Jérémy Goillot

CEO @The Mobile-First Company 📱Fixing broken desktop software with AI mobile apps 🌍 Angel Investor in +40 startups

🗞️ Latest news 👉 We raised $12M to free small teams from overpriced, outdated software.

Most business tools target big companies that don’t watch invoices and call $75 per user “normal.”

Our idea is simple: beautiful, fast, AI-powered tools that small teams can afford.
No hidden fees. No setup. No 30-person sales calls.
👉 Experience the campaign: https://www.desktop-software.sucks/

Building @The Mobile-First Company
Vision: give every entrepreneur the power to run an entire business from aphone.
Office software was designed for people parked in open-space cubicles. 

We rebuild those tools as AI-native mobile apps, lightning-fast, always in your pocket, no laptop required.

First product: Allo — The business phone that does the admin for you.
Instantly greets callers, routes them, and records every call• Auto-transcribes and writes a shareable summary in seconds• Connect to your CRM/ERP• 5,000 paying companies in 6 months

👀 We’re hiring builders who ship fast. Apply here → https://www.themobilefirstcompany.com/team

Bonus: I'm still INVESTING in Early-Stage Startups in Africa 💸  (send me your deck by mail jeremy@kara.ventures) 

Past life: Founding Team @Spendesk 🦄 — scaled revenue from 0 to €50 M• 40+ angel deals – VC Funds @Kara.Venture• Made my parents proud 

🙂 Keywords: CEO, Mobile-First Software, USA Country Manager, Emerging Countries, Africa, LATAM, Growth Advisor, SaaS, B2B Hiring, Smart Angel, Seed, Serie A, Serie B, Serie C, 🇺🇸, Product Market Fit, Growth, Outbound, Sales Automation, CRO, DBT, Snowflake, n8n, Hightouch...

Founder

Le mouvement bien intentionné et pédagogique qui fait briller les carrières dans le growth. 🌟

J'ai créé une monnaie virtuelle, mes salariés peuvent s'acheter des AirPods avec.

Il y a 10 ans, chez eFounders j'utilisais Briq (le génie derrière c'est Laurent). 
Un système de kudos internes pour récompenser la collaboration. 
Le produit a fermé, mais j'en garde un souvenir de dingue.

Alors ce weekend, avec Claude Code, j'ai recréé le concept pour The Mobile-First Company. Le repo est open source.

Le concept est simple : chaque jour tu reçois 6 KUDOZ, ces kudoz sont uniquement à donner, tu ne peux pas les garder.
Pour donner, une simple commande Slack: 
/give (1 à 6) @Username Description

Et avec ces Kudoz tu peux acheter des team activities, des AirPods, un iPhone, un drone, ou même un team lunch. 
Les Kudoz expirent le 31 décembre de chaque année.

Le projet est open source donc toute la boîte peut proposer des nouvelles fonctionnalités. 
Par exemple pour ton anniversaire tu reçois des Kudoz bonus, on a des QA Hours qui multiplient le nombre de Kudoz pour les personnes qui remontent des bugs, etc.

Je mentirai si je te dis que j'ai passé 5 minutes à le refaire, mais quelle époque 😍
Passer d'un utilisateur nostalgique d'un produit disparu à le recréer en 1 weekend.

Vous avez un truc similaire dans votre boîte ? 
Dites-moi si vous voulez le code source du projet.

Merci Claude Code (et Laurent/eFounders).

Le Monde écrit un article à charge sur moi sans me contacter ?

Apparemment, être journaliste au Monde en 2026, c’est scroller LinkedIn et publier sans vérifier
∙ Sans préciser que sur 19 employés, seuls 5 ont un CDI français

∙ Sans parler à aucun employé actuel ou passé

∙ Sans préciser qu’on paye en moyenne 18k€ de plus que leur ancien job

∙ Sans obtenir les contrats de travail de mes employés

∙ Et surtout sans m’autoriser à corriger le brouillon

Donc être journaliste en 2026, c’est scroller sur LinkedIn et être incapable de contacter par mail le sujet de l’article, ou par téléphone dont le numéro est écrit sur mon profil ?

Cet article est l’exemple parfait de la haine d’entreprendre en France, où travailler beaucoup est un crime.

Je pensais sérieusement que Le Monde était un média sérieux, pas une newsletter basée sur mes posts LinkedIn.

🚨🇺🇸 Je recrute un Head of Growth pour conquérir les US.

On a levé $12M. On a un product-market fit. 57% de nos trials convertissent en paying customers. 
On onboard 471 nouveaux clients par semaine. Et on roule sur la concurrence.

Et ça c'est juste notre premier produit, on lance deux nouveaux cette année.

Je cherche quelqu'un d'obsédé par la croissance. 
Aussi à l'aise en paid acquisition qu'en PLG, qu'en RevOps. 
Le genre de profil qui passe ses nuits sur Claude Code.

On est en train de construire une des équipes GTM les plus ambitieuses du marché. Avec un vrai budget derrière!

Idéalement basé à Miami. On recrute aussi à San Francisco et New York. 
Et si vous êtes le bon profil mais pas encore aux US, on peut vous aider à relocate.

Vous êtes intéressé ? Écrivez-moi.
Vous connaissez quelqu'un ? Taguez-le

Si vous m'aidez à trouver cette personne, je vous donne 20% de son salaire annuel.

Aircall vient de mettre a jour sa page pricing. 
Vous êtes pas prêts.🍿🤯

"AI Assist Pro" : 49€ par utilisateur, par mois. 
Pour des résumés d'appels, de la transcription live, et des updates CRM automatiques.
En plus du siège a 30€/mois minimum...

Et y'a aussi le nouveau "Analytics+" : 15€ par utilisateur par mois.
Un dashboard.

On fait le calcul ? 30€ + 49€ + 15€ = 94€ par mois. PAR PERSONNE! 
Pour des fonctionnalités qui coûtent 2€ a produire avec un LLM.

On est en 2026, avec les MCP, avec Claude, avec n'importe quel agent IA, tu fais tout ça gratuitement. En mieux et en 5 minutes.

Les SaaS legacy pensent encore qu'on peut facturer des dashboards et des prompts ?

Les fondateurs ont compris, les utilisateurs ont compris. 
Les seuls qui ont pas compris, c'est ceux qui fixent les prix chez Aircall.

C'est moi ou c'est devenu absurde ?

1 200 personnes ont rejoint notre live avec Pierre (fondateur de Claap).
On a montré 6 agents IA qu'on utilise vraiment chaque semaine pour closer plus de deals. 

Pas des concepts, pas des slides, des vrais agents en live.

Le point clé : les meilleurs agents IA ne sont pas ceux qui ont le meilleur modèle. Ce sont ceux qui ont le meilleur contexte. Et le meilleur contexte, c'est vos conversations clients.

On a tout détaillé :
→ Agent 1 : Revue hebdo des deals (Claap + Attio + Notion) 
→ Agent 2 : Sales deck personnalisé en 5 min 
→ Agent 3 : Roadmap SEO alimentée par les calls prospects 
→ Agent 4 : Brief sales hebdo en PDF 
→ Agent 5 : Help Center auto (128 articles en 1 mois) 
→ Agent 6 : Battle cards toujours à jour

Les 1 200 inscrits ont reçu le résumé complet par email avec les skills et les prompts.

T'étais pas inscrit ? Commente MERCI et je te l'envoie 👇

PS : le replay du live (52 min) est dispo sur mon profil 🎬

On a banni un client ce matin. Un gérant de 16 restaurants en France.

Un commercial chez nous n'a pas répondu assez vite à son SMS de résiliation. Un abonnement à 30€/mois, avec 7 jours d'essai gratuit.

Sa réaction ? Insultes, menaces, et un "va niquer ta mère" en guise de conclusion. Le tout adressé à un commercial qui fait son travail.

Chez The Mobile-First Company on a une règle très simple : on bannit tout client ayant un comportement violent ou irrespectueux envers nos employés. 

Pas de warning, pas de deuxième chance.
On facture le manque de politesse.

Je m'en fous que tu gères 16 restaurants ou 160. 
Tu insultes quelqu'un de mon équipe, t'es dehors.

Franchement, t'es chef d'entreprise et un outil à 30€/mois avec 7 jours gratuits te met dans cet état ? Imagine comment tu traites tes propres employés.

Les commerciaux en France subissent ça tous les jours et personne n'en parle.
C'est terminé, on protège nos équipes.

Vous avez déjà eu ce genre de situation dans vos boîtes ? 
Comment vous gérez ? Nous on bloque et facture l'abonnement annuel.

Dans 2h, je suis en live LinkedIn avec Pierre, le fondateur de Claap (racheté par Lemlist).

Ton plus gros ennemi en tant que founder, c'est pas la concurrence. C'est ton calendrier.
On va montrer les 6 agents IA qu'on utilise au quotidien.
Pas de bullshit. Pas de théorie. Que du concret.

1. Un agent qui analyse nos deals closés du mois et nous sort les learnings. 

2. Un agent qui met à jour nos blogs et help centers à partir des meetings de la semaine. 

3. Un agent de Pierre qui prépare un sales deck avant chaque meeting.

On ira du plus simple (30 minutes à setup avec Claude) au plus complexe (2 semaines de dev avec l'API).

Rejoins nous dans 2h. 
Si t'es pas dispo, commente « REPLAY » et tu recevras le lien.

Le plus gros problème de la French Tech, c’est ceux qui en parlent.

J’ai regardé un énième épisode du Festin. 

Toujours le même refrain : l’écosystème est mort, seuls les fils à papa lèvent, la BPI finance sur diplôme.

C’est une énorme connerie.

La vérité c’est que ces mecs (les mêmes qui parlent de la tech depuis 20ans) sont dépassés. 

Le monde a changé, les fondateurs Français n’ont plus besoin d’eux, ni de leur argent.

Plus besoin de leurs intros, de leurs conseils, de leur validation.

Alors ils font quoi ? Ils commentent. Ils jugent. Ils pleurent ou rigolent de la mort de The Family comme si c’était hier.

Pendant ce temps, des fondateurs sans diplôme lèvent des millions, shippent des produits utilisés par des milliers de boîtes, et recrutent partout dans le monde.

J’ai pas de beau diplôme, j’ai levé +15M$, et je suis loin d’être le seul.

La French Tech va bien! 
C’est juste que ceux qui en parlent le plus sont ceux qui la connaissent le moins.
Laissez nous bosser.

Un ancien Spendesker rejoint The Mobile-First Company  
Je connais Sergey depuis 2018. 

Encore merci à GuiGui de m’avoir laissé piquer l’un des meilleurs développeurs que je connaisse.

Après 7 ans chez Spendesk, il rejoint enfin l’aventure. Il prend la squad Desktop/Web.

Fun fact : on est tous les deux nés le 31 janvier. Et on a fêté nos anniversaires ensemble à Buenos Aires pendant son onboarding.

Si vous avez mis à jour Allo sur Mac ou Windows récemment, vous avez déjà vu son impact.

Merci de me faire confiance Sergey.

No alternative text description for this image

J’ai un agent qui écoute nos 75 démos hebdomadaires et partage avec l’équipe:

- D’où viennent les leads
- Quelle solution ils utilisent aujourd’hui
- Quel CRM ils souhaitent connecter
- Combien d’users et d’appels ils veulent sur la plateforme
- Quelle fonctionnalité ils adorent lors de la démo
- Quelle fonctionnalité “j’ai pas compris, tu peux me ré-expliquer ?”
- Pour quelle raison on perd ce deal ?

Un simple tableau partagé à tous les employés de la boîte, sans aucune action de nos commerciaux.

Le product utilise cette donnée pour faire un agent qui crée des tickets dans Linear.

Le marketing génère une roadmap SEO de contenu à écrire pour la prochaine semaine.

Vous avez compris l’idée ?

On vie une époque formidable!

J’en parle demain à 18h, commente REPLAY, si tu veux recevoir le replay de l’événement.

Le Code du travail français compte 3 500 pages. En Suisse il fait 200 pages, en Allemagne 400, en Australie 450 et à Singapour une centaine seulement.

Les salariés de ces pays sont lésés ? Abandonnés sans filet par leurs employeurs ?

Non. Ils sont tous mieux payés que les travailleurs français.

Les milliers de règles inutiles ne font que freiner la croissance, l'innovation, la flexibilité, la compétitivité et donc l'emploi.

La complexité n'est pas de la protection. C'est de la friction déguisée en bienveillance.

Laissez-nous bosser en paix, c'est tout ce qu'on demande.

Je suis passé de SDR à CEO.
Et pourtant mon job est resté le même : vendre.

- Vendre mon produit à des prospects. 
- Vendre ma boîte à des investisseurs. 
- Vendre ma vision à des candidats.
... 

La seule chose qui a changé en 10 ans, c'est comment je vends.

Avant, je passais mes journées au téléphone, 80 appels par jour. 

Aujourd'hui je passe mes journées… au téléphone ou en visio. 
Sauf que maintenant chaque appel est enregistré, analysé, découpé par des agents IA.

Je sais exactement : 
→ Pourquoi on a gagné ce deal 
→ Pourquoi on a perdu celui-là 
→ Ce que nos prospects demandent qu'on n'a pas encore

L'IA ne remplacera pas les commerciaux. 
Mais les Sales qui n'utilisent pas l'IA vont disparaître.

Et le vrai game changer ? Le founder-led sales n'a plus de plafond (le fameux 1M ARR). 

Pierre Touzeau (Claap) et moi on fait des millions d'ARR et on garde encore le contrôle du pipe. 
Pas parce qu'on bosse 80h, parce qu'on a les bons outils.

La semaine prochaine on vous montre tout. Live. Écrans ouverts. Zéro slides.

La semaine prochaine, Jérémy (Allo) et Pierre (Claap) vont vous montrer en live comment ils utilisent l'IA pour closer plus de deals.

Christian LIM, Nazim Zidi and 6 other connections attending

Mon Chief of Staff travaille le dimanche pour être sûr que le lundi 8h les dashboards sont à jour.

Bonne nouvelle pour les abonnés du monde : ce Chief of Staff n'est pas un humain, mais un skill dans Claude Code.

Le dimanche on lance 4 analyses :
✅ Le Deal Reviewer : analyser tous les appels des commerciaux pour comprendre pourquoi on gagne et pourquoi on perd (output PDF)

✅ Résumer toutes les discussions Slack de la semaine et vérifier les décisions prises par l'équipe (changement de prix, nouvelle fonctionnalité)(output email)

✅ Comprendre les retards dans Linear et analyser les centaines de tickets créés (output Slack Message)

✅ Nettoyer ma boîte mail et identifier les emails urgents non traités (signature contrat, paiement fournisseur)(output task Things)

C'est vraiment dur de hiérarchiser l'information avec tous les outils comme Slack, Linear ou Notion, je trouve que Claude est exceptionnel pour ça.

Je vous mets un exemple de prompt que j'utilise en commentaire 👇

On rend la croissance de ton CA inévitable 👉 Scalezia.co | Co-founder & COO @ Scalezia.co

Scalezia🌳 was born out of a simple belief: growth does not come from a marketing ‘coup’, but from a system that the team can operate, improve and sustain. 

Our mission: to help B2B agencies and companies build predictable acquisition without complicating the organisation or depending on a service provider for life. When working with already successful teams, we always saw the same scenario: deal flow, a solid offering... but an uneven pipeline. 

Outbound existed ‘a little’, driven by 1-2 people, without real governance: undocumented messages, uneven targeting, tools that didn't communicate with each other. The result: the founder spends too much time on operations and growth plateaus. 

It was to address this pattern that we formalised the B2B Lead Machine – in 90 days. Not just another generic playbook, but the implementation, at your company, of a complete system: copywriting, targeting, automation, tool stack and multi-channel workflows. 

The objective is clear: initial leads in a few weeks, then autonomy to scale internally. The process is deliberately simple: we start with strategic onboarding (360° audit: positioning, ICP, offers).

We launch in real conditions, iterate and scale based on feedback and deliverability. Finally, we hand over: a complete kit, SOPs, 1-to-1 training — so that your team can run the system without us. 

Who is it for? For 6-7 figure agencies and B2B teams that are already capable of signing deals and want a stable, governed pipeline without adding another layer of complexity. What sets us apart: truly customised solutions, proven campaigns, operational documentation and a simple guarantee: delivered in 90 days, or we continue for free until the goal is achieved. 

If you want to transform your outbound into a growth asset, this is the place to be 👉 https://www.scalezia.co/welcome

Christian François 🚀

Grande nouvelle : Scalezia lance son outil d’audit stratégique pour dirigeants/directeurs B2B. Laisse-moi t’expliquer.

Après 900+ entreprises accompagnées en 5 ans, on a observé la même chose 95% du temps :

Les dirigeants travaillent sur le mauvais levier.

Acquisition alors que l’offre est floue.
Vente alors que le marché est mal ciblé.
Recrutement alors que le modèle n’est pas stabilisé.

Le problème n’est pas l’effort.
C’est la contrainte.

C’est pour ça qu’on lance le Scalezia OS Auditor.

En moins de 10 minutes, tu identifies :

👉 ta contrainte dominante
👉 tes priorités réelles
👉 par où commencer


un plan d’action personnalisé
un PDF détaillé de 18 pages

On aurait pu le vendre.
On l’a rendu 100% gratuit.

On l’envoie à toutes celles et ceux qui :

Likent ce post
Commentent ce post
Ajoutent Clémence Ellis (très important : c’est elle qui s’occupe des envois)

Curieux d’avoir vos retours. 🌱🌳

Christian Francois

We boost the Marketing & Sales performance of your B2B company 👉 Scalezia.co | 650+ B2B companies supported | Co-founder & COO

Ta boîte enregistre >4M€ de CA annuel mais tu bosses plus que quand elle faisait 2M€.
Ton stress a augmenté et ta marge a baissé ↓

Tu as besoin d'un système.

Quand le bouche-à-oreille ralentit, le réflexe c'est de chercher plus de visibilité.

Donc tu fais plus de contenu, plus d'outbound, plus de paid.

Mais sans structure derrière, c'est comme verser de l'eau dans un seau percé.

Cette pyramide de Maslow de l’entrepreneur t’aideras à construire ce système :

→ Niveau 1 : Besoins physiologiques.
La boite survit sur le plan commercial. Elle est dépendante de son-sa founder(c’est à dire toi). Le pipeline est flou et la marge s’érode. C’est une phase dont il faut absolument sortir.

→ Niveau 2 : Besoin de sécurité.
Focus sur la stabilité et la rentabilité. Les revenus sont prévisibles, les clients sont diversifiés, tes offres sont claires et le pricing aussi.

→ Niveau 3 : Besoins sociaux.
Après avoir stabiliser, tu structures. Ton offre est packagée, ce qui facilite tes interactions en marketing, sales, et delivery. Tes process sont clairs, fluides et limpides.

→ Niveau 4 : Besoins d’estime.
Tu optimises pour passer à l’échelle supérieure et sortir du lot. Le pipeline est piloté, les marges sont maitrisées et le forecast est stable.

→ Niveau 5 : Besoins d’accomplissement.
Autrement dit, ton scale. La boîte tourne sans toi au quotidien et tu choisis où tu mets ton énergie. C’est le Graal d’une majorité d’entrepreneurs.

Le problème c’est que 90 % des boîtes qu'on accompagne veulent sauter au niveau 4 ou 5, alors qu'elles n'ont pas encore consolidé le niveau 2.

On essaie de leur enseigner qu’on ne peut pas "hacker" sa croissance, il faut construire les fondations dans le bon ordre.

Sinon c’est le plafond de verre et le burnout.

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