Javi Consuegra

En www.saleshackers.es te ayudamos a generar leads más cualificados.

Analizamos tu mercado y NOSOTROS creamos una estrategia personalizada para tu empresa que no sólo te ayudará a generar leads, también a cualificarlos mejor y generar ventas con mayor tasa de cierre y velocidad.

❌Olvídate de probar decenas de herramientas, estrategias o trucos de moda. 

❌Olvídate de pasarte el día persiguiendo leads. 

❌Olvídate de vender solo por "referidos" y genera mensajes para diferentes segmentos de mercado para incrementar tu venta directa.

❌Olvídate de no saber adaptarte a "la nueva realidad" de las ventas a distancia y usa los canales digitales para incrementar tu alcance.

Así de simple.

El modelo ha sido probado con éxito en decenas de empresas, nosotros mismos lo empleamos y mejoramos continuamente.

¿Por qué me vas a creer?

No me creas a mí, mira lo que dicen nuestros clientes en www.saleshackers.es

Su éxito demuestra nuestros resultados.

Ahora puedes seguir haciendo scroll, creando montañas de contenido, pensar en contratar "otro vendedor" a ver si tienes suerte o contratar una nueva herramienta que tendrás que aprender...o yo que se, tal vez puedes hablar con nosotros.

Chief Executive Officer

Ayudamos a las PYMES B2B a incrementar sus ventas mediante el diseñp de procesos comerciales.

Te cuento una cosa sobre cómo la IA puede convertir cualquier video en carruseles listos para publicar....porque no se si lo sabes, pero los carruseles son uno de los tipos de posts que más alcance tienen en Linkedin...si sabes hacerlo bien :)

Cuando eres emprendedor, el tiempo es limitado y tienes que elegir dónde lo inviertes.

Encontré un flujo de herramientas gratuitas que devuelven esas horas:

YouTube → Gemini → Gamma → 2 minutos.

Carrusel listo para publicar.

- Paso 1: Busca un video de YouTube en tu nicho.
- Paso 2: Copia el contenido en Gemini con un prompt específico que extrae los puntos clave.
- Paso 3: Lleva la respuesta a Gamma y selecciona "Crear con IA".
- Paso 4: Elige "Social" y "10 módulos verticales".
- Paso 5: Pega el contenido, selecciona "Poco texto" y genera.

Resultado: Un carrusel profesional.

Y tú de vuelta con tu familia, tu negocio, lo que realmente importa.

¿Quieres el prompt exacto?

Deja un comentario diciendo "CARRUSEL" y te envío el prompt completo con todas las indicaciones detalladas para que lo copies y pegues.

¿Cuánto tiempo recuperarías si cada carrusel te tomara 2 minutos en lugar de 2 horas?

CEO en SalesHackers | Co -Founder en IAMasters | Hago crecer negocios B2B con procesos que se pueden delegar

Si estás al frente de un negocio puede que esto te interese... he conseguido salir el primero en Chatgpt...y ahora si estoy seguro de que....alucina 😅

¿Quieres saber como he hecho para salir el primero en las búsquedas de Chatgpt?

Comenta "IASEO" y te mando un documento dónde te digo la estrategia para posicionar tu marca, tanto personal como de empresa.

PD: Si además compartes el post, te envío a mayores un vídeo de cómo lo he hecho.

CEO en SalesHackers | Co -Founder en IAMasters | Hacemos crecer negocios con procesos que se pueden delegar

Un abrazo muy fuerte a todos los que estáis creando cosas sin dinero público...sin dinero privado...sin una familia rica..

Bonus si tienes hijos o no vives en una gran ciudad.

Pienso muy a menudo que nos lo merecemos y esta bien.

Hazme un favor...ese primer café, disfrútalo como si fuese una victoria.

Te lo mereces.

CEO en SalesHackers | Co -Founder en IAMasters | Desarrollamos sistemas de Ventas + IA para que tu equipo sea 10x mejor | Mentor de ventas B2B Wayra | +350 clientes

Te cuento una cosa si estás al frente de un negocio y no tienes un biblioteca de prompts para analizar cada departamento ya que esto te puede ayudar.

No se si te pasa, pero a veces me veo saltando de informes de ventas, finanzas o clientes y llega un momento que ya no se ni que mirar...

Ahora uso la IA para casi todas mis labores de análisis.

¿Cómo lo hago?

Es sencillo.

Antes tenía prompts genéricos.

Ahora tengo prompts por cada departamento y tarea.

- Ventas
- Finanzas
- RRHH
- Marketing


Imagina poder:
✅ Analizar las debilidades de tu competencia 
✅ Transformar un reporte financiero de 50 páginas en un plan de acción de 3 puntos clave
✅ Entender qué quieren de verdad tus clientes sin revisar las llamadas de ventas

Y lo mejor es que es tan sencillo como copiar y pegar una vez que lo tienes ordenado.

---> Si quieres la guía on los prompts, comenta la palabra GUÍA abajo y te la enviaré por mensaje directo.

CEO en SalesHackers | Co -Founder en IAMasters

16 prompts de NotebookLM para dueños de Negocios

Te cuento algo sobre lo que nadie dice de la IA en ventas B2B.

La.mayoria de implementaciones no tienen continuidad.

Yo también he vivido el ciclo de contratar una herramienta, mandarle una tarea, ver que la hace mal a la primera y "desesperarme"


Por eso he creado el paso a paso de como la he integrado en mi negocio.

Te ayudará a:
- Identificar como aterrizarlos en tu negocio.
- Pasar de simples prompts a asistentes personalizados.
- Crear agentes que ejecutan tareas entre aplicaciones.
- Mejorar tus estrategias outbound (te lo explico con un caso en concreto).

¿Quieres recibirlo?

Deja un comentario diciendo 'AGENTES' y te lo envío.

Asegúrate de que somos contacto de 1er nivel o envíame una conexión.

Y si crees que puede ayudar a algún colega, comparte este post y te lo envío de manera prioritaria.

IA en ventas B2B - Las Bases

Te cuento una cosa sobre mi viaje a Barcelona esta semana.

Fui a dar un taller de IA para CEOs y me di cuenta de una cosa:

Están saturados de información. 

Sienten que cada día sale una herramienta nueva y que es imposible seguir el ritmo.

Pero les enseñé que no hace falta ser ingeniero para sacarle partido a la tecnología.

Simplemente les mostré cómo lo hacemos nosotros en el día a día: 
- Identificamos la tarea que más tiempo nos roba. 
- Elegimos una sola herramienta para solucionarla. 
- Medimos si de verdad estamos ahorrando tiempo. 

Ver sus caras de alivio al entender que la IA puede ser sencilla fue lo mejor del viaje. 

La IA tiene que ser una palanca para que tu negocio vuele, no un laberinto que te frene. 

¿A ti también te agobia un poco tanto "ruido" tecnológico? Te leo en los comentarios.

Gracias socio y amigo Fran Collado por la oportunidad. La vamos a liar en XMastermind

CEO en SalesHackers | Co -Founder en IAMasters | Ayudamos a dueños de negocio a integrar la IA en sus procesos para que puedan delegar mejor

Te cuento una cosa sobre como entrenar mejor tu mente...

Lee.

Durante mucho tiempo he dejado de leer pensando que con el contenido de las redes sociales...YouTube...newsletters...era suficiente.

Y si, hay mucho contenido y muy bueno.

Pero estoy retomando la lectura y no veas que cambio en mi cabeza.

Más claridad.

Más paz.

Incluso más motivación.

Aquí abajo una pequeña muestra de mi biblioteca "profesional" de la que me he propuesto compartir fragmentos y aprendizajes.

Tu también lees o te cuesta como a mi??

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Te cuento una cosa sobre LinkedIn desoues de llegar a más de 50.000 seguidores...

Llevo ya un tiempo por aquí y, si miro atrás, si que me he equivocado un par de veces.

O quizás muchas ;)

Pero ahora que estamos en 2026, veo a muchísima gente con el propósito de ser más constantes publicando.

Pero la constancia sin un sistema claro suele terminar en frustración y abandono antes de llegar a marzo.

Esto es lo mismo que ir al gym...puedes ir, pero si tienes un plan, te irá mejor...

Aquí están las 8 verdades que me hubiese gustado que alguien me dijera cuando empecé.

¿Qué otra aprendiste por las malas?

8 Verdades de LinkedIn

¿Te cuento algo sobre por qué tener una herramienta para cada cosa no siempre es mejor?

He hablado con decenas de fundadores que pagan fortunas por Salesforce o HubSpot y, al final del día, sus equipos de ventas siguen usando un Excel (o su propia libreta)"por fuera" porque la herramienta es un laberinto.

Registran oportunidades...algunos datos de contacto y ya...

Porque cuando quieres usar más funcionalidades, te toca pasar por caja...te suena verdad?

Y pagar, a veces también es un problema ya que "pagas por potencia, pero terminas perdiendo velocidad." porque esas herramientas no están construídas para equipos pequeños y ágiles.

Que no digo que sean malas, pero si quieres control integrando marketing, ventas, presupuestos, varios canales, ...hay opciones mejores.

El otro día preguntaban en un foro de agencias por el "mejor CRM para agencias pequeñas". 

Mi favorita para tenerlo todo integrado: Clientify.

Lo han constriuído con la idea de no ser el más complejo, sino el más útil para equipos que necesitan agilidad y control.

La que personalmente más me gusta de ellos:

- Te atiende gente experta en ventas y te ayudan muchísimo con la configuración. (hecho desde España y con más de 50.000 clientes...algo sabrán :))

- Mínima curva de aprendizaje. El pipeline es visual y lógico. Si sabes arrastrar una tarjeta, sabes usarlo. Esto evita que tu equipo de ventas "boicotee" la herramienta por ser demasiado difícil.

- Foco en el cierre, no en el reporte: Mientras otros se centran en gráficos bonitos que nadie mira, aquí automatizas el WhatsApp y el seguimiento para que ningún lead se quede frío en la bandeja de entrada.

Potencia mucho esa parte de la mensajería para tener contacto ágil con los leads que generas.

La mayoría de las veces, el problema de una empresa no es que le falten leads, es que se le mueren por el camino por no ser rápidos en las respuestas.

Tristemente es asi.

Si sientes que tu CRM actual es una carga en lugar de un motor, quizá es que no necesitas más funciones, sino algo que se adapte mejor a tu día a día...

¿Conocías clientify? 

Creéme que deberías echarle un ojo...

Me da la sensación que aglunos empresarios están usando la IA para "decorar su ineficiencia."

Igual te molesta, pero es lo que pienso.

Porque es lo que yo he hecho el último año, hasta que me dí cuenta.

Esos empresarios que compran licencias de ChatGPT esperando que un "bot" arregle una operatividad que ya estaba rota y dicen que en su empresa son "IAFirst".

Pues no.

En mi caso, hace 6 meses, yo era el cuello de botella oficial de mi propia estructura.

Tenía las mejores herramientas, pero mi agenda seguía siendo un cementerio de decisiones pendientes. 

Me sentía un "acorralado", validando documentos, persiguiendo tareas,...

Y añadimos IA, mal.

Ahora tengo claro que el error no fue la tecnología. 

Fuí yo creyendo que la IA era para "hacer más", cuando es para "pensar mejor".

Ahí pensé mejor como hacerlo, desde la base, y apliqué un sistema de "IA como empleado asistido":

1. Maté las reuniones de seguimiento: Ahora uso un agente de IA que sintetiza mis notas de voz y las convierte en tareas ejecutables.

2. Delegué el análisis, no la visión: Mi IA analiza anomalías en ventas cada 24h. Yo solo recibo los 3 puntos que requieren criterio humano.

3. Revisión de procesos basura: Si un proceso es malo, la IA solo lo hace más rápido, pero sigue siendo basura. Toca reestructurar para que la IA lo entienda, y eso ayuda MUCHO a simplificar.

El resultado: He recuperado muchas horas semanales para estrategia pura.

Para pensar.

Para mi paz mental.

La IA no va a salvar tu negocio si tus procesos son un desastre. 

Solo va a exponer tus carencias más rápido.

He tardado meses en limpiar mi "código mental" para dejar de ser un operario de lujo.

---> Si quieres que te pase un plan de como implementar IA en tu empresa desde lo cimientos como he hecho yo, comenta "IA" (mira que fácil) en comentarios y te lo mando.

El tema no va de herramientas milagrosas, va de estructura.

CEO en SalesHackers | Desarrollamos sistemas de Ventas + IA para CEOs que quieren delegar mejor | Mentor de ventas B2B Wayra | +350 clientes

Te cuento una cosa sobre ese desayuno a solas.

Justo antes de empezar el taller en Barcelona.

Estaba ahí con mi café, en silencio, pensando en por qué me gusta tanto este lío de enseñar y compartir lo que sé.

Al final, lo que más me llena es ver que mi experiencia ayuda a otros a llegar antes a su meta...

Ahorrándoles los baches que yo mismo me comí.

Recuerdo perfectamente cuando yo era el que estaba al otro lado, descifrando cómo llegar a donde quería estar sin tenerlo claro.

No son las diapositivas ni la teoría..

Sino ese momento en el que a alguien le cambia la mirada cuando se da cuenta de que también puede lograrlo.

Creo que todos necesitamos esos minutos de honestidad con nosotros mismos para no perder el norte.

Te cuanto una cosa sobre porque hay gente que vende más que tu.

Es sencillo....

Simplemente aparece más veces.

Si no te conocen, ¿Cómo te va a llamar un cliente? 

Alguién dijo alguna vez que "el buen producto se vende solo". 

Yo creo que hoy en día la distribución es más importante que la construcción.

El mercado no busca la solución perfecta. 

Busca la solución que tiene delante cuando surge el problema.

Publicar de forma constante es reclamar espacio mental en tu audiencia.

Si apareces cada día:

- Generas confianza por repetición.

- Te conviertes en la opción por defecto.

- Eliminas la fricción de la venta antes de abrir la boca.

No necesitas ser un experto en marketing. Necesitas ser predecible.

La visibilidad es un interés compuesto. 

Cada post es un pequeño depósito en tu cuenta de autoridad. Si dejas de depositar, el interés se detiene.

No esperes a tener el post perfecto. 

La constancia vence al talento que no se esfuerza. 

Y hoy en día, la constancia vence al "genio" que solo publica una vez al mes.

¿Qué es lo que más te frena para publicar? ¿Ideas? ¿Enfoques? ¿Historias?

Truco: Si no sabes que publicar háblale a tu "yo" de hace un año.

Te cuento algo sobre cómo enfocar esa complicada "primera reunión" con un cliente...

La mayoría de los vendedores la enfocan regular.

No han hecho los deberes y tirán demasiado de guión....los que tienen guión...

El problema es que muchas veces suenas a robot, a comercial "de manual", a alguien que solo quiere vender su libro.

He aprendido que los compradores no buscan la frase perfecta. 

Buscan a una persona auténtica, que les entienda mejor que a ellos mismos, que se interese genuinamente de en que punto están y pueda recomendarles que hacer...sea con su producto o con la competencia.

En lugar de empezar con el típico: "Me gustaría hacerte unas preguntas para entender tu gestión...", prueba a ser humano. 

Yo he usado estas frases y el cambio es radical:

“Oye, he visto que pasaste de ser abogado a responsable de Ventas... ¿qué historia se esconde detrás de eso?” 

“Gestionar 15 personas de golpe...wow, no se si darte la enhorabuena o una medalla ¿qué ha sido lo más duro?” 

“¿Llevas 11 años en el mismo puesto de trabajo? Cuéntame el secreto porque yo no consigo evitar aburrirme...” 

¿Ves la diferencia?

Ya no estás dirigiendo una reunión tensa. 

Estás empezando una conversación real desde un ángulo que rompe un patrón y generas confianza desde el primer minuto. 

El objetivo es lograr que se sienta cómodo diciéndote su verdad. 

Porque sin verdad no hay confianza, y sin confianza, olvídate de la venta.

Recomendación: empieza a hablar como una persona.

¿Cuál ha sido la frase más rara o auténtica con la que has roto el hielo o te han dicho en una llamada?

PD: Si quieres un listado con las 20 mejores preguntas para hacer en una reunión de ventas, deja un comentario y te lo envío por privado.

Antes de entrar al lío, una invitación rápida para vernos cara a cara. Estaré en Barcelona en el XMASTERMIND dando un taller presencial. Haré un works

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Resérvate 20 minutos y haz esto. Creéme que no te dejará indiferente.

Te cuento una cosa si estás pasando por un momento complicado...o necesitas un poco de guía porque vas por la vida casi como un robot. A todos nos ha 

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Una cosa rápida antes de entrar al lío... Igual esto te interesa si gestionas clientes y te agobia no saber qué está en proceso, qué está listo o qué 

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Nuevo artículo: 4 personas que trabajan x25

Te cuento una cosa sobre cómo pasé de tener a 25 personas encerradas en una oficina física a liderar un equipo remoto que vende más y vive mejor. Hace

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Nuevo artículo: El Síndrome del mejor vendedor

Te cuento una cosa sobre la cantidad de herramientas que debe tener un vendedor. Y por supuesto que me refiero a la IA. Tiempo atrás pensaba que más h

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Te cuento una cosa sobre los inicios de mi negocio.

Hace unos años vivía pegado al móvil, respondiendo a cada notificación como si fuera una emergencia nacional.

Pensaba que para ser un buen líder tenía que estar en todas las salsas...

Desde el color de un logo hasta el último correo de soporte.

Esa necesidad de control me estaba fundiendo los plomos.

Llegaba a las tres de la tarde y no podía lidiar con un email más.

¿Cómo salí de él?

Filtrando el ruido y asegurando que la energía mental se use solo en la Señal que da beneficio.

Cada email, cada reunión sin agenda, cada debate es un coste.

Si el equipo vuelca todo el ruido operativo en el líder, el agotamiento no es personal; es un fallo en el sistema del negocio.

El resultado no es solo más ventas, sino pensar con mayor claridad y disfrutar del camino.

Ruido vs. Señal

Te cuento una cosa sobre como tripliqué el alcance de mis publicaciones en LinkedIn cuando todo el mundo está sufriendo por esto...

Hemos recopilado 627 post virales con la ayuda de un agente de IA que investiga de manera autónoma que ha buscado los mejores post de mi categoría.

Y hemos detectado un patrón oculto:

- Un gancho (la primera frase) potente que detiene el scroll tiene más fuerza que el contenido en si mismo.

Por eso hemos diseñado el sistema en 17 plantillas listas para usar.

---> Comenta "GANCHO" y te la envío.

Dentro del manual encontrarás:

→ Las 17 plantillas.
→ La anatomía de un gancho viral.
→ La lista de implementación para empezar rápidamente.

La verdad es que puedes tener el mejor servicio del mundo...

Pero si tu gancho no funciona, tu contenido no funcinará.

Si quieres el sistema, comenta "GANCHO"  y te lo envío.

Y comparte este post si crees que este contenido puede ser útil para tu red.

PD: ya estamos enviando la guía sobre SEO en LLMs que comentamos aquí la semana pasada: https://lnkd.in/eFscM3b5 paciencia que os llegará.

Plantillas de Ganchos para LinkedIn.pdf

👉¿𝗖𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹𝗮𝘀 𝘁𝘂 𝗣𝗬𝗠𝗘 o es ella la que te controla a ti?🤹 Si tienes una empresa de entre 5 y 75 empleados, esto te interesa... +info en el perfil 🚀

🔵 𝗟𝗮 𝗺𝗮𝘆𝗼𝗿í𝗮 𝗱𝗲 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝗿𝗶𝗼𝘀 𝗰𝗿𝗲𝗮𝗺𝗼𝘀 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝘀, 𝗳𝗶𝗰𝗵𝗮𝗺𝗼𝘀 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗼 𝘆 𝗲𝘀𝘁𝗼𝘀 𝘁𝗲𝗿𝗺𝗶𝗻𝗮𝗻 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘂𝗺𝗶𝗲́𝗻𝗱𝗼𝗻𝗼𝘀 𝗮 𝗻𝗶𝘃𝗲𝗹 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗶𝗲𝗿𝗼, 𝗱𝗲 𝘁𝗶𝗲𝗺𝗽𝗼 𝘆 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗹𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗱𝗲 𝘀𝗮𝗹𝘂𝗱 🔵 

Es normal, nadie nos ha enseñado a gestionar y sobre todo a optimizar a nuestro equipo.
Aprendemos por el camino.
Algunos lo hacen más tarde que otros.
Otros nunca tienen tiempo o conocimientos para aprenderlo y sufren a su equipo y a su empresa en lugar de disfrutarlos.

🤯 Hasta 2020 yo estaba en la siguiente situación en la que muy probablemente te encuentres o te hayas encontrado tú:

- Tenía 30 nóminas sentadas en una oficina de Barcelona
- Mi equipo me necesitaba para muchas tomas de decisiones
- Parecía que siempre iban al 200%, me pedían que ampliara el equipo, que no llegaban a todo…
- Tenía varias posiciones donde el conocimiento estaba en la persona que realizaba el trabajo. Si esa 
   persona se iba, tenía un problema.
- No podía desenchufar de mi empresa nunca: llamadas, mensajes, mails... ya no te digo en pensamiento. Ni siquiera en unas tristes y cortas vacaciones
- Llegué a sufrir un Burnout que a día de hoy aún arrastro físicamente

𝗗𝗲𝘀𝗽𝘂𝗲́𝘀 𝗱𝗲 𝗮𝗽𝗹𝗶𝗰𝗮𝗿 𝟯 𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲𝗺𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗼𝘀 𝗲𝗻 𝗺𝗶 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮, 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗲𝗴𝘂í 𝗱𝗮𝗿𝗹𝗲 𝗹𝗮 𝘃𝘂𝗲𝗹𝘁𝗮 𝘆 𝗼𝗽𝘁𝗶𝗺𝗶𝘇𝗮𝗿𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝗻𝘂𝗻𝗰𝗮 𝗮𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗵𝗮𝗯í𝗮 𝗶𝗺𝗮𝗴𝗶𝗻𝗮𝗱𝗼.

✅ Desde entonces, todas mis empresas siguen el mismo sistema de optimización de equipos.

📩 𝗦𝗲𝗺𝗮𝗻𝗮𝗹𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝘁𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗿𝘁𝗼 𝗽𝗼𝗿 𝗲𝗺𝗮𝗶𝗹 𝗹𝗼𝘀 𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲𝗺𝗮𝘀 𝗰𝗼𝗻 𝗹𝗼𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝗼 𝗺𝗶 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗼 𝘆 𝗾𝘂𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗼𝘁𝗿𝗮𝘀 𝗰𝗼𝘀𝗮𝘀, 𝗺𝗲 𝗵𝗮𝗻 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗶𝘁𝗶𝗱𝗼 𝗺𝗲𝗷𝗼𝗿𝗮𝗿 𝘀𝘂 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝗱𝗮𝗱 𝘂𝗻 𝟭𝟴% 𝘆 𝗮𝗵𝗼𝗿𝗿𝗮𝗿 𝘂𝗻 𝟲𝟮% 𝗲𝗻 𝗰𝗼𝘀𝘁𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝗹.

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𝗦𝗶 𝗲𝗿𝗲𝘀 𝘂𝗻 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝗿𝗶𝗼 𝗰𝗼𝗻 𝘂𝗻𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 𝗱𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝟭 𝘆 𝟰𝟱 𝗲𝗺𝗽𝗹𝗲𝗮𝗱𝗼𝘀 𝘀𝗲𝗴𝘂𝗿𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝘁𝗲 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲𝘀𝗮.

👁 𝘖𝘑𝘖! 𝘚𝘪 𝘩𝘢𝘣𝘭𝘢𝘳 𝘥𝘦 𝘰𝘣𝘫𝘦𝘵𝘪𝘷𝘰𝘴, 𝘯𝘶́𝘮𝘦𝘳𝘰𝘴 𝘦𝘴𝑝𝘦𝘳𝘢𝘥𝘰𝘴 𝘺 𝑝𝘳𝘰𝑝𝘶𝘭𝘴𝘰𝘳𝘦𝘴, 𝘧𝘢𝘤𝘵𝘶𝘳𝘢𝘤𝘪𝘰́𝘯, 𝘥𝘦𝘴𝑝𝘪𝘥𝘰𝘴... 𝘵𝘦 𝘪𝘯𝘤𝘰𝘮𝘰𝘥𝘢, 𝘯𝘰 𝘦𝘴 𝑝𝘢𝘳𝘢 𝘵𝘪, 𝘺𝘢 𝘲𝘶𝘦 𝘷𝘰𝘺 𝘢 𝘤𝘰𝘮𝑝𝘢𝘳𝘵𝘪𝘳𝘵𝘦 𝘭𝘰𝘴 𝘮í𝘰𝘴.

Fran Collado

Todo el mundo es millonario en los podcasts:

• “Mi empresa factura 800 millones de euros al año.”
• “Lo perdí todo y me hice millonario en 6 meses.”
• “Trabajaba en el McDonald’s y ahora voy en Lambo.”

Al loro, no digo que mientan. 
Seguro que el 99% de los casos son reales.

¿Pero qué hay de los empresarios normales de a pie?

Yo creo que esos somos la mayoría.
Y pocas veces nos vemos reflejados en estos podcasts.

El 80% de las empresas españolas van hasta el cuello.
Son empresas que curran y sufren por salir adelante cada día.

Por eso, tener éxito para mí se traduce, entre otras cosas a tener empresas que:

➡️ No dependan de mi atención diaria.
➡️ No me cuesten la salud ni me provoquen estrés.
➡️ Me den suficiente dinero para vivir tranquilo.

He aceptado que ser millonario es estadísticamente MUY difícil.
Pero ser libre es mucho más probable, y es el objetivo que me he marcado.

Por ello, llevo años optimizando y afinando mis equipos en mis empresas. Algo que ahora me permite disfrutar de las 5 libertades: financiera, geográfica, de tiempo, de relaciones y de salud.

Si tienes dudas sobre cómo optimizar tu equipo, en mi newsletter comparto todo lo que he aprendido durante este tiempo.

Te dejo el enlace en los comentarios por si te puede ayudar. 🙌

5L CEO en Ekalon, XMastermind, Delyryum. Si eres empresario, te comparto como ahorro +60% en costes de personal y mejoro la productividad de mi equipo: +info en acerca de

Roomba tenía el 80% del mercado mundial. Incluso Amazon puso 1.700M$ sobre la mesa para comprarles. Y ha acabado en la quiebra.

Seguro que sabes qué es una Roomba. Es más, seguramente llames por ese nombre a cualquier robot aspirador, sea de la marca que sea, como hacemos con Kleenex.

Pues bien, iRobot, que es su empresa madre, se ha declarado en bancarrota.
Y la historia es para enmarcar.

Amazon iba a comprarla, pero los reguladores de EE.UU. y Europa bloquearon la operación.
Decían que era para proteger la competencia y frenar el poder de las Big Tech.

Pero el resultado ha sido que la empresa ha quebrado y se la ha quedado un proveedor chino, su principal prestamista.

Los políticos quisieron proteger el mercado occidental y acabaron regalando la empresa a China.

Aunque más allá de esto, yo me quedo con la figura de su fundador, Colin Angle.
Un tío que ha sido CEO desde 1990 hasta 2024.

Hay que saber escalar como persona a la misma velocidad que escala un bicho como Roomba.
Pero más todavía hay que saber cuándo irse.

Colin lo hizo justo cuando la compra de Amazon se cayó.
Vio que no había solución y decidió no hundirse con el barco.
Y ese es un error común en nosotros, los empresarios.

Creemos que morirnos con nuestra empresa es un acto heroico. Y no, para nada lo es.

Nuestra obligación es preparar a la empresa para que sea vendible y atractiva.
Y saber leer cuándo es el momento de saltar, la hayamos vendido o no.

Esta historia la he extraído de mi newsletter.
Ahí cuento cómo he optimizado mis empresas para que no dependan de mi atención diaria para funcionar.

Te dejo el enlace en los comentarios. 👇

De vender pulseras con 17 años a facturar 40.000.000€. 
 
Francisco José Ruiz García no aprendió a emprender en los libros. 
Lo hizo en la calle. Probando, intentando, fallando...
 
Con solo 17 años, montó su primera “empresa” en el instituto: Vendía pulseras.
 
Y lo hacía tan bien que acabó representando a España en un concurso europeo de jóvenes emprendedores.
 
¡Vaya crack! 
 
Y aunque sus inicios fueron buenos, no la tuvo fácil.
 
- Fracasó con sus tres primeros proyectos.
- Acertó con el cuarto: entradium.com
 
Una ticketera online que hoy factura 40.000.000€. al año.
Con un equipo 100% remoto.
Mientras Fran trabaja en pantalón corto desde Tenerife.
 
Pero no se quedó ahí.
 
También lanzó Emprendemelón: Un programa de acompañamiento para emprendedores y dueños de negocios que se sienten estancados, sin ideas, y sin dirección. 
 
Empezó con un simple PDF.
Hoy, decenas de emprendedores confían y recomiendan su acompañamiento. 
 
Porque como él dice:
“A la mayoría no le faltan ideas. Le falta ejecutar.”
 
Pasé 24 horas con este empresario para entender cómo piensa, cómo optimiza su equipo y cómo ha conseguido vivir de sus proyectos sin sacrificar su estilo de vida.
 
En unos días subo el vídeo completo a mi canal de YouTube.
 
Si no te lo quieres perder, ya sabes dónde tienes que estar:
https://lnkd.in/dZCUzybV

Todo lo que vendo, lo pruebo antes en mi equipo:

• Grabo las pantallas de mis empleados.
• Cronometro sus tareas para ver cuánto tardan.
• Defino los canales por los que nos vamos a comunicar.

A simple vista, pueden parecer medidas algo descabelladas.

Pero cuando las aplico, veo que funcionan.
Y luego las aplico en otras empresas.

Todo lo que implemento en ellas, lo he desarrollado y testeado primero en las mías con +30 personas y durante meses de validación. Parece algo lógico, pero no siempre es así.

En mi caso, tomar este tipo de medidas me ha permitido liberarme del caos del día a día en mis empresas.

Ahora tengo a todo mi equipo en remoto y más controlado que antes, incluso.
Mis empresas no requieren mi atención de manera diaria y eso me da el tiempo que necesito para trabajar en otros proyectos.

Si quieres conocer todas estas medidas que he implementado en mis empresas, te invito a suscribirte a mi newsletter. Ahí condenso 18 años de aprendizaje optimizando equipos.

Enlace en los comentarios. 👇

Siento que triunfo los días que llego a casa y puedo darles un beso a mis hijos antes de que se duerman.

Esto es lo que me dijo un empresario hace poco.

Y no era alguien que acabara de empezar. Estamos hablando de una persona que gestiona una empresa con 40 años de historia, unos 40 empleados y que factura millones al año.

Su definición de éxito se había reducido a llegar a tiempo a darle las buenas noches a sus hijos.

Pero ojo con esto, porque hay que diferenciar 2 escenarios:

Una cosa es cuando la empresa está arrancando.
Los dos primeros años son muy demandantes, no nos engañemos.

Si quieres que la cosa funcione, tienes que echarle horas como una bestia.

Pero si llevas 40 años con tu empresa y sigues trabajando 60 horas a la semana, algo falla.

Si la empresa no está optimizada, se invierten horas en cosas que no se debería. Y aunque pasen los años, hay gente que no se da cuenta de esto.

Darle las buenas noches a tus hijos no debería ser tu definición de éxito. Eso es lo mínimo.

Si quieres disfrutar de más tiempo para ti y los tuyos, optimizar tu equipo es la solución. En mi newsletter comparto cómo lo he hecho yo en mis empresas. Te dejo el enlace en comentarios. 👇

Le pregunté a un empresario de éxito cómo organizaba sus departamentos. Su respuesta: cada responsable hace lo que quiere.

Me quedé helado.
Que una empresa funcione bien así es un caso en un millón.

Para el resto de nosotros, no documentar la manera de hacer las cosas en nuestras empresas significa vivir en un caos diario.

Si no tenemos escrita ni pactada una manera de trabajar, no se puede optimizar.

Piénsalo con el siguiente ejemplo:

Todo el mundo compra muebles gigantes para su casa en IKEA.
Y la razón es porque las instrucciones que vienen con los muebles son perfectas.

No hay margen de error ni posibilidad de perderte siguiendo los pasos.

Sin embargo, antes de IKEA, a nadie se le ocurría comprarse un mueble desmontado.
Era un auténtico dolor de cabeza.

Y esto mismo es lo que pasa en las empresas.

La mayoría asignan puestos de trabajo y que cada uno se busque la vida.
Claro, así es difícil que la cosa vaya bien.

Si quieres que tu equipo funcione desde el principio, necesitas darles el manual de instrucciones claro, con un paso a paso.

Por eso, en mis 18 años gestionando empresas, he tratado de aprender a optimizar mis equipos para no estar atrapado en la operativa diaria. Y todo esto lo comparto en mi newsletter.

Si esto te interesa, te dejo en enlace en los comentarios. 👇

Soy libre en muchos aspectos, pero en este último no:

➡️ Económicamente.
No soy millonario, pero puedo llevar el estilo de vida que quiero.

➡️ Geográficamente.
Me cojo el ordenador y trabajo desde donde quiera.

➡️ En tiempo.
Si surge cualquier plan, cambio mi agenda y lo disfruto.

➡️ En relaciones.
Puedo permitirme elegir con quien trabajo.

➡️ En salud.
Gracias a Dios, no tengo ningún problema grave y he montado unas empresas que no me afectan a la salud como antaño.

Sin embargo, soy esclavo de mi mente. No consigo liberar mi cabeza del trabajo.

Antes, mi obsesión venía de la necesidad.

Del estrés puro y duro de pensar:
"Necesito 50.000€ para pagar nóminas el día 1 o tendré problemas".

Ahora es diferente.
Mis empresas no me exigen estar enchufado, pero yo elijo voluntariamente estarlo porque disfruto como un enano con lo que hago.

➡️ Estoy jugando con mi hijo y se me viene una idea de negocio a la mente.
➡️ Estoy en la ducha y tengo que interrumpirla para apuntar algo antes de que se me olvide.
➡️ Incluso estoy esquiando y voy pensando en mis empresas.

Creo que puede ser algo normal. Muchos empresarios somos workaholic por naturaleza.

Pero es muy diferente estar enchufado por necesidad que estarlo por gusto.

¿A ti también te pasa? Te leo. 👇

Una empresa española recibió inversión.

Y le pidieron un requisito que no esperaba:

Un fondo holandés se interesó en ella.

Le metieron 2 millones de euros con una condición:
en 3 años tenían que tener un Business Operating System (BOS) implementado.

Al loro. Les pidieron orden, porque los inversores saben que si compran una empresa que depende mucho de unas pocas personas, la inversión corre peligro.

El día que una de ellas se vaya, se cae media empresa y adiós dinerito.

En cambio, si implementas un BOS en tu empresa, la película cambia.

Se irán y vendrán otras personas, conocerán sus funciones y los procedimientos, y la empresa seguirá funcionando igual de bien que siempre.

Ese es el verdadero valor de una empresa.
Y como ves, no solo lo digo yo, el propio mercado lo deja claro también.

Si no sabes cómo implementar un BOS de manera correcta, en mi newsletter comparto cómo lo hice en mis empresas. Te dejo el enlace en comentarios. 👇

Dedicaba 17 horas/semana a una empresa que pagaba 500€. Y dejaba desatendidas otras que pagaban 10.000€.

Esto me lo contó el CEO de una empresa de marketing sobre un copy que tenían en plantilla.

Al parecer, el copy lo hacía porque le gustaba más esa cuenta que las demás. Y al resto, como no eran tan de su interés, las dejaba más de lado, aunque pagaran más.

El error del CEO fue confiar en el sentido común de su equipo.

Cuando tu empresa empieza a crecer, es normal que dejes de controlar todo lo que pasa dentro de ella.

Y si no tienes un Business Operating System (BOS) bien montado, tu equipo puede tomar decisiones basadas en sus gustos, no en la rentabilidad de la empresa, como es este caso.

No lo hacen a malas, sino porque nadie les ha explicado dónde está el valor real, algo que debería estar documentado y medido desde el primer día que entran a la empresa.

Lo que no puedes hacer es asumir que ellos van a pensar como tú, como empresarios.
Ellos no tienen:

➡️ Ni tu forma de ver.
➡️ Ni tu forma de pensar.
➡️ Ni tu forma de sentir la empresa.

Si no has sabido transmitir una visión, unos objetivos y unas prioridades, hacen lo que les gusta o lo que les resulta más atractivo.

Cuando pones las reglas del juego claras, evitas que tu equipo tome decisiones que te cuesten mucho dinero.

Y eso se consigue optimizando tu equipo. Si quieres saber cómo lo hice yo en mis empresas, en mi newsletter lo comparto de manera gratuita. Te dejo el enlace en comentarios. 👇

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