As a Co-Founder of MiD Hub, I leverage my expertise in strategic marketing and Business Design to foster high-level discussions among business leaders.

Our hub stands out with the newsletter "Marketing is Dead!" and innovative services like Echo Content, highlighting the importance of qualitative and strategic content in today's market.

At the same time, my active participation in the Opental community reflects my ongoing commitment to generating value in the community by working in a Talent-based business model as a Fractional CMO and with a growth acceleration program for companies with ARR from R$300k to R$4MM called Squad Advisors.

I value collaboration and knowledge exchange to drive growth and excellence in business, always with a holistic and adaptive approach to new market trends.

Among my key contributions, I highlight:
- Redesigning the Partners program for MaM-SP, creating and launching the identity that sold the most products in the store during that period
- Driving growth for the finance portal Money Times by managing over $700k in ads, doubling gross revenue in the first semester of operations, and supporting the growth of the operation until its sale to the BTG group
- Launching the Crypto Tymes portal and helping the podcast CryptoStorm rank among the top in Brazil in its segment.

Lucas Röttgering

⭕ O Compilado ed. 109: do CMO Operador à engenharia em Martech

Receba uma análise completa no seu e-mail toda segunda em: https://lnkd.in/d3ucbAZr

Sua opinews semanal de marketing. Opiniões de colegas da rede sobre esses temas que foram recorrentes no feed e que merecem nossa atenção.

➡️ SOBRE LIDERANÇA E ESTRATÉGIA REALISTA

Um belo de um planejamento, destes de dar inveja em post no LinkedIn, pode ser que no papel não salva o trimestre se não houver aderência à realidade operacional e financeira do negócio.

O CFO não é um fornecedor, ou auditor externo, ele é uma par que está ali para dar coerência ao investimento e precisamos trazer essa coerência na mentalidade do marketing.

🔸O CMO como Gerente Geral, por David Manela

 "The most effective CMOs aren't just marketers — they're operators who think like general managers." 

Em: https://lnkd.in/d6E6k46u

🔸Planejamento B2B: realismo vs. ambição, por Mário Soma 

"Planejar bem não é escolher o plano mais bonito no papel. É escolher o plano mais honesto com a realidade da empresa." 

Em: https://lnkd.in/dEVRi787

➡️ SOBRE INFRAESTRUTURA E RESILIÊNCIA

O checkout não pode falhar da mesma forma que sistema alguma pode implodir. 

Estamos falando de ecossistema do negócio, a confiança do consumidor é frágil e qualquer atrito técnico no checkout anula milhões investidos em branding da mesma forma que as ferramentas não devem ser apenas integradas, mas modulares para evitar que uma falha isolada derrube toda a operação. 

A “cozinha” do marketing precisa operar como um restaurante com estrela Michelin.

🔸A tecnologia oculta no CX, por Michelle Calmon A. Vale 

"Confiança nasce do básico bem feito. Sempre." 

Em: https://lnkd.in/dGuMEmKn

🔸Riscos sistêmicos e o cisne vermelho, por Ana Mourao 

"Modularidade não é apenas princípio de engenharia. É estratégia de sobrevivência em era de hiperconectividade." 

Em: https://lnkd.in/d9Yg8vUn

➡️ SOBRE DADOS E GEOGRAFIA DO CONSUMO

Desperdício de orçamento. Só de ouvir já ficamos angustiados. Estamos otimizando mídia para onde o cliente está ou para onde achamos que ele deveria estar?

A eficiência do ROAS vem de entender onde o cliente realmente está e como ele realmente reage ao preço, e não de seguir "regras de prateleira".

🔸O paradoxo da sensibilidade ao Preço, por Prof. dr. Koen Pauwels 

"Abandon the ‘Wealthy = Price Insensitive’ heuristic." 

Em: https://lnkd.in/dqnhcJCM

🔸Matemática do raio de atuação, por Charlie de Thibault

"Then choose the radius that captures 90% of customers. That’s a strong default for campaign targeting." 

Em: https://lnkd.in/dDxkXGUX

---

Apoiando seus resultados, um conteúdo por vez!

The thought leadership ecossytem for B2B brands I Founder and editor at Mid-Hub ! ecossystem I Partner Opental I Host at Marketing is Dead podcast

O Compilado 109 - marketingisdead.com.br

⭕ O Compilado ed. 111: Persuasão, atribuição te enganaram em 2025

Receba o compilado com mais de 20 indicações de conteúdos no seu e-mail toda segunda em: https://lnkd.in/d3ucbAZr

Sua opinews semanal de marketing. Opiniões de colegas da rede sobre esses temas que foram recorrentes no feed e que merecem nossa atenção.


➡️ SOBRE POSICIONAMENTO E A ECONOMIA DA CONFIANÇA

Não é mais sobre convencer. É sobre ser confiável.

Parte do orçamento parece destinado a ser genial uma vez ao ano, mas quanto deste mesmo orçamento investimos para ser simplesmente consistente todos os dias?

Seja pelo consumidor prudente de 2026 buscando segurança, ou pelo algoritmo que prioriza padrões reconhecíveis, o mercado já está diferente.


🔸 O consumidor de 2026: Da resiliência à prudência, por Michelle Calmon A. Vale 

"Em 2026, a fidelidade será conquistada pela segurança que a marca transmite e pela capacidade de ela se conectar com a realidade local e comunitária das pessoas." 

Em: https://lnkd.in/dssMYMfz

🔸 Posicionamento moderno é Padrão, não Persuasão, por G Douglas 

"Modern positioning lives less in what a brand says and more in how it reliably shows up. It's expressed through creative behaviour, tonal consistency, and the repeated reinforcement of the same expectations." 

Em: https://lnkd.in/dq3Dhsd8

🔸 Ou você constrói marca, ou vira commodity, por Gustavo Takahashi 

"2026 deixa isso explícito: ou você constrói marca, ou vira commodity." 

Em: https://lnkd.in/dzG9EWS9



➡️ SOBRE CRESCIMENTO, DADOS E A REALIDADE OPERACIONAL

O crescimento real é caótico.

Envolve pessoas que compram de você apenas uma vez , sim, a lealdade é estatisticamente rara, e exige processos que a IA não vai consertar magicamente.

Estamos tão ocupados otimizando o custo de aquisição (CAC) que esquecemos de validar se o produto ainda faz sentido para quem compra.


🔸 A Espiral da Morte da Atribuição, por Peep Laja 

"If you only fund what your CFO can understand, you'll starve what builds your business." 

Em: https://lnkd.in/dcP2HisA

🔸 Penetração vence Lealdade (Dados Reais), por Benjamin Cawthray 

"Most growth comes from reaching more people, not from squeezing more from existing customers." 

Em: https://lnkd.in/dXt7FQ_V

🔸 IA não resolve processo quebrado, por Givaldo Marques da Silva 

"Ou seja, colocar IA em cima de um processo quebrado não resolve nada, só acelera o problema." 

Em: https://lnkd.in/dh2RaJuz

---

Apoiando seus resultados, um conteúdo por vez!
#marketing #leadership #business

O Compilado 111 - marketingisdead.com.br

⭕0 Compilado ed.110: o renascimento do branding

Sua opinews semanal de marketing. 

Receba o compilado com mais de 20 indicações de conteúdos no seu e-mail toda segunda em: https://lnkd.in/d3ucbAZr 

Opiniões de colegas da rede sobre esses temas que foram recorrentes no feed e que merecem nossa atenção.


➡️ SOBRE O RETORNO DA ESTRATÉGIA

A eficiência operacional atingiu o teto?

Passamos a última década otimizando a "máquina" do marketing com ferramentas de performance cada vez mais precisas. Bom para nós.

Mas quando a IA torna a eficiência uma commodity e o custo de mídia explode, percebemos que esquecemos que a preferência do consumidor é irracional e dai o branding voltou para a mesa dos negócios com ROI definido. 

🔸 The Return of Brand as Strategy, por Andrea Fabbri

 "Companies are realizing they’ve optimized the machinery while neglecting what makes it work: meaning, preference, and trust." 

Em: https://lnkd.in/dw4KAzft

🔸Why bother with a brand strategy?, por Sarah Robb 

"Customers don't care that the goal in the business strategy is to grow by 25%." 

Em: https://lnkd.in/drGbvhbt

🔸Não existe 'óbvio' na gestão de uma marca, por Pedro Campos 

"Não existe 'óbvio' na gestão de uma marca" 

Em: https://lnkd.in/d2gkpc5k


➡️ SOBRE DADOS, CONTEXTO E O FATOR HUMANO

Pare de contar cliques e comece a analisar comportamentos

Se o seu relatório de 2026 ainda depende apenas do last-click ou do volume bruto de MQLs, você está voando às cegas. 

A discussão evoluiu para a "triangulação de dados" e para o entendimento de que precisamos é monitorar a fricção. Seja no B2B (olhando para grupos de compra) ou no B2C (entendendo a nostalgia analógica), o contexto vence o volume.

🔸 Measurement Stack 2026, por Lucas Yokota 💜

 "Os times de marketing mais avançados em mensuração cruzam metodologias e isso reduz ainda mais as incertezas nas tomadas de decisão." 

Em: https://lnkd.in/dZmtJ7Rf

🔸Most MQLs fail because they are context-free, por Kerry Cunningham 

"Most MQLs don’t fail because they’re 'bad leads.' They fail because they’re context-free." 

Em: https://lnkd.in/dV5Jp2FT

🔸 Analog is in (The friction is the feature), por Chris Ross 

"The inconvenience IS the point. The friction is the feature. The boundaries are the benefit." 

Em: https://lnkd.in/dj6DKMmD

---
Apoiando seus resultados, um conteúdo por vez!

#marketing #leadership #business

O compilado 110 - marketingisdead.com.br

psiU

Startup com o objetivo de construir e aprimorar Governança de Responsabilidade e Impacto Social, através da gestão inteligente de práticas de bem estar corporativo.

Conselheiro Consultivo

InvestSmartXP

A InvestSmart tem como foco promover as melhores oportunidades de investimento, de acordo com o seu perfil. Para isso, conta com uma equipe de consultores experientes, que atendem todos os tipos de clientes, dos mais ousados aos mais conservadores.

Eleito pela XP Investimentos um dos melhores escritórios, com maior ênfase no atendimento ao cliente e na qualidade de seus serviços, a InvestSmart é formada por profissionais com mais de 10 anos de experiência no mercado financeiro. A empresa vem fazendo história: cresceu mais de 1.000% em apenas 8 anos, tem cerca de R$ 18 bilhões custodiados, mais de 105 mil clientes e mais de 1.000 consultores.

Pense em Investimentos, pense no InvestSmart.

Sócio-Gestor e Assessor de Investimentos

Board Club

Board Club is a Professional Relationship Club made up of Directors, C-Level Executives and Entrepreneurs with the purpose of bringing Corporate Governance to everyone through networking, exchange of knowledge and experiences, supporting companies in the implementation or conduct of their Boards, be they, Advisory or Management Boards and also their committees.

Member

Board Ventures

Board Ventures was born from the partnership created between Board Academy and FCJ (Latin America's largest venture builder network). Board Ventures was created to provide diverse opportunities to the best startups and connect them with the best companies. Our goal is to develop innovations that meet the most diverse business needs.

Partner / Investor

Tereos

Responsible for the Financial and Supply-Chain roles, with strategic focus on the company's turnaround. Team with more than 100 people, up to 11 direct, in areas of Controllership/FP&A, Information Management, Accounting, Tax Planning, Treasury, Legal, Information Technology, Scales (scales, Invoicing and Tax Receipt), S&OP/IBP, Logistics, Purchasing, Agricultural Business and Warehouse.
     - Change in the prioritization of investments, generating an increase in production (≈35%) and profitability.
     - Turnaround of the financial result from deficit to surplus, through:
     a) Pricing methodology change
     b) Review of daily cash management processes and extension of planning to 3 months
     c) Financial Cicle reduction.
     - Review of loan agreements, obtaining rate reduction and extension of terms
     - Development of risk, credit and derivatives policies, ensuring governance and risk management 
     - Review of budget processes, med-term planning (5 years) and creation of monthly forecast in partnership with the S&OP/IBP area, increasing business predictability
     - Creation of the Information Management area, democratizing information and streamlining decision-making
     - Digital Transformation Project, allowing the modernization of the company's management
     - Reduction of loading Leadtime by 30%, improving customer experience
     - Reduction of the inventory level in a joint project of the PPC (Production Planning and Control) and Warehouse areas, reducing the level of capital employed
     - Implementation of the S&OP/IBP area through cultural and process change
     - Development of an internal program that had a positive impact on engagement and “happiness at work” in Finance/Supply-Chain, based on 4 pillars: (i) Feedback culture, (ii) Lifelong learning culture, (iii) Process improvements (Kaizen), (iv) collaboration, with HR support, being used as a benchmark for the entire company. Obtaining the “Great Place to Work” certification

Finance and Supply Chain Executive Manager (Head of Finance and Supply Chain)

Responsible for the Finance role, with a strategic focus on the company's turnaround. Team with more than 30 people, 5 direct, in the areas of Controllership/FP&A, Accounting, Tax Planning, Treasury, Legal, Information Technology, Balance (scale, Billing and Tax Receipt) S&OP/IBP. 
     - Change in the prioritization of investments, generating an increase in production (≈35%) and profitability. 
     - Turnaround of the financial result from deficit to surplus, through: (i) actions related to pricing, (ii) review of processes in daily cash management and extension of planning to 3 months, (iii) reduction of the Financial Cycle. 
     - Revision of loan contracts, with rate reduction and lengthening of terms. 
     - Development of risk, credit and derivatives policies, ensuring governance and risk management. 
     - Review of budget processes, medium-term planning (5 years) and creation of monthly forecast in partnership with the S&OP/IBP area, increasing business predictability. 
     - Digital Transformation Project, allowing the modernization of the company's management. 
     - Implementation of the S&OP/IBP area through cultural and process change.

Finance Manager (Head of Finance)

Reporting to the Executive Manager of Financial Planning (FP&A) and Corporate Treasury, being responsible for managing 6 people, organizing and mobilizing processes
- Benchmark for quarterly reports (public company culture).
- Development and optimization of monthly reports, ensuring efficiency and work reduction.
- Review of budget processes (Budget and Forecast), improving the quality of information through intermediate approvals during the process (production flow, supply, capex, etc.)
- Implementation of a new mid-term planning process (5 years), bringing greater strategic focus and reducing the volume of activities throughout the company.

Financing Planing & Analysis Coordinator

ICEC Criatividade e Inovação na Construção

Analista Financeiro

Arantes Alimentos Ltda.

Report to cost coordinator, responsible for monthly closing activities, budget planning and revisions. 
     - Disbursement of BOND, company's debenture in the amount of USD150 million. 
     - Participation in the restructuring process due to the company's Judicial Recovery situation.

Cost Analyst

✔️Advisor | ✔️Sênior Finance and Supply-Chain Excutive | ✔️Controlling | ✔️FP&A | ✔️Treasury | ✔️Mentor | ✔️People Management | ✔️ Lifelong Learning | ✔️Governance | ✔️Digital Transformation

I am Leonardo Keuchguerian Pereira (I know, last name 🤭), married to a great woman😍, father of two 👨‍👩‍👧‍👧 beautiful girls (😍) and two dogs🐕🦮. 

With more than 15 years of experience👨🏼‍💼, I was an executive professional in Finance and Supply-Chain. Training in Administration, with 📗 MBA in Leadership and Innovation gives me a strategic view of business. By working in the agroindustrial sector👩🏻‍🌾👨🏻‍🌾, I understand the importance of building a sustainable future.
 
       My approach is based on trust🤝, a lasting partnership with clients. I value diversity and inclusion as drivers of success, effective communication skills, positive attitude and resilience in the face of challenges.
 
      Looking forward to embarking on a journey of growth and prosperity with you, as your investment advisor, my commitment is to be a reliable guide🗺, collaborating to achieve your personal and family goals👨‍👩‍👦‍👦. Together, we will explore new possibilities for a bright future🤩tion

taplio

The Battle

Lucas Röttgering

Leonardo Keuchguerian Pereira

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance ScoreLucas Röttgering's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

taplio

The Battle

Lucas Röttgering

Leonardo Keuchguerian Pereira

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance Score.css-goub6s{font-size:var(--chakra-fontSizes-md);font-weight:500;color:var(--chakra-colors-gray-600);display:block;margin-top:var(--chakra-space-1);}Lucas Röttgering's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

Performance ScoreLucas Röttgering's LinkedIn Performance