ÉTER

Product as a service (PaaS) company building audience-first products.

We believe products can be copied, but communities don't:


This is the spot if you have a community looking for a product-led growth strategy.

We can help you with: 
| ÉTER consulting: community growth and monetization
| ÉTER academy: master product-led growth strategies
| ÉTER growth: products conversion rate optimization

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Join the community of next-gen leaders building audience-first products! 
Apply for your spot by DM 'ÉTER community' only by invitation.

CEO & Co-founder

MATERIA D

Co-Founder & COO

Smart Foods

Partner

go4clic

Advisory Board

MATERIABIZ

Digital strategy Professor

Academia aprehender

Acquired by ÉTER to expand our vision of developing next-gen audience-first products. 
You can productize yourself too so now Academia Aprehender is ÉTER academy. 

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Tech Academy on how to achieve peak performance with personalized habit design. 

Learn how to use your fitness tracker data to discover what optimizes your uniqueness. 

Join us to master Biohacking, Productivity, and Timeless Mental Models for personal growth. 

We are a community of tech entrepreneurs, product managers, doctors, and like-minded people.

Founder

Universidad de Palermo

Product management professor

Winter Capital

Business Consultant

HC  Corporation

Business Development Consultant

Coderhouse

Chief Product Officer

Helping others to transform their ideas into real successful products. 

Teaching the theory of Product Management with focus in UX and Web Analytics, relating always with my experience and other successful business. 

4.9 Stars calification

Product Management Professor & Industry expert 

x3 Founder | x2 Investor | I build community-led businesses to scale growth | Currently building ÉTER, product studio focused on audience-first products

Over the last 13 years, I’ve helped build and scale businesses across Latin America, leading product and growth teams at companies like Rappi, Despegar, ICBC, and Coderhouse.

But in 2021, I hit a wall.

I felt burnt out and disconnected from my purpose, so I decided to walk away from the corporate world and pursue my true calling: empowering others through technology and knowledge.

Before I made the leap, I had a hypothesis: Community-led businesses are the future, and tech-driven education will empower entrepreneurs to lead them. I believed in the power of personalized growth through bioindividuality—leveraging health and technology to unlock potential.

So, I launched ÉTER, a product studio focused on designing community-driven business models. In just 3 months, we grew the community to over 17,000 members.

I also founded MATERIA D, where over 5,000 people have learned to optimize their personal growth and business through technology and AI, helping them scale both professionally and personally.

My mission is simple: To empower people with knowledge and technology to reach their highest potential.

My Results:
→ Scaled ÉTER to 17,000+ community members in 3 months. → Helped 5,000+ people optimize their growth and business with MATERIA D. → Led product and growth teams at some of the largest tech companies in Latin America. → Grew my Hearth Rate Variability to 80ms average 

If you want to learn more about how I help people unlock strategic functional growth, you can join my community or explore my courses.

Follow me for content to grow everyday!

Franco T. Hernandez

Si estás a cargo de HyS en una empresa o consultora, seguro te afecta esto:ausentismo por TME + salud mental. Dos frentes que cuesta medir, ordenar y gestionar en serio.Durante 10 años fui Gerente de HSE en Carrefour Argentina, coordinando equipos en cientos de centros de trabajo y logrando reducciones sostenidas de ausentismo y accidentabilidad (incluso en pandemia).Hoy ayudo a líderes de HyS a pasar del:“sabemos que hay un problema” → a un plan defendible y aplicable de prevención psicosocial y ergonómica.Trabajamos con 3 criterios:✅ Defendible ante dirección, sindicatos y organismos✅ Basado en evidencia (Psicología + Ergonomía + normativa)✅ Aplicable en el mundo real (no solo un informe lindo)Colaboro con empresas y consultoras que quieren cuidar la salud y mejorar la productividad sin improvisar.Mandame “HYS” por DM y te comparto un checklist de 10 minutos para identificar prioridades en psicosociales y ergonomía y decidir qué medir primero antes de planificar acciones.

Francisco Carrera

¿Por qué pasan estos accidentes?

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1️⃣ La escalera no trabaja sola

No importa solo la escalera. 

Importa:
quién la usa,
qué está haciendo,
y dónde lo hace.

Una buena escalera, en un lugar incómodo o con poco espacio, sigue siendo peligrosa.

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2️⃣ Si tenés que estirarte, algo está mal

Cuando te estirás mucho, te inclinás de costado o levantás los brazos al máximo, el cuerpo pierde estabilidad.

Ese “un poquito más” es muchas veces el paso previo a la caída.

Si no llegás cómodo, bajá y mové la escalera.

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3️⃣ El equilibrio se pierde rápido

En una escalera portátil no hay margen de error.

Un movimiento brusco, una mano ocupada o un apoyo flojo pueden hacerte perder el equilibrio en segundos.

La seguridad no es “aguantar”, es no forzar el cuerpo.

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4️⃣ Cansa más de lo que parece

Aunque el trabajo sea liviano, estar parado en una escalera cansa piernas, espalda y concentración.

Con el cansancio, el cuerpo responde peor.

Cuanto más tiempo arriba, más riesgo.

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5️⃣ A veces la escalera no es la mejor opción

Muchas tareas no deberían hacerse desde una escalera portátil:

trabajos largos,
tareas que requieren precisión,
usar herramientas pesadas.

Conviene usar otra cosa y evitar el riesgo.

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6️⃣ No todos usamos la escalera igual

Cada persona tiene distinta altura, fuerza y equilibrio.

Lo que a uno le resulta fácil, a otro puede costarle mucho más.

No es falta de cuidado: somos distintos.

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7️⃣ El apuro juega en contra

“Es un segundo”, “ya termino”, “siempre lo hice así”.

El apuro y la confianza hacen que se tomen malas decisiones.

La mayoría de los accidentes pasan antes de subir, cuando decidimos apurarnos.

Francisco García Carrera

Ayudo a líderes de H&S a prevenir riesgos ergonómicos y psicosociales | Ex Gerente SySO Carrefour | Lic. H&S + Psicólogo + Ergónomo

Dr. Alberto Crescenti, un LÍDER que merece todos los homenajes.

Desde hace décadas dirige el SAME de la Ciudad de Buenos Aires, sosteniendo uno de los sistemas prehospitalarios más exigentes del mundo.

Para dimensionar su impacto, algunos datos duros:

+370.000 intervenciones por año
1 emergencia cada ~2 minutos
+19.000 heridos en choques (2025)
82 fallecidos

Población atendida:

~3 millones de residentes
+4 millones que ingresan cada día

Flota:

91 ambulancias operativas
2 Unidades neonatales
2 Ambulancias para víctimas múltiples
9 Motos manejadas por médicos
2 Helicópteros sanitarios


Recursos humanos:

+1.300 profesionales
425 Médicos + enfermeros, choferes, radio-operadores, psicólogos y psiquiatras.


Tiempos de respuesta en emergencias críticas:

4 minutos (2026) vs. 25 minutos (2006)


Gestión de catástrofes:

AMIA
Cromañón
Once (+900 heridos derivados en 80 minutos)
Flores
Time Warp
Inundaciones, incendios, derrumbes
Conducción sanitaria sostenida, sin interrupciones.

Pero hay un KPI que no figura en los tableros.

A los 73 años, Crescenti sigue.

Por amor a lo que hace.

Foto real. 
Situación real.
Dos posibles reacciones.

A) Llamado de atención
B) Empatía + análisis del contexto

El CEO de Virgin Airlines eligió la B.

No por blando.
Por inteligente.

Porque en cuando trabajamos en prevención sabemos algo:
👉 Castigar síntomas no elimina causas
👉 Ignorar señales sale carísimo después

La verdadera pregunta no es:
“¿Está bien que duerma?”

La pregunta es:
👉 ¿Qué sistema llevó a que eso ocurra?

💬 Te leo:
¿Empatía o disciplina?
¿Prevención o corrección?

Tu silla ergonómica no va a curar tu dolor de espalda. Podés gastar 900 lucas en la mejor silla del mercado... y seguir destruyéndote la columna.

Porque el problema no es dónde te sentás. Es cuánto tiempo te quedás ahí.

Acá va la verdad que nadie te cuenta sobre el dolor crónico de espalda:

El framework de las 3M para romper el ciclo:

1️⃣ Movimiento cada 30' → Levantate. Caminá. Estirá. No negociable. El cuerpo humano no fue diseñado para estar 8 horas en la misma postura.

2️⃣ Microdescansos activos → 2 minutos de movilidad articular cada hora. Rotá la cadera, mové los hombros, elongá el cuello. Así de simple.

3️⃣ Músculos del core activados → Una espalda fuerte no viene de una silla cara. Viene de un abdomen y glúteos que trabajen. Empezá con 5 minutos diarios.

La realidad incómoda: Ninguna silla va a compensar 8 horas de inmovilidad. Tu cuerpo necesita variedad, no confort pasivo.

El sedentarismo prolongado es el nuevo cigarrillo. Y ningún producto "ergonómico" lo va a solucionar por vos.

¿Sentís que tu espalda está pagando el precio de tu trabajo?

♻️ Reposteá para que otros dejen de buscar la silla mágica y empiecen a moverse.

¿"Suerte" o sistemas fallando?

Lo que estás viendo son situaciones de inseguridad extrema donde nadie resultó herido de pura casualidad.

Y ahí está el problema.

Porque cuando:

una sierra circular se descontrola y no hiere “de milagro”,

alguien trabaja en altura sin líneas de vida reales,

o la seguridad depende del pulso de otro trabajador…


no estamos ante un error humano

estamos ante un error de diseño, de organización y de gestión

Desde la ergonomía y la seguridad, estos eventos dicen algo muy claro: el trabajo real está muy lejos del trabajo seguro que creemos tener.

Cada una de estas escenas:

ya tuvo avisos previos

ya normalizó el riesgo

ya cruzó límites que no deberían negociarse

y solo necesita que la suerte se termine para convertirse en tragedia


Los near misses no son “anécdotas”.
Son accidentes que avisaron.

La pregunta no es:  “¿Por qué no se cuidan?”

La pregunta correcta es: "¿Por qué el sistema permitió que ésa fuera la única manera de trabajar?"

Porque cuando el trabajo sólo sale bien si nadie se equivoca,
el sistema ya está roto.

Y esperar al accidente para actuar
no es prevención: es negligencia aprendida.

Capacitación en SST + evaluación online: cómo armarla con Google Forms 

Durante años, muchas empresas hicieron capacitaciones “de palabra”.

Y el registro era una planilla con firmas, ¡que andá a buscarla pasados 5 años!

Hoy, con equipos distribuidos y formación híbrida, la evidencia digital bien armada dejó de ser un “plus”.
Y pasó a ser el piso.

Con Google Forms podés armar un esquema simple, barato y auditable:

Identificación: correo + DNI/legajo + puesto/sector
Temario visible: tema, fecha, duración, docente y material adjunto
Evaluación real (modo cuestionario): puntaje + criterio de aprobación (ej. 80 %)
Declaración de asistencia: checkbox de confirmación
Respaldo: exportás a Sheets y guardás todo en una carpeta Drive
Ojo con este punto (el que te preguntan cuando los inspectores se ponen finos): que el sistema permita ver fecha y temáticas abordadas, y que esa información quede disponible si la SRT la requiere.

Marco normativo (digitalización y constancias digitales en el sistema de riesgos del trabajo):

– Disposición SRT (GP) 2/2021 (23/04/2021; BO 27/04/2021): antecedente de uso de aplicaciones informáticas para registros digitales.
– Disposición SRT (GP) 2/2022 (01/12/2022; BO 05/12/2022): estándares para constancia digital de capacitación.
– Resolución SRT 69/2024 (BO 17/10/2024): impulso a la tecnología digital en prevención.

Inventario con enfoque ergonómico: cuando el orden también cuida a las personas

Estoy metido en un proyecto de inventario y sistematización de un depósito de 10.000 m2 que no busca solo “que cierre el número”.

Busca algo más valioso: que el trabajo diario pese menos en el cuerpo y también en la cabeza.

El objetivo es doble.

Tener una foto real del stock.

Y, al mismo tiempo, dejar armado un sistema más seguro, más ágil y más ergonómico para quienes operan en el depósito y en obra.

¿Dónde aparece la diferencia?

En lo simple que se vuelve lo cotidiano.

Una zonificación clara que corta traslados inútiles.

Ubicaciones codificadas que evitan esa escena eterna de “¿dónde está lo que necesito?” mientras la espalda se tensa.

Identificación visual y escaneo que bajan errores, retrabajos… y discusiones.

Procedimientos cortos, de esos que cualquiera entiende sin tener que “pensarlo dos veces”.

Menos improvisación.

Menos riesgo.

Porque ergonomía no es solo postura.

Es diseño del trabajo.

Es organización, flujo, señalización, herramientas… y decisiones que se repiten cien veces por día.

Cuando el inventario está bien pensado…

Se mueve menos peso “de más”.
Se camina menos sin sentido.
Se decide más rápido.

Y el cuerpo lo nota.

También la mente.

Ordenar un depósito no es solo eficiencia.

Es, literalmente, una forma concreta de cuidar a las personas.

#Ergonomía #SaludLaboral #DiseñoDelTrabajo

¿Qué memorias dejamos en nuestros compañeros?

En los equipos no se recuerda todo.
Se recuerda cómo nos hicieron sentir.

Un comentario bajo presión.
Una mirada en medio del error.
Un “gracias” dicho —o no— en el momento justo.

Ahí el cerebro aprieta guardar.
Y no lo suelta más.

Por eso un mal trato en un instante clave no se borra.

Por eso un reconocimiento sincero, dicho a tiempo, acompaña años.

Por eso el silencio, la indiferencia o la humillación enseñan… aunque nadie lo admita.

En los equipos de trabajo no solo se gestionan tareas.
Se fabrican recuerdos emocionales.

Y esos recuerdos después deciden todo.

El compromiso.

La confianza.

La seguridad para hablar.

Las ganas de quedarse… o de empezar a mirar LinkedIn en secreto.

La pregunta entonces no es solo qué resultados logramos, sino algo más incómodo:

¿Qué memorias emocionales estamos dejando en las personas con las que trabajamos?

Porque esas —justamente esas—
son las que permanecen.

Magnus Carlsen (el GOAT del ajedrez) elogió ayer a Faustino Oro (la estrella juvenil del 2025)... Vos, ¿a quién vas a elogiar hoy?

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