As a Co-Founder of MiD Hub, I leverage my expertise in strategic marketing and Business Design to foster high-level discussions among business leaders.

Our hub stands out with the newsletter "Marketing is Dead!" and innovative services like Echo Content, highlighting the importance of qualitative and strategic content in today's market.

At the same time, my active participation in the Opental community reflects my ongoing commitment to generating value in the community by working in a Talent-based business model as a Fractional CMO and with a growth acceleration program for companies with ARR from R$300k to R$4MM called Squad Advisors.

I value collaboration and knowledge exchange to drive growth and excellence in business, always with a holistic and adaptive approach to new market trends.

Among my key contributions, I highlight:
- Redesigning the Partners program for MaM-SP, creating and launching the identity that sold the most products in the store during that period
- Driving growth for the finance portal Money Times by managing over $700k in ads, doubling gross revenue in the first semester of operations, and supporting the growth of the operation until its sale to the BTG group
- Launching the Crypto Tymes portal and helping the podcast CryptoStorm rank among the top in Brazil in its segment.

Lucas Röttgering

Quero uma ajuda pra refinar os fundamentos do marketing. Começando pela pauta que pouco aparece no feed: Pricing.

The thought leadership ecossytem for B2B brands I Founder and editor at Mid-Hub ! ecossystem I Partner Opental I Host at Marketing is Dead podcast

Co-founder. Head Corporate Strategy. Advisor and Board Member. Digital Transformation and Innovation Lead.

Question: Do you stand out in any area or activity?
Answer: Yes, my differential is solving complex problems. Challenges related to corporate innovation, digital transformation and portfolio governance are my specialties. 

Q: What practical experience do you have?
A: I've worked in different roles, with different responsibilities. I've been an executive, I've worked as a consultant, I've worked with startups and I've sat on advisory boards. This experience allows me to see challenges through different lenses and thus work on more efficient strategies. 

Q: What were your academic choices?
A: I studied Civil Engineering (USP) and hold a bachalor in Business Administration (UNIP). I have a postgraduate degree in Marketing Engineering (FIA) and specializations in Innovation, Service Design and Corporate Strategy. I also hold a Corporate MBA (Insper).  M.Sc. degree in Business Management (FIA). I have training in Advisory Board (Celint) and Startup and Scale-up Governance (Celint).

Q: What are your current projects?
# Leader of the Healthcare and Corporate Venture practice at Ekantika
# Mentor for Start2, Plug and Play Tech Center, InnovAtiva and NZ3
# Consultant and Advisor for Strategy and Digital Transformation

Q: Do you have any hobbies or curiosities?
A: Enophile, sake sommelier (JSA), barista and specialist in coffee sensory evaluation. Partner of a winebar and organizer of a wine fraternity, the Wine Experience.

Rodrigo Yuji S.

O Brasil acaba de elevar o padrão para entrada de medicamentos no SUS e a indústria ainda não percebeu o real impacto na sua estratégia e operação.

Na semana passada, o Ministério da Saúde fechou parceria estratégica com o NICE britânico para modernizar a CONITEC com inteligência artificial na avaliação de medicamentos e negociação de preços baseada em evidências. 

O modelo NICE é referência global precisamente porque exige dados de vida real para calcular custo-efetividade e justificar a incorporação ao sistema público.

O problema está na base: grande parte dos dados clínicos brasileiros ainda existem em texto livre não estruturado. São prontuários, espalhados por mais mais de 6.500 hospitais credenciados em todo o Brasil, incluindo unidades públicas (federais, estaduais e municipais) e privadas/filantrópicas que atendem pelo sistema. Além disso, a rede de atenção abrange cerca de 38 mil UBS.

Segundo survey da DIA Global, 76% das farmacêuticas no Brasil já utilizam RWE para embasar acesso a medicamentos, mas a infraestrutura local para produzi-lo em escala ainda é recente.

A agenda regulatória 2026-2027 da ANVISA lista 161 prioridades. O alinhamento com o NICE é o sinal de que a pressão por evidências robustas vai acelerar antes de muita gente estar preparada. Farmacêuticas que esperarem o processo de incorporação para começar a construir sua base de RWE no Brasil vão chegar sem a moeda necessária para negociar.

Infraestrutura de dados não se constrói em seis meses. O momento de agir é antes da exigência virar padrão e esse momento está acontecendo agora.

#Aliansa #RWE #Healthcare #Pharma #PesquisaClinica #Conitec #SUS

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Sinal: A parceria CONITEC-NICE revela que o Brasil está adotando o padrão internacional de exigência de evidências de mundo real para precificação e incorporação de medicamentos no SUS, o que torna estrutural, e não opcional, a necessidade de dados clínicos reais de qualidade. É o momento em que a indústria precisam entender que o problema de market access no Brasil passou a ser um problema (ainda maior) de dados.

Por que importa: O modelo NICE exige RWE para calcular custo-efetividade e embasar negociações de preço. Com o Brasil adotando esse padrão, farmacêuticas globais que não construírem agora sua base de evidências de vida real no país vão chegar à negociação de incorporação ao SUS sem a moeda necessária. A infraestrutura para produzir esse RWE, dados clínicos estruturados em escala, de hospitais públicos de alta complexidade, é o que a ALIANSA está construindo.

Rodrigo S.

Co-founder. Head Corporate Strategy. Advisor and Board Member. Healthcare and Innovation Lead.

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