Jorge Branger

👋 About me

Everyone wants to build a powerful personal brand.
I learned how to do it by building companies, not by talking about it.

Today, I have 2M+ followers, 500M+ impressions generated, and multiple projects monetizing in parallel.

My work is simple:
help you build a personal brand that generates business, without wasting years testing what does not work.


🚀 My journey (condensed)

2018
Launched my first serious agency at 18 and scaled it to €1M+ in revenue with no external funding.

2020
Became the youngest Spanish speaking LinkedIn Top Voice.

2021
Gave my first TEDx talks and published my book The 1% Club, which became a best seller.

2022 – 2023
Raised €1M+ in private and institutional funding,
built BUZ Drinks, launched products like Foccus and Testorade,
and led teams of 25+ people.

2023 – 2024
Interviewed global founders from YouTube, Netflix, Waze, Booking, Tesla,
and even Elon Musk’s father.

2025
Built the largest entrepreneur coliving in Europe
(2 locations, 57 rooms).

🧠 What I do today

I have helped 500+ entrepreneurs, CEOs, and creators to:
	•	Build scalable content systems
	•	Increase visibility without losing credibility
	•	Clarify their narrative and positioning
	•	Turn their personal brand into a revenue generating asset

I also work with large companies such as:
	•	Banco Santander
	•	Vodafone
	•	Telefónica
	•	Other IBEX35 companies

And I collaborate regularly with media outlets like:
	•	La Sexta
	•	Televisión Española
	•	Forbes
	•	El País
	•	Emprendedores
	•	Entrepreneur


🎯 Who I help

I help entrepreneurs, senior executives, and experienced professionals build personal brands that generate business through:
	•	Strategic storytelling
	•	Smart visibility
	•	Real authority
	•	Conversion driven systems


📌 How I can help you today

1️⃣ Join my newsletter and receive strategies on visibility, authority, and conversion
2️⃣ Access my masterclasses and programs, such as The LinkedIn Blue Code
3️⃣ Follow my content. I teach how to build a serious personal brand and sell through storytelling

And if you are not ready yet, you are still welcome.
See you in the feed.

📩 Bookings & collaborations
brangerjorge@gmail.com

TOP VOICE 2020

Co-founder Stealth & The Start (Coliving para emprendedores) | LinkedIn Top Voice Más Joven en la Historia | +500M Impresiones en Redes Sociales | Media Hacker | Ayudo a ejecutivos a posicionarse & vender en LinkedIn.

🚨 FILTRADO: El Libro Amarillo de Glovo (+€2.6B) 
La cultura interna del mayor unicornio español… en 77 páginas.
Si eres fundador, esto te interesa...

El “Libro Amarillo” de Glovo es el documento donde explican:

• Cómo nació la compañía
• Qué decisiones casi los rompen
• Cómo escalaron equipos sin perder velocidad
• Cómo piensan producto, expansión y ejecución
• Qué cultura construyeron para aguantar presión extrema

Definen exactamente qué significa GAS.

y sus valores... 
Good Vibes
Stay Humble
Care
Glovo Ownership
High Bar

También desglosan:

• Su modelo de negocio
• Su lógica de crecimiento internacional
• Cómo estructuraron liderazgo en fases críticas
• Qué esperan realmente de alguien que entra en el equipo

Si estás levantando ronda, construyendo equipo o intentando crear una cultura que perdure en el tiempo para tu startup… este libro es una masterclass.

77 páginas para entender cómo se construye una empresa capaz de competir globalmente desde España y valorarla en €2.6B

Para conseguirla:
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Si además reposteas, te doy acceso prioritario a enviartela cuanto antes.

Me iba a vivir a Silicon Valley.

Me quedé en Madrid por el cofundador de Netflix...

Cuando le escribí a Marc Randolph la primera vez, me dijo que no.

Agenda llena. Normal.

Podía haberlo dejado ahí.
Pero insistí, con respeto y con una propuesta clara: traer su historia a una nueva generación de emprendedores en España.

Esta vez, dijo que sí.

Y eso dice mucho de él.

Alguien que ha construido Netflix y es un empresario de clase mundial no tiene necesidad de sentarse con un emprendedor de 27 años en Madrid.

Pero lo hizo. Fue directo, técnico, generoso.
Habló de iteración, foco y cultura.

Esa conversación no solo me impactó a mí.

Gracias a eso, colaborando con la Revista Emprendedores España , conseguimos que fuera portada.

Ahora, durante estos dos meses, toda España puede acceder a su experiencia, sus errores y sus aprendizajes.

Si queremos que más “chavales” con hambre construyan compañías globales desde aquí, necesitamos referentes reales.

Talento hay.
Ambición también.

Ahora toca ejecutar.

Gracias por tanto Marc.

Let´s make spanish startups cool again ;) 

Gracias Alejandro Vesga Arán & María Regueras Martínez & equipo Revista Emprendedores por hacerlo posible...

Después de 3 años, por fin he terminado La Biblia de LinkedIn.

10,418 palabras.
Gratis.

Esto es: "LinkedIn Hacking" 

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Es el sistema exacto que he utilizado para:

→ Cerrar + €2,000,000 usando LinkedIn cómo canal principal de venta.
→ Agendar +2.000 reuniones sin ads
→ Ayudar a +500 empresarios
→ Llegar a facturar +100.000 € con UN solo post

Ahora lo he convertido en un sistema claro de 9 pasos para facturar en LinkedIn sin anuncios y sin parecer un vendedor desesperado.

Todo basado en:
→ El análisis de 21.300 posts virales
→ 4317 perfiles estudiados con IA
→ Un sistema propio: VAC (visibilidad-autoridad-conversión)

Dentro encontrarás:
→ Cómo diseñar tu perfil para atraer clientes y oportunidades
→ Estructura de contenido que convierte visibilidad en contratos
→ Cómo hackear el algoritmo para crecer sin gastar un euro
→ Mi sistema de ventas sin llamadas 
→ Los prompts y frameworks que utilizo para crear contenido 
→Los 9 pasos definitivos para facturar en LinkedIn

La guía está hecha para que la apliques hoy y veas resultados en semanas.

Si eres un alto ejecutivo, consultor, o emprendedor 
esta guía te va a ahorrar años de prueba y error.

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La base de datos más potente de inversores en España (+1600 contactos) 💰
Nos llevó más de 60 horas compilarla.
Y si estás levantando capital en fase pre-seed o seed, te interesa...


Hemos compilado una base de datos brutal con más de 1600 inversores activos, en España. 

Correos
Webs
redes sociales
Y contactos directos.

Encontrarás:
- Fondos de venture capital
- Business angels de primer nivel
- Inversores Privados activos

Perfiles del nivel de Martín Varsavsky, Bernat Farrero, Carlos Blanco, Bernardo Hernández o José Marín, entre muchos otros...

Todo estructurado y listo para usar.

Es, literalmente, la base de datos de inversores con más calidad y completa que he visto en España.

De hecho, esta misma base de datos ya se ha utilizado para levantar +€25M millones.

Es, literalmente, acceso al capital de startups en España.

Si la quieres,
comenta “INVERSORES” y te paso el acceso 👇🏻
♻️Si lo compartes te priorizo y te la paso antes... 
PD: Tienes que seguirme para que pueda enviártela. Si no, LinkedIn no me deja.

Cené con Adam Cheyer, cofundador de Siri.

Este fue mi mayor aprendizaje:

Construir una startup no va de tener más gente, más dinero o oficinas más grandes.

Va de hacer más con menos.

Le pregunté a Adam Cheyer qué había aprendido después de crear varias empresas y vender la suya al mismisimo Steve Jobs (Apple)

Me dijo que no hay fórmula secreta.

Pero sí algunos principios que se repiten.

1. Equipos pequeños hacen cosas grandes.
Para Adam, el tamaño ideal de un equipo es entre 10 y 20 personas.
Con un equipo pequeño puedes competir contra gigantes multinacionales.
Cuando el equipo crece demasiado, la velocidad y la productividad suelen empezar a caer.

2. Levanta dinero donde estés primero.
Si puedes levantar capital en tu propio país, hazlo.
Si tu mercado local no responde, cambia de mercado.
Ve donde esté el capital.

3. Crea rituales de equipo.
Algo que "una" a la gente: ping-pong, billar, arcade…
Y tradiciones semanales: "Magic Friday", “Pizza Tuesday”, “Hack Night” lo que sea. 
Las buenas startups tienen que actuar como tribu. 

4. Intensidad total.
El equipo de Siri trabajaba noches, fines de semana… todo.
Barbacoas que acababan siendo sesiones de trabajo.

5. Cuidado con inflar la valoración.
Muchos fundadores levantan demasiado dinero demasiado pronto.
Mejor, empieza realista y crece poco a poco.
Un down round puede matar la empresa.

6. Liderazgo > gestión.
La gente no sigue a jefes.
Sigue a líderes y misiones en las que cree.

Gracias Adam por compartir tanto valor y por inspirar a los que estamos construyendo.

Por cierto… pronto se viene entrevista completa con Adam. 

Y si quieres conversar directamente con el, comenta “Adam” y te mando un link ;)

Hemos montado una startup desde un bar de Madrid.
En Estados Unidos, las startups nacen en garajes.
Aquí en España, nacen en bares.
Con una tapa y una cerveza.

Apple, HP & Google empezarón en un garaje... roompass empezó en un bar. 

Pero que no se nos olvide, "fellow founders":

Estados Unidos también tiene ADN español.

El USD ($) no se inventó.
Se construyó sobre el peso español,
la moneda (con el mismo símbolo) más poderosa de su época.

Silicon Valley, la meca del emprendimiento…
fue territorio español hasta 1821.

San Francisco. San Diego. Los Ángeles. Santa Fé.
Estados Unidos también habla español.

Antes de startups y venture capital,
California formaba parte de España.

No lo digo yo:

“The American history is written in Spanish.”
- Thomas Jefferson (3er presidente de Estados Unidos)

Por eso, cuando hace unos meses mi gestor me dijo:

“Vete de España si quieres avanzar.”

Lo vi claro.

Aunque aquí se lleve mal el fracaso,
falte financiación
tengamos a Hacienda respirándonos en la nuca, 
y los emprendedores son vistos como unos "criminales"

Emprender no trata de que sea FACIL.
Se trata de demostrar que aquí también se puede.

Que desde un bar en Madrid se pueden construir empresas globales.
Por eso estamos construyendo roompass.
Para demostrar que desde aquí también se puede.

Esto va por los que decidieron no irse.
Oscar Pierre, Felix Ruiz Hernandez , Agustín Gómez , Bernat Farrero , Jordi Romero

Y por los que siguen quedándose y construyendo
desde una servilleta de bar,
un pincho de tortilla y un café.

Let´s make spanish startups cool again.

36 años. Exactamente los mismos.
En 1954 sonaba Frank Sinatra.
En 1990 sonaban Nirvana, Green Day o The Offspring.

Para alguien en 1990, Sinatra era música de otra era.

Clásico. Antiguo. De padres.

Para un chaval en 2026, Nirvana está exactamente en ese mismo lugar mental.

Lo que tú sientes moderno… para ellos es “vintage”

En el cine pasa igual.

En 1955 se estrenaba Rebelde sin causa.
En 1991 llegaba Terminator 2.

Para alguien en 1990, las películas de los 50 eran otro mundo.

Ahora viene lo incómodo:

Para un chaval en 2026, Terminator 2 está tan lejos como Rebelde sin causa lo estaba para alguien en 1990.

Misma distancia.


Y si hablamos de tecnología, el contraste es todavía más brutal.

En los 50, lo normal era escuchar música en vinilo.
En los 90 llevábamos un Sony Walkman o un Discman en la mochila.

Hoy llevas todo el catálogo musical de la historia en el bolsillo, en tu smartphone.

Para un chaval de 2026, el Walkman está tan lejos como el tocadiscos de los 50 lo estaba para nosotros en los 90.

Y aún así seguimos diciendo:

“Los 90 fueron hace nada.”

Pero no.

Fueron hace lo mismo que para nosotros eran los años 50.

da un poco de vértigo.

Porque el tiempo no avisa.
Un día eres “la nueva generación” y al siguiente eres el nostálgico.

Así que quizá no va de sentirse mayor.

Va de preguntarte qué estás haciendo hoy… para que dentro de 36 años alguien todavía lo recuerde.

Let’s make spanish startups cool again ;) 



Si quieres el link, escribe Startup y te lo paso👇🏻

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Creo que los seres humanos tenemos la capacidad ilimitada de vivir cada vez mejor. Que todos podemos contribuir al crecimiento de nuestras comunidades y del mundo en su conjunto; y que quienes trabajamos en comercialización, marketing, tenemos la oportunidad de potenciar enormemente ese crecimiento.

Me llamo Carlos y desde nuestra agencia, Xetica LLC, ayudamos a empresas (socios, fundadores, gerentes de marketing, directores y equipos) a publicitar y vender sus productos y servicios.

Marketing digital, publicidad online, marca personal y de empresas, e-commerce y generación de leads altamente calificados es lo que hacemos desde hace más de 15 años.

Comunicar correctamente marca la diferencia entre solo algunas ventas o una compañía pujante y es lo que trabajamos con nuestros clientes. 

Si quieres saber más acerca de 🔥 secretos, atajos y las mejores herramientas para conquistar el mundo online…

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¡Gracias por tu interés!

Carlos Traseira



_______________________________________________________

Un último detalle: contesto mensajes personalizado con lo que puedes escribirme a carlostraseira@xetica.com con el asunto “LinkedIn” como palabra clave 😉. Así sabré que has llegado hasta aquí. Te espero.

Carlos Traseira

Recuerdo el momento exacto y cómo me sentí la primera vez que tuve que hacer una venta telefónica.

Me habían seleccionado como gerente de ventas en Prudential, una de las compañía de seguros más importantes del mundo.

Duré: 1 mes.

No obstante, sabía y sé que vender es clave en toda empresa. Sin ventas no hay ingresos y sin ingresos no hay empresa. 

Vender suele tener mala fama. Para muchos, se asocia con presión, interrupción o algo simplemente molesto.

La clave es sentirse cómodo con lo que uno vende y con la forma en la que se vende...

Generamos leads altamente calificados 🙋, los que NO te hacen perder el tiempo | Te ayudamos a construir tu marca personal en LinkedIn | Publico sobre Mktg Digital, Publicidad y Productividad. Te invito a seguirme 👇

Recuerdo el momento exacto y cómo me sentí la primera vez que tuve que hacer una venta telefónica. Me habían seleccionado como gerente de ventas en Pr

Open article: Ventas: De "Cerradores por instinto" a "Cerradores con una estructura": El Método CLOSER by Carlos Traseira • 3 min read

Ventas: De "Cerradores por instinto" a "Cerradores con una estructura": El Método CLOSER

La reforma laboral que ya cuenta con media sanción en Argentina es un paso hacia adelante, sí; pero, en mi opinión, se queda corta. MUY CORTA.

Con este tema me salgo de lo que usualmente escribo: Marketing, ventas y gestión. Y además, implica solo a Argentina. Pero no he leido o escuchado que alguien diga que esta nueva ley tiene olor a poco. Y me gustaría saber qué opinas al respecto.

¿Has visto a empresarios ansiosos, en la línea de largada, esperando a que salga la ley para salir a contratar a miles y miles de empleados? Yo no.

Se nos dice que esta reforma busca que el sector privado vuelva a contratar, en un país donde el empleo privado formal no crece de forma neta desde hace más de 12 años (estancado en torno a los 6 millones de puestos desde 2011/2012). Sin embargo, el optimismo oficial choca con la realidad del que emprende.

¿Que trae la nueva ley?

En breve, es más económico despedir a un empleado. Trae otras mejoras, flexibilidades; en resúmen, va a costar menos, PERO NO POCO, despedir a alguien.

¿Por qué esta reforma no va a mover la aguja?

→ Contexto macro: Una reforma laboral es una condición necesaria, pero no suficiente. Sin estabilidad, sin crédito y con una presión impositiva asfixiante, nadie contrata por el simple hecho de que sea "menos difícil" despedir.

→ El miedo a contratar sigue intacto: El problema de fondo es el derecho a equivocarse. Un negocio puede fallar. Una contratación puede no funcionar. Pero en Argentina, errar se paga con la supervivencia misma de la empresa.

→ Y Principalmente, la nueva ley (al igual que la actual) le pide a un individuo —comerciante, emprendedor, empresario— que se haga cargo de la vida laboral y la seguridad perpetua de otro. “Es muy fácil ser generoso con el dinero y el tiempo ajeno.”

Pensemos en esta analogía: Si alguien te invita a cenar a su casa, pero no sabés si vas a poder salir de ahí cuando quieras, ¿irías? Probablemente no. Con el empleo pasa lo mismo: ¿Vas a tomar un empleado si no sabes si vas a poder despedirlo si tu emprendimiento va mal?

Los "Derechos" y quién los paga

Si como sociedad decidimos que queremos proteger ciertos "derechos" de los trabajadores, ¿por qué no los pagamos nostros? ¿Por qué recae esa carga social sobre el hombro de quien crea valor, asume riesgos y, estadísticamente, tiene un 90% de probabilidades de fracasar en sus primeros dos años? 

Un emprendedor, comerciante, arriesga su capital y su tiempo; no tiene por qué cargar también con la inviabilidad de nuestras leyes.

Es momento de hacernos cargo de nuestros deseos y pagarlos como sociedad. Dejemos de pedirle a los demás que financien nuestra falta de madurez.

La libertad de contratar debería ser acompañada con la libertad de despedir si nos equivocamos o si algo no anduvo bien. De lo contrario, seguiremos siendo una sociedad que, por miedo a dejar salir, prefiere no dejar entrar a nadie al mundo del trabajo.

Cuéntame por favor tu opinión. Gracias.

Sales Navigator parece la herramienta definitiva. Pagas la suscripción, aplicas filtros de "CEO" y seleccionas empresas de 50 a 1000 empleados. 

En teoría, LinkedIn debería entregarte una lista de peces gordos listos para invertir. Pero en la práctica, la herramienta tiene una memoria selectiva que roza lo absurdo.

Clic para seguir leyendo... 👇

Parece la herramienta definitiva. Pagas la suscripción, aplicas filtros de "CEO" y seleccionas empresas de 50 a 1000 empleados. En teoría, LinkedIn de

Open article: El espejismo de Sales Navigator: ¿Por qué la búsqueda de "CEO" es una trampa de tiempo? by Carlos Traseira • 3 min read

El espejismo de Sales Navigator: ¿Por qué la búsqueda de "CEO" es una trampa de tiempo?

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