Henrik Bredenbals

Passionate about Web3’s transformative power of shaping the consumer behavior of the future. Product & design guy investing in early stage startups driving innovation in the application/consumer layer of Web3 with w3.fund. Co-Founder at w3.group.

Co-Founder

w3.fund | Investing in early stage startups & the open metaverse
w3.vision | Web3 media house with a flagship conference "w3.vision"

Benjamin Visser

Benjamin is the founder and CEO of allygatr, the leading HR tech Company Builder. Under his leadership, allygatr has created significant value for startups, investors, experts, and businesses by fostering a pioneering and collaborative HR tech ecosystem that drives innovation and growth in the industry.

As a passionate expert in HR technology, Benjamin has built a substantial presence in the HR sector across Germany, with over 50,000 followers on XING, 30,000 on LinkedIn, and 50,000 on TikTok. He regularly shares his insights and expertise through platforms like LinkedIn, TikTok, podcasts, and public speaking engagements at events and universities. His content resonates widely, covering key topics such as HR tech, venture capital, and the future of work.

Beyond his leadership at allygatr, Benjamin plays an active role in advising and supporting various HR tech startups, including Clipvert, heycare, presada, and wondder.io, where he serves as an advisor or board member. Through these roles, he helps guide these companies to success in the competitive and fast-evolving HR tech market.

Next to this, Benjamin is also a business angel for several more startups, both within and outside of the HR tech space, where he leverages his expertise and network to help early-stage companies scale and thrive. Through his involvement, he continues to shape the broader startup ecosystem while driving innovation across diverse sectors.

Founder & CEO

allygatr incubates and invests in HR & Recruiting companies in Germany. We provide deep operational support to entrepreneurs and help them build market-leading companies.

𝐊𝐥𝐞𝐢𝐧𝐞𝐫, 𝐚𝐛𝐞𝐫 𝐟𝐞𝐢𝐧𝐞𝐫 𝐊𝐫𝐞𝐢𝐬. 𝐆𝐫𝐨ß𝐞 𝐆𝐞𝐬𝐩𝐫ä𝐜𝐡𝐞. 🍽️

Am 5. März 2026 ab 19:00 Uhr laden wir in München zu einem exklusiven Dinner ein – gemeinsam mit ausgewählten allygatr Bestandsinvestor:innen und spannenden Persönlichkeiten mit Interesse an dem HR- und Work-Tech-Space.

Mit allygatr bauen wir bewusst ein stark kuratiertes Ökosystem rund um Future of Work & WorkTech. Als Europas erster HR-Tech-Company-Builder haben wir in den letzten drei Jahren
– 27 HR-Tech-Ventures aufgebaut
– erste Exits realisiert
– mehrere Portfoliofirmen bis zur Series A begleitet

Unser Gesellschafterkreis ist hochwertig und divers aufgestellt: von CHROs aus Scale-ups und internationalen Konzernen über HR Thought Leader bis hin zu erfahrenen Executives aus Finance, M&A und Private Equity.

Das Dinner schafft Raum für offenen Austausch, neue Perspektiven und echte Verbindungen – bewusst persönlich, kuratiert und auf Augenhöhe.
Die Teilnahme ist selbstverständlich kostenfrei.

👉 Wen sollten wir unbedingt mit an den Tisch holen?

Taggt HR-Executives, HR-Tech-Expert:innen, Future-of-Work-Vordenker:innen und alle anderen welche die bei diesem Abend nicht fehlen dürfen.

#futureofwork hrtechallyance

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🔥 𝐑𝐀𝐍𝐓: 𝟓 𝐆𝐫ü𝐧𝐝𝐞, 𝐰𝐚𝐫𝐮𝐦 𝐃𝐞𝐮𝐭𝐬𝐜𝐡𝐥𝐚𝐧𝐝 𝐛𝐞𝐢 𝐒𝐭𝐚𝐫𝐭𝐮𝐩𝐬 𝐝𝐞𝐧 𝐀𝐧𝐬𝐜𝐡𝐥𝐮𝐬𝐬 𝐯𝐞𝐫𝐥𝐢𝐞𝐫𝐭

Deutschland redet gern über Innovation.
Über Mittelstand.
Über Ingenieurskunst.

Aber im globalen Startup-Wettbewerb reden andere Länder –
und bauen schneller.

Das Problem ist nicht Talent.
Das Problem ist das System.

Die unbequemen Gründe 👇

❌ 1. Wir regulieren Ideen, bevor sie existieren dürfen

In Deutschland musst du erklären:

wie dein Produkt funktioniert,
welche Risiken es hat,
welche Paragraphen es berührt,

bevor du es testen darfst.

Studien zeigen:

Hohe regulatorische Eintrittsbarrieren senken Gründungsdynamik
👉 OECD (2023), World Bank Doing Business

In anderen Ländern gilt: Build first. Regulate later.
Bei uns: Erkläre alles. Dann vielleicht.

❌ 2. Kapital ist da – aber extrem risikoavers

Deutschland hat Geld.
Aber es liebt:

Sicherheiten
Planbarkeit
Excel vor Vision

Studien zeigen:

Deutsche VC-Runden sind kleiner, später und defensiver als in den USA
👉 EIF, PitchBook (2024)

Innovation braucht Risiko.
Deutschland hasst Risiko.


❌ 3. Scheitern ist hier ein Makel – kein Lernprozess

In den USA:

„Was hast du gelernt?“

In Deutschland:

„Warum hat es nicht geklappt?“

Studien zeigen:

Stigmatisierung von Scheitern reduziert Gründungswahrscheinlichkeit
👉 Global Entrepreneurship Monitor (GEM)

Wer Angst vor dem Stigma hat, gründet vorsichtig.
Oder gar nicht.


❌ 4. Talente gründen – aber nicht hier

Top-Talente aus Deutschland:

gehen nach London, Amsterdam, Stockholm, San Francisco
gründen dort schneller, größer, mutiger

Studien zeigen:

Hohe Abgaben + Bürokratie senken Standortattraktivität für Gründer
👉 OECD Talent Attractiveness Index

Wir bilden aus – andere Länder skalieren.


❌ 5. Wir verwechseln Startups mit Mittelstand 2.0

Politik und Förderprogramme denken:

Stabilität
Arbeitsplätze
Planbarkeit

Startups brauchen:

Geschwindigkeit
Skalierung
radikale Unsicherheit

Studien zeigen:

Startup-Ökosysteme wachsen dort, wo Wachstum wichtiger ist als Absicherung
👉 Isenberg (2010), MIT Innovation Studies

Startups sind keine kleinen Konzerne.
Sie sind Experimente.


🤦‍♂️ Warum ändert sich so wenig?

Weil Systeme sich selbst schützen.
Weil Risiko politisch unbequem ist.
Weil man lieber Innovation feiert, als sie zuzulassen.


🚀 Was Deutschland bräuchte

Weniger Bürokratie, mehr Experimentierraum
Größere, mutigere Finanzierungsrunden
Eine Kultur, die Scheitern erlaubt
Schnelle Visa & echte Talentprogramme
Politik, die versteht: Start-ups sind kein Förderprojekt

Innovation entsteht nicht durch Strategiepapier.
Sondern durch Geschwindigkeit.


💬 Hot Take

Deutschland verliert den Anschluss nicht,
weil wir zu wenig Ideen haben.

Sondern weil wir sie zu früh bremsen.

Kein Angriff.
Eine Einladung.

🔥

#benranted #Startups #Innovation #Deutschland #VentureCapital #FutureOfWork #linkedinnews

𝐓𝐡𝐫𝐞𝐞 𝐘𝐞𝐚𝐫𝐬 𝐨𝐟 𝐄𝐯𝐢𝐝𝐞𝐧𝐜𝐞, 𝐍𝐨𝐭 𝐁𝐮𝐳𝐳𝐰𝐨𝐫𝐝𝐬: 𝐖𝐡𝐚𝐭 𝐀𝐜𝐭𝐮𝐚𝐥𝐥𝐲 𝐒𝐜𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐢𝐧 𝐇𝐑 𝐓𝐞𝐜𝐡 & 𝐭𝐡𝐞 𝐅𝐮𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐨𝐟 𝐖𝐨𝐫𝐤

The Future of Work is often framed through narratives and trends.
Over the past three years, we deliberately chose a different approach: build companies, measure outcomes, and validate hypotheses with data.

Since 2021, we have been building allygatr as Europe’s first dedicated HR Tech company builder, grounded in a clear thesis:
Sector focus combined with hands-on execution outperforms capital-only models.

Here is what the data shows after three years:

🔬 Portfolio & Scale

27 HR Tech ventures actively built and scaled across the full HR value chain
(Talent Acquisition, Workforce Management, Learning & Development, Payroll, Employee Experience)

Portfolio companies ranging from pre-revenue to profitable, eight-figure revenue-generating businesses

+7% quarterly portfolio revenue growth and +139% year-over-year portfolio revenue growth

📈 Capital Efficiency & Risk Profile

Only ~43% of portfolio companies in the 0–1x MoIC range, compared to 65% in historic US VC benchmarks

Despite a young portfolio (~3 years), up to 13% of ventures already reached 50x+ MoIC, versus 0.4% in comparable US datasets
→ Early downside protection with asymmetric upside

🏗️ Demonstrated Value Creation

One portfolio company scaled to 200+ enterprise customers, including global blue-chip clients, while maintaining profitable growth

Another venture achieved triple-digit YoY MRR growth, successfully closing a double-digit million EUR Series A

A third venture was successfully exited within 1.4 years, becoming part of a rapidly scaling, category-defining platform

🧠 Strategic Focus
Our work concentrates on structural inefficiencies in HR and recruiting markets:

fragmented verticals
limited scalability
dependency on key individuals

We address these through company building, buy-and-build strategies, and deep operational involvement, rather than passive capital allocation.

🌍 Ecosystem & Market Position

120+ active investors, operators, and senior HR leaders forming one of Europe’s most relevant Future of Work networks within three years
Strategic collaborations with leading executive advisory and search firms
Sustained industry visibility with >1M impressions and a consistently senior, practitioner-driven audience

📊 Market Context

The global HR Tech market is projected to grow from ~$40B to ~$75B by 2033 (CAGR ~9.2%)
Talent Acquisition, Workforce Management, and Talent Management account for ~97% of total HR Tech demand

Conclusion
The Future of Work will not be shaped by vision decks alone, but by repeatable execution, operational rigor, and measurable outcomes.

We are still early — but the signal is increasingly clear.

#FutureOfWork #HRTech #CompanyBuilding #WorkTech #DataDriven #VentureBuilding #TalentTech #Scaling

𝐖𝐚𝐫𝐮𝐦 𝐢𝐧𝐬𝐩𝐢𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧𝐝𝐞 𝐆𝐞𝐬𝐩𝐫ä𝐜𝐡𝐞 𝐝𝐢𝐞 𝐙𝐮𝐤𝐮𝐧𝐟𝐭 𝐯𝐨𝐧 𝐇𝐑 𝐯𝐨𝐫𝐚𝐧𝐛𝐫𝐢𝐧𝐠𝐞𝐧 🚀

Es ist immer wieder bereichernd, offene, wertschätzende und tiefgehende Gespräche mit Menschen zu führen, die HR nicht nur als Funktion verstehen, sondern als Gestaltungs- und Veränderungsraum.

So ein Austausch liegt hinter mir – mit Magdalena Dr. Faulmüller.

Magdalena bringt ein enormes fachliches Know-how in den Bereichen Talent Acquisition, Employer Branding und Leadership Development mit und hat über Jahre gezeigt, wie man Menschen und Organisationen wirkungsvoll zusammenbringt. Ihr Fokus auf ehrliche Candidate-Experience, wertschätzende Kommunikation und Mitarbeitenden-Engagement macht sie zu einer HR-Persönlichkeit, die nicht nur reflektiert, sondern bewegt. 

Worüber wir uns ausgetauscht haben:
✨ Wie wir mit allygatr die Zukunft der HR und der Arbeit aktiv mitgestalten – nicht nur als Trend, sondern als Haltung, die Wirkung erzeugt.
✨ Warum HR sich nicht nur als Umsetzer, sondern als Treiber des Wandels verstehen sollte – inklusive dem Mut, neue Wege zu gehen.
✨ Wie AI in HR heute schon Potenziale freisetzt und HR gleichzeitig mehr Verantwortung für Sinn- und Kulturfragen braucht.
✨ Und wie wichtig es ist, Mitarbeitende mitzunehmen, Ängste ernst zu nehmen und echte Orientierung zu geben.

Solche Gespräche zeigen mir immer wieder: Wissen, Erfahrung und Haltung zusammenzubringen, ist die Basis dafür, dass HR echten Mehrwert schafft und Zukunft gestaltet. Vielen Dank Magdalena für den tollen Austausch! Du zeigst wie modernes HR gedacht werden kann. 

👉 Wenn auch du als HR-Expert:in Lust hast, mehr über allygatr zu erfahren oder dich zu moderner HR-Arbeit, AI und Transformation auszutauschen, melde dich jederzeit sehr gerne bei mir 🤝

#FutureOfHR #HRasEnabler #AIinHR #NewWork #allygatr #Leaders

Im letzten Jahr habe ich eine neue Leidenschaft entwickelt:
Dinge zum ersten Mal zu machen.

Nicht aus Bequemlichkeit, sondern weil genau dort Lernen und Weiterentwicklung passieren.

Genau deshalb freue ich mich über diesen Schritt besonders:
Ich durfte als Experte ein Kapitel in einem wirklich großartigen Sachbuch schreiben. Eigene Erfahrungen, eigene Perspektiven – diesmal nicht in einem Post, sondern in Buchform.

Noch darf ich nicht mehr verraten 🤫
Aber eines nehme ich für mich mit:
Sich regelmäßig auf Neues einzulassen, zahlt sich aus.

Was war dein letztes „erstes Mal“?

#####

Wenn du in deinem Unternehmen deine HR digitalisieren willst melde dich gerne bei mir.  

#buchautor #hrtechexpert

𝟴𝟬𝟬.𝟬𝟬𝟬 𝗙𝗲𝗵𝗹𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗔𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝘀𝗸𝗿ä𝗳𝘁𝗲 – 𝗦𝗶𝗻𝗱 𝘄𝗶𝗿 𝘄𝗶𝗿𝗸𝗹𝗶𝗰𝗵 „𝘇𝘂 𝗸𝗿𝗮𝗻𝗸“ 𝗼𝗱𝗲𝗿 𝗹ä𝘂𝗳𝘁 𝗱𝗶𝗲 𝗗𝗲𝗯𝗮𝘁𝘁𝗲 𝗳𝗮𝗹𝘀𝗰𝗵?

Mitten im Winter kocht die Debatte hoch: Deutschlands Krankenstand sorgt für Alarmstimmung.

“Im Jahr 2025 lag der Krankenstand mit 5,7 Prozent rund zwei Prozentpunkte über dem Durchschnitt der Jahre 2003 bis 2019.”

Laut einer Studie vom Verband Forschender Arzneimittelhersteller e.V. (VFA) entspricht das rechnerisch einem Ausfall von 800.000 Beschäftigten. Eine Zahl, die aufhorchen lässt – und die Wirtschaft zunehmend belastet.

Die Ursachen?
Neben realen Krankheitsfällen wird auch die 2022 eingeführte elektronische Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung als Faktor genannt.

Jetzt werden Reformen gefordert.

Unter anderem steht die Einführung von Karenztagen im Raum – also Tage, an denen keine Lohnfortzahlung erfolgt oder nur ein reduzierter Satz gezahlt wird. Andere Länder machen es vor:

„Länder wie etwa Frankreich, Spanien oder Italien haben bis zu drei Karenztage. Andere zahlen in den ersten Krankheitstagen nur 70 bis 80 Prozent des Lohns.“

Auch die telefonische Krankschreibung steht in der Kritik.

“Im Handwerk leiden viele Betriebe unter einem hohen Krankenstand. Das ist durch die Möglichkeit der telefonischen Krankschreibung nicht besser geworden.”

Doch die Ärzteschaft widerspricht deutlich:

“Für die Praxen im Land” sei die telefonische Krankschreibung “ein funktionierendes Instrument für persönlich bekannte Patienten”, sagt KV-Chef Frank Bergmann. Den Krankenstand würde eine solche Maßnahme nicht verändern.

Die Kernfrage lautet also:

Geht es hier um Missbrauch – oder um strukturelle Probleme wie Arbeitsverdichtung, psychische Belastung und demografischen Wandel?

Ist Deutschland zu großzügig – oder zahlen wir gerade den Preis jahrelanger Überlastung?

Die Diskussion betrifft nicht nur Politik und Wirtschaft, sondern jede Führungskraft, jede HR-Abteilung und jeden Beschäftigten.

Was denkt ihr:
Brauchen wir strengere Regeln – oder bessere Arbeitsbedingungen?

#Krankenstand #Arbeitsmarkt #Gesundheitspolitik #Fachkräftemangel #Unternehmertum #HR #Wirtschaft #Arbeitsrecht #Führung #Deutschland

𝟓 𝐆𝐫ü𝐧𝐝𝐞, 𝐰𝐚𝐫𝐮𝐦 𝐇𝐨𝐦𝐞𝐨𝐟𝐟𝐢𝐜𝐞 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐝𝐚𝐬 𝐏𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞𝐦 𝐢𝐬𝐭 – 𝐬𝐨𝐧𝐝𝐞𝐫𝐧 𝐬𝐜𝐡𝐥𝐞𝐜𝐡𝐭𝐞 𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠

Kaum ein Thema wird emotionaler diskutiert als Homeoffice.
Produktivität. Kontrolle. Kultur.

Aber die Daten erzählen eine andere Geschichte.

❌ 1. Produktivität sinkt nicht – Kontrolle schon

Studien zeigen:

Homeoffice hat keinen negativen Effekt auf Produktivität
Oft sogar leichte Zugewinne
👉 Bloom et al. (2015), Stanford University

Was fehlt, ist nicht Leistung.
Sondern Sichtbarkeit.

❌ 2. Vertrauen ersetzt Anwesenheit nicht automatisch

Führung, die auf Präsenz basiert,
funktioniert remote nicht.

Studien zeigen:

Vertrauen ist der stärkste Performance-Treiber in verteilten Teams
👉 Dirks & Ferrin (2002)

Homeoffice entlarvt schlechte Führung – es verursacht sie nicht.

❌ 3. Kultur leidet nicht an Distanz, sondern an Beliebigkeit

„Remote zerstört Kultur“ ist oft ein Vorwand.

Studien zeigen:

Klar definierte Werte & Rituale wirken stärker als physische Nähe
👉 Schein (2010), GitLab Remote Report

Kultur ist kein Ort.
Sie ist Verhalten.

❌ 4. Hybrid ohne Regeln ist Chaos

Viele Unternehmen führen „Hybrid“ ein –
ohne Struktur, ohne Klarheit.

Studien zeigen:

Unklare Modelle senken Zufriedenheit und Leistung
👉 Microsoft Work Trend Index (2022)

Hybrid braucht Führung.
Keine Kompromisse.

❌ 5. Kontrolle skaliert schlechter als Autonomie

Studien zeigen:

Autonomie steigert Motivation, Engagement und Leistung
👉 Deci & Ryan (2000), Gagné & Deci (2005)

Wer Kontrolle braucht, hat ein Führungsproblem.

💬 Hot Take:
Homeoffice ist kein Kulturproblem.
Es ist ein Führungstest.

🔥

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