Jérémy Goillot

The Mobile-First Company

📱Your Business, in your Pocket. Mobile Apps for Every Need.

We're convinced that smartphones are becoming the universal interface for software usage in the future.
We focus on building, scaling, and improving mobile apps to streamline how you work.

👋 We're actively hiring people: https://www.themobilefirstcompany.com/

CEO & Co-Founder

Kara Ventures

My Side-Fund to invest in +20 African Startups 🌍
We are two passionate tech angels who decided to embark on a learning expedition across AfricaTech’s scene.  

We write checks of $25k – $100k

Invested with Passion:
- Workpay – SaaS (Kenya) 🇰🇪
- BaKi – BeautyTech (Kenya) 🇰🇪
- Swypex – Fintech (Egypt) 🇪🇬
- Pindo – DevTool (Rwanda) 🇷🇼
- Ozé - Accounting (Ghana) 🇬🇭
- Axis App - Fintech (Egypt) 🇪🇬
- Onboardbase – Cybersecurity (Nigeria) 🇳🇬
- Gameball – CRM (Egypt) 🇪🇬
- Capi Money – B2B Payment (Sénégal) 🇸🇳
- Cleva – Neobank (Nigéria) 🇳🇬
... more soon

Co-Founder

Get Scalability

Board Member

Angel Investor

I’m not investing any more in France, all my money is dedicated to Kara.Ventures (my Side-Fund) to support Tech in Africa. 

1. Swan.io – Fintech 🇫🇷
2. Hightouch – DataStack 🇺🇸
3. Causal.app – SaaS 🇬🇧
4. Folk.app – CRM 🇫🇷 
5. Attio.com – CRM 🇬🇧 
6. Platypus.io – HR Tech 🇩🇰 #HRTech (bankrupt ❌) 
7. At.cafe – SaaS 🇫🇷
8. Secoda.co – DataStak 🇨🇦
9. Palenca.com – API 🇲🇽
10. Crew.work – ATS 🇫🇷
11. Refty.co – HRTech 🇫🇷 
12. getDefacto.com – Embed Finance 🇫🇷 (Spendesk Family)
13. Stoik.io – CyberSecurity 🇫🇷
14. Airsaas.io – SaaS 🇫🇷
15. Cauri.Money – Fintech 🇸🇳 
16. Collective.work – Freelance Stack 🇫🇷
17. Only Dust – Crypto 🇫🇷
18. Reveal.co – CRM 🇫🇷 
19. Olipay (ex. mgrana) – Fintech 🇧🇷
20. Hyperline - Billing 🇫🇷 (Spendesk Family)
21. Tocco - Carbon 🇫🇷
22. Revolt - Electric Vehicule 🇫🇷
23. Louis - Furniture 🇫🇷
24. Cargo - CRM 🇫🇷 (Spendesk Family)

Happy to gave you honest feedback about your product :)

Phacet

Growth.Talent

Le mouvement bien intentionné et pédagogique qui fait briller les carrières dans le growth. 🌟

Founder

Hyperline

Enjoy the most flexible billing platform for B2B SaaS businesses.
Start today without a single line of code.

Angel Investor + Advisor

mGrana

Investor

Reveal

Collective.work

CEO @The Mobile-First Company 📱Fixing broken desktop software with AI mobile apps 🌍 Angel Investor in +40 startups

NO EMAIL ❌❌
Phone Call Only >> +1 305 938 0419

Building @The Mobile-First Company
Vision: give every entrepreneur the power to run an entire business from aphone.

Office software was designed for people parked in open-space cubicles. 
We rebuild those tools as AI-native mobile apps, lightning-fast, always in your pocket, no laptop required.

First product: Allô
The business phone that does the admin for you.
• Instantly greets callers, routes them, and records every call
• Auto-transcribes and writes a shareable summary in seconds
• Connect to your CRM/ERP
• 5,000 paying companies in 6 months

👀 We’re hiring builders who ship fast. Apply here → https://www.themobilefirstcompany.com/team

Bonus: I'm still INVESTING in Early-Stage Startups in Africa 💸  (send me your deck by mail jeremy@kara.ventures) 


Past life.
• Founding Team @Spendesk 🦄 — scaled revenue from 0 to €50 M
• 40+ angel deals – VC Funds @Kara.Venture
• Made my parents proud 🙂


Keywords: CEO, Mobile-First Software, USA Country Manager, Emerging Countries, Africa, LATAM, Growth Advisor, SaaS, B2B Hiring, Smart Angel, Seed, Serie A, Serie B, Serie C, 🇺🇸, Product Market Fit, Growth, Outbound, Sales Automation, CRO, DBT, Snowflake, n8n, Hightouch...

En France, dès qu’une start-up se plante, on sort les titres pute à click et on fait la leçon.

Je vais le dire franchement : en France, t’as pas le droit de rater.

Chaque fois qu’une start-up tombe, on sort les cocktail Molotov. On se moque. On écrit des articles pour récolter quelques clics. 

Et surtout, on oublie un truc simple : monter une boîte, ça a plus de chance de rater que de réussir. C’est la règle du jeu.

Ynsect vient de se faire défoncer dans la presse. Comme Luko avant. Comme d’autres avant eux. Et ça recommence à chaque fois.
On juge, on rigole, on joue les génies du business.

Mais personne ne voit la réalité : si tu veux des gens qui prennent des risques, il faut accepter que ça se casse la gueule.

Ce climat détruit la motivation de milliers de futurs fondateurs.
Tu lèves des fonds ? On t’attend au tournant.
Tu lèves de l’argent public ? On te soupçonne.
Tu rates ? On te colle une étiquette pour dix ans.

Et plus ça va, plus je me dis que c’est ça, la vraie limite. Pas le capital, pas le talent, pas le marché.

La limite, c’est la façon dont la France traite l’échec.

On ne construit pas un écosystème solide en applaudissant que les “success stories”.
On le construit surtout en relevant ceux qui se sont plantés pour qu’ils reviennent plus forts la deuxième, la troisième ou la quatrième fois.

Aujourd’hui, tout le monde a un avis sur Ynsect.

Moi, j’ai juste du respect.
Pour les fondateurs.
Pour l’ambition.
Pour l’audace.
Et pour le courage de tenter des trucs que personne n’oserait en restant derrière un écran.

Fermez vos gueules et allez monter des boites!

No alternative text description for this image

Portrait d’un investisseur qui a mis 3M€ alors que je n’avais rien d’autre qu’une idée.
Antoine Moyroud.

Quand je lance Mobile-First, je suis seul. Pas d’application. Pas d’équipe. Aucun chiffre à montrer. 
Juste une certitude: a l’aire de l’IA, le smartphone devient l’outil de travail le plus utilisé.

Antoine comprend ce shift en quelques minutes. Il a vécu l’opérationnel chez Dataiku et FlixBus. Il connaît la réalité du terrain. 
Il vient tout juste d’investir dans Mistral, l’un des deals les plus observés en Europe en ce moment. 
Il a une lecture très claire de ce qui arrive dans le SaaS et dans l’IA.

On se connaît depuis dix ans. 

Je lui montre une page Notion. 
Je décris un marché énorme, saturé d’outils trop lents, pensés pour l’ordinateur. 
Une génération entière gère déjà sa vie depuis son téléphone, elle veut faire pareil avec son entreprise.

Partner meeting avec Lightspeed. 
Je raconte notre plan. Je ferme mon ordi. Je me demande si j’ai assez montré.

Message d’Antoine. Il m’appelle. Il dit que c’est bon et qu’ils y vont.

3M€ en 4 jours. Sans produit. Sans client. Avec une vision forte.

Depuis, nos discussions m’obligent à viser plus loin, à avancer plus vite, à attaquer des marchés plus ambitieux dès maintenant. Il voit ce que beaucoup verront trop tard.

Antoine fait partie de ces personnes qui donnent de la vitesse quand tu n’as encore rien pour prouver que tu vas gagner.

Je parle souvent de mon équipe. 
Aujourd’hui, je voulais parler de celui qui a déclenché l’histoire.
Merci Antoine.

J’habite à Miami depuis 3 mois. Voici mes 5 pour et mes 5 contre par rapport à Paris

Les plus ++
• La sécurité. Je n’avais jamais vécu ça. La police circule partout, les femmes marchent seules la nuit, les gens sortent leurs bijoux sans stress.
 • Les arbres et la nature. Je ne savais pas que Miami était aussi verte. Des parcs partout, des palmiers qui longent les routes, une vraie respiration.
 • Les appartements. Tout est récent, grand, lumineux, bien équipé, salle de sport, jacuzzi, spa, réception des colis 24h. Le condo change le quotidien.
 • La météo. 25 degrés l’hiver, du vent, un climat doux. Juin et juillet sont plus lourds, et cette année pas d’ouragan.
 • Le côté sportif. Je cours comme jamais, Venetian Islands, Key Biscayne, les terrains de padel libres, le kitesurf à 15 minutes en Uber. C’est simple de s’y mettre.

Les moins 👎
• Il faut une voiture pour tout. La ville est immense, les parkings sont nombreux, mais les prix piquent, parfois 20 dollars l’heure.
 • Les supermarchés et les restos coûtent très cher. Dix dollars la douzaine d’œufs, un dîner pour deux commence à 150 dollars. Manger sain et bien demande un vrai budget.
 • Tu rencontres des gens facilement, mais créer des liens solides prend plus de temps. 
 • L’écosystème startup est minuscule. Je pense qu’il y a moins de 40 boîtes qui ont levé cette année.
 • Les restos sont bons, mais le ticket final calme vite. En France tu as plus de convivialité en gardant un budget raisonnable, et ici le service peut vite partir dans l’excès.
 • Les prix affichés ne veulent rien dire. Entre les tips et les taxes, tu dois presque deviner le montant final.

Franchement, les “moins” sont rares.
Le plus fou, c’est mon niveau d’ambition qui a explosé. Vivre dans un endroit où les réussites sont visibles te pousse vers le haut. Miami, la capitale des hustlers.

Sébastien Couasnon a décidé de rendre public notre mémo de levée de fonds.
C’est sans doute le podcast le plus dense que j’ai enregistré.

Quand Seb débarque (avec son sac a dos et ses micros), il ne fait pas semblant. Pas de questions complaisantes, pas de langue de bois. 

Pendant 45 minutes, on a tout mis sur la table :
- Pourquoi je suis parti vivre aux US (la vraie version).
- La gestion des crises et des mises en demeure.
- La stratégie derrière l'histoire de Mobile-First.

C'est brut, c'est intense, et c'est bourré d'apprentissages pour n'importe quel entrepreneur.

Pour écouter l'échange et accéder au mémo : commente PODCAST

J’ai un aveu, j’adore quand une idée débile du matin finit en site web le soir.

Pour annoncer la levée, on voulait un site un peu rétro, un clin d’œil à nos concurrents, et surtout un terrain de jeu pour s’éclater en design et en dev sur Framer.

Je vous remets le site en commentaire, je pense que beaucoup l’ont pas vu passer.

12 leads qualifiés. 
50€ de CPL. 
Avec un seul post sponsorisé.

C’est ce que mon post a généré pour un SaaS.

Et honnêtement… j’étais le premier à ne pas croire au modèle. 
Je pensais que ça abîmerait la crédibilité. 
Et que ça ne tiendrait pas face aux Ads.

Mais en 2025 : 
Les Ads explosent. 
L’outbound s’épuise. 
Le SEO ralentit.

La marque a donc changé de GTM. 
Ils sont passés au Creator-Led Growth (CLG).

Le CLG en 3 étapes :
1️⃣ Activer des créateurs crédibles suivis par leur ICP 
2️⃣ Scaler tout en contrôlant le CPL les meilleurs posts avec des Thought Leader Ads 
3️⃣ Automatiser le warm outbound sur chaque engagement ICP

Les résultats (réels) de mon post :
⚡ 45 000 impressions 
⚡ 674 clics 
⚡ 12 leads 
⚡ CTR : 1,50 % 
⚡ CPC : 0,89 € 
⚡ CPL : 50 €

En 2025, c’est quasiment impossible à atteindre avec du paid traditionnel.

La réalité :
Le CLG, ce n’est pas “faire un post avec un créateur”. 
C’est un système. 
Et si tu l’exécutes mal, ça ne marche pas.

Si tu l’exécutes bien → c’est indécent.

Ils n’ont pas fait ça en interne, ils sont passés par l’agence utilisée par +70 SaaS pour exécuter du Creator-Led Growth propre, scalable, et orienté pipeline. L’une des rares à avoir optimisé ce modèle sur 2 000+ posts sponsorisés.

CMOs / Founders de SaaS 

EDIT : après de nombreuses demandes, voici directement le lien 👉 https://lnkd.in/e5HDvjbQ

Ca fait six mois que je prends des cours de prononciation en anglais. 🇺🇸
Après chaque vidéo, podcast ou sales meeting, j’analyse mes erreurs avec Karen Astin.
Conquérir les Etats Unis, c’est déjà un niveau difficile, et avec un accent éclaté, ça devient presque impossible.

Deux heures par semaine, le strict minimum pour corriger mon accent.
Vous avez vu une différence ?

Je suis à Paris cette semaine pour enregistrer 9 podcasts.
Je veux en faire encore un.

Quel podcast je dois faire ?

Another yellow billboard just popped up in Miami Shores. 🙌

You drive a nice car.
You post clean photos on Instagram.
You answer clients with care.

So why keep a business number nobody remembers?

Allo gives you premium Miami numbers in a few taps.
Pick yours, activate it, and you’re live.
We even have real 305 OG numbers waiting for the bold ones.

Unlimited calls, unlimited texts, AI notes after every conversation, and an AI receptionist that answers when you can’t.
Everything on your phone, always ready.

If your brand matters, your number matters.

Claim your Miami number before someone else grabs it.

Pourquoi Miami va devenir le 2e tech hub après San Francisco ?

1️⃣ Un climat pro business, une fiscalité intéressante, des charges sociales adaptées. Tout est là pour les boites

2️⃣ Le centre des Amériques, à 3h de vol de beaucoup de capitales économiques comme Toronto, New York, CDMX, Bogotá

3️⃣ Un lieu qui attire énormément de personnes fortunées, une grande partie des High Net Worth Individuals vivent ou passent par Miami

4️⃣ Une ville cosmopolite, toutes les nationalités se croisent ici, et ça devient un premier choix pour ceux qui veulent s’implanter aux US

5️⃣ Un état d’esprit d’outsider face à New York, avec une vraie envie de prendre plus de risques pour aller plus loin

6️⃣ Une qualité de vie imbattable, le meilleur marketing possible

7️⃣ Tout le monde est accessible, sportifs, mania de l’immobilier, les portes sont ouvertes ! Le Networking est facile.

C’est cette conviction qui m’a poussé à quitter Paris pour Miami.

DinMo

DinMo has pioneered the industry's first Modular Customer Data Platform (CDP), a composable CDP purpose-built for business teams. We are honoured to work with such customers as Nexity, Galeries Lafayette, Interflora, Ankorstore, and other leading enterprises.

Growth

Le mouvement bien intentionné et pédagogique qui fait briller les carrières dans le Growth ⭐

Member

Open to work

[TOME 10]
Facing the challenges and embracing the freedom of independent status: Done ✅

🔍 Beyond appearances, the essence of experience: 
A necessary journey to discover that this career was not the one I aspired to. It wasn't an end in itself, but an essential step in refining my career path.

Founding an agency?
Becoming an infopreneur?
Returning to the job market is the culmination of a deep reflection.

🌟 What I've learned: 
Autonomy and flexibility: The freedom to navigate through various projects sharpened my creativity and adaptability.

Continuous learning: Each assignment strengthened my Growth and Data Automation skills and consolidated my latest learning from my Le Wagon training.

Immediate impact: Witnessing the tangible effects of my recommendations and work on the projects I supported is always satisfying.

🔭 What's next? 
I'd like to join a team, to take part in and lead projects with impactful outcomes.
To benefit from the synergy of a team, the association and complementarity of talents to achieve even more ambitious goals.

🎁 What I bring:
Unwavering team spirit: A team player at heart, fueled by collaboration and team dynamics.

Diversified expertise: years of experience in Growth Marketing, ready to be applied to an ambitious project.

📣 Ready for the next chapter:
If you are looking for someone who can combine strategic vision, advanced technical skills, and a strong team spirit, I'm here.
Ready to take on new challenges and actively contribute to the success of the organization.

Growth Marketing

Waouh Marketing

[VOLUME 9]
🌟 The journey continues, but this time, it's my own venture writing this new chapter with Waouh Marketing.

🎯 The mission? To support entrepreneurs in the early stage phase and beyond through the various stages of their sales funnel, from awareness to activation, including customer retention.

📈 With 8 years of cross-functional experience in Sales, Marketing, and Growth, and newly developed skills in NoCode, the goal is simple: bring all my skills to foster sustainable growth for my clients.

🔗 How? By creating a customized strategy, tailored to the unique needs of each client, its execution, and enhancing my clients' skills to maintain and optimize it over time.

Let's talk about it! 📲

Senior Growth Marketer

TOTEM

[TOME 8 - Chapter III]

Setting up a CRM is good, making sure it's well furnished is even better.

✍🏼 After setting up Salesforce, I'm in charge of prospecting for all the sales people via Pardot, so they spend more time on the field. 

🧑‍🏫 I'm taking Maria Schools' Growth training course in parallel with my activities to develop new skills in scrapping & automation.

The company is experiencing double-digit growth. Everything is shaping up for us to achieve a great Series A.

🦠 But Covid-19 is paralyzing all our activities.

[Chapter IV]
Covid-19 may have prevented us from delivering to companies, but we could still do it for consumers.

🛒 The stores are jammed, and it's impossible to get your groceries delivered in the Paris areas. Within 10 days, we were on Jow.fr and able to deliver again.

I've had a taste of B2C marketing, and I love it! 

Covid doesn't last forever, our business picks up.

🐛 ➡️ 🦋 We're changing our service to create the closest groceries stores. The market size is much larger. 

🧑🏽‍🎨 We're pivoting, evolving our brand platform. I'm leading the project with the founders, Lord agency and Chiara, who has just joined us. 

🌱 ➡️ 🌳 The pivot completed. We start a PR approach. I manage different agencies: PR, Sales Ops and Paid.

📍 We quickly reach 10,000 users. I implement Customer Marketing to optimize revenue. 

Using Hightouch, Segment and Customer.io, I deliver the right message in the right medium at the right time.

[Chapter V]
"Startups should plan for the worst", Adapting to Endure by Sequoia 
We need to be profitable.

👨‍🔧 Prio 0: cut costs, develop new revenue streams. 

The team is smaller, we need to do more with less. I'm honing my NoCode skills to automate as many tasks as possible.

[Chapter II]
We're growing 📈, our product and service are doing wonders.

It's time to structure and anticipate the arrival of new colleagues 👨‍👩‍👧‍👦

Still comfortable with tools, I offer to set up our sales stack:

CRM: Pipedrive
Sales Engagement: Mixmax
🔍 On this occasion, I analyze our portfolio, identify patterns, and try to do the same with the lists we obtained to prioritize our prospecting based on the most relevant accounts. #GoToMarket

🚀 To go further, the few pieces of information we have are no longer enough! We need to get more!

Sales Operations Manager

[Chapter I]
1 year after meeting Rafaël in Pierre's studio when they hadn't yet filed the articles of incorporation for TOTEM, I'm finally part of the adventure.

I am thrilled to join a project whose vision I share: changing people's alienation with work. What a mission!
At that time, we were mainly targeting tech startups that wanted to invest in their teams.

I bring my sales skills developed in my previous experiences.

We were 6 at the time, and yet our product was already much better than Hourra is today for ordering snacks, fruits, and drinks for more than one person.

My daily routine?
Peeling through the call lists we obtained 🤫
🖥 Presenting our web app via video call
💶 Negotiating a budget for a first trial order
🧙 Let the magic of our service work ✨

Sales

Join Lion

Lion est l’école dont les intervenants sont des fondateurs et salariés venant des entreprises les plus innovantes de l’écosystème. 

Objectifs du cours: 
- Parcourir l’ensemble du funnel AAARRR, les outils, méthodes et le mindset à adopter.

Lecturer - Growth Track

Tiller Systems

[Volume 7]
Tiller Systems is making a lot of noise!
It is said to be the best school for becoming a salesperson at that time.

It's true! Even today, I share every learning with my salespeople and anyone who wants to hear it.

🥷 I learn to sell an iPad-based cash register solution through video calls to a target not known for its technical skills, all in one shot and up-front, no less.
🕵️ Sales is no longer a secret to me:

Goals:
1 sale/day of sales
1/7 appointments converted
40% no-show, 3 days to complete appointments, 2 days to generate them.
So I had to generate 40 appointments per week to hope to make 21, ultimately closing 3 weekly sales and reaching my objective & key results for the period. 
All done through cold calling.

Sales Manager

YouShould

[VOLUME 6]
Freshly graduated, I take a closer look at this new phenomenon in France: Startups.

I join YouShould as the first employee and salesperson. After my experience at NIKE, I was looking for impact, and I found it - everything is moving extremely fast!

📈 Or rather: it's about growing, quickly, and at all costs!

When I arrive, we have 150 clients, and we want to reach the milestone of 1,000 establishments listed across France to become the number 1 online bar reservation platform.

🧠 I discover The Family, the concepts of #care, #payitforward, and take advantage of all the content they produce to learn from the experiences of entrepreneurs in their portfolio.

🏎 I open the cities of Lyon, Lille, and Brussels, in 3 weeks each.
👨‍👩‍👧‍👦 I recruit, train, and develop new talents to continue our growth.
🏴󠁧󠁢󠁥󠁮󠁧󠁿 I share and gain as much experience as possible with my counterpart in England when we enter this market.

Country Manager France

Inception Events

[VOLUME 4]
First entrepreneurial experience! We had already organized about ten events during our year at the BDE and wanted to continue the adventure.

With our network shared between SKEMA and EDHEC, we already had the audience, we just needed to continue organizing events.

🪩 Villas, ski resorts, private beaches in Cannes... As many unusual places as you can find on the French Riviera.
🧑‍🏭 It was enriching, with each event, we felt like we were starting over.
🌦 I learned that I didn't want to continue in event organization. A sector where every weather hazard has the power of life or death over the event and the company that organizes it.

Art Director & Co-founder

Nike

My face when I remember this experience: 🤩

I learned what brand image power is all about. 10 years later, I still don't wear any other sneakers! My red blood cells are shaped like a Swoosh.

🧱 A company that exudes its culture! A culture that instilled the feeling that each person contributed as much to this empire as any athlete.

Otherwise:
⚙️ Cognos, Excel, SAP... many processes to integrate and tools to handle.
🪄 I realized that I was really comfortable with the tools, however "heavy" they might be to use. I also discovered a passion for simplifying task processes.

Why didn't I stay?
A company as big as Nike didn't match my sense of impact.

Athlete - Sales Representative & COR (Customer Operations Rep)

Hello, I'm Noë! 👋

Over the last decade I've been involved in several startups, moving from Sales to Growth Marketing. I'm passionate about sports, especially basketball, and relate to it a lot.

I like talking about Growth, data and automation. 
But also leadership, personal development and (corporate) culture.

See you soon

Noë Camatte

Le plus grand risque pour une entreprise aujourd'hui ? 

Ne rien faire.

L'adoption de l'intelligence artificielle au sein des PME et ETI françaises se fait encore à tâtons.

C'est une révolution timide comme l'évoque et le rappelle la Bpifrance.

La cause : la difficulté d'estimer un retour sur investissement immédiat.

Pourtant, comme le souligne Michel (CHOMETTE, Groupe ECF) dans notre dernier podcast : 𝐥𝐞 𝐬𝐭𝐚𝐭𝐮 𝐪𝐮𝐨 𝐧'𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐮𝐧𝐞 𝐨𝐩𝐭𝐢𝐨𝐧.

Nous sommes à un point de bascule. 

L'enjeu, c'est de préparer l'entreprise à rester compétitive dans les 5, 10 prochaines années. 

OUI, estimer et obtenir l'ROI sur une première année d'implémentation c'est complexe. 

Mais refuser l'obstacle du test et de l'apprentissage, c'est accepter un décrochage technologique qui sera impossible à rattraper. 

Michel nous explique comment il navigue dans cette tempête qu'est la transformation digitale d'un leader de plus de 145 ans dans cette ère de l'IA.

Merci pour son partage au micro de Julien pour ce tout premier épisode du podcast Le Plateau. 

Merci également à Nicolas et Geoffroy.

Une discussion essentielle pour tout dirigeant qui regarde vers l'avenir.
Le lien de l'épisode en commentaire 👇

Founding team @ Catalog | Supercharged B2B sales efficiency with AI.

Plus on a essayé d’unifier les outils, plus on a compliqué le travail. 
L’innovation utile, c’est celle qui s’intègre à l’usage.

L’époque des outils empilés
Chaque plateforme faisait une chose.
Des équipes qui devaient jongler entre leurs outils.
→ Données silotées, charge mentale, perte de temps.

L’époque des “super-apps”
Des projets longs, coûteux.
Parfois déjà obsolètes à son lancement tant l'intégration a duré.
→ Un outil unique mais rigide. 

Cette nouvelle ère. L’IA intégrée à l’usage.
Elle s’appuie sur les outils existants : email + ERP.
Sans changer ni l’interface, ni les process, ni les habitudes.
→ L’IA gère la mécanique, l’humain retrouve la valeur : conseiller et entretenir la relation client.

Les solutions amenées à gagner ne sont pas celles qui imposent un nouvel écran.
Ce sont celles qui augmentent les équipes — et les aident à développer de nouvelles compétences au fil de leurs actions.

Maximiser l’adoption par simplicité, et le ROI par la valeur produite.

Le paysage médiatique nous rappelle sans cesse la difficulté du contexte actuel. 

Mais la réalité de notre économie est ailleurs.

Chez Catalog, nous sommes aux premières loges pour voir ce qui se passe vraiment dans les PME et ETI ancrées de notre territoire.

Nous avons décidé de créer un espace pour eux : Le Plateau.

Ce média est né d'une conviction forte : pour rester compétitifs dans cette nouvelle ère, nous devons écouter ceux qui agissent et amplifier leur voix. 

Pas de théorie, pas de jargon. 
Juste des dirigeant.e.s, des parcours de vie, et des stratégies d'entreprises qui traversent les générations.

Rejoignez-nous, abonnez-vous à la page : Le Plateau

#Industrie #Innovation #CommerceB2B #Transformation

La question préférée : qu'est-ce que je vais faire si tout est automatisé ?

La réalité est simple, il n'est pas question de mettre en place un système opaque. 
Une black box où l'on perd le fil. 

Il y a le bon équilibre : laisser l’iA absorber la mécanique, garder la main sur les décisions.

 ↳ Analyser et trier les demandes entrantes, présaisie : iA
 ↳ Arbitrages, exceptions, conseils : Humains

C'est cette combinaison qui change tout :
moins de saisie, plus rapidement à l'essentiel, plus de disponibilité.

L'adoption se fait lorsque les équipes voient qu'on ne leur retire rien :
On leur rend du temps utile.

"Pour qu'une entreprise prenne bien l'IA, elle ne peut pas juste ajouter de l'iA sur ses processus classiques...".

Extrait du dernier épisode #32 de Comptoir IA

Podcast intéressant. 
Mais c'est important d'y ajouter de la nuance.

Ce serait une lourde erreur pour les ETI de repenser toute leur manière d'opérer.

Pour une question d'ROI évidente.
Mais aussi parce que c'est le premier frein à son adoption.

Nouveau paradigme, oui
Qui implique de changer la manière dont les gens évoluent. Pas certain.
Du moins pas tout de suite.

Commencer par changer la manière dont les gens évoluent alors que le produit en tant que tel évolue encore. 

Ce serait comme refondre tout le moteur alors que la voiture est à 130km/h 

Ce dont les entreprises ont besoin, ce sont des solutions qui s'intègrent à leurs usages présents.

Des solutions qui disséminent la valeur, accompagnent leur utilisateur et les projettent sur les usages de demain. 

Comme c'est très bien dit dans cet épisode, c'est une nouvelle ère.
"Nous connaîtrons certainement dans la future décennie autant que dans les 100 dernières années."

En attendant, ne laissons pas sur le carreau les utilisateurs du présent.
Accompagnons-les, dans leur usage, jusqu'à ce que de nouveaux outils prennent le relai. 

#TransformationDigitale #B2B #ETI #IA #CommerceB2B

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