizar dados e responder e-mails.

O problema é que essas atividades até parecem produtivas, mas roubam a energia que deveria ir para conversas com clientes (o foco em vendas).

Automação resolve isso.

Mas automatizar tudo de uma vez é um erro.

Aqui está uma sugestão de 3 etapas para priorizar.

1. Mapeie o que rouba tempo:

Liste todas as tarefas que o vendedor executa em uma semana e separe em duas colunas: o que envolve cliente e o que envolve sistema.

A segunda coluna é onde está o desperdício.

2. Identifique o que se repete:

Tarefas repetitivas são candidatas naturais à automação, como as atualizações de status no CRM, envio de follow-ups padronizados, geração de propostas com dados já existentes.

Se acontece toda semana, pode ser automatizado.

3. Comece pelo que libera mais tempo:

Nem toda automação tem o mesmo impacto, então priorize aquela que devolve mais tempo ao vendedor para fazer o que ele sabe fazer, que é conversar, negociar e fechar.

Simplicidade é estratégia.

Automatize primeiro o que trava. 
Depois o que atrasa. 
Por último o que incomoda.

I boost your B2B in 6 months | Co-Founder @ Mastery B2B, Bootstrapped: R$2 million to R$20 million in 6 years / B2B Mentor for Founders and social volunteer.

Vendedores deveriam focar em vendas e não em processos.

O seu diferencial está no que você recusa. 

Parece estranho, mas é verdade. 

Muita gente acredita que crescer é aceitar tudo. 
Mais leads. 
Mais projetos. 
Mais oportunidades. 

Funciona no começo, depois é um fardo. 

Você fica preso a demandas que drenam energia, clientes que não enxergam valor no seu trabalho e projetos que te afastam do que realmente importa. 

É o paradoxo do "crescer a qualquer custo". 

Quanto mais você aceita, pior você entrega. 

Negócios sustentáveis nascem de filtros: 

- Quais projetos fazem sentido.
- Com quem você quer (e não quer) trabalhar. 
- O que você resolve com excelência. 

Cada "sim" para o cliente ou projeto "errado" ocupa o espaço de quem realmente valoriza o que você faz. 

Não ficou claro, então pega a visão:

1. Posicionamento bem definido gera autoridade. 
2. Autoridade atrai os projetos certos. 
3. Projetos certos constroem reputação. 
4. Reputação gera indicações qualificadas. 

Tudo isso começa com a coragem de recusar. 

Decida o que você não faz. 
Tenha coragem de dizer não. 

Mesmo quando o dinheiro parece bom.

Seu produto não vende. 

Mesmo sendo bom. 

E o erro está na comunicação.

A maioria das empresas B2B lidera pela solução, pelas funcionalidades, pelo que o produto faz.

Só que compradores B2B não querem o melhor produto.

Eles querem uma decisão que possam defender.

Quando alguém perguntar por que escolheram aquele fornecedor, eles precisam ter uma resposta segura.

O decisor B2B não quer comprar funcionalidade.

Ele está interessado em uma justificativa.

Se ele errar, perde credibilidade.
Se ele errar, vira o responsável.
Se ele errar, está vulnerável.

Por isso ele escolhe o mais seguro.

Nem sempre o mais inovador.

Quando você lidera pela solução, você força o cliente a conectar os pontos por conta própria.

Quando você lidera pela dor, você mostra que entende o mundo dele antes de falar sobre o seu.

Clareza sobre o problema gera mais confiança do que qualquer lista de funcionalidades replicáveis.

Antes de falar do que você faz, responda:

O cliente consegue se enxergar no problema?

Se não, você está perdendo vendas para concorrentes com produtos piores que sabem apresentar melhor.

Comunicação abre portas.

Compradores B2B não querem o melhor produto.

A mesma empresa pode se apresentar assim:

01. Centrada no produto.
02. Centrada no problema.

A primeira fala de funcionalidades, tecnologia e diferenciais técnicos, esperando que a audiência conecte esses pontos com as próprias necessidades.

A segunda parte da dor.

Descreve o cenário de quem vive o problema.

E só depois revela como a solução funciona.

No B2B, a decisão raramente depende de uma pessoa.

Passa por comitês, gente de áreas diferentes, com preocupações completamente diferentes entre si.

O CFO quer clareza financeira.
O usuário quer simplicidade.
A TI quer segurança.

Se a sua mensagem fala de produto, cada um desses stakeholders precisa traduzir sozinho o que aquilo significa para o próprio contexto.

Do outro lado...

Quando mostra o problema, a tradução está feita.

Cada pessoa reconhece a solução.
Cada pessoa entende o impacto gerado.
Cada pessoa consegue defender a decisão.

Isso é respeitar o tempo do comprador.

Antes de falar sobre o que você faz, responda:

Qual problema eu elimino?
Para quem, especificamente?
Qual é o custo de não resolver isso?

Essa clareza vale mais do que qualquer lista de funcionalidades.

Todo mundo faz parcerias do mesmo jeito = Comissões.

Hoje, a Mastery vai quebrar esse modelo.

Aquele percentual que antes era apenas transacional agora tem poder de transformar vidas nas periferias do Brasil. Transformamos a comissão em motor de mudança social.

Decidimos transformar nossa expansão em impacto.

O mercado de tecnologia e e-commerce vive um paradoxo: 
Sobram vagas, mas faltam profissionais qualificados.

Decidimos parar de olhar para esse abismo e começar a construir a ponte.

Por isso, hoje, torno público o nosso compromisso mais importante para 2026:

Destinaremos 5% de todo o faturamento originado em nossos canais parceiros para a formação de jovens periféricos para o mercado digital.

Cada parceiro que cresce com a Mastery agora também ajuda a educar o Brasil.

E para fazer isso acontecer temos conosco a ONG A Liga Digital - Impacto Social

Agradeço a Helenice Moura e Edilaine Godoi, pela parceria e apoio de sempre.

Queremos convidar cada parceiro, cliente e fornecedor a repensar o papel das empresas de tecnologia na construção de um Brasil mais inclusivo.

Vamos juntos?

Ambientes de confiança = alta performance. 

15 características para você identificar um ambiente de confiança e rever sua gestão para 2026.

A chave para o sucesso em 2026 tem nome.
(E não é algo que você compra ou pega emprestado.)

É autoconhecimento. É confiança. É conexão.

Pode parecer clichê, mas essa verdade precisa ser reforçada: o que realmente impulsiona os negócios, seja B2C ou B2B, são as pessoas exercendo seu potencial máximo.

O que você encontra num ambiente de confiança:

1. As pessoas se permitem ser autênticas.
2. A transparência existe sem represálias.
3. O reconhecimento é prática constante.
4. A equipe se sente à vontade com a liderança.
5. A comunicação flui sem ruídos desnecessários.
6. As iniciativas recebem o devido valor.
7. Cada pessoa assume suas responsabilidades.
8. Os líderes priorizam o coletivo, não o ego.
9. A liderança se manifesta nas ações, não no título.
10. A excelência vem da inspiração, não da imposição.
11. A pluralidade de pensamentos é incentivada.
12. O feedback construtivo circula livremente.
13. Os conflitos são resolvidos com maturidade.
14. Os erros são vistos como aprendizado.
15. Existe alinhamento entre discurso e prática.

Então, para 2026, reavalie.

Crie espaços onde a excelência seja natural, não forçada.

E lembre-se: ambientes de alta performance não são construídos por acaso. 

São escolhas diárias e intencionais.

I accelerate your B2B in 6 months | Co-Founder Mastery - 20 years in B2B sales and marketing 🥇Bootstrapped: R$2M to R$20M in 6 years / B2B Mentor for Founders and social volunteer.

Falar de inclusão é fácil, difícil é transformar em prática.

E o que eu vi na B3 foi IMPRESSIONANTE.

Recentemente, a Audima participou do Encontro Tech na B3, mostrando o impacto de sua tecnologia na inclusão digital no Brasil.

Esse evento foi o melhor exemplo de inclusão que eu já tive a oportunidade de presenciar em +24 anos de mercado.

Destaque para:
➜ design system inclusivo;
➜ escuta ativa na rotina de produto;
➜ testes contínuos com pessoas reais;
➜ uma cultura de inclusão real, com cuidado e empatia.

Nos últimos 3 meses, os conteúdos em áudio criados pela Audima foram ouvidos mais de 10 MILHÕES de vezes no Brasil. 

Isso não é só tecnologia.
É acesso ampliado na prática.

É por isso que eu tenho um orgulho danado de colaborar com a marca.

O CEO Luiz Eduardo Pedroza tem um tipo de liderança que não precisa anunciar propósito. Ele mostra isso no jeito que a empresa decide, prioriza e constrói cada detalhe. 

E teve uma coisa eu aprendi com ele:

* Acessibilidade NÃO é gentileza *

É garantir experiências JUSTAS, dignas e possíveis para todas as pessoas.

Quando as empresas tratam inclusão como decisão estratégica: 
- o crescimento é consistente;
- o alcance dos canais é amplificado;
- puxam o mercado inteiro para um novo patamar.

E você? O site da sua empresa oferece a opção de áudio para acessar o conteúdo?

A Audima pode te ajudar, vamos conversar!

Inovação real não pede aplauso.

(Ela simplesmente resolve problemas ↓)

A gente romantiza inovação como algo grandioso. 

Tecnologia de ponta, palco, ideias "revolucionárias". 
Mas na prática? É muito mais simples.

Olha o que eu encontrei no estação em São Paulo:
"Pegue um guarda-chuva, use e devolva em outro lugar."

Zero glamour. 100% utilidade.

Essas ideias parecem pequenas… até você perceber o impacto que têm em escala.

→ Produto tratado como serviço 
→ Solução simples para um problema real
→ Utilidade transformada em modelo de negócio 

A pergunta certa não é:
"Qual a próxima grande ideia?"

Mas sim: 
"Qual pequeno incômodo do dia a dia posso resolver tão bem que ninguém queira voltar ao que era antes?"

O futuro não pertence às ideias complexas. 

Simplicidade é o verdadeiro diferencial.

Decorah _ Festa

Empreendedora

Autonôma

HeadHunter | Consultora de Recrutamento & Seleção

DRIVEN.CX

* Responsável pela Atração e Seleção de talentos da companhia;
* Liderando todo o ciclo, desde a construção/fortalecimento da Marca Empregadora no processo de Atração & Seleção, passando pela condução dos processos seletivos de forma assertiva garantindo uma experiência positiva, marcante e humanizada, até apoio ao processo de admissão e também em todo o processo de adaptação dos novos colaboradores.

Como DHO: 
- Implantação e melhoria da Entrevista de Offboarding - fornecendo ao board análise de dados e apresentação de informações; 
- Construção e Implantação do PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) das equipes e lideres;
- Implantação e melhoria nas comunicações de Promoções e Méritos;
- Suporte aos líderes da empresa na execução de programas e projetos de RH, dando suporte aos gestores nos processos e tomada de decisão sobre promoção, transferência, PDI´s, R&S, treinamentos e apoio no desenvolvimento de lideranças e colaboradores;
- Atuação como ponto de contato entre as áreas de negócio e a área de Recursos Humanos, garantindo a comunicação e alinhamento estratégico;
- Identificar oportunidades de melhoria de processos e práticas de RH;
- Suporte aos gestores através de uma orientação estratégica de pessoas;
- Cumprimento das normas, políticas e procedimentos no RH, para assegurar a informação e comunicação interna;
- Roda de Conversa com lideres e liderados para compreender se os projetos/programas estão sendo executados, clima da área entre outros;
- Garantir as ações de engajamento da cultura e clima organizacional da Driven;
- Garantir o processo de admissão, Integração Institucional (Onboarding) dos novos colaboradores;
- Acompanhar a integração dos novos funcionários;
- Interface entre as áreas e a equipe de benefícios (dúvidas relacionadas a VT, VR, Plano de saúde, dental, etc.);
- Promover o crescimento do valor das pessoas por meio de uma gestão baseada na proximidade e engajamento;
- Acompanhamento de ações de Comunicação interna, Clima, etc.

 Chapter Lider - People & Culture

RESPONSABILIDADE:
- Ser referência na condução dos processos de Atração & Seleção;
- Mergulhar na cultura e estratégia da DrivenCX, para que possa ser guardiã e replicadora, conseguindo compartilhar com os candidatos como é ser um DriverCX; 
- Conduzir os processos seletivos, buscando construir uma experiência positiva, transparente, humanizada e marcante para todos os envolvidos, e encontrar os talentos aderentes à nossa cultura e de forma assertiva para os nossos desafios;
- Gerenciar todo o funil de recrutamento, buscando desenhar e executar estratégias para tornar o processo mais assertivo;
- Acompanhar o processo de admissão de novos colaboradores desde o contato da Proposta até formalização da offer e entrega de documentação;
- Gerenciar a Página de Carreiras garantindo fortalecimento da marca empregadora (descrição de vagas, repostagem de conteúdos da DrivenCx...);
- Estimular e acompanhar o Programa de indicação interna, Indicaí!  
- Estruturar e gerir indicadores para nos orientar e identificar oportunidades de melhoria na condução dos processos seletivos;
- Reunião com C-level para aprovação de demanda; - Participação na reunião de Mentores e Operações para apresentar andamento dos processos seletivos ativos;- Recrutamento end to end de todos os níveis e para as áreas: UX e UI Design, Criação, Desenvolvimento, Arquitetura, Quality Assurance, Mídia, CRM, BI, Comercial, Customer Experience,  Scrum Master, SEO,  CRO, Consultoria, Controladoria, Marketing...;
- Duplo reporte para Diretoria de People & Culture;
- Atuação com metodologia ágil.

Recrutamento & Seleção

T.H.E. Consulting - Top Hunters Executive

Contratada para atuar como RPO (Recruitment Process Outsorcing) na maior empresa de medicina diagnóstica do Brasil e da América Latina (DASA Diagnósticos) estruturando a área de Segurança da Informação.

Talent Acquisition (RPO)

OYO  - Brasil

- Responsável pelo inicio da operção da OYO Brasil;
- Gestão do processo seletivo end to end;
- Gestão de Consultoria parceiras;
- Desenvolvimento de estratégia de busca para encontrar os profissionais mais alinhados com a posição desde empresas target, triagem de currículo, abordagem, entrevista, oferta, integração dos novos funcionários, acompanhamento de desempenho e adaptação no periodo de experiência;
- Estruturação de propostas salarias em parceria com o time de remuneração e Parceiro de negócios;
- Condução de processos de recrutamento interno;
- Relacionamento com Stakeholders (desde alinhamento de perfil até adaptação do profissional contratado);
- Recrutamento local na abertura de filiais; 
- Gestão de 4 Recrutadores;

* Atuação como Embaixadora da Cultura OYO;
* Desenvolvimento de Projeto de PDI;
* Key User Oracle;
* Integrante do Grupo Lean In;

Talent Acquisition Specialist

Wyser

- Liderança de todo o processo, desde planejamento estratégico, briefing com o cliente e triagem do mercado;
- Identificar e recrutar candidatos em potencial usando uma variedade de canais;
- Avaliar candidatos para garantir a qualificação, o ajuste cultural e a compatibilidade;
- Pesquisa de clientes, empresas, concorrentes e mercado;
- Realizar entrevistas confidenciais, referências de acompanhamento e verifique os créditos;
- Apresentar candidatos pré-selecionados e fornecer resumos detalhados do perfil;
- Acompanhar os clientes no processo de transição e integração do candidato;
- Gestão de projetos e também indiretamente de um time inserido, bem como toda a comunicação com o cliente.

Sr. Consultant 

Grupo Comolatti

- Recrutar candidatos à vaga convocando e entrevistando para seleção;
- Planejar, organizar e analisar meios de recrutamento;
- Divulgar vagas, buscar, triar e analisar currículos de candidatos;
- Realizar entrevistas, sondagens de aptidões, capacidade profissional e validação de competências;
- Realizar o controle de vagas abertas, em andamento e fechadas em documento compartilhado;
- Realizar processos seletivos para contratação de Aprendiz e profissionais;
- Elaborar processo e análise de Grau de Parentesco e Readmissão;
- Elaborar e documentar pareceres de profissionais avaliados;
- Realizar o acompanhamento do processo seletivo junto ao requisitante da vaga;
- Validar junto ao requisitante o perfil comportamental e técnico necessário para a vaga;
- Dar retorno aos participantes de processos seletivos;
- Desenvolver e propor melhorias para a área;
- Realizar entrevistas de desligamento (esporádico/pontual);
- Analisar e acompanhar indicadores de desempenho vinculados a resultados;
- Participar da elaboração de relatórios, mapas e gráficos;
- Atendendo aproximadamente 70 filiais a nivel Brasil e também a Matriz;
- Participação na implantação do SAP. Atuando na área de (GMO) Gestão de Mudança Organizacional;
- Responsável pela elaboração de Comunicados e Informativos divulgados internamente e externamente;
- Controle na elaboração de Material de Treinamento aos usuários SAP e toda a logística de treinamento (construção de agenda, logística de funcionários e salas, certificados, avaliações de desempenho);
- Planejar e Organizar eventos, reuniões, workshops;
- Organizar e controlar a ação de mitigação de Impactos Organizacionais;
- Controle de horas dos keyusers;
- Ação também voltada para assuntos de RH e infraestrutura.

Talent Acquisition

Colaborar com as equipes de negócio no diagnóstico.
Desenho e implementação de soluções relacionadas à equipe e pessoas.
- Trabalhar em parceria com as lideranças, com foco em apoiar o desenvolvimento dessas áreas e gestores de pessoas e do time como um todo.
- Ser uma referência consultiva para todos os assuntos relacionados a equipes e pessoas.
- Ser uma referência de cultura dentro da companhia.
- Orientada ao cuidado e a transmissão dos valores e propósito da empresa.
- Participar das decisões de Staffing e Recruiting, definindo necessidades e propostas junto aos líderes e ao time de R&S.
- Conduzir os processos de Plano de Desenvolvimento Individua do ano junto aos times.
- Trabalhar próximo à liderança no que tange produtividade, clima, retenção, carreira e sucessão, design organizacional e gestão orçamentária, dentre outros temas. 
- Condução de processo seletivo end to end
- Negociação de offer letter e também com fornecedores.
- Organização de eventos como Happy hour, eventos sazonais e festa de final de ano.
- Projetos de Aprendiz, Trainee, Estagiário.
- Fomentação de Programa Interno de indicação

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Gustavo Assafir

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