Loïc Boutet

Secure and collaborative AI to boost your productivity | CEO @Hexagonal Consulting | Full Remote Evangelist | Ruby and AI Enthusiast | International SpeakerL'

If you're here. Read this. ⤵︎

For 17 years, I've explored every aspect of web development.

◉ I started with Ruby in 2006, when Rails was just emerging.
↓ I founded and led a 50-person agency.
↓ I delivered +80 projects for major companies.
(Doctolib, SNCF, Thales, Accor...)
↓ I managed €400K+ projects in healthcare and industry.
↓ I've watched 100-page specs balloon into 200 pages.
↓ I've experienced every pitfall in large tech projects.

◉ In the last two years, I revolutionized my coding approach.
↓ I developed AI tools that cut development time by 75%.
↓ I created systems that generate maintainable code.
↓ I guided companies through their AI transition.
↓ I built applications that generate €80K in annual savings.

With this experience, I've achieved game-changing results.

◉ I've transformed ideas into products in 14 days.
↓ I've developed an approach that avoids 90% of common pitfalls.
↓ I've created a system that makes development predictable.
↓ I've helped dozens of entrepreneurs validate their market.

That's why I created 5000.dev

A simple promise: your application in 2 weeks for €5000.

Here's what my latest client achieved:

Charles-Eliott Debourdeau
CEO of GlobalExam
- €80K annual savings
- 6x faster course creation while maintaining quality

◉ What you get with 5000.dev:
✔︎ A real application, not promises
✔︎ A dedicated senior expert who understands your business
✔︎ Professional development in 2 weeks
✔︎ Guaranteed fixed price of €5000
✔︎ Complete source code
✔︎ Detailed documentation
✔︎ Production deployment

This service has one goal. ⤵︎
Transform your idea into a product in 14 days.

That's it.
Now you know everything.

L'IA va tuer 90% des agences de services.
Les 10% restantes vont exploser leur chiffre d'affaires.
Voici comment faire partie des 10%. ↓

(Si vous voulez créer votre outil interne dès maintenant : https://5000.dev)

La réalité brutale d'aujourd'hui :
- ChatGPT fait un plan marketing en 5 minutes
- Claude code une app basique en 30 minutes 
- Gemini recrute mieux qu'un RH junior
- Perplexity analyse vos concurrents gratuitement

Et c'est juste le début.

Dans 2 ans, l'IA fera 80% de ce que vos consultants juniors font aujourd'hui.
Vos clients le savent.
Ils ne vont plus payer 450€/jour pour du conseil qu'ils ont gratuitement.

Deux choix s'offrent à vous :

Choix n°1 : Continuer comme avant
Résultat : Vous vendez de moins en moins cher face à l'IA.
Vos marges s'effondrent.
Vos clients partent.
Game over.

Choix n°2 : Capitaliser votre expérience dans un outil
Résultat : Vous vendez vos process qui marchent.
Vos marges explosent.
Vos concurrents ne peuvent pas copier.
Jackpot.

Exemple concret :
Une agence marketing digital a créé un outil interne de génération de contenu.
Il analyse automatiquement les besoins de leurs clients.
Il génère des contenus personnalisés basés sur 200+ projets réels.
Il livre de la création de contenu en 15 minutes.

Résultat : 
- Temps divisé par 6
- Prix multiplié par 2
- Économies de 80K€ par an

Leur secret ?
Ils ont transformé leurs années d'expérience en algorithmes.
L'IA fait le boulot répétitif.
Eux, ils vendent leur expertise senior.

Comment faire pareil :

Étape 1 : Listez vos process qui marchent
Ceux que vous répétez sur chaque mission.
Ceux qui donnent des résultats mesurables.

Étape 2 : Identifiez les tâches répétitives
Tout ce qui prend du temps mais peu de réflexion.
Tout ce qu'un junior pourrait faire.

Étape 3 : Créez votre outil
Automatisez les tâches répétitives.
Gardez la stratégie pour vous.

Exemple d'outils à créer selon votre secteur :
- Agence marketing → Générateur de campagnes personnalisées
- Cabinet RH → Analyseur de profils candidats 
- Agence web → Auditeur technique automatique
- Conseil finance → Simulateur de scénarios

La vérité que personne ne dit :
Dans 18 mois, avoir un outil propriétaire sera la norme.
Pas l'exception.

Ceux qui n'en auront pas seront des commodités.
Ceux qui en auront seront des références.

Mais si vous voulez aller vite :
Une app métier en 2 semaines.
Process intégrés.
IA incluse.

17 ans d'expérience en développement.
7 ans à diriger une agence de 50 personnes.
80+ projets livrés pour des agences comme la vôtre.
Je connais vos défis et je maîtrise l'IA.

Je suis la meilleure personne pour créer votre outil avec vous.

La question n'est pas si l'IA va changer votre secteur.
C'est si vous allez la subir ou l'utiliser.

——

🧱 Je parle de projets tech, de validation, et des erreurs qui coûtent cher. Je développe des apps en 2 semaines pour 5000€ → https://5000.dev 

Chaque semaine, un conseil concret dans ma newsletter → https://lnkd.in/e4fUAR5p

I build your web app in 2 weeks for 5000€.

L'IA va tuer 90% des agences de services

Votre idée ne vaut rien.
Et c’est une bonne nouvelle.

Parce que ça veut dire :
tu n’as pas besoin de “la bonne idée”.
Tu as besoin d’un process pour trouver une idée rentable.

Le piège que je vois chez les entrepreneurs non-tech :
ils confondent idée et solution technique.

Idée : “Je veux réduire le temps de relance des factures.”
Solution : “Il me faut un bouton qui fait des relances automatiques.”

Le bouton est facile.
Tout ce qu’il déclenche est difficile.
Données, règles, exceptions, droits d’accès, suivi, preuve.

Exemple connu :
Dropbox n’a pas démarré par un produit complet.
Ils ont validé l’intérêt avec une simple vidéo de démo.
Pas parce que c’était sexy.
Parce que c’était testable.

Méthode simple pour transformer une idée en projet faisable.

1) Écris la douleur en 1 phrase
Exemple : “On perd 2h par semaine à faire X.”

2) Chiffre le coût de l’inaction
Exemple : 2h x 5 personnes x 50€/h = 500€ par semaine.

3) Définis une promesse mesurable
Exemple : “Passer de 2h à 15 minutes.”

4) Construis la plus petite 🧱 qui prouve la promesse
Souvent : 1 écran, 1 action, 1 résultat.
Pas une plateforme.

5) Vends avant d’industrialiser
Vendre = obtenir un oui clair.
Exemple : précommande, pilote, accord email.
Le reste est de la littérature.

Ressource incontournable pour éviter de se mentir :
The Mom Test (Rob Fitzpatrick).
Ça apprend à valider sans se faire “encourager” par politesse.

Ton idée ne vaut rien.
Ton exécution, ton test, ton rythme de 🧱 valent tout.

Si tu connais quelqu’un qui “passe 6 mois à réfléchir”, partage-lui ce post.

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Si ce post vous a ouvert les yeux, un partage m'aiderait beaucoup. 🙏

Votre idée ne vaut rien, et c'est une bonne nouvelle

Une demande floue = un projet tech hors de prix.
Voici le cadre pour reprendre le contrôle. ↓

Dans la vidéo, on commence par le grand classique :
- un “petit dashboard”
- qui prédit le CA
- en app native
- Android aussi
- Windows Phone
- sur smartwatch
- connecté à un Excel custom
- et une version Tesla

Ce n’est pas “ambitieux”.
C’est juste non cadré.

Le problème n’est pas la techno.
Le problème, c’est la liste de solutions à la place du besoin.

Exemple connu : beaucoup d’équipes ont “voulu une app” alors qu’un simple PWA suffisait au début.
Spotify a d’abord validé son usage via un produit web avant de généraliser l’expérience.

La méthode qui évite de cramer 6 mois

1) Écrire la valeur en 1 phrase
“Mieux piloter les ventes chaque semaine.”
Pas “un dashboard avec IA”.

2) Livrer une première 🧱 en 2 semaines
Objectif : décision, pas perfection.
🧱 1 : dashboard simple + import Excel + une prévision basique.
Vous mesurez si les chiffres sont fiables et si l’équipe s’en sert.

3) Ajouter la complexité seulement si elle est méritée
🧱 2 : mobile en PWA + historique + export.
🧱 3 : automatisations + alertes + droits d’accès.
Chaque 🧱 = 3 fonctionnalités max, un résultat utilisable, un test réel.

Ressource pour ancrer ça dans le dur :
Le livre The Lean Startup (Eric Ries).
Règle simple : apprendre vite vaut plus que planifier longtemps.

Si vous voulez lancer comme dans la vidéo, brique par brique 🧱
→ https://5000.dev

Si ce post peut éviter un projet qui part en vrille, partagez-le autour de vous.

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La valeur du code tend vers 0.
L'IA générative en est la cause.
Voici ce que ça change pour votre business. ↓

Tendre vers 0, ça veut dire quoi ?
Le code coûte de moins en moins cher à produire grâce à l'IA.
Mais il garde une valeur minimale incompressible.
Car quelqu'un doit toujours dire à la machine quoi faire.

Il y a 3 ans, réécrire un logiciel était un suicide économique.
Aujourd'hui, c'est souvent la meilleure décision.

Exemples concrets :
→ Créer un outil de gestion interne : 15K€ avant, 5K€ maintenant
→ Créer un CRM custom : 50K€ avant, 10K€ maintenant  
→ Automatiser vos factures : 2 mois avant, 2 semaines maintenant

Encore hier, un prospect est venu me voir.
Je peux lui faire pour 10K€ ce que mes concurrents estiment à +35K€.

La question Make or Buy est morte.

Avant : "J'achète Salesforce ou je développe ?"
Maintenant : "Je développe exactement ce dont j'ai besoin"

Votre avantage concurrentiel a changé.

Si vous vendez du SaaS :
❌ Votre code n'est plus un moat
✅ Vos données sont votre seul moat

Si vous dirigez une entreprise :
❌ "On ne touche pas au code qui marche"
✅ "On refait tout si c'est plus simple"

Les nouvelles règles du jeu :

1. Le code devient jetable
→ Plus besoin de sur-architecturer
→ La perfection technique n'est plus rentable
→ La maintenance coûte plus cher que la réécriture

2. Le développement devient élastique
→ Besoin d'une fonctionnalité ? 2 semaines 🧱
→ Pas content du résultat ? On recommence
→ Le risque technique disparaît

3. La valeur se déplace ailleurs
→ De "Comment c'est codé" vers "Quoi coder"
→ De la technique vers la stratégie
→ Du développeur vers l'entrepreneur

Ce que ça change pour vous :

Si vous reportez votre projet depuis 6 mois parce que "c'est trop cher" :
Stop. Lancez maintenant. Ratez rapidement. Recommencez.

Si vous utilisez un SaaS qui ne fait que 60% de ce que vous voulez :
Stop. Faites développer exactement ce dont vous avez besoin.

Si vous avez peur de vous lancer dans le tech :
Stop. Le risque technique n'existe plus.

L'ancien monde : "6 mois de specs, 18 mois de dev, 5 ans de maintenance"
Le nouveau monde : "1 jour de specs, 2 semaines de dev 🧱, on voit ce que ça donne"

Les entreprises qui comprennent ça maintenant prendront 3 ans d'avance.
Les autres regarderont leurs concurrents innover à vitesse grand V.

Pour tester cette approche sur votre projet : https://5000.dev

La valeur du code tend vers 0 

70% des fonctionnalités d’un cahier des charges ne seront jamais utilisées.
Et pourtant, on continue à en écrire comme si c’était la clé du succès. ↓

Ce que j’ai vu sur le terrain :
Un cahier des charges “parfait” crée surtout 3 problèmes.
- Des mois à tout décrire au lieu de livrer
- Des décisions basées sur des suppositions
- Un budget qui part dans des fonctionnalités décoratives

La sortie est simple : réduire le projet à l’essentiel, livrer vite, apprendre vite.

Voici la méthode en 4 étapes (celle de la vidéo).

1) Limiter à 3 fonctions
Pas 10. Pas 40. 3.
Exemple connu : Airbnb au début
- voir un logement
- réserver
- payer
Tout le reste vient après, quand la valeur est prouvée.

2) Passer de l’idée à l’action en 2 semaines
Un planning long ne rassure pas. Il repousse juste la réalité.
Exemple réel : Octogo
Prototype en 2 semaines, testé par 100 utilisateurs, budget 5000€.
Résultat : validation + pivot identifié.
Comparaison directe : beaucoup de projets “classiques” dépensent 50k€ avant le moindre retour réel.

3) Tester, analyser, ajuster
Un cahier des charges fige des hypothèses.
Un produit vivant se construit sur des faits.
À chaque itération : 1 décision, 1 apprentissage, 1 amélioration.

4) Construire 🧱 brique par brique
Chaque 🧱 = 2 ou 3 fonctions, mises en prod, testées, améliorées.
Tu avances sans exploser le budget.
Tu réduis le risque.
Tu gardes la direction : créer de la valeur.

Ressource simple et utile pour cadrer ce réflexe :
Le livre The Lean Startup (Eric Ries).
À retenir : construire → mesurer → apprendre.

Si tu lances un projet, écris noir sur blanc tes 3 fonctions vitales.
Ensuite seulement, tu penses au reste.

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🧱 Je parle de projets tech, de validation, et des erreurs qui coûtent cher. Je développe des apps en 2 semaines pour 5000€ → https://5000.dev

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Thomas avait l'idée du siècle.
Mais n'ose pas en parler.
Voici l'histoire de son échec programmé. ↓

(Si vous voulez éviter le même sort, cliquez ici : https://5000.dev)

Thomas m'envoie un email en janvier.
« Loïc, j'ai une idée révolutionnaire. »
« Mais avant d'en parler, il faut signer un NDA. »

Je reçois un contrat de confidentialité.
3 pages de protection juridique.
Pour connaître son idée.

Il me présente son concept par email chiffré.
Une IA qui analyse les rêves pour prédire les problèmes de santé.
« Personne n'y a pensé avant moi. »
« Ça va révolutionner la médecine préventive. »

Je lui réponds la vérité qui dérange :

Thomas, personne ne va te voler ton idée.
Personne n'y croit autant que toi.
Et même si quelqu'un te copie après ton lancement ?
C'est bon signe.
Ça voudra dire que le marché existe.

Thomas ne m'écoute pas.

Je lui demande s'il a parlé à des médecins.
Non, il ne faut pas que ça se sache.
S'il a parlé à des patients qui ont des troubles du sommeil ?
Impossible, ils vont voler l'idée.

Thomas veut développer TOUT.
L'analyse IA des rêves.
La base de données médicales.
L'interface patient.
L'interface médecin.
Les alertes prédictives.
La synchronisation avec les objets connectés.

Budget estimé : 80 000€
Temps estimé : 8 mois

Je lui propose autre chose.
Développer juste un journal de rêves simple.
Avec une analyse basique des patterns.
Une 🧱 brique en 2 semaines.
Pour 5 000€.
Tester avec de vrais utilisateurs.

Sa réponse :
Non, ce ne sera pas assez impressionnant.
Les gens ne comprendront pas la vision globale.
Il faut que ce soit parfait dès le lancement.

Thomas part chez un concurrent.
Qui lui promet la lune pour 70 000€.

Le problème de Thomas ?
Il protège une idée au lieu de valider un marché.
Il développe sa vision au lieu de résoudre un problème réel.
Il garde le secret au lieu d'apprendre de ses futurs clients.

S'il avait parlé, il aurait pu tester ses hypothèses :
Est-ce que les gens se souviennent vraiment de leurs rêves ?
Est-ce que les médecins croient au lien rêves-santé ?
Est-ce que les patients accepteraient de partager leurs rêves ?
Est-ce que c'est leur vrai problème ou juste mieux dormir ?

La vérité qui dérange :
Votre idée ne vaut rien tant qu'elle n'est pas exécutée.
Personne ne va vous la voler.
Et si des concurrents arrivent, félicitez-vous.
C'est la preuve que vous avez trouvé un marché.

Le secret des entrepreneurs qui réussissent :
Ils parlent de leur idée à tout le monde.
Ils construisent 🧱 brique par 🧱 brique.
Ils testent rapidement.
Ils pivotent souvent.

Arrêtez de faire comme Thomas.
Sortez de votre grotte.
Parlez à vos futurs clients.

C'est comme ça qu'on réussit en 2025.

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L'idée du siècle ou l'échec programmé ? 

2 apps. Même idée. Une seule a des clients.

La différence ne vient pas du code.
Elle vient de la validation.

App A
- 6 semaines à écrire un cahier des charges “complet”
- 3 mois à développer
- 0 client, 0 usage
- puis la phrase qui tue: “On va ajouter 20 fonctionnalités et ça va décoller”

App B
- 2 jours à cadrer le vrai problème métier
- 10 appels avec des utilisateurs
- une page d’inscription + une offre claire
- puis 1 première 🧱 livrée pour résoudre 1 seul point douloureux
- des retours, des itérations, puis la 🧱 suivante

Ce que j’ai vu sur le terrain:
les porteurs de projets se bloquent parce qu’ils essaient de “définir le produit”.
Alors qu’il faut d’abord définir la preuve.

Voici une méthode simple avant de coder quoi que ce soit.

1) Définissez la preuve
Exemple: “10 entreprises laissent leur email + acceptent un prix” ou “3 paient un pilote”.

2) Faites un smoke test
- une landing page
- une offre + un prix
- un bouton paiement ou une liste d’attente
Outil concret: Stripe Checkout.

3) Faites un MVP concierge
Exemple: au début, Zappos ne gérait pas un stock automatisé. Il testait la demande en vendant avant d’industrialiser.

4) Codez seulement après, en 🧱
Une 🧱 = 1 résultat mesurable. Pas un “produit complet”.

Exemple connu de validation avant produit: Dropbox a validé la demande avec une simple vidéo de démo avant de construire la machine.

Ressource solide pour cadrer ça: The Lean Startup (Eric Ries) + The Mom Test (Rob Fitzpatrick).

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2 apps, même idée, une seule à des clients

“Je n’ai pas le choix, il faut grossir.”
Traduction : tu n’as jamais écrit ce que tu veux vraiment ↓

Le piège : ceux qui construisent pour impressionner ne s’en rendent presque jamais compte.

Ils ont l’impression d’être rationnels.
Ils sortent des phrases propres :

- “Sinon les concurrents prennent le marché”
- “Je dois lever, sinon je suis mort”
- “Il faut une équipe plus grosse pour être crédible”
- “On verra plus tard pour la qualité de vie”

Ce que j’observe derrière, presque à chaque fois :
ils n’ont pas clarifié ce que EUX veulent.

Ils se laissent porter par la vague du “succès”.
Le succès social, pas forcément le succès personnel.

Exemple connu :
Basecamp a volontairement refusé la course à l’hypercroissance.
Ils ont construit une boîte rentable en choisissant la simplicité et le long terme (Rework, Shape Up).

À l’inverse, il existe aussi des entrepreneurs qui veulent vraiment construire une boîte à 1 milliard.
Si c’est un choix conscient, et qu’ils assument les conséquences (pression, dilution, rythme, risques), c’est top.

Le sujet n’est pas “viser grand = mal”.
Le sujet est “viser grand par défaut = danger”.

Exercice week-end (10 minutes, papier) :

1) Ta définition du succès en 5 lignes
Exemple : “Une boîte rentable, peu de réunions, une équipe réduite, pas de support le week-end, une 🧱 par mois qui améliore un process.”

2) Tes non-négociables
Exemple : “Pas de levée” ou “Je veux viser très grand et je l’assume”.

3) Tes contraintes produit
- Si tu veux une boîte “calme” → produit simple, cycles courts, itérations 🧱, distribution réaliste.
- Si tu veux viser “1 milliard” → financement, recrutement, exécution rapide, tolérance au chaos.

Ensuite seulement, tu choisis la stratégie.
Pas l’inverse.

Si tu connais un dirigeant qui confond “ce que le marché attend” avec “ce qu’il veut”, partage-lui ce post.

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Je n'ai pas le choix, il faut grossir

15 minutes pour clarifier votre prochaine 🧱 avant d’appeler un dev.
Copiez-collez ce template. ↓

La majorité des projets s’embourbent pour une raison bête :
le porteur de projet mélange idée, solution, et détails.

Voici un brief ultra léger en 8 lignes.
Vous le remplissez. Vous l’envoyez. Vous gagnez des semaines.

1) Utilisateur cible
Qui clique, qui paye, qui subit.
Ex : “assistante du cabinet”, pas “les médecins”.

2) Problème concret (1 phrase)
Ex : “on perd 2h/semaine à relancer des impayés et suivre les réponses”.

3) Résultat attendu (observable)
Ex : “chaque facture en retard déclenche 3 relances email + 1 relance SMS, avec statut visible”.

4) Définition du succès (1 métrique)
Ex : “-50% d’impayés à J+30” ou “1h/semaine gagnée”.

5) Périmètre de la première 🧱
Une seule situation.
Ex : “relances impayés” (pas “toute la compta + CRM + reporting”).

6) Ce qui est hors-scope (volontairement)
Ex : “pas de multi-devises, pas de pré-compta, pas d’IA”.

7) Données disponibles
Où sont-elles aujourd’hui.
Ex : “factures dans Google Sheets” ou “dans Pennylane”.

8) Contrainte non négociable
Ex : “accès par rôle” ou “RGPD, hébergement UE”.

Mini-exemple complet :
Une salle de sport veut réduire les no-shows.
Première 🧱 : prise de RDV + rappel automatique + annulation en 2 clics.
Métrique : taux de no-show.

Ressources (sans se noyer) :
- The Mom Test pour valider le besoin sans se faire mentir
- Shape Up pour cadrer des cycles courts et livrer

Si vous voulez une équipe qui travaille comme ça :
chez 5000.dev, on livre des 🧱 en 2 semaines.
Et si votre peur, c’est “après la mise en ligne”, on propose aussi une maintenance évolutive à partir de 400€/mois → https://5000.dev

Partagez ce post à la personne qui a “une idée” et qui repousse depuis 6 mois. Ça débloque souvent tout.

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15 min pour clarifier votre prochaine brique

Le prestige n’est pas de lancer une plateforme.
Le prestige, c’est de livrer petit. Régulièrement. ↓

La plupart des dirigeants de PME se mettent une pression inutile :
- “Il faut une app complète”
- “Il faut tout prévoir”
- “Il faut que ce soit parfait”

Résultat :
ils livrent tard, ils livrent cher, ils livrent faux.

Le vrai move, c’est l’inverse :
livrer 1 🧱 utile tous les mois.

Pas pour “aller vite”.
Pour rester au contact du réel.

Exemple connu :
Basecamp a construit une entreprise énorme avec une obsession simple :
moins de fonctionnalités, plus de clarté, plus de livraisons utiles.
Ils ont popularisé cette logique dans Rework et Shape Up.

Le principe à retenir :
Un gros lancement impressionne.
Une petite livraison qui change le quotidien crée de la traction.

Voici une méthode simple pour transformer “une grande idée” en plan exécutable.

1) Choisis une seule douleur
Pas un produit.
Une douleur.
Exemple : “On perd 2h/semaine à relancer des factures”.

2) Définis un résultat mesurable
Pas une feature.
Un résultat.
Exemple : “Passer de 2h à 15 minutes par semaine”.

3) Conçois la plus petite 🧱 qui produit ce résultat
Souvent, ça tient en :
- 1 écran
- 1 action
- 1 export

Exemple : “une liste des impayés + un bouton qui génère les emails + un suivi du statut”.

4) Livre. Observe. Ajuste.
La vérité est dans l’usage, pas dans le plan.

Ressource solide pour cadrer ce genre de décisions :
Shape Up (Basecamp).
Le concept clé : travailler par cycles courts avec un périmètre maîtrisé, pas par promesses floues.

Si tu connais quelqu’un qui “rêve d’une plateforme” au lieu de livrer une première 🧱, partage-lui ce post.

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Le prestige n'est pas de lancer 

Facebook Ads Expert | Specializing In E-Commerce Business

I am a logistics and warehouse professional with over 4 years of hands-on experience in the agro-chemical supply chain. Since 2021, I have been working as Assistant Depot In-Charge at East West Chemicals Ltd., where I manage end-to-end depot operations, including receiving, storage, dispatch, and inventory control.

My work is largely data-driven and focused on improving operational efficiency. I am closely involved in day-to-day supply chain coordination, ensuring smooth material flow through proper planning, timely dispatch, and close coordination with transporters and internal teams.

I have practical experience working with ERP systems for inventory transactions, stock audits, and cycle counts, along with regular inventory reconciliation. I also use MS Excel and Google Sheets to prepare inventory and warehouse reports for operational tracking and decision-making.

Maintaining operational discipline is a key part of my role. I place strong emphasis on proper storage practices, safety SOP compliance, and loss prevention. I regularly prepare operational updates and safety-related briefings using PowerPoint to support team alignment and awareness.

Alongside operations, I supervise warehouse staff and coordinate with suppliers and transporters, particularly during peak seasons, to ensure continuity without compromising safety or hygiene standards.

I believe that combining strong on-ground execution with structured systems and digital tools is essential for a lean and reliable supply chain. I am interested in progressing into a supervisory role in warehouse and logistics operations within a multinational FMCG or agricultural organization, where safety, compliance, and execution excellence are key priorities.

Didarul Alam

Hi everyone! I’m seeking a new role and would appreciate your support. If you hear of any opportunities or just want to catch up, please send me a message or comment below. I’d love to reconnect. #OpenToWork

About me & what I’m looking for:
💼 I’m looking for Warehouse Manager, Assistant Warehouse Manager, Warehouse Logistics Manager, Warehouse And Distribution Manager, and Warehouse Supervisor roles.
🌎 I’m open to roles in Singapore, Bangladesh, and Dubai.
⭐ I’ve previously worked at East West Chemicals Ltd..

Assistant Depot In-Charge | Warehouse & Logistics Operations | Agro Chemical Industry

Looking for Warehouse Manager, Assistant Warehouse Manager, Warehouse Logistics Manager, Warehouse And Distribution Manager and Warehouse Supervisor roles

I’m happy to share that I’ve obtained a new certification: COMMUNICATION MASTERCLASS BY TAHSAN KHAN from 10 Minute School!

Glad to complete my first SAP EWM learning journey 🚀
 Explored Explosives & high-risk material management within SAP Extended Warehouse Management.
 Looking forward to applying SAP-driven safety and compliance practices in real-world warehouse operations.
 #SAP #EWM #WarehouseManagement #SupplyChain #Learning

In logistics, the real challenge isn’t just moving products —
it’s ensuring the right product reaches the right place, at the right time, without risk.

From inventory control to transportation coordination, every decision affects cost, safety, and customer trust.

I’m learning every day how strong processes and system accuracy build reliable operations.

Growth in logistics comes from understanding the details — not taking shortcuts.

#LogisticsOperations #WarehouseLife #FMCG #SupplyChainManagement

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