Finance BI

We build modern data infrastructure on Azure

Building on the cloud is hard. But it can give your company the flexibility it needs to do business in this fast changing world.

We can help you build a solid, flexible and cost-effective solution.

We are experts in Microsoft Azure and Databricks solutions, and have helped over 50 companies in their transformations across the years.

Ready for data to speed up your business instead of slowing it down? Let’s chat

Owner and Azure Data Consultant

Data Walnut

You worked hard to get your B2C e-commerce store off the ground. And now it’s doing well

But what is the potential of your store: how much better can it do ?

What would happen if you knew the customer lifetime value and could segment your customers ? 
And then find the best action for each segment?
What would happen if you knew the ROI of your marketing campaigns ?
What would happen if you knew the customers at risk of churn and how to retain them ?

You already have all the data, now it’s about getting your data to work for you.

Let’s take your store to the next level together

Founder

L'Oréal

Data and Finance Manager

Unilever

Strategy Analyst

Golder Associates (Italy)

Controller

Academy of Math and Science (USA)

Accountant/Controller

CPA turned Data Engineer: cut data crunching by 10 hours/week with automated processing and data quality checks ⚡️Azure - Databricks - Power BI

I can help you leverage your data in 2 ways:

1- Consulting activity: Azure data consulting
I help companies build a modern data infrastructure (data lake, data warehouse) on the Azure cloud.
Expertise: Azure, Synapse, Databricks, SQL, Python, Power BI

2- Data product: help e-commerce sites with customer retention
My solution helps e-commerce sites segment their customers, approach the segments differently and increase retention.
Expertise: Customer lifetime value, customer retention, customer upsell, B2C e-commerce.

Luca Zanna

Finance Control Tower

CFO & COO

Business Partner podcast

https://podcast.ausha.co/business-partner

Le podcast pour les financiers d’entreprise : La finance c’est aussi une question de mindset !

Présentateur

DFCG

Membre actif bureau du contrôle de gestion

Safran

Responsable CDG usine:

- Membre du CODIR
- Management équipe 4 personnes
- Responsabilité du P&L sur une usine d'environ 140M€ de CA
- Responsable des CAPEX ( +5M€ / ans)
- Responsable de l'ensemble des exercices ROFO /Budget / Actualisation des budgets / Plan moyen termes.
- Business Partner des opérations et aide à la décision.

Responsable CDG division :

- Responsable d'un périmètre division de 6 sites : France / USA /Mexique /Tunisie
- Périmètre environ 600M€.
- Responsable des remontées et analyses pour le CFO et pour le palier.
- Responsable de la mise en place des projets outils pour la division.

Responsable contrôle de gestion

-	Création du service MOA Finance de la branche
-	Responsable de l’ensemble des projets finance du palier
-	Responsable de la cellule d’administration MDM (SEMARCHY) / SAP BPC (reporting)
-	Management (3 ETP + 2 consultants)
-	Migration d’ERP de MOVEX M3 V10.2 à M3 cloud edition – unification de quatre environnements ERP (15 entités) en un environnement commun – Projet en cours
-	Mise en place de SAP BPC (V11 – BPC on HANA) pour répondre au reporting opérationnel
-	Passage des ERP au coût complet (méthodologie Groupe Safran)
-	Mise en place d’une BI opérationnelle / reporting (Oracle BI)

Responsable MOA Finance

-	Responsable de l’intégration reporting de la société Zodiac Aerospace
-	Responsable de la plateforme de reporting (BFC / BPC / CDM / interfaces)
-	Amélioration des processus de reporting 
-	Validation des expressions de besoin métier / cahiers des charges et évolutions sur la plateforme
-	Pilotage des projets : IFRS16 / intégration Zodiac dans les outils de reporting groupe 
-	Mise en place du module SAP Accrual Engine (charges à payer) : Holding & Safran Power Unit
-	Mise en place de BPC (10.1) chez Safran Transmission Systems

Expert IS Finance

Valeo

-	Responsable de la gestion des prix de transfert (Mise en place du budget et suivi du réalisé – 425M€ en 2015)
-	Chef de projet fonctionnel finance SAP BW (AMOA)
-	Responsable de la mise en place du reporting BW au niveau du groupe Valeo
-	Mise en place des tableaux de bord pour le top management sur base BW
-	Key user et formation aux utilisateurs de : SAP BW – COPA / Bex Analyzer / Analyzis for office 
-	Utilisateur régulier SAP BFC / EPM / SAP LUMIRA / Query Designer / Design Studio
-	Support SAP pour la formation aux modules CO-PA
-	Mise en place de la solution HANA (AMOA - Aide au cahier charges / définition du besoin fonctionnel)

International project management controller

-	Responsable de mission Crédit Agricole Immobilier (secteur bancaire) : holding, promotion immobilière entreprise et plusieurs SCI
-	Responsable de mission Generali Real Estate (secteur assurance) : en charge de 27 SCI, du corporate center et de la holding
-	Responsable de mission Ebuzzing (Groupe média internet, 5 entités pour un CA consolidé de 36 M€)
-	Participant Aqualand (Activité de Retail, CA 25 M€)
-	Responsable de mission PME (site Internet, retail, pharmaceutique, industrie, SSII)
-	Encadrement et formation des équipes, planification, organisation des missions et gestion de la relation clientèle.

Senior Financial Auditor

valeo

-	Assistant du contrôleur financier (Clôture mensuelle, préparation budgétaire et Business plan long et moyen terme).
-	Analyse des marges et des indices (écarts et impact sur l’activité), rédaction des commentaires mensuels.
-	Responsable du reporting, construction de tableaux de bord.
-	Audit des process internes (indicateurs de performances (5 axes), marges, coûts de non-qualité et projets). 
-	Formation des équipes locales aux process Valeo (outils, respect des deadlines, pertinence des analyses).

Junior Controller

- Reporting et consolidation des données (hyperion et Essbase).
- Suivis des indicateurs quotidiens et mensuels.
- Analyses diverses (produits à perte, investissements, crise qualité, suivis des résultats des 17 filiales, suivis des marges opérationnelles).
- Rédaction des commentaires mensuels (ventes, balance d’inflation,effectifs et investissements).

Assistant Financial Controller

We are business partners ! Building something new on data quality for finance ! Ex Safran, Valeo, EY

On nous enferme souvent dans le rôle de contrôleur et on nous voit beaucoup moins dans le rôle de business partner.

Mon plaisir, faire évoluer les mentalités, les outils, les manières de travailler.

J'essaye de publier régulièrement sur LinkedIn et de partager sur le métier du contrôle de gestion, de la mise en place d'outils finance et le management.

L'objectif c'est de montrer que notre fonction n'a pas que le rôle de contrôle qui nous colle à la peau, mais que le rôle le plus prépondérant et le plus intéressant est celui de business partner de nos directions.

N'hésite pas à m'ajouter et me contacter par DM LinkedIn. Je répondrais dès que possible !

Jonathan Plateau

💻📈 Si je devais résumer 15 ans de projets finance en une phrase ce serait : changer d’outil n’a jamais réglé un problème de process ! Et Stan Mlatac me l’a confirmé avec une clarté redoutable.👇

On en a parlé ensemble dans Business Partner podcast : dans beaucoup de scale-up, la tentation est la même que dans des grands groupes !

“Ça marche mal… changeons d’ERP.”
“On n’y arrive pas… il nous faut un nouvel outil.”
“Le reporting est pourri… prenons un EPM.”

Sauf que Stan a vécu l’intérieur de fintechs régulées, où tu n’as pas le droit à l’erreur !

Et dans ces environnements-là, il a compris quelque chose que beaucoup de CFO refusent encore d’admettre : l’outil n’est jamais le problème !

Le problème, c’est : la manière dont on utilise l'outil, la dette technique accumulée, les champs bricolés dans l’ERP (les gens font souvent n'importe quoi car on leur laisse la main...), les process “temporaires” qui durent 5 ans (un classique...), les équipes qui ne sont jamais formées, les règles métiers non documentées, ou tout simplement le problème se situe entre la chaise et le clavier,...

Et comme il le dit très bien, ce qu’on voit souvent… ce n’est pas un besoin d’outil, c’est une envie d’éviter de se retrousser les manches...

Parce que mettre un nouvel outil, c’est rassurant ! Tu achètes une promesse. Tu te dis que lui, il va tout régler...

Alors que tu sais très bien, au fond, que le problème est interne !

Si le premier outil n'a pas réglé le problème, le deuxième ne le fera pas mieux...

Stan a le même retour d’expérience que moi, Les ERP font tous la même chose ! Les EPM font tous la même chose !

Le vrai sujet, c’est comment tu les utilises et comment tu t'organises !

Bref, l’outil n’est jamais la solution. Il est le miroir de tes process et de ton organisation. Et tu le sais très bien que tu dois bosser sur ton process avant de changer d'outil ! Même s'il est ancien !

Est-ce que ton problème actuel vient vraiment de l’outil… ou de la manière dont il est utilisé ?
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Tous les matins à 7h, je partage des idées concrètes pour réfléchir et piloter ta finance sans PIPO (Poop In, Poop Out). Clique sur la cloche dans mon profil, sinon je disparais de ton feed plus vite qu’un plug dans un fichier Excel !

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