Loïc Boutet

Secure and collaborative AI to boost your productivity | CEO @Hexagonal Consulting | Full Remote Evangelist | Ruby and AI Enthusiast | International SpeakerL'

If you're here. Read this. ⤵︎

For 17 years, I've explored every aspect of web development.

◉ I started with Ruby in 2006, when Rails was just emerging.
↓ I founded and led a 50-person agency.
↓ I delivered +80 projects for major companies.
(Doctolib, SNCF, Thales, Accor...)
↓ I managed €400K+ projects in healthcare and industry.
↓ I've watched 100-page specs balloon into 200 pages.
↓ I've experienced every pitfall in large tech projects.

◉ In the last two years, I revolutionized my coding approach.
↓ I developed AI tools that cut development time by 75%.
↓ I created systems that generate maintainable code.
↓ I guided companies through their AI transition.
↓ I built applications that generate €80K in annual savings.

With this experience, I've achieved game-changing results.

◉ I've transformed ideas into products in 14 days.
↓ I've developed an approach that avoids 90% of common pitfalls.
↓ I've created a system that makes development predictable.
↓ I've helped dozens of entrepreneurs validate their market.

That's why I created 5000.dev

A simple promise: your application in 2 weeks for €5000.

Here's what my latest client achieved:

Charles-Eliott Debourdeau
CEO of GlobalExam
- €80K annual savings
- 6x faster course creation while maintaining quality

◉ What you get with 5000.dev:
✔︎ A real application, not promises
✔︎ A dedicated senior expert who understands your business
✔︎ Professional development in 2 weeks
✔︎ Guaranteed fixed price of €5000
✔︎ Complete source code
✔︎ Detailed documentation
✔︎ Production deployment

This service has one goal. ⤵︎
Transform your idea into a product in 14 days.

That's it.
Now you know everything.

J'ai refusé un projet à 200k€.
Le client m'a pris pour un fou.
Voici pourquoi j'ai eu raison. ↓

Le client : "Loïc, on a 200k€ de budget pour notre plateforme."
Moi : "Désolé, je ne prends que les projets à 5k€."

Il a raccroché.

Je sais exactement ce qui va se passer :
Dans 3 mois, il va me rappeler.
"L'agence nous demande 50k€ de plus pour finir."
"On n'a toujours rien de fonctionnel."
"Tu peux nous aider ?"

Voilà la différence entre les projets à 200k€ et à 5k€ :

Projet à 200k€ après 6 mois :
❌ Rien de fonctionnel
❌ Budget explosé
❌ Équipe démotivée
❌ Deadline repoussée 4 fois
❌ Specs changées 15 fois

Projet à 5k€ après 2 semaines :
✅ App fonctionnelle
✅ Utilisateurs qui testent
✅ Feedback concret
✅ Pivot possible immédiatement
✅ Budget respecté

La vérité que personne ne dit :
Un gros budget ne garantit pas le succès.
Il garantit juste de gros problèmes.

Mes clients qui réussissent le mieux ?
Ceux qui commencent petit.
Ceux qui testent vite.
Ceux qui s'adaptent rapidement.

Exemple concret :
Charles a commencé avec 1 fonctionnalité à 5k€.
Aujourd'hui son app lui rapporte 80k€/an.

Kevin a voulu tout faire d'un coup à 50k€.
Il a abandonné au bout de 8 mois.

La différence ?
Charles a testé.
Kevin a rêvé.

Vous avez une idée d'app ?
Arrêtez de calculer le budget parfait.
Commencez par la première brique.

Première brique : https://5000.dev

PS : Je pense que ce client va finir par travailler brique par brique.
Il comprendra.

I build your web app in 2 weeks for 5000€.

J'ai refusé un projet à 200k

MVP = ce que vos clients achètent.
Pas ce que vous imaginez. ↓

(Pour développer votre application 🧱 par 🧱 : https://5000.dev)

Vous avez validé le problème.
Maintenant : définir ce qu'il faut construire.

La règle des 3 clients :
Ne construisez RIEN qui n'ait pas été demandé par 3+ clients différents.

Exemple raté :
Client 1 : "Il faut 6 langues."
Client 2 : "Il faut un mode sombre."
Client 3 : "Il faut plusieurs logins."

Même besoin : 0
Action : ne construisez RIEN.

Exemple réussi :
Client 1 : "Je dois exporter en PDF."
Client 3 : "L'export PDF = 2h gagnées."
Client 5 : "Sans export, je refais tout."

3 clients. Même besoin.
C'est votre MVP.

Les 70% inutiles :
Les études le montrent :
70% des fonctionnalités ne sont JAMAIS utilisées.

Cas réel :
Développé en plus du MVP :
- Multi-devises (0 utilisation)
- Export Excel avancé (2 clics/mois)
- Dashboard personnalisable (3/50 users)

Coût supplémentaire : 10K€
Valeur : 0€

Ce qui a servi (le MVP) :
- Liste des tâches
- Assignation
- Notifications

Coût : 5K€

L'erreur du "nice to have" :
✗ Support de 6 langues
✗ Thème light/dark
✗ Login multiple
✗ Gamification
✗ Configurations complexes

Résultat : Temps × 3, Bugs × 5, Utilisation = 0

Les 3 questions :
1. 3+ clients l'ont demandé ?
2. Ça résout un problème qui coûte ?
3. Sans ça, l'app n'a pas de sens ?

3 "oui" = développez
1 "non" = poubelle

Une 🧱 = 3-4 fonctionnalités max.

Exemple de bon MVP :
Application : Suivi des impayés

🧱 N°1 - MVP (8 clients) :
✓ Liste factures impayées
✓ Montant total
✓ Relances auto
✓ Historique

1 🧱 = 5000€ en 2 semaines

🧱 N°2 (5 clients) :
→ Prédiction risques
→ Score client
→ Alertes avancées

🧱 N°3 (4 clients) :
→ Export comptable
→ Intégration Sage
→ Rapports auto

3 🧱 en 6 semaines.
Pas 6 mois.

Simple bat complexe :
- Notion = éditeur de texte
- Stripe = formulaire
- Calendly = agenda

La méthode 🧱 par 🧱 :
Semaine 1-2 : 3-4 fonctions validées
Semaine 3-4 : Test clients
Semaine 5-6 : 3-4 suivantes
Répétez.

Quand complexifier :
Uniquement quand 3+ clients PAYANTS demandent.
Jamais "au cas où".

Montrez toutes les 2 semaines.
Même incomplet.
Surtout incomplet.

Votre MVP n'est pas :
✗ Votre vision
✗ Ce qui fait "pro"
✗ La concurrence

Votre MVP est :
✓ Ce que 3+ clients achètent
✓ 3-4 fonctions en 2 semaines
✓ Ce qui résout LE problème

Récap :
1. Listez les fonctions
2. Gardez celles demandées par 3+
3. Groupez par 3-4 = 1 🧱
4. Construisez en 2 semaines
5. Testez
6. Prochaine 🧱

Pour construire votre MVP 🧱 par 🧱 : https://5000.dev

N'hésitez pas à partager ce post. 🙏

MVP = ce que vos clients achètent. 

J'ai créé un GPT qui transforme ton idée d'app en projet validé.

Et je le partage gratuitement.

Voici ce qu'il fait pour toi. ↓

Ce GPT te guide étape par étape :
→ Valider ton idée en 30 minutes
→ Identifier tes blocages réels
→ Définir ton pricing
→ Créer ta maquette
→ Obtenir tes pré-ventes
→ Découper en briques 🧱

Sans perdre 6 mois sur un projet qui ne marche pas.

Après 80 projets livrés, j'ai identifié pourquoi les projets tech meurent.

Ce n'est jamais faute de code.
C'est toujours faute de méthode.

Les entrepreneurs sautent des étapes.

Ils développent avant de vendre.
Ils codent avant de valider.
Ils complexifient avant de simplifier.

Résultat : 90% des projets meurent avant leur première ligne de code.

Le GPT t'impose la bonne séquence :
Idée → Validation → Pricing → Maquette → Pré-ventes → Dev 🧱

Si tu sautes une étape, il te ramène en arrière.

Parce qu'un échec en 2 semaines est une victoire.
Un échec en 6 mois est une catastrophe.

Le GPT te pose 9 questions obligatoires :
→ Ton idée en 1-2 phrases
→ Le problème précis que ça résout
→ Combien ça coûte en temps/argent
→ Tes utilisateurs cibles
→ Tes entretiens de validation
→ Tes pré-ventes
→ Ton business model
→ Ton budget
→ Ton délai

Ensuite, il analyse et te donne :
→ Un diagnostic sur 10
→ Tes blocages concrets
→ Tes actions de la semaine
→ Les conditions avant de dev

Pas de bullshit. Pas de jargon. Juste les questions essentielles.

Le GPT est gratuit.

Pour le recevoir :
1. Ajoute-moi à ton réseau
2. Like ce post
3. Commente "5000.dev"
4. Partage ce post pour avoir un accès prioritaire


Je t'envoie le lien en DM.

PS : Si après le diagnostic tu veux qu'on développe ta première brique 🧱 ensemble, rendez-vous sur https://5000.dev

J'ai créé un GPT qui valide ton idée d'app 

"Si j'arrive à convaincre ma mère, le reste suivra."

Non. Ta mère, ça compte pas.
Tes potes non plus.
Voici pourquoi ton premier vrai client sera un enfer. ↓

(Si vous voulez une app qui marche pour trouver vos premiers clients : https://5000.dev)

Le mythe du "premier client facile"

95% des entrepreneurs pensent que vendre sera simple.
"Mon produit est génial, ça va se vendre tout seul."
Erreur fatale.

Voici ce qui va vraiment se passer :

Mois 1 : Tu lances ton app
→ Tu postes sur LinkedIn
→ Tu envoies à tes contacts
→ Tout le monde trouve ça "super"
→ Personne ne paye

Mois 2 : La réalité frappe
→ Tes amis évitent le sujet
→ Ta famille change de conversation
→ Tu réalises que "c'est génial" ≠ "je paye"

Mois 3 : La panique
→ Tu baisses tes prix
→ Tu ajoutes des fonctionnalités
→ Tu perds confiance
→ Tu remets tout en question

La vraie difficulté :

Convaincre quelqu'un de sortir sa carte bleue pour ton produit.
C'est 1000x plus dur que de faire dire "c'est bien."

Mes conseils avant même de coder :

◉ Identifiez 10 prospects PRÉCIS
→ Pas "les restaurateurs"
→ Mais "Jean, patron du bistrot rue de la Paix"

◉ Appelez-les avant de développer
→ "Je veux créer X pour résoudre Y"
→ "Combien payeriez-vous pour ça ?"
→ "Quand pourriez-vous commencer ?"

◉ Vendez sans produit
→ "Si je fais ça pour vous, vous signez ?"
→ Récoltez 3 promesses d'achat
→ PUIS développez

◉ Préparez votre stratégie commerciale
→ Comment allez-vous trouver vos clients ?
→ LinkedIn ? Démarchage ? Bouche-à-oreille ?
→ Combien de temps par semaine sur la vente ?

L'erreur de mes clients :

Ils passent 3 mois à développer.
Et 3 minutes à réfléchir à la vente.

Résultat : Une app parfaite que personne n'achète.

La bonne approche :

50% de votre temps sur le produit.
50% de votre temps sur la vente.

Dès le premier jour.

Exemple concret :
Un client veut une app de réservation pour coiffeurs.
Avant de coder : il a appelé 20 salons.
Résultat : 5 ont dit oui à 50€/mois.
On a développé pour 250€ de revenus garantis.

L'autre client : "Je vais faire l'app d'abord."
Résultat : 0€ de revenus après 6 mois.

Le développement technique n'est que la moitié du problème.
L'autre moitié c'est de trouver quelqu'un qui paye.

Et cette partie-là, aucun développeur ne peut la faire à votre place.

Pensez commercial AVANT de penser technique.
Sinon vous allez perdre votre temps et votre argent.

N'hésitez pas à partager si ça peut aider d'autres entrepreneurs. 🧱

Si j'arrive à convaincre ma mère le reste suivra

L'IA va tuer 90% des agences de services.
Les 10% restantes vont exploser leur chiffre d'affaires.
Voici comment faire partie des 10%. ↓

(Si vous voulez créer votre outil interne dès maintenant : https://5000.dev)

La réalité brutale d'aujourd'hui :
- ChatGPT fait un plan marketing en 5 minutes
- Claude code une app basique en 30 minutes 
- Gemini recrute mieux qu'un RH junior
- Perplexity analyse vos concurrents gratuitement

Et c'est juste le début.

Dans 2 ans, l'IA fera 80% de ce que vos consultants juniors font aujourd'hui.
Vos clients le savent.
Ils ne vont plus payer 450€/jour pour du conseil qu'ils ont gratuitement.

Deux choix s'offrent à vous :

Choix n°1 : Continuer comme avant
Résultat : Vous vendez de moins en moins cher face à l'IA.
Vos marges s'effondrent.
Vos clients partent.
Game over.

Choix n°2 : Capitaliser votre expérience dans un outil
Résultat : Vous vendez vos process qui marchent.
Vos marges explosent.
Vos concurrents ne peuvent pas copier.
Jackpot.

Exemple concret :
Une agence marketing digital a créé un outil interne de génération de contenu.
Il analyse automatiquement les besoins de leurs clients.
Il génère des contenus personnalisés basés sur 200+ projets réels.
Il livre de la création de contenu en 15 minutes.

Résultat : 
- Temps divisé par 6
- Prix multiplié par 2
- Économies de 80K€ par an

Leur secret ?
Ils ont transformé leurs années d'expérience en algorithmes.
L'IA fait le boulot répétitif.
Eux, ils vendent leur expertise senior.

Comment faire pareil :

Étape 1 : Listez vos process qui marchent
Ceux que vous répétez sur chaque mission.
Ceux qui donnent des résultats mesurables.

Étape 2 : Identifiez les tâches répétitives
Tout ce qui prend du temps mais peu de réflexion.
Tout ce qu'un junior pourrait faire.

Étape 3 : Créez votre outil
Automatisez les tâches répétitives.
Gardez la stratégie pour vous.

Exemple d'outils à créer selon votre secteur :
- Agence marketing → Générateur de campagnes personnalisées
- Cabinet RH → Analyseur de profils candidats 
- Agence web → Auditeur technique automatique
- Conseil finance → Simulateur de scénarios

La vérité que personne ne dit :
Dans 18 mois, avoir un outil propriétaire sera la norme.
Pas l'exception.

Ceux qui n'en auront pas seront des commodités.
Ceux qui en auront seront des références.

Mais si vous voulez aller vite :
Une app métier en 2 semaines.
Process intégrés.
IA incluse.

17 ans d'expérience en développement.
7 ans à diriger une agence de 50 personnes.
80+ projets livrés pour des agences comme la vôtre.
Je connais vos défis et je maîtrise l'IA.

Je suis la meilleure personne pour créer votre outil avec vous.

Pour transformer votre expérience en avantage concurrentiel : https://5000.dev

La question n'est pas si l'IA va changer votre secteur.
C'est si vous allez la subir ou l'utiliser.

L'IA va tuer 90% des agences de services

"J'aimerais un mode sombre."
"Tu peux ajouter l'export Excel ?"
"Et si on mettait un dashboard ?"
Vos utilisateurs demandent. Mais faut-il écouter ? ↓

(Pour développer votre application 🧱 par 🧱 : https://5000.dev)

Votre app tourne.
Les retours arrivent.
Tout le monde a une idée.

Et c'est là que 90% des projets déraillent.

La règle d'or : demande ≠ besoin

Un utilisateur dit "je veux un dashboard".
Ce qu'il veut vraiment : savoir si son business va bien.
La solution n'est peut-être pas un dashboard.
C'est peut-être un email hebdo avec 3 chiffres clés.

Basecamp a refusé pendant des années d'ajouter un diagramme de Gantt.
Leurs utilisateurs le demandaient constamment.
Ils ont tenu bon.
Résultat : un produit simple qui vaut des centaines de millions.

La règle des 3

Une personne demande une feature : notez.
Deux personnes demandent la même : intéressant.
Trois personnes différentes : là on écoute.

Intercom a construit son produit sur ce principe.
Ils appelaient ça "the rule of three".
Avant 3 demandes identiques, ils ne bougent pas.

Les 3 questions avant chaque feature

1. Sans cette feature, les gens arrêtent-ils d'utiliser l'app ?
Non → Ce n'est pas prioritaire.

2. Cette feature aide-t-elle à trouver le prochain client ?
Non → Elle peut attendre.

3. Combien de temps pour la construire vs l'impact attendu ?
Utilisez la matrice Impact/Effort.
Un post-it, deux axes, classez vos idées.

Le framework RICE de Intercom :
Reach (combien de gens touchés)
Impact (quel effet sur eux)
Confidence (sûreté de l'estimation)
Effort (temps de dev)

Score = (Reach × Impact × Confidence) / Effort

Dire non sans perdre le client

"Merci pour l'idée. On la note. Pour l'instant on se concentre sur X parce que c'est ce qui aide le plus nos utilisateurs."

Transparent. Honnête. Pas de promesse en l'air.

Notion a un board public de features demandées.
Les utilisateurs votent.
Ça canalise les demandes et montre que vous écoutez.
Outil : Canny, Productboard ou simplement une board Notion publique.

Le piège du "nice to have"

6 langues au lancement.
Mode sombre.
5 méthodes de login.

70% des fonctionnalités d'un logiciel ne sont jamais utilisées.
Étude du Standish Group, confirmée projet après projet.

Chaque feature ajoutée complexifie votre app.
Complexité = bugs, maintenance, confusion utilisateur.

Quand construire la prochaine 🧱

Signal vert : 3+ utilisateurs demandent la même chose.
Signal vert : la feature débloque un nouveau segment de clients.
Signal vert : elle réduit le churn mesuré.

Signal rouge : "ce serait cool si..."
Signal rouge : un seul gros client insiste (et les autres s'en fichent).
Signal rouge : vous ajoutez par peur de perdre quelqu'un.

Amazon a une règle : si une feature ne peut pas être expliquée en une phrase, elle est trop complexe.

Votre app n'a pas besoin de tout faire.
Elle a besoin de faire une chose mieux que les autres.

Construisez 🧱 par 🧱 : https://5000.dev

Si ce post vous a aidé, partagez-le. 🙏

J'aimerais un mode sombre

40K€ partis en fumée.
Zéro ligne de code livrée.
L'histoire de Marc me hante encore. ↓

Idée : une marketplace comme TaskRabbit mais pour la France.
Il avait vu que ça marchait aux États-Unis.
"Si ça marche là-bas, ça va marcher ici."

Sa tentative :
- 6 mois de specs avec l'agence
- Cahier des charges de 80 pages
- Devis qui passe de 30K€ à 60K€
- Délais qui glissent de 4 à 8 mois
- Relations qui se dégradent
- Abandon du projet au bout d'1 an

40K€ partis en fumée.

La définition de la folie ?
Faire la même chose et espérer un résultat différent.

Marc veut relancer avec :
"Cette fois je vais tout détailler dans le cahier des charges."
"Je vais prendre une agence plus chère mais plus sérieuse."

Le problème c'était les deux parties.

Ce que Marc n'avait jamais fait :

❌ Parler à un seul client français
❌ Comprendre les spécificités du marché français 
❌ Tester son idée manuellement
❌ Valider que les Français font confiance à des inconnus

Ce que l'agence n'avait jamais fait :

❌ Remettre en question l'idée de base
❌ Proposer de valider avant de développer
❌ Refuser un projet voué à l'échec

Il avait copié une solution américaine.
Pour un problème qu'il ne comprenait pas.
L'agence avait dit oui à tout.
Pour décrocher le contrat.

La réalité qu'ils découvrent trop tard :
- Les Français préfèrent le bouche-à-oreille
- Ils n'ont pas la culture du "gig work"
- Le problème n'était pas de trouver des prestataires
- C'était de créer la confiance

Ce qui se passe vraiment dans ces projets :

Mois 1-3 : Tout va bien

Mois 4-6 : Les problèmes arrivent
"Il faut revoir l'architecture."

Mois 7-8 : La guerre commence
"Vous n'aviez pas dit ça au début."

Mois 9-12 : L'abandon
Marc : "Ces développeurs sont des incapables."
L'agence : "Ce client ne sait pas ce qu'il veut."

La réalité : Personne ne savait ce que voulaient les vrais clients.

Ce qui aurait changé la donne :

→ 20 entretiens avec des particuliers et des artisans
→ Test manuel pendant 1 mois (WhatsApp + Excel)
→ Validation du modèle avant tout développement
→ Construction brique par brique

Au lieu de copier TaskRabbit.

Commencer par comprendre :
- Comment ils trouvent leurs artisans aujourd'hui ?
- Quel est leur vrai problème ?

Puis tester avec une solution simple :
"Un formulaire + un coup de fil"

2 semaines. 5000€. 
Si ça marche, ajouter une brique.
Si ça marche pas, pivoter.

Marc aujourd'hui ?
Il a abandonné l'entrepreneuriat.
Un concurrent français a créé une solution différente. 
Avec succès.

Les 3 erreurs fatales :

1. Copier une solution sans comprendre le problème local

2. Développer sans valider

3. Vouloir refaire la même chose en mieux

Si vous relancez après un échec :

Ne changez pas d'agence.
Changez de méthode.

Ne copiez pas ce qui marche ailleurs.
Comprenez ce qui ne marche pas ici.

Ne faites pas un cahier des charges plus détaillé.
Parlez à vos clients.

L'entrepreneuriat est fait pour ceux qui comprennent leurs clients.

Pour éviter le piège de Marc : https://5000.dev

40k partis en fumée

La digitalisation de votre entreprise.
2 chemins possibles, une seule bonne décision. ⬇️

Deux entrepreneurs.
Deux PME de 30 personnes.
Deux process à digitaliser.
Une seule réussite.

L'histoire de Sophie et Thomas. ⬇️

Mois 1 :
• Thomas fait le tour de ses équipes pour lister tous les process
• Sophie automatise les factures fournisseurs avec 5000.dev (5K€)

💡 Sophie apprend : 40% du temps compta était perdu en saisie manuelle
❌ Thomas bloque : Chaque service veut ses priorités dans le projet

Mois 2 :
• Thomas négocie avec 3 agences pour un projet global
• Sophie automatise les relances clients (5K€)

💡 Sophie apprend : Le délai de paiement passe de 45 à 25 jours
❌ Thomas bloque : Les agences veulent 6 mois d'analyse fonctionnelle

Mois 3 :
• Thomas hésite entre un ERP ou du sur-mesure
• Sophie automatise le planning équipe (5K€)

💡 Sophie apprend : Les absences sont validées 3x plus vite
❌ Thomas bloque : L'ERP coûte 200K€, le sur-mesure 150K€

Mois 4 :
• Thomas organise des ateliers de cadrage avec les managers
• Sophie lance le suivi de production (5K€)

💡 Sophie apprend : La visibilité en temps réel réduit les retards de 60%
❌ Thomas bloque : Impossible d'avoir un consensus sur les priorités

Mois 6 :
• Thomas signe pour une solution à 50K€
• Sophie automatise les devis clients (5K€)

💡 Sophie apprend : Les commerciaux convertissent 25% plus vite
❌ Thomas bloque : Les équipes changent d'avis sur les workflows

Mois 9 :
• Thomas est en pleine phase de paramétrage
• Sophie connecte CRM et production (5K€)

💡 Sophie apprend : Plus besoin de double-saisie = gain 4h/jour
❌ Thomas bloque : Le projet dérape de 2 mois et 20K€

Mois 12 :
• Thomas a un système qui ne correspond à personne. Les équipes reviennent aux fichiers Excel. Coût : 70K€ + 1 an perdu
• Sophie a investi 60K€ mais son business est transformé : ventes +30%, productivité +40%, satisfaction client +60%. ROI mensuel : 25K€

💡 La leçon : Les grands projets créent de grands problèmes.
Les petits projets créent de grands résultats.

Vous voulez automatiser vos process ?
Commencez petit : https://5000.dev

Pour sauver un entrepreneur du syndrome du grand projet, partagez ce post.

Freelance, agence ou 5000.dev ?
Le vrai coût de chaque option. ↓


(Pour développer votre application 🧱 par 🧱 : https://5000.dev)

Votre MVP est défini.
Vos pré-ventes validées.
Maintenant : qui va coder ?

Voici les 6 options + leurs vrais coûts.

Option 1 : Freelance Junior (300-500€/jour)

✓ Prix attractif
✗ Qualité ultra-variable
✗ Code souvent à refaire

Mon expérience sur 80+ projets :
1 junior sur 5 devient excellent.
Les 4 autres créent plus de problèmes qu'ils n'en résolvent.

Option 2 : Freelance Senior (800-900€/jour)

✓ Code propre et maintenable
✓ Autonomie totale
✗ Prix au jour = budget inconnu
✗ Pas intéressés par les petits projets

Calcul réel :
20 jours × 850€ = 17 000€
Sans garantie de délai.

Option 3 : Agence Daily Rate (1000-1500€/jour)

✓ Équipe complète
✗ 3-4 semaines avant la 1ère ligne de code
✗ Machine à réunions

Calcul réel :
40 jours × 1200€ = 48 000€
Délai : 3-4 mois minimum.

Le piège :
Ils doivent garder l'équipe occupée.
Donc poussent à faire plus de features.

Option 4 : Agence Forfait (30 000 - 80 000€)

✓ Budget connu à l'avance
✗ Cahier des charges de 150 pages
✗ 2-3 mois de specs avant de coder
✗ Toute modification = avenant payant

Le vrai piège :
Le forfait protège l'agence, pas vous.

Exemple réel :
Client veut ajouter une fonction après 3 mois.
"Hors scope, avenant de 15 000€"

Mon expérience :
J'ai fait des dizaines de forfaits.
Tous ont dépassé.
En temps ou en budget.

Option 5 : No-Code (Bubble, Webflow)

✓ Rapide pour tester
✓ Pas cher au départ
✗ Performances limitées
✗ Dépendance totale à la plateforme

Coût : 0-200€/mois + votre temps (beaucoup)

Option 6 : 5000.dev (5000€ par 🧱 de 2 semaines)

Prix fixe. 5000€.
Délai fixe. 2 semaines.
Livré ou remboursé.

Inclus :
- Design + développement + production
- Code source complet
- Documentation

Comment ça marche :

Projet de 50K€ en forfait agence ?
= 10 🧱 de 5000€.
Livrées une par une.
Vous testez entre chaque.
Vous arrêtez quand vous voulez.

Le vrai avantage :
Pas de cahier des charges de 150 pages.
Pas d'avenant à 15K€ pour un bouton.
Pas de sunk cost fallacy.

Tableau comparatif :

Freelance Junior : 300-500€/j - Risque qualité
Freelance Senior : 800-900€/j - Budget inconnu
Agence Daily : 1000-1500€/j - 3 mois minimum
Agence Forfait : 30-80K€ - Rigidité totale
No-code : 0-600€/j - Limites techniques
5000.dev : 5000€ fixe - 2 semaines garanties

Comment choisir :

Budget < 3000€ → No-code
Budget 5000-15000€ → 5000.dev
Budget > 20000€ → Agence
Projet ultra-technique → Senior freelance

En 17 ans, j'ai vu :
Les petits projets itératifs réussir.
Les grands forfaits exploser.

Récap :

1. Junior = risque qualité
2. Senior = budget inconnu
3. Daily rate = lent et cher
4. Forfait = rigide et long
5. No-code = limites rapides
6. 5000.dev = fixe, rapide, garanti

Construisez votre 1ère 🧱 : https://5000.dev

N'hésitez pas à partager ce post. 🙏

Comment faire développer ton projet ? 

Un projet sans testeurs = argent gaspillé.
Comment trouver 10 personnes qui vont VRAIMENT tester. ↓

(Pour développer votre application 🧱 par 🧱 : https://5000.dev)

Vous avez défini votre MVP.
Maintenant : trouver qui va le tester.

L'erreur du "je lance et on verra" :

6 mois de développement.
0 contact utilisateur.
Lancement jour J.
Résultat : 3 inscriptions (dont 2 = votre mère).

Où les trouver (sans budget) :

1. Votre réseau direct
→ Collègues actuels/anciens
→ Clients existants
→ Contacts LinkedIn 1er degré

2. Les forums spécialisés
→ Reddit (subreddits métiers)
→ Facebook Groups
→ Discord sectoriels

3. LinkedIn ciblé
→ Recherche avancée par poste
→ Message perso
→ Groupes LinkedIn métier

Le message qui convertit :

✗ "J'ai créé une solution révolutionnaire"
✗ "Pouvez-vous tester mon app ?"

✓ "J'ai besoin de votre avis d'expert"
✓ "15 min pour améliorer votre [problème précis]"

Template qui marche :

"Bonjour [Prénom],

Je vois que vous gérez [contexte précis].

Je développe un outil pour résoudre [problème concret].
15 min d'échange pour avoir votre avis ?

En échange : accès gratuit à vie.

Dispo cette semaine ?"

Taux réponse moyen : 15-20%
50 messages = 10 réponses.

Les 3 profils à cibler :

1. Ceux qui ont le problème MAINTENANT
Le résolvent manuellement.

2. Ceux qui PAYENT déjà une solution
Utilisent Excel compliqué.
Ou outil concurrent.

3. Ceux qui sont ACCESSIBLES
Répondent sur LinkedIn.
Actifs dans les communautés.

La règle des 10 :

10 = nombre minimum.
Pourquoi ?

- 3 vont disparaître
- 2 vont être inutiles
- 5 vont donner des retours exploitables

Ce qu'ils doivent accepter :

✓ Tester chaque 🧱 (toutes les 2 semaines)
✓ 15 min de feedback par test
✓ Dire la vérité (pas "c'est bien")

En échange :

✓ Accès gratuit
✓ Influence sur le produit
✓ Version finale offerte

Le piège à éviter :

Ne cherchez PAS :
- Vos amis (biais)
- "Des gens intéressés" (trop vague)
- Le plus de monde possible

Cherchez :
- Ceux qui ont le problème
- Ceux qui payent/paieraient
- Ceux qui répondent vite

Timeline réaliste :

Semaine 1 : Lister 50 contacts
Semaine 2 : Envoyer 50 messages
Semaine 3 : 10 échanges programmés
Semaine 4 : 10 testeurs confirmés

Outils gratuits :

- LinkedIn (recherche)
- Google Sheets (tracking)
- Calendly (rdv)
- Notion (notes)

Checklist avant de chercher :

□ Problème clairement défini
□ Profil cible précis
□ Message de contact rédigé
□ Disponibilité pour 10 calls
□ De quoi prendre des notes

Les 10 trouvés = GO développement.
Pas avant.

Récap :

1. Définir le profil cible précis
2. Identifier 50 contacts potentiels
3. Message perso (pas template visible)
4. Objectif : 10 testeurs confirmés
5. Commencer développement

Vous avez vos 10 testeurs ?
Construisez votre 1ère 🧱 : https://5000.dev

N'hésitez pas à partager ce post. 🙏

Un projet sans testeurs = argent gaspillé  

Tal Baker-Phillips

lemlist

Helping lemlist's top clients solve problems.

Customer Success Lead

Sales Lead

Partoo

12 BDRs managed across all Europe, LATAM and MENA 🌍

- Define territory prospection strategy along with Team Leads
- Coach and challenge team leaders under direct management
- Ensure targets are being met
- Influence and manage new processes
- Influence strategic decisions taken by management
- Manage HR aspects: holidays, trial periods, monthly + annual reviews, pay rises, disciplinary issues
- Plan individual career growth
- Decision maker in recruitment process

2022 Target Reach
Jan: 112%
Feb: 122%
March: 99%
April: 87%
May: 108%
June: 133%
July: 107%
August: 104%
September: 103%
October: 80%
November: 76%
December: 100%

BDR Manager - Expansion

• Manage team of 9 BDRs prospecting in 4 languages across the UK, CEE, DACH, Middle East, Nordics, Brazil and LATAM;
• Built the prospection structure used for International outreach from scratch;
• Team pipe generation of €5,000,000+ (as of February 2021);
• Lead the international prospection process, with a tailored approach for each territory;
• Use tools including SalesNavigator and SalesLoft every day;
• Work closely with each BDR to always adapt and streamline the approach we use as an EXP team; 
• Interact with operations and marketing team to build the strategy we need to hit our weekly and monthly targets.

Team Lead BDR - Expansion

• Lead expansion in the Middle East, Brazil and UK;
• Pipe generation of €1,390,000+ (as of June 2021);
• Update and streamline the Business Development process;
• Personally carry out initial qualifying meetings, as well as participation in negotiations further down the line;
• Maintain daily communications with top companies and C-level representatives to discuss the details of Partoo's solution;
• Close relationship with Country Managers and Chief Sales Officer.

International BDR

Meero

• Responsible for prospection in Portugal and UK markets;
• Maintained consistent results - 82%, 171%, 134% of target for Q4;
• Prospected through calling, mailing and making use of Salesforce, SalesLoft and Sales Navigator;
• Created a weekly list of 20 high priority companies to prospect;
• Worked closely with KAM and team lead;
• Respected the daily targets and adapted to the rhythm demanded by the particular markets and startup environment;
• Contributed to the evolution of Meero.

Business Development 

Upwork

• Translation, Content Writing and Voice Over work for English, Spanish and Brazilian Portuguese.

Freelancer

Sidera Consult

• Attended events representing the company, including BRITCHAM Brasil and the Netherlands consulate-general;
• Assisted on Brazil – UK company relations;
• Provided assistance directly to the company’s CEO;
• Drafted weekly articles in English on International Trade and Market Expansion; 
• Worked closely with the European Union on a weekly basis to produce and translate financial business reports;
• Translated and interpreted documents in Portuguese and Spanish on a daily basis; 
• Maintained and updated social media and website content;
• Worked on a 10-month project with the Brazilian Ministry of Agriculture (MAPA), for which Sidera received its largest investment to date;
• Planned and implemented corporate events.

Corporate Communications

Superprof

•	Taught English to Portuguese speakers;
•	Clients ranged from absolute beginners to senior business partners, giving me proficiency in everything from slang and informal language to advanced business vocabulary.

Freelance Tutor

Book 10+ Meetings Every Week

Former BDR. 

Driving lempire from $20M to $100M. 

Fruit enthusiast.

I help 100+ ambitious sales teams write bloody good emails.
 
Can show you how in 15 minutes. 

Send me a DM 💙

Or click the link below for the document I share with our top performing clients 🎒

https://lempire.notion.site/Tal-s-KAM-Pack-d0bd402b3444401586eff66d53b5d4af

Sales Leader

I make videos.

Click the link below to watch one 💙

Astounded I received this cold email today, though it reminded me of one thing my mother used to tell me when I was just a boy:

Don't believe everything you read on LinkedIn.

One of the main reasons lemlist bought Claap was we quite liked the idea of being able to extract every piece of data from every call we've ever done.

Here's our top 2 use cases - Sales for SPICED/MEDDIC & my own Customer Success template 💎

Claap's data showed I gave 760 feedbacks to my team since June.

All comments on recorded meetings.

Because the best way to train a team / ramp up new reps isn’t shadowing calls live or doing role plays.

It’s to leave feedback in pure context. 

- record everyone’s calls (we use Claap)
- watch them back on 2-3x speed
- get to work leaving comments time stamped on an actual meeting.

p.s as Aleksandra Mladenović, Esteban Yanischevsky and Julie Abecassis know, it’s the most relaxing, enjoyable task in the whole world 💙🍿

$2.7k commission and worth every penny 💅🏼

Not every team should have a KAM

Here are the eligibility criteria we put in place

What problem are we solving here?

#1 cause of churn = bad fit clients...

Not quantifying numbers on a sales call is like a doctor letting a patient get away with saying ‘ah i don’t drink that much alcohol that’s not the issue….’

How many units per week?

“don’t know exactly but not many”

What do you drink may I ask?

“Just beer, rarely spirits”

Pints of beer or bottles?

« Pints yea »

How many times a week do you drink beer?

“not that often honestly that’s not the issue trust me”

Ok, so less than 5 times per week?

“No a bit more than that but not very often”

Ok so 10 times per week for beer, then once per week for spirits?

“Err i’d say two-3 beers after work maybe more on the weekend, then i’d maybe yea have a gin/tonic if it’s a birthday or event or after work so yea something like that”

And there were events in the past two months like this?

“Not really no”

Ok so 2 events per month where you’d go out and drink beer + spirits?

“Past two months yea, 4 actually it was a work event”

And you’d have a small gin or a large double shot normally?

« Er I would normally get a double to be honest! »

And may I ask a final question, what beer is it you go for?

« Stella Artois, so nothing too strong »

Ok so 10-15 beers during the week, weekend is 3 beers at an event + let’s say 2 gin tonics. An average of 2 per month in the past 2 months.

Stella is 4.5% =, one of the stronger lagers. So that works out at 2.5 units per pint. Gin is 2 units for a double. 

So that works out per week at an average of 25-37.5 units from beer per week, plus 1 unit per week average if you have 1 double shot of gin.

So 26-38.5 units per week. 

The recommended limit is a maximum of 14 units spread over 3+ days with 2 alcohol free days In the middle. So you’re at least 2x almost 3x over the recommended limit on an average week.

« Ah... »

Over and over and over and over and over and over and over until it becomes clear as crystal what the numbers are.

"We have a very specific ICP, very niche so it’s harder for prospecting"

EVERYONE says that :)

In fact, do yourselves a favour and get rid of that notion entirely from your mind

Instead, set in place reasonable targets that are lower

I’ll bet my house on the fact that more difficult to book meetings with ALSO means higher average op size, ADS and so therefore each app is more valuable

When my team was 12 BDRs, we prospected in 4 or 5 territories

LATAM is very easy to book meetings - target was 5 M1s per week. 

LATAM also had the lowest conversion rate from M1 -> opp, lowest ADS, lowest conversion rate from opp to close and so it was ‘easy’ to book meetings with them, but not really very valuable to the company.

DACH had a target off 2 M1s per week, because almost all the meetings turned into qualified opps, and when they did end up signing, which was often, the ADS was some of the highest.

So this argument is rooted in ‘we haven’t set our targets very well and are annoyed our emails don’t get replies’

Set your targets based on an ICP, a region, an industry, a persona and previous data mixed with your future targets, and stop moaning It’s hard.

It doesn’t work like that, focus on solving the tactical problems that will help you hit your North Star KPIs.

In fact, the more niche, the better. It means you should be able to REALLY dig down into the day to day specifics of the problems you’re solving for your clients.

Imagine the other way - having a broad ICP? Marketing personas at SEO companies? Sales VPs at tech companies? CEOs?

Then these same people would be complaining ‘We have a super broad ICP, everyone prospects them so hard to stand out….’

Scratch beneath the surface juuuuuust a tiny bit, you’ll find they’re doing plenty of things that are stopping their probability of success before we even get to targeting.

Tier 1 shit excuse :)

Heart warming to receive this email from the team?

Makes it all worth while when you see the impact you have!

taplio

The Battle

Loïc Boutet

Tal Baker-Phillips

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance ScoreLoïc Boutet's LinkedIn Performance

Performance ScoreTal Baker-Phillips's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

taplio

The Battle

Loïc Boutet

Tal Baker-Phillips

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance Score.css-goub6s{font-size:var(--chakra-fontSizes-md);font-weight:500;color:var(--chakra-colors-gray-600);display:block;margin-top:var(--chakra-space-1);}Loïc Boutet's LinkedIn Performance

Performance ScoreTal Baker-Phillips's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

Performance ScoreLoïc Boutet's LinkedIn Performance