Co-founder @ Bulldozer - On accélère la croissance des boîtes. HEC Lecturer. Startup Advisor. Investisseur. Je poste du contenu sur l'entrepreneuriat, le marketing & le growth.

I have co-founded Bulldozer, a collective of marketing & growth experts.

We support SMEs and Scale-Ups in their growth challenges, with teams tailored to their needs.

To do this, we rely on a hybrid agency/collective model that gives us access to the best talent on the market and enables us to act on all the levers of business performance - Outbound, Paid, SEO, ABM, RevOps, Data....

In 2 years, our high visibility on the networks, our talent pool and our 360° vision of growth have enabled us to achieve strong growth and attract 200+ customers (Aircall, Salesforce, Adecco...).

Our ambition for the coming years is to design and implement growth strategies that will set the standard worldwide, and become a leader in this field by 2030.

Alongside Bulldozer, I also teach at HEC Paris, Columbia University...

--

On the content side, I post 1x a day on LinkedIn, 1x a week on YouTube and podcast platforms.

I also invest in early-stage startups, live in the Alps, practice MMA, love street food and support the legalization of psychedelics.

Jordan Chenevier-Truchet

Voici le parcours du CEO de Pret A Manger.

Ça fait 25 ans qu'il travaille dans la boîte et a commencé par un poste d'assistant dans l'un des magasins de l'entreprise.

Depuis, il a changé 10 fois de poste.

Si "tout prend plus de temps que vous ne le pensez" était une personne, ce serait lui. 

Et je trouve ça super inspirant.

Parce que même si on aime croire que pour nous c'est différent, qu'on passera les étapes plus vite que la moyenne, etc. c'est important de se rappeler que c'est rarement le cas.

Les réussites rapides c'est l'exception. Alors que des réussites comme celles de Pano, c'est tous les jours. C'est juste qu'on en parle pas.

En conclusion, préparez-vous à devoir travailler dur pendant encore longtemps 😅 

Et bravo Pano Christou 👏 

Let's grow 👊

CEO @ Bulldozer - Marketing & Growth (Aircall, Salesforce, Adecco…) | Startup advisor | Investor

Dans quelques jours, nous terminerons notre 4éme année d'activité avec Bulldozer, il est temps de vous partager les chiffres :

- 7,8M€ de CA facturé (vs 4,7M€ en 2024) sur un objectif de 6,5M€
- 400+ signatures (13M€ de CA)
- Meilleur mois de signature (décembre) : ≈1,5M€
- 8% de churn (vs 7% en 2024)
- 41% d'upsell (vs 30% en 2024).
- 11 salariés (vs 7 à fin 2024)
- 300+ experts dans le collectif (vs ≈300 en 2024) dont 105 en mission actuellement
- +230M€ de CA générés chez nos clients.

Je suis évidemment très fier du travail accompli. Mais ce qui me rend le plus fier, c'est d'avoir construit une équipe comme celle qu'on a.

Un grand bravo à David, Charlotte, Paul, Léo, Eleana, François, Gilles, Alice, Quentin, Giuliano, Maëlie, Magali, Adrien, Luc, Axel, Gaspard, Théo, Lam et l'ensemble des membres de Bulldozer 🎉

Et un grand merci à tous nos clients pour la confiance ❤️

Pour ce qui est de l'année qui arrive, notre focus est simple :
👉 Dépasser les attentes de nos clients
👉 Continuer notre trajectoire de croissance
👉 Accélérer le développement de technos propriétaires (👀)

Let's grow 👊

Prospect : Va sur le site de l'entreprise. Désactive la bannière de cookies. Ferme le chat qui vient de s'ouvrir automatiquement. Ferme la pop-up pour s'inscrire à la Newsletter. Refuse de s'abonner aux notifications. Scroll. Ferme la pop-up "prendre un RDV". Quitte la page.

L'entreprise : "Le taux de conversion de notre site est vraiment mauvais… et si on ajoutait une exit pop-up avec une offre spéciale ? 🤔".

Non.

Je viens de finir l'analyse (honnête) de mes perfs LinkedIn pour 2025 et voici l'envers du décor :

En 2025 j'ai continué de me nicher et de privilégier la crédibilité au détriment de la visibilité. Conséquences sur les chiffres :
• 3.5M d'impressions (-44% vs 2025)
• +8K followers (iso par rapport à 2024)
• Mais surtout 3.7M€ de CA généré via ce canal

Côté méthodo rien n'a changé :

• Je modifie 90% de mes posts une fois en ligne, je ne réponds pas aux commentaires, je mets des liens externes… c'est censé "plomber le reach" - so what?

• Quand un de mes posts ne fonctionne pas, je me dis qu'il était mauvais et que je ferai mieux la prochaine fois. Je théorise jamais sur l'algo, les formats, etc.

• Je mets ≈30' à écrire un post et je passe +50% de ce temps à bosser mon accroche.

• Je recycle des posts quand j'ai pas le temps. Je m'inspire d'autres posts quand je les trouve cool. Je poste des selfies quand j'ai envie (≈jamais). 

• Je poste tous les jours du lundi au vendredi. 

• J'utilise généralement l'IA pour me produire un premier brouillon.

• Je n'ai jamais parlé de "burn-out", j'ai jamais fait "l'écorché vif", je n'ai provoqué personne. En revanche j'ai parlé LTV, demand-gen et SEO technique.

• Mes posts avec le plus de reach ne parlent pas de business.


En conclusion : pas besoin d'optimiser pour l'algo ou de faire des trucs démagos pour faire de la perf.

Si vous souhaitez vous lancer en 2026, écrivez sur des sujets qui vous intéressent et/ou vous font plaisir en suivant quelques règles simples (1 post = 1 idée, bosser son accroche, écrire comme on parle, storytelling…) et vous trouverez vous aussi votre audience c'est certain.

À savoir que chez moi, le vrai bénéfice de l'écriture est ailleurs que dans les chiffres : clarifier ma pensée, gagner en crédibilité, développer mon réseau…

Tout ça ne se mesure pas mais a une valeur inestimable dans le développement d'une carrière.

Bref, lancez-vous en 2026. 
Vous ne le regretterez pas.

👊

Le marketing c'est simple. Vraiment. Il suffit de :

- Faire en sorte que les gens sachent que vous existez
- S'assurer qu'ils ont un problème à résoudre
- Leur faire comprendre que vous pouvez le résoudre
- Créer le désir de le résoudre
- Les convaincre que vous êtes les bons
- Vérifier qu'ils ont le budget

Easy.

Du coup vous ferez tout ça en même temps, avec un budget réduit, des cycles de vente de 6 mois, 4 décisionnaires à convaincre, un CRM mal configuré et un CEO qui demande "c'est quoi le ROI du branding ?".

Voilà voilà.

Il gère la "growth" d'une boîte française dont personne ne parle mais qui vient de passer les $100M d'ARR en… 3 ans. Masterclass 👇

Voici Romain, Head of Growth de Vibe.co.

Si vous ne connaissez pas Vibe, c'est le "google ads de la TV" aux US. Grâce à leur solution, vous pouvez diffuser de la pub télé de manière ultra-ciblée (même en retargeting 😵‍💫). 

Montée par 2 Français il y a 3 ans, leur solution est invisible chez nous, pourtant elle cartonne ! Pour preuve, ils ont passé le cap des $100M d'ARR plus rapidement que Slack, Ramp ou même… openAI !

Mais comment avoir réussi cet exploit depuis la France ?

Romain a accepté de me partager les coulisses de leur croissance dans un épisode de Conquête exceptionnel. On y parle :

- Pourquoi la Growth est (aussi) un métier d’ingénieur ?
- Comment Vibe a construit une machine ultra data-driven
- Pourquoi la TV programmatique performe mieux que Meta
- Comment structurer une équipe Growth sans empiler les profils
- Le vrai rôle de la data, du CRM et des outils internes
- Et surtout : le mindset nécessaire pour attaquer le marché américain

Vous souhaitez accéder à l'épisode ?

1) Mettez un like sur ce post pour remercier Romain 🫶
2) Liens (version audio ou vidéo) en commentaire

Let's grow 👊

La data est enfin là pour le prouver : Google augmente *agressivement* vos enchères lorsque le tCPA n’est pas plafonné.

Je suis tombé sur une étude d'Opteo qui ont analysé plus de 300 000 comptes Google Ads (8 milliards de clics au total 😵‍💫), et voici ce qu’ils ont constaté:

Les 10% de clics les plus chers génèrent des CPA supérieurs de 134% vs la moyenne… tout en n’augmentant les conversions que de 4,39%. 

Autrement dit, les clics les plus coûteux sont les moins efficaces. Ils font exploser les CPA et tirent la performance des campagnes vers le bas.

Donc oui, le Smart Bidding a sa place, mais pensez à surveiller de près la façon dont Google dépense vos budget !

Une tactique que je vous recommande : placez votre campagne dans une "stratégie de portefeuille d'enchères" et mettez un plafond de CPC max.

Pour les amateurs de data, je vous partage l'étude complète en commentaire.

Let's grow 👊

undefined undefined

Que le CFO veuille réduire les coûts grâce à l'AI je comprends. Mais le CMO ?!!!

Petit rappel : au marketing, notre job n'a jamais été de produire du contenu ou d'envoyer des emails. Notre job, c'est de créer des expériences qui convertissent parce qu'elles répondent aux vrais besoins des prospects. Point.

Donc tout le narratif de l'IA qui permet de faire le même travail avec moins de monde, je conçois que votre CFO adore, mais vous ?!

La vraie opportunité de l'IA, c'est pas de vous rendre plus productifs sur le travail que vous faites déjà. C'est de lever les contraintes qui vous forçaient à être génériques.

Créer une landing page par segment prenait des jours. Personnaliser des emails prenait des heures. Et tout ça vous forçait à livrer des expériences médiocres.

Mais tout ça est fini !

J'en parle en détail dans la nouvelle édition de Bullish : https://lnkd.in/dT77iPqz

Let's grow 👊

Elle gère le marketing d'une boîte qui processe 10% des paiements en France. Son secret ? Avoir construit le bon écosystème 👇

Pour ce premier épisode de Conquête de 2026, je vous présente Flora, CMO chez Payplug.

Quand Flora rejoint Payplug il y a 6 ans, ils sont 40. Aujourd'hui : 300+ employés, racheté par le Groupe BPCE et une transformation radicale de leur go-to-market.

Le shift le plus impressionnant ? Le passage de 100% de distribution directe à 80% via la création d'un écosystème de partenaires et distributeurs. 

Dans cette épisode, on revient en détail sur ce shift (et bien plus) :

> La révolution de la distribution partenaire pour Payplug
> Comment développer un écosystème sans outils ?
> S'appuyer sur ses partenaires pour faire évoluer son produit
> Comment structurer une équipe marketing moderne
> L'avantage d'avoir un actionnaire industriel
> Les 3 marques qu'elle active selon les segments (MUST-SEE 📌), etc

Pour accéder à l'épisode complet :

1) Mettez un like sur ce post pour remercier Flora 🫶
2) Liens (version audio ou vidéo) en commentaire

Let's grow 👊

Salle comble pour la première édition de "The Network Effects" 🎉

Un grand merci à toutes les personnes qui ont fait le déplacement. Toujours un plaisir de vous voir "en vrai" 🙏

Bravo à 🥇 Victor (Dayuse.com), 🥈 Eléna (Mon Marché) et 🥉 Esther (Powell) d'avoir remporté la première édition de nos awards dédiés aux meilleurs projets IA Marketing.

Merci à Xavier, Alban, Aurelie et Jean pour leur partage lors de la table ronde "Micro-équipes dopés à l'IA, mythe ou réalité ?".

Merci à Geoffrey, Axel, Dominique et Emmanuelle pour l'animation - ravi d'avoir partagé la scène avec vous :)

futur proche, TechMarketingLeaders, Le café du market', Hirondo, UnlockM - on remet ça quand ?!

Let's grow 👊

Deux petits conseils si vos campagnes LinkedIn ads vous coûtent une fortune :

Déjà gardez en tête que LinkedIn ads est une garantie de distribution. Point. Si vous payez, votre message apparaît.

Maintenant si vous voulez des conversions, il y a un sujet de *pertinence*.

Donc voilà 2 erreurs que je vois systématiquement :

Le ciblage approximatif - Vous visez "tous les directeurs marketing en France". Félicitations, vous venez de payer pour être noyé dans le bruit. Cette audience reçoit 30 messages sponsorisés par jour.

Le contenu générique - Ce qui fonctionne en organique ne fonctionne pas en paid. En organique, les gens vous connaissent. En paid, vous interrompez leur journée. Et vous avez 1 seconde pour vous justifier.

Gardez en tête que sur Linkedin, vous payez l'interruption, pas l'intention (on n'est pas sur Google !). Donc une audience trop large = vous financez l'éducation de tout un marché au lieu de convertir les 3% prêts à acheter.


Donc 3 solutions pour vous :

#1. Le micro-ciblage par signal d'achat 
Vue de vidéo, follow, recrute, participe à un event…

#2. Le "test de pertinence"
3 messages. 150€. 48h de test. Si CTR<1% → on stoppe.

#3. La règle des 7 touchpoints
Avec une séquence awareness → considération → décision.


En bref, non ! LinkedIn Ads n'est pas "cher". Il punit juste beaucoup plus sévèrement que les autres l'approximation.

Let's grow 👊

600€ le lead. 200€ il y a 18 mois. 100€ il y a 3 ans.
Et non, ce n'est pas la faute de "l'économie". Regardez vos metrics:

- CAC en hausse malgré l'optimisation IA
- Même audience que vos 50 concurrents
- Même messaging généré par ChatGPT

Gartner le confirme : seulement 5% de votre TAM est en phase d'achat active (Forrester pousse à 15% pour certaines catégories). Donc c'est mathématique : quand 100% des marketers chassent 5% des acheteurs avec les mêmes outils IA, les enchères explosent.

Que faire des 85-95% qui ne sont même pas sur votre radar?

Eugene Schwartz appelait ça les "unaware" et "problem-aware".

Ils ne savent pas qu'ils ont un problème. 
Ils ne connaissent pas votre catégorie. 
Ils ne cherchent pas de solution.

Et vous, vous créez des campagnes ChatGPT-powered pour vous battre encore plus efficacement sur les miettes 🫠

Dans ma dernière newsletter, je montre comment inverser la tendance. Avec des exemples concrets, des chiffres, et un framework testé depuis 1966.

À lire ici 👉 https://lnkd.in/d5VhfGNn?

Let's grow 👊

Open article: You're using AI to fight over 5% of your market by open.substack.com

You're using AI to fight over 5% of your market

Le parcours d'achat de vos clients se fait maintenant loin de vous. Pendant des années, c'était simple :

Quelqu'un cherche sur Google. Clique sur votre lien. Visite votre site. Convertit.

Attribution claire. ROI mesurable.

Sauf qu'aujourd'hui, vos prospects font 80% de leur parcours d'achat sans jamais toucher votre site.

1. Question posée à une IA
2. Lecture de reviews sur des plateformes tierces
3. Consultation de comparatifs générés par IA
4. Discussion dans des communautés Slack privées

Quand ils arrivent enfin sur votre site, la décision est déjà prise. Et rien de tout ça n'apparaît dans vos dashboards.

Conséquences directes :
- Votre CAC explose sans raison apparente
- Vos campagnes "performantes" génèrent moins de deals
- Votre attribution donne des résultats incohérents

Ma recommandation :

Arrêtez d'optimiser pour les clics. Commencez à optimiser pour les *citations* et créez du contenu que les IA veulent référencer : précis, sourcé, structuré.

Mesurez votre influence là où les décisions se prennent : dans les conversations (avec les IA, dans les communautés, sur LinkedIn…).

Le trafic suivra. Mais ce n'est plus lui qui mène la danse.

Let's grow 👊

PS : j'hésite à faire un template de reporting sur le sujet. Si ça vous intéresse je vous laisse me dire.

Plus de 130M€ ont été générés pour les clients de Bulldozer en 2025. Pour 2026, on ne se pose qu'une question :

Avec qui allons-nous doubler ce montant ?!

Si vous souhaitez qu'on en parle 👉 https://bit.ly/46hxa67

Un grand merci à nos clients qui ont accepté de partager leur expérience:
• Marie Lhermitte - Ex-Head of B2B Marketing @ Doctolib
• Emmanuelle Benoliel - ex-CMO @ PayFit
• Sandrine Reboud - CMO @ BSB
• Nicolas LESPINASSE - CEO @ Abby
• Paul Joly - Global Ops Manager @ Adecco
• Matthieu BAGUR - CRO @ Mooncard
• Michaël Bécheret - CEO @ Bilik
• Fabien Defouilhoux - Co-founder @ Revolt
• Lucas Goumarre - CEO @ Korben 
• Alan Huet - CMO @ Fundora
• Adrien Combey - Dir. Développement @ La Première Brique
• Vincent Arrouet - CEO @ Sunology
• Roland de La Richerie - Resp. Production @ Ramonetou
• Philippine Roy - Cofondatrice @ Zilo Énergie

Let's grow 👊

Merci à nos clients 💛

Ce n'est pas pour rien que les investisseurs - et les bons marketeurs - s'intéressent de près à cette metric :

Là où le CAC et le ROI vont se concentrer sur le passé et le présent de votre business, la LTV va donner la vision complète (donc également futur) de la valeur d'un client.

Donc connaître sa LTV, c'est connaître la *vraie* rentabilité de ses actions marketing et la *vraie* rentabilité de son business.

Ça peut être complexe à calculer (on essaie de prédire l'avenir !) mais ça fait quelques années que l'IA rend l'exercice de plus en plus simple.

Bref, voici une petite antisèche pour y voir plus clair sur le sujet.

À enregistrer ↗️

Let's grow 👊

PS : Si jamais vous avez un peu d'historique data mais que vous n'avez pas d'outils adaptés, je vous partage 4 méthodes de calcul simples :

• Revenu cumulé de tous les clients ÷ nombre de clients
• Revenu moyen par client ÷ Churn rate
• 1 ÷ Churn rate (→ LTV en durée)
• Revenu ÷ "Sales Velocity"

3 marketers peuvent-ils vraiment remplacer une équipe de 10 grâce à l'IA ?

C'est la question que tout le monde se pose en 2026. Et pour cause : on nous vend l'IA comme la solution magique pour faire plus avec moins.

Sauf que dans la vraie vie, on observe chez nos 500+ clients que les équipes qui performent avec l'IA ont 3 points communs :

- Elles ont investi du temps dans la formation et l'adoption des outils
- Elles ont redéfini leurs process avant d'automatiser
- Elles ont gardé 70% de leurs effectifs pour piloter la stratégie

Les micro-équipes dopées à l'IA existent bien. Mais elles ne font pas de miracles ! Elles font juste le job différemment.

C’est le sujet de la table ronde qu'on organise le 22 avec Aurelie, Alban (Dust), Xavier (Microsoft), Jean (Artefact). Et ce sera animé par Dominique pour confronter les convictions.

📍Lieu : le Village by CA, Paris, à partir de 18h
[EVENT FULL - LISTE D'ATTENTE ICI : https://luma.com/ejidduzl]

Let's grow 👊

11 millions de membres et une acquisition fortement portée par l'IA. Mais quels cas d'usage font vraiment la différence?

Anne-Séverine nous partage les coulisses de son utilisation de l'IA chez WIZBII. Entre autres :

+ L'IA pour scaler la production de contenu UGC
+ Les formats "low-fi" 
+ Le sujet de l'autocensure et de l'image de marque
+ Comprendre comment sa cible consomme
+ Le SEO/GEO

Extrait complet à retrouver ici 👉 https://lnkd.in/d9bPYu7V

Let's grow 👊

Dirigeants submergés🕙 : je construis des solutions sur mesure avec vous pour vous redonner les clefs du contrôle de votre temps

Tu es dirigeant, ton agenda est un champ de bataille, tes mails une avalanche et tes réunions un marathon sans fin ? Reprends le contrôle.  Bonjour ! On va faire un pari ? Tu es ici pour au moins une des trois raisons suivantes :


1️⃣ Tu as apprécié une publication que tu viens de voir. 

C'est cool ! Tu peux donc te connecter avec moi ou t'abonner pour lire les prochaines.

Pense à activer les cloches, je publie tous les jours.


2️⃣ Tu cherches "la" personne qui pourrait sensibiliser tes équipes sur les meilleures pratiques en Organisation et Gestion du Temps (communication, réunions, gestions de projet, etc.)

Ca tombe bien ! J'organise des conférences et des groupes de travaux sur ces sujets, envoie-moi un mot avec les sujets que tu voudrais aborder.

Je suis également Formateur PCM, un outil formidable pour communiquer, comprendre nos besoins et ceux de nos interlocuteurs, gérer le stress dans la relation et mieux se comprendre. Un bijou !


3️⃣ Tu es un dirigeant débordé, ou un entrepreneur, ou faisant partie d'une profession libérale, et tu as décidé de passer à l'action pour reprendre le contrôle de ton temps et de ta vie. 

N'en dis pas plus : contacte-moi. Je m'occupe du reste.

Jean-Baptiste Baron 🗝⏱

C’est un de mes enjeux majeurs de 2026 : j’organise un premier séminaire en présentiel, les 27-28 mars 2026.

20 places, 20 entrepreneurs attendus pour bosser à fond leur gestion du temps, en groupe et avec moi. Même s’ils ne se connaissent pas (encore), même s’ils ne m’ont jamais fait confiance avant.

D’ailleurs, pour le programme complet et t’inscrire, c’est ici : https://lnkd.in/gfbv-aWb

Pendant deux jours, on va suivre le programme que tu vois. 

J’en ai marre des méthodes à la noix appliquées sans réfléchir et vendues comme des solutions miracles, je me bats contre ça. Je veux l’inverse pour mes clients et pour les dirigeants en souffrance : qu’ils comprennent les mécaniques derrière leurs décisions, et qu’ils puissent les changer.

Pas « ma » méthode, mais la leur, celle qui fonctionne pour eux. 

Ce programme va servir de socle commun, et va être le fondement des discussions que je vais avoir avec chacun des participants. Debout, devant les autres, pour que chacun puisse s’approprier le contenu de ce qui sera dit.

Et pour que chacun comprenne aussi que sa situation n’est qu’une version d’une situation plus globale, et qu’il existe des solutions.

Je ne veux plus de fatalisme, je veux que les dirigeants retrouvent leur liberté et arrêtent les sacrifices aveugles et inutiles. Je ne vais pas faire le travail à votre place mais je vais vous le faciliter.

C’est une première édition. Je sais déjà qu’il y en aura d’autres : à toi de savoir si tu veux faire partie des premiers et gagner une avance sur les autres, ou si tu restes à la traîne…

Rappel : un traiteur assure les repas du midi – productions locales, zéro déchets – et le café est à volonté. Que demander de plus ?

Renseignements et inscription ici : https://lnkd.in/gfbv-aWb

Séminaire Gestion du Temps les 27-28/03 Inscr. ouvertes | Je redonne à mes clients le contrôle de leur temps, la clarté, la maîtrise et la liberté qu’ils cherchent | Pour Dirigeants, Entrepreneurs & Professions Libérales

Peut-on diriger une entreprise en s’occupant d’abord de soi ? Pas de suspens : non seulement oui, mais c’est absolument indispensable.

Dans la prochaine édition de ma newsletter, je parle de Caroline, une cliente que j’ai accompagnée en 2025.

Pour t’inscrire : https://lnkd.in/emBBrsr6 et ce sera dans ta boite mail lundi 19 à 16h.

Par cette étude de cas, je te montre pourquoi :

- certains conseils très logiques sont en fait complètement débiles,
- le poids éducatif et social fait prendre des décisions dangereuses,

Et d’autres éléments qui montrer que la gestion du temps est un truc personnel. Il n’y a pas de règles universelles si on veut faire ça bien.
(et perso, je veux faire ça bien pour mes clients…)

Pour rejoindre les abonnés de cette newsletter et lire du chouette contenu que tu ne retrouveras nulle part ailleurs, c’est ici : https://lnkd.in/emBBrsr6

Journal de bord 1. 
Organiser un séminaire, c'est d'abord trouver le lieu.

Au fond, c'est le lieu qui m'a donné envie de créer ce séminaire. J'ai découvert ce château (qui sera tenu secret et révélé seulement aux inscrits) pendant une soirée entrepreneurs.

Un lieu superbe, rempli d'œuvres d'art, où se tiennent des événements uniques, et où j'ai voulu écrire ce prochain chapitre, avec vous.

--
Toutes les infos et inscriptions ici : https://lnkd.in/gfbv-aWb 
--
Alors oui, je suis inspiré par les pro qui remplissent des salles de milliers de personnes, et je suis aussi réaliste : je ne remplirai pas une telle salle si je ne commence pas par remplir une salle de 20 personnes.

Limite, je préfère l'option à 20 : plus intime, plus personnel, plus vrai. Pas possible quand on est mille. Là, tout le monde va parler, tout le monde va être entendu, tout le monde va progresser.

Je suis persuadé que ces premières expériences comptent. Que je me souviendrai de toutes celles et tous ceux qui seront là pour cette première fois. 

Et je suis persuadé que c'est la première d'une très longue série.
Au-delà des sujets que j'aborde, nous avons des liens à construire, des relations à établir, des histoires à unir. En ligne, ou avec l'IA, tout ça n'est pas possible. Soyons humains, soyons vrais, soyons connectés !

Le Séminaire 2026, c'est ici : https://lnkd.in/gfbv-aWb

Tu as déjà suivi un conseil qui s’est avéré catastrophique pour toi ou pour ta boîte ? Caroline oui… Je te raconte son histoire.

Enfin, pas là, là. Cet après-midi, pour les abonnés de ma newsletter.

Pour t’inscrire : https://lnkd.in/emBBrsr6 et ce sera dans ta boite mail ce lundi, aujourd’hui, à 16h.

Tu y trouveras pourquoi 
- certains conseils très logiques sont en fait complètement débiles,
- le poids éducatif et social fait prendre des décisions dangereuses.

Autour de l’expérience que Caroline et moi avons vécu ensemble pour lui donner le contrôle de son temps. Un truc dont tu pourrais bien avoir besoin, toi aussi. On sait jamais…

Pour rejoindre les abonnés de cette newsletter et lire du chouette contenu que tu ne retrouveras nulle part ailleurs, c’est ici : https://lnkd.in/emBBrsr6

Le problème n’est pas de courir comme tu le fais, mais de refuser de ralentir. « Si je ralentis, je ne sais pas comment repartir », j’entends ça chez 108%* de mes clients :

C’est l’effet Tunnel : tu es dans l’action et tu ne vois plus rien autour de toi, tu veux juste aller au bout. L’entrepreneuriat ressemble souvent à un tunnel sans fin, et tu peux passer ta vie à décider dans l’urgence.

Sans pause, la machine s’emballe et tu finis par serrer les dents en espérant que ça passe.
Au fil des jours, des semaines et des mois, rien ne se calme, au contraire, tout empire. Tu refuses pourtant de t’arrêter par peur de rater quelque chose ou de ne pas savoir redémarrer. 

Cette peur te pousse à jouer avec le feu et à risquer la panne sèche.

Regarde une course de F1 : le pilote ne fait pas le plein lui‑même, il va au stand et repart en dix secondes. Ces dix secondes permettent de continuer la course ; sans elles, la voiture s’arrête définitivement. 

Tu peux t’appuyer sur une équipe compétente pour gérer ta pause, et tu n’es pas obligé de limiter cette pause à dix secondes. Confier la maintenance à d’autres te permet d’aller plus vite et plus loin ensuite.

Continuer est une décision, s’arrêter en est une autre. 
Personne n’a couru un marathon sans entraînement ; personne n’a repris la course sans préparation. 
Décide d’apprendre à te connaître pour savoir quand faire le plein, quand freiner et quand repartir. 
Donne-toi un rythme durable plutôt que de tirer la corde jusqu’à la rupture.

Le choix t’appartient. Que décides-tu pour ta prochaine pause ?



* Institut du Doigt-Mouillé, 2026.

Voici 2 clés à mettre en place en tant que dirigeant, lorsque tu perds du temps à cause des autres.
 
Parce que oui, être toujours à attendre que :
- tel fournisseur te réponde, 
- tel collaborateur fasse le travail demandé, 
- et tel client te règle ses factures, 
…c’est usant, et ça fait perdre du temps. 
 
Ce serait tellement bien si les autres pouvaient faire ce qu’on leur demande quand on leur demande, n’est-ce pas ? Mais pourquoi ils te font perdre du temps ?
 
Voici les 2 raisons et comment tu peux les résoudre.
 
Raison 1 : ce qu’il se passe dans ta tête reste dans ta tête.
 
Si dans ta tête tu es certain que ton collaborateur a compris ce qu’il doit faire et pour quand, tu peux être certain d’une chose : 
C’est qu’il n’a rien compris et qu’il a dit « oui oui » par peur de passer pour un con… 
Sauf si tu lui donnes la possibilité de poser des questions, et si tu lui laisses le droit de se tromper.
 
Clé 1 : Dis ce que tu veux, explique ce que tu veux, cadre ce que tu veux. Et les autres te feront beaucoup moins tourner en bourrique et perdre en efficience.

--
Pour participer au Séminaire que je donne les 27-28 Mars, c'est ici : https://lnkd.in/gfbv-aWb 
--
 
Raison 2 : tes objectifs sont trop interconnectés.
 
Si tu ne peux pas avancer dans tes objectifs parce que leur avancée ne dépend pas de toi, mais des autres, ces objectifs sont en danger : est-ce que les autres partagent avec toi cet objectif ? En es-tu certain ?

En déconnectant tes objectifs, tu peux mettre de côté ceux qui dépendent des autres, et avancer sur ceux sur lesquels tu as le contrôle.
 
Clé 2 : Définis plusieurs objectifs intermédiaires et les stratégies pour les atteindre, avance en fonction de ce que tu as entre les mains à l’instant t, et tu n’attendras plus jamais.
 
 
Tu vois d’autres raisons qui font que les autres te font perdre ton temps ? D’autres clés pour ne plus laisser les autres te faire perdre du temps ?

J’ai découvert Pomodoro en 2018 et j’ai tout de suite pensé que c’était une idée à la con.
 
 
Je précise : une idée à la con quand elle n’est pas adaptée au besoin.
Et c’est le cas des dirigeants.
 
Imagine : tu es en retard sur tous tes dossiers, tu dors 4h par nuit (les bonnes nuits), tu n’as pas vu ta famille ou tes amis depuis 6 mois, tu te nourris seulement de café, bref, c’est la joie, et on te dit :

« 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑠𝑒 𝑙𝑎 𝑚𝑒́𝑡ℎ𝑜𝑑𝑒 𝑃𝑜𝑚𝑜𝑑𝑜𝑟𝑜, 𝑡𝑢 𝑣𝑎𝑠 𝑣𝑜𝑖𝑟, 𝑐̧𝑎 𝑣𝑎 𝑐ℎ𝑎𝑛𝑔𝑒𝑟 𝑡𝑎 𝑣𝑖𝑒 ! » 
Tu y crois, toi ?
 
La méthode est simple : tu décides d’un moment (20, 30, 60 minutes) dédié à une tâche, et à la fin du chrono tu passes à autre chose. Si possible avec une pause entre les deux.
 
Et c’est une méthode qui marche probablement très bien pour les salariés ou pour les gens qui manquent d’organisation personnelle, mais qui ne sont pas en surcharge. Ou qui ne sont pas sur-sollicités par tout un tas de trucs.
 
Donc, j’ai pensé que c’était une idée à la con.

C’est pas parce que je le pense que j’ai raison, mais je n’ai jamais rencontré de dirigeant qui était débordé, à qui on a parlé de cette méthode, et qui du jour au lendemain a repris son temps en main.
 
Tu en connais, toi ?

Tu passes ton temps à réexpliquer les choses à tes collaborateurs ? Il y a peut-être une raison, et je te donne 3 idées pour résoudre ce problème.
 
Quand tes objectifs sont mal identifiés et mal compris par tes collaborateurs, tu as l’impression de parler neptunien à un sourd. Ça rend fou et c’est une perte de temps dingue de devoir réexpliquer sans arrêt. 
 
(Sans parler du stress que ça génère et de la posture de mec/meuf relou aux yeux des employés)
 
Tu répètes, mais il n’y a rien qui rentre, et c’est limite si tu dois faire à leur place certaines actions.
 
Pour changer tout ça :
 
Idée ☝️ : ce n’est pas parce que c’est clair dans ta tête, que c’est clair. 
 
Donc, avant de donner des consignes ou des objectifs, assure-toi de la clarté de ton idée avec une personne de confiance. Si possible, extérieure à l’entreprise => son regard et son retour seront le plus transparent possible.
 
--
Pour savoir où ça coince chez toi en 3 minutes, quizz rapide ici : https://baronconseil.fr/qd
--
 
Idée ✌️ : ce n’est pas parce que tu as donné une consigne, que la consigne est automatiquement respectée. 
 
Tu peux corriger le tir en donnant des étapes intermédiaires et en indiquant à quel moment tu vas vérifier la bonne exécution des consignes.
 
 
Idée 🤟 : ce n’est pas parce que tu as donné une consigne, que tu l’as donnée de la bonne manière ou au bon moment.
 
Entre deux portes ? Sur un post-it ? Au milieu d’un mail de 80 lignes que personne n’allait lire de toute façon ?
Entre deux réunions ? Au milieu d’un coup de fil ? Le vendredi soir à 18h30 ?

Pas besoin de remuer le couteau dans la plaie : la manière et le moment de donner une consigne change TOUT.
 
 
D’autres idées pour ne plus perdre de temps à clarifier tes objectifs auprès de tes collaborateurs ?

(PS : non, le temps que tu perds n’est pas de la faute des collaborateurs mais de la tienne uniquement !)

Ce qui se passe dans un département français en 2026 peut nous servir de petite leçon pratique pour mieux gérer notre temps.

Ce département, c’est Mayotte. Si, si, c’est la France. 95% des habitations sont des toits de tôles qui se sont faits balayés fin 2024.

Depuis ? une crise d’accès à l’eau délirante. Cocasse, quand on est sur une île. 

Il y a des approvisionnements réguliers depuis la Réunion ou la métropole, certes, mais comme toujours dans ces conditions, c’est très limité, surtout pour une population attachée à l’agriculture et à la terre.

Et donc, ils font quoi ?
Ils attendent qu’il pleuve.

Leur seul espoir concret, c’est qu’il pleuve. Ils attendent des jours et des jours que la pluie tombe pour avoir l’impression de revivre et que leurs terres servent. 

Je mets ça en parallèle avec notre impatience et nos pleurnicheries du type « ouin la SNCF le wifi marche pas », avec notre incapacité à accepter que certaines de nos actions ne produisent de résultats que ‘dans longtemps’, sans que ce soit défini ou clarifié.

Peut-être avons-nous, collectivement, besoin d’un retour à la misère pour comprendre vraiment la valeur de ce que nous avons, aussi imparfait et peu rapide que ça puisse être.

Notre temps c’est d’abord nos décisions. On peut décider d’agir avec toutes les limites qui nous incombent, ou de se plaindre.

*photo RFI*

Pour ce début d’année, je vais te parler de Wilma Rudolph, triple-médaille d’or aux JO et record du monde sur trois disciplines de courses.

Entre 2024 et 2025, j’ai publié quelques portraits de personnes ambitieuses, inspirantes, uniques… et cette année je ne parlerai que de Wilma. Je parie d’ailleurs que tu n’as pas entendu parler d’elle.

Elle est née dans le Tennessee le 23 juin 1940 et décède le 12 novembre 1994 à 54 ans. C’est la vingtième enfant de ses parents sur 22. Comme si la misère de ses parents ne suffisait pas, elle commence sa vie entre une scarlatine, une double pneumonie et une poliomyélite qui aurait du lui paralyser totalement la jambe gauche.

Voilà, le décor est posé. C’est bon ?

Elle passe son enfance avec une prothèse métallique à la jambe, et à devoir se déplacer sur de grandes distances pour bénéficier de soins – la ségrégation à l’époque ne lui permet pas d’être prise en charge près de sa maison.

Elle veut guérir. Sa famille l’aide du mieux possible : à 11 ans, elle peut enlever sa prothèse.

Pour endurcir sa jambe, elle rejoint au collège une équipe de basket, puis à l’université celle d’athlétisme. 

Aux JO de 1956, à 16 ans donc, elle est sélectionnée pour le 4x100m et décroche la médaille de bronze. Alors qu’elle était sous prothèse 5 ans avant. Mais elle ne s’arrête pas là.

En 1960, elle bat le record du monde féminin des 200m en passant sous les 23 secondes.

Aux demi-finales 100m des JO la même année, elle égalise le record du monde à 11s3, en finale elle dépasse de 3s la bonne deuxième de la compétition. Elle décroche l’or également aux 200m et au relais 4x100m. 

Elle battra son propre record de vitesse sur 100m l’année suivante à 11s2.
Plus rien ne l’arrête, parce que rien ne l’a arrêtée. Enfin, presque.

Elle arrête sa carrière sportive en 1962, devient institutrice, élève ses 4 enfants. Elle sera diagnostiquée en 1994 d’un cancer foudroyant au cerveau et à la gorge, dont elle ne réchappera pas. 

Son histoire et son exemple nous engagent : qui parmi nous peut s’asseoir à sa table et lui dire « j’ai été plus résilient, plus combatif que toi » ? 

Je n’ai pas meilleur exemple de combativité, d’abnégation, de détermination que cette femme, à tous points exceptionnelle. Et Dieu sait qu'on a tous besoin de ces qualités en ces périodes difficiles.

Je renouvelle ce petit message d'intérêt public.

Vous êtes plus de 6400 abonnés à cette newsletter "interne" à LinkedIn. Tout d'abord, bonne année ! Que cette nouvelle année vous apporte tout ce dont

Open article: Bonne année, et re-remerciements by Jean-Baptiste Baron 🗝⏱ • 1 min read

Semaine prochaine je lance une annonce dans le cadre du Séminaire que j'anime fin mars,

C'est mon premier séminaire, et c'est la première fois que :

Je cherche des sponsors.

Soit pour ce premier séminaire, soit pour toute une série, à voir.

Je n'ai jamais fait ça, j'ai plein d'idées, pas mal de gens à solliciter.

--
Pour rappel, toutes les infos et les tickets sont ici : https://lnkd.in/gfbv-aWb
--

Pour m'aider, nouveau sondage !

Voulez-vous devenir sponsor de cet événement ? 

The author can see how you vote. Learn more

taplio

The Battle

Jordan Chenevier-Truchet

Jean-Baptiste Baron 🗝⏱

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance ScoreJordan Chenevier-Truchet's LinkedIn Performance

Performance ScoreJean-Baptiste Baron 🗝⏱'s LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

taplio

The Battle

Jordan Chenevier-Truchet

Jean-Baptiste Baron 🗝⏱

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance Score.css-goub6s{font-size:var(--chakra-fontSizes-md);font-weight:500;color:var(--chakra-colors-gray-600);display:block;margin-top:var(--chakra-space-1);}Jordan Chenevier-Truchet's LinkedIn Performance

Performance ScoreJean-Baptiste Baron 🗝⏱'s LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

Performance ScoreJordan Chenevier-Truchet's LinkedIn Performance