Jorge Branger

👋 About me

Everyone wants to build a powerful personal brand.
I learned how to do it by building companies, not by talking about it.

Today, I have 2M+ followers, 500M+ impressions generated, and multiple projects monetizing in parallel.

My work is simple:
help you build a personal brand that generates business, without wasting years testing what does not work.


🚀 My journey (condensed)

2018
Launched my first serious agency at 18 and scaled it to €1M+ in revenue with no external funding.

2020
Became the youngest Spanish speaking LinkedIn Top Voice.

2021
Gave my first TEDx talks and published my book The 1% Club, which became a best seller.

2022 – 2023
Raised €1M+ in private and institutional funding,
built BUZ Drinks, launched products like Foccus and Testorade,
and led teams of 25+ people.

2023 – 2024
Interviewed global founders from YouTube, Netflix, Waze, Booking, Tesla,
and even Elon Musk’s father.

2025
Built the largest entrepreneur coliving in Europe
(2 locations, 57 rooms).

🧠 What I do today

I have helped 500+ entrepreneurs, CEOs, and creators to:
	•	Build scalable content systems
	•	Increase visibility without losing credibility
	•	Clarify their narrative and positioning
	•	Turn their personal brand into a revenue generating asset

I also work with large companies such as:
	•	Banco Santander
	•	Vodafone
	•	Telefónica
	•	Other IBEX35 companies

And I collaborate regularly with media outlets like:
	•	La Sexta
	•	Televisión Española
	•	Forbes
	•	El País
	•	Emprendedores
	•	Entrepreneur


🎯 Who I help

I help entrepreneurs, senior executives, and experienced professionals build personal brands that generate business through:
	•	Strategic storytelling
	•	Smart visibility
	•	Real authority
	•	Conversion driven systems


📌 How I can help you today

1️⃣ Join my newsletter and receive strategies on visibility, authority, and conversion
2️⃣ Access my masterclasses and programs, such as The LinkedIn Blue Code
3️⃣ Follow my content. I teach how to build a serious personal brand and sell through storytelling

And if you are not ready yet, you are still welcome.
See you in the feed.

📩 Bookings & collaborations
brangerjorge@gmail.com

TOP VOICE 2020

Co-founder Stealth & The Start (Coliving para emprendedores) | LinkedIn Top Voice Más Joven en la Historia | +500M Impresiones en Redes Sociales | Media Hacker | Ayudo a ejecutivos a posicionarse & vender en LinkedIn.

🚨 FILTRADO: El Libro Amarillo de Glovo (+€2.6B) 
La cultura interna del mayor unicornio español… en 77 páginas.
Si eres fundador, esto te interesa...

El “Libro Amarillo” de Glovo es el documento donde explican:

• Cómo nació la compañía
• Qué decisiones casi los rompen
• Cómo escalaron equipos sin perder velocidad
• Cómo piensan producto, expansión y ejecución
• Qué cultura construyeron para aguantar presión extrema

Definen exactamente qué significa GAS.

y sus valores... 
Good Vibes
Stay Humble
Care
Glovo Ownership
High Bar

También desglosan:

• Su modelo de negocio
• Su lógica de crecimiento internacional
• Cómo estructuraron liderazgo en fases críticas
• Qué esperan realmente de alguien que entra en el equipo

Si estás levantando ronda, construyendo equipo o intentando crear una cultura que perdure en el tiempo para tu startup… este libro es una masterclass.

77 páginas para entender cómo se construye una empresa capaz de competir globalmente desde España y valorarla en €2.6B

Para conseguirla:
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Si además reposteas, te doy acceso prioritario a enviartela cuanto antes.

Me iba a vivir a Silicon Valley.

Me quedé en Madrid por el cofundador de Netflix...

Cuando le escribí a Marc Randolph la primera vez, me dijo que no.

Agenda llena. Normal.

Podía haberlo dejado ahí.
Pero insistí, con respeto y con una propuesta clara: traer su historia a una nueva generación de emprendedores en España.

Esta vez, dijo que sí.

Y eso dice mucho de él.

Alguien que ha construido Netflix y es un empresario de clase mundial no tiene necesidad de sentarse con un emprendedor de 27 años en Madrid.

Pero lo hizo. Fue directo, técnico, generoso.
Habló de iteración, foco y cultura.

Esa conversación no solo me impactó a mí.

Gracias a eso, colaborando con la Revista Emprendedores España , conseguimos que fuera portada.

Ahora, durante estos dos meses, toda España puede acceder a su experiencia, sus errores y sus aprendizajes.

Si queremos que más “chavales” con hambre construyan compañías globales desde aquí, necesitamos referentes reales.

Talento hay.
Ambición también.

Ahora toca ejecutar.

Gracias por tanto Marc.

Let´s make spanish startups cool again ;) 

Gracias Alejandro Vesga Arán & María Regueras Martínez & equipo Revista Emprendedores por hacerlo posible...

Después de 3 años, por fin he terminado La Biblia de LinkedIn.

10,418 palabras.
Gratis.

Esto es: "LinkedIn Hacking" 

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Es el sistema exacto que he utilizado para:

→ Cerrar + €2,000,000 usando LinkedIn cómo canal principal de venta.
→ Agendar +2.000 reuniones sin ads
→ Ayudar a +500 empresarios
→ Llegar a facturar +100.000 € con UN solo post

Ahora lo he convertido en un sistema claro de 9 pasos para facturar en LinkedIn sin anuncios y sin parecer un vendedor desesperado.

Todo basado en:
→ El análisis de 21.300 posts virales
→ 4317 perfiles estudiados con IA
→ Un sistema propio: VAC (visibilidad-autoridad-conversión)

Dentro encontrarás:
→ Cómo diseñar tu perfil para atraer clientes y oportunidades
→ Estructura de contenido que convierte visibilidad en contratos
→ Cómo hackear el algoritmo para crecer sin gastar un euro
→ Mi sistema de ventas sin llamadas 
→ Los prompts y frameworks que utilizo para crear contenido 
→Los 9 pasos definitivos para facturar en LinkedIn

La guía está hecha para que la apliques hoy y veas resultados en semanas.

Si eres un alto ejecutivo, consultor, o emprendedor 
esta guía te va a ahorrar años de prueba y error.

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La base de datos más potente de inversores en España (+1600 contactos) 💰
Nos llevó más de 60 horas compilarla.
Y si estás levantando capital en fase pre-seed o seed, te interesa...


Hemos compilado una base de datos brutal con más de 1600 inversores activos, en España. 

Correos
Webs
redes sociales
Y contactos directos.

Encontrarás:
- Fondos de venture capital
- Business angels de primer nivel
- Inversores Privados activos

Perfiles del nivel de Martín Varsavsky, Bernat Farrero, Carlos Blanco, Bernardo Hernández o José Marín, entre muchos otros...

Todo estructurado y listo para usar.

Es, literalmente, la base de datos de inversores con más calidad y completa que he visto en España.

De hecho, esta misma base de datos ya se ha utilizado para levantar +€25M millones.

Es, literalmente, acceso al capital de startups en España.

Si la quieres,
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♻️Si lo compartes te priorizo y te la paso antes... 
PD: Tienes que seguirme para que pueda enviártela. Si no, LinkedIn no me deja.

Cené con Adam Cheyer, cofundador de Siri.

Este fue mi mayor aprendizaje:

Construir una startup no va de tener más gente, más dinero o oficinas más grandes.

Va de hacer más con menos.

Le pregunté a Adam Cheyer qué había aprendido después de crear varias empresas y vender la suya al mismisimo Steve Jobs (Apple)

Me dijo que no hay fórmula secreta.

Pero sí algunos principios que se repiten.

1. Equipos pequeños hacen cosas grandes.
Para Adam, el tamaño ideal de un equipo es entre 10 y 20 personas.
Con un equipo pequeño puedes competir contra gigantes multinacionales.
Cuando el equipo crece demasiado, la velocidad y la productividad suelen empezar a caer.

2. Levanta dinero donde estés primero.
Si puedes levantar capital en tu propio país, hazlo.
Si tu mercado local no responde, cambia de mercado.
Ve donde esté el capital.

3. Crea rituales de equipo.
Algo que "una" a la gente: ping-pong, billar, arcade…
Y tradiciones semanales: "Magic Friday", “Pizza Tuesday”, “Hack Night” lo que sea. 
Las buenas startups tienen que actuar como tribu. 

4. Intensidad total.
El equipo de Siri trabajaba noches, fines de semana… todo.
Barbacoas que acababan siendo sesiones de trabajo.

5. Cuidado con inflar la valoración.
Muchos fundadores levantan demasiado dinero demasiado pronto.
Mejor, empieza realista y crece poco a poco.
Un down round puede matar la empresa.

6. Liderazgo > gestión.
La gente no sigue a jefes.
Sigue a líderes y misiones en las que cree.

Gracias Adam por compartir tanto valor y por inspirar a los que estamos construyendo.

Por cierto… pronto se viene entrevista completa con Adam. 

Y si quieres conversar directamente con el, comenta “Adam” y te mando un link ;)

Hemos montado una startup desde un bar de Madrid.
En Estados Unidos, las startups nacen en garajes.
Aquí en España, nacen en bares.
Con una tapa y una cerveza.

Apple, HP & Google empezarón en un garaje... roompass empezó en un bar. 

Pero que no se nos olvide, "fellow founders":

Estados Unidos también tiene ADN español.

El USD ($) no se inventó.
Se construyó sobre el peso español,
la moneda (con el mismo símbolo) más poderosa de su época.

Silicon Valley, la meca del emprendimiento…
fue territorio español hasta 1821.

San Francisco. San Diego. Los Ángeles. Santa Fé.
Estados Unidos también habla español.

Antes de startups y venture capital,
California formaba parte de España.

No lo digo yo:

“The American history is written in Spanish.”
- Thomas Jefferson (3er presidente de Estados Unidos)

Por eso, cuando hace unos meses mi gestor me dijo:

“Vete de España si quieres avanzar.”

Lo vi claro.

Aunque aquí se lleve mal el fracaso,
falte financiación
tengamos a Hacienda respirándonos en la nuca, 
y los emprendedores son vistos como unos "criminales"

Emprender no trata de que sea FACIL.
Se trata de demostrar que aquí también se puede.

Que desde un bar en Madrid se pueden construir empresas globales.
Por eso estamos construyendo roompass.
Para demostrar que desde aquí también se puede.

Esto va por los que decidieron no irse.
Oscar Pierre, Felix Ruiz Hernandez , Agustín Gómez , Bernat Farrero , Jordi Romero

Y por los que siguen quedándose y construyendo
desde una servilleta de bar,
un pincho de tortilla y un café.

Let´s make spanish startups cool again.

36 años. Exactamente los mismos.
En 1954 sonaba Frank Sinatra.
En 1990 sonaban Nirvana, Green Day o The Offspring.

Para alguien en 1990, Sinatra era música de otra era.

Clásico. Antiguo. De padres.

Para un chaval en 2026, Nirvana está exactamente en ese mismo lugar mental.

Lo que tú sientes moderno… para ellos es “vintage”

En el cine pasa igual.

En 1955 se estrenaba Rebelde sin causa.
En 1991 llegaba Terminator 2.

Para alguien en 1990, las películas de los 50 eran otro mundo.

Ahora viene lo incómodo:

Para un chaval en 2026, Terminator 2 está tan lejos como Rebelde sin causa lo estaba para alguien en 1990.

Misma distancia.


Y si hablamos de tecnología, el contraste es todavía más brutal.

En los 50, lo normal era escuchar música en vinilo.
En los 90 llevábamos un Sony Walkman o un Discman en la mochila.

Hoy llevas todo el catálogo musical de la historia en el bolsillo, en tu smartphone.

Para un chaval de 2026, el Walkman está tan lejos como el tocadiscos de los 50 lo estaba para nosotros en los 90.

Y aún así seguimos diciendo:

“Los 90 fueron hace nada.”

Pero no.

Fueron hace lo mismo que para nosotros eran los años 50.

da un poco de vértigo.

Porque el tiempo no avisa.
Un día eres “la nueva generación” y al siguiente eres el nostálgico.

Así que quizá no va de sentirse mayor.

Va de preguntarte qué estás haciendo hoy… para que dentro de 36 años alguien todavía lo recuerde.

Let’s make spanish startups cool again ;) 



Si quieres el link, escribe Startup y te lo paso👇🏻

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Economia en tu Vida

Analysis of commercial / eCommerce opportunities in the Canadian market.
CAN handles several imported brands and a limited offering of LATAM products
The population (approx. 40M +3.3% annually) is 20-25% migrants from various regions (est +500K by 2025). 

From LATAM, Brazilians, Colombians and, in third place, Salvadorans predominate! Analysis of commercial opportunities / eCommerce in the Canadian market. CAN handles several imported brands and a limited offering of LATAM products. The population (approx. 40M +3.3% annually) is 20-25% migrants from various regions (est. +500K by 2025). From LATAM, Brazilians, Colombians and, in third place, Salvadorans predominate!

Skills: New business opportunities · Market strategies · Google Docs · For companies (B2B)Análisis de oportunidades comerciales / eCommerce

Market Analist

TSE Guatemala

- Directed organizational activities across 223 sites, managing the collaborative work of 10,000+ volunteers during election-related initiatives.

- Managed a fiscal strategy overseeing a $3.5 million USD budget".

ATRIBUTION: Declare the result and validity of the district elections, award the positions of the municipal corporation and transfer to the Supreme Electoral Tribunal the documentation related to the presidential elections, deputies to the Central American Parliament, deputies to the Congress of the Republic (Article 177 of the LEPP)

Presidente JEDC

Universidad Mariano Gálvez

•	Economic and Cost Balance courses, to students of 3rd and 4th year, Engineering
•	Inventory cost (WEPS/PEPS/PP)
•	Unit cost estimation (fixed and variable costs)
•	Investments analysis (present & future value)

Catedrático Universitario

RESA

In deep new projects launch from company legal constitution to projected budget sales, product registration, local licences, importation, local operations (3PL), bank accounts, accounting contacts, etc.
Real State focus on remodeling, renting or selling properties.
Insurance for "Propiedad Horizontal"
Software for project follow up (Monday, Habitare, etc.)

Asesor de proyectos

Seguros GYT

Responsible for increasing sales of the  Independent Certified Agents in 20 Agencies nationwide. After 8 months, the falling sales effect has being reverted for 6 consecutive months vrs. 2018. Recruitment of more than 50 new Agents in 18 months and development of a new idigital training model for new Agents.

The challenge in the following years is to double the # of Independent Agents.

Director de ventas de canal

Immunotec Guatemala, S.A.

- Effectively navigated legal frameworks and ensured compliance with corporate and local regulations as Legal Representative for Immunotec Guatemala, resulting in a 100% clean audit record during my tenure from July 2016 to October 2018.

- Spearheaded market penetration strategies as Commercial Director, increasing customer base from 0 to 6,000 advocates in the first year

- Fostered and maintained strategic partnerships, which led to the successful launch of 5 new wellness products, each surpassing initial sales projections by at least 15% within the first 10 months post-launch.

6,300 trained and associated independent distributors in the first 10 months of operation!

Growth of 250% above preliminary projections, driven in part by deteriorating employment levels and the need for Guatemalans to seek alternative income opportunities.

Commercial Director

Optimistic, realistic and pessimistic scenarios for the first 1 to 5 years.
Inventory planning for the first 3 years.

Negotiation with law firms, audit firms and 3 main banks, as well as suppliers of printed material and outsourcing companies of logistics services nationwide.
It faced a crisis due to "error detected in the nomenclature", achieving a 50% reduction for delivery returns to less than 10%, in the first 4 months.

Launch of 5 products nationwide, with follow-up prior to registration and sanitary license

Legal Representant and Special Manager

Follow-up of the initial organization of the company, legal and tax training, health and product licenses.
Gantt chart for scheduling activities

Independent Consultant

NSP de GUatemala, S.A.

- Executed the successful commercialization strategy for a diverse health product portfolio across Central America and Panama, achieving average monthly sales of US$ 1 million.

- Orchestrated the launch event of NutriSmart, engaging over 500 participants across the region and initiating a comprehensive Weight Control program, which included the development of manuals, support materials, and promotional items.

- Reversed a five-year sales decline in Costa Rica, achieving stabilization, maintained sales levels between 90% to 95% in El Salvador, and led the Guatemalan team to surpass sales targets twice, offsetting a trend of annual losses ranging from 5% to 10%.

- Developed a regional operational plan that outlined clear guidelines for titles, personal and group sales volumes, proposing a strategic equalization approach aimed at boosting personal volume growth by 40% over a four-year period.

- Optimized inventory management, reducing holding times to a 15-day supply through meticulous sales analysis and improved replenishment processes.

Regional Manager for Central America and Panamá

SOMIT/AISFA Corredores de Seguros

Coordination of the Human Department in Guatemala and technical support to other countries in the Central American region.

The first step was to restructure the team's roles and responsibilities ,in order to achieve performance focused on customer satisfaction.
The second step was the development of strategies aligned with the company's mission seeking to impact three areas: Portfolio Retention, Sales Growth and Profitability.

Customer satisfaction was the starting point to increase the retention and generation of "Apostle" customers who become active promoters of company service.

People Director

GL Consultores

Follow-up on the needs of referrals from financial companies
Promote and train new Agents in 3 main areas
1. Universal and Term Non-Endowment Insurance
2. Health Insurance
3. Retirement Funds/College Studies
Seek constant sales growth through the recruitment and training of Agencies/Agents in the region

Sales Manager for Central América

Management of financial products (Generali)
Universal Life Insurance (Pan American Life, AFIBL)
Health Insurance (BUPA, BMI)

Personal financial risk analysis and evaluation of life insurance as a tax shield. Recognition was achieved in PALIC for the sale of higher volume individual policies in the first year.

External  Insurance Agent

NSP de Guatemala, S.A.

- Spearheaded regional operations for NSP de Guatemala, S.A., boosting overall productivity by 8% indexed within a six-year period, through the strategic optimization of resource allocation and workflow processes.

- Drove a 15% increase in regional sales by implementing targeted marketing strategies and strengthening key client relationships, significantly elevating the company's market share in the region.

- Led a cross-functional team of 20+ employees, 22 point of sales and over 1,800 active distributors, enhancing team performance and morale through the development of a comprehensive training program that resulted in winner of the Zambroza Challenge regional award.

- Managed the successful launch of fifteen new product lines in the Guatemalan market, accounting for an additional 18% revenue growth and establishing NSP de Guatemala, S.A. as a leading innovator in the industry.

Multilevel marketing with 21 distribution points and more than 200 independent distributors

General Manager

With over two decades of experience in Key Account Management and Country Management across diverse sectors, I excel in boosting sales and streamlining operations. I'm a dynamic leader known for detailed strategic planning and a passion for outstanding outcomes. I bring extensive skills and knowledge to any management role, with a focus on business expansion. 

I've led teams of up to 6,000 in the CAP Region and have a proven track record in product launches, training, recruitment, and relationship building. I'm seeking stimulating opportunities to help you grow your business. 

Let's connect!

Recruiting, Training and Recognition:
☑️ Proficient in product/services launch, from registration up to distribution management aspects
☑️ Specialized in health products, food supplements, fine raw materials for the food, pharma and cosmetic industry
☑️ Insurance support for individual and collective groups
☑️ Track record of success, in product launch under B2D, B2B, B2C, 101 formats
☑️ Skilled in trip incentives and recognition plans for independent distributors

𝐏𝐫𝐨𝐯𝐞𝐧 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩
✅ Led and managed distribution teams from 200 to 6,000 in CAP Region
✅ Coordination of point of sales locally and regionally on Central America and Panamá (CAP)
✅ Prepare, review and distribute marketing material for products and services

𝐄𝐟𝐟𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚𝐧𝐝 𝐑𝐞𝐥𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬𝐡𝐢𝐩 𝐁𝐮𝐢𝐥𝐝𝐢𝐧𝐠:
👉  Expert in communicating with PyME's, Local and Multinational corporations
👉 Adept at building relationships with health authorities, key stakeholders.

𝐊𝐞𝐲 𝐒𝐤𝐢𝐥𝐥𝐬: 🔝  
✔Proficient at developing strong sales and client relationships with effective communication at any level, customers, investors, stakeholders, scientist, governmental authorities and business owners 
✔ 20 years in marketing, 3 types of sales business strategy approach (B2D, B2B, B2C), 17 annual budget planning, over 7,800 sales force recruitment, focused on products for the insurance, food, pharma and cosmetic industries in CAP region, with specialization in 3 mayor national health projects (Sugar & Flour fortification, School Lunch)
✔5 year insurance broker with expertise in portfolio investments, personal health risk, employee coverage for small / medium business, commercial condo, auto, life insurance. 
✔ForEx & Crypto technical analysis

I'd love to help you grow on your ongoing or new country operational business!  

Don't hesitate on contact me by private message or by email at jmurua.fx@gmail.com

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