Jorge Branger

👋 About me

Everyone wants to build a powerful personal brand.
I learned how to do it by building companies, not by talking about it.

Today, I have 2M+ followers, 500M+ impressions generated, and multiple projects monetizing in parallel.

My work is simple:
help you build a personal brand that generates business, without wasting years testing what does not work.


🚀 My journey (condensed)

2018
Launched my first serious agency at 18 and scaled it to €1M+ in revenue with no external funding.

2020
Became the youngest Spanish speaking LinkedIn Top Voice.

2021
Gave my first TEDx talks and published my book The 1% Club, which became a best seller.

2022 – 2023
Raised €1M+ in private and institutional funding,
built BUZ Drinks, launched products like Foccus and Testorade,
and led teams of 25+ people.

2023 – 2024
Interviewed global founders from YouTube, Netflix, Waze, Booking, Tesla,
and even Elon Musk’s father.

2025
Built the largest entrepreneur coliving in Europe
(2 locations, 57 rooms).

🧠 What I do today

I have helped 500+ entrepreneurs, CEOs, and creators to:
	•	Build scalable content systems
	•	Increase visibility without losing credibility
	•	Clarify their narrative and positioning
	•	Turn their personal brand into a revenue generating asset

I also work with large companies such as:
	•	Banco Santander
	•	Vodafone
	•	Telefónica
	•	Other IBEX35 companies

And I collaborate regularly with media outlets like:
	•	La Sexta
	•	Televisión Española
	•	Forbes
	•	El País
	•	Emprendedores
	•	Entrepreneur


🎯 Who I help

I help entrepreneurs, senior executives, and experienced professionals build personal brands that generate business through:
	•	Strategic storytelling
	•	Smart visibility
	•	Real authority
	•	Conversion driven systems


📌 How I can help you today

1️⃣ Join my newsletter and receive strategies on visibility, authority, and conversion
2️⃣ Access my masterclasses and programs, such as The LinkedIn Blue Code
3️⃣ Follow my content. I teach how to build a serious personal brand and sell through storytelling

And if you are not ready yet, you are still welcome.
See you in the feed.

📩 Bookings & collaborations
brangerjorge@gmail.com

TOP VOICE 2020

Co-founder Stealth & The Start (Coliving para emprendedores) | LinkedIn Top Voice Más Joven en la Historia | +500M Impresiones en Redes Sociales | Media Hacker | Ayudo a ejecutivos a posicionarse & vender en LinkedIn.

🚨 FILTRADO: El Libro Amarillo de Glovo (+€2.6B) 
La cultura interna del mayor unicornio español… en 77 páginas.
Si eres fundador, esto te interesa...

El “Libro Amarillo” de Glovo es el documento donde explican:

• Cómo nació la compañía
• Qué decisiones casi los rompen
• Cómo escalaron equipos sin perder velocidad
• Cómo piensan producto, expansión y ejecución
• Qué cultura construyeron para aguantar presión extrema

Definen exactamente qué significa GAS.

y sus valores... 
Good Vibes
Stay Humble
Care
Glovo Ownership
High Bar

También desglosan:

• Su modelo de negocio
• Su lógica de crecimiento internacional
• Cómo estructuraron liderazgo en fases críticas
• Qué esperan realmente de alguien que entra en el equipo

Si estás levantando ronda, construyendo equipo o intentando crear una cultura que perdure en el tiempo para tu startup… este libro es una masterclass.

77 páginas para entender cómo se construye una empresa capaz de competir globalmente desde España y valorarla en €2.6B

Para conseguirla:
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Si además reposteas, te doy acceso prioritario a enviartela cuanto antes.

Me iba a vivir a Silicon Valley.

Me quedé en Madrid por el cofundador de Netflix...

Cuando le escribí a Marc Randolph la primera vez, me dijo que no.

Agenda llena. Normal.

Podía haberlo dejado ahí.
Pero insistí, con respeto y con una propuesta clara: traer su historia a una nueva generación de emprendedores en España.

Esta vez, dijo que sí.

Y eso dice mucho de él.

Alguien que ha construido Netflix y es un empresario de clase mundial no tiene necesidad de sentarse con un emprendedor de 27 años en Madrid.

Pero lo hizo. Fue directo, técnico, generoso.
Habló de iteración, foco y cultura.

Esa conversación no solo me impactó a mí.

Gracias a eso, colaborando con la Revista Emprendedores España , conseguimos que fuera portada.

Ahora, durante estos dos meses, toda España puede acceder a su experiencia, sus errores y sus aprendizajes.

Si queremos que más “chavales” con hambre construyan compañías globales desde aquí, necesitamos referentes reales.

Talento hay.
Ambición también.

Ahora toca ejecutar.

Gracias por tanto Marc.

Let´s make spanish startups cool again ;) 

Gracias Alejandro Vesga Arán & María Regueras Martínez & equipo Revista Emprendedores por hacerlo posible...

Después de 3 años, por fin he terminado La Biblia de LinkedIn.

10,418 palabras.
Gratis.

Esto es: "LinkedIn Hacking" 

Comenta “LinkedIn” y te la envío.

Es el sistema exacto que he utilizado para:

→ Cerrar + €2,000,000 usando LinkedIn cómo canal principal de venta.
→ Agendar +2.000 reuniones sin ads
→ Ayudar a +500 empresarios
→ Llegar a facturar +100.000 € con UN solo post

Ahora lo he convertido en un sistema claro de 9 pasos para facturar en LinkedIn sin anuncios y sin parecer un vendedor desesperado.

Todo basado en:
→ El análisis de 21.300 posts virales
→ 4317 perfiles estudiados con IA
→ Un sistema propio: VAC (visibilidad-autoridad-conversión)

Dentro encontrarás:
→ Cómo diseñar tu perfil para atraer clientes y oportunidades
→ Estructura de contenido que convierte visibilidad en contratos
→ Cómo hackear el algoritmo para crecer sin gastar un euro
→ Mi sistema de ventas sin llamadas 
→ Los prompts y frameworks que utilizo para crear contenido 
→Los 9 pasos definitivos para facturar en LinkedIn

La guía está hecha para que la apliques hoy y veas resultados en semanas.

Si eres un alto ejecutivo, consultor, o emprendedor 
esta guía te va a ahorrar años de prueba y error.

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La base de datos más potente de inversores en España (+1600 contactos) 💰
Nos llevó más de 60 horas compilarla.
Y si estás levantando capital en fase pre-seed o seed, te interesa...


Hemos compilado una base de datos brutal con más de 1600 inversores activos, en España. 

Correos
Webs
redes sociales
Y contactos directos.

Encontrarás:
- Fondos de venture capital
- Business angels de primer nivel
- Inversores Privados activos

Perfiles del nivel de Martín Varsavsky, Bernat Farrero, Carlos Blanco, Bernardo Hernández o José Marín, entre muchos otros...

Todo estructurado y listo para usar.

Es, literalmente, la base de datos de inversores con más calidad y completa que he visto en España.

De hecho, esta misma base de datos ya se ha utilizado para levantar +€25M millones.

Es, literalmente, acceso al capital de startups en España.

Si la quieres,
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♻️Si lo compartes te priorizo y te la paso antes... 
PD: Tienes que seguirme para que pueda enviártela. Si no, LinkedIn no me deja.

Cené con Adam Cheyer, cofundador de Siri.

Este fue mi mayor aprendizaje:

Construir una startup no va de tener más gente, más dinero o oficinas más grandes.

Va de hacer más con menos.

Le pregunté a Adam Cheyer qué había aprendido después de crear varias empresas y vender la suya al mismisimo Steve Jobs (Apple)

Me dijo que no hay fórmula secreta.

Pero sí algunos principios que se repiten.

1. Equipos pequeños hacen cosas grandes.
Para Adam, el tamaño ideal de un equipo es entre 10 y 20 personas.
Con un equipo pequeño puedes competir contra gigantes multinacionales.
Cuando el equipo crece demasiado, la velocidad y la productividad suelen empezar a caer.

2. Levanta dinero donde estés primero.
Si puedes levantar capital en tu propio país, hazlo.
Si tu mercado local no responde, cambia de mercado.
Ve donde esté el capital.

3. Crea rituales de equipo.
Algo que "una" a la gente: ping-pong, billar, arcade…
Y tradiciones semanales: "Magic Friday", “Pizza Tuesday”, “Hack Night” lo que sea. 
Las buenas startups tienen que actuar como tribu. 

4. Intensidad total.
El equipo de Siri trabajaba noches, fines de semana… todo.
Barbacoas que acababan siendo sesiones de trabajo.

5. Cuidado con inflar la valoración.
Muchos fundadores levantan demasiado dinero demasiado pronto.
Mejor, empieza realista y crece poco a poco.
Un down round puede matar la empresa.

6. Liderazgo > gestión.
La gente no sigue a jefes.
Sigue a líderes y misiones en las que cree.

Gracias Adam por compartir tanto valor y por inspirar a los que estamos construyendo.

Por cierto… pronto se viene entrevista completa con Adam. 

Y si quieres conversar directamente con el, comenta “Adam” y te mando un link ;)

Hemos montado una startup desde un bar de Madrid.
En Estados Unidos, las startups nacen en garajes.
Aquí en España, nacen en bares.
Con una tapa y una cerveza.

Apple, HP & Google empezarón en un garaje... roompass empezó en un bar. 

Pero que no se nos olvide, "fellow founders":

Estados Unidos también tiene ADN español.

El USD ($) no se inventó.
Se construyó sobre el peso español,
la moneda (con el mismo símbolo) más poderosa de su época.

Silicon Valley, la meca del emprendimiento…
fue territorio español hasta 1821.

San Francisco. San Diego. Los Ángeles. Santa Fé.
Estados Unidos también habla español.

Antes de startups y venture capital,
California formaba parte de España.

No lo digo yo:

“The American history is written in Spanish.”
- Thomas Jefferson (3er presidente de Estados Unidos)

Por eso, cuando hace unos meses mi gestor me dijo:

“Vete de España si quieres avanzar.”

Lo vi claro.

Aunque aquí se lleve mal el fracaso,
falte financiación
tengamos a Hacienda respirándonos en la nuca, 
y los emprendedores son vistos como unos "criminales"

Emprender no trata de que sea FACIL.
Se trata de demostrar que aquí también se puede.

Que desde un bar en Madrid se pueden construir empresas globales.
Por eso estamos construyendo roompass.
Para demostrar que desde aquí también se puede.

Esto va por los que decidieron no irse.
Oscar Pierre, Felix Ruiz Hernandez , Agustín Gómez , Bernat Farrero , Jordi Romero

Y por los que siguen quedándose y construyendo
desde una servilleta de bar,
un pincho de tortilla y un café.

Let´s make spanish startups cool again.

36 años. Exactamente los mismos.
En 1954 sonaba Frank Sinatra.
En 1990 sonaban Nirvana, Green Day o The Offspring.

Para alguien en 1990, Sinatra era música de otra era.

Clásico. Antiguo. De padres.

Para un chaval en 2026, Nirvana está exactamente en ese mismo lugar mental.

Lo que tú sientes moderno… para ellos es “vintage”

En el cine pasa igual.

En 1955 se estrenaba Rebelde sin causa.
En 1991 llegaba Terminator 2.

Para alguien en 1990, las películas de los 50 eran otro mundo.

Ahora viene lo incómodo:

Para un chaval en 2026, Terminator 2 está tan lejos como Rebelde sin causa lo estaba para alguien en 1990.

Misma distancia.


Y si hablamos de tecnología, el contraste es todavía más brutal.

En los 50, lo normal era escuchar música en vinilo.
En los 90 llevábamos un Sony Walkman o un Discman en la mochila.

Hoy llevas todo el catálogo musical de la historia en el bolsillo, en tu smartphone.

Para un chaval de 2026, el Walkman está tan lejos como el tocadiscos de los 50 lo estaba para nosotros en los 90.

Y aún así seguimos diciendo:

“Los 90 fueron hace nada.”

Pero no.

Fueron hace lo mismo que para nosotros eran los años 50.

da un poco de vértigo.

Porque el tiempo no avisa.
Un día eres “la nueva generación” y al siguiente eres el nostálgico.

Así que quizá no va de sentirse mayor.

Va de preguntarte qué estás haciendo hoy… para que dentro de 36 años alguien todavía lo recuerde.

Let’s make spanish startups cool again ;) 



Si quieres el link, escribe Startup y te lo paso👇🏻

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Gulfstream Aerospace

OPEX & Projects MT Lead

Sr. Project Engineer

General Supervisor

Nestlé

Supervisor de operaciones

OPEX & Projects MT Lead at Gulfstream Aerospace

Soy el Líder de OPEX y Proyectos en Gulfstream Aerospace, compañía dedicada a la construcción y manufactura de aviones privados. En este puesto desarrollo múltiples actividades y esfuerzos de generación de flujo a través de manufactura esbelta y proyectos a diferentes niveles de la compañía, supervisando un equipo de 7 profesionales de ingeniería industrial-especialistas lean, 4 estudiantes de diferentes ingenierías y la gestión del presupuesto de cada uno de los proyectos. Nuestro trabajo más gratificante hasta la fecha fue la creación de una unidad de negocios diferente al producto habitual que por años desarrollo la planta de Mexicali, fue clave para el crecimiento de toda la organización. No sólo fue gratificante la creación de esta unidad de negocios, también lo encontramos emocionante por ver los resultados.
Antes de unirme a Gulfstream, trabajé para Nestlé donde tuve la suerte de trabajar con dos equipos uno de ingenieros del departamento de mantenimiento y un gran equipo de operaciones de producción.
Soy realmente un apasionado de mi trabajo, siempre con ganas de conectar con otros equipos tanto en México como Estados Unidos. Mientras disfruto de todos los aspectos de mi empleo, creo que mi etapa favorita en un proyecto es la planeación y la ejecución en coordinación con los integrantes de los equipos para lograr los objetivos del negocio. A medida que avanzamos a través de ese proceso de colaboración, las ideas comienzan a fluir y también sale a relucir el talento de todos.
Tengo una Maestría en Ingeniería Industrial de CETYS universidad y una licenciatura en ingeniería Mecánica de la Universidad Autónoma de Baja California.
Siempre estoy interesado en escuchar a compañeros, gerentes, o simplemente gente creativa e interesante, así que no dude en ponerse en contacto conmigo si desea conectar.

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