SalesWorx

Sales manager & co-founder 

Janbossier.com

Opdrachten voor:

Roozenburg
Wintek
Climaways
Dakplus
Engie
Murprotec
Eggo
Stevens & Co
Vink
....

Founder Janbossier.com

Roozenburg Group

Opbouwen van het klantenbestand van Roozenburg group in de provincie Antwerpen en organisatie van een zelfsturend sales team.
Het bedrijf groeide in 2 jaar naar een jaaromzet van 2 miljoen en een team van 15 mensen.

Sales Manager

Artspot

Artspot maakt audiogidsen en interactieve rondleidingen voor musea en toerisme. Dat hebben we gedaan voor onder andere

Provincie Limburg
MIM Brussels	 
Expo Maaseik
Museum Kazerne Dossin		
Fort Napoleon
Museums Antwerp 
S.M.A.K Ghent
M Leuven
Herita
Gemeentelijk museum van Elsene

Commercial director & co-founder

Acoustiguide

Sales manager is een te ruime omschrijving, want ik was hoofdzakelijk manager van mezelf. Acoustiguide is gespecialiseerd in het maken van audiogidsen voor musea, monumenten en toeristische trekpleisters. Ik was verantwoordelijk voor de hele business in België en Luxemburg: van verkoop op oplevering. In die zin heb veel mensen aangestuurd die betrokken waren bij het realiseren van de projecten. In deze job heb ik ook voor het eerst aan echte prospectie gedaan. Toen nog, door gewoon te bellen en door naar hééél veel recepties te gaan.
Wat heb ik nog voor het leven overgehouden aan deze boeiende job: een bijna perfecte beheersing van het Frans, een beetje op z'n Parijs wel.

Sales Manager BELUX

Wolters Kluwer

Account Manager legal professionals

Teaching sales pro's how to stand out in today's fierce market!🏆 | Can't find commercial talent? 😱 | I do! | 🥂Exclusively for high-end B2C | construction, renovation, interior, real estate, energy

I believe the best salespeople don’t wait for leads, they build them. In today’s crowded digital market, only the top 10% take real initiative. 

Those are the activators who make businesses grow. I connect them with the SMEs smart enough to know the difference.

Jan Bossier

"Er moet toch écht wel een betere manier zijn om een woning te renoveren?”

Dat is waar Thomas Brams, contractor manager bij Impact Us Today, rotsvast in gelooft.

Renoveren hoeft geen stress te zijn.

• Niet voor klanten.
 •Niet voor aannemers.

Bij Impact Us brengen ze huiseigenaars die duurzaam willen renoveren in contact met de juiste aannemers.

Dat lukt alleen als wat beloofd wordt, ook effectief opgevolgd wordt.

Daarom zoeken ze geen call agent, maar een Customer Success Specialist die meebouwt aan processen die lopen als een Zwitsers uurwerk.

Jij zorgt ervoor dat:

vastgelopen dossiers weer vooruitgaan
klanten zich gehoord voelen
aannemers betrokken blijven
kleine problemen geen grote worden

Samen met Thomas en Sebastian Matoso ga je oplossen en verbeteren.

Dit is iets voor jou als je graag verantwoordelijkheid neemt, energie krijgt van orde scheppen en pas loslaat als het écht opgelost is.

Stel je kandidaat via
https://lnkd.in/ecUV2V8B

Zoals altijd krijg je van mij heel snel een respons 😉

I help founders and sales leaders replace traditional sales recruitment with a predictive sales hiring system that delivers top performers with 12-month performance certainty

Blijf je in 2026 "een job in de verkoop" doen?
Of ga je voor een avontuur als ondernemer?

Ik begrijp dat je misschien liever op safe speelt?

Maar zeg eens?
Hoeveel spanning zit er voor jou nog op dit jaar?

Wat als je in januari al perfect weet...........
wat je eind december zal verdienen?

Je weet wat er verwacht wordt.
en dat is natuurlijk comfortabel

Maar is het motiverend om nu al te weten wat niet kan.
Mis je dan niet die échte kick van verkopen?

Niet alleen maar “bezig zijn met sales”,
Maar keihard knallen richting een doel?

Wat gaat het in 2026 worden?

Een beetje doelloos blijven rondddobberen
of
Op een speedboot springen?

Voor wie in regio Tienen–Landen woont heeft SalesWorx een tip!
Hier is een kans die zelden voorbijkomt bij Bart Nijs van Wintek

Ontdek waarom deze rol anders is en:

• er geen plafond zit op wat je kan verdienen behalve wat je zelf aanvaardt
• je nooit hoeft te jagen op koude contacten, maar wel constant spreekt met mensen die bewust kiezen
• waarom je alleen maar zal verkopen, verkopen... en ja...verkopen
• deze rol voelt als je eigen zaak runnen, zonder de slapeloze nachten;
• Waarom de commerciële adviseurs bij Wintek maar niet van job willen veranderen 

Dit is geen kans die je elk jaar tegenkomt.
En geen rol voor wie gewoon “iets nieuws” zoekt.

Bekijk onderstaande video, lees de vacature.

En als je aanvoelt dat dit over jou gaat…
dan weet je wat je te doen staat ;-)

Hier solliciteren
https://lnkd.in/eRsa5BGY

“Ik moet altijd de goedkoopste prijs hebben om te kunnen verkopen.”
"Zo zijn er genoeg."

Maar dat zoekt Bart Nijs, commercieel directeur van Wintek niet

Prijs is nooit het échte issue.
Zeker niet in high-end B2C verkoop zoals ramen en deuren.

De meeste mensen nemen die beslissing hoogstens een paar keer. 
Het gaat over een forse investering.

Nee
Niet de laagste prijs wint.

Wel de volgende mentale afweging:

• vertrouwen in een goede afloop
• het aanbod zelf
• de gepercipieerde waarde van dat aanbod

Denk niet dat de doorsnee consument er een Excel bijhaalt.
Zo’n zot kom je zelden tegen.

En mijn advies als dat wél gebeurt?
Run, Forrest. Run.

Vertrouwen of frictie ontstaat vanaf seconde 1 van het proces.
Kopers hebben razendsnel een favoriet

en bekijken alles wat daarna volgt door die bril.
als ook het vervolg klopt…

is er geen enkele reden om de deal niet af te ronden.

Wist je trouwens dat:

• er 5 technieken zijn waarmee je in 15 minuten zelfs het vertrouwen van je schoonmoeder kan winnen?

• klanten vaak al beslissen vóór jij je aanbod volledig hebt uitgelegd?

• de meeste prijsbezwaren ontstaan omdat er te laat vertrouwen werd opgebouwd?

•“te duur” vaak betekent: “ik voel me nog niet gerust”? of "ik voel geen extra waarde"

• topverkopers niet beter uitleggen, maar beter laten voelen?

Nu de suprise;

Als jij straks verantwoordelijk bent voor de showroom van Wintek in Landen,
Ga ik jou deze technieken leren. 

Gesprekken voeren waar klanten zich begrepen, gerust en zeker bij voelen.

Het verschil tussen:

“we denken er nog even over na”
 en 
“wanneer kunnen jullie starten?”

stel je nu kandidaat via:
https://lnkd.in/euASaFaq

“Je hebt interimkantoren. Je hebt recruiters.
En dan heb je nog een stap verder.
Dat is wat we met jullie gedaan hebben.”

Die woorden van Linsay Koyen, general manager bij Foylo, verrasten me.
Wat bedoelt ze daarmee?

"Ik voelde mij volledig ontzorgd"

Een general manager van een snelgroeiend bedrijf heeft geen tijd om de markt af te schuimen. 

Tientallen mensen spreken, om uiteindelijk weer terug bij af te belanden...

Waarom solliciteert er nooit iemand die je écht wilt?.  
Waar zitten ze in godsnaam? 

Kan je ze bereiken?
Zonder de dikke marketingbudgetten van de big corporates?

"Breng je eigenheid naar buiten" 
Geeft Linsay mee als goede raad.

Hoe wij dat klaargespeeld bij SalesWorx, samen met Linsay en haar team? 
Ze legt het uit in onderstaande video.

Tot zover deel 1 van het verhaal.
Binnen 6 maanden krijg je deel 2.

Christel Lauwerysen tekende het contract.

Nu begint het échte werk.
De nieuwe bijou asap laten blinken. 

Dat is Sales Hire to Performance.

• Overtuig een topverkoper voor ze de vacature ziet;
• Waarom buikgevoel pas op het einde komt (en dat net goed is);
• De reden waarom cv’s je altijd misleiden; 
• 1 video die je LinkedIn-inbox doet ontploffen met relevante reacties;
• Waarom onboarding vóór dag 1 begint (en je zo 3 maanden voorsprong pakt)
• Hoe 3 teams calls je kans op succes 50% vergroten
• De verdacht simpele Linkedin strategie die je nieuwe rekruut binnen 6 weken goede leads oplevert (nietwaar Lucas Bakx ;-) )

Ook klaar voor een voorspelbaar systeem dat salesresultaat oplevert, niet gewoon "een nieuwe voor de sales"?

Kies dan begin 2026 voor een andere aanpak.
Gebaseerd op een bewezen succesvol systeem ipv van hoop op een betere conjunctuur.

Boek je verkennend gesprek en ontdek wat Sales Hire to Performance voor jouw omzetgroei kan betekenen.

https://lnkd.in/g4F2bujr

Sales & Performance Consulting bv

"Helping individuals (teams and organisations) achieve their potential. Specialized in Real estate”

Verkopers, adviseurs, sales managers hebben recht op training, elke topsporter heeft een persoonlijke trainer.  Waarom als bedrijf investeren in trainingen? Waarom? 
Omdat we ernaar willen streven dat onze klanten, jullie verkopers ervaren als: beter, betrouwbaarder, anders, problemsolver, gun effect (people buy people).
Welke vaardigheden?  Sales skills, people skills, product skills en tactische intelligentie.  Alle vaardigheden zijn trainbaar. Just do it!

Owner

Gold Estates, Sun Investments Spain

Makelaar en Projectontwikkelaar voor de regio's: Costa Blanca, Coste del Sol en Tenerife

Sales Director

POC heeft als missie om woonprojecten met meerwaarde te ontwikkelen - woondromen aan de kust.
In dit segment is POC een gevestigde waarde aan de Belgische kust en een ambitieuze speler aan de Poolse kust. Meest gekende projecten aan zee: De nieuwe concessie - De Haan, Jan Turpin - Nieuwpoort, Zoute Schorre - Knokke, Marina Royal -Darlowo Polen, enz...

Twin Properties nv

Partena

Nieuwe functie binnen Partena
Verantwoordelijk voor 17 Key Account Managers.
Zowel strategische verantwoordelijkheid als operationele verantwoordelijkheid. 
Aanwerven, opleiden, trainen, coachen, evalueren en fieldbegeleiding van zowel nieuwe als bestaande commerciëlen 
Ontwikkelen van nieuwe procedures, commissie systemen en het opstarten van een télémarketing departement intern.
Begeleiding Implementatie nieuw CRM systeem met bijhorende opleiding voor gebruik door commerciëlen
In 2008 werd de target behaald, voor het eerst sinds 8 jaar

StepStone

Verantwoordelijk voor het Belgische verkoopsdepartement bestaande uit 5 Key Account Managers, 9 telesales en 5 customer services.  Verantwoordelijkheden idem als hieronder beschreven.  Ook het directe beheer van de strategische klanten maakte deel uit van het takenpakket.
Resultaten waren uitzonderlijk.
2005 verkozen tot sales manager van het jaar

Promedia

•’97 – ’99: Regionaal Sales Director
People management met leiding over 5 teamleiders met in totaal 70 commerciëlen.
Verantwoordelijk voor het behalen van de targets van het regionaal kantoor Gent.
Rekrutering en aanwerving van nieuwe commerciële medewerkers.
Rapportering aan de Verkoopsdirecteur België.
Resultaten: alle targets werden behaald en overschreden.

•’96 – ’97: Full Supervisor
Coachen van een team van 10 commerciëlen.
Sturen, begeleiden, opleiden en initiatieven nemen om de   vooropgestelde targets te behalen en te overschrijden.
Rapportering aan de Regionale Sales Director

•’89 – ’96: Commercieel adviseur
Bezoeken van bestaande klanten.
Prospectie nieuwe klanten.
Ontving twee jaar na elkaar de hoogste sales award

Sales manager

Mijn naam is Gunther Van de Walle. Ik help verkopers en bedrijven om meer te verkopen (meer omzet, meer winst), zowel voor startende verkopers als voor de meer gevorderden, alsook voor volledige salesorganisaties. 

Zowel ‘salescoach’ als ‘salesmentor’.

Specialisatie in vastgoed in België, Spanje en Polen met bewezen toepasbaarheid op verschillende andere sectoren.

Verkopen is niet alleen een vak, maar ook een ware kunstvorm wanneer het op hoog niveau wordt uitgevoerd. 

Het is vergelijkbaar met topsport. Vaak wordt een verkoper nog gezien als een vlotte prater, maar: 'Selling is not Telling'.

Topverkopers hebben behoefte aan hoogwaardige training en daar kom ik in beeld om jou en/of je salesteam te ondersteunen. 

Geen holle frasen, geen hard selling, maar concrete en direct toepasbare succesvolle technieken die aanzienlijke invloed hebben op het verkoopresultaat en die hun resultaten reeds hebben bewezen.

We werken op drie domeinen: 
1. De juiste mindset
2. Interpersoonlijke vaardigheden
3. Sales vaardigheden

Elk traject is specifiek en verschillend.

Nieuwsgierig naar een korte inzichtsessie of een innovatiesessie? 
Of heb je behoefte aan overleg over jouw uitdagingen?
Bel me: +𝟯𝟮 𝟰𝟳𝟴 𝟴𝟬 𝟬𝟳 𝟰𝟴
Mail me: 𝗼𝗽𝗹𝗲𝗶𝗱𝗶𝗻𝗴@𝘀𝗮𝗹𝗲𝘀𝗮𝗻𝗱𝗽𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝗰𝗲𝗰𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁𝗶𝗻𝗴.𝗯𝗲

Gunther Van de Walle

𝗩𝗲𝗿𝗺𝗶𝗷𝗱 𝗱𝗲𝘇𝗲 𝟭𝟬 𝘄𝗼𝗼𝗿𝗱𝗲𝗻, 𝘁𝗲𝗻𝗺𝗶𝗻𝘀𝘁𝗲 𝗮𝗹𝘀 𝗷𝗲 𝘄𝗶𝗹 𝘃𝗲𝗿𝗸𝗼𝗽𝗲𝗻.

Niet omdat woorden op zich verkopen.

Maar wel omdat verkeerde woorden deals doen verliezen.

In sales is het verschil tussen niet verkopen en wel verkopen vaak geen kilometer.
Het zijn vaak maar een paar figuurlijke centimeters.

En die centimeters zitten bijna altijd in je taal.

De woorden die we beter vermijden, hebben één ding gemeen.

Ze triggeren weerstand.

Niet omdat je aanbod niet klopt.
Maar omdat ze mensen het gevoel geven dat ze verkocht worden, niet geholpen.

Woorden creëren beelden.
Beelden creëren gevoel.
En gevoel bepaalt of iemand je vertrouwt… of afhaakt.

Daarom: deze woorden gebruik je beter niet in sales.

❌ Kopen
✔️ Instappen

❌ Handtekening
✔️ Bevestiging, goedkeuring, laten we de volgende stap zetten, officialisering, elkaar groen licht geven, let's move forward...

❌ Contract
✔️ Modaliteiten, samenwerkingskader

❌ Probleem / problemen
✔️ Uitdaging of groeikans

❌ Goedkoper / kostefficiënt
✔️ Slim, strategisch, efficiënt, voordeliger

❌ Ja maar…
✔️ Ja, en…

❌ Kunnen we dat even bespreken?
✔️ Laten we dat samen even bekijken

❌ Twijfelwoorden (misschien, wellicht, waarschijnlijk, vermoedelijk, 'ik denk'…)
✔️ Duidelijke, richtinggevende taal: 'ik ben overtuigd...'

❌ Dat is geen probleem
✔️ Dat is prima

❌ Alle verkleinwoorden (appartementje, offertje, projectje…)
✔️ Geen verkleinwoorden

Verkopen is uiteraard afsluiten.
Maar het is meer dan dat.

Het gaat over perceptie sturen.

Over hoe mensen je zien, vertrouwen
en beslissen om met je in zee te gaan.

Elk woord dat je gebruikt zet de toon voor:
 
👉 vertrouwen
👉 geloofwaardigheid
👉 koopbereidheid

Resultaten op hoog niveau beginnen met taal op hoog niveau.

Woorden beschrijven je aanbod niet alleen.
Ze bepalen je waarde.

En slechte woordkeuzes?
Dat is exact waarom sterke deals verloren gaan.

👉 Welke woorden heb jij bewust geschrapt omdat ze weerstand opriepen?
👉 En welk alternatief gebruik jij vandaag in plaats daarvan?

Nieuwsgierig wat mijn salestrainingen kunnen betekenen voor jou of je team?

📧 Mail me: gunther.vandewalle@telenet.be of opleiding@salesandperformanceconsulting.be

Of beter nog, bel me:
📞 Bel me nu: +32 478 80 07 48
(Krijg je mijn voicemail? Laat een bericht achter, dan bel ik je snel terug.)

#Sales #Salesopleiding #Salestraining #Salescoaching #Verkopen #Guntherfactor

Ik help verkopers en sales teams groeien tot top-performers, met focus op mindset, structuur en verbinding. Sales is topsport.

Minimalistische afbeelding met de tekst “Never say these 10 words in sales” op een witte achtergrond. De afbeelding benadrukt het belang van woordkeuze in verkoopgesprekken.

𝗗𝗲 𝗴𝗿𝗼𝗼𝘁𝘀𝘁𝗲 𝗳𝗼𝘂𝘁 𝗶𝗻 𝘀𝗮𝗹𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝗶𝗻𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗻𝗴 𝟮𝟬𝟮𝟲 !


Ik zie het telkens opnieuw gebeuren.

Tijdens trainingen wordt aandachtig geluisterd.

Er worden veel notities gemaakt.
Er worden zelfs foto’s genomen van de slides.

En dan stel ik mezelf de vraag:
wat doen ze daar nu morgen mee? En overmorgen?

Begrijp me niet verkeerd.
Ik geloof sterk in opleidingen. Zonder discussie.

Theorie is nodig. Inzicht is nodig. Bewustwording is nodig.

Maar echte verandering ontstaat zelden tijdens de trainingsdagen zelf.

Ze ontstaat pas daarna.

Wanneer nieuw gedrag onwennig aanvoelt
en het oude opnieuw comfortabel wordt.

Wanneer iemand zegt: “we zijn het nog niet gewoon.”

Daar wringt het.
Niet uit onwil.
Maar uit realiteit.

Niet elk bedrijf heeft een commerciële structuur met sales managers en/of sales directors.

In veel organisaties, zeker bij kmo’s, vastgoedkantoren, projectontwikkelaars en jonge groeibedrijven, zijn er vaak maar twee niveaus:

de verkopers en de zaakvoerder of kantoordirecteur.

En die zaakvoerder draagt meestal tien petten tegelijk.
Operations. Financiën. HR. Klanten. Problemen. Beslissingen.

Sales opvolgen staat vaak hoog op de agenda.
Maar zelden bovenaan.

Niet omdat het niet belangrijk is.
Maar omdat de dag simpelweg te weinig uren telt.

In sommige bedrijven is er wel een sales manager, maar die staat zelf ook nog in de field.

Een beetje zoals een voetbaltrainer
die tegelijk moet coachen en meespelen.

Dat kan werken.
Maar het maakt observeren, bijsturen en coachen bijzonder moeilijk.

Het effect van training zit dan ook niet enkel in de salestrainingsdagen.
Het zit in wat er gebeurt wanneer de trainer weg is.

- Wie bewaakt de lijn?
- Wie corrigeert wanneer nieuw gedrag moeilijk wordt?
- Wie blijft duwen wanneer enthousiasme dreigt weg te ebben?

Daarom zie ik dat het wel werkt wanneer bedrijven het traject niet laten stoppen na de salesopleiding.

Soms gebeurt die opvolging intern, door iemand die hier bewust tijd en focus voor vrijmaakt.

Maar even vaak gebeurt het extern, omdat die rol intern niet structureel kan worden opgenomen

of simpelweg niet betaalbaar is.

In die samenwerkingen neem ik, naast de basisopleiding, ook een stuk commerciële continuïteit op.

- One-to-one gesprekken met verkopers.
- Meekijken en voorbereiden bij uitdagende dossiers.
- Debriefing na gesprekken.
- Sparringpartner voor zaakvoerders die sales ernstig nemen, maar ook niet alles zelf kunnen dragen.

Geen fulltime sales manager.

Wel professionele begeleiding, op een manier die haalbaar blijft.

Training zet iets in gang.
Gedrag verandert pas door wat er daarna gebeurt.

Misschien is dat wel de echte vraag richting 2026: 
niet “welke training volgen we nog?”

maar “hoe zorgen we ervoor dat wat we geleerd hebben ook blijft werken?”

Daar begint echte samenwerking. 

Het probleem is zelden intentie.
Wel opvolging

#Salesopleiding #Salestraining #Salescoaching #Verkopen #Guntherfactor

Lege fitnesszaal met ongebruikte toestellen, met de tekst “2026 – Intentie vs gedrag”, als metafoor voor goede voornemens die niet worden omgezet in blijvend gedrag.

“𝗦𝗮𝗹𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝗶𝗻𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻...? 𝗦𝗮𝗹𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝗶𝗻𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻...? 𝗞’𝗵𝗲𝗯𝗯𝗲 𝗸’𝗶𝗸 𝗱𝗮 𝗮𝗹𝗹𝗲𝗺𝗮𝗮𝗹 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗻𝗼𝗱𝗶𝗴.”

Krijg ik soms te horen.

Je kent ze wel.

Ze zetten zich achteraan in de zaal. Armen gekruist.
Blik op oneindig of op de gsm.

Veel weerstand. 
Weinig goesting.

Ik noem ze soms, met een knipoog: “the prisoners.”

Het zijn verkopers die verplicht zijn om aanwezig te zijn
van hun verantwoordelijke.

Ze moeten aanwezig zijn.

En dat laten ze ook meteen voelen.

👉 ’s Morgens al zeggen dat ze in de namiddag wat vroeger door moeten, want ja, er staat nog een klant op de agenda.

👉 Of tijdens de opleiding toch dringend die ene telefoon van een potentiële klant moeten beantwoorden, om vervolgens even naar buiten te gaan.

Je ziet dat soort profielen ook buiten sales.

🏋️‍♂️ “Fitnessen? Ik heb daar geen begeleiding voor nodig, k'doe dat wel op mezelf”
🏃‍♂️ “Ik begin op 2 januari met lopen, een schema? Nee joh, ik doe dat wel op gevoel.”
 
Gevolg?

Na twee weken: knie, rug of achillespees.

Maar nu terug naar “the prisoners.”

Dergelijke uitspraken komen vooral voor bij verkopers
die zich bevinden in de fase van 'onbewuste onkunde'.

Ze weten niet wat ze niet weten.

En net dat maakt het zo verraderlijk.

Want opvallend vaak zijn het net diezelfde mensen
die na mijn tweedaagse opleiding naar me toekomen en zeggen:

“Amai… ik wist niet dat er zoveel bij kwam kijken bij verkopen. Ik dacht dat ik kon verkopen, maar toen je mij die vragen stelde, wist ik eigenlijk niet meteen wat ik moest antwoorden.”

Of zoals één deelnemer me letterlijk per mail schreef:

“Eigenlijk stond ik er sceptisch tegenover. Je stond bij de start al 1-0 achter, puur door een aanname van mijn kant.
Mijn valkuil dus. Maar al bij het eerste contact voelde ik dat dit goed zat.
Al bij al: heel veel geleerd deze twee dagen.”

Dat is waarom ik zo graag doe wat ik doe.

Niet om gelijk te krijgen.
Niet om te overtuigen.
Maar om ogen te openen.

Want in sales zie ik het elke dag opnieuw:
🔹 Topverkopers blijven trainen
🔹 Topsporters hebben coaches nodig

En laat me afsluiten met dit.

Salestraining is geen democratische beslissing.
Het is een leiderschapsverantwoordelijkheid.

Het is aan de zaakvoerder, sales manager of sales director
om te zorgen voor salestrainingen op regelmatige tijdstippen.

Toch even nuanceren.

Sommige (top)verkopers stellen die vraag wel.
Net zoals in topsport.

Maar eerlijk is eerlijk: in de meeste organisaties is die groep (helaas) beperkt.

En dan is het niet aan de verkoper, dan is het aan jou om dit te beslissen.
 
Alleen dan zal 2026 een topjaar worden!

Nieuwsgierig wat mijn salestrainingen kunnen betekenen voor jou of je team?

📧 Mail me: gunther.vandewalle@telenet.be of opleiding@salesandperformanceconsulting.be

Of beter nog, bel me:
📞 Bel me nu: +32 478 80 07 48
(Krijg je mijn voicemail? Laat een bericht achter, dan bel ik je snel terug)

#Sales #Salesopleiding #Salestraining #Salescoaching #Verkopen #Guntherfactor

Zakelijk geklede man achter tralies in een moderne werkomgeving, symbool voor mentale blokkades en weerstand tegenover salestraining.

taplio

The Battle

Jan Bossier

Gunther Van de Walle

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance ScoreJan Bossier's LinkedIn Performance

Performance ScoreGunther Van de Walle's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

taplio

The Battle

Jan Bossier

Gunther Van de Walle

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance Score.css-goub6s{font-size:var(--chakra-fontSizes-md);font-weight:500;color:var(--chakra-colors-gray-600);display:block;margin-top:var(--chakra-space-1);}Jan Bossier's LinkedIn Performance

Performance ScoreGunther Van de Walle's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

Performance ScoreJan Bossier's LinkedIn Performance