🎒 Developer @ React • NestJS • Artificial intelligence 🤖 (OpenAI, LLMs, generative...)

I’m Jean-Vincent Quilichini, a product-driven engineer who enjoys turning complex systems - data, backend architecture, cloud infrastructure, and AI into production software that performs, scales, and stays understandable.

I build end-to-end products where Big Data meets applied AI: high-volume ingestion pipelines, search and analytics, LLM-powered enrichment, and clean user experiences on top. My work focuses on solving messy, real-world problems (latency, cost, observability, and maintainability) so teams can ship confidently and iterate without fear.

Strong engineering fundamentals : from React and Next.js frontends to NestJS, Fastify, and Express backends, I design systems with clear boundaries (DDD, CQRS when it makes sense) and APIs that stay boring in production.

Data at the core : PostgreSQL, MongoDB, Elasticsearch, Redis (structured, unstructured, search, real-time signals). I build pipelines, analytics, and relevance layers that turn raw data into decisions.

Applied AI, not hype : LLMs and generative AI are tools, not the product. I integrate them where they add leverage (automation, enrichment, summarization) while keeping evaluation, guardrails, and observability front and center.

Performance and UX matter : from shaving milliseconds on APIs to crafting fast, accessible interfaces with Tailwind, shadcn/ui, or Material UI, I aim to make complex systems feel simple. When needed, I’ll reach for WebAssembly or Three.js to push the browser further.

Production discipline : CI/CD, cloud infrastructure (AWS), Linux environments, monitoring, QA, and cost awareness are part of the job. I like releases that are uneventful.

I’m motivated by elegant solutions to hard problems and systems that are powerful and resilient.
Curious by default, pragmatic by choice, I build software that holds up long after the demo.

DM “MEET” or grab 10 minutes on my calendar and let’s put the machines to work so your people can do theirs.

Jean-Vincent Quilichini

Benjamin Charles

💫 20yrs+of  experience in #branding #content #socialmedia 
🎯 14yrs in entertainment (movies, music, gaming), 6yrs in corporate (real estate, finance, saving)
✔ Certified by the main social networks (FB, LKD, TW, Snap, YouTube), Google (analytics, ads), Hubspot etc.
🥇 Top references: major personalities and leading brands in their sector
🏆 Demonstrated and quantified results on each position
🚀 Managed huge accounts on Instagram (25M followers cumulated), Facebook (15M), Twitter (3M) , LinkedIn (400K), YouTube (5M), Telegram and Discord 👉 48M+ followers managed


👇My past clients/missions/employers include👇
(+NDA)

🕶 Sophie Marceau, Johnny Depp, Jennifer Lawrence, JoeyStarr, Emmanuelle Béart, Juliette Binoche, Tom Holland, Emma Thompson, Judi Dench, Helen Mirren, Raphaël Personnaz, NTM, Caribbean Dandee, Kayane, Justin Bieber, Ben Mazué, Lilly Wood & The Prick, Steve Ballmer, Chris Paul, Jamal Crawford, Carl Crawford

🍽 Coca-Cola, Nespresso, RedBull, Danone, Deliveroo, Ricard, Krug, Heineken, Oreo, Kronenbourg, Kraken

🏦 Crédit Mutuel, Société Générale, La Française, MACIF, Yomoni, Akt.io, yuzu, Cometh, Tantiem, Tudigo, Chartered Standard, Pacific Century Group

🖥 Orange Business, SFR, Amazon, Nokia, Panasonic, Sonos, Doctissimo, Rhodia, Happydemics, Reach5

⚽️/🕹 NBA, Roland Garros, Los Angeles Clippers, ESCW, Fédération Française de Rugby, Nintendo, Paris Games Week

🎶/🎥 JiveEpic, Columbia, Polydor, Cinq7, Rezo Films, SMART, EMI, Gaumont Pathé, Sony, La Villette, Dour Festival, La Cabaret Vert, Scorpio Music

👗 Paul&Joe, Daniel Wellington, Chevignon, Ozed, Playtex, Petit Bateau

🚘 Land Rover, Mondial de l'Auto, Renault F1, Air France

🗞 LesInrocks, Le Monde, France Télévisions, Arte, Virgin Radio, Radio Néo, K&B Editions, Robert Laffont

Brand & Social Media Consultant 🇫🇷 🇩🇪 🇬🇧 🇺🇸 🇮🇪

Working with fintech, proptech, startups and web3 companies on their brand and executive communications, social media and content strategy.

📍 Brand platform: messaging, positioning, brand value and voice.
📍 Social media strategy: declination of brand discourses adapted to each channel and executive coaching.
📍 Compliance on communications (social media, ads, email, etc.): in accordance with local requirements (ESMA, AMF etc.).
📍 Content creation: snack/long content (social content, infography, op-ed, articles etc.), workflow structuring etc.

📞 Past clients: Cometh, yuzu🍋, Akt.io, Yomoni, Curve, Happydemics, Reach5, NBA Top Shot... (+NDA)
🎯 #B2C #B2B

Bon matin France! 🇫🇷

Éric Larchevêque vient de déclarer qu'il faudrait se passer de Bpifrance. Avant de crier au millionnaire qui tire l'échelle, il faut reconnaître au cofondateur de Ledger une qualité devenue rare dans l'écosystème : la cohérence idéologique. Larchevêque est libéral. Il cite Hayek, défend la souveraineté individuelle, veut moins d'État, moins de normes, moins de redistribution. Que cette grille de lecture produise une critique frontale de la banque publique d'investissement, c'est la moindre des choses. Le contraire poserait question.

Sur le fond(s), les chiffres lui donnent raison. Entre 2013 et 2021, 80% des startups ayant levé des fonds avaient bénéficié d'un soutien direct ou indirect de la BPI. 80%. À ce stade, ce n'est plus un filet de sécurité, c'est un lit médicalisé. La banque publique pèse 750M€ injectés en 2025 dans l'innovation, 30G€ de « dry powder » en réserve, un portefeuille de 6 400 entreprises. Elle occupe tellement d'espace que le capital privé finit par regarder ailleurs. Pourquoi un VC prendrait-il le risque de miser sur une deeptech quand la BPI finance déjà le tour de table, le programme d'accélération, le prêt innovation et l'avance remboursable ? Il ne le fait pas. Il va investir dans un SaaS B2B qui cramera 60% de sa série A en acquisition payante chez Meta et Google. L'argent public français finance donc indirectement la croissance des GAFAM, ce qui est une forme d'humour involontaire assez aboutie.

Cela ne veut pas dire que tout est à jeter. Que la BPI mette 366M€ en 2024 en capital-risque industriel, qu'elle finance des lignes pilotes, des usines de batteries, des chaînes de production de composants stratégiques, c'est exactement ce qu'un État est censé faire. Financer ce qui est bon pour le pays et que le privé ne financera pas spontanément. Même Ÿnsect, liquidée en décembre, n'est pas un scandale de financement : une startup industrielle qui veut réinventer la protéine animale, c'est exactement le type de pari que l'État est censé prendre. Le scandale, c'est que personne n'ait tiré la sonnette d'alarme quand la gigafactory de 45 000 m² n'a jamais atteint le moindre seuil de rentabilité. Le financement était défendable, l'absence totale de suivi ne l'est pas.

Larchevêque a clairement raison sur le diagnostic. Que le messager manque de cohérence en lançant The Bitcoin Society, une trésorerie Bitcoin cotée sur Euronext aussi centralisée qu'un Livret A, c'est une autre histoire. De même si Ledger et son fonds géré par Cathay Innovation sont financés par BPI. Ça n'enlève rien au fait que le modèle français de financement de l'innovation mérite un examen sérieux, pas une célébration permanente. François Ruffin demande où sont passés les 148M€ d'Ynsect (il se trompe d'ailleurs, c'est plutôt 250M€ comme l'a démontré Zero Bullshit). La question mériterait d'être posée à une échelle un peu plus large que celle d'une ferme à insectes.

Quant au reste de l'actu, je te fais ça en bref.

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